全过程咨询流程图
全过程工程咨询流程图-V1
全过程工程咨询流程图-V1全过程工程咨询是指在工程项目从规划、设计到施工、验收整个过程中，为客户提供全方位的咨询服务。
它是一种以项目为中心的综合性服务，需要在项目生命周期的各个阶段通力合作，从而保证项目的成功实施。
以下是全过程工程咨询流程图：1. 制定客户需求分析计划在接到客户的咨询需求后，咨询公司需要先进行客户需求分析计划的制定。
这个计划包括分析客户的要求、对项目全局进行评估、了解客户的工程目标等。
2. 确定项目工程咨询服务范围在客户需求分析计划的基础上，咨询公司需要确定全过程工程咨询服务的工作范围，包括项目的规划、设计、施工、验收等阶段，同时也需要确定咨询服务的形式和内容。
3. 进行项目评估在确定全过程工程咨询服务的工作范围后，咨询公司需要对项目进行评估，包括项目的规模、工程难度、项目的可行性等。
这个阶段的评估工作，是为了更好地为客户提供服务。
4. 提出整体方案在评估完项目后，咨询公司需要提出整体方案，包括咨询方案、项目计划等。
这个方案需要满足客户的要求，同时也要达到工程项目的目标。
5. 实施咨询服务实施全过程工程咨询服务是整个流程的重中之重。
咨询公司需要派遣专业人员进行实施，并根据项目计划按照时间节点顺序推进。
6. 提供服务报告在咨询服务实施过程中，咨询公司需要定期向客户提供服务报告，包括项目进展情况、问题解决方案等。
这个报告是为了让客户能够了解整个工程进展情况。
7. 进行验收工作在咨询服务实施结束后，咨询公司需要和客户一起进行项目的验收工作，检查工程项目的质量和造价是否达到了预期目标。
全过程工程咨询流程图可以帮助咨询公司实施工程咨询服务，并且能够提高服务质量。
同时，也帮助客户更好地了解整个工程项目的进展情况。
咨询公司可以根据这个流程图，有针对性地提供咨询服务，并在服务的过程中不断改进服务质量，使服务更加完善。
咨询师话术流程
咨询流程话术咨询流程图如下：一：暖场在我们实际招生工作中学生和家长第一次来到学校的时候往往感觉比较陌生，所以显得比较拘谨，做为我们招生人员需要首先打破这种由于陌生所带来的尴尬，所以我们首先需要为我们的咨询打破这种尴尬，就需要进行暖场。
暖场过程如下：1：赞美学生比如：这个男同学长的真精神啊等等2：这个同学家是哪的？3：原来是哪里哪里的，我们学校某某也使这里的，看来你两是老乡了，听他说你们那里什么什么很不错哦。
或原来是哪里哪里的，我去过你们那里哦，你们那里什么什么很不错哦。
在此时间为家长和学生端水。
二：了解学生情况提问的目的是为我们后期为孩子选专业和关单提供有利信息的重要环节，咨询师在这个过程需要根据学生的基本情况在内心中想好后期侧重介绍什么专业是比较适合该生的。
我们需要了解的有年龄，学历，性格，爱好几个方面。
如果年龄十七虚岁直接为该生在后期介绍中只介绍学历教育而不介绍技能教育，年龄在十八虚岁以上可以选择学历教育或者技能教育。
学历高中毕业的男女同学可以考虑选择软件开发专业，女同学可以考虑去选择动画广告环艺专业，通常性格内向的或中性的孩子可考虑广告，有美术基础的可以考虑动画专业。
高中以下的学历可以考虑广告专业，因为艺术类的专业对文化基础要求比较低。
（注：我们在引导时需考虑学生本人爱好）三：确定学历还是技能在学历和技能上我们咨询人员首先要考虑的是家长和学生本身的意愿，在这个地方需要注意的是年龄小的孩子比如十七虚岁以下的孩子，只能选择学历教育，原因是毕业时我们要求孩子的年龄达到社会的合法工作年龄，如果家长在此不能做出选择时我们需要为其介绍适合学习学历教育的群体：1：对文化课不抵触2：家庭经济条件是否允许这两方面是我们在选择学历教育时最重要的参考指标，对于对文化课不感兴趣的孩子我们建议直接选择技能教育这样比较容易培养孩子的兴趣。
关于学历教育家长可能会问学历承认度的问题我们需要知道的内容如下：学历介绍：☐目前我国的学历文凭证书分为两大类：国民教育系列和非国民教育系列；☐国民系列是指国家承认学历，在中国高等教育学生信息网上查询，大致分为：普通文凭、成教文凭、自考文凭、网络文凭、电大文凭。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
《心理咨询流程图》及心理咨询常规流程
《心理咨询流程图》及心理咨询常规流程心理咨询流程图来访者
预约登记
初诊接待
会谈法摄入性会谈一般资料
心理测验、观察法个人成长史
作品分析法收集、整理资料精神状态
身体状态
既往史分析、评估社会工作及社会交往
症状诊断：缩小范围，在全部临床资料里面找出“阳性症状”
找出问题关键点：再缩小范围，再在阳性症状里面找出“核心症状”
生物因素
病因诊断：
社会因素
心理因素
初步印象
