物流中心基本作业理论
物流常见的基本理论
物流常见的基本理论物流的定义：2001年8月1日起正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中描述为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”各国学者或组织在不同的角度对物流这一概念有不同的定义。
然而，物流这一概念总的来说就是围绕着七个要素来进行表述的。
这七个要素是：产品（Product）、数量（Quantity）、条件（Condition）、地点（Place）、时间（Time）、顾客（Customer）和成本（Cost）。
因而，物流的实质就是将适当数量的产品，在适当时间和条件下为适当的顾客送到适当的地点，同时保持其适当的成本。
物流管理的最终目的是满足客户需求与企业的目标。
按物流主体方的目的不同可将物流分为第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流。
第一方物流是指生产企业或流通企业自己将产品或商品送到客户手中的物流运作，而不依靠社会化的物流服务。
第一方物流实际上就是供方物流，或者叫销售物流，是由供应厂商到其各个用户的物流。
第二方物流是指用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流，实际上就是需求方物流，或者说是购进物流。
第三方物流是相对于第一方物流和第二方物流而言的。
第三方物流指的是专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括物流设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。
第三方物流具有以下几个特点：①第三方物流是合同导向的一系列服务。
第三方物流根据合同条款的规定，而不是根据临时需求的要求，提供多功能甚至全方位的物流服务。
②第三方物流是专业化、个性化的物流服务。
③第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务。
④拥有第三方物流配送的灵活性。
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。
物流中心基本作业理论
第24页/共34页
补货作业
• 补货作业是为了保证拣货作业需要，从货物保管区将货物移到 另一个作为订单拣取用的动管拣货区的作业过程。即将待配商 品放在存取方便的位置的过程。
• 由存储货架区与流动式货架组成的存货、拣货、补货系统。 • 将货架的上层作为储存区，下层为拣货区，商品由上层货架向
下层货架补货的系统。
• 1、分货（分拣） • 2、出货检查
Hale Waihona Puke 第29页/共34页出货检查 • 出货检查作业包括根据客户、车次对象等对拣选货品进行产品号码数量的
核对，以及产品状态品质的检验。
出货检查方式
作业说明
人工检查
以纯人工方式进行，货品逐一核对出货 单，查验货物的品质及状态
商品条码检查法 导入条码，出货检查时，只扫描货品条 码，电脑自动核对单据
第22页/共34页
拣货要点
• a 不要等待 ── 零闲置时间 • b 不要拿取 ── 零搬运(多利用输送带、无 人搬运车) • c 不要走动 ── 动线的缩短 • d 不要思考 ── 零判断业务(不依赖熟练工) • e 不要寻找 ── 储位管理 • f 不要书写 ── 免纸张(paper-less) • g 不要检查 ── 利用条码由电脑检查
日出货总体积或总重量
出货时间带
第31页/共34页
极限值
输配送作业
• 输送：长距离、大量货物在区域间的移动。 • 配送：短距离、少量货物在区域内的移动。 • 输配送服务要点： • 时效性 • 可靠性 • 沟通性 • 便利性 • 经济性
第32页/共34页
提高输配送效率措施
• 消除交错输送 • 利用回程车，降低车辆空驶率 • 直接运送 • 输配送工具的变换使用 • 建立完善的信息系统 • 改善运送车辆的通讯 • 控制出货量 • 共同配送
物流配送中心的基本作业管理
物流配送中心的基本作业管理1. 引言物流配送中心作为现代物流体系中不可或缺的关键环节，承担着货物的集中、分拨、配送等重要任务。
作为物流配送中心的管理员，合理的作业管理是确保运营高效的关键。
本文将探讨物流配送中心的基本作业管理，包括作业计划、作业安排、作业执行以及作业评估等方面的内容，帮助管理员提高作业效率和管理水平。
2. 作业计划作业计划是物流配送中心作业管理的第一步。
作业计划需要考虑到物流中心的实际情况，包括设备设施、人力资源、货物流量等因素，制定合理的作业目标和计划。
作业计划应当明确任务的优先级和时限，合理分配资源，确保作业能够按时完成。
作业计划可以根据日、周、月等不同的时间周期进行，管理员可以根据需求制定对应的计划。
同时，作业计划还应该与供应链的需求相匹配，确保配送中心与供应商和客户之间的协调和顺畅。
3. 作业安排作业安排是根据作业计划，将各项作业任务合理分配给相关人员的过程。
作业安排需要考虑员工的能力、技能和工作时间等因素，合理安排员工的工作任务，确保各项作业能够顺利进行。
在作业安排过程中，应充分考虑员工的工作负荷和匹配度，避免出现任务过于繁重或者不匹配的情况。
