年度经营目标考核办法
年度经营目标考核办法
年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标，实现企业目标化管理，建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动煤矿广大员工的工作积极性，按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率,使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法，作为对《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核(试行)办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。
本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行)办法》为准。
根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法.各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核(试行）办法一、包原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准.原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。
2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%。
包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数=产量÷计划（2）超产时系数=2×（产量÷计划）－1。
原煤产量为单独的考核指标。
二、保工作面回采率1．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。
2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%,考核加0.5分，每降低1%，考核扣0.5分。
本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次.三、保煤质1．考核指标原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。
2．考核办法集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。
考核时灰分每降低1％加0。
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。
1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。
二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。
2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。
2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。
三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。
3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。
3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。
3.3.2 工作目标的完成情况。
3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。
3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。
四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。
4.1.2 利润完成情况。
4.1.3 销售量完成情况。
4.1.4 用户满意度指数完成情况。
4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。
4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。
4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。
4.3.2 安全生产和环境保护能力。
4.3.3 信用风险和合规风险的控制。
4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。
4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。
4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。
五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。
5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。
5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
经营目标考核办法
经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。
通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。
二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。
o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。
2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。
o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。
3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。
o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。
o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。
2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法.2.适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3。
考核原则3。
1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核.3。
2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉,人人有责任。
3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标,将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化,利益最大化.4。
