创业教育PPT精编版
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创业教育教程(ppt 57页)
要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及 与众不同的凝聚力和团结战斗精神
（六）市场与竞争分析
目标市场 行业分析 竞争分析 市场营销策略
（六）市场与竞争分析
目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
立，该临时帐户则应撤销。
会计事务所验资
从银行领取投资人缴 款单和对账单，银行 询证函则由银行直接 快递会计事务所，随 后由会计事务所办理 验资报告。
（即办即完）
验资报告样本
注册会计师对
被审验单位注册 资本的实收或变 更情况进行审验 并出具验资报告
验
资 1.企业名称预先核准书
报 告
2. 投资人身份证
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险 投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
（四）产品或者服务
1、顾客希望产品能解决什么问题? 2、顾客能从产品中得到什么好处? 3、与其它企业产品相比你的优点在哪? 4、为何产品的定价能使企业产生足够的利润? 5、企业采取何种方式改进产品的质量、性能， 企业对发展新产品有哪些计划？
创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内 容，它浓缩创业计划书之精华，反映创业之全貌， 是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者， 有兴趣并渴望得到更多的信息。主要包括以下几项 内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、团队的管理
5、行业及市场
（六）市场与竞争分析
目标市场 行业分析 竞争分析 市场营销策略
（六）市场与竞争分析
目标市场的阐述，应解决以下问题
1、你的市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
立，该临时帐户则应撤销。
会计事务所验资
从银行领取投资人缴 款单和对账单，银行 询证函则由银行直接 快递会计事务所，随 后由会计事务所办理 验资报告。
（即办即完）
验资报告样本
注册会计师对
被审验单位注册 资本的实收或变 更情况进行审验 并出具验资报告
验
资 1.企业名称预先核准书
报 告
2. 投资人身份证
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险 投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
（四）产品或者服务
1、顾客希望产品能解决什么问题? 2、顾客能从产品中得到什么好处? 3、与其它企业产品相比你的优点在哪? 4、为何产品的定价能使企业产生足够的利润? 5、企业采取何种方式改进产品的质量、性能， 企业对发展新产品有哪些计划？
创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内 容，它浓缩创业计划书之精华，反映创业之全貌， 是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者， 有兴趣并渴望得到更多的信息。主要包括以下几项 内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、团队的管理
5、行业及市场
大学生创新创业基础完整 (精编版)ppt课件
第一步 将自己作为创业者来评价
20
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。
21
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第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目 的所进行的商品交换活动。它包含六种活动即： 技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员 配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
23
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课程要求
课时及安排：16课时； 上课要求：旷课二次算不及格； 课程考核方式：慕课 +平时+创业计划书答辩，
分优秀、良好、中等、及格和不及格五档； 组织形式：组建创业团队。
1
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第一讲 创新创业教育的概述
创新与创业 创业教育与创业 就业观念的更新与转变 创业教育的意义 创业指导
现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承 担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市 场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享 用”。
有那么简单吗？
26
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业 愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资 源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将 面临严峻的来自各方的挑战。
什么是创新、创业和创业教育，创业教育的目 的？
《创业基本知识》PPT课件
▪ 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。
▪ 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
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15
【引导案例2】 ：开办讲坛
❖ 如今大学毕业生就业形势严峻，许多大学生想创业又苦于没有门 路。看到这一现状，西安交通大学4名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动，联络众多知名教授和企业家开展系列讲座，要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”，免费传授创业经验。这4名怀揣梦想 的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员，其中两 人是本科生、一人是硕士研究生，一个是博士研究生。
当前互联网有如下几大热门
❖ （1）网络游戏（以盛大为代表） 为代表） ❖ （4）BLOG（以blogchina 为代表） ❖ （5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里
巴巴为代表）
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29
3.如何网上开店创业
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17
四、为什么要创业
❖ 1.做自己喜欢的事情 ❖ 2.做自己能够做的事情 ❖ 3.发现了一个好的机会 ❖ 4.为了家庭与个人经济状况的改变 ❖ 5.谋生 ❖ 6.实现自我价值 ❖ 7.获得最大的经济利益 ❖ 8.实现自己的社会理想
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18
• 创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、 社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四：
❖ 3.在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然 发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同 种类植物分开的隔离物）的创意。