确定求助者的问题是否属于健康心理咨询的工作范围（问题性质）
精神病性障碍：自知力+求医行为+典型精神病性症状+三原则
心理异常确诊神经症
非精神病性障碍：神经症
可疑性神经症
心理安康
心理正常
10项指标严重心理问题
四个维度
心理不安康一般心理问题
明确诊断：心理问题的诊断：六大工作程序
确定咨询方案（干预措施）：制定咨询目标（重要）
实施方案：确定何种理论中何种技术
1、求助者的自我评估
阶段小结
2、心理咨询师的评估
3、心理测验（复测）
疗效评定，总结经验成功与失败的4、社会功能恢复情况结束(继续总结成功与失败的经历)
5、周围人的评价
6、症状改善情况
心理咨询的流程:
1、预约登记：来访者与心理咨询师助理进行心理咨询预约登记。
心理咨询师助理需要完成以下工作：
①：向来访者介绍什么是心理咨询，心理咨询的形式，心理咨询解决问题的范畴，确保来访者对心理咨询有初步的认识。
②：进行简单的询问，了解来访者的基本情况，大致判断来访者所要咨询的问题范围。
③：填写《心理咨询预约登记表》。
工程造价咨询工作流程图
工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。
工程造价全过程(跟踪审计)工作流程图
工程组织机构服务管理关系框图造价咨询单位内部管理关系框图建设单位招标代理单位设计单位监理单位造价咨询单位施工单位勘察单位监理合同授权监督招标代理合同造价咨询合同施工合同沟通授权监督授权监督授权监督法人代表●对造价咨询合同的执行承担法律责任 ●检查项目运行情况，督促项目工作项目负责人 ●全面负责造价咨询合同的执行 ●全面负责项目组的管理 ●全面负责与委托单位对接 ●签署相关造价咨询文件 部门负责人●调配本部门资源协助项目负责人工作●定期检查了解项目工作情况，有问题时及时向上级汇报授权委托沟通 协助各专业负责人或专业工程师●完成本专业造价咨询具体工作 技术负责人/专家组●调配本单位技术资源协助项目负责人工作●协调外围专家组解决专项难点工作协助 沟通 后勤组●调配后勤资源保障项目工作开展资料组 ●收发、登记、收集、整理、归档项目造价咨询资料询价组●及时完成项目非标材料/设备的询价工作设计单位提出设计变更复核程序建设单位研究确定施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更有疑义时进行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商否是建设单位监理单位 沟通 施工单位研究是否能够实施提交并说明建设单位提出变更复核程序建设单位施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 1、审查2、提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更涉及技术方面变更时先行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商施工单位研究是否能够实施否是建设单位监理单位 沟通施工单位/监理单位/审计单位提出变更复核程序建设单位施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 1、审查2、提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更涉及技术方面变更时先行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商否是建设单位监理单位 沟通 施工单位/监理单位/审计单位否说明原因 是提出变更建议施工单位研究是否能够实施建设单位研究是否采纳现场经济签证复核程序施工单位根据指令单提交经济签证申请建设单位造价咨询单位审定沟通 说明 涉及增加金额较大时 提交建设单位确认否 是 建设单位 监理单位监理单位审核 是否符合要求造价咨询 单位复核否沟通 说明是施工单位归档提交 备案提交 备案材料/设备定价复核程序造价咨询单位审定沟通 说明 洽商或按争议条款解决否 是 建设单位监理单位监理单位审核 是否符合要求造价咨询 单位复核否 沟通 说明施工单位采购 相关资料归档提交 备案提交 备案施工单位提交材料/设备定价申请是参建各方根据合同约定原则进行询价、定价 达成一致结果是工程进度款复核程序沟通 说明 洽商或按争议条款解决否是造价咨询单位监理单位 监理单位主要审核资料、与实际进度是否相符否 沟通说明施工单位收款提交 备案施工单位提交 进度支付申请与施工单位 达成一致结果建设单位审批造价咨询单位主要复核进度真实性、计价准确性是是否 提交 备案暂估价调整复核程序施工单位提出 暂估价调整申请是否属于依法 必须招标的项目是承包人是否 参加投标由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准由发包人作为招标人组织招标工作，同等条件下，优先选择承包人中标履行材料/设备定价复核程序是 是以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。