经营管理职责(1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度,对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作,确保项目的综合效益.(2)严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控.（3）配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
(4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表.（5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法.（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况.（7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。
(8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。
2024年公司经营目标考核方案范文(2篇)
2024年公司经营目标考核方案范文【引言】2024年是我们公司发展的关键一年。
在这一年里，我们将制定具体的经营目标，并实施相应的考核方案，以确保我们能够实现目标的同时，为公司的长远发展打下坚实的基础。
本文将详细介绍2024年公司经营目标的考核方案。
【一、明确目标】首先，我们将明确公司2024年的经营目标。
在明确目标的过程中，我们需要考虑到内外部环境的因素，并结合公司的实际情况进行权衡。
同时，我们还需确保目标的可行性和具体性，让每个员工都能清晰地理解和接受这些目标。
【二、制定量化指标】为了能够科学地评估目标的完成情况，我们将制定一系列量化指标作为考核的依据。
这些指标应该与公司的经营目标相一致，并能全面反映公司的经营状况。
例如，我们可以设置销售额、市场份额、客户满意度、人力资源利用率等指标，并在考核方案中明确每个指标的权重和达标标准。
【三、设立考核周期】考核的周期应与目标的完成周期相一致。
在设立考核周期时，我们还需要考虑到目标的阶段性特点和公司的实际情况。
一般情况下，我们可以将考核周期分为季度、半年度和年度三个层次，并在每个层次中设立相应的考核时间节点。
【四、制定考核流程】考核流程是确保考核公平、公正的关键环节。
在制定考核流程时，我们需要考虑到各个相关部门的合理利益，并充分征求员工的意见。
同时，我们还需确保考核流程的透明性与操作性，让每个员工都能理解、接受和参与其中。
具体而言，我们可以将考核流程分为以下几个步骤：1. 设置目标：明确公司的经营目标，并将其分解为具体的部门和个人目标。
2. 目标分配：将目标合理分配给各个团队和个人，并确保其与公司整体目标的一致性。
3. 目标确认：与各个团队和个人进行目标确认，确保他们能够理解目标的重要性和可行性。
4. 考核执行：按照设定的指标和权重进行考核，及时统计和分析考核结果。
5. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给各个团队和个人，并进行必要的解释和说明。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对达标的团队和个人进行奖励，对未达标的团队和个人进行相应的约谈和提醒。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。
二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。
一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。
它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。
目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。
二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。
目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。
2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。
例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。
3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。
这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。
4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。
对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。
三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。
首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。
其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。
四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。
股份公司高级管理人员年度经营业绩考核办法
XX股份有限公司高级管理人员年度经营业绩考核办法第一章总则第一条XX股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度的调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。
根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及XX市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员年度经营业绩考核办法》（下称“办法”）。
第二条本办法所称的高级管理人员指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及董事会认定的其他管理人员。
公司董事长、经上级党组织明确的公司党组织相关负责同志，可参照本办法执行。
第三条公司高级管理人员的经营业绩考核，分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核，实行结果考核与过程评价相结合，考核结果与分配奖惩相挂钩的制度。
年度经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标与评价体系，按照规定的程序和方法，对年度经营业绩目标任务完成情况等进行综合考核评价，根据考核评价结果确定公司高级管理人员年度的薪酬和奖惩。
任期经营业绩考核以三年为考核期。
第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，确保公司资产保值增值为核心，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。