❖ 4.一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰 的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从 事偏远荒野旅游的公司。
❖ 5.一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何 软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司 来开发和销售该产品。
▪ 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。
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【引导案例2】 ：开办讲坛
❖ 如今大学毕业生就业形势严峻，许多大学生想创业又苦于没有门 路。看到这一现状，西安交通大学4名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动，联络众多知名教授和企业家开展系列讲座，要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”，免费传授创业经验。这4名怀揣梦想 的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员，其中两 人是本科生、一人是硕士研究生，一个是博士研究生。
当前互联网有如下几大热门
❖ （1）网络游戏（以盛大为代表） 为代表） ❖ （4）BLOG（以blogchina 为代表） ❖ （5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里
巴巴为代表）
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29
3.如何网上开店创业
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17
四、为什么要创业
❖ 1.做自己喜欢的事情 ❖ 2.做自己能够做的事情 ❖ 3.发现了一个好的机会 ❖ 4.为了家庭与个人经济状况的改变 ❖ 5.谋生 ❖ 6.实现自我价值 ❖ 7.获得最大的经济利益 ❖ 8.实现自己的社会理想
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• 创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、 社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四：
❖ 3.在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然 发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同 种类植物分开的隔离物）的创意。
❖ 4.一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰 的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从 事偏远荒野旅游的公司。
❖ 5.一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何 软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司 来开发和销售该产品。
创业课件ppt
创业课件ppt•创业概述与基础知识•商业模式设计与创新•产品开发与市场定位•团队建设与人力资源管理•融资策略与风险管理•法律法规遵从与社会责任担当01创业概述与基础知识创业定义及意义创业定义创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业意义促进经济增长、推动技术创新、增加就业机会、实现个人价值创业者素质与能力要求创业者素质冒险精神、创新意识、独立工作能力、合作与交流能力创业者能力要求决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力创业环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境微观环境分析行业环境、市场环境、企业内部环境创新思维与创业机会识别创新思维挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代创业机会识别观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力02商业模式设计与创新商业模式概念及构成要素商业模式的定义为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
包括客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和五维分析等方法。
商业模式设计步骤明确目标市场和客户需求，分析行业趋势和竞争态势，制定创新战略和定位，设计业务系统和盈利模式，整合关键资源和能力，构建自由现金流结构，最终实现企业价值最大化。
商业模式设计方法商业模式设计方法与步骤VS商业模式创新途径与实践案例商业模式创新途径包括重新定义顾客价值、改变提供产品/服务的方式、改变信息、资金和物流的流动方式、改变收入模式等途径。
实践案例例如，亚马逊通过构建在线销售平台，整合供应链资源，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验；特斯拉通过颠覆传统汽车行业，将电动汽车从奢侈品变为普通人的消费品；滴滴出行通过共享经济模式，整合社会车辆资源，提供便捷、高效的出行服务。
评估商业模式优劣标准评估标准包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
大学生创新创业教育教程高职PPT完整全套教学课件
三、创新与创业
全球经济一体化进程的加快及知识经济时代的到来，使得创 新和创业成了当今时代的主旋律，成为促进一个国家经济发 展的重要途径，并日益得到全世界的关注。虽然创业与创新 是两个不同的概念，但两者之间又存在着不可割断的联系。 创业与创新两个范畴之间有着本质上的契合、内涵上的相互 包容和实践过程中的互动发展。第一次提出了“创新”概念 的奥地利著名经济学家熊彼特认为，创新是生产要素和生产 条件的一种从未有过的新组合，这种“新组合”能够使原来 的成本曲线不断更新，由此产生超额利润或潜在的超额利润。 创新活动的这些本质内涵，体现着它与创业活动性质上的一 致性和关联性。
三、创新技法
A
B
C
D
E
PART 03 创新思维 常用方法
一、创新思维方法
（一）形象思维 1. 概念 形象思维是指以具体的形象或图像为思维内容的思维形态，是 人的一种本能思维。 2. 作用 形象思维是反映和认识世界的重要思维形式，是培养人、教育 人的有力工具，在各个行业中都可见其身影。 3. 特性 形象思维的主要特性有：想象性、形象性、敏捷性、直接性、 创造性、情感性、思维结果的可描述性等。 4. 方法 （1）模仿法。（2）组合法。（3）移植法。（4）想象法。
PART 02 创新思维 概述
一、创新思维的含义和分类
所谓思维，是指人脑利用已存在的知识，对记忆的信息进行分析、计算、比较、判断、推理、决策的动态 活动过程。思维是对事物的间接反映，它通过其他媒介作用认识客观事物，即借助于已有的知识和经验以 及已知的条件指人在思维过程中，无 拘束地将思维由一个中心点像光线 一样向四面八方展开，从而获得众 多的解决问题的设想、方案和办法 的思维过程，
二、创业的基本特征
（一）普遍性 创业是长期并普遍存在的社会 现象，只是人们有时候不知道 自己在从事创业活动。
创新创业教育 ppt课件
“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归
。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却 很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解 ，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不 适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不 同寻常的求职网站。（创业项目非常好！找到了切入点。）
