供应链的网络设计
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– （3）服务者设施(server facility)——地区性生产厂。
– （4）贡献者设施(contributor facility)——拥有技术开发能力和地区性生 产基地。
– （5）前哨性设施(outpost facility)——为获取地方技术而建立的区域性生 产基地。
– （6）领先性设施(lead facility)——在技术开发和加工中起先导作用的生 产基地。
p 5.2.3 宏观经济因素
n （1）关税和税收减让
– 关税是指当产品和设备经过国界、州界和城市边界时必须支付的税收。对 全球企业来说，关税降低导致了生产基地的减少和每一基地生产能力的扩 大。
– 税收减让是指国家、州和城市的关税或税收的削减，以鼓励企业布局于某 一特定区域。
– 发展中国家通常建立自由贸易区。在自由贸易区里，只要产品主要用于出 口，就免收关税。这大大地吸引了全球化企业在些国家设立工厂，以充分 利用这里的廉价劳动力。
n 1988年丰田公司在美国肯塔基州的列克星敦(Lexington)设立装 配厂并沿用至今。该装配厂在日元升值的时候利润特别大，而在 日本本土生产的汽车由于价格太高而无法和在美国生产的汽车进 行竞争，在减低成本的同时，通过装配厂也能对美国市场做出灵 活的反应。
n （2）相反，亚马逊公司发现，当它在美国只有一个库房时，很 难在全美国的范围内做到减低成本的同时做出灵活反应。最终， 公司在美国其它地方增加了库房。
n 在一个区位配置过高的容量，会导致设施利用率低下，成本过高 。相反，在一个区位配置过低的容量，又会导致对需求的反应能 力过低（需求得不到满足时），或成本过高（需求由远处的工厂 满足时）。
n 该决策应当经合理论证，反复研究，这样其配置就会随市场状况 或工厂容量的变化而变化。例如，亚马逊公司已增加了它的顾客 基数，公司也建设了新的库房且市场得到了改善，其成本也大大 减低，反应能力则明显提高。
n 设施布局/设施选址：设施应该设置在哪个位置？ n 产能分配/处理能力设置：每个设施应该分配多大的产能？ n 市场和供应分配：每个设施应该服务哪些市场？每个设施有哪些
供应源？
p 举例：
n （1）丰田公司在全世界每一主要市场都设有工厂，在1997年以 前，每一工厂只能满足当地市场，这在后来的亚洲经济危机中给 公司带来了很大的损失。亚洲地区的工厂大量闲置而又不能用于 其它供小于求的市场。丰田公司现已对每一工厂实行灵活生产， 而不仅局限于当地市场。这一决策大大改善了其全球市场状况。
n （2）汇率和需求风险
– 汇率波动对服务世界市场的供应链的利润有显著影响。
» 20世纪80年代，日元升值时许多日本厂商都面临着这样的问题，那时他的生产 力大部分布局在日本并服务于广阔的海外市场。日元升值减少了他们的收益， 利润也随之下降。为此，大多数日本厂商需要在世界各地建立生产基地，来对 日元升值做出回应。
供应链的网络设计
2020年4月25日星期六
Ⅱ篇ห้องสมุดไป่ตู้设计供应链网络
第五章 供应链的网络设计
v 5.1 网络设计在供应链中的作用
p 供应链网络设计决策包括：设施作用的分配，制造、仓 储或运输等等相关设施的布局，以及每个设施的产能和 市场的分配。
n 设施角色/设施作用：每个设施应该起什么作用？在每个设施中 有哪些流程或操作？
– f.e. 注重反应能力的公司不惜以较高的成本购进意大利生产厂商的服装。 因为他们已开发出了弹性生产设施，使他们能够迅速提供种类繁多的服装 。
n 全球化的供应链网络，通过在不同国家布局不同的职能设施， 能更好的支持其战略目标的实现。
– f.e. 耐克公司在亚洲的很多国家和地区都有生产厂，在中国和印尼的厂家 注重成本节约，着眼于大批量的廉价产品的生产；在韩国和台湾的厂家则 注重反应能力，着眼于价格较高的新型号产品的生产。这些区别使耐克能 够满足变化的市场需求并获得高额利润。
p 5.2.4 政治因素
p 5.2.2 技术性因素
n 生产技术特征对网络设计有显著影响。 n 如果生产技术能带来显著的规模经济效应，布局少数大容量的设
