连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析_李小花
连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施浅析毕业论文
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日论文摘要连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着社会经济的发展，连锁超市已经成为大众购物的重要场所。
而生鲜产品作为消费者购物的关键之一，在连锁超市中占据了重要地位。
然而生鲜产品的物流配送也存在着一些问题，如配送时间不准确、温度控制不到位等。
对此，需要制定相应的对策，以提高生鲜产品的物流配送质量。
一、问题分析1.配送时间不准确。
在连锁超市中，生鲜产品的配送时间十分重要，一定要保证按照预定的时间送达。
但由于各种原因，如交通堵塞、仓库拥堵等，造成了配送时间不准确的情况，影响了产品的保质期和销售量。
2.温度控制不到位。
生鲜产品的质量直接受温度控制的影响，由于配送过程中的温度波动，产品的质量受到极大的影响。
有时候配送的物流车辆并没有进行必要的温度控制，导致生鲜产品在配送过程中可能受到了污染。
二、解决对策1.建立完善的物流配送管理制度。
为了保证配送时间准确，可以建立相应的物流配送管理制度。
例如，采用 GPS 定位系统，实时监控物流运输情况，及时通知司机根据实际情况调整行车路线和速度，避免交通拥堵。
建立具体的时效管理措施，例如提前维护或更换配送车辆等，以减少配送时间延误。
2.构建完善的冷链物流体系。
冷链物流体系是针对生鲜产品配送的一种特殊的配送方式，其目的是为了在整个物流环节中控制温度，保证生鲜产品在配送过程中的品质。
因此，构建完善的冷链物流体系对于生鲜产品的物流配送至关重要。
具体的做法是在运输过程中采用各种保温和冷却方式，例如运输车辆的制冷设备、冷藏箱和冷库等，以控制车内温度，保证生鲜产品的品质。
三、总结物流配送是生鲜产品销售中不可或缺的环节，其影响着产品的保质期和销售量。
因此，在配送过程中，需要建立完善的物流配送管理制度，构建完善的冷链物流体系，以提高生鲜产品的物流配送质量，满足消费者的需求，增强消费者的信任度和满意度。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究连锁超市作为生鲜产品的重要销售渠道，在满足消费者对生鲜产品需求的也面临着物流配送方面的困难与挑战。
尤其是在保鲜期短、易腐败的生鲜产品配送方面，存在着诸多问题，这不仅影响了超市的经营效益，也影响了消费者对超市的信任度。
因此本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出一些应对措施，以期提高生鲜产品的物流配送效率，满足消费者的需求。
一、存在的问题1. 保鲜期短、易腐败生鲜产品的保鲜期往往非常短，一旦超出保鲜期限，就会导致产品腐败，严重影响产品的质量和销售。
在物流配送过程中，温度、湿度等因素的控制也是一个重要的挑战，一旦这些条件无法得到有效控制，就会导致产品的质量下降。
2. 配送路线不合理由于生鲜产品的特殊性，需要在最短的时间内从生产地运送到超市，因此配送路线的选择非常关键。
然而目前存在的问题是，一些超市的配送路线并不合理，导致了运输时间的延长，从而降低了产品的新鲜度。
3. 缺乏有效的包装技术在生鲜产品的物流配送过程中，包装技术是至关重要的。
然而目前一些超市在生鲜产品的包装技术上并不够先进，无法很好地保护产品。
导致在运输过程中易受到损坏。
二、对策研究1. 引入先进的保鲜技术为了延长生鲜产品的保鲜期，并确保产品的新鲜度，超市可以引入先进的保鲜技术，如低温货柜、活性包装等。
通过科技手段延长产品的保鲜期，降低产品的腐败率，提高产品的销售和利润。
2. 优化配送路线超市可以结合物流配送的特点，优化配送路线，减少运输时间，保证产品的新鲜度。
可以引入智能化的物流配送系统，实时监控货物的运输情况，保证货物能够及时送达。
3. 改善包装技术超市可以加强对生鲜产品包装技术的研究与改进，选择符合产品特点的包装材料，保证产品在运输过程中不受损坏。
还可以引入环保包装材料，提高包装的可持续性。
4. 加强冷链物流建设冷链物流是生鲜产品运输的重要方式，可以确保产品在整个运输过程中的质量稳定。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的快速发展，生鲜产品的物流配送问题也变得越来越重要。
生鲜产品的特点决定了它们需要在短时间内从生产地运送到销售地，以保证产品的新鲜度和品质。
在实际操作中，还存在一些问题需要解决和改进。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是配送时间不确定。
这是因为生鲜产品的产地和销售地往往相隔较远，而且受到天气、交通等因素的影响，配送时间很难确定。
这给连锁超市的库存管理带来一定的困扰。
一方面，如果配送时间延迟，超市缺货的风险就会增加，一方面，如果配送时间提前，超市的库存就会积压，造成资源的浪费。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是供应链透明度低。
由于供应链中的各个环节存在信息不对称的问题，连锁超市难以准确掌握产品的运输和储存情况。
这对超市来说，既增加了库存成本，又增加了产品的损耗风险。
如果某一环节出现问题，如温度不当导致产品变质，超市无法及时发现和处理。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题是配送成本高。
这是因为生鲜产品需要保持低温运输，以保持产品的新鲜度和品质。
低温运输需要大量的能源和设备，并且受到季节和气候的影响，使得物流成本居高不下。
建立稳定的供应链合作关系。
超市可以与货源地建立长期稳定的合作关系，保证产品的稳定供应和准确的配送时间。
