创业计划书提纲及撰写注意事项创业计划书提纲【模板】
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书提纲
第六届“挑战杯”创业计划竞赛作品创业计划书提纲：一.公司名称百特制造有限责任公司二.公司的背景和结构：冷油器是电力系统中普遍使用的一种油冷却设备，主要用于设备润滑油，变速系统油变器油，汽轮机透平油及磨煤油系统中的循环冷却。
据调查在我国有很多的公司生产冷油器，但从规模上可知，小规模的企业仍然偏多，通过国家队能源方面的要求，和国家不断加强在能源方面采取的一系列关于节约能源的措施，可知在以后的发展中，节约能源的产品将会有很大的发展空间. 冷油器市场的发展不成熟以及逐渐增长的对冷油器的需求,使得冷油器市场发展具有很大潜力. 结合各种市场分析及调查，我们公司着力进军冷油器行业，我们百特制造有限责任公司是一家从事于冷油器产品的开发、研制、生产和销售的企业。
生产经营主要领域涉及电厂、石油、化工、冶金、医药、水泥、钢铁等行业的变压器辅机设备. 公司成立初期为小型制造公司，为了精简机构，尽可能大的缩小人员配置，降低成本，因此共设置五个部门分别为市场部，财务部，生产部,研发部和综合部。
以下是我们公司的结构组织图：总经理综合部市场部财务部生产部研发部— 1 —第六届“挑战杯”创业计划竞赛作品三．产品与服务： : 1.冷油器应用领域冷油器是电力系统中普遍使用的一种油冷却设备，冷油器同时也适用于冶金、化工、矿山、轻工及重工等部门.除了主要用于设备润滑油,变速系统油变器油，汽轮机透平油及磨煤油的油系统中循环冷却外，同时一些微小型冷油器也可运用于汽车行业。
2。
本公司的产品功能及优势：国内生产的冷油器都是一个模式，经过多年来的实践这种油冷却器的缺点很多；体积大，冷却效果差，密封复杂,维修难。
我公司组装的一系列新型冷油器，总体来说有以下特点: a。
冷却效果好; b。
出口油温度接近水温，结构简单，操作方便 c.系统种类比较齐全，配套性强，售后服务有保障： d。
性能好，运行稳定,油的运送简单，可靠： e.抗干扰性强： f.人机界面十分友好，操作方便,便于使用: 以下具体介绍几种我们产品的优势： A. LY型冷油器的优点为了汽轮机运行时保证透平油冷却有足够的安全愈量,我公司另生产双联式冷油器,由两只相同面积的冷油器和三通阀构成,可一只工作,一台备用,如因机组油温高或进水温度高时冷却效果差可同时投用，或运行中需清洗检修冷油器时，可开启备用冷油器,而不需停机。
创业计划书模板的编写注意事项
创业计划书模板的编写注意事项在当今竞争激烈的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求成功的途径。
而一份清晰、全面的创业计划书则是创业之旅的重要蓝图。
编写一个有效的创业计划书模板并非易事，需要考虑众多因素，遵循一定的原则和注意事项。
以下将详细探讨创业计划书模板编写过程中的关键要点。
一、明确创业计划书的目的在着手编写创业计划书模板之前，首先要明确其目的。
创业计划书主要是为了向潜在的投资者、合作伙伴、员工等相关方清晰地阐述您的创业构想、商业模式、市场机会以及预期的财务表现等。
它不仅是一个沟通工具，更是一个指导您创业行动的路线图。
二、清晰的结构和逻辑1、封面与目录封面应包含创业项目的名称、您的姓名、日期等基本信息。
目录则有助于读者快速浏览并找到感兴趣的部分。
2、执行摘要这是整个创业计划书的精华所在，要简洁明了地概括创业项目的核心要点，包括项目简介、市场机会、商业模式、团队优势以及财务预测等。
3、公司概述介绍公司的使命、愿景、价值观，以及公司的发展历程（如果有的话）和未来的战略规划。
4、产品或服务详细描述您的产品或服务的特点、功能、优势，与竞争对手相比的独特之处。
5、市场分析对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体的特征、需求和购买行为等。
同时，分析竞争对手的情况，找出自身的竞争优势。
6、营销策略阐述您将如何推广和销售您的产品或服务，包括定价策略、渠道选择、促销活动等。
7、运营与管理介绍公司的组织架构、团队成员的背景和职责，以及运营流程和管理机制。
8、财务规划提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
同时，说明资金需求和资金来源。
9、风险评估与应对分析可能面临的风险和挑战，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的应对措施。
10、附录附上支持您创业计划的相关数据、图表、证书等。
三、内容要真实、客观、有说服力1、数据支持在市场分析、财务预测等部分，要以可靠的数据来源为基础，进行合理的分析和预测。