14
案例一：
比尔 拉福
第三阶段：政府部门工作 选择：比尔.拉福拿到经济学硕士学位后考取了公务员，在政府部门工作了五年。 评析：经商必须有很强的人际交往能力，要想在商业上获得成功，必须深知处世 规则，善于与人交往，建立诚信合作关系。这种开拓人际关系的能力只有在社会 工作中才能得到提高。 收获：在环境的压迫下比尔.拉福养成了强烈的自我保护意识，由稚嫩的热血青年 成长为一名老成、处世不惊的公务员，并结识了各界人士，建立起一套关系网络， 为后来的发展提供大量的信息和便利条件。
23
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京 、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成 为他们心目中理想的CEO.
22
案例二 4个男人的财富密码
这是一个南通人和3个上海人的财富故事。 10年后，这4个男人已是功成名就的亿万富翁：身为红杉资本中国区合伙人的沈南鹏俨然 是中国的“投资教父”，一次又一次把中国企业送上国际资本市场；季琦创办了汉庭连锁， 实现了自己的第三次创业；老将范敏继续执掌携程；最潇洒的是“神童”梁建章，回到美国 读书、休息。 1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做 做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企 饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了 人事架构。 这几乎是一个“绝配”组合：做民企出身的季琦有激情、锐意开拓；来自华尔街的沈南 鹏擅长融资；搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远；国企出身的范敏则善于 经营，方方面面的关系都平衡得好。 创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还 没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次 微妙的调整：季琦由CEO转任联席CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一 CEO.
。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却 很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解 ，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不 适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不 同寻常的求职网站。（创业项目非常好！找到了切入点。）
14
案例一：
比尔 拉福
第三阶段：政府部门工作 选择：比尔.拉福拿到经济学硕士学位后考取了公务员，在政府部门工作了五年。 评析：经商必须有很强的人际交往能力，要想在商业上获得成功，必须深知处世 规则，善于与人交往，建立诚信合作关系。这种开拓人际关系的能力只有在社会 工作中才能得到提高。 收获：在环境的压迫下比尔.拉福养成了强烈的自我保护意识，由稚嫩的热血青年 成长为一名老成、处世不惊的公务员，并结识了各界人士，建立起一套关系网络， 为后来的发展提供大量的信息和便利条件。
23
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京 、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成 为他们心目中理想的CEO.
22
案例二 4个男人的财富密码
这是一个南通人和3个上海人的财富故事。 10年后，这4个男人已是功成名就的亿万富翁：身为红杉资本中国区合伙人的沈南鹏俨然 是中国的“投资教父”，一次又一次把中国企业送上国际资本市场；季琦创办了汉庭连锁， 实现了自己的第三次创业；老将范敏继续执掌携程；最潇洒的是“神童”梁建章，回到美国 读书、休息。 1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做 做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企 饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了 人事架构。 这几乎是一个“绝配”组合：做民企出身的季琦有激情、锐意开拓；来自华尔街的沈南 鹏擅长融资；搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远；国企出身的范敏则善于 经营，方方面面的关系都平衡得好。 创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还 没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次 微妙的调整：季琦由CEO转任联席CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一 CEO.
《创业基础》(1)PPT课件
模块1 创业、创业精神与人生发展
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
-
2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
-
3
T1 创业
-
4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
-
28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
-
26
Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
-
44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
-
46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
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2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
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3
T1 创业
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4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
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28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
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格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
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Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
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教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
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46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
创业教育PPT优质课件
的 基
资等。
本
要
素
.
一、创业准备
3、项目准备 1.2
（1）项目选择：
创
业
收集信息，了解自己、项目要
的
有新意。
基
本
要
素
.