可以通过签订长期合同、共享信息和资源等方式，提升供应链的透明度和配送的准确性。
引入物联网技术优化生鲜产品的物流配送。
可以利用物联网技术监控生鲜产品的温度、湿度等关键参数，实时传输数据到仓储和销售环节，确保产品的新鲜度和品质。
通过数据分析，可以提前预测配送时间和需求量，提高配送效率和准确性。
优化运输路线和运输方式，降低物流成本。
可以通过科学合理的路线规划和运输车辆的选择，减少运输距离和时间，降低能源消耗和运输成本。
可以与其他超市合作，共享运输资源，降低个体超市的运输成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题，但通过合作、技术应用和优化运输方式等对策，可以有效解决这些问题，提高连锁超市生鲜产品物流配送的效率和质量。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市不断扩张，消费者对生鲜产品的需求也越来越高。
然而，由于生鲜产品具有易腐、易挥发等特点，物流配送环节往往成为影响产品品质与销售的关键因素。
本文将从生鲜产品物流配送存在的问题及其对策展开研究。
1. 存储配送环节存在温度管理不严、储存条件不合理等问题生鲜产品对储存条件有着严格的要求，如温度、湿度、氧气等均需控制在一定范围内，以免影响产品质量。
但是不少配送中心由于设备陈旧、技术水平低、管理不力，往往存在温度管理不严、储存条件不合理等问题，从而进而影响到生鲜产品质量。
2. 配送效率低下，配送时间长，导致产品品质下降由于生鲜产品易腐、易挥发的特点，从采购到售出的时间越短，产品的新鲜度就越高。
然而，当前很多超市的物流配送环节存在效率低下、配送时间长的问题，这会直接导致产品新鲜度下降，影响消费者购买意愿。
3. 配送成本较高，降低了企业的盈利能力相对于其他类型商品，生鲜产品物流配送的成本较高。
这其中主要包括冷链配送、车辆维护等多重成本因素，给企业带来一定的压力，降低了企业的盈利能力。
二、生鲜产品物流配送的解决策略1. 完善门店与配送中心的交流与协作目前，一些超市生鲜商品从门店采购到配送中心再配送到门店销售，但面对配送中心到门店的配送，部分门店难以及时协调人员、保证门店货架物品及时补货达到最佳销售装饰，所以如何加强门店和配送中心交流协作，推动彼此利益实现共赢，是企业在大物流领域探索和实践的主要方面。
2. 实行冷链配送实行冷链配送是解决物流配送存在问题的重要措施。
在配送链路中，实现温度的控制和监测。
运用现代化工具，物流公司可以根据不同的商品类型和储存温度要求，安排最佳的物流路径，确保每一步都在合理的温度范围内进行，保证生鲜产品品质的稳定。
3. 提高配送效率，降低最后一公里配送成本解决配送效率低、配送时间长的问题，可以采用卫星导航等现代化技术方案提高配送效率。
另外，企业可借助社区、快递、代收等方式，降低最后一公里的成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的兴起，生鲜产品的物流配送问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应对策。
1. 物流效率低下：生鲜产品的配送需要保持一定的速度和及时性，但由于生鲜产品易腐败、易变质的特点，物流过程中需要采取一系列的冷链措施，这就增加了物流时间和成本。
2. 供应链管理不完善：连锁超市需要与多个供应商合作，但由于供应商之间的数量众多，管理起来相对困难。
缺乏有效的供应链管理系统，导致物流配送过程中的信息不畅通、配送效果不理想。
3. 货物损耗严重：生鲜产品在物流过程中容易受到挤压、摔打等影响，导致货物损耗严重。
这不仅会降低产品的质量，也会增加企业的成本，还可能对环境造成污染。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 建立高效的供应链管理系统：连锁超市应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并利用信息技术手段建立供应链管理系统，加强对供应商的管控和协作，实现信息的共享和透明。
2. 优化物流配送路线：连锁超市可以通过网络规划自己的物流配送路线，考虑每个连锁门店的实际需求，合理安排产品的运输路径，减少物流时间和成本，提高配送效率。
3. 加强冷链管理：连锁超市应该加强对生鲜产品的冷链管理，确保产品在物流过程中的温度和湿度适宜，防止产品腐败和变质。
可以引入先进的物流设备和技术，如温湿度监控系统、冷藏运输车辆等，提高冷链管理水平。
4. 加强包装和保护措施：连锁超市可以通过改进包装和保护措施，减少产品在物流过程中的受损。
例如使用防震包装材料、加强运输工具的保护措施等，保证产品的完整性和质量。
5. 建立售后服务体系：连锁超市应该建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题，提高客户满意度。
可以通过建立客户投诉反馈渠道、加强售后服务人员培训等方式，保持良好的客户关系。
连锁超市生鲜产品的物流配送问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑供应链管理、物流路线规划、冷链管理、包装保护和售后服务等方面的问题。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，生鲜产品成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
而随着连锁超市的普及，生鲜产品的销售渠道也变得更加多样化和便捷化。
由于生鲜产品的特殊性和易腐性，其物流配送环节存在着一系列的问题，给连锁超市带来了不小的困扰。
本文将从生鲜产品物流配送存在的问题以及对策研究这两个方面展开讨论。
一、存在的问题1. 温度控制不严格生鲜产品的保存需要严格的温度控制，但是在物流配送环节中，由于运输车辆的设施不够完善，温度控制并不严格，导致生鲜产品易于变质，影响产品的质量和口感。
