试分析项目全生命周期成本支出和成本控制的能力的变化规律
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施随着房地产项目管理的不断深入和发展，全寿命周期成本管理逐渐成为一个重要的课题。
全寿命周期成本管理是指在整个项目生命周期内，对项目成本进行全方位的管理和控制，从项目启动到项目结束，包括项目开发、建设、运营、维护和更新等各个阶段，对项目成本进行全面的管理和评估，以实现成本的最小化和管理的最大化。
全寿命周期成本管理提质增效措施是为了提高房地产项目的运营效率，降低运营成本，提高资产价值，实现可持续发展的目标。
1.1 方便成本控制：全寿命周期成本管理可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本过高的问题，为项目的后续运营提供有力支持。
1.2 提高投资回报率：全寿命周期成本管理可以降低项目的运营成本，提高项目的投资回报率，实现更好的经济效益。
1.3 优化资源配置：全寿命周期成本管理可以根据不同的阶段和不同的需求，合理配置资源，充分利用资源，提高资源的利用效率。
1.4 提高项目综合竞争力：全寿命周期成本管理可以减少项目运营中的浪费，提高项目的综合竞争力，帮助项目在市场中脱颖而出。
2.1 风险管理要加强风险管理，实施全寿命周期成本管理，必须科学合理地评估和管理项目的各类风险。
在项目开发阶段，应该制定详细的风险管理计划，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险控制等环节，从源头上控制风险，降低成本。
2.2 成本控制成本控制是全寿命周期成本管理的核心内容。
在项目建设和运营中，要加强成本管理和控制，制定详细的成本管理计划，对各项成本进行严格管控，精准预算，及时调整，降低成本，提高效益。
房地产项目的资产管理是全寿命周期成本管理的重要组成部分。
要加强项目资产的维护和更新，合理配置资产，延长资产寿命，降低资产的折旧和损耗，提高资产的使用效率。
2.4 信息化管理信息化管理是提高全寿命周期成本管理效率的重要手段。
通过信息化管理，可以更加精准地掌握项目的各项成本和运营数据，及时发现和解决问题，提高管理效率，降低运营成本。
项目全生命周期成本管理研究
摘要：伴随着日益激烈的市场竞争环境和资本保值增值的压力，货车行业的成本管理工作也已成为企业管理中的重中之重。
为了进一步提升产品市场竞争力，充分真实体现产品盈利能力，深入挖潜，提质增效，货车修造企业有必要对市场产品开展项目成本管理，现仅就项目全生命周期成本管理内容、项目成本管理的意义、目前实施项目成本管理面临的困难、实施过程中一些建议以及笔者所在企业正在进行的项目成本管理进行探讨，以期通过项目全生命周期成本管理，提升企业成本管理水平，从而增强核心竞争力，促进企业持续、良性、健康发展。
关键词：生命周期；成本管理；内容；策略一、项目全生命周期成本管理内容项目成本管理就是在完成一个产品项目中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、控制、统计核算、分析等管理工作。
项目实施过程，就是通过有效管理措施，缩小实际成本与目标成本偏差，降低产品成本，提高产品盈利能力的过程。
项目全生命周期对应产品项目成本控制阶段，具体包括：产品设计开发阶段、产品生产制造阶段、产品销售维护阶段，各个阶段对应产品成本来讲即研发成本、生产成本、销售成本。
一个完整的项目成本管控，必须涵盖所有项目周期，成本控制工作要伴随着项目的每个阶段，每个阶段都要持续跟进，不偏离目标成本，才能提升项目整体盈利水平。
二、实施全生命周期成本管理的意义目前，一般货车造修企业均以“预算”为引领带动企业所有经营管理活动，具体实施中，企业的费用性管控。
企业更多的重视了生产阶段的成本，没有对项目全部费用进行统计、分析、反馈及总结。
全生命周期项目成本管理理念的提出，顺应了项目全阶段成本费用归集要求，准确核定了某一单项项目的盈利水平，从而对项目进行了客观评价。
全生命周期项目成本管理重视项目的盈利分析，关注各环节的支出水平，在既定目标下最大程度解决成本管理过程问题，将项目运行的轨迹运行在一个良性平台上，实现费用可控、目标可控，结果可追溯，经验可借鉴，甚至可以通过以点带面，推动企业整体成本管控水平提升。
工程项目全寿命周期成本管理分析
工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。
基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。
关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。
相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。
因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。