此外，作业安排还需要与其他部门或供应商进行沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
4. 作业执行作业执行是物流配送中心作业管理的核心环节。
在作业执行过程中，需要保证按照作业计划和作业安排的要求进行操作，同时要确保作业的准确性、高效性和安全性。
作业执行过程中，应严格遵守工作规范和操作流程，避免出现错误或者操作失误。
此外，需要加强作业人员的培训和技能提升，提高他们的专业素养和工作能力。
5. 作业评估作业评估是对物流配送中心作业管理效果进行监控和评估的过程。
通过作业评估，管理员可以了解作业执行的情况，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
作业评估可以通过指标和数据进行，例如货物处理效率、作业准确率、客户满意度等方面的指标。
管理员可以利用相关的工具和系统，对这些指标进行监控和分析，及时发现问题并进行改善。
物流中心拣货作业简介
3、拣货作业系统
拣货单位拣货方式拣货策略拣货信息拣货设备等等多种元素组成，各元素中不同的方法可组合成各种拣货作业模式系统。
3.1拣货单位
单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收拣取者。箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆高机或托板车等机械设备。特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。
分区时窗分批拣取(TW=1HR)
分区固定订单量分批拣取(FN=4)
(4) 分类(Sorting)
若采用分批之拣货策略，则随后必须有相配合的分类策略。 (a) 拣取时分类(Sort-While-Picking) ：在拣取的同时将货品分类到各订单别中，此种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此须使用计算机辅助台车作为拣货设备，才能加快拣取速度，同时避免错误发生。较适用于少样多量之场合，且由于拣货台车不可能太大，故每批次的客户订单量不宜过大。 (b)拣取后集中分类(Downstream Accumulation/ Sortation)(Sort-After-Picking) 分批依合计量拣取后，再进行集中分类。一般实际的作法有两种，一是以人工操作为主，将货品总量搬运至空地上进行分发，而每批次订单量及货品数量不宜过大，超过人员负荷；另一种方式是利用分类输送系统进行集中分类，是较自动化的作业方式。
当订单所订购的商品项目较多，或设计一个讲求及时快速处理的拣货系统时，为了使其能在短时间内完成拣货处理，故利用此一策略将订单切分成若干的子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业以加速拣货的达成。订单分割策略必须与分区策略联合运用，才能有效发挥其长处 而各子订单拣货完成时，必须考虑到子订单汇集的动作。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
第4章2 物流配送中心的基本作业(搬运作业)
距离、流量与移动体系关系图>> 距离、流量与设备选择关系表>>
第2节 搬运作业
19
图 搬运的移动体系 6.1 搬运的移动体系<-
第2节 搬运作业
20
(1) 直流体系6.1 搬运的移动体系<-
特点：
物品由起点到终点以最短的距离移动。
(a) 路线图表示法。每次分析一个流通路线，观察并收 集每一移动的起迄点资料，及在这路线上各种不同物 品流通的状况。
(b) 流入流出图表示法。观察并收集流入或流出某一地 区的各种移动状况。
路线图适用于路线不多的场合。路线繁多将成为管理的负担， 因此若路线很多时，最好使用流入流出图来描绘不同物品在某 一区域的流入流出情形。
要设法运用最低成本、最有效方法来克服搬运作业，以尽速将搬运对象送到 指定的场所。
(3) 搬运的空间：
在系统规划时必需预留足够适当的搬运空间， 空间的需求受搬运系统的效率影响很大
(4) 搬运的时间：
时间的意义包括两种：搬运过程所需的总耗费时间及完成任务的预期时间。 要避免「过快」(会影响后续作业效率)或「不及」( 往往增加仓储成本)的情
U型物品流程型式图
第2节 搬运作业
30
(5) 圆形6.2 搬运的流程形式<-
此种排列乃起终点相接，成为无终止的线形运动。其 最大的优点，即工作可回到起点，如工作物的钳具或 容器必须送回起点时，可用此形，且每一单位连结若 干工作站及同一系列的作业，同一台机具可重复使用。
圆形的流程第型2节式搬图运作业
(a) 部门间直线搬运法：
此情况是假设各部门间的直线流通并无障碍，以直线距离来 作流量分析。此法与实际状况将多少有些差距。
物流配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次,短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配"。
所谓的“统采、统配"就是指“统一采购，统一配送”.统一采购的主要目的是:（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；(2）减少流通环节,产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险.统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：(1）降低企业的物流总成本；(2）缩短补货时间，提供更好的服务。