2. 运输途中超载由于运输途中需要覆盖多个连锁超市的需求，有时候运输车辆会出现超载的情况，导致运输车辆超载，影响了产品的新鲜程度。
3. 缺乏专业的运输人员生鲜产品的运输需要专业的人员进行操作，但是在一些情况下，缺乏专业的运输人员，导致运输环节出现问题，影响了产品的质量。
二、对策研究1. 加强温度控制针对温度控制不严格的问题，可以在运输车辆上增加温度控制设施，保证生鲜产品在运输途中得到合适的温度保护。
2. 优化运输路线为了避免运输途中出现超载的情况，可以采用智能化的运输路线规划系统，避免运输车辆超载的情况发生，保证产品的新鲜程度。
3. 培训专业化的运输人员为了解决缺乏专业的运输人员的问题，可以加强对运输人员的培训，确保他们能够熟练地操作运输设备，提高产品的质量保障。
生鲜产品的物流配送环节存在的问题主要集中在温度控制、超载和运输人员专业化方面。
通过加强温度控制、优化运输路线和培训专业化的运输人员，可以解决这些问题，提高生鲜产品的物流配送质量，为连锁超市提供更加优质的生鲜产品。
希望通过对这些问题的讨论和解决方案的提出，能够为改善连锁超市生鲜产品物流配送提供一定的参考和帮助。
浅谈我国连锁企业物流配送存在的问题及对策(精)
----------------------- Page 1-----------------------物；蠹平吕谈我画锁物流配荐的间一徐助胜湖南化工职业技术学院[摘要】物流配送是连锁经营的关键，也是连锁企业的第三利润源泉。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。
本文首先介绍了连锁企业物流配送的特点，其次分析了我国连锁企业存在的问题，最后对我国连锁企业物流配送的发展提出了相应的对策。
[关键词]连锁企业物流配送问题对策一、引言了连锁店应有的低价优势，同时也增加了连锁店的总成本。
随着经济全球化及科学技术的迅速发展．连锁企业正处在瞬 3．我国连锁店的配送中心规模小．设施落后．自动化程度低息万变的市场环境中。
随着人-fr]消费意识的改变，追求消费个性虽然有的企业提出当日订货，次日送货的原则．但是大化、差异化的商品已成为一种趋势，这迫使连锁企业的物流配送部分是在24小时～48小时内送货，甚至有的是一星期。
有的配应发生转变。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对送中心还处于人工操作状况。
然而国外现代化的配送中心作业面连锁店的正常运营起着至关重要的作用，因此如何搞好连锁企业积大配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机的物流配送．值得我们重视和思考。
等机械设备。
如美国沃尔玛公司拥有世界上效率最高的配送中二、连锁企业的物流配送的特点心．并采用了各种先进的技术设施。
1订单频繁 4．我国连锁企业配送中心的管理手段落后．信息化程度低由于连锁企业店铺多，而且分布广泛，订单频率高，大多数当前我国的配送中心管理还没有形成规范化和信息化．计算订单的货物种类繁多，数量较小，甚至有些订单有时问需求，如机的应用尚处于初级阶段．未能在配送中心业务管理、货物组配、规定一定的时间送货、或规定次数送货，这B ；~IJ／ll 大了连锁企业物运输车辆的送货路径规则、最优库存控制、配送中心的物流成本流配送的难度。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求不断提高，生鲜产品的需求量也随之增加。
作为零售行业的主要经营品类之一，生鲜产品在连锁超市中占据着重要的地位。
由于生鲜产品本身的特殊性以及物流配送运营环节的复杂性，连锁超市在生鲜产品物流配送方面面临着诸多问题。
本文将对连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为行业提供一定的参考和借鉴。
一、生鲜产品物流配送存在的问题1. 保鲜期较短生鲜产品由于其本身的特殊性，保鲜期较短，需要在较短的时间内进行配送，并保持产品的新鲜度。
在现实的物流配送过程中，由于运输时间长、环境温度难以控制等问题，生鲜产品的新鲜度常常无法得到有效保障。
2. 配送成本较高由于生鲜产品的特殊性，需要在配送过程中进行保鲜、冷链运输等措施，导致配送成本较高。
而在当前市场竞争激烈的情况下，很多连锁超市为了降低成本，往往会选择降低配送成本，导致生鲜产品的质量无法得到有效保障。
3. 配送效率低下生鲜产品的物流配送过程通常需要考虑到产品的保鲜要求，以及配送的时间节点等因素，这就导致了物流配送的效率较低。
尤其是在高峰期，配送过程中常常出现配送时间延误、货物堆积等问题，影响了客户对产品的满意度。
4. 质量管理难度大生鲜产品的质量管理十分关键，需要做到全程可追溯，以保证产品的质量和安全。
在物流配送环节，由于缺乏有效的质量管理手段，导致产品的质量无法得到有效监控和管理。
以上种种问题都使得连锁超市在生鲜产品物流配送方面面临着诸多挑战，需要加以关注和解决。
二、对策研究1. 强化冷链运输针对生鲜产品保鲜期短的问题，连锁超市可以加强冷链运输手段，确保在配送过程中产品的温度得到有效控制，从而保证产品的新鲜度。
可以采用冷藏车、冷藏仓库等设施，提高冷链运输的效率和质量。
2. 优化配送网络为解决配送成本较高的问题，连锁超市可以通过优化配送网络，降低运输距离和成本。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们对生鲜产品的需求不断增加，连锁超市的生鲜产品物流配送面临着一系列问题。
本文将从物流配送的问题入手，探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应的对策。
一是配送时间不稳定。
连锁超市生鲜产品的采购量大，配送的时间紧迫，但由于各个环节的不稳定因素，如交通拥堵、天气等，导致配送时间不确定。
这给连锁超市的生鲜产品保鲜和库存管理带来了困扰。
