公司开源节流方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备:五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势,生产准备大队理清思路,迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想,强化管理,优化运行,“开源”创效,“节流”挖潜,全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上,该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式,建立用料标准,在洗油剂用量上,采取“定标”模式,在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋,随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂,每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来,每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少,该大队进一步规范节气方案,根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量,每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆,其余时间若回收管材数量较少,则关闭煮锅火嘴,待次日清洗。
自该方案实施以来,天然气日均用量750方,较同期下降了50%。
流程改造,严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式,实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造,工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐,冬季放溢流水流入罐内,用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵,将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫,每天节水约20方。
设备改造,“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查,根据设备购置数量、使用周期、损坏程度,实行“修、替、改”分级处理,根据各小队生产特点,将设备维修指标划分到小队、落实到个人,使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”,提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用,全面盘点库存设备,依据一线生产需求,合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划,建立“一料一账”明细管理,使大队各项材料库存一目了然,提升闲置材料利用率,减少了一般材料费的发生。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势,拓展公司的业务渠道。
比如,开展线上销售,利用电商平台、社交媒体等渠道,扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作,实现资源共享,共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求,不断创新产品和服务。
通过调研,了解消费者痛点,开发具有竞争力的新产品。
同时,优化现有产品,提高服务质量,提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩,可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式,将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本,优化成本结构。
对供应商进行严格筛选,确保采购成本合理。
同时,加强对生产过程的监控,降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石,提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段,提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间,提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排,降低能源消耗。
通过技术改造,提高设备效率,降低能源成本。
同时,加强员工的节能意识,养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出,如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度,减少不必要的开支。
同时,鼓励员工合理利用现有资源,避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时,要制定详细的计划,明确各部门的职责和任务。
同时,设定具体的目标和时间节点,确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作,形成合力,确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中,要定期进行评估,了解效果,发现问题。
根据实际情况,及时调整方案,确保开源节流目标的实现。
注意事项:1.注意市场变化市场是瞬息万变的,开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化,要及时调整策略,避免因为市场不匹配而导致的损失。
开源节流方案
开源节流方案第一篇:开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流,开源顾名思义为增加收入,节流即为节省开支。
增加收入由业务部增加业务来源,节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流,从我做起”意识,要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动从员工逐步树立成本观念,自觉加入到开源节流队伍。
开源方面:1、业务部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。
