企业战略管理复习题

复习题

一、概论

战略

战略管理

使命

愿景

资源

能力

核心竞争力

行业变革的驱动因素

范围经济

规模经济

交易成本

生产能力利用率

学习效应

PEST

五力模型

战略集团

KSFS

EFE

IFE

SWOT

密集型成长

一体化战略

前向一体化

后向一体化

水平一体化

多元化

BCG

特许经营

战略联盟

价值链

成本领先

竞争优势

二．知识要点

如何理解明茨伯格的5PS

多元化公司的战略包括哪三个层次，每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么

如何对一个公司的使命进行评价

愿景的四种类型

使命的决定因素是什么，为什么

影响使命的因素有哪些

企业在政治法律面前是不是无能为力的

转换成本对行业竞争结构的影响

竞争对手分析的基本框架

品牌是一种资源还是一种能力，为什么

核心能力的特征

资源与能力分析的基本框架

成长的质与量

密集型的三种类型

一体化的类型与条件

多元化的风险及防范

BCG矩阵的分析方法

国际化的四种战略类型

进入国际市场的方式

战略实现方式的三种类型

三种最基本的竞争战略

成本领先的涵义与实现方式

成本领先的风险

差异化的类型

战略选择的基本框架与工具

当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？

如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?

有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？

中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。

三、判断与选择（上课没讲的不要做）

第一章

判断题

１、电子商务正在改变着战略管理实践。这不仅体现在电子商务公司，如亚马逊网上书店脑和雅虎网站，在那些传统型企业，如福特汽车和联邦快递等，也是如此。

２、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后，它便获得了战略竞争力。

３、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.

４、规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。

５、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.

６、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时，也就说明他们已经指出了战略方向。

７、无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.

单选题

１、战略管理过程是指：

A、为了避免组织的失败而采取的一系列活动：

B、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。

Ｃ、一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。

D、公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。２、以下哪家公司成为第一家市值超过5000亿美元的公司?

A、微软；

B、通用电气；

C、可口可乐

D、IBM

３、在全球化经营中，福特公司利用（），使得它在采购零部件时可以充分利用规模经济.

A、生产设备。

B、专门的管理技术。

C、有吸引力的车型设计。

D、品牌

４、战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动?

A、获得收益的需要。

B、追求竞争力。

C、员工的行为。

D、公司的战略标准。

５、我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司

A、分析它在市场中的地位。

B、了解它的竞争对手采取的行动。

C、设计一个宽泛的使命陈述。

D、有效地应对竞争格局的挑战。

６、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是

A、经营每个单项业务。

B、决定公司的每个职能部门如何运作。

C、决定参与竞争的业务和资源如何分配

D、超越竞争对手，使产品销售达到最大．

７、公司业务部门的战略主要描述的是：

A、公司意图参与竞争的业务。

B、在职能部门运用的所有的政策和流程。

C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动。

D、公司的资源、意图和使命。

8、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

9、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢，我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。（）

A．企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点

B．中国市场不规范，假冒伪劣产品太多

C．市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者

D．中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

10、可持续的战略优势要求？

（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。

（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。

（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。

(D) 公司可以赚取平均利润。

第二章

判断题

1.由于李维施特劳斯无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象.

2.英特尔的前任总裁安德鲁·格鲁夫指出，只有迫害偏执狂才能生存和成功.

3.佳能希望打败施乐”，这就是战略使命的一个例子.

4.战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围.

5.公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。

6.当投资回报达到最大化时，组织的利益相关者都会表示满意。

第三章

判断题

１、企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。

２、人口、经济、法律政策、社会文化、技术六大因素构成了企业行业环境。

３、在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需