二是配送成本过高。
生鲜产品的配送需要保证产品的新鲜度和品质，因此需要冷链运输，运输过程中需要保持一定的温度和湿度，增加了物流配送的成本。
三是配送效率低下。
由于连锁超市生鲜产品的种类繁多，需要按照不同的温度和湿度要求进行分类和分拣，而目前大部分连锁超市的物流配送仍然采用手工操作，效率低下。
面对以上问题，我们可以采取以下对策：一是优化物流配送网络。
通过建立更加细致、合理的超市物流配送网络，合理规划配送路线，减少物流配送时间。
可以利用现代化的物流管理系统，实时监控物流配送车辆的位置、货物信息等，提前调整配送时间，确保生鲜产品的及时配送。
二是提高配送效率。
可以引入自动化设备，如智能分拣系统、自动化包装设备等，提高生鲜产品的分拣和包装效率。
加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高配送效率和准确度。
三是减少物流配送成本。
可以通过合并物流配送订单、优化仓储和运输设备的利用率等方式，降低物流配送成本。
可以引入第三方物流公司，充分利用其专业的物流服务，减少自有物流设备的投入和维护成本。
四是加强物流人员的培训。
要提高连锁超市生鲜产品物流配送的效率和品质，需要加强物流人员的培训，提高他们的专业水平和服务意识。
可以通过定期的培训和考核，提高物流人员的工作积极性和责任心。
连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题较多，但通过优化物流配送网络、提高配送效率、减少配送成本和加强物流人员培训等对策，可以有效解决这些问题，提高连锁超市生鲜产品物流配送的质量和效率。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究摘要：随着连锁超市发展壮大，生鲜产品的物流配送成为了一项重要的任务，但是在实践中仍然存在一些问题，例如：配送时间不准确、商品损坏的风险较大、温控不足以及货品的更新周期不明确。
为了解决这些问题，本文提出了一些对策，包括加强供应链管理、优化配送路线、增加保鲜措施以及建立商品更新机制等。
一、引言二、存在的问题1. 配送时间不准确连锁超市的生鲜产品往往是日销量较大的商品，对配送时间要求严格。
由于物流配送有很多不确定因素，例如交通拥堵、天气原因等，导致配送时间经常延迟或提前，影响了产品的及时上架。
2. 商品损坏的风险较大生鲜产品易受外界环境的影响，如果在物流配送过程中没有有效的保护措施，易导致商品损坏或变质。
特别是在长途运输中，由于运输时间较长，商品风险更大。
3. 温控不足生鲜产品对温度要求较高，一旦温度控制不到位，易导致产品损坏。
在物流配送过程中，由于车辆无法实时监测温度，温控不足成为一个难以解决的难题。
4. 货品的更新周期不明确生鲜产品的新鲜度对消费者来说非常重要，在连锁超市的物流配送中，货品的更新周期通常不明确，导致超市内的生鲜产品有可能长时间滞销。
三、对策研究1. 加强供应链管理为了提高物流配送的准确性，可以通过加强供应链管理来解决配送时间不准确的问题。
建立起稳定可靠的供应链网络，包括供应商、仓库和物流配送车队之间的紧密合作与沟通，减少因为信息不畅、调度不及时等原因导致的延误。
2. 优化配送路线通过优化配送路线，可以减少物流配送时间，提高商品的及时上架率。
利用物流配送技术，结合实时交通信息等，找出最优的配送路线，减少道路拥堵和交通延误的影响。
3. 增加保鲜措施为了降低商品损坏的风险，可以加大对生鲜产品的保鲜措施。
使用专门的保温车辆和保鲜包装箱，采用冷链运输，确保商品在运输过程中保持适宜的温度和湿度，减少商品的损坏和变质。
4. 建立商品更新机制为了提高生鲜产品的新鲜度，可以建立商品更新机制，及时处理滞销和过期商品。
论连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析
论连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析[摘要]目前我国连锁超市物流配送中存在价格、功能、人员素质、管理观念等方面的诸多问题，发展战略、配送能力、第三方发展状况等是影响其发展的主要因素。
[关键词]连锁超市物流配送存在问题影响因素分析一、连锁超市物流配送存在的问题1．没有价格优势。
由于现有的一些配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，即通过一些国有大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上形成了批发与零售之间的又一个批发环节，自己特有的厂家——连锁超市并没有形成。
对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增加了，导致成本上升。
配送中心平均配送也只是20几个店铺，有的仅仅配送5～6个，不能形成规模经营，成本降不下来，连锁超市在价格上的优势也就难以体现。
2．功能不齐全，现代化程度低。
我国连锁超市的配送中心由于很多是在原有仓库的基础上改造的，所以功能很不齐全，仅限于原有的存储、保管等功能，有的连基本的分拣设备都没有，管理和配送效率极低。
并且配送中心的计算机应用程度仍旧比较低，对于物流中许多重要决策问题，还处于半人工化决策状态，适合操作的物流信息系统开发滞后。
物流设备的技术和设备都比较陈旧，信息处理技术等都比较落后。
随着高科技的发展，国外的连锁超市配送中心普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、电动叉车和传送带完成，设有高层货架的立体仓库。
充分利用储存空间。
而且各种先进的电子信息系统也分别应用于配送中心的各个方面。
3．专业人员缺乏，员工素质低。