创新创业计划书模板(3篇)
创新创业计划书模板（3篇）创新创业计划书模板（精选3篇）创新创业计划书模板篇1一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。
卫生巾的价格也处在涨幅趋势。
经常听到寝室室友喊到：也伤不起啊，卫生巾也在涨价。
或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备。
当然我也是女孩子。
2、经济基础决定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。
女性朋友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家提供了机会。
我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。
二、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。
不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量，有求必应，服务第一!3、我本身是一名特别贫困生，勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。
一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长。
4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状：这个市场容量之大是可以想象的。
目前的卫生巾市场，有着诸如之类的品牌，也有着这样的经济类品牌，种类繁多。
据专家预测，中国的卫生巾市场容量相当大，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。
四、服务介绍服务每一个人。
对每位女同学喜欢用的卫生巾牌子和例假日期做好登记，我们会提前几天送去提醒(以亲自上门或电话问候的形式)，询问是否需要卫生巾，痛经的同学是否需要红糖或药剂。
送货到门，不需要同学自己跑腿去超市买，我们的卫生巾品牌很多，针对每个人需要，而且我们的价格也会比超市的便宜，以人性化的服务，做好温馨提示。
梳理自己创业计划书的提纲
梳理自己创业计划书的提纲1. 行业概况：分析目前所选择的行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况。
2. 产品或服务定位：明确创业项目的产品或服务定位，突出差异化竞争优势。
3. 目标市场分析：分析目标客户群体的特点、需求、消费习惯等情况。
4. 竞争分析：分析当前市场上的竞争对手，评估其优劣势，制定应对策略。
二、创业项目介绍1. 项目内容：具体描述创业项目的主要内容、特点和亮点。
2. 创业理念：阐述创业项目背后的理念和初衷，以及与目标市场的契合度。
3. 运营模式：描述创业项目的运营模式，包括生产、销售、服务等环节。
4. 创新点：突出创业项目的创新之处，表明其独特性和竞争优势。
三、市场营销策略1. 品牌建设：制定品牌建设计划，明确品牌定位和推广渠道。
2. 定价策略：制定产品或服务的定价策略，与目标市场需求相匹配。
3. 渠道策略：规划产品或服务的销售渠道，包括线上线下的拓展计划。
4. 推广策略：确定推广方式和内容，包括广告、公关、促销等手段。
四、运营管理计划1. 组织架构：设计组织架构和岗位设置，明确各部门职责和人员配备。
2. 人力资源管理：制定人力资源招聘、培训、激励等策略，保障团队的稳定和发展。
3. 财务管理：制定财务预算和监控措施，确保资金的有效运营和控制。
4. 风险管理：评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
五、发展规划1. 短期规划：设定短期发展目标和计划，明确实施步骤和时间节点。
2. 中长期规划：梳理中长期发展方向和目标，规划业务拓展和市场扩张。
3. 创新研发：强调创新研发的重要性，提出产品或服务的迭代升级计划。
4. 战略合作：寻求与其他企业或机构的合作机会，共同推进业务发展。
六、可行性分析1. 技术可行性：评估创业项目的技术难点和实施可能性。
2. 市场可行性：通过市场调研和分析，验证创业项目的市场需求和潜在机会。
3. 财务可行性：制定财务预测和资金计划，评估创业项目的盈利能力和资金需求。
创业计划书提纲
创业计划书提纲写创业计划书有哪些具体的内容。
写创业计划书具体的步骤是什么。
以下是店铺为大家整理的关于创业计划书提纲，给大家作为参考，欢迎阅读!创业计划书提纲(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