二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业,有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽.（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。
进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划,制定采购计划并生成采购订单。
然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。
最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。
配送中心验收的目的之一,在于与送货单位分清责任.1．收货操作程序和要求(1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单"，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
(2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等.（3)在核对单货相符的基础上签字,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后,方可盖章回单给送货车辆带会。
物流配送中心作业流程全部作业解释及管理
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
发货
发货作业 配送
商品检查 入库准备 保管场所标识 数量管理 质量管理 流通加工
备货 分拣包装 配车安排
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
配验储送收，组 织 货 源中、 这心确 一后认 过货物接送开后 程始，即的按为货 物 初 检，预进货定货物的作卸 货经分业过类。装进货 物 的 分 类 编 号卸配、送搬中货物验收运心、入分库处理进货信息类存、
《物流中心设计与管理》课件
1、制订进货作业计划
进货前的准备
储位准备、设备器材的准备、人员安排
这种物流配送中心以商品配送为主要职能，不单 设储存区，只有为备货需要而在配货场地设置的 暂存区。
其主要场所是理货和配货区。
供 货 商
入 库 作 业
暂 存
《物流中心设计与管理》课件
补
拣
货
选
理货作业
出 库 作 业
配 送 作 业
收 货 人
三、加工配送型的物流配送中心作业流程
适合少品种、大批量的商品作业，无需分类存放 按客户要求进行加工，加工完成后就可配货。 这种物流配送中心一般不单设分货、配货、拣选
但某些产品也有一定量的库存，这些产品包括化妆 品、软饮料、尿不湿等日用品，配送中心根据这些 商品库存量的多少进行自动补货。
沃尔玛商品的87%左右是由配送中心集中配送，其 余的由供应商直接送货到零售店。
《物流中心设计与管理》课件
【沃尔玛的配送中心】
物流常见的基本理论
物流常见的基本理论物流的定义：2001年8月1日起正式实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》中描述为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”各国学者或组织在不同的角度对物流这一概念有不同的定义。
然而，物流这一概念总的来说就是围绕着七个要素来进行表述的。
这七个要素是：产品（Product）、数量（Quantity）、条件（Condition）、地点（Place）、时间（Time）、顾客（Customer）和成本（Cost）。
因而，物流的实质就是将适当数量的产品，在适当时间和条件下为适当的顾客送到适当的地点，同时保持其适当的成本。
物流管理的最终目的是满足客户需求与企业的目标。
按物流主体方的目的不同可将物流分为第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流。
第一方物流是指生产企业或流通企业自己将产品或商品送到客户手中的物流运作，而不依靠社会化的物流服务。
第一方物流实际上就是供方物流，或者叫销售物流，是由供应厂商到其各个用户的物流。
第二方物流是指用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流，实际上就是需求方物流，或者说是购进物流。
第三方物流是相对于第一方物流和第二方物流而言的。
第三方物流指的是专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括物流设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动。
第三方物流具有以下几个特点：①第三方物流是合同导向的一系列服务。
第三方物流根据合同条款的规定，而不是根据临时需求的要求，提供多功能甚至全方位的物流服务。
②第三方物流是专业化、个性化的物流服务。
③第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的物流服务。