管理咨询流程图
管理咨询流程图管理咨询流程图咨询流程安排第一阶段〔约10个工作日〕：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。
出具知识管理工程建议书，达成合作共识，签订合作合同。
第二阶段〔约10个工作日〕：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。
为企业进行知识管理规划。
制定知识管理具体工作方案，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管理实施方法。
第三阶段〔约40个工作日〕：调研企业各部门、岗位知识内容管理的需求，对企业知识管理平台进行规划、设计开发。
提交知识管理平台软件解决方案，软件平台开发并试运行，与客户就方案和试运行的出现的问题沟通，综合思考修改，方案确实定第四阶段〔约10个工作日〕：为企业进行知识管理组织设计。
提交适合知识管理的企业组织与岗位组织建议方案，第五阶段〔约10个工作日〕：为企业建立相应知识管理制度。
提供知识管理制度落实报告第六阶段〔约10个工作日〕：为企业实施知识管理系列培训。
包括理念、理论、系统、组织、制度等第七阶段〔长期〕：为企业提供知识管理的应用支持，跟踪效劳。
说明：共约90个工作日。
知识管理实施培训、跟踪效劳工作会长期进行，以客户满意为标准。
总之，通过客观公正的对企业的经济战略目标、竞争环境、企业现在和将来面临的深层次问题进行科学、全面、系统的分析，明确企业的核心竞争能力，帮助客户分析社会、经济与市场、技术以及自身实力等现状，帮助企业确定自己的竞争优势以及如何建立自己的竞争优势，进而建立自己的战略目标，以知识管理为根底深入探讨企业成功的要素，帮助客户制订实现战略目标的具体方法、步骤以及策略，并协助客户实施。
工作纸一：面对家庭暴力工作咨询、处理流程图
接待
家暴信息收集
评估与处理
简单 自我 介绍
初步 稳定 情绪
基本 资料 收集
本次 家暴 女
概况
状况
社会 支持 系统
生活 风险 评估
需求 评估
您好，这 里是ＸＸ 单位，我 是工作员 ＸＸ，请 问有什么 可以帮到
您呢？
倾听 同理 澄清
受暴者 施暴者 姓名 性别 年龄 电话 地址
发生时 间、地点、 受暴者是 否受伤、 是否有伤
情鉴定 书、是否 报警及处 理情况
第一次 家暴
最后一 次家暴
最严重 一次家
暴
原因 方式 感受 处理方
式
原因 方式 感受 处理方 式
原因 方式 感受 处理方
暴力 类型
身体暴力 精神暴力 经济控制
受暴 频率
次/月/年
是否 有目 睹家 暴的 子女 年龄 性别 影响
施暴 者与 子女 关系
家人 朋友 邻居 能提 供帮 助的 人员 及能 力
经居外 济住界 就区联 业域络
警 心法医安经 察 理律疗全济 介 辅援鉴庇援 入 导助定护助
危
一
派家法司求基
机
般
出暴援法助金
状
性
所防中鉴站会
全过程工程咨询标准体系
全过程工程咨询标准体系全过程工程咨询是指在工程建设全过程中，通过专业的咨询服务，为业主提供从前期规划到项目完成的全方位支持。
建立完善的标准体系对于规范全过程工程咨询具有重要意义。
本文将深入解析全过程工程咨询标准体系，包括标准的定义、体系架构、主要内容、实施步骤等方面，以便为相关从业者提供指导和参考。
一、引言全过程工程咨询标准体系是规范和指导全过程工程咨询服务的框架和依据，通过建立标准体系，可以提高工程咨询服务的质量、效率和可持续发展。
本文将对全过程工程咨询标准体系进行深入解析，旨在为相关行业提供理论支持和实际操作指导。
二、全过程工程咨询标准体系定义全过程工程咨询标准体系是指在工程建设全过程中，制定一系列的标准和规范，对工程咨询服务的组织、管理、实施等方面进行规范和指导，以确保工程咨询服务的科学性、规范性和可持续性。
三、全过程工程咨询标准体系架构体系框架：全过程工程咨询标准体系的框架应包括前期规划、设计咨询、施工咨询、监理咨询、验收和交付等环节，确保全过程的各个阶段都能够得到妥善管理和咨询支持。
标准分类：标准可以按照服务内容、管理要求、技术要求等多个方面进行分类，以便更好地组织和管理。
流程图：通过流程图展示全过程工程咨询的流程，包括各个阶段的主要活动、参与方、决策点等，以便更清晰地理解和实施。