2、库存品要及时处理,库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置,确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施:一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上,多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。
二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
三、水电成本控制节约空调用电,合理设置空调温度,除特殊天气情况及用途外,室内空调温度夏季不低于26℃,各部门人员要自觉执行室内温控标准,做到无人时不开空调,开空调时不开门窗,坚持定期清洗空调,提高空调能效水平。
节约照明用电,办公室、饭堂尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯;离开办公室、饭堂时要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝“长明灯、白昼灯”。
计算机、打印机,复印机及传真机等办公设备不用时,应随时关闭,在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水,加强用水设备的日常维护管理,在用水区域应设置节约用水标识,使全体员工养成良好的节水习惯。
控制各个阀门、龙头的出水流量,杜绝“长流水”,切实减少耗水量。
四,办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品(如:笔、复印纸、文具等)。
多用互联网、内部网,充分利用网络办公,加快推进无纸化办公,减少纸张文件的印制。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步,资源的消耗和浪费问题日益突出。
为了实现可持续发展和资源的合理利用,开源节流方案应运而生。
本文将详细介绍开源节流方案的定义、目标、原则以及实施步骤。
二、定义开源节流方案是指通过开放资源共享和有效节约资源的方式,实现资源的可持续利用和环境保护的一种方案。
它包括资源的开源共享和节流两个方面,旨在通过减少资源的浪费和提高资源的利用率,实现资源的可持续发展。
三、目标1. 提高资源利用效率:通过优化资源配置和管理,提高资源的利用效率,减少资源的浪费。
2. 促进创新和合作:通过资源开源共享,促进创新和合作,实现资源的共享和互利共赢。
3. 保护环境和可持续发展:通过节约资源和减少排放,保护环境,实现资源的可持续发展。
四、原则1. 开放共享原则:鼓励资源的开放共享,促进创新和合作。
2. 节约利用原则:提倡节约资源,减少浪费,提高资源利用效率。
3. 可持续发展原则:保护环境,实现资源的可持续发展。
五、实施步骤1. 资源评估:对现有资源进行评估,包括资源种类、数量、质量等方面的评估,以了解资源的情况和利用状况。
2. 制定开源计划:根据资源评估结果,制定资源开源计划,明确资源开放共享的方式和目标。
3. 推动资源开源:通过宣传、培训等方式,推动资源的开源共享,鼓励创新和合作。
4. 资源节流措施:制定资源节流措施,包括减少资源消耗、提高资源利用效率等方面的措施。
5. 监测和评估:建立监测和评估机制,定期对资源开源共享和节流效果进行监测和评估,及时调整措施。
六、案例分析以某公司为例,该公司通过实施开源节流方案,取得了显著的效果。
他们首先对公司的资源进行了评估,包括人力资源、物质资源等,发现存在一定的浪费和闲置。
然后制定了开源计划,通过内部共享平台和外部合作火伴的合作,实现了资源的开放共享。
同时,他们也采取了一系列的节流措施,如优化生产流程、提高能源利用效率等,有效减少了资源的消耗和浪费。
公司开源节流方法
公司开源节流方案(一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容,也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下,企业要保持竞争力,必须不断引入创新的理念和方法,以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析,旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流,首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力,可以带来新的技术、产品和服务,从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式,激发员工的创新潜能,推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系,共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本,提高资源的利用率和效益,实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施,实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染,还可以降低企业的经营成本,提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术,建立完善的质量管理体系,从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉,降低售后成本和维修费用,提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流,必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式,提高员工的综合素质和专业技能,从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程,减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本,提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选(通用5篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要预先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选(通用5篇),希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下:一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