撰写创业计划书注意事项
撰写创业计划书注意事项一、明确的创业理念和目标：在撰写创业计划书时，首先需要明确自己的创业理念和目标。
创业理念是指创业者想要通过创业实现的目标和愿景，而创业目标是具体的实现这一理念的计划和步骤。
在创业计划书中，创业者需要清晰地表达自己的创业理念和目标，以吸引投资人的关注。
二、详细的市场分析和定位：市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要对所选定的市场进行细致的调研和分析，了解市场的规模、竞争对手、发展趋势等信息。
同时，创业者还需要明确自己在市场中的定位和竞争优势，表明自己能够在市场中脱颖而出。
三、合理的商业模式和盈利模式：在创业计划书中，创业者还需要详细介绍自己的商业模式和盈利模式。
商业模式是指创业项目在市场中的运作方式和商业逻辑，而盈利模式则是指创业者如何通过项目实现盈利。
在撰写创业计划书时，创业者需要清晰地描述自己的商业模式和盈利模式，以便投资人能够理解和认可。
四、可行的营销策略和推广计划：营销策略和推广计划是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要详细介绍自己的营销策略和推广计划，包括市场定位、目标客户群体、推广方式等内容。
同时，创业者还需要说明自己如何通过营销和推广活动吸引更多的客户和用户，实现项目的快速发展。
五、合理的财务规划和预算安排：财务规划是创业计划书中非常重要的一环。
创业者需要详细列出自己的财务规划和预算安排，包括项目的资金需求、投资回报率、盈亏预测等内容。
同时，创业者还需要说明自己的融资计划和资金来源，以确保项目能够持续运营。
总之，撰写一份成功的创业计划书需要创业者充分准备和认真思考。
创业者应该在撰写创业计划书时充分考虑上述几个重要事项，确保自己的创业理念和计划能够清晰地表达，并吸引投资人的关注和支持。
希望以上内容对您有所启发，祝您撰写一份成功的创业计划书！。
个人创业计划书提纲怎么写
个人创业计划书提纲怎么写
一、创业者个人简介
1. 姓名、年龄、性别、联系方式
2. 教育背景和专业
3. 工作经历及职业技能
4. 创业意向和动机
二、创业项目介绍
1. 项目名称
2. 项目定位和市场需求分析
3. 项目创意及独特之处
4. 项目产品或服务描述
5. 商业模式及运营策略
三、市场分析
1. 目标市场及规模
2. 竞争对手分析
3. 潜在客户和消费群体
4. 市场调研数据及预测
四、营销推广策略
1. 品牌定位及宣传策略
2. 销售渠道和推广途径
3. 客户关系管理及市场营销方案
4. 售后服务及用户反馈机制
五、运营管理计划
1. 组织结构及人力资源配置
2. 财务预算及资金管理
3. 生产与供应链管理
4. 技术支持和信息化建设
六、风险分析和应对措施
1. 市场风险与竞争压力
2. 财务风险及资金流失风险
3. 管理风险及内部管理风险
4. 法律风险及政策变化风险
七、发展规划与展望
1. 短期目标及实施计划
2. 中长期发展规划及战略目标
3. 未来市场趋势和发展前景
4. 利润增长预测及资本回报率
以上是个人创业计划书的提纲，具体内容可根据实际情况进行详细拓展和填写。
祝创业成功！。
创业计划书写作提纲
创业计划书写作提纲
(仅供参考）
创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务),围绕这一产品(服务)，完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会,阐述创立项目,把握这一机会的进程，说明所需要的资源,揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和项目概述,市场调查和分析，项目战略，总体进度安排,关键的风险,问题和假定，管理团队,经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
１.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:
◇本创业计划书的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
２.产业背景和项目概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇项目概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
４.项目战略
阐释项目如何进行竞争:
◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略
◇通过项目战略来实现预期的计划和目标
◇制定项目的营销策略。