四、全过程工程咨询标准体系主要内容质量管理：包括全过程工程咨询服务的质量管理要求，确保咨询服务的科学性和准确性。
风险管理：对工程建设过程中可能出现的各类风险进行识别、评估和管理，确保工程咨询服务的可控性。
信息管理：对工程咨询服务中产生的各类信息进行管理，包括前期数据、设计文档、施工计划等，以确保信息的完整性和安全性。
合同管理：规定了全过程工程咨询服务中的合同签订、履行、变更等方面的要求，确保各方权益得到充分保障。
人员素质：对从事工程咨询服务的人员的素质要求进行规定，包括专业知识、沟通能力、团队协作等方面，以提高服务质量。
电话咨询流程图表
1、通过确认孩子年级，引发家长认同
2、结合不同年级的学科特点：
1)初三学生：现在中考对孩子的压力甚至比高考还大，能够考入一所理想的高中将给孩子未来发展提供更好的平台；
2)高三学生：高考对孩子的未来起到决定性的作用，好的大学将为孩子步入社会提供更高的起点；
3)初一/高一：从小学到初中/从初中到高中，学习的内容会一下爆发性增加，学习方法也会截然不同，对孩子形成很大的学习压力和挑战；
1、确定上门时间
2、确定回访时间
3、索要联系方式
4、告知乘车路线
5、告知联系方式
6、强调联系人
8、礼貌挂断电话
1、那我们就先聊到这里，**爸爸/妈妈**见。
2、那我们今天先简单聊到这里，**同学，希望我们能够在**时间见到你和你的父母。
1、礼貌结束电话，根据不同客户对象简单告别；
2、在对方挂断电话以后再将电话挂断
4.在所有学科当中，你最喜欢什么科目？（为什么）
5.爸爸妈妈平时对你的学习关注的多吗？
6.现在学习过程中遇到什么困难吗?
7.爸爸妈妈有没有在学习上给到你一些帮助？
8.以后中高考有想过考一个怎么样的学校吗？
5、结合初中/高中不同年级知识点以及对孩子了解下来的情况，激发危机感。
1.初中/高中参考“年级危机”
.
初二的,由我们xx的专家老师,针对初二年的学生展开一次一对一的学科分析,主要是针对学习方法和学习习惯的.
初一的,由我们xx的学科老师,针对初一的小朋友开展得一次全方位的学科分的,我们也了解到现在的小朋友关键是学习兴趣不高,所以缺乏主动性,所以我们也是针对学习兴趣的.
4、引导性发问，切入孩子的学习情况
步骤
话术
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询全流程图【最新版】
全过程工程咨询全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询流程图 (一)
全过程工程咨询流程图 (一)随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，很多企业开始寻求全过程工程咨询服务，希望获得更加专业、全面、有效的管理方案，提升企业的竞争力和市场影响力。
那么，全过程工程咨询服务的具体流程是如何的呢？下面我将结合实际案例，为大家详细介绍。
一、确定咨询需求和目标在进行全过程工程咨询服务之前，首先要明确咨询需求和目标。
这一步非常关键，它决定了后续工作的方向和重点。
一般情况下，企业会发现自身存在着一些问题和挑战，例如管理混乱、信息孤岛、流程繁琐等等，需要专业人员进行分析和解决。
因此，企业可以通过与咨询公司进行沟通，明确咨询的主要方向和目标，以期达到事半功倍的效果。
二、开展咨询研究和分析确定咨询需求和目标之后，就需要进行咨询研究和分析。
这一步的目的是全面系统地了解企业的现状和问题，发现问题的根源和关键因素，为后续咨询和改进工作提供有力的支撑和依据。
在具体操作中，咨询师会利用各种分析工具和方法，例如SWOT分析、价值链分析、流程图分析等，结合企业实际情况进行深入分析和探究。
三、制定咨询方案和方案实施计划经过咨询研究和分析之后，咨询师就可以开始制定咨询方案和方案实施计划。
咨询方案主要围绕企业的问题和挑战展开，明确解决问题的关键路径和方案路线。
方案实施计划主要描述了具体的实施步骤和时间节点，以及各项资源的调配和利用。
四、组织实施和管理咨询方案咨询方案制定完成之后，就可以开始组织实施和管理咨询方案了。
这一过程主要由咨询师和企业内部人员合作完成，需要严格按照方案实施计划进行，保持高度的协同和配合。
咨询师需要负责实际的方案执行和效果分析，企业内部人员则需要提供必要的支持和资源，配合咨询师完成各项工作任务。
五、收尾和总结在咨询方案的实施过程中，咨询师和企业内部人员需要进行日常的跟踪和调整，确保方案的执行步步推进。
在方案实施结束之后，即需要进行收尾和总结工作。
这一过程主要包括效果分析、问题评估和优化建议等，以期让企业全面了解咨询效果和工作成果。
诊疗咨询服务流程图