1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。
全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。
这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。
因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。
通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。
第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。
通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。
这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。
第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。
浅谈建设项目全寿命周期成本控制
浅谈建设项目全寿命周期成本控制作者：夏春艳来源：《科技经济市场》2009年第05期摘要：建设项目的全寿命周期成本控制研究对投资者理性决策具有重要的意义，本文从全寿命周期的内涵出发，深入分析建设项目全寿命周期的特点，最后给出全寿命周期成本控制的方法，为建设项目的投资决策指明了方向。
关键词：建设项目；寿命周期成本；成本控制近几年来，随着中国经济的快速发展，我国政府加大了对建设项目的投资力度，项目建设也进入了健康、持续的发展轨道。
作为投资者，他们不仅仅关注如何降低建设期成本，而把建设项目的运行成本，维修费用，后期报废处置费用都被纳入到投资前期的决策过程之中。
因此，建设项目的全寿命周期成本研究已经成为近年来相关领域学者的研究对象，本文正是基于这种思想，对建设项目的全寿命周期成本控制进行了深入而细致的研究，从而实现建设项目全寿命周期的经济与合理性1项目全寿命周期成本建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分，广义的建设项目全寿命周期成本，即是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期生产者、消费者以及公众所发生的一切费用，狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。
2建设项目全寿命周期成本的特点2.1多主体性多主体性主要体现在建设项目的寿命周期成本涉及的主体较多，包括企业、社会和消费者3类。
企业主要包括投资商、建造商、原材料供应商及中介咨询企业等; 社会即是公共大众，其委托人和代理人是政府；消费者即是建设项目的购买者和使用者。
2.2多阶段性建设项目各阶段的成本具有各自的特点，并在整个寿命周期中具有不同的地位。
建设项目各阶段成本从承包内容、成本控制措施、成本主体、成本在寿命周期内的地位等各个方面都有各自的独立性；建设项目各阶段的成本相互联系、相互影响。
寿命周期成本等于各个阶段成本的总和，但是寿命周期成本并不是各个阶段成本的简单相加，特别是前一阶段发生的成本往往影响后一阶段所发生的成本。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施随着房地产市场的不断发展，房地产项目全寿命周期成本管理越来越重要。
然而，许多开发商并没有意识到这个问题的重要性，仍然沉浸在短期收益的盲目追求中。
因此，本文将讨论房地产项目全寿命周期成本管理的重要性，并提出一些措施来提高其效率和效果。
首先，房地产项目全寿命周期成本管理可以确保项目的盈利性。
在项目的整个生命周期中，开发商需要投入大量的资金和人力资源，但这些投资可以通过适当的成本控制来最大化收益。
通过全面了解和准确估计项目成本，开发商可以更好地制定预算，并在实际施工过程中及时调整，避免不必要的浪费和成本损失。
另外，房地产项目全寿命周期成本管理有助于提高项目的质量。
在开发商进行成本管理时，需要关注每个环节的成本，包括房屋设计、土地清理、建筑材料等，以确保项目按时按质完成，并达到客户的期望值。
同时，合理的成本管理也可以促进市场竞争力，并增加项目投资回报率。
最后，全面管理房地产项目成本可以帮助开发商更好地预测和应对未来的风险和挑战。
通过对项目成本的跟踪和分析，开发商可以更好地预测市场变化和行业趋势，并将这些信息应用到自己的项目中，以提高在市场中的竞争力。
首先是加强项目成本控制。
开发商可以通过制定详细的预算，包括控制各个环节的成本，比较不同供应商的价格，选择最经济的选项。
此外，开发商还可以优化项目结构和流程，提高建筑效率，从而降低成本。
其次是建立项目全寿命周期数据管理系统。
数据管理系统可以记录、跟踪和分析项目成本的各个方面，从而及时发现和纠正问题。