创业项目计划书模板(优秀5篇)
创业项目计划书模板（优秀5篇）创业计划书篇一1、创办组织2、项目（1）详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何（2）描述你的创业要素，具体如下：客户，你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体营销，你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务场地，你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队，创业团队目前各成员的背景信息（简历）及分工负责哪些工作3、盈利模式（这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析）（1）你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上（2）仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益4、竞争（1）市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样（2）阐述你的竞争优势（3）阐述你的竞争策略或者合作策略（4）你的服务或产品采用什么方式定价，为什么5、风险（1）你的创业项目主要风险来自于哪里（2）你打算采用什么方式来规避或降低这些风险6、贷款使用情况以及具体还款计划（1）你成功申请到贷款后怎样使用（2）贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划创业计划书篇二一、项目介绍项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：3万人民币场地选择：宁国大道宁阳学校项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“欢欢”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？1、市场需求分析据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
创业计划书的撰写提纲
创业计划书的撰写提纲一、创业项目介绍1.1 项目背景（1）当前行业发展状况（2）市场需求分析1.2 项目概述（1）项目名称和定位（2）项目目标和愿景（3）项目特色与优势二、市场分析2.1 行业分析（1）行业发展趋势（2）市场规模及增长速度（3）市场竞争状况2.2 目标市场（1）目标客户群体及特点（2）目标市场规模及增长潜力（3）目标市场渗透率评估2.3 竞争对手分析（1）主要竞争对手及其定位（2）竞争对手的优劣势评估（3）竞争对手的市场策略三、产品与服务3.1 产品与服务概述（1）产品（服务）名称和特点（2）产品（服务）的核心功能及优势 3.2 研发与生产（1）产品（服务）的研发过程（2）供应链及生产流程3.3 质量控制（1）质量标准及控制措施（2）质量保证体系四、营销策略4.1 产品（服务）定价策略（1）价格定位（2）价格策略4.2 渠道策略（1）销售渠道规划（2）合作伙伴选择与管理4.3 推广策略（1）品牌营销策略（2）促销活动策划（3）市场推广渠道规划五、运营管理5.1 组织架构（1）公司内部组织架构图（2）各部门职责分工5.2 人力资源（1）人才需求分析（2）员工培训及激励机制5.3 生产运营（1）生产流程规划（2）生产设备及工艺（3）供应链管理六、财务规划6.1 初始投资（1）项目投资总额（2）初始资金来源6.2 资金运作（1）资金周转计划（2）资金运营策略6.3 财务预算（1）项目收入与支出预测（2）盈利能力评估6.4 风险评估（1）市场风险（2）运营风险（3）资金风险七、风险控制与应对7.1 风险识别（1）市场风险（2）经营风险（3）资金风险7.2 风险评估（1）风险可能造成的影响（2）风险概率评估7.3 应对措施（1）风险防范策略（2）应急处理预案八、执行计划8.1 项目启动计划（1）项目启动时间节点（2）项目启动流程8.2 项目实施计划（1）实施阶段及时间节点（2）实施进度监控8.3 项目验收计划（1）项目验收标准（2）项目结束工作安排以上是创业计划书的撰写提纲，按照提纲的步骤一步步撰写即可，根据实际情况可以适当增加或者修改内容。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、商业模式。
1. 企业定位，明确企业的定位和目标市场，包括产品或服务的定位、目标客户群体等。
2. 产品或服务描述，详细描述产品或服务的特点、优势、定价策略等。