从国外物流和配送的发展经验来看，企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定物流知识水平和实践经验，相比较而言，我国在物流和配送方面的教育还非常落后，在高等院校中设物流专业和课程的仅有10所左右，仅占中国全部高等院校的1%；研究生层次教育刚刚开始起步；博士生方面的教育远未开始；职业教育更加贫乏，通过委托培训方式培训员工的企业也不多见。
据北京一家专门为外国企业服务的猎头公司介绍，一些外国公司或其所属合资企业时物流经理的需求近年来开始增加，北京市场上基本符合企业要求的物流理人选非常少。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们生活水平的提升，越来越多的消费者开始将购物渠道转向连锁超市。
其中，生鲜产品作为超市中最受欢迎的商品之一，一直以来都得到了广泛关注。
然而，由于生鲜产品本身具有保质期短、易腐败等特点，超市生鲜物流配送的安全与效率也成为了消费者关注的重点。
本文旨在探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应的对策。
1、保鲜措施不足超市生鲜产品因为易腐坏等特点，需要在运输过程中采取合理的保鲜措施。
然而，一些不良的物流公司为了节省成本，往往忽略了生鲜产品保鲜的重要性，导致生鲜产品在途中失去新鲜度，影响了消费者的购买体验。
2、运输效率低由于物流配送环节复杂，且在物流过程中涉及到的环节较多，因此有时会出现物流效率低的情况，导致生鲜产品一直滞留在仓库或交通拥堵区域，进而过期或品质下降，严重影响消费体验。
3、配送时间不精准生鲜产品的运输与配送时间需要掌握好，传统的物流配送方式存在运输时间和配送时间过长，不仅会使产品的陈旧度加剧，更会让消费者失去对企业信任感，从而影响销售业绩。
二、对策建议1、建立健全的物流系统要想有效解决超市生鲜产品物流配送中存在的问题，建立一个健全的物流系统显得尤为重要。
此举可依托信息技术手段，整合各个环节，形成完整的物流网络，提高生鲜产品的整体运输效率与精准度。
同时，加强对物流配送环节的监管，确保生鲜产品在运输过程中得到合理的保鲜措施，从根本上保证产品质量。
2、特色配送服务针对生鲜产品的特殊性，连锁超市可推出特色的配送服务，如定时定点配送、钟点配送等。
为了让消费者感受到更高品质的服务，连锁超市可以派遣专业的送货人员上门配送，根据消费者的实际需求，提供定制化的配送服务。
3、提高供应链管理水平对于生鲜产品的物流配送来说，供应链管理起着重要作用。
为了确保产品的新鲜度，连锁超市应该完善供应链管理，增强资源整合和供应协调的能力，科学优化供应链结构，降低生产成本。
同时，加强对供应商的管理，督促供应商从生产环节起就提高产品质量，满足消费者对新鲜、健康产品的需求。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究在连锁超市生鲜产品的物流配送中，存在一些问题和挑战。
生鲜产品具有保鲜期短、易腐烂的特点，需要在短时间内从供应商处运送到超市门店，以保证产品的新鲜度和质量。
在运输过程中，由于交通拥堵、天气条件不利等原因，可能导致运输时间延长，从而对产品的新鲜度和品质造成不利影响。
生鲜产品的保鲜要求很高，需要在运输过程中确保适当的温度、湿度和氧气含量，以延长产品的保质期。
在物流配送中，由于运输车辆和设备可能存在故障、人为操作不当等问题，导致温度和湿度控制不准确，从而影响产品的保鲜效果。
连锁超市的门店分布广泛，需要进行多次配送，同时又要保证货品的准确性和及时性，这对物流系统的效率和管理提出了挑战。
针对上述问题和挑战，可以采取以下对策来提升生鲜产品的物流配送效率和品质。
建立高效的物流网络和配送系统，以确保生鲜产品能够快速而准确地从供应商运送到超市门店。
可以通过增加仓储设施、优化运输路线和提高运输车辆的利用率来实现。
在物流配送中加强温湿度控制，确保产品在整个运输过程中能够保持适宜的环境条件。
可以采用先进的温度记录和监控设备，以及定期对运输设备和车辆进行维护和检修，确保温度控制的准确性和稳定性。
还可以制定严格的操作流程和标准，对相关人员进行培训，提高其对温度和湿度控制的认识和操作水平。
可以采取一些措施来提高配送的准确性和及时性。
可以引入物流信息系统，通过对订单、库存和运输信息进行实时跟踪和管理，提供准确、及时的物流信息。
还可以通过与供应商和门店的信息系统进行对接，实现供应链的信息共享和协同，以提高订单的准确度和配送的及时性。
可以使用智能配送系统和自动化设备，以提高配送的效率和准确性。
可以使用自动化分拣系统、机器人仓储系统等，提高货物的分拣和装载速度，减少人为因素的干扰。
连锁超市生鲜产品的物流配送存在一些问题和挑战，但通过建立高效的物流网络和配送系统、加强温湿度控制、优化配送准确性和及时性等对策，可以提升配送效率和品质，从而更好地满足消费者对生鲜产品的需求，并提升企业的竞争力。
连锁超市物流配送发展现状及对策研究(精)
南京财经大学本科毕业论文（设计）连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。
而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。
本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。
关键词：连锁超市，物流配送，配送模式Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy.Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode南京财经大学本科毕业论文（设计）一、引言随着改革开放的不断深入，零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强，且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。
我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析