通过这样的系统，开发商可以更加了解项目进展情况和成本控制的效果，以便进行决策和改进。
最后是加强项目团队和供应商的合作。
良好的合作关系可以促进信息流通和知识共享，帮助降低成本。
此外，团队合作也可以提高整个项目的效率，减少误工的风险。
总之，房地产项目全寿命周期成本管理是保证项目成功的一项重要措施。
通过加强成本控制、建立数据管理系统和加强团队合作，可以提高成本管理的效率和效果，最大化项目的投资回报率。
建设项目全寿命周期成本控制分析
建设项目全寿命周期成本控制分析摘要：本文对建设项目全寿命周期成本控制措施作了详细的阐述，供大家参考。
关键词：建设项目；全寿命；成本控制Abstract: This article made ​​on the construction project life cycle cost control measures described in detail, for your reference.Keywords: construction project; whole life; cost control1前言工程造价通常是指某项工程建设所花费的全部费用，即工程建造价格。
是以货币形式表示的基本建设工程量，通常由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。
这些费用通过各种造价控制方法，可以有效的降低工程造价。
但是，以往的工程造价控制主要施加于工程项目的建造阶段，对项目建成后的运营效益较少考虑，容易导致建设项目节能、环保等效果不理想，项目更新周期缩短。
考虑到我国的大规模经济建设，各种资源日益紧缺，能源价格节节上涨和环境问题制约经济发展等客观事实，工程建设项目造价控制应该采用更全面的工程项目全寿命周期成本控制方法，将项目决策、设计、实施、运营维护、拆除、翻新阶段全过程的费用进行综合分析，充分考虑项目建成后的运营效益和使用阶段的维护费用、节能环保和延长更新周期等有利于节约资源的途径，进行更加精细的技术经济比较，实现全社会成本最优，以满足可持续社会发展的建设需要。
2决策阶段的成本控制建设项目投资决策是选择和决定建设项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。
据有关资料统计，决策阶段需要投入的资源大约占工程项目总的资源投入量的1％～3％，但是其对工程造价的影响程度却可高达80％～90％。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是现代企业管理的重要组成部分，它是在企业运营、生产、销售等全过程中，对各项成本进行透明、精细地管理和控制，以实现企业效益最大化的管理方法。
全生命周期成本管控涉及到技术、运营、财务等多个领域，它通过全方位的管理手段，控制了企业在生命周期各个阶段的成本，实现了企业成本最小化、效益最大化的目标，同时也为企业提供了持续发展的坚实基础。
1.生命周期成本分析：在企业生命周期的各个阶段，分析和评估各项成本的影响因素、变化趋势和影响程度，为成本的管控提供决策依据。
2.成本控制：通过制定各项制度和规定、完善内部控制和审计体系等手段，全面控制和管理企业在生命周期各个阶段的成本支出，有效地降低成本。
3.成本核算：对企业在生命周期各个阶段的成本进行清晰明确的核算，准确计算企业成本的构成和比例，帮助企业制定更合理的成本控制措施。
4.成本优化：通过优化营销、采购、生产等各个方面的流程和成本结构，实现成本的最小化。
在早期的企业管理中，成本控制往往只是一个后期管理的环节，对成本的整体掌控和管理都不够全面、精细。
不过，在现代企业管理中，随着信息化和科技的不断进步，全生命周期成本管控也得到了较大的改进和提高。
在全生命周期成本管控的实施和推广上，企业应该注意以下几点：1.清晰明确的成本核算：企业需要制定明确、标准的成本核算标准和分析方法，避免成本的不透明和混乱，保证成本核算的准确性，提高成本管理的效果。
2.完善的成本管理体系：企业需要建立完善的成本管理体系，各部门之间需要密切协作，共同负责全生命周期成本管控，确保成本掌控和管理的全面性和精细性。
3.科技手段的借助：企业可以借助相关的成本管控软件和管理系统，有效地实现成本的数字化和流程化管理，提高成本掌控和管理的效率和正确性。
4.持续改进和创新：企业需要在全生命周期成本管控的推广和实施过程中，不断进行改进和创新，不断探索成本管控更加高效的方法和手段，确保管理效果的持续提高。
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施
浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施随着当今社会的不断发展，房地产行业也在不断快速变革和发展，对于房地产开发商而言，项目的全寿命周期成本管理就显得十分重要。