3. 收入来源，说明企业的收入主要来源，包括销售收入、广告收入、订阅收入等。
4. 成本结构，列出企业的主要成本，包括生产成本、人力成本、营销成本等。
二、市场分析。
1. 市场调研，对目标市场进行调研，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标客户群体，明确目标客户群体的特点和需求，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
3. 竞争分析，分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势和定位。
4. 市场营销策略，制定市场营销策略，包括定价策略、推广策略、渠道策略等。
三、运营计划。
1. 生产与供应，描述产品的生产流程、供应链管理等。
2. 人力资源，规划人力资源的配置和管理，包括招聘、培训、激励机制等。
3. 财务规划，制定财务预算和资金运作计划，包括资金来源、运营资金周转等。
4. 风险管理，分析可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
四、发展规划。
1. 短期规划，明确未来一年内的发展目标和计划，包括市场份额、销售额、利润等。
2. 中长期规划，规划未来三到五年内的发展目标和路径，包括产品线拓展、市场扩张、品牌建设等。
3. 创新与升级，描述企业在技术、产品、管理等方面的创新和升级计划。
五、创业团队。
1. 创始团队，介绍创业团队的核心成员，包括创始人、核心管理团队等。
2. 团队优势，分析团队成员的优势和互补性，说明团队能够支撑企业发展的能力。
3. 人才需求，描述未来团队的人才需求和招聘计划。
六、融资计划。
1. 融资需求，明确企业的融资需求，包括启动资金、扩张资金等。
2. 融资用途，说明融资资金的具体用途和投资方向。
3. 融资计划，制定融资计划和策略，包括融资渠道、融资方式等。
七、风险与回报。
1. 风险评估，分析企业面临的主要风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、执行概要1.1 公司概况1.2 创业动机1.3 创业团队介绍1.4 经营理念二、市场分析2.1 行业概况2.1.1 行业现状2.1.2 行业发展趋势2.2 竞争对手分析2.2.1 竞争对手情况2.2.2 竞争对手优势和劣势2.3 潜在客户群体分析2.4 目标市场定位三、产品与服务3.1 产品概述3.1.1 产品特点3.1.2 产品优势3.2 服务概述3.2.1 服务内容3.2.2 服务特点3.3 技术研发及保障3.4 产品研发周期和成本四、营销策略4.1 品牌定位4.2 市场推广策略4.2.1 线上推广4.2.2 线下推广4.3 市场营销预算4.4 市场拓展计划五、运营模式5.1 生产与供应链5.1.1 供应链建设5.1.2 产品生产流程 5.2 人力资源管理5.2.1 招聘计划5.2.2 员工培训5.3 财务规划5.3.1 财务预算5.3.2 资金筹集计划六、风险与挑战6.1 宏观经济环境风险 6.2 行业政策风险6.3 竞争对手风险6.4 市场需求风险6.5 其他风险6.6 解决方案七、发展规划7.1 短期目标7.2 中期目标7.3 长期目标7.4 发展步骤及时间表八、创新与可持续发展8.1 产品创新8.2 服务创新8.3 可持续发展战略结语以上提纲是一份完整的创业计划书的内容框架，创业者可以根据自己的实际情况在这个框架下进行详细的填充和完善。
希望创业者们在创业的道路上能够披荆斩棘，不断进取，取得成功。
创业计划书撰写要求与提纲(ppt 65页)
创业计划书的含义和作用（cont‘）
是创业者“圆梦”的决心（讲故事） 是开创新业绩的战表 是一份全方位描述创业整体设想的文件 是一份关于创业设计的冷静的战略思考
创业计划书的含义和作用（cont‘）
是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 是创业者获得风险投资支持的必备要件 是脚塌实地的商业计划 是创业崛起的行动纲领
对财务报表进行分析：给出关键财务指标数据， 如销售利润率、资产负债率、投资回报率、盈 亏平衡点等。
10.财务管理（cont‘）
融资说明：选择你准备说服的投资者、说明你 融资的额度以及融资的方式和条件、融资后的 股权结构、选择投资回报的方式和预计回报的 额度、设计投资者推出投资的渠道。
投资说明：说明资金使用的项目、额度预算以 及资金使用的控制和监督机制。
（11）创业计划表述 （5%）
评审的基本要求
执行总结：言简意赅、抓住眼球 考察