1.2
创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
3、项目准备
（2）市场调查和分析 这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体？ 这个行业有多少公司在竞争，行业前景如何？ 谁是这个行业的龙头企业？龙头企业凭什么占有优势？ 自己有什么优势？自己的卖点在哪里？ 竞争对手的经营模式是什么？能不能拷贝？ 你采取何种的经营模式，有没有比竞争对手更创新？ 竞争对手的服务如何，你要如何更好地为客户服务？ 你的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？
.
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
2 创业的类型
（1）机会型创业 该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会
或即将出现的机会的强烈愿望，是一种个体的偏好， 并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求 理想等）的手段。如房地产、金融等。 （2）生存型创业
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展 谋求出路，改变现状是创业的动机。如娱乐业、保健、 教育服务等。
机
（5）由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。
会
（6）由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
（7）由新知识、新技术的产生来发掘创业机会。
.
感谢你的参与，祝你成功！
业 的
系。创业是技术创新、管理创新的主要
因
形式。
素
.
一、创业准备
1.3
3、主要因素：
影
如何选择恰当的创业范式
创业与创新教育主题班会PPT课件
同时,创业者还需要保持积极乐观的心态,保持定力,不断学习和改进,从而突破重重阻碍,推动企业向着既定目标前进。只有这样,创业之路才能越走越顺畅。
创业资金的获取渠道
个人投资
利用自身积蓄或者亲友资金投入创业。可控性高但资金有限。
银行贷款
向银行申请贷款以获得启动资金。需要有一定的抵押品和信用。
天使投资
找到愿意相信并投资你的创业项目的天使投资人。可获得更多资金支持。
在谈判过程中,要注意维护自身合法权益,做好相关法律和知识产权保护。
创业精神与责任担当
勇往直前的精神
创业需要勇气和决心去面对各种挑战与风险。创业者要时刻保持积极乐观的精神,勇敢地迈向成功。
社会责任担当
创业不仅是为自己,还要为社会创造价值。创业者要时刻牢记社会责任,为地区发展做出应有贡献。
团队协作精神
创业失败的原因分析
1
资金不足
初创企业常因未能及时获得足够资金而难以维持运营。资金短缺会影响产品研发、市场开拓等关键环节。
2
管理问题
创业团队缺乏管理经验,无法有效控制成本、优化流程,从而无法为企业创造价值。
3
市场定位不清
产品或服务无法准确把握目标市场需求,无法提供有价值的解决方案,难以获得足够的客户。
政府建立创业孵化器,为创业者提供场地、服务和指导。
创业孵化器的作用与功能
创业孵化器是为初创企业提供全方位支持服务的重要平台。主要包括提供工作场所、财务咨询、专业培训、网络资源等,帮助他们度过创业初期的困难,提高创新能力和生存发展机会。
创业孵化器还能连接投资者和创业者,促进资源共享,为创业团队提供各种资源支持,提升创业成功率。
众筹融资
通过众筹平台向公众募集资金。能广泛吸引投资者但需要良好的项目推广。
创业资金的获取渠道
个人投资
利用自身积蓄或者亲友资金投入创业。可控性高但资金有限。
银行贷款
向银行申请贷款以获得启动资金。需要有一定的抵押品和信用。
天使投资
找到愿意相信并投资你的创业项目的天使投资人。可获得更多资金支持。
在谈判过程中,要注意维护自身合法权益,做好相关法律和知识产权保护。
创业精神与责任担当
勇往直前的精神
创业需要勇气和决心去面对各种挑战与风险。创业者要时刻保持积极乐观的精神,勇敢地迈向成功。
社会责任担当
创业不仅是为自己,还要为社会创造价值。创业者要时刻牢记社会责任,为地区发展做出应有贡献。
团队协作精神
创业失败的原因分析
1
资金不足
初创企业常因未能及时获得足够资金而难以维持运营。资金短缺会影响产品研发、市场开拓等关键环节。
