技术人员考核管理办法(2017.5.15)

技术人员绩效考核方案

第一条目的

为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观，规范，有效地实施技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导技术人员的工作激情，把公司的发展与技术人员的利益有效结合起来，特制定本实施办法。第二条绩效考核管理的原则

1.突出绩效量化评价原则，绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业绩，尽可能用量化，细化，流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效，避免绩效指标定得不系统，不科学，导致干多，错多，扣多的不合理现象。

2.从实际出发，公正，公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。

3.突出重点，便于操作原则。考核标准的设置以新品、样板、图纸质量、数量和工作态度（主动性、积极性、责任心）为主要考核内容。使考核双方多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。

4.考核原则。考核结果应体现多干、干好就多拿的原则。达到有效激励工程技术人员的工作热情。

5.工程技术人员绩效考核与公司战略目标同步原则。工程技术人员绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。

第三条适用范围

本考核办法适用于技术部全体技术人员，包括样板工。

第四条考核周期

1.以月为单位，进行绩效考核。

2.年度绩效考核管理周期为每年的1月1日至12月31日。

3.年度绩效为全年12个月的平均绩效。

第五条考核内容

第六条、考核依据

1、新品、样板以计划安排为考核依据；

2、设计图纸以每人每月所出A4图纸的数量，质量为统计依据；

3、BOM清单以每人每月所出BOM清单的数量，质量为统计依据；

4、异常情况以每月品质所出联络单为统计依据；

5、同事、员工、其他部门的表扬、投诉。

第七条、申诉

被考核的人员如对绩效分数有重大疑问，可以逐级提出申诉。

第八条、考核结果的运用

考核结果将作为年度、月度绩效考核工资发放，工薪调整，职务晋升，岗位调整，安排技能培训等工作的依据。

第九条、绩效考核工资的发放

1.绩效考核工资具体方式如下：

绩效工资=绩效考核工资X(绩效分数/100)

2.财务部将月度绩效考核工资计入当月工资总额中，与基本或固定工资一同发放。

第十条、特殊情况处理

1.考核月内请病假超过6天或事假超过4天的人员，当月绩效不得超过90分，考核月内请病假超过20天或事假超过15天的工程技术人员，当月绩效不得超过50分。

2.考核期内旷工1天及以上，受行政处分及出现重大违纪行为的工程技术人员，当月绩效考核为0。

3、被考核人员在考核过程中出现其它本办法未尽情况的，由行政部根据国家和公司有关规定来进行处理，并对本绩效考核办法进行补充完善。

第十一条、执行日期

本办法由技术部全体讨论确认后生效。

注：一、图纸新产品多少以实际统计数据为准。

二、以上以下包括本数。

三、附表为考核办法分明细表和奖励项目。

考核办法分明细表

奖励项目

1、所设计的产品申请外观设计专利，取得专利证书的，每项奖励￥1,000元人民币；

2、所设计的产品申请实用新型专利，取得专利证书的，每项奖励￥2,000元人民币；

3、所设计的产品申请发明专利，取得专利证书的，每项奖励￥20,000.0元人民币。

4、以上所有专利的所有权人均必须是特佳利公司。

5、在按期完成公司安排的新产品开发任务的同时，通过自己的努力设计出来的新产品，得到客户认可，产生销售额的，按年度销售累计总额的5‰提成奖金给设计者，连续奖励三年。

技术部

2017-4-29