公司开源节流方案
公司开源节流方案(一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
公司开源节流方案
公司开源节流方案 (一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开消售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导向来高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施.培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对照来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才干更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成.为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起"意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极其开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采用后取得了明显成效的员工按降低成本或者带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进"等为主题的比赛活动,并对照赛中表现突出的员工赋予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
开源节流方案
开源节流方案开源节流方案篇1按照集团公司《关于开展“开源节流,挖潜增效”活动的通知》的有关要求,为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作,确保在当前严峻的生产经营形势下,最大限度地稳定企业效益,维持我矿生产经营平稳推进。
结合我矿实际情况,先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织组长:XXX副组长:XXX XXX XXX XXX成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX领导组下设办公室,XXX兼任办公室主任,负责活动的日常组织管理工作,办公室副主任由XXX、XXX兼任,XXX负责各项指标的考核,XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想以科学发展观为指导,以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线,以完成节能降耗和增效节支为目标,以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措,使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识,进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系,各科室制定出节能降耗措施,重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、具体措施结合我矿实际情况,从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求,促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。
(一)节约用电,增强节电意识,落实节电措施。
1、制订出《用电管理制度》,将用电管理纳入成本考核,并与机电管理科全员工资挂钩,节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备,推广使用节能灯具,减少照明设施电耗,做到办公室人走灯熄,杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理,杜绝空载运行现象,将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩,节奖超罚。
4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表,每月按时抄表,统一收取电费。
(二)节约用水1、要加强用水设备的日常维护管理,对用水量大的单位采取定时限量供水,各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
公司开源节流方案
4.强化内部沟通,及时解决开源节流过程中出现的问题;
5.增强员工开源节流意识,形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益,实现利润增长;
2.优化资源配置,降低运营成本;
3.提升产品竞争力,扩大市场份额;
4.增强员工凝聚力和向心力,促进公司稳定发展。
(3)注重员工培训与成长,提升员工素质;
(4)完善晋升通道,激发员工潜能;
(5)加强企业文化建设,提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组,统筹协调各项工作;
2.制定详细的实施方案,明确责任分工和时间表;
3.建立健全监督机制,对开源节流工作进行定期评估;
4.强化内部沟通,及时解决实施过程中出现的问题;
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施,以期在激烈的市场竞争中,实现公司可持续发展,为股东创造价值,为客户提供服务,为员工提供平台。希望全体员工共同努力,携手共进,共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下,企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展,公司需采取有效措施开源节流,提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发,制定一套系统、全面的开源节流策略,以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置,提高资产使用效率;
2.深化内部改革,降低管理成本;
3.加强技术创新,提高产品附加值;
4.拓展市场渠道,增加收入来源;
5.完善激励机制,调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
(1)整合现有资产,提高资产使用效率;
(2)优化供应链管理,降低采购成本;