我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析第一篇：我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析我国连锁企业超市物流配送现状及存在的问题分析时间:2010-08-09来源:互联网作者:Anna中国连锁经营实战网：连锁超市物流配送的现状分析通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征...中国连锁经营实战网：一、连锁超市物流配送的现状分析通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征：1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。
不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。
2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。
据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20％以上。
由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。
我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。
所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。
从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。
总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究连锁超市作为零售业的重要组成部分，生鲜产品在其销售中占据着重要地位。
由于生鲜产品易腐败的特点，其物流配送环节存在一系列问题。
本文将对连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 货物损坏问题：由于生鲜产品易腐败，运输过程中容易发生货物损坏的情况。
特别是在长时间跨区域运输中，温度控制不当、包装不牢固等因素都会导致货物损坏。
2. 运输周期长：生鲜产品的供应链较长，从产地到零售门店需要跨越多个环节，如采摘、包装、运输等。
这导致了生鲜产品的运输周期较长，容易导致货物腐烂或变质。
3. 温度控制不当：生鲜产品对温度要求较高，需要在运输过程中严格控制温度。
由于物流配送环节中温度控制设备的不足或不完善，导致生鲜产品的温度控制不够严谨。
4. 配送效率低下：连锁超市生鲜产品的物流配送环节涉及到众多门店，而不同门店的需求又有所不同。
如何保障及时、准确地将生鲜产品送达各个门店，提高配送效率成为一个亟待解决的问题。
二、对策研究1. 引入新技术：连锁超市可以引入新技术，如冷链运输技术、智能温控设备等，来提升生鲜产品的运输质量。
冷链运输技术可以实现对货物温度的精确控制，智能温控设备可以实时监测货物的温度变化，及时报警。
可以利用物联网技术将各个环节的数据实时传输和共享，提高物流配送的信息化水平。
2. 改进包装设计：改进生鲜产品的包装设计，提高包装的牢固性和保鲜性。
可以采用多层保护包装，增加包装的抗震性，减少货物在运输过程中的损坏。
可以运用抗菌材料和真空包装技术，延长生鲜产品的保质期。
3. 加强供应链管理：连锁超市应加强对供应链的管理，建立合理的库存管理系统和补货机制。
通过提前准确地预测销售需求，优化物流配送路径，减缓生鲜产品的运输周期，避免货物过长时间存放而导致变质。
4. 提高配送效率：连锁超市可以利用信息技术提高配送效率，例如利用物流智能化技术建立起一套高效的配送管理系统。
连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析
物 流配送 的要求 。在物流配送 的各环 节上衔接配套差 ，服务
功能不 完善 ，能做到 “ 一站式”服务 的企业少 。
４ 连 锁 超 市 配 送 模 式 的优 化 策 略
是许 多配送 中心名不副实 ，他们只 是把原 有的仓库改名为配 送 中心 ，再增设一些运输设施设备 ，并没有从根本上作改变 ， 未能进一步扩 大配送中心规模 ，使得 配送中心的物流水平无 法适应现代化连锁 企业经营管理 的需要 ，在很大程度上制约
的了解 ，缺乏对物流经营 战略与 战术层次的综合运作能力 。
改善 配送 中心物流管理方面水平 ，使 得配送 中心 的物流 管理 水平适应现代化连锁超市经营管理 的需要 。
４２更新传 统物流观念 ，为我 国物流 配送 中心发展提供 人 才 ．
保 障
在这 方面 出现 了两种不 同的倾 向，一 种是重前轻后 ，另一种
ｔ ｅ ｃ ｒ ｅ ｔ ｓ ａ ｅ ｏ ｈ ｎ ’ ａ ｏ ｕ ｅ ｍ ｒ ｅ ｈ ｉ ｓ ｓ ａ ｔ ｄ ｓ ｒｉ ｕ ｉ ｎ ｐ ｔ ｅ ｎ ，ｔ ｒ ｕ ｈ ａ ｎ ｌ ｓ ｓ ｈ ｕ ｒ ｎ ｔ ｇ ｆＣ ｉａ Ｓｍ ｊ ｒ ｓｐ ｒ ａ ｋｔ ｃ ａｎ ｔ ｒ ｉｔ ｂ ｔ ｏ ａ ｔ ｒ ｓ ｈ ｏ ｇ ｎａ ａ ｙ ｉ
连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析
连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析
李小花
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2009(031)011
