项目开发流程图
预研项目开发流程图
不通过 通过
通过
通过 按任务书实施预 研项目 准备阶段评审材 料
领导监控项目活 动 研究阶段
执行监控项目实 施
预研阶段评审
不通过 文档规定&经验总 结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报 初步确定转化策 略 文档规定&经验总 结 结束
成果发布阶段
预研项目开发流程 概念提出人 预研负责人 资源部门负责人 预研项目组 输入 输出 备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项 通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案 调研阶段 领导监控调研活 动 执行监控调研活 动
调研 准备阶段评审材 料 文档规定&经验总 结
调研阶段评审
四川某地区开发项目操作流程图
开发项目操作流程图1.信息搜集（总工办）2.市场调查（营销筹划部）53.项目投资初步意见（总工办）4.获得土地使用权（总工办）5.项目立项（总工办）1个工作日5个工作日6.办理《建设项目选址意见书》（总工办）1个工作日20个工作日7、委托方案设计（总工办）8、方案设计审查（总工办）个工作日9、办理《建设用地同意书》及《建设用地规划许可证》（总工办）, 同步平整场地（工程部、项目部）。
11.初步设计（总工办）20天12.初步设计审查（总工办）110个工作日个工作日13.施工图设计（总工办） 1个半月14.建施图规划校审（总工办）1个工作日10个工作日15.缴费（总工办、财务部）个工作日16.办理《建设工程规划许可证》（总工办）1个工作日20个工作日18、施工图审查（总工办）个工作日个工作日19、土建施工招标（工程部、项目部）高层1个月20、监理招标（工程部、项目部）21.物管招标（营销筹划部）15天办理施工协议立案:中标告知书;施工协议;安全文明目旳责任书;安全文明施工预评价申报表;安全文明施工管理报监书22.办理质监手续（总工办、项目部）1个工作日2个工作日23.协助施工单位办理《建设工程施工许可证》（项目部）5个工作日15个工作日24.图纸会审及技术交底（总工办、工程部、项目部）1个工作日25.施工放线（项目部）1个工作日1个工作日5个工作日26.工程动工（项目部）27、其他专业招标（工程部）28、基础立案（项目部）29、多层主体竣工或高层完毕投资总额旳25%后办理《商品房预售许可证》（项目部、销售部）3031.主体工程竣工初验（总工办、工程部、项目部）10天32.竣工测量（项目部）33.防雷检测（项目部）34.消防验收（总工办、项目部）35.人防竣工验收（项目部）个工作日个工作日36.规划竣工验收（总工办、项目部）1个工作日10个工作日37、园林绿化验收（项目部）38、市政设施验收（项目部）1个工作日？个工作日39、综合验收（总工办、工程部、项目部）4041.办理竣工结算查看表（项目部、工程部）342.城建档案移交（项目部）43.竣工验收立案（项目部）2个工作日4个工作日44.交房（工程部、营销筹划部、项目部、前期物管）45.办理终测绘（项目部、工程部）个工作日46.办理房屋产权初始登记（营销筹划部）3个工作日10个工作日47、办理产权证（营销筹划部）10个工作日48、办理土地证（营销筹划部）个工作日49、成立小区业主委员会（前期物管企业）50、业主委员会与物管企业签订正式物业管理协议。
研发项目工作流程图
设计文档1 原理、软件 框架设计 输入文档 分析 设计文档2 设计实现与 调试 输入文档 分析
测试任务分 解、布置 测试文档 测试任务执 行
产品化任务 分解、布置
NPI-测试 组
NPI-产品 化
生产文档 产品化任务 执行
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <ID阶段> <综合评审阶段> <MD阶段> <验证阶段>
需求评审
输出评审
输出评审
输出评审
里程碑评 审 设计阶段总结 阶段控制
可行性分 析 《产品需求规 格书》
阶段控制
阶段控制
阶段控制
<战略>
结构-ID
ID图纸 ID设计 3D建模
ID手板
NPD-设计 结构-MD NPD-光学 组输入文档 分析堆叠图纸 MD堆叠设 计
MD设计文档 MD设计
结构图纸输出 模具修改完 成
NPI-产品 组
输入文档 分析
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <原理阶段> <设计调试阶段> <测试阶段> <产品化阶段>
需求评审
文档1评审
文档2评审
测试文档 评审
产品化文 档评审
可行性分 析 《产品需求规 格书》
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