（二）坚持市场化改革方向。
根据市场经济的内在要求，遵循公司发展规律，实行与公司战略规划、功能定位和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持激励与约束紧密结合。
建立与高级管理人员选任方式相匹配、与公司功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。
（四）坚持全面考核原则。
强化分类考核、对标考核和目标管理，构建年度考核与任期考核相结合、短期目标与长远发展相统一、结果考核与过程评价相衔接的考核体系。
第五条年度经营业绩考核采取由董事会下达经营业绩目标，由董事会薪酬与考核委员会根据本办法相关规定通过定量打分与评议打分相结合的方式进行。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法公司年度经营业绩考核是企业管理中的重要环节，它旨在评估和监测企业的经营状况，并为公司股东、管理层和员工提供决策依据。
为了确保考核过程的公正、准确和透明，公司制定了年度经营业绩考核管理办法，以规范考核的流程和标准，保障各方利益的平衡。
一、考核目标的设定1. 考核目标的确定公司年度经营业绩考核目标应基于公司的战略规划和经营目标，由高层管理人员商讨确定，并逐级向下传达。
考核目标要明确、具体，并与公司整体目标相一致。
2. 考核指标的选择公司应根据不同部门和岗位的职责和特点，选择恰当的考核指标。
指标的选择要科学合理，能够客观衡量业绩和贡献，确保考核公正性和准确性。
二、考核流程的安排1. 考核时间公司年度经营业绩考核一般在当年结束后的一定时间内进行，以确保相关数据的完整性和准确性。
具体考核时间应提前向员工公布，以便员工有足够的准备时间。
2. 考核方式公司采取综合评估的方式进行考核，将定量指标和定性评价相结合，确保考核结果全面客观。
同时，还可以设立组织专家评审等环节，提高考核的权威性和公信力。
3. 考核报告公司考核结束后，应及时编制年度经营业绩考核报告，详细记录每个部门和员工的考核结果。
报告应包括考核目标的达成情况、个人业绩及贡献、存在的问题和改进建议等内容，具备充分的信息量。
三、考核结果的运用1. 绩效奖励制度公司根据考核结果制定相应的绩效奖励制度，识别和奖励出色表现的部门和员工，激励他们继续保持高水平的工作表现。
奖励制度应公平公正，激励机制要明确，以充分激发员工的工作动力。
2. 绩效改进计划对于未能达到考核目标或存在业绩问题的部门和员工，公司应制定相应的绩效改进计划。
计划应明确改进重点和目标，配备必要的资源和支持，帮助被考核者提升绩效水平。
3. 考核结果的沟通公司将考核结果及时反馈给相关部门和员工，并进行适当的解释和沟通。
沟通应客观公正，重点突出，以确保被考核者对自身绩效有清晰的认识，并明确改进建议。
企业年度经营计划目标考核方案
企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。
2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。
3.为奖励和激励机制提供依据。
4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。
二、考核对象1.各部门负责人。
2.关键岗位员工。
3.其他参与年度经营计划的员工。
三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。
2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。
3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。
4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。
四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。
2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。
3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。
五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。
2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。
六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。
2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。
3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。
七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。
2.定期进行数据收集和分析。
3.进行考核评估，包括定量和定性评估。
4.反馈考核结果，制定改进计划。
5.根据考核结果进行奖励和激励。
八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。
2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。
3.重视员工反馈，持续改进考核体系。
九、附件1.年度经营计划目标表。
2.各部门及员工KPI指标表。
3.考核评估表。
4.改进计划表。
本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。
如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。
经营目标考核办法[1]
![经营目标考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5f299b27647d27284b7351b7.png)
经营目标考核办法为全面完成公司下达的生产经营目标，有效促进各项经营工作顺利开展，经集团公司研究，制订本考核办法。
一、适用范围：集团公司、各分（子）公司。
二、考核对象：二级三档及以上人员，相关部门负责人。
三、考核周期：月度考核。
四、考核指标：产量、销量、完全成本、生产成本、四项费用、销售五、考核办法1、产、销量以每月初集团下达的产、销量计划进行考核，如计划调整按调整后的指标进行考核。
完全成本、生产成本、销售收入、净利润按总公司核定的完成情况进行考核，四项费用按综合管理部提供的各单位四项费用使用情况实行季度考核；完全成本和生产成本两项指标均未完成时只考核责任指标。
2、未完成责任考核指标的，每项扣单位主要负责人或二级一档及以上负责人800元，二级二档人员600元，二级三档人员及其他负责人300元；未完成辅助考核指标的，每项扣单位主要负责人或二级一档及以上负责人400元，二级二档人员300元，二级三档人员及其他负责人100元。
3、集团母公司考核按照集团目标和母公司目标所占权重进行考核，即：考核结果=集团目标考核结果*权重+母公司目标考核结果*权重；分（子）公司考核按照本公司目标完成情况100%考核。
4、因本单位指标未完成影响全集团指标未完成的加倍处罚。
兼职人员按最高职位考核指标考核，在月度工资中兑现。
