学校加固工程施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

本工程为北京***校区抗震加固工程，施工地点位于北京市东城区黄化门街5号，据现场勘察，黄化门街为一双向单车道小巷，日常行车较为拥挤，晚间巷中有家用轿车停放；校园内施工场地狭小，欲施工建筑物一侧为校园入口，一侧临街，还有一段建筑物与临街外墙相连，施工较为困难，临街面需搭设防护。建筑物建筑面积约4700平方米，四层，为教学楼，结构较简单，室内空旷，便于施工，但校园院内没场地搭建职工临时宿舍及材料库房。

第二章施工各项目标

质量目标：合格

安全目标：施工中无任何人员、设备、机具安全事故。

工期目标：确保合同工期90天

第三章施工总体计划与保障措施

根据施工现场的具体情况，合同及业主方的要求，我们要在90天内完成本工程，同时还要确保工程质量合格，安全生产无任何人员与设备事故，因此，我们必须加大项目管理的力度，在人员配置方面，确保各专业，各方面的管理人员齐全到位，各岗位管理人员职责分明，奖罚有力。设备做到安全可靠，运转正常，具体各方面的安排如下：人力资源配置：

设备配备情况表．

项目部各岗位管理人员将按如下各自的责任制对其进行考核：

项目经量管理职责：

对工程项目负全责，完成合同规定的工期、质量、安全及文明施工指标，实现对业主的承诺；监督与管理项目的实施；

负责组织针对本项目部环境因素、危险源的识别、更新工作；负责与业主、监理、工程所在地各管理部门的协调，以良好的工件业绩和外交能力协调各方面的关系；

合同经理管理职责

管理工程项目合同认真研究和理解合同中每一条款所表述的内容、含意与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明，将合同值得研究的重要条款及时提醒项目经理；建立各种合同履约台账；

掌管项目生产经营状态，收集完整索赔资料，主管分包合同的起草并

认真做好记录，不断优化企业内部定额；

编制项目成本计划与完成情况报表，及时跟业主及分包方进行工程款的结算；

质检员管理职责

执行工程质量管理方面的有关法律、法规，对工程施工进行全方位、全过程的监控与管理，分步争项工程的验收，

负责对进场材料的验收并及时把施工中工程质量与材料质量的相关问题向项目经理汇报并提出解决办法。．

计划员的管理职责

协助预算员计算实际工程量并提出材料、人工、机械使用计划；在施工中对材料消耗进行实际统计并进行成本与利润分析；每月及时上报项目经理各项指标的统计报表供项目经理决策，协助项目经理做好工程验收的准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料并协助各方进行工程验收，协助项目经理组织好项目部的撤场工作。

安全员管理职责

负责项目安全及文明施工管理，按照《北京市安全文明工地》的要求及安全操作规程组织施工生产；负责与分包签署《安全管理责任书》，负责对进场工人进行安全教育、培训、考试和应急预案的演练并记录相关资料，负责安全防火设施的设置，负责文明施工；

负责安全技术交底与职业健康安全和环境管理资料的收集、整理、归档。

装饰工程生间经理管理职责

对装饰工程的施工与生产负责，对施工中的工程质量，技术措施的执行情况要随时检查，管理好施工中的技术与测量工作，协助报验各种按规定需要检验检测的材料；及时发行必要的签字手续，在施工过程中做好分步分项工程的验收，监督检查进入施工现场的施工材料，按时填写施工日志，施工原始记录。及时准确向项止经理汇报施工中的情况并提出处理意见。．

给排水工程师的管理职责

审核相关专业施工图纸，提出施工方案与施工技术措施；检查与验收本专业进场材料，参加本专业分步分项工程的验收，对本专业的施工进行生产与技术指导，负责本专业的施工质量与工期。

电气工程师管理职责

审核相关专业施工图纸，提出施工方案与施工技术措施；检查与验收本专业进场材料，参加本专业分步分项工程的验收，对本专业的施工进行生产与技术指导，负责本专业的施工质量与工期。

生产经理管理职责

熟悉合同文件，审核施工图纸，提出差、错、漏及更正意见，检查开工前的准备工作，对结构施工及技术问题负责，参予编制施工组织设计，施工进度方案及施工技术方案；

严格控制工程质量，检查施工中的各工序、各分步、各分项的施工与验收。

造价员管理职责

负责编制工程竣工结算书，协助项目部领导组织工程的验收与洽商；

与业方进行工程竣工结算，负责施工过程中项目部经济管理、资料管理的监督与落实；

按月进行工程量的统计并向有关部门和领导报表，参与工程项目的经济考核的测定。．

试验员管理职责

随时监督配合比的使用；认真做好材料的取样、试验、检验和复试工作，收集整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。确保工程质量的技术组织措施

按我公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。

1、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的工队伍参与工程施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

项目经理部是本工程的第一责任人。生产经理对分步分项工程质量负责，班组长对加工工序质量负责。

2、质量责任：

按各岗位管理职责执行

3、质量管理制度：

在施工过程中必须贯彻执行准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的质量目标，

在管理中严格执行以下措施：

将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”。

实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责每月25日组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员保证施工质量的自觉性和责任心。

每月召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。．

加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以独立自主的出示“黄牌”或“红牌”，行使质量否决权。

严格执行质量奖惩制度，按《项目质量管理实施细则》对工程质量和工作质量实行工资含量挂钩考核。

施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和

规定，认真配合监理公司和质监站对工程施工质量的监督，对各部门检查发现的任何质量问题均应不折不扣地制定整改措施，进行整改达到合格为止。

4、质量控制对策与验证、审核

安装工程必须做到全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体应做