施是最有效的。
– f.e.芯片生产
n 相反，如果设施建设的固定成本较低，就应该建立为数众多的地 方性生产设施，因为这样有助于降低运输成本。
– f.e.可口可乐生产厂
n 生产技术的柔性影响到网络进行联合生产的集中程度。
– 许多发展中国家给工人训练、吃住，交通运输等方面的优惠，此外还给予 一定的税收减免，依据技术水平的不同制定差异性关税。
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地，并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂，以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是 ，对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
– 人们可以运用金融工具化解汇率风险，因为金融工具可以限制或规避汇率 波动带来的损失。
– 此外，设计良好的供应链网络，能够提供利用汇率波动增加利润的机会。
» 一个有效的方法是，在网络中多规划一部分生产能力，以使产能具有灵活性， 从而能满足不同市场的需求。这种灵活性使企业可以在供应链中改变产品的流 向，并在当前汇率下成本较低的基地生产更多的商品。
v 5.2 影响网络设计决策的因素
p 5.2.1 战略因素
n 一个企业的竞争战略对供应链的网络设计决策有重要的影响。
n 强调生产成本的企业，趋向于在成本最低的区位布局生产设施， 即使这样做会使生产工厂远离其市场区。
– f.e. 美国许多服装生产厂80年代迁到了其它国家。
n 强调反应能力的企业，趋向于在市场区附近布局生产设施。如果 这种布局能使他们对市场需求变化迅速做出反应，他们甚至不惜 以高成本为代价。
n 设计全球网络过程中，明确每一设施的使命和战略的作用也是 非常重要的。弗尔道斯(Ferdows)将全球供应链网络中的不同设 施分为以下几类：
– （1）离岸设施(offshore facility)——以出口为目的的低成本生产工厂。
– （2）原料地设施(source facility)——着眼于全球的低成本工厂。
– （4）贡献者设施(contributor facility)——拥有技术开发能力和地区性生 产基地。
– （5）前哨性设施(outpost facility)——为获取地方技术而建立的区域性生 产基地。
– （6）领先性设施(lead facility)——在技术开发和加工中起先导作用的生 产基地。
p 5.2.3 宏观经济因素
n （1）关税和税收减让
– 关税是指当产品和设备经过国界、州界和城市边界时必须支付的税收。对 全球企业来说，关税降低导致了生产基地的减少和每一基地生产能力的扩 大。
– 税收减让是指国家、州和城市的关税或税收的削减，以鼓励企业布局于某 一特定区域。
– 发展中国家通常建立自由贸易区。在自由贸易区里，只要产品主要用于出 口，就免收关税。这大大地吸引了全球化企业在些国家设立工厂，以充分 利用这里的廉价劳动力。
n 1988年丰田公司在美国肯塔基州的列克星敦(Lexington)设立装 配厂并沿用至今。该装配厂在日元升值的时候利润特别大，而在 日本本土生产的汽车由于价格太高而无法和在美国生产的汽车进 行竞争，在减低成本的同时，通过装配厂也能对美国市场做出灵 活的反应。
n （2）相反，亚马逊公司发现，当它在美国只有一个库房时，很 难在全美国的范围内做到减低成本的同时做出灵活反应。最终， 公司在美国其它地方增加了库房。
n 在一个区位配置过高的容量，会导致设施利用率低下，成本过高 。相反，在一个区位配置过低的容量，又会导致对需求的反应能 力过低（需求得不到满足时），或成本过高（需求由远处的工厂 满足时）。
n 该决策应当经合理论证，反复研究，这样其配置就会随市场状况 或工厂容量的变化而变化。例如，亚马逊公司已增加了它的顾客 基数，公司也建设了新的库房且市场得到了改善，其成本也大大 减低，反应能力则明显提高。
n 设施布局/设施选址：设施应该设置在哪个位置？ n 产能分配/处理能力设置：每个设施应该分配多大的产能？ n 市场和供应分配：每个设施应该服务哪些市场？每个设施有哪些