④拥有第三方物流配送的灵活性。
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。
配送中心作业流程及作业管理基本原则
配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括：进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。
作业管理基本原则：一、进货作业1、进货作业：进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。
商品进货作业是后续作业的基础和前提，进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。
进货作业流程：进货作业计划-进货作业前2、基本原则：1)尽量使进货地点靠近商品存放点，避免商品进库过程的交叉、倒流。
2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。
即在进货作业过程中，将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成，这样既可减少空间的占用，也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力，降低作业成本，提高作业速度。
3)依据各作业环节的相关性安排活动，即按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高作业效率。
4)将作业人员集中安排在进货高蜂期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。
5)合理使用可流通的容器，尽量避免更换。
对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。
6)详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。
二、验货作业1、验货作业：按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。
凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。
验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。
商品验收方式分为全验和抽验，要做到以单对货，单货相符，在质量、数量、包装等各个方面进行验货，验货的方式可以是先卸先验，也可以是边卸边验。
2、基本原则：以单对货，单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，经常对库存进行检查、控制和管理。
物流配送中心的作业流程
物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
那么物流配送中心的作业流程有哪些呢？一、进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。
1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理：①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所1、摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施：叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式、补货时机八、出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。
物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
（2）货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
（2）货物流量分析
1
3
10
5
6
2 9
4
7
8
（3）搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
（4）搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式：
的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1：部门管理——人员管理
1）、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整，使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强，不再出现仓库工作一大堆没人做， 两个办公室却时刻人满为患，扎堆聊天的现象； 2）、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下，工作态 相当不端正的人员，使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。
物流中心运营管理实训内容