概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。 重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营 销策略、生产销售管理计划、财务预测； 指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望； 介绍创业团队的特殊性和优势等。
评审的基本要求（cont’）
4.综合分析（cont’）
SWOT分析是环境分析的汇总分析工具，通过 对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临 的机会和威胁，通过对竞争者和企业自身的对 比分析可以发现企业的优势和劣势。附件3
4.综合分析（cont’）
环境分析的总体思路
PEST OT
行业市场
KSF
把握机会
竞争分析
SW
自身分析
1. 商机的描述（cont’）
市场估算：提出需求的量化与精算模型 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和
拟创业计划书提纲范文模板
拟创业计划书提纲范文模板
一、项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目介绍（包括项目背景、市场定位、项目简介等）
1.3 创业者介绍（团队介绍、创业者背景等）
二、市场分析
2.1 当前市场状况分析（市场规模、增长趋势等）
2.2 行业竞争分析（主要竞争对手、竞争优势等）
2.3 目标客户群体分析（客户需求、消费习惯等）
三、产品与服务
3.1 产品或服务介绍
3.2 产品定位与特色（独特卖点、优势等）
3.3 产品研发与生产流程
3.4 市场定价策略
四、营销策略
4.1 品牌推广策略（品牌定位、品牌传播渠道等）
4.2 销售渠道策略（线上线下销售渠道选择、推广策略等）4.3 客户服务策略
4.4 市场营销预算及时间表
五、运营计划
5.1 组织架构与人员规划
5.2 资金需求及资金筹集计划
5.3 生产与供应链管理
5.4 资金运作与财务预测
六、风险与挑战
6.1 项目风险分析
6.2 风险防范措施
6.3 挑战与应对策略
七、未来发展规划
7.1 短期发展目标
7.2 中期发展目标
7.3 长期发展目标
八、附录
8.1 相关资料（如调研报告、竞争分析报告等）
8.2 项目时间表
8.3 创业者个人简历
以上是拟创业计划书的详细提纲，希望对您有所帮助。
祝您的创业之路顺利！。
创业计划书提纲怎么写模板
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一、商业概念
1. 定义业务理念和目标
2. 描述产品或服务
3. 描述目标市场和客户群体
4. 分析竞争对手和市场定位
5. 说明独特卖点和竞争优势
二、市场调研
1. 目标市场的规模和趋势
2. 目标客户的需求和偏好
3. 竞争对手的定位和策略
4. 市场分析和预测
三、运营策略
1. 产品或服务的供应链和生产流程
2. 营销和推广渠道
3. 客户服务和销售策略
4. 人力资源和组织结构
5. 财务计划和预算
四、风险分析
1. 行业和市场风险
2. 竞争和不确定因素
3. 财务风险和资金流动
4. 法律和合规风险
五、成本和收益
1. 初始投资和资金需求
2. 成本结构和运营费用
3. 预期收入和盈利模式
4. 财务指标和分析
六、实施计划
1. 时间表和里程碑
2. 资源调配和团队建设
3. 运营和管理措施
4. 监测和评估机制
七、总结与展望
1. 总结业务计划的核心内容
2. 展望未来发展和扩张方向
3. 引用市场机会和挑战
以上是创业计划书提纲的模板，可以根据实际情况对内容进行适当调整和拓展。
愿你的创业之路一帆风顺！。
创业计划书大纲
创业计划书大纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
创业计划书选择提纲怎么写
创业计划书选择提纲怎么写
一、市场分析
1.1 行业概况
1.2 目标市场细分
1.3 竞争对手分析
1.4 消费趋势分析
二、产品定位
2.1 产品定位和特色
2.2 产品设计和研发
2.3 产品价格和市场定位
2.4 产品推广和营销策略
三、营销策略
3.1 渠道分销策略
3.2 品牌推广和市场推广策略
3.3 促销策略和市场活动安排
3.4 客户服务和用户体验提升
四、运营管理
4.1 公司架构和人员配置
4.2 财务规划和预算分配
4.3 生产和供应链管理
4.4 售后服务和质量管理
五、风险预测和应对措施
5.1 市场风险和竞争风险
5.2 资金风险和政策风险
5.3 技术风险和人为风险
5.4 应对危机措施和应急预案
六、发展和扩张计划
6.1 发展目标和计划
6.2 市场拓展和区域扩展
6.3 产品升级和品牌延伸
6.4 合作伙伴关系和投资合作
七、总结和展望