<战略>
NPI-产品 NPD-设计 NPD-研究 组 组 组
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
项目开发流程图-销售
主要输出物 售后问题统计表（所有机型） 市场调研报告 同类质量问题管控表（汇总至质量） 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机） 新产品售后服务体系文件（售后） 服务资料评审表/培训记录表 总结报告（销售部分）
项目开发流程图-整车
主要输出物 竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单 接口定义表(S版) 机舱数据 概念设计总布置报告（S版） 整车数据（第一版） 各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告（第二版） 整车数据（第二版） 总布置冻结报告 工程设计阶段数据NC表 接口定义报告 工程样机装车静态检查报告 工程样机整车验证实验报告 工程样机阶段数据NC表 工装样机装车静态检查报告 工装样机整车验证试验报告 工装样机数据NC表 批产样机整车验证试验报告 机车匹配问题关闭总结报告 机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
医疗器械项目开发设计流程图详图
医疗器械项目开发设计流程图详图精品文档-可编辑
阶段划分
策划阶段
市场调研及项目论证
产品性能指标
采用的标准
类似产品的设计
安全性分析
流程图
XXX
项目建议书审批
XXX
设计输入
相关质量记录
市场调研报告
同类产品对比情况表项目可行性研究报告立项报告
设计开发输入清单设计开发任务书
设计开发计划书
作业文件
记录操作规程
工艺流程
产品质量标准
使用说明书
安全防护规定
输入阶段
设计开发任务书
具体实施阶段和步骤
可行性研究
XXX
会签/输入评审
XXX
评审记录、报告
初始过程流程图
项目进度跟踪表
设计开发输出清单
输出评审报告
设计开发计划书
输出阶段
设计方案
产品格量尺度说明书
产品图纸
原材料清单设备仪器清单工艺流程图初始包装方案灭菌方案
采购要求
合格证、
装箱单
工艺流程图
产品质量标准产品使用说明书产品设计图
初始包装方案设备、仪器清单原材料清单XXX
方案/输出评审XXX
小试阶段
尝试原始记录
精品文档-可编辑小样研制
加速老化测试包装运输测试性能检测
内毒素测定
重要性能测试
小试评审
XXX
中试阶段
软件：试产方案
岗位操作规程
包装、灭菌工艺
硬件：人员
原辅料
生产、检验设备
灭菌记录尝试室管理制度
尝试室生物平安规章制度
尝试室样品管理制度
配液等实验标准操作规程不合格品管理规程
不合格品销毁管理规定。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
重庆区域项目开发全周期流程图
总包结 竣工备
算资料 案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移 市政 地下室 园建
交现代 工程 工程 工程
家居
绿化 工程
建筑单 体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后 评估
⑥后7天
竣工结 算及税
收
⑦后
成就共 享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评 估（投资 条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量 区）
交楼前265天
甲供材料到 货
进场安装 调试、验 收（货量
区） 交楼前100天
报建
设计
工程示 范区
规划 方案 预沟 通
消防 方案 预沟
通
②前7天 ②前7天
看地 报告
①前35 天
初步 规划 设计 方案
①前13天
区域 版规 划、 单体 方案
①前7天
主席 审批 规划 方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计 方案确定
重庆区域大运营 土地获取
开工
工规证获取 展示区开放
提效小组开售
竣工验收 交楼联合 及备案 验收
成本
市政配 套风险
梳理 投资定案
前2天
①
提交招 标采购 专项计
划 ①后15天
勘探单 位招标
①后15天
②
监理单 位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石 方单 位确 定 ③前21天
国有土 地使用
证
②后60天
建设用 地规划 许可证
②后40天
规划方 案批复
②后45天
初步设 计审查
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阶段 项目评估报价