(措施方案)开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流,降本增效,这八个字是每一个企业和组织永恒的追求。
如何在激烈的市场竞争中,通过科学合理的措施,实现成本的有效控制和业绩的持续增长,是我们今天要探讨的重点。
下面,我就结合自己十年来在方案写作方面的经验,为大家梳理一套实用的开源节流、降本增效措施方案。
一、开源篇1.拓展业务领域(1)研究市场需求,开发新产品、新服务,满足客户的多元化需求。
(2)开展跨界合作,整合行业资源,实现优势互补。
(3)拓展国际市场,利用国内外资源,提高企业竞争力。
2.提高产品附加值(1)优化产品设计,提升产品品质,提高客户满意度。
(2)加强品牌建设,提升品牌形象,增强客户忠诚度。
(3)开展技术研发,申请专利,形成核心竞争力。
3.深挖客户需求(1)开展市场调研,了解客户痛点,提供针对性解决方案。
(2)建立客户关系管理系统,提高客户满意度。
(3)加强售后服务,提高客户口碑。
二、节流篇1.降低采购成本(1)优化供应链管理,建立长期合作关系,降低采购价格。
(2)开展集中采购,提高采购效率,降低采购成本。
(3)采用电子商务平台,实现线上采购,节省人力成本。
2.提高生产效率(1)优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率。
(2)采用先进设备,提高生产自动化水平,降低人力成本。
(3)加强员工培训,提高员工技能,降低废品率。
3.降低运营成本(1)优化组织结构,减少管理层级,降低管理成本。
(2)加强成本控制,实施预算管理,降低非生产性支出。
(3)采用信息化手段,提高工作效率,降低运营成本。
三、降本增效篇1.提高员工素质(1)加强员工培训,提升员工专业技能。
(2)建立激励机制,激发员工积极性。
(3)优化人才结构,引进高素质人才。
2.加强内部协作(1)建立有效的沟通机制,提高信息传递效率。
(2)开展团队建设,提高团队凝聚力。
(3)优化业务流程,提高工作效率。
3.创新管理手段(1)引入先进的管理理念,提高管理水平。
招标公司开源节流方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧,招标公司面临着巨大的生存压力。
为了提高企业的核心竞争力,降低成本,实现可持续发展,招标公司需要制定一套开源节流方案。
本文将从以下几个方面提出具体的开源节流措施,以期为企业提供有益的参考。
二、开源措施1. 拓展业务领域(1)积极拓展新兴业务领域,如工程咨询、项目评估、招投标代理等,以实现业务多元化,降低单一业务市场的风险。
(2)加强与政府部门、行业协会、企事业单位等合作,拓宽业务渠道,提高市场占有率。
2. 优化业务流程(1)简化业务流程,提高工作效率。
对现有业务流程进行梳理,去除冗余环节,缩短项目周期。
(2)加强内部协作,提高团队执行力。
明确各部门职责,加强沟通与协调,确保项目顺利推进。
3. 人才战略(1)加强人才引进与培养,提高员工综合素质。
招聘具有丰富经验和专业知识的人才,加强内部培训,提升团队整体实力。
(2)完善薪酬体系,激发员工积极性。
根据员工岗位、业绩等因素,制定合理的薪酬待遇,激发员工工作热情。
4. 技术创新(1)加大研发投入,提高技术水平。
引进先进技术,提升企业核心竞争力。
(2)加强信息化建设,提高运营效率。
运用现代信息技术,实现业务流程的自动化、智能化。
三、节流措施1. 严格控制成本(1)加强成本核算,明确成本构成。
对各项费用进行精细化核算,确保成本控制到位。
(2)优化采购流程,降低采购成本。
建立供应商评价体系,选择优质供应商,降低采购价格。
2. 提高资产利用率(1)加强资产管理,提高资产利用率。
对现有资产进行全面盘点,消除闲置资产,提高资产周转率。
(2)合理配置资源,避免资源浪费。
根据业务需求,合理配置人力、物力、财力等资源,避免资源浪费。
3. 优化财务管理(1)加强财务管理,提高资金使用效率。
制定合理的资金使用计划,确保资金安全、高效运作。
(2)加强税务筹划,降低税收负担。
根据国家相关政策,合理避税,降低企业税收负担。
4. 加强内部控制(1)建立健全内部控制制度,防范风险。
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组组长:副组长:成员:领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。
副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。
成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗,降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。
四、“节支降耗,降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。
开源节流措施具体方案
开源节流措施具体方案开源节流是指通过合理利用资源、增加能源利用效率,达到节约资源、减少浪费的目的。
下面是关于开源节流的具体方案。
一、开源方案:1.提倡循环经济:通过循环使用和再利用废弃物和资源,减少资源的消耗。
建立废弃物回收体系,对可回收物品进行分类回收和再利用。
2.促进资源共享:鼓励企业和个人之间进行资源共享和合作,减少资源重复开发。
搭建共享经济平台,推广共享出行、共享办公等模式。
3.加强科技研发:加大对新技术、新产品的研发投入,提高资源利用效率。
推动技术创新,开发出更加节能、高效的产品和工艺。
二、节流方案:1.能源管理:建立科学的能源管理体系,通过能源监测、能源评估、能源审计等措施,发现和解决能源浪费问题。
2.节约用水:推行节水计划,提倡合理用水,加强水资源管理。
通过水表计量、检测流量等手段,减少水的浪费。
3.减少废弃物:通过减少物品包装、厨余垃圾分类、推广可降解材料等措施,减少废弃物的产生和污染。
4.倡导绿色出行:鼓励使用公共交通工具,减少私家车辆的使用。
推广非机动车出行,提倡步行和骑车代步。
5.节约用纸:推行电子文件管理,减少纸质文件使用。
鼓励电子发票、电子合同等电子化手段,减少纸张浪费。
6.节约用电:加强电能计量和监控系统,减少用电浪费。
维护电器设备,提高电能利用效率。
推广LED照明等节能产品。
三、促进开源节流的措施:1.加强宣传教育:通过媒体、网络等渠道,提高公众对于开源节流重要性的认识。
开展宣传活动,推广科学节约能源的生活方式。
2.完善法律法规:制定和完善相关法律法规,规范资源利用和环境保护行为。
加大对违法行为的处罚力度,形成有效的约束机制。
3.建立评价体系:建立开源节流的评价体系,对相关企业或个人进行评估和奖惩。
鼓励和支持优秀的开源节流项目和创新。
4.加强国际合作:加强国际间的资源共享和合作,吸收先进的节能技术和经验。
参与国际环保组织和项目,推动全球范围内的可持续发展。
