2021年开放大学项目管理网上计分作业
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D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配备效率方面信息。
单选
B
3
在成本收益分析中，项目质量收益是指（）
A.项目质量提高所增长收益B.满足了质量规定而减少返工所获得好处
C.项目质量规定境地所减少成本D.项目质量提高所增长收益与增长成本之差
单选
B
4
关于项目风险特点，下列表述错误是（）
A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性
B.评价管理方略和办法有效性C.寻找改进和细化风险规避筹划机会
D.使将来决策更符合实际
多选
ABCD
33
项目风险重要涉及（）
A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险
多选
ABCDE
34
依照项目生命期进程划分，项目成本涉及()
A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实行成本E.项目材料成本
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所耗费实际成本为根据
C.固定价格合同合用于技术复杂、风险大项目
D.订立固定合同步，双方必要对产品成本预计均有确切把握
单选
D
10
关于招标投标原则，下列表述错误是（）
A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性
单选
D
11
关于项目风险管理目的说法不对的是（）
多选
ABC
30
项目风险按照（）分类
A.影响范畴B.后果C.来源D.预警特性
多选
ABCD
31
在项目生命周期内持续使用（）等办法来贯彻质量方针执行。
A.质量筹划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目的
多选
ABCDE
32
进行项目风险监控目是（）
A.将风险管理方略和办法实际实行效果与实现预想进行核对
多选
ABCD
23
人为风险可以细分为（）
A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险
多选
ABCD
24
项目风险管理基本原则是（）
A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则
多选
ABCD
25
（ ）是项目风险产生根源
A.风险性事件B.完全不拟定性事件C.拟定事件D.可预见事件
多选
AB
26
关于风险应对方略说法中，对的是（）
A.减轻风险目是减少风险发生也许性，或者减少风险导致损失
B.防止风险是积极进行风险管理方略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底风险应对技术，但同步也带来了某些悲观影响
D.转移风险是借用一定方式，将一某些风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险状况都记录储备好
A.控制和解决项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险不利影响
D.只针对损失发生后目的
单选
D
12
下列表述错误是（）
A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。
C.货品采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分。
单选
D
13
下列项目风险辨认工具和办法中，（）是从以往类似项目和其她信息途径收集到风险经验列表。
多选
ABCD
16
项目风险应对根据是（）
A.量化项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选取风险应对办法D.风险应急筹划
多选
ABC
17
下列关于项目决策树说法对的是（）
A.决策树是一种从左至右展开树状图B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树可以使项目管理者有环节地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
多选
ACD
18
项目成本管理内容有（）
A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾
多选
ABCD
19
解决项目合同纠纷重要方式有（）
A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决
多选
ABCD
20
对质量管理目，对的说法是（）
D.不同项目，其质量目的规划内容和办法也不相似，但考虑因素是基本相似。
单选
C
8
下列表述对的是（）
A.客户是项目质量与否达到规定最后审判者。B.项目经理是项目质量与否达到规定最后审判者。C.上层领导项目质量与否达到规定最后审判者。D.项目团队是项目质量与否达到规定最后审判者。
单选
A
9
下列关于固定价格合同表述对的是（）
A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表
单选
D
14
关于回避风险，描述对百度文库是（）
A.回避风险有也许会产生新风险B.回避风险可以完全消除该风险带来各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险办法
D.自然死亡风险是可以回避E.自然灾害风险是可以回避
多选
ABC
15
招标投标应遵循（）
A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争
计分作业客观题
序号
题型
原则答案
1
索赔普通按照什么分类，下列表述中错误是（）
A.按索赔当事人分类B.按索赔目分类C.按索赔解决方式分类D.按索赔金额分类
单选
D
2
下列表述错误是（）
A.资源规划矩阵编制，应以项目工作分解构造为基本。
B.资源规划矩阵缺陷是无法显示资源配备效率方面信息。
C.资源需求甘特图直观显示了资源在各个阶段耗用状况。
多选
ABCD
27
依照耗用资源归集对象划分，项目成本涉及（）
A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其她成本
多选
ABCD
28
项目采购管理涉及（）
A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾
多选
ABCDE
29
风险辨认三要素是指（）
A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险级别
多选
ABCD
35
质量规划工具和办法，涉及（）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法
多选
BCDE
36
关于项目风险辨认工具和办法，下列说法对的是（）
A.在于减少不合格产品B.减少成本C.提供效率D.控制产品质量波动
E.控制工作质量波动
多选
ABCDE
21
经济订货量基本模型假设条件有（）
A.项目组织钞票充分B.物料陆续入库C.不容许缺货D.物料单价不变，不考虑钞票折扣
E.采购数量稳定
多选
ACDE
22
项目运营过程规划，应明确（）
A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理办法D.质量管理办法E.市场因素
单选
D
5
保证合同恰当收尾最佳技术是（）
A.范畴变更控制B.正式验收C.合同文献D.采购审计
单选
D
6
（）不是项目风险辨认成果
A.已辨认项目风险B.潜在项目风险C.对项目其她方面改进D.风险评估筹划
单选
D
7
下列表述错误是（）