2
管理问题
创业团队缺乏管理经验,无法有效控制成本、优化流程,从而无法为企业创造价值。
3
市场定位不清
产品或服务无法准确把握目标市场需求,无法提供有价值的解决方案,难以获得足够的客户。
政府建立创业孵化器,为创业者提供场地、服务和指导。
创业孵化器的作用与功能
创业孵化器是为初创企业提供全方位支持服务的重要平台。主要包括提供工作场所、财务咨询、专业培训、网络资源等,帮助他们度过创业初期的困难,提高创新能力和生存发展机会。
创业孵化器还能连接投资者和创业者,促进资源共享,为创业团队提供各种资源支持,提升创业成功率。
众筹融资
通过众筹平台向公众募集资金。能广泛吸引投资者但需要良好的项目推广。
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
创业创新培训课件PPT)ppt (2)
创业计划的重要性与意义
总结词
创业计划对于创业者来说具有重要的意义，它可以帮 助创业者理清思路、明确目标，提高成功率。
详细描述
创业计划是创业过程中的重要组成部分，它可以帮助创 业者理清思路、明确目标，提高成功率。通过制定创业 计划，创业者可以全面分析市场、产品、组织、财务等 方面的情况，制定出切实可行的实施方案，协调各方面 的资源，控制风险，提高企业的竞争力和生存能力。同 时，创业计划还可以帮助创业者吸引投资、招募人才、 建立合作伙伴关系等，为企业的顺利发展奠定基础。
02
创新思维与能力
创新思维的定义与特点
总结词
创新思维是一种独特的思维方式，它强调突破传统思维模式，寻求新的解决方 案和机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性、好奇心、想象力和批判性思考等。这种 思维方式鼓励人们从不同角度看待问题，发现新的机会，并尝试新的方法来解 决问题。
创新思维的重要性与意义
和更新。
创业资源的重要性与意义
01
02
03
04
重要性
创业资源是创业成功的关键要 素之一，缺乏必要的资源将导
致创业计划难以实施。
提高效率
合理配置资源可以提高企业运 作效率。
降低风险
优化资源配置可以降低企业经 营风险。
竞争优势
独特的资源可以为企业在市场 竞争中带来优势。
创业融资的途径与策略
自筹资金
创业者自己出资或向亲友借款。
失败案例分析
通过对失败的创业案例进 行分析，了解其失败的原 因和教训，避免创业者重 蹈覆辙。
案例学习意义
通过案例学习，可以帮助 创业者更好地理解创业过 程中的挑战和机遇，提高 创业成功率。
创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
创业创新培训案例PPT课件精品模板分享(带动画)
和解决方案
案例一：特斯拉 电动汽车
案例二：阿里巴 巴电子商务
案例三：腾讯微 信社交平台
案例四：苹果智 能手机
PART FIVE
商业计划书的基本结 构和内容
如何确定目标市场和 定位
如何制定营销策略和 销售计划
如何进行财务预测和 资金筹措
如何撰写商业计划书 的技巧和注意事项
了解投资者的需求 和偏好
创业法律法规的适用范围：明确创业法律法规的适用范围，包括不同类型创业企业的适用情况， 以及法律法规对创业者的保护和约束。
创业法律法规的实践案例：通过具体案例，介绍创业者在实践中如何遵守法律法规，以及如 何应对和处理相关法律问题。
创业法律法规的未来发展：分析创业法律法规的未来发展趋势，包括政策法规的完善、创新 和改革等方面的内容，为创业者提供前瞻性的指导和建议。
创业者权益保护：保护创业者的合法权益，包括知识产权、合同权益等
风险防范措施：提供风险评估、风险预警和风险应对等方面的指导，帮助创业者规避风险
法律法规解读：对相关创业政策与法规进行解读，让创业者了解政策法规的要求和规定
案例分析：通过具体案例的分析，让创业者更好地了解权益保护和风险防范的实际操作和效 果
逆向思维法：从问题的反面思 考，打破常规，寻求新的突破 口
头脑风暴法：通过集思广益， 激发灵感，寻找最佳解决方案
联想思维法：通过联想，将不 同的事物联系起来，发现新的
创意和解决方案
系统思维法：从整体出发，分 析各个要素之间的关系，寻找
最优的解决方案
灵感思维法：通过直觉、灵感 等非理性思维，获得新的创意
项目成果：展 示项目取得的 成果和效益， 包括经济效益
和社会效益
经验总结：总结 项目实施过程中 的经验和教训， 为其他创业者提 供参考和借鉴。
案例一：特斯拉 电动汽车
案例二：阿里巴 巴电子商务
案例三：腾讯微 信社交平台