供应源？
p 举例：
n （1）丰田公司在全世界每一主要市场都设有工厂，在1997年以 前，每一工厂只能满足当地市场，这在后来的亚洲经济危机中给 公司带来了很大的损失。亚洲地区的工厂大量闲置而又不能用于 其它供小于求的市场。丰田公司现已对每一工厂实行灵活生产， 而不仅局限于当地市场。这一决策大大改善了其全球市场状况。
n （2）汇率和需求风险
– 汇率波动对服务世界市场的供应链的利润有显著影响。
» 20世纪80年代，日元升值时许多日本厂商都面临着这样的问题，那时他的生产 力大部分布局在日本并服务于广阔的海外市场。日元升值减少了他们的收益， 利润也随之下降。为此，大多数日本厂商需要在世界各地建立生产基地，来对 日元升值做出回应。
供应链的网络设计
2020年4月25日星期六
Ⅱ篇ห้องสมุดไป่ตู้设计供应链网络
第五章 供应链的网络设计
v 5.1 网络设计在供应链中的作用
p 供应链网络设计决策包括：设施作用的分配，制造、仓 储或运输等等相关设施的布局，以及每个设施的产能和 市场的分配。
n 设施角色/设施作用：每个设施应该起什么作用？在每个设施中 有哪些流程或操作？
– f.e. 注重反应能力的公司不惜以较高的成本购进意大利生产厂商的服装。 因为他们已开发出了弹性生产设施，使他们能够迅速提供种类繁多的服装 。
n 全球化的供应链网络，通过在不同国家布局不同的职能设施， 能更好的支持其战略目标的实现。
– f.e. 耐克公司在亚洲的很多国家和地区都有生产厂，在中国和印尼的厂家 注重成本节约，着眼于大批量的廉价产品的生产；在韩国和台湾的厂家则 注重反应能力，着眼于价格较高的新型号产品的生产。这些区别使耐克能 够满足变化的市场需求并获得高额利润。
p 5.2.4 政治因素
p 5.2.2 技术性因素
n 生产技术特征对网络设计有显著影响。 n 如果生产技术能带来显著的规模经济效应，布局少数大容量的设
施是最有效的。
– f.e.芯片生产
n 相反，如果设施建设的固定成本较低，就应该建立为数众多的地 方性生产设施，因为这样有助于降低运输成本。
– f.e.可口可乐生产厂
n 生产技术的柔性影响到网络进行联合生产的集中程度。
– 许多发展中国家给工人训练、吃住，交通运输等方面的优惠，此外还给予 一定的税收减免，依据技术水平的不同制定差异性关税。
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地，并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂，以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是 ，对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
– 人们可以运用金融工具化解汇率风险，因为金融工具可以限制或规避汇率 波动带来的损失。
– 此外，设计良好的供应链网络，能够提供利用汇率波动增加利润的机会。
» 一个有效的方法是，在网络中多规划一部分生产能力，以使产能具有灵活性， 从而能满足不同市场的需求。这种灵活性使企业可以在供应链中改变产品的流 向，并在当前汇率下成本较低的基地生产更多的商品。
v 5.2 影响网络设计决策的因素
p 5.2.1 战略因素
n 一个企业的竞争战略对供应链的网络设计决策有重要的影响。
n 强调生产成本的企业，趋向于在成本最低的区位布局生产设施， 即使这样做会使生产工厂远离其市场区。
– f.e. 美国许多服装生产厂80年代迁到了其它国家。
n 强调反应能力的企业，趋向于在市场区附近布局生产设施。如果 这种布局能使他们对市场需求变化迅速做出反应，他们甚至不惜 以高成本为代价。
n 设计全球网络过程中，明确每一设施的使命和战略的作用也是 非常重要的。弗尔道斯(Ferdows)将全球供应链网络中的不同设 施分为以下几类：
– （1）离岸设施(offshore facility)——以出口为目的的低成本生产工厂。
– （2）原料地设施(source facility)——着眼于全球的低成本工厂。