全寿命周期成本管理指在房地产项目从规划、开发、验收、交付、使用到维护等各个环节中，通过科学、合理的成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等手段，实现项目整个生命周期中的成本精准把控和控制。
因此，如何提升房地产项目全寿命周期成本管理水平，成为了当前房地产行业必须重视的问题。
首先，建立可持续发展的全寿命周期成本管理理念。
开发商要以全面、系统、循环的发展理念，建立全寿命周期成本管理观念。
全寿命周期成本管理观念强调项目从设立到使用、维护和废弃全过程的质量、成本、环境、安全等问题需要得到充分的思考和考虑，从而降低整体成本并提高项目质量。
因此，开发商要从长远利益出发，注重环境保护和资源利用，采用公正、透明的成本决策体系，以社会责任心和可持续发展为根本，实现全寿命周期成本优化和降低，从而实现持续稳定的发展。
其次，建立科学的全寿命周期成本管理体系。
在建筑设计的初期，开发商要结合项目的特点，制定科学的全寿命周期成本计划，并且要与开发周期和规划结合起来，建立科学的全寿命周期成本管理体系。
开发商要充分考虑各项成本因素，包括预算成本、质量成本、运营成本、维护成本等，从而形成合理的全寿命周期成本管理体系。
另外，科学成本管理要结合市场需求、用户心理和价格预估等因素，以实现项目成本与效益的最优化结合。
第三，采用信息化技术加强全寿命周期成本管理。
如今的信息化技术已经成为了房地产企业进行成本管理的重要手段，开发商需要依托信息化技术手段，实行全寿命周期成本管理。
开发商可以应用现代化技术、设备和图形化管理方式等手段，实现项目全寿命周期成本管理的科学化和精简化。
同时通过云计算、大数据、智能化等信息化技术实现成本核算和控制，使成本分析更加精准，从而提高项目效益。
第四，借鉴国外成熟的全寿命周期成本管理模式。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控在企业的全生命周期中，成本管控是非常重要的一环。
因为只有在成本得到严格控制、降低和优化时，企业才能够提高盈利能力、增强竞争力，并在市场中占据优势。
企业成本管控的全生命周期包含了企业的成长、发展、兴衰和转型等多个阶段，它们分别对应了不同的成本控制要求：1、成长期：在企业成长的阶段，企业需要不断地投入资金和资源以促进业务的发展。
这一潜在的收益是非常高的，但是如果不加以控制，成本也会飞涨。
因此，在成长期，企业需要严格控制和管理投资规模，保证投资回报率（ROI）最大化。
2、发展期：在企业发展的阶段，企业需要继续投资以提高生产力，这需要更高的投资，是一种不断重复的过程，因此，在发展期，企业必须审慎控制运营成本，包括盈利核心部分的采购和物流成本等。
此外还要适时调整业务结构，降低盈利机会的冲动风险。
3、兴衰期：在企业的兴衰期，企业的业务出现了大幅度波动，这时需要控制成本，以维持企业的可持续发展。
兴衰期的企业可以通过优化流程、节约能源等方式来控制运营成本。
此外，要多关注核心业务的经济分析，制定更为严格的预算和营运计划、制度等措施。
4、转型期：在企业转型的阶段，由于出现了重大的战略转变，企业的场景、某些业务模式和产品等都有可能发生极大的改变，因此为了确保在市场中立于不败之地，企业在转型期需要细致清晰的战略、营销、市场调研等方面高度关注成本。
成本管控的主要任务就是对企业生命周期中的成本进行全面、精确的管理和监控。
这包括从创立公司的开发项目、管理阶段、运营管理、升级和维护、研究和开发、产品计划、营销和维护等多个环节，对于这些不同的环节，需要制定相应的费用控制计划。
在费用控制计划的制定过程中，需要重点关注以下几个方面：1、制定合理的预算预算是最基本、最重要的管理工具之一，它为企业成本管控工作奠定了基础。
在制定预算的时候，应该有明晰的预算指标、预算控制原则以及预算分配方式等三个要点。
预算应该从业务需求出发而不是随意编制。
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法摘要：建设项目全寿命周期成本控制，是通过一定的技术和方法，对建设项目各个阶段的寿命周期成本、各因素成本之间的关系进行分析，采取相应的措施，实现建设项目全寿命周期成本的最优化。
阐述了建设项目全寿命周期成本的基本内涵，分析了建设项目全寿命周期成本控制的内容，指出了建设项目全寿命周期成本控制的注意事项，可对建设项目的成本控制提供参考。
关键词：全寿命周期；成本控制；建设项目；方法前言建设项目的全寿命周期是指：建设项目从其寿命周期的开始时间到结束的时间。
建设项目的全寿命周期成本是指：建设项目在其寿命周期内，所发生的一切费用。
在建设项目具有一定寿命周期的情况下，寿命周期阶段的不同划分将直接影响到成本的定义和成本体系的建立。
全寿命周期成本控制的意义在于，优化建设项目全寿命周期成本，在建设项目全寿命周期内节约资源。
同时，也有助于实现中国建设业的“绿色”战略。
一全寿命周期成本概念起源全寿命周期成本概念最早由美国国防部提出，主要是因为典型武器系统的运行与保障成本占产品采购成本的75%。