案例四：苹果智 能手机
PART FIVE
商业计划书的基本结 构和内容
如何确定目标市场和 定位
如何制定营销策略和 销售计划
如何进行财务预测和 资金筹措
如何撰写商业计划书 的技巧和注意事项
了解投资者的需求 和偏好
创业法律法规的适用范围：明确创业法律法规的适用范围，包括不同类型创业企业的适用情况， 以及法律法规对创业者的保护和约束。
创业法律法规的实践案例：通过具体案例，介绍创业者在实践中如何遵守法律法规，以及如 何应对和处理相关法律问题。
创业法律法规的未来发展：分析创业法律法规的未来发展趋势，包括政策法规的完善、创新 和改革等方面的内容，为创业者提供前瞻性的指导和建议。
创业者权益保护：保护创业者的合法权益，包括知识产权、合同权益等
风险防范措施：提供风险评估、风险预警和风险应对等方面的指导，帮助创业者规避风险
法律法规解读：对相关创业政策与法规进行解读，让创业者了解政策法规的要求和规定
案例分析：通过具体案例的分析，让创业者更好地了解权益保护和风险防范的实际操作和效 果
逆向思维法：从问题的反面思 考，打破常规，寻求新的突破 口
头脑风暴法：通过集思广益， 激发灵感，寻找最佳解决方案
联想思维法：通过联想，将不 同的事物联系起来，发现新的
创意和解决方案
系统思维法：从整体出发，分 析各个要素之间的关系，寻找
最优的解决方案
灵感思维法：通过直觉、灵感 等非理性思维，获得新的创意
项目成果：展 示项目取得的 成果和效益， 包括经济效益
和社会效益
经验总结：总结 项目实施过程中 的经验和教训， 为其他创业者提 供参考和借鉴。
《创业教育》课件
02
提高个人综合素质
创业教育不仅培养学生的创业技能，还注重培养学生的综合素质，如团
队协作、沟通表达、解决问题等能力。这些能力在未来的职业生涯中同
样具有重要意义。
03
缓解就业压力
通过创业教育，学生可以培养自主创业的能力，从而在一定程度上缓解
就业压力，为社会创造更多的就业机会。
创业教育的发展历程
起步阶段
增强风险管理能力
学习风险管理的方法和技巧，掌握应对风险 的策略和措施。
勇于承担责任
在面对风险时勇于承担责任，积极应对和解 决问题。
感谢您的观看
THANKS
续性和可扩展性。
技术可行性
评估技术的成熟度、创新性和实现难 度，以及是否有足够的技术人才和资 源支持。
团队能力
评估团队成员的背景、经验和能力， 以及团队整体执行力和协作能力。
04
创业计划的制定与实施
创业计划的要素与结构
目标明确
创业计划应明确表述企业的目标和发展战略 。
组织结构
描述企业组织结构、管理团队和员工配置。
《创业教育》ppt课件
目录
• 创业教育概述 • 创业者的素质与能力 • 创业机会的识别与评估 • 创业计划的制定与实施 • 创业融资与资源整合 • 创业的风险与应对策略
01
创业教育概述
创业教育的定义与目标
定义
创业教育是一种培养学生创业思维、创业技能和创业精神的综合性教育，旨在 帮助学生具备自主创业或创新的能力，提高其在未来职业生涯中的竞争力。
由于资金链断裂、财务状况恶化等因 素导致的风险，具有直接性和致命性 的特点。
市场风险
技术风险
管理风险
财务风险
由于市场需求变化、竞争激烈等因素 导致的风险，具有不确定性和难以预 测的特点。
创新创业课程PPT演示课件
• 政策法规：政府政策的调整、法规的出台，都会为创业者 带来新的商业机会。
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
学习与实践
积极参与领导力培训和实践机 会，不断积累经验和提升能力 。
勇于承担责任与挑战
主动承担更多责任和挑战性任 务，锻炼自身领导力和团队协 作能力。
06 项目路演与融资 技巧
项目路演准备工作建议
明确路演目标
设定清晰、具体的路演目标，如吸引投资者关注 、展示项目优势等。
制定路演计划
根据路演目标和项目特点，制定详细的路演计划 ，包括演讲内容、演示文稿、时间安排等。
培养团队协作精神
强调团队协作的重要性，鼓励成员互相支持 、协作共赢。
领导力内涵及培养方法
自我认知与提升
通过反思和自我评估，了解自 身优势和不足，制定个人成长 计划。
寻求反馈与支持
与他人建立良好的反馈机制， 接受他人的建议和帮助，不断 改进自身领导方式。
领导力内涵
领导力包括影响力、决策力、 执行力、创新力等多个方面， 是带领团队实现目标的能力。
培养创新人才
创新创业教育能够培养学 生的创新思维和创业能力 ，为未来发展奠定基础。
国内外创新创业现状及趋势
01
国内现状