物流中心运营管理实训内容简介物流中心是一个为顾客提供高效物流服务的重要环节。
物流中心运营管理实训是指通过实际操作和模拟场景的方式，让学生学习和掌握物流中心的运营和管理技能。
本文将介绍物流中心运营管理实训的主要内容和目标，以及对学生的益处。
实训内容物流中心运营管理实训包括以下内容：1. 物流中心布局设计物流中心的布局设计是实现高效物流运作的重要因素。
学生将学习如何根据物流中心的规模、业务需求和资源限制，设计出合理的布局方案。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到优化物流中心布局的方法和技巧。
2. 货物存储和管理货物的存储和管理是物流中心运营的核心内容。
学生将学习货物的分类、分拣、存储和出库等流程，以及相应的管理操作流程。
通过实际操作和模拟场景，学生将学习到如何提高货物管理的效率和准确性。
3. 运输管理物流中心的运输管理是物流运作不可或缺的环节。
学生将学习运输计划的制定、运输工具的选择、运输线路的规划等运输管理的相关知识。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到如何合理安排运输任务，提高物流运输效率。
4. 仓库设备操作仓库设备操作是物流中心运营管理的重要组成部分。
学生将学习如何操作和维护仓库设备，包括物料搬运设备、货架、货位管理系统等。
通过实际操作和模拟场景，学生将学习到如何保证仓库设备的正常运行，并提高操作效率。
5. 安全管理物流中心的安全管理是保障物流运作的重要环节。
学生将学习物流中心的安全管理措施和流程，包括货物防损、火灾防控、应急救援等。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到如何识别和应对物流中心的安全风险，提高安全管理水平。
实训目标物流中心运营管理实训的主要目标是培养学生的实际操作能力和管理技能，使他们具备以下能力：1.能够进行物流中心布局设计，提高物流效率。
2.能够进行货物的存储和管理，提高货物管理的准确性和效率。
3.能够制定合理的运输计划，提高运输效率。
4.能够操作和维护仓库设备，保证设备的正常运行。
物流的基础理论
狭义的流通仅商品流通;这是流通中的主流; 也是我们要讨论的对象
5
现代物流管理
在生产和消费之间出现了日益扩大的 三种间隔： 1所有权间隔 2场所间隔 3时间间隔
6
现代物流管理
1 下列说法不正确的是__________ A 社会发展初期;商流与物流是统一的;随着社会生产力发展;商流与物流逐渐分离 B 在当今高度发达的市场经济环境中;物流发生的同时;物品所有权也随之转让了 C 在一定条件下;商流与物流分离可以降低物流成本;加快货物的交货速度 D 采取赊销购物方式;会引起物流在前 商流在后的物流商流分离形式 2 下列说法正确的是__________ A 电子商务可以实现商流 信息流 资金流和物流在网上的交互 B 物流系统是社会经济系统的一个组成部分 C GPS是地理信息系统的简称;一些先进的物流信息系统已经集成了GPS D 电子商务下的物流系统的运作效率不会影响电子商务企业的运作效率 3 生产季节性商品的企业;为了协调旺季和淡季需求的不均匀性;通常采用在淡 备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求;这种储备克服了__________ A 所有权间隔 B 时间间隔 C 场所间隔 D 使用权间隔
23
现代物流管理
2我国物流的发展 1我国物流业的发展历程
①物流初期发展阶段1949——1965年 ②物流停滞阶段1966——1977年 ③物流较快发展阶段1978——1992年
④现代物流起步阶段1993年至今
2我4 现代物流 ❖ 1现代物流的特征
1物流系统化 2物流总成本最小化 3物流信息化 4物流手段现代化 5物流服务社会化 6物流管理专业化 7物流电子化 8物流网络化 9物流快速反应化 10物流柔性化
物流配送中心基本作业流程
物流配送中心基本作业流程一、货物入库：1.接收货物：物流配送中心会接收到来自供应商或其他分支机构送来的货物，根据货物的情况进行验收和登记。
2.质检：对接收到的货物进行质量检测，确保货物的品质符合标准。
3.上架：将质检合格的货物按照规定的库区、库位进行上架，确保货物能够被准确找到。
二、库内存储：1.分类存储：根据货物的性质、规格、特殊要求等进行分类存储，防止货物混杂和交叉感染。
2.库内管理：对库存进行定期盘点和清点，确保库存信息的准确性和实时性。
3.入库记录：对每一批货物的入库时间、数量、批号等信息进行记录和管理，以方便后续的追溯和查询。
三、订单处理：1.订单接收：根据顾客提交的订单和需求，接收订单信息并核对订单的准确性。
2.订单确认：与顾客进行确认并反馈订单是否可以满足，如遇特殊情况或缺货情况需要及时与顾客协商解决。
3.订单分拣：根据订单的商品种类和数量进行分拣，将不同商品的货物分开，以便后续的打包和配送。
四、打包装箱：1.包材准备：根据订单中的商品种类和数量准备合适的包装材料，确保货物能够安全运输。
2.商品装箱：根据商品的特性和要求进行包装，如有需要进行防护措施，确保货物在运输过程中不受损坏。
五、配送派送：1.路线规划：根据配送范围、货物种类和数量等因素进行最优路线规划，以节约时间和成本。
2.配送核对：对配送员进行货物核对，并核实收货人的身份信息，确保货物能够准确送达。