寿命周期成本由美国国防部定义为政府建立和获得一个系统及其寿命周期所消耗的总成本，包括前期研发、建立、使用、后勤支持和报废成本。
寿命周期成本分析和寿命周期成本也是由美国国家标准和技术局定义的。
根据其研究中心，寿命周期成本(LCC)是指在一段时间内拥有、运营、维护和拆除的建设物或建设物系统的贴现现金价值。
二全寿命周期成本控制全寿命周期成本控制共分为五个阶段，即前期决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、使用维修阶段、拆除报废阶段。
建设项目全寿命周期成本控制，对于企业和个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，它不仅是提高经济利益的途径，还有助于国民经济的增长和发展。
笔者认为，要做好建设项目全寿命周期成本的控制与管理，必须做好以下工作。
1 前期决策阶段的成本控制1.1考虑环境成本的影响全寿命周期环境成本是指工程产品系列在其整个寿命周期内对环境潜在的、明显的不利影响。
建设项目全寿命周期成本分析及控制
2017年12月建设项目全寿命周期成本分析及控制石静（中国石油西南油气田分公司，四川成都610000）摘要：现阶段，建设项目全寿命周期成本已经成为了项目建设中成本预算的重要环节之一。
建设项目全寿命周期包含工程设计、工程建设、后期维护、报废处理等环节产生的费用。
本文明确了建设项目全寿命周期含义及特点，阐述成本控制的意义，提出成本控制方法，帮助企业做好预算、减少支出、提升利润。
关键词：建设项目；全寿命周期；成本控制建设项目全寿命周期成本的分析是在每一个环节对建设项目进行控制。
因此，要采用一定的方式、技术去满足成本控制的需求，最大程度上节约成本指出，提升建筑企业的建设效益，在分析、控制时，根据全寿命周期不同环节的不同情况，进行成本分析、控制，不同的问题应用不同的解决方式，从而实现建设项目全寿命周期成本控制优化，在保证建设质量及建设安全的前提下，压缩成本，促进企业发展。
1建设项目全寿命周期含义及特点（1）项目建设全寿命周期的含义建设项目全寿命周期包括决策环节、项目设计环节、项目建设环节、项目使用环节、项目维护环节以及项目报废后的处理环节，这些环节所产生的费用都被计入到建设项目全寿命周期的成本之内。
（2）建设项目全寿命周期特点①控制上具有多个主体，与传统的成本控制相比，建设项目全寿命周期的成本控制要分析及统计多个环节多个主体所产生的资金支出。
在进行项目建设全寿命周期的成本预算时，涉及主体多，考虑的要素也要多。
②控制上要注重多个时间节点，建设项目全寿命成本预算支出要注意每个环节的每个周期，这是建设项目的成本积累，每个时期支出的目的不同，获得的效益也不同，支出的数量也会有很大差距。
在项目进行的每个环节，应用全寿命周期对预算进行跟踪，对每个环节可能出现的支出都计算在内。
③控制的复杂性。
建设项目全寿命周期与传统成本预算不一样，建设项目的全寿命周期成本将建设项目寿命周期成本计算在内[1]。
2建设项目全寿命周期成本控制意义长久以来，我国建筑行业都将工程造价与其他建设上的成本支出分开进行计算，但现实来讲，全寿命周期的各个环节支出也在项目中占据相当大的比重，是不可忽略的。
全生命周期工程造价成本控制研究
全生命周期工程造价成本控制研究随着社会经济的快速发展，工程建设领域已成为国家的重要支柱产业之一。
在工程建设项目中，工程造价成本控制是至关重要的环节，它关系到项目的投资效益、施工质量、经营风险等多个方面。
本文将围绕全生命周期工程造价成本控制这一主题，从项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等多个方面进行探讨，以期为工程建设行业的成本控制提供有益的参考。
项目立项阶段是整个工程建设周期的起始点，也是成本控制的重要环节。
在项目立项阶段，需要对项目的建设规模、建设标准、地质条件、施工难度等进行全面的分析和评估，以确定项目建设的可行性。
同时，还需要对项目的投资成本、经济效益、市场前景等进行预测和分析，以制定合理的项目投资计划。
这些工作的开展需要建设单位、设计单位、施工单位等多方共同参与，共同协商和决策，以确保项目立项阶段的成本控制工作科学、合理、有效。
设计阶段是整个工程建设周期中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。
在设计阶段，需要对项目的整体规划、设计方案、施工工艺、材料选用等进行确定，这些因素的合理选择直接影响到项目的投资成本和质量。
因此，设计阶段需要注重以下几点：合理规划项目的建设规模和标准，尽可能避免过度设计和浪费；选用性价比高的施工材料和工艺，避免不必要的成本增加；优化设计方案，减少施工过程中的变更和调整；加强与施工单位的沟通与协调，确保设计方案的可实施性。
施工阶段是整个工程建设周期中最为复杂的环节之一，也是成本控制的重要环节。
在施工阶段，需要严格控制工程的进度、质量、成本等方面，以确保工程的顺利实施和成本控制的有效性。
