人才队伍建设情况

人才队伍建设情况

神华北电胜利能源有限公司自成立以来，一直重视人才队伍建设工作，在全面贯彻落实国家和集团公司关于人才队伍的政策规定的基础上，创造性的开展人才队伍建设工作，短短几年，员工队伍整体素质快速提高，人员结构发生质的变化，人才队伍建设已初见成效。

一、全面构建基于公司战略的教育培训体系，大力开展人才队伍建设系列培训工作

公司成立之初，生产规模每年仅有几十万吨，使用的全部是小型国产设备。设备操作和维护人员多为初中、高中毕业，仅有少数技校毕业生，面对公司引进的具有国内国际先进水平的采矿设备，凸显知识和技能的薄弱，几乎不能担负基本的操作和维护工作。为满足“开大矿、办大电”战略规划对员工队伍整体素质能力要求，公司着手构建基于公司战略的教育培训体系，开展多层次，多形式，多类型，多途径的教育培训工作。首先明确员工教育培训工作的首要目的是满足当前生产经营工作对员工队伍整体素质、能力的基本需要；其次是逐步培养管理、专业技术、技能三类人才的骨干核心力量，建设一支能力突出，层次合理，接续有致的人才队伍，为公司的持续发展和长期战略目标的实现提供源源不断的内动力。在培训的形式上，采取“请进来，送出去”相结合的形式，充分依托大中专院校、设备厂家、兄弟企业、专

业培训机构在技术、师资、场地等方面的资源，开展“企校联合”“企企联合”“企地联合”等形式的培训。例如2006年，公司与锡林郭勒盟职业技术学院合作，针对设备维护岗位员工开展了联合办学形式的培训。机修钳工、维修电工、焊工、供配电电工四个专业的70余名员工在近一年半的时间里系统性地学习了多门专业基础知识，达到了中等专业学校毕业生的水平。在培训的层次上，首先针对广大的技能操作岗位员工开展以补充基础知识，熟练操作技能的普及性培训；然后结合大型设备运行过程中出现的技术问题开展学习先进技术，提升操作技能的提高性培训。例如公司在2008年，针对引进的495B电铲电气维护问题，选派基础好的职工送到准格尔能源公司设备检修中心，拜闻名集团内外的杨进京为师，进行了为期近8个月的学习。在人才的培养途径上，也积极开创多种新思路。例如多次组织钳工、焊工、机修工、重型卡车、挖掘机、起重机、推土机等多工种的技能比赛，调动员工学习的积极性。另外针对技能操作岗位上刚参加工作的大中专毕业生动手能力欠缺的问题，采取了岗位导师培训制。在各技能岗位上，选聘能手，带授徒弟，开展一对一的培养，促进低技能职工尽快提高技能水平，丰富实践经验，适应岗位需要。在培训经费的使用上，公司严格按照集团公司的有关要求和规定，按比例足额提取，用在公司人才队伍建设培训项目上。

二、完善各项配套制度建设，营造人才队伍建设的环境氛围，有效激励人才快速成长

公司成立之初，为促进和激励各类人才的成长，设立了“五级四通道”的职业发展阶梯，开辟了管理、专业技术、技能操作、生产辅助四个职业发展通道，构建了普通层、基础层、骨干层、中间层、核心层五级职位体系。突破了只有做管理才能发展的传统观念，给职工提供了一个广阔的发展平台。

我公司自2006年起实行基于个人素质能力、岗位价值、工作业绩的岗位绩效工资制度，其中凡是个人素质薪点工资的构成部分，均在素质薪点工资中给予兑现待遇。

公司还制定政策，鼓励职工参加各种形式的继续教育。例如后续专科毕业后，可以领取1000元的奖励；后续本科毕业后，可以领取2000元的奖励；参加硕士教育，可以报销三分之二的学费；被评为最快成长奖的大中专毕业生可以领取2000元的奖励。

由于有了职业发展和薪酬待遇上的有效激励，在人才队伍建设工作上，广大员工受到了极大的鼓舞。公司招进来的大中专毕业生看到了发展的希望，稳定了思想，开始潜心专研技术，锻炼操作技能，提升职能业务水平，逐渐成长为人才队伍的新生骨干力量。公司上下形成了尊重技术，尊重人才的良好氛围，为人才的引进、培养、使用、保留奠定了坚实的基础，人才队伍也初现雏形。