3.货物派送：按照规定的时间和路线进行货物派送，将货物送达至顾客指定的地址。
4.签收确认：要求收货人在收到货物后进行签收，确保货物被正确送达并记录相关信息。
综上所述，物流配送中心的基本作业流程包括货物入库、库内存储、订单处理、打包装箱、配送派送等环节。
这些环节相互配合、相互依存，确保货物能够安全、准确、及时地送达给顾客，满足他们的需求。
这些流程的高效执行，对物流配送中心的运营和顾客的满意度有着重要的影响。
物流效率评价的相关理论基础
物流效率评价的相关理论基础物流效率与作业基础成本法物流效率是物流要素投入与产业之比,依投入要素涵盖的范围,物流效率评价基本上可分为单因素投入的效率评价如衡量劳动、资本或技术投入在物流行为改善中所起作用的评估,及多因素效率评价包括所需全部劳动、物资、设备、能量与其它投入①。
一般来说,物流效率的投入,产出总是可用成本、质量、时间和柔性等因素来衡量②,其中,质量,时间,柔性等因素往往可采用较精确的计量方法得出较准确的结果,而成本因素,由于物流的特殊性,采用传统的成本核算法会隐藏真实成本③,所以物流效率评价中涉及到成本核算时,常采用作业基础成本法4@。
作业基础成本法(Actinity Based Costing)是以作业为基础,通过对作业成本的确认,计量而计算产品成本的计算方法@,它具有以下儿个特征①1.以作业为核心,实施全过程的成本计算和控制从传统的以产品为中心转移到以作业为中心上来,它认为产品或服务的形成是由一系列作业引起的,而作业一方面表现为必须要消耗资源,进而产生成本或费用:另一方面又表现为并非所有的作业都可以增加产品的价值,因此将作业分为增值作业和不增价作业两部分,并以顾客价值作为衡量增值与否的最高标准。
这种方法与传统成本核算方法的最大区别在于: ABC法从传统的由资源到产品的二维空间,扩展到由资源到作业再到产品的三维空间,从而可对产品或服务形成的直接动因进行剖析。
按成本库归集成本。
成本库是一个成本中心,是指可用同一成本动因解释其成本变,动的制造成本是集合。
如定单处理库、产品检验库等。
这个中心可通过两个途径来汇集成本。
一是将直接成本计入成本库:二是将其它铺助部门的间接成本分律计入成本库。
以成本动因为依据,合理分配费用。
成本动因是引起成本发生变化的原因,它包括资源动因与作业动因。
所谓资源动因,是指资源被各作业消耗的方式和原因,它是把资源库价值分配到各作业成本库的依据。
所谓作业动因,即是作业贡献于最终产品或服务的方式与原因,它是计算产品成本与服务成本的直接依据。
配送中心的基本内容及流程优化管理
配送中心的基本内容及流程优化管理一。
配送中心基本内容配送中心作业的基本流程为：货物的入库——入库货物的检查和验收—-库存货物的保管-—根据客户要求进行货物的拣选—-货物的出库——对出库的货物进行捆包—-出货配送-—店铺送货。
配送中心的主要作业活动包括：订单处理、采购、进货入库、库存保管、拣选、分货、流通加工、配送、信息处理等.其中拣选和配送是配送中心的核心内容。
1．订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调.由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员需依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
在以上作业外，订单处理作业还包括统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量.退货资料的处理等.另外还必须制定报表计算方式，做报表历史资料管理，制定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
在配送中心每天的营运作业里，订单处理为每日必行的作业,也是一切作业的起始，因此订单处理的效率极大地影响着后续的作业的进程.由于零售商多品种、小批量的订货趋势，配送中心面临着诸多课题，订单处理便是其中之一.如何快速、正确、有效地取得订货资料；如何有效处理因多品种、小批量、高频度订货所引发的大量、繁杂的订货资料;如何追踪、掌握订单的进度以提升客户服务水平,以及如何支持、协调、配合相关作业等，都是订单处理需要关注的难点。
实际上以上难点在计算机辅助系统的配合下都不在成为难点，关键是国内大部分配送中心（仓贮库房）计算机辅助系统都不完善或根本没有，在这种情况下如何尽可能做好上述难点作业才是关键。
2．采购作业：自交易订单接受之后，根据库存情况，物流中心要从供货厂商或制造厂商订购商品，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指派储可位编辑入ppt库
3
进货系统设计原则
1、多利用配送车司机卸货 ？ 2、尽量将作业活动集中 3、制定送货时间表，平衡停泊码头的车流 4、码头月台至储存区活动尽量保持直线 5、码头月台与车辆高度保持一致 6、在高峰时间集中安排人力 7、使用通用的流通容器和工具，避免容器转换 8、尽量及时输入进货资料 9、为小量频繁进货设置设施
第三章 物流中心基本作业理论
可编辑ppt
1
物流中心基本作业流程 P250
1、进货作业 2、储存作业 3、搬运作业 4、盘点作业 5、订单处理作业 6、拣选作业 7、补货作业 8、发货作业 9、配送作业
可编辑ppt
2
进货作业
货车到达 卸货和堆垛