具体来说，施工阶段需要注重以下几点：严格控制施工质量和安全，避免返工和事故成本；加强与设计单位和监理单位的沟通与协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。
验收阶段是整个工程建设周期的最后环节，也是成本控制的重要环节。
在验收阶段，需要对工程的施工质量、材料质量、设备安装等进行全面的检查和验收，以确保工程能够符合设计要求和使用功能。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是企业管理的一个重要方面，它涉及到企业生产、销售、以及后期服务的各个环节，是企业长期发展的保障。
全生命周期成本管控的目的是通过有效的管理和控制，降低企业在整个生产运营过程中产生的成本，提高企业的盈利能力，保持企业在市场中的竞争优势。
全生命周期成本管控也能够提升企业对市场和客户的满意度，增强企业在行业中的地位。
全生命周期成本管控需要从产品研发阶段开始。
产品研发阶段的成本管控是企业成本管理的关键，因为在产品研发阶段确定的产品设计、材料选择、工艺流程等都将直接影响到产品的成本。
在这一阶段，企业需要在保证产品质量和性能的基础上，尽可能降低产品的生产成本。
采用先进的设计理念和技术手段，能够有效降低产品的研发成本，提高产品的竞争力，使产品在市场上获得更高的价值。
在生产阶段，全生命周期成本管控需要通过加强生产流程管理，合理配置生产资源，优化生产工艺等方式，降低生产过程中的各项成本。
生产成本的控制主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本、人工成本等方面。
企业可以通过与供应商的合作，降低原材料的采购成本；采用先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本；合理安排生产计划，避免因为生产计划不合理而导致的浪费等，来有效地降低生产过程中的各项成本。
在销售阶段，全生命周期成本管控需要通过市场定位、产品定价、销售渠道的合理选择等手段，降低销售成本，提高销售效率。
企业可以通过市场调研来确定目标市场和客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品的市场认知度和竞争力，从而降低销售成本。
通过建立多种销售渠道，优化物流配送等方式，降低销售过程中的各项成本，提高销售效率。
在售后服务阶段，全生命周期成本管控也是非常重要的。
对于一些产品来说，售后服务是客户满意度的重要指标，也是企业获得持续利润的保证。
有效的售后服务可以促进客户对产品的再次消费，增强客户对企业的忠诚度。
企业需要通过建立完善的售后服务体系，提供高质量、高效率的售后服务，降低售后服务成本，增强企业的市场竞争力。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。
重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。
关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。
一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。
另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。
1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。
工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。
浅谈建设项目全寿命周期成本控制
浅谈建设项目全寿命周期成本控制摘要：通过对建设项目全寿命周期成本的特点的分析，浅析了全寿命周期成本控制的意义、手段、方法及未来的发展及研究方向，以实现全寿命周期成本控制理论的推广和运用，完成社会资源的优化配置。
关键词：全寿命周期成本控制发展建设项目全寿命周期是近几年在我国工程建设领域出现的一个名词，而其成本控制又是该领域最突出的究课题。
建设项目全寿命周期区别传统的建设项目，包括了建设阶段、运行阶段和拆除阶段。
建设项目全寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，在我国只是近几年才推广这一理念，特别是建设项目一体化的实行，使我们不仅仅只关注到项目的建设成本，还关注到未来成本（包括运行费、维修费和报废处置费等），因此，我们不仅要在建设项目各阶段考虑项目阶段的建设成本，而且还要考虑建设项目全寿命周期的成本，实现建设项目全寿命周期的经济性与合理性。
1、全寿命周成本的特点要实施好全寿命周期成本控制，必须先了解全寿命周成本的特点。
1.1多主体性建设项目全寿命周期成本涉及的主体较多，包括企业、社会和消费者。