诊疗咨询服务流程为进一步提高服务质量，构建和谐医患关系，规范我院诊疗咨询服务，推进文明有序挂号就诊，根据上级有关文件精神要求现制定门诊预约制度如下：1.门诊部全面协调医院门诊诊疗咨询服务，负责诊疗咨询服务的监督和管理,本着公开、公平的原则加强门诊诊疗咨询管理，与相关部门密切协作，全面做好诊疗咨询服务工作。
2.诊疗咨询适用于初诊、复诊患者。
诊疗咨询方式包括现场预约、电话预约二种方式。
诊疗咨询需提前两天预约，截止时间为就诊前一日下午14:00。
诊疗咨询范围包括专家门诊、专科门诊和普通门诊。
3.本着“预约优先”的原则，我院挂号以诊疗咨询为主，当班挂号为辅。
诊疗咨询采取实名制,患者预约、就诊均应提供真实、有效的实名身份信息和证件，接待人员必须做好预约就诊人员相关信息和就诊需求登记，安排好预约就诊相关工作。
患者取消预约号须提前通知挂号室，如爽约将取消诊疗咨询资格。
4.为方便患者，导诊预约台具体办理诊疗咨询手续、登记联络、领取预约就诊号、提供咨询等服务。
5.预约工作人员每天下午16点30前将预约就诊患者需求整理后报门诊部并通知挂号室，准备好相应专科（专家）预约号，加盖预约专用章。
6.预约患者就诊当天（10点前）到导诊预约台通报本人有关信息和就诊需求，工作人员核对无误后，提供相应专科（专家）预约号，到预约窗口挂号，指导患者就诊。
过时未到的预约患者，工作人员主动与患者联系，提示预约作废，请患者按正常秩序就诊或另行预约。
7.导诊人员根据预约号按顺序优先安排患者就诊。
8.医院通过网络、门诊公示牌等方式公示专家门诊和专科门诊信息，诊疗咨询须知、预约流程及预约方式。
9.为保障诊疗咨询工作的有序开展，各科室和医生严格按要求出门诊，不得随意停诊和换人。
若因故需停诊或换人，科室安排好替诊医生并在前一天下午16点前告知门诊部。
10.我院转诊工作由医疗服务部负责，与门诊部及预约工作人员做好衔接工作，确保双向转诊工作得以落实。
诊疗咨询流程图电话诊疗咨询现场诊疗咨询门诊大厅挂号处取预约号、交费专家门诊就诊付费完成检查和取药离院。
造价咨询业务咨询流程图
造价咨询业务咨询流程图设计变更核算的工作流程业主或设计方提出工程变更《工程变更立项审批表》、《工程变更费用估算表》申请承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请公司签发《工程变更立项审批表》公司终审工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审， 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审，报初审意见设计管理部签发《工程设计变更通知单》 承包单位实施工程变更， 监理单位实施工程变更监理监理单位签发 《工程变更通知单》设计单位签发《工程变更设计通知单》，签署设计变更文件项目监理部预审，监理工程师审核承包单位向监理单位申报《工程变更费用报审表》（附清单费用详细计算单监理单位审核并签署意见后报公司合约部合约部审核《变更费用报审表》后报主管领导审批主管领导审批后进入计量支付管理程序公司合约部存档现场签证核算的工作流程图业主签发《洽商立项审批表》项目监理部签署初审意见业主组织各方会议，签署终审意见，并会签工程洽商项目工程数量表提议单位将洽商申报材料（含工程洽商项目工程数量表、洽商估算表）报项目监理部通过否是通过否是承包单位向监理单位申报《工程洽商费用报审表》（附已经审批的洽商资料及清单费用详细计算单，计算单格式见计量支付管理办法）监理单位审核并签署意见后报公司策划部合约部审《工程洽商费用报审表》后报主管领导审批主管领导审批后进入计量支付管理程序咨询成果审核流程图编制、修改咨询成果编制人员间互相审核否同意是小组长审核否同意是部门审核否同意是公司审核否同意是批准。
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“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。
“全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。
如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。
整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。
即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。
下面介绍一下全过程工程咨询全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程。