货物编号和分类 核对订货单
货物验收
进货记录
中取出，可以用人手单手拣取者。 箱 Carton ：由单品所组成，可由托盘上取
出，人手必须用双手拣取者。 托盘 Pallet ：由箱叠栈而成，无法用人手直
接搬运必须利用堆高机或拖板车等机械设 备。 特殊品
可编辑ppt
23
拣货要点
a 不要等待 ── 零闲置时间 b 不要拿取 ── 零搬运(多利用输送带、无
可编辑ppt
17
储 区 面 积 率 ＝ 储 区 面 积 物 流 中 心 建 筑 物 面 积
储存保管的指标
可编辑ppt
18
可编辑ppt
19
盘点作业
为了有效的控制货品数量，而对各储存场 所进行数量清点的作业，谓之盘点作业 。
账面盘点 现货盘点
可编辑ppt
20
盘点目标
为了确定现存量，并修正料帐不符产生的 误差。
5、搬运方法
利用经济的方法增加搬运量，机械化，连续化的设备
可编辑ppt
15
储存作业
一般的储存方法： 1、定位储存 2、随机储存 3、分类储存 4、分类随机储存 5、共同储存
可编辑ppt
16
储位指派的原则
1、靠近出口原则 2、周转率原则 3、货物相关性原则 4、货物同一性原则 5、货物相容性原则 6、先入先出原则 7、堆高原则 8、面对通道原则 9、重量特性原则
由存储货架区与流动式货架组成的存货、拣货、 补货系统。
将货架的上层作为储存区，下层为拣货区，商品 由上层货架向下层货架补货的系统。
可编辑ppt
26
批次补货 定时补货 随机补货
补货时机
可编辑ppt
27
流通加工
流通加工/生产加工 加工对象 加工程度 加工目的 加工组织者和单位
可编辑ppt
合计量分批
时窗分批
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定量分批
智慧型的分批
分类式拣取(Sort-While-Pick) 分区、不分区拣取(Zoning、No zoning) 接力拣取(Relay Pick)
可编辑ppt
25
补货作业
补货作业是为了保证拣货作业需要，从货物保管 区将货物移到另一个作为订单拣取用的动管拣货 区的作业过程。即将待配商品放在存取方便的位 置的过程。
可编辑ppt
11
搬运作业
搬运作业模式 1、直达型
2、渠道型
3、中心型
可编辑ppt
12
各搬运模式的应用
例： 仓库内各地放有物资， 现有一设备载重量3吨， 需将货物从前门搬出， 问怎样组织？
量 大
小 短
长 距离
可编辑ppt
13
活性指数
状态 整理
散放在 Y
地上
置于一 N
般容器
集装化 N
外包装箱标签一般包括商品名，商品码等
可编辑ppt
7
货物编号
编号原则： 简易性 安全性 单一性 一贯性 充足性 扩充弹性 组织性 分类展开性 计算机易处理性
可编辑ppt
8
编号方法
1、流水编号法
1 香皂 2 洗涤剂 3 洗发水
2、数字分段法
1~5 牙膏使用 6~8 洗发水使用
架箱 Y Y N
提起 Y Y Y
托运 Y Y Y
活性 指数 0
1
2
无动力 N
N
N
Y
3
车
传送带 N
N
N
N
4
可编辑ppt
14
搬运工作的改善
1、搬运对象
减少总体积、重量，调整布局，合并相关作业
2、搬运距离
减少总距离，调整布局，回程顺载
3、搬运空间
减少搬运占用的空间，优化搬运设备
4、搬运时间
缩短搬运时间，搬运均匀化，增加搬运量
3、分组编号法
类别 形状 供应商 尺寸
07
5
006
110
可编辑ppt
9
4、实际意义编号法
FO
4951
食品类 尺寸
5、后数位编号法
B1 B区第一排货架
380 服装 380.1 女装
6、暗示编号法
BY 05 W
B
10
自行车 型号 白色 小孩型 供应商
可编辑ppt
10
验收检查
质量检验 包装检验 数量检验 标记计件法 分批点清法 定额装载法
人搬运车) c 不要走动 ── 动线的缩短 d 不要思考 ── 零判断业务(不依赖熟练工) e 不要寻找 ── 储位管理 f 不要书写 ── 免纸张(paper-less) g 不要检查 ── 利用条码由电脑检查
可编辑ppt
24
拣货策略
按订单拣取(Single-Order-Pick) 批量拣取(Batch pick)
出货检查方式
为了计算企业之损益。 为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管
理方法和保管状态变得清晰。
可编辑ppt
21
盘点步骤
事先准备 决定盘点时间 决定盘点方法 培训盘点人员 清理盘点场所 盘点 差异因素分析 盘点盈亏处理
可编辑ppt
22
拣选作业
拣货单位 单品 Box ：拣货的最小单位，单品可由箱
28
加工型物流中心
钢材加工 木材加工 农产品加工
可编辑ppt
29
出货作业
出货作业内容：将拣取好的货物作好出货 检查，装入容器，做好标记，根据车辆调 度的计划，将物品运到出货待运区，最后 装车配送。出货作业包括两项工作：
1、分货（分拣） 2、出货检查
可编辑ppt
30
出货检查
出货检查作业包括根据客户、车次对象等对拣选货品进行 产品号码数量的核对，以及产品状态品质的检验。
可编辑ppt
4
可编辑ppt
5
进货作业因素
1、供应商总数 一日的平均、最多供应商数目 2、商品的种类与数量 一日进货平均、最多品项数 3、进货的车型与台数 4、每车的平均进货时间 5、商品的形状、特性 6、人员安排
可编辑ppt
6
进货标识的应用
进货标识主要包括托盘标签和外包装箱标签两种。