企业包括了投资商、建造商、原材料和设备供应商及中介咨询企业等；社会就是公共大众，其委托人和代理人是政府；消费者则是建设项目的购买者和使用者。
1.2多阶段性与传统的建设项目只关注建设期的成本不同，全寿命周期成本不仅关注建设期的成本，还要关注建设项目运行阶段和拆除阶段，其涉及到六大方面的成本：决策成本、设计成本、施工成本、使用成本、维护成本和拆除成本，各阶段的成本又相互联系、相互影响，特别是前一阶段的成本往往影响后一阶段多发生的成本。
1.3复杂性与传统建设项目相比，建设项目全寿命周期成本把建设项目整个寿命周期作为成本管理的对象。
这就使得建设项目全寿命周期成本更加复杂，因其涉及的主体及阶段更多，建设项目全寿命周期成本的内容会更加丰富，成本控制更加复杂，成本影响因素分析的对象范围及成本影响因素更广。
1.4系统性基于全寿命周期成本的以上三个特性，不难理解建设项目全寿命周期成本实质是一个系统，包括了目标系统、主体系统、要素系统和寿命系统，并且具有一切开放的复杂系统的性质。
建设项目全生命周期成本控制策略
建设项目全生命周期成本控制策略在当今经济背景下，建设项目的复杂性日益增加，成本控制成为项目管理中不容忽视的一环。
从项目的初步设想到最终完工，整个生命周期的成本控制直接影响着项目的成功与否。
针对这一问题，本文将深入探讨建设项目全生命周期中的各个阶段，分析有效的成本控制策略及其实施方法。
项目立项阶段的成本估算项目立项阶段是建设项目全生命周期的起点，合理的成本估算为后续的成本控制打下基础。
在这一阶段，通常需要进行可行性研究，对项目的预期成本进行初步评估。
这一评估不仅包括材料、劳动力价格，还应考虑潜在的风险因素。
通过建立详细的预算模型，结合历史数据和市场调查，项目管理者可形成初步的成本框架。
合理的应急预算也非常重要，以应对不确定性带来的潜在费用。
为保证预算的精准性，建议运用多种成本分析工具，如动态预算和敏感性分析，来不断调整和优化成本预测模型。
设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制策略中不可或缺的一部分。
设计质量直接影响后续的施工成本及运营维护费用，因此在这一阶段实现成本控制至关重要。
项目管理团队必须与设计师紧密合作，确保设计方案符合预算限制。
采用设计与施工并行的方式（即“平行设计”），可有效降低因设计变更所产生的额外费用。
聚焦于设计的可建性也是一个关键点。
通过加强设计方案的审查，确保选用材料和构建方法既达到技术标准，又控制在预算范围之内，能够显著降低后期成本的风险。
施工阶段的实时监控施工阶段的成本控制与实时监控密切相关。
通过应用现代信息技术手段，建设单位可对施工过程中的各种费用进行实时追踪。
这一过程可以借助项目管理软件，生成实时报告，帮助管理者随时掌握项目的资金流向。
在施工现场，建立健全的费用审批制度能够对不必要的开销进行制约。
施行绩效考核，将成本控制与施工人员的绩效挂钩，能够激励团队成员更加专注于控制成本，从而提升整体施工效率。
变更管理的规范化项目实施过程中，变更是常态。
有效的变更管理策略可以减少由于设计变更或其他不可预见因素所引起的成本增加。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
全生命周期工程造价成本控制的分析
全生命周期工程造价成本控制的分析发表时间：2018-07-13T11:03:49.923Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：高潜[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。
旭辉控股（集团）有限公司摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。
面对越来越激烈的市场环境，施工企业必须要加强全生命周期工程造价成本控制，提高项目质量与水平，为施工企业创造更多的经济效益。
本文通过对于施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的选择进行分析与研究，保证施工人员在施工过程中提高全生命周期工程造价成本控制的水平，保障施工的质量。
关键词：施工企业；全生命周期工程造价成本控制；解决策略引言：对于任何一家施工企业来说，最主要的目标就是要获得高收益高回报。
通过全生命周期工程造价成本控制能够最大程度的减少施工成本，提高施工效益，保证工程项目的质量与水平。
对于施工企业来讲，一定要选择合适的全生命周期工程造价成本控制模式促进施工企业经济效益的不断提升。
一、当前施工企业全生命周期工程造价成本控制模式管理分析（一）施工企业工程造价成本控制模式管理不到位很多的施工企业在施工过程中，对于全生命周期工程造价成本控制模式管理还存在不到位的问题。
例如有些施工企业能够将施工项目管理的井井有条，但是在实际工作的过程中大部分的工作人员只考虑自己的工作，认为只要做好自己的份内事就可以。