A.项目质量目的是项目在质量方面所追求目。B.无论何种项目，其质量目的都涉及总目的和详细目的。C.项目质量详细目的以定性办法描述。
单选
B
3
在成本收益分析中，项目质量收益是指（）
A.项目质量提高所增长收益B.满足了质量规定而减少返工所获得好处
C.项目质量规定境地所减少成本D.项目质量提高所增长收益与增长成本之差
单选
B
4
关于项目风险特点，下列表述错误是（）
A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性
B.评价管理方略和办法有效性C.寻找改进和细化风险规避筹划机会
D.使将来决策更符合实际
多选
ABCD
33
项目风险重要涉及（）
A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险
多选
ABCDE
34
依照项目生命期进程划分，项目成本涉及()
A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实行成本E.项目材料成本
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所耗费实际成本为根据
C.固定价格合同合用于技术复杂、风险大项目
D.订立固定合同步，双方必要对产品成本预计均有确切把握
单选
D
10
关于招标投标原则，下列表述错误是（）
A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性
单选
D
11
关于项目风险管理目的说法不对的是（）
多选
ABC
30
项目风险按照（）分类
A.影响范畴B.后果C.来源D.预警特性
多选
ABCD
31
在项目生命周期内持续使用（）等办法来贯彻质量方针执行。
A.质量筹划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目的
多选
ABCDE
32
进行项目风险监控目是（）
A.将风险管理方略和办法实际实行效果与实现预想进行核对
多选
ABCD
23
人为风险可以细分为（）
A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险
多选
ABCD
24
项目风险管理基本原则是（）
A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则
多选
ABCD
25
（ ）是项目风险产生根源
A.风险性事件B.完全不拟定性事件C.拟定事件D.可预见事件
多选
AB
26
关于风险应对方略说法中，对的是（）
A.减轻风险目是减少风险发生也许性，或者减少风险导致损失
B.防止风险是积极进行风险管理方略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底风险应对技术，但同步也带来了某些悲观影响
D.转移风险是借用一定方式，将一某些风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险状况都记录储备好
A.控制和解决项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险不利影响
D.只针对损失发生后目的
单选
D
12
下列表述错误是（）
A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。
C.货品采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分。
单选
D
13
下列项目风险辨认工具和办法中，（）是从以往类似项目和其她信息途径收集到风险经验列表。
多选
ABCD
16
项目风险应对根据是（）
A.量化项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选取风险应对办法D.风险应急筹划
多选
ABC
17
下列关于项目决策树说法对的是（）
A.决策树是一种从左至右展开树状图B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树可以使项目管理者有环节地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
多选
ACD
18
项目成本管理内容有（）
A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾
多选
ABCD
19
解决项目合同纠纷重要方式有（）
A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决
多选
ABCD
20
对质量管理目，对的说法是（）
D.不同项目，其质量目的规划内容和办法也不相似，但考虑因素是基本相似。
单选
C
8
下列表述对的是（）
A.客户是项目质量与否达到规定最后审判者。B.项目经理是项目质量与否达到规定最后审判者。C.上层领导项目质量与否达到规定最后审判者。D.项目团队是项目质量与否达到规定最后审判者。
单选
A
9
下列关于固定价格合同表述对的是（）
A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表
单选
D
14
关于回避风险，描述对百度文库是（）
A.回避风险有也许会产生新风险B.回避风险可以完全消除该风险带来各种损失
C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险办法
D.自然死亡风险是可以回避E.自然灾害风险是可以回避
多选
ABC
15
招标投标应遵循（）
A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争
计分作业客观题
序号
题型
原则答案
1
索赔普通按照什么分类，下列表述中错误是（）
A.按索赔当事人分类B.按索赔目分类C.按索赔解决方式分类D.按索赔金额分类
单选
D
2
下列表述错误是（）
A.资源规划矩阵编制，应以项目工作分解构造为基本。
B.资源规划矩阵缺陷是无法显示资源配备效率方面信息。
C.资源需求甘特图直观显示了资源在各个阶段耗用状况。
多选
ABCD
27
依照耗用资源归集对象划分，项目成本涉及（）
A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其她成本
多选
ABCD
28
项目采购管理涉及（）
A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾
多选
ABCDE
29
风险辨认三要素是指（）
A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险级别
多选
ABCD
35
质量规划工具和办法，涉及（）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法
多选
BCDE
36
关于项目风险辨认工具和办法，下列说法对的是（）
A.在于减少不合格产品B.减少成本C.提供效率D.控制产品质量波动
E.控制工作质量波动
多选
ABCDE
21
经济订货量基本模型假设条件有（）
A.项目组织钞票充分B.物料陆续入库C.不容许缺货D.物料单价不变，不考虑钞票折扣
E.采购数量稳定
多选
ACDE
22
项目运营过程规划，应明确（）
A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理办法D.质量管理办法E.市场因素
单选
D
5
保证合同恰当收尾最佳技术是（）
A.范畴变更控制B.正式验收C.合同文献D.采购审计
单选
D
6
（）不是项目风险辨认成果
A.已辨认项目风险B.潜在项目风险C.对项目其她方面改进D.风险评估筹划
单选
D
7
下列表述错误是（）
A.项目质量目的是项目在质量方面所追求目。B.无论何种项目，其质量目的都涉及总目的和详细目的。C.项目质量详细目的以定性办法描述。