【摘要】近些年,连锁超市在中国有了快速的发展,随着连锁超市的规模扩大,物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出,配送体系成为他们竞争的焦点.文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手,通过对其现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业.
【总页数】3页(P78-79,99)
【作者】李小花
【作者单位】福建电力职业技术学院,福建,泉州,362000
【正文语种】中文
【中图分类】F252.2
【相关文献】
1.AHP视角下家电连锁企业物流配送模式选择研究——以浙江心连心电器连锁超市为例 [J], 葛锋
2.连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析 [J], 李小花
3.浅析连锁超市物流配送模式与对策 [J], 牛芳兵
4.连锁超市的物流配送模式 [J], 刘志贤
5.连锁超市物流配送模式研究 [J], 王志峰
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2009年 第11期 物流工程与管理第31卷 总第185期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT【收稿日期】2009-10-15【作者简介】李小花（1971-），汉族，福建电力职业技术学院，高级讲师，管理学硕士，研究方向：电子商务与现代物流。
・商品配送・ 连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析□ 李小花（福建电力职业技术学院，福建 泉州 362000）【摘 要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。
文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。
【关键词】连锁超市；配送模式；共同配送【中图分类号】 F252.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2009）11-0078-02Supermarket chain logistics and distribution patterns problems and Countermeasures□ LI Xiao-hua（Fujian Electric Vocational and Technical College, Quanzhou 362000，China）【Abstract】In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, With the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper, the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.【Key words】Supermarket；Delivery Mode；Joint Distribution1 前言所谓连锁超市，是指在不同的地区的分店具有同样的布置、经营同样的业务、遵守同样的规范、实行同样的组织机制。
每一个分店，既是总的连锁超市的分支和附属，又是具有相当自主权、自负盈亏的单一实体，成为一个相对独立的连锁店。
随着社会经济水平的提高以及现代物流的发展，连锁超市之间的竞争激烈程度开始加剧。
连锁超市要在激烈的竞争中取胜，必须改进物流现状，降低物流成本，提高物流配送效率等。
2 现阶段连锁超市物流配送模式物流配送模式是指企业进行物流配送时所采用的基本战略和方法。
当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、生产企业或供应商直接配送模式、共同化配送模式以及第三方物流配送模式。
2.1 自营配送模式自营配送模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。
这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。
但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。
2.2 生产企业或供应商直接配送模式生产企业或供应商是指由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。
其优点是密切生产企业或供应商与连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。
缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。
2.3 共同化配送模式共同配送是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。
该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。
其缺点是各连锁店间协调管理、成本收益分配与信息保密工作难度加大。
2.4 第三方物流配送模式它是连锁零售企业将其物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。
其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的响应能力。
不过连锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。
3 连锁超市配送的现状及存在的问题连锁超市企业是近十几年才兴起的。
我国物流配送中心第11期 李小花：连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析 79的建设现状并没有想象中的那么好，一些知名度较高的企业，如华联超市，海尔集团等企业形成了较完整的配送体系，但多数超市的配送中心还是处于不成熟的阶段，并没有推动了连锁超市的发展。