项目启动
输入
客户的信息 尽可能详尽的客户信息，提高报价的准确性
1>3D图档 2>BOM list 3>ID效果图，工艺 4>手板 5>品质标准和测试标准 6>客户沟通窗口提供，发项目时提供 7>包装要求 客户的要求 1.3D开模图 2.2D图及辅料2D 3.BOM清单,素材要求及组装方式 4.喷油区域图 5.ID效果图(MAKE_UP sheet) 6.颜色色板或者油漆料号 7.印刷方案(corldraw图或ＰＤＦ）或镭雕菲 林 8.试产计划(数量.时间…) 9.品质标准和测试标准 10.沟通窗口清单 11.项目启动报告 12.项目评审报告确认文档
项目工程师负责收集整理成相关文件
PIE负责整理收集试产中的报告和问题 点
项目工程师负责主导整理项目开发中 所 有资料，放在服务器中存档，并移转 给PIE
试模申请单
项目工程师负责收集整理成相关文 件
试模检讨报告
如:PDP
FAI报告
试模检讨会议记录 测试报告
ECN变更通知单
项目工程师负责和客户沟通签板
项目工程师 PIE PIE 项目工程师和QE QE 项目工程师 采购 PIE PIE PIE
PIE QE QE QE 项目团队成员
项目团队成员
项目工程师 项目团队成员
商务 商务
1.项目信息表 2.模治具开发单
塑胶模具/五金模具/喷涂治具/真空电镀治 具
五金治具
1.试模申请单 2.试模记录 3.试模检讨 4.FAI报告 5.关键尺寸报告 6.试模检讨会议记录 7.测试报告 8.ECN检讨会议记录 9.ECN变更通知单 打板通知单 SOP初版文件受控下发 标准成型条件初版受控下发 SIP初版文件受控下发 BOM清单初版文件受控下发 工艺流程图初版文件受控下发 SOP包装规范初版受控下发 产品2D图纸和辅料图纸电子档受控下发
2.试产工艺参数记录汇总 3.试产良率统计 4.FAI报告 5.关键尺寸报告 6.试产总结会议（试产问题点总结和 后续改善对策）（包含夹治具状况评估） 7.改善行动
项目移转会议记录 项目总结记录
更新日期：20150311
输出责任人
项目工程师 模具设计 PIE/生产 QE 项目工程师 商务 商务 商务 各部门经理 项目工程师 项目工程师 项目团队 跟模工程师，采购 采购 PIE PIE PIE 项目团队 QE QE QE+PIE
项目工程师行动
项目工程师发给客户评估 召集项目评审会议，评审制程工艺 会中确定治具清单 会中确定项目团队成员 如果有必要请供应商过来一起评审
相关表单
项目可行性评估表 项目评审报告 项目报价信息表 产品报价单 模具报价单
项目工程师负责收集整理成相关文件
பைடு நூலகம்
项目沟通窗口清单（内部、外 部） 项目启动报告 项目进度计划 模具进度计划 样品打样计划 夹治具清单及制作计划 标准产能报告
生产单位反馈试产问题点 客户反馈试产产品问题点
客户大批量生产订单
大批量生产
生产单位 商务
商务
客户签板文控中心受控
1.试产安排会议 SOP文件受控下发 标准成型条件受控下发 标准样板和限度样板受控下发 SIP受控下发 BOM清单受控下发并录入系统 供应商样品受控下发给到供应商 工艺流程图受控下发 SOP包装规范 产品2D图纸和辅料图纸受控下发
打板过程问题点统计 打板过程报告收集，提供给项目做样品承认 书
打板问题检讨以及改善对策制定
送样确认阶段
客户确认
项目工程师
样品承认书 附上测试报告 尺寸检验报告 ROHS报告 标准样品和限度样品 性能测试报告
客户签板
小批量试产阶段 1>样品需求数量/颜色方案
2>修订的试产计划
复制标准样板受控下发-项目和品质工程师
项目工程师 项目工程师
项目工程师发给模具部通知开模
项目信息表？ 模治具开发单
PIE 试模技工 项目团队 QE QE 项目工程师 QE 项目工程师 项目工程师
PIE PIE QE 项目工程师 PIE PIE PIE
PIE、QE PIE、QE
项目团队
项目工程师 QE QE 采购 项目工程师和QE QE
客户
开模
项目立项批准
试模阶段
ECN
样板制作阶段 客户样板需求
数量、时间、品质、颜色方案
输入责任人 商务
商务
输出
1.项目可行性评估表 2.模具评审报告，五金半天，塑胶一天回复 3.制程评审报告，一天时间 4.品质标准和测试要求评审，半天时间 5.项目报价信息表，半天提供给商务 6.模具报价，一天时间 7.产品报价，一天时间 8.客户沟通窗口提供，发项目时提供 9.项目团队组建，评审时提供 1.项目团队组建/沟通窗口清单 2.项目启动报告，项目启动会议 3.项目进度计划 4.模具进度计划（包含外发模具） 5.物料包括辅料清单及到料计划 6.夹治具清单及制作计划 7.标准产能报告 8.工艺流程图 9.PFMEA 10.控制计划 9.测试计划 10.产品关键尺寸定义