中国政府大力推动创新创业，出台一系列扶持政策，鼓励大众创业、万
众创新。国内创新创业氛围浓厚，涌现出众多优秀创业企业和创新项目
。
创业机会来源及类型划分
创新型机会
通过技术的创新与应用，开发出新产品或新服务，从而创造新的 市场需求。
模仿型机会
借鉴已有的商业模式或产品，进行本地化或个性化的改造，满足 特定市场的需求。
识别型机会
通过市场研究和分析，发现未被满足的市场需求，提供相应的产 品或服务。
学习与实践
积极参与领导力培训和实践机 会，不断积累经验和提升能力 。
勇于承担责任与挑战
主动承担更多责任和挑战性任 务，锻炼自身领导力和团队协 作能力。
06 项目路演与融资 技巧
项目路演准备工作建议
明确路演目标
设定清晰、具体的路演目标，如吸引投资者关注 、展示项目优势等。
制定路演计划
根据路演目标和项目特点，制定详细的路演计划 ，包括演讲内容、演示文稿、时间安排等。
培养团队协作精神
强调团队协作的重要性，鼓励成员互相支持 、协作共赢。
领导力内涵及培养方法
自我认知与提升
通过反思和自我评估，了解自 身优势和不足，制定个人成长 计划。
寻求反馈与支持
与他人建立良好的反馈机制， 接受他人的建议和帮助，不断 改进自身领导方式。
领导力内涵
领导力包括影响力、决策力、 执行力、创新力等多个方面， 是带领团队实现目标的能力。
培养创新人才
创新创业教育能够培养学 生的创新思维和创业能力 ，为未来发展奠定基础。
国内外创新创业现状及趋势
01
国内现状
中国政府大力推动创新创业，出台一系列扶持政策，鼓励大众创业、万
众创新。国内创新创业氛围浓厚，涌现出众多优秀创业企业和创新项目
。
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要
方
式
LOGO
二、创业机会
2.1
5 团队创业
大
团队创业要求：
学
生
（1）有共同的创业理想和追求。
创 业
（2）创业者各有优势。
主
（3）做事情和思考问题要从团队的角
要
方
度出发。
式
LOGO
二、创业机会
2.1
6 加盟创业
大
加盟创业要求：
学
生
（1）有一定的资金实力。
创 业
（2）会审时度势，抓住好的机会。
主
（3）理性地选择，学会鉴别商机。
创
就业岗位和创新工作业绩三个层次。
业
LOGO
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
2 创业的类型
（1）机会型创业 该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会
或即将出现的机会的强烈愿望，是一种个体的偏好， 并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求 理想等）的手段。如房地产、金融等。 （2）生存型创业
响
大
（1）创业是个渐进式过程。
学 生
（2）创业的目标是捕捉商机。
创
（3）创业又是需要通过整合创业资
业
的
源、组织生产要素途径来实现的。
因
素
LOGO
一、创业准备
1.3
2 核心因素：创业理念的定位模糊
影
（1）不能正确理解创业与经济发展的
响
大
关系。
学
（2）不能正确处理创业与就业的关系。
生
创
（3）不能完全解读出创业与创新的关
LOGO
一、创业准备
1.2
创
2 资金准备
业
承包、租赁、代理、合伙、风险投
的 基
资等。
本
要
素
LOGO
一、创业准备
3、项目准备 1.2
（1）项目选择：
创
业
收集信息，了解自己、项目要
的
有新意。
基
本
要
素
LOGO
1.2 创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
3、项目准备
（2）市场调查和分析 这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体？ 这个行业有多少公司在竞争，行业前景如何？ 谁是这个行业的龙头企业？龙头企业凭什么占有优势？ 自己有什么优势？自己的卖点在哪里？ 竞争对手的经营模式是什么？能不能拷贝？ 你采取何种的经营模式，有没有比竞争对手更创新？ 竞争对手的服务如何，你要如何更好地为客户服务？ 你的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展 谋求出路，改变现状是创业的动机。如娱乐业、保健、 教育服务等。
LOGO
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