综上所述,开源节流是一项重要的工作,需要政府、企业和个人的共同努力。
公司开源节流方案_范文
公司开源节流方案本文是关于范文的公司开源节流方案,感谢您的阅读!公司开源节流方案(一)开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。
公司资源开源节流方案
公司资源开源节流方案
近年来,随着开源软件的兴起,越来越多的公司开始意识到资源开源的重要性。
通过开源节流方案,公司可以降低成本,提高效率,增强创新能力。
以下是一些可行的资源开源节流方案:
1. 开源软件替代商业软件:公司可以利用开源软件替代一些昂贵的商业软件,如使用OpenOffice代替Microsoft Office,使
用GIMP代替Photoshop等。
这样可以大大降低软件使用成本。
2. 建立内部知识库:公司可以建立一个内部的知识库,用于存储和共享员工的经验和知识。
通过开源平台搭建这个知识库,员工可以自由地分享和获取知识,提高工作效率,避免重复劳动。
3. 使用开源项目管理工具:公司可以选择使用开源的项目管理工具,如Redmine或GitLab,来管理项目的进度、问题和代码。
这些工具功能强大且定制化程度高,可以满足公司不同项目的需求,节约开发和管理成本。
4. 开源硬件的使用:除了软件,公司还可以考虑使用开源硬件来替代昂贵的专有硬件。
例如,使用Arduino来替代一些传感
器和控制器,使用Raspberry Pi来替代某些服务器和嵌入式系统。
这样可以大大降低硬件采购成本。
5. 参与开源社区:公司可以积极参与开源社区,贡献代码、报告问题、提供反馈等。
通过与社区的互动,公司可以获取开源项目的最新进展和功能,并从中受益。
与社区的合作还可以为
公司带来更多合作伙伴和客户。
总之,通过采用开源节流方案,公司可以降低成本,提高效率,增强创新能力。
然而,在实施这些方案时,公司需要权衡利弊,确保选择合适的开源软件和硬件,并且注重知识共享和团队协作。
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公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下:一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
充分利用自然光照,减少照明设备电耗,防止“长明灯”现象。
减少计算机、打印机等办公设备待机消耗,下班后切断所有电源。
加强对空调使用的管理,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。
科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。
注重一水多用,坚持重复和循环用水,提高水资源利用率。
正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具,养成随用随开和用后随关的用水习惯,杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。
3、搞好公车节能。
严格执行公务车辆定编管理,加强公务用车管理与维护,降低车辆运行成本。
严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度,即统一招投标,定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。
4、节约办公经费。
充分发挥电子政务优势,大力推进无纸化办公。
提倡文稿双面用纸和信封、复印纸的再利用,控制纸质公文印刷数量。
推广使用高效节能办公用品,严格规范办公用品配置、采购、领用制度。
5、严格预算执行。
按照年度经费细化安排使用资金,各项经费开支严格履行审批、审核、报销程序。
不得无预算、超预算列支公务支出。
开支经费结算方式,严格实行银行转账或公务卡结算制度。
6、加强“三公“经费管理。
进一步强化公务接待管理,严格控制接待范围、接待标准,建立接待清单,对无公函的公务活动和来访人员一律不安排接待。
进一步严格公务用车管理,不得公车私用以及使用公车办理与公务无关的事项。
进一步严格公务出国(境)管理。
7、规范会议活动审批程序。
严格按照会议管理要求办好会议,严格控制会议数量、时间和规模,大力减少会议文件、简报的印制数量。
8、提倡文明用餐。
继续开展以“节俭饮食、减少浪费”为主题的文明餐桌行动,引导干部职工形成“文明消费、节约用餐”的良好风尚,合理安排缮食,以食取量,杜绝浪费。
(三)总结提高阶段勤俭节约是人类永恒的主题,是中华民族的传统美德,是推进事业发展的强大精神力量,是在任何时期都应该倡导、践行的重要行为规范。
为深入开展“勤俭节约、从我做起”主题实践活动,确保活动取得实效,对活动开展情况进行认真总结,不断完善内部管理制度,把勤俭节约融入到具体工作中,牢固树立勤俭节约的思想观念。
四、活动要求(一)提高认识,加强领导。
开展“勤俭节约、从我做起”是加快建设节约型机关的重要举措。
各科室、单位要积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,树立“节约光荣、浪费可耻”的思想观念,把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节,使勤俭节约工作转化为干部职工的自觉行动。
(二)明确责任,狠抓落实。
开展“勤俭节约、从我做起”是贯彻落实《公共机构节能条例》的具体行动,各科室、单位都要结合工作实际,从每个岗位细节入手、从我做起、从点滴做起、从身边的小事做起。
做到人走灯灭、人离水停、人走机关。
从“勤俭节约、从我做起”的实践中深刻认识建设节约型机关的重大意义。
(三)求真务实、注意实效。
范文三:公司开源节流方案1心存开源念,厂盼节流行公司现在正在开展的精细化管理活动,重点提到了开源节流。
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支,在我看来,节省了开支,就等于增加了收入。
开源方面,综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率;而节流方面,主要是从自身抓起,减少不必要的开支,同时避免浪费。
根据我的工作,具体有以下几点看法:1.办公用品询价,保证办公用品购买的质优价廉,达到直接降低成本的目的;我们综合部曹智林曹阿姨,每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。
2.办公用品领用做到以旧换新,一些不易损耗的办公用品,比如文件夹、订书机等,领用后可限制短时间内不得再领,易损耗的用品,比如笔芯、笔记本等,可实行以旧换新,限制领用数量,叮嘱领用人节约、爱惜办公用品;3.打印复印时需在登记本进行登记,避免乱打印现象,同时为节省纸张,内部资料可用废纸打印复印,也可进行双面打印;我们文印室的张莲小美女,在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印,可以用废纸打印吗?节约了很大一部分纸张。