但是却忽视了整体的全生命周期工程造价成本控制方面的问题，例如安全管理人员必须要保证施工企业项目的施工安全，所以有一部分人就认为，只要保证施工安全就可以对于施工企业的全生命周期工程造价成本控制，与自己毫无关联。
这样的工作理念尽管能够保证各个方面管理的井井有条，但是却忽视了整体的施工效果，甚至会造成整体的施工成本不断增加施工企业的收益相应减少，对于施工企业来说不适宜长期的发展。
（二）成本管理大多为事后核算管理很多的施工企业，通常都会采取事后核算的方式进行全生命周期工程造价成本控制。
【浅析建设项目全生命周期造价成本控制】产品生命周期的四个阶段
【浅析建设项目全生命周期造价成本控制】产品生命周期的四个阶段【摘要】建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
本文认为要想做好建设项目全生命周期造价成本控制与管理，必须做好以下几项工作。
【关健词】建设项目；全生命周期；造价；成本控制1、投资决策阶段的成本控制1.1考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。
所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
1.2考虑环境成本的影响生命周期的环境成本是项目产品在其整个生命周期中对环境的潜在和明显的不利影响。
现在，仍然无法找到相对定量的指标来衡量的环境成本的总体成本项目的影响，但很明显的是，在相当长的历史时期内，节省的环境成本的项目会带来持续的经济利益和社会反响，影响甚至远远超过了工程第一资本成本。
如果我们能在整个生命周期工程决策阶段，估计全区域发展和环境的变化，会带来很大的好处的项目空间。
1.3考虑社会成本生命周期的的社会成本是指在项目的工程产品概念，产品建成并投入使用到报废，然后整个社会的不利影响。
一旦完成后，该项目由于社会秩序的影响，甚至对社会的不稳定因素，因此该项目将极大地增加社会成本。
为了确保项目按时根据所需规格齐全，在全生命周期的决策阶段，必须考虑社会接受的项目提前，预测社会的影响，例如，因为该项目施工造成的质量迁移将带来社会公众的不满，从而导致混乱和动荡。
2、工程设计阶段的成本控制设计阶段的设计费通常占建设工程造价1%至2%，虽然只占据一小部分，该项目的成本是项目的关键是控制工程造价。
由于设计质量的公共建设和持续时间的建设成本有直接的影响，并直接决定了人力，物力，财力的投入。
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试分析项目全生命周期成本支出和成本控制的能力的变化规律，谈谈个人的认识
答：以工程项目为例,其他类型项目基本相似。
项目全生命周期分为以下五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。
（1）投资决策阶段
项目成本控制必须从投资决策阶段开始抓起。
与任何其他类型的投资行为一样，建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究。
就全生命周期理论而言，项目投资决策的依据是项目成本的全生命周期成本的最小化。
成本支出：较小
成本控制能力：较大
（2）设计阶段
设计通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。
根据有关资料显示，开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到90%以上。
因此，控制项目成本的关键在于设计阶段。
规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。
成本支出：较小
成本控制能力：最大
（3）工程实施阶段
招投标及工程施工这两个阶段可统称为工程实施阶段。
在进行评
标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。
在工程施上阶段，应以全生命周期造价理论为指导原则，综合考虑全生命周期成本，对施工组织设计方案的评价确定及工程合同策划科学合理。
成本支出：最大
成本控制能力：较大
（4）竣工验收、后评价阶段
这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理;项目后评价，主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。
成本支出：较小
成本控制能力：较小
（5）运营阶段
这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。
运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标。
运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。
成本支出：中等
成本控制能力：中等。