3、三种创业模式
（1）逐步积累式： 从打工做起的创业模式，先积累经验和资金，为未来个
人创业做准备。 （2）寻求支持式：
成功的方法之一，就是重叠成功人的脚印。捆绑创业是 寻求支持式创业的另外一种创业模式。如加盟连锁店。 （3）白手起家式：
学
也可以复制，而团队的综合实力是难以
生
创
复制的。
业
的
因
素
LOGO
一、创业准备
1.3
如何塑造独立的创业者人格
影 响 大 学 生 创 业 的 因 素
LOGO
一、创业准备
1.3
5、保障因素：
影
加大政府与社会的支持力度
响
大
学
生
创
业
的
因
素
LOGO
二、创业机会
一个对你合适的商业机会应该具备以下四个特征： （1）能解决消费者的困扰，对他们有很大的吸引力。 （2）符合现行的商业环境和消费习惯。 （3）有实施创业的合适时机和资源条件。 （4）你有技能或能找到支持体系开展此项目。
创业教育
常州轻工职业技术学院 张涛
LOGO
目录
1、创业准备
1.1 认识创业
1.2 创业的基本要素 1.3 影响大学生创业的因素
2、创业机会
2.1 大学生创业主要方式 2.2 发掘创业机会
LOGO
一、创业准备
1、创业的内涵
1.1
认
创业就是创立、创设或创新某种事业和
识
职业岗位，涵盖开创新的职业、创设新的
要
方
式
LOGO
二、创业机会
2.1
ห้องสมุดไป่ตู้
7 创意创业
大
创意创业要求：
学
生
（1）具有可操作性。
创 业
（2）创业时机和环境成熟。
主
（3）有强大的市场需求和好的发展前景。
要
方
式
LOGO
二、创业机会
2.2
1 培养发现创业机会的能力
发
（1）要学会多看、多听、多思考。
掘
创
（2）要养成良好的市场调研习惯。
业
机
（3）要有突破性思维和创新思维。“一切
对创业者要求最高。
LOGO
1.2 创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
1、心理准备 2、资金准备 3、项目准备 4、知识准备 5、人际关系准备
LOGO
1.2 创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
1、心理准备
对于一个创业者来说，首先要自信。 其次，要有做独立分析和决策的心理准 备。再次，要有吃苦的心理准备。最后， 要有承受压力和挫折的心理准备。
LOGO
二、创业机会
2.1
1、技术创业
大
技术创业就是凭借新技术、新发
学
生
明、专利等创业。
创
2、网络创业
业
主
网上开店、网上加盟。
要
方
3、兼职创业
式
家教、培训、设计、营销等。
LOGO
二、创业机会
2.1
4 大赛创业
大
大赛创业要求：
学
生
（1）有创新和有前景的项目。
创 业
（2）有好的创意和营利模式。
主
（3）能吸引投资者的眼球
LOGO
一、创业准备
4、知识准备 1.2
创
（1）专业知识和技能的准备。
业
（2）经营管理知识的准备。
的
基
（3）经济和法律知识的准备。
本
要
素
LOGO
一、创业准备
5、人际关系准备 1.2
创
业
卡耐基认为：人的成功，15%靠
的
知识，85%是靠人际关系。
基
本
要
素
LOGO
一、创业准备
1.3
1、关键因素：
影
创业冲动与现实脱节
业 的
系。创业是技术创新、管理创新的主要
因
形式。
素
LOGO
一、创业准备
1.3
3、主要因素：
影
如何选择恰当的创业范式
响
大
大学生创业的范式有三种：
学 生
个人创业
创
合伙创业
业
的
与风险投资商合作创业。
因
素
LOGO
一、创业准备
1.3
4、动因因素：
影
如何塑造独立的创业者人格
响
大
在风险投资商看来，再出色的创业计划
感谢你的参与，祝你成功！
会
成功，一切财富，始于意念”。
LOGO
二、创业机会
2.2
2、创业机会的来源
发
创新
掘
创
变化
业
机
困扰
会
竞争
LOGO
2.2
发 掘 创 业 机 会
二、创业机会
3 发掘创业机会的一般方式 （1）由分析特殊事件来发掘创业机会。 （2）由分析矛盾现象来发掘创业机会。 （3）由分析业务程度来发掘创业机会。如6+1。 （4）由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。 （5）由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。 （6）由价值观与认知的变化来发掘创业机会。 （7）由新知识、新技术的产生来发掘创业机会。