4.收发传真人员需登记才可使用,公司内部尽量避免各办公室互发传真;以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候,总是一个电话打过来,让文档管理人员把资料传真过去,开展开源节流以来,这种现象就没有再发生过了。
5.合理控制车辆使用:外出办事时,尽量在外出之前了将相应准备做充足,以免同一件事多次用车,别的同事顺路办事的话也可以同行;我们的司机李进荣师傅,经常都是出去一次,跑很多个地方,有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。
6.管理好宿舍用水、用电,严禁乱搭乱建,严格按公司制度办事,经常检查各宿舍,避免长流水、长明灯,经常对蒸汽管道进行检查,防止漏气。
有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象,为公司节约了不少的水费。
7.在接待客人时,可以和固定酒店宾馆进行合作,享受优惠价格;8.养成好习惯,随手关水、下班关电源,可回收利用的用品尽量回收利用,比如档案袋等办公用品,树立节约意识。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措,需要公司全体员工的共同努力,为了实现公司精细化管理,我们必须从我做起,从身边的小事做起,从现在做起,将开源节流放在心上,做在手上,为公司贡献自己的一份力量。
谢谢大家!范文四:物业公司开源节流方案1一、总则第一条、为加强保安队伍的管理工作,使保安人员值勤执行任务有所依据,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。
第二条、认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。
第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。
第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断,其各班各岗执勤时间,由保安主管进行合理安排。
第五条、执勤中应时刻提高警觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级。
第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。
对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。
第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的可直接与公安机关部门联系。
三、职责一、责任范围:适用于本公司全部所辖区域。
二、主要职责1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针,政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。
2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。
三、岗位职责1、安全主管职责⑴负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。
⑵制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
⑷根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
⑸密切保持与保安人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
⑹完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。
⑺检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。
⑻协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。
⑼接待员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
⑽做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。
⑾掌握保安人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。
⑿定期对保安人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培训。
⒀做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。
⒁以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作的质量。
2、保安员职责⑴维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。
⑵维护公司内部治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。
⑶加强对重点部位的治安防范,加强防盗活动,及时发现可疑人和事,并进行妥善处理。
⑷监督员工遵守安全守则,规章制度。
⑸加强防火活动,及进发现火灾隐患苗头,并消除之。
⑹对违反治安条例的行为,查清事实,收集证据向公司或公安机关报告。
⑺配合领导做好下班后值班工作,检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况。
⑻支持、协助相关单位门卫履行工作职责。
⑼妥善保管配发的安保器械,不得丢失和擅自使用。
⑽做好工作交接,正确记录当班值班日志和案件笔录,及时提出相关工作报告。
⑾安保人员应做到:①服从领导,听从指挥,加强组织纪律性,遇事及时请示、报告。
②坚守岗位,恪尽职守,不脱离睡串岗,不闲聊,不做与工作无关的事。
③明辨是非,保持警惕,遇到复杂问题,多思多想,对周边情况仔细观察。
④遵守制度,坚持原则,机智灵活,注意工作方式方法。
⑤仪态端正,着装整洁,精神饱满,态度和气,言语文明,处事公平合理。
⑥工作效率高,达到“四快一圆满”,即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。
四、行为准则一、个人仪表1、值班人员须着装整洁大方,佩戴工作卡,上岗前整理好仪容。
执勤中应整肃服装仪容,对于应急及防身器具等应经常佩带,或储备齐全,以应不时之需。