3.1 管理者对配送中心的认识存在误区虽然我国对物流配送的研究较早，但许多超市受传统观念的影响，一直把配送中心视为简单的保管和运输货品的组织，并没有形成以客户为中心的服务理念，也没有充分地认识到配送中心所提供的服务是一种增值服务。
更有一种情况是许多配送中心名不副实，他们只是把原有的仓库改名为配送中心，再增设一些运输设施设备，并没有从根本上作改变，未能进一步扩大配送中心规模，使得配送中心的物流水平无法适应现代化连锁企业经营管理的需要，在很大程度上制约了配送中心作用的发挥。
3.2 连锁超市物流管理观念落后许多连锁企业企业对现代物流管理的理念仅停留在概念的了解，缺乏对物流经营战略与战术层次的综合运作能力。
在这方面出现了两种不同的倾向，一种是重前轻后，另一种是盲目跟进。
重前轻后是指许多连锁零售企业在不断追求规模扩张的时候，只重视门店的扩张而忽视物流配送体系的建设，从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题，出现了在前台店铺数量不断增长的同时，企业总利润却在不断下降的趋势。
盲目跟进是指目前一些大型连锁零售企业纷纷热衷于建立自己的物流配送体系。
连锁零售企业自办物流，在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入巨大，场地、设备的运营、保养费以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本。
3.3 配送集约化程度低，运作成本高配送集约化程度低主要表现在两个方面：首先，在供应商直接配送的模式下，要送往各分店的订单货物，不能充分利用社会资源，配送集约化程度不高，多家供货商的车辆同时送货还可能会导致交通拥挤。
接货工作复杂难协调组织，进而增加配送时间，提高了运输成本。
第二，对连锁店铺来说，配送中心的作业效率会影响到连锁超市的日常经营绩效，导致形成隐形的成本，同时店铺和供应商信息交流效率的高低对超市的运作也会有一定的影响。
3.4 自营物流配送规模小，配送作业体系不完善，配送率低近年来，大部分连锁超市都创造条件建立自己的配送中心，但大多数都是由原有仓库的基础上改造完成的，功能并不齐全。
配送中心的计算机应用程度仍旧比较低，大部分由人工完成。
物流设备的技术和设备都比较陈旧，信息处理技术等都比较落后。
甚至有些连锁超店没有通过配送中心来配送货物，不能做到集中送货，只是若干店铺使用了统一名称便称为“连锁”了。
自营物流配送进行的是商品的多品种少批量的配送，还没有形成完善的配送作业体系。
3.5 配送中心现代化程度低长期以来，我国物流配送的基础设施投入较少，发展比较缓慢，尽管近几年也新建了一些较先进的仓储物流设施，但总体上看，我国物流仓储设施仍较陈旧落后，功能很不齐全，仅限于原有的存储、保管等功能，且仓储物流设施结构不合理。
由于技术和设备比较匮乏，机械化和自动化作业很少，货物的装卸搬运都由人工完成。
这就出现作业速度慢、效率低、破损率大、差错率高的现象，无法满足连锁企业对物流配送的要求。
在物流配送的各环节上衔接配套差，服务功能不完善，能做到“一站式”服务的企业少。
4 连锁超市配送模式的优化策略4.1 加强对配送中心的认识以及提高管理水平我们要彻底改变一直把配送中心视为简单的保管和运输货品的工具的观念，彻底改变将配送中心等同批发站、零售点或生产企业的仓库的看法。
现代化的连锁超市的配送中心的经营理念应该是靠优质的服务占领市场，靠先进的管理、技术获取效益。
我们要形成以客户为中心的服务理念，充分地认识到配送中心所提供的服务是一种增值服务。
我们还要改善配送中心物流管理方面水平，使得配送中心的物流管理水平适应现代化连锁超市经营管理的需要。
4.2 更新传统物流观念，为我国物流配送中心发展提供人才保障各地区政府部门应投入一定的人力，物力和财力，不断增强全民物流配送中心信息化意识，提高物流从业者素质。
加快现代物流人力资源开发培养，采取“引进来，送出去”的方式，支持和鼓励以多种形式多层次培养与引进物流专业人才。
更新传统观念，为我国物流配送中心发展提供人才保障。
通过高素质物流人才的培养，加快对我国物流配送中心深入研究和实践检验的探索，从而为我国物流配送中心的发展奠定基础。
4.3 实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低成本根据企业各分店所处位置，配送的不同要求来安排配送频率，配送数量以及配送路线，实现商品配送规模化。
同时还应该考虑到充分发挥现有配送工具、人员的作用和物流成本的问题，以此来提高商品配送的效率，降低成本。
世界上最大的连锁超市沃尔玛一贯的经营宗旨就是在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。
沃尔玛利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的计算机技术、完善的物流信息技术和管理系统，实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低成本。
4.4 建立连锁超市自身特征的配送中心配送中心对连锁超市的发展固然重要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身特征的配送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用。
连锁超市应该根据自身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。
应该采取统一规划、集中部署、分布实施、逐步到位的策略。
自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效率。
其实，对于连锁超市来说，可以发展多元化的配送形式，这一点值得大中小型连锁超市注意。