风险评估和控制管理制度

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1.目的

对公司范围内的危险源进行辨识,并确定出重大安全风险,并就此制定安全风险控制措施,特制定本制度。

2.范围

适用于本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。

3.职责

3.1.安全生产管理人员负责危险的辨识、风险评估与风险控制的策划工作。

3.2.各相关部门配合,参与危险的辨识、风险评估与风险控制的策划工作。

3.3.公司负责人批准重大安全风险及风险控制措施。

4.程序

4.1.危险的辨识、风险评估与风险控制的时机:

4.1.1.安全生产管理员每年进行一次。

4.1.2.在相关法律法规变更和公司经营活动发生变化时,适时进行。

4.2.危险源辨识:安全生产管理员组织相关部门人员找出能够控制或可望施加影响的危险源。

4.3.风险评估

4.3.1.安全生产管理员根据“危险源识别和评估表”,组织相关部门人员采用定性的方法进行风险评价。

4.3.2.风险级别的确定

以事故后果的严重等级(见表1)作为表的列项目,以事故发生的可能性等级(见表2)作为表的行项目,制成二维表格,在行列的交点上得出风险的级别(见表3)。

表1事故后果的严重性等级

表2事故发生的可能性等级

表3风险评估确定表

4.3.3.风险级别的含义

表4风险级别的含义

4.4.重大风险确定

4.4.1.1、2、3、4级风险,要确定为重大风险。

4.4.2.下述情况可直接确定为重大风险:

4.4.2.1.违反法律法规和标准的;

4.4.2.2.曾经发生过事故,至今未采取防范和控制措施的;

4.4.2.3.直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的。

4.5.风险控制策划

4.5.1.根据风险评价结果,策划风险控制措施。

4.5.2.当公司的经营活动发生较大变化或相关法律法规及标准发生更新时,应及时对危险源进行补充辨识、评价,以重新确定风险并策划风险控制措施。

5.本制度自下发之日起执行。

青山埋白骨,绿水吊忠魂。

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