7.1 初创期目标和预期成果
7.2 未来发展方向和愿景展望
7.3 创业团队合作和资源整合
7.4 创业计划落地和执行跟踪
以上为创业计划书提纲，通过细致的市场分析、产品定位、营销策略、运营管理、风险预
测和应对措施、发展和扩张计划、总结和展望等方面的详细规划，来指导和实施创业过程。
创业者可以根据需求和实际情况，有针对性地填写具体内容，以确保创业计划书的完整性
和可行性。
愿你的创业之路顺利，一帆风顺！。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、创业项目背景。
1. 行业概况。
2. 市场需求分析。
3. 项目定位与目标。
二、创业项目简介。
1. 项目名称。
2. 项目内容。
3. 项目特色与优势。
三、市场分析。
1. 目标市场。
2. 竞争对手分析。
3. 市场定位与营销策略。
四、产品与服务。
1. 产品或服务描述。
2. 技术与研发。
3. 产品生命周期管理。
五、市场营销。
1. 品牌建设。
2. 销售渠道。
3. 市场推广策略。
六、运营与管理。
1. 组织架构。
2. 人力资源管理。
3. 生产与供应链管理。
七、财务规划。
1. 初创资金需求。
2. 资金筹集与投资计划。
3. 财务指标与风险分析。
八、风险与应对。
1. 风险识别与分析。
2. 风险防范与控制。
3. 应急预案与危机处理。
九、创业团队。
1. 创始人介绍。
2. 核心团队组建。
3. 团队管理与激励。
十、发展规划。
1. 短期发展目标。
2. 中长期发展规划。
3. 可持续发展战略。
十一、创业心得与展望。
1. 创业心得体会。
2. 未来发展展望。
3. 创业愿景与使命。
以上是创业计划书的提纲，通过对每个部分的详细规划和分析，可以为创业者提供一个全面、系统的创业指导。
在具体编写时，需要结合实际情况，充分调研和分析，确保创业计划书的可行性和可靠性。
希望创业者能够充分利用这份提纲，为自己的创业之路提供有力的支持和指导。
祝愿每一位创业者都能够创业成功，实现自己的梦想！。
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创业计划书提纲及撰写注意事项
创业计划书提纲
第一章执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼）
1.1项目或企业背景
1.2项目或企业规划
1.3市场分析
1.4行业竞争分析
1.5组织与人事分析
1.6财务分析
1.7风险分析
第二章项目或公司简介
2.1项目或公司概述
2.2项目或公司服务及业务简介
2.3发展规划
第三章市场与竞争分析
3.1市场现状
3.2市场前景
3.3目标市场
3.4市场营销策略或商业模式阐述
3.5竞争分析
第四章运营分析
4.1 生产组织
4.2 质量控制
4.3 组织管理
4.4 人事管理
第五章财务分析
5.1 投融资分析
5.2 财务预算
5.3 财务分析
第六章风险分析
6.1 风险识别
6.2 风险防范及措施
6.3 风险资本退出第七章团队介绍
创业计划书撰写注意事项
1．充分体现项目创新性。
应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。
2．充分体现商业性。
在经营绩效方面，重点考察项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况，以及结合项目特点制定合适的市场营销策略，带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、投资与产出比等情况；在商业模式方面，强调项目设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性；在成长性方面，重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性（包括人力资源、资金、技术等方面）支持其未来5年的高速成长。
3．商业模式阐述清晰。
强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调实际调查和实际操作检
验。
4．重视项目团队建设。
阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；对战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。
5．带动就业前景情况分析。
对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性；预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。