5、产量、销量由运营管理部负责统计，生产成本、完全成本、销售收入、净利润由集团公司财务管理部每月3日前报送至运营管理部，四项费用完成情况由综合管理部每月5日前报送至运营管理部。
6、各公司财务部门设立经营目标风险金专用账户，帐户资金来源为七项考核指标和重点工作考核的罚扣款。
7、年终如完成各自的产量、销量、完全成本、销售收入、净利润年度考核目标和指标，将全额返还个人五项考核指标所扣款，以上五项指标有一项指标未完成，不再返还所扣款；如完成公司四项费用年度考核指标和本（分管）部门四项费用年度考核指标，将全额返还该项所扣款。
2023年公司经营目标考核方案
2023年公司经营目标考核方案一、考核目标的制定根据公司的整体战略和发展需求，结合市场环境和内外部资源情况，制定2023年公司经营目标。
考核目标要明确、具体、可衡量，与公司的长期发展目标相一致，能够有效促进公司的增长和发展，同时要具备挑战性和可实现性。
二、考核指标的确定1. 营收增长率：以年度营收增长率作为考核指标，根据公司的市场容量和发展潜力，确定合理的增长目标，同时结合行业发展趋势和竞争对手情况进行定量分析和测算。
2. 利润率：以净利润率为考核指标，要求提高盈利能力和经营效益。
可以制定不同业务板块的利润率指标，分析和评估各个板块的经营状况和盈利能力。
3. 市场份额：以市场份额为考核指标，要求提升公司在市场中的竞争地位。
可以通过市场调研和竞争情报收集等手段，评估市场份额的变化和竞争对手的优劣势。
4. 客户满意度：以客户满意度调查为考核指标，要求提升服务质量和客户关系。
可以通过客户反馈和投诉率来评估客户满意度，及时调整和改进服务流程和服务品质。
5. 战略目标达成情况：以公司战略目标的达成情况为考核指标，要求全员参与和共同努力。
可以通过战略目标分解和绩效管理等方法，对员工的目标达成情况进行评估和考核。
三、考核办法的规定1. 考核周期：以年度为考核周期，定期评估和考核公司经营目标的达成情况。
根据公司的经营特点和节奏，可以在每年底或每季度末进行一次评估和考核。
2. 考核方式：采用定性和定量相结合的考核方式，通过多种考核手段和工具，对公司的经营目标进行全面综合评估。
可以包括现场考察、资料审核、数据分析等方式。
3. 考核依据：依据公司的经营目标和考核指标，制定考核依据和评分标准。
可以按照目标的重要性和达成程度，设定权重和分数，对各项考核指标进行综合评分。
4. 考核结果的反馈和奖惩：根据考核结果，对公司和个人进行反馈和奖惩。
对达成目标和优秀表现的员工，可以进行表彰和奖励；对未达成目标或存在不足的员工，可以进行培训和改进措施。
经营目标考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为明确管理目标,建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理,不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于公司各部门管理与考核。
3。
术语经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司经营活动的总体策划和各项经营管理措施的纲要.4.考核原则4。
1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4。
2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平. 4。
3公司对主要经营和管理指标受控.4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5。
1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度5。
1。
2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题,并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5。
1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料,报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5。
2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5。
2。
2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5。
3其它职能部门负责职能职责的归口管理,指标和项目考核实施细则的制定，并按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部.6。
考核指标体系按照各部门的职责范围将其考核范围分为主要考核指标和辅助考核指标.7。
量化考核的内容及标准7．1高层量化考核标准按其职责范围以公司月度各项相关指标考核结果为依据；7．2中层管理人员量化考核标准以本部门各项指标考核结果为依据；员工量化考核以本部门月度工作项目完成情况与直接参与人挂钩。
8.各级管理人员工资以岗效工资为考核基数构成9.考核激励比例9。
1个人绩效:责任人全部指标负激励结果不低于保底工资(属地最低工资标准）,正激励不高于公司规定的上限。
年度经营目标与工作任务考评办法
2019年度经营目标与重大工作任务达成结果考评办法一、考评目的通过对各子公司（含技校、下同）年度经营目标达成情况，重大工作任务完成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。
二、考评原则1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。
2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。
3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。
三、考评范围1、某集团公司装饰、某子公司安装、某子公司劳务公司未执行项目绩效考核方式的正式员工。
2、某子公司建材、某子公司全体正式员工。
集团职能部门考评办法另行制订。
四、考评组织领导集团绩效管理委员会。
五、考评指标1、年度经营指标年度总产值（包括回款指标）、利润总额、安全、质量。
2、重大工作任务参照“人力金字塔”实操培训成果拟定。
集团有调整和追加重大工作任务的权利。
3、各子公司2019年度经营目标、重大工作任务和权重（即分值、下同）见“考评责任书”。
4、经营目标调整根据集团战略部署调整、市场情况变化等因素，集团将在9月底对经营目标作出适当调整。
经营目标和重大工作任务调整后，权重亦须相应调整。
六、考评标准1、考评实行百分制评分。
2、各子公司评分标准见“考评责任书”。
七、考评程序1、2020年1月20日前，各子公司提交“年度经营目标完成情况报告（按考评指标细项）”和“重大工作任务完成情况报告（按考评细项）”。
2、2020年1月25日前，集团总裁办公室牵头，组织财务管理中心、人力资源中心核实各子公司经营目标和重大工作任务完成情况，形成“2019年度各子公司经营目标和重大工作任务完成情况评价报告”，提交给集团绩效管理委员会。
3、2020年1月28日前，集团绩效管理委员会会议评审。
4、2020年1月30日前，集团人力资源中心根据会议评审结果，形成“2019年度各子公司经营目标和重大工作任务完成情况报告”和“2019年各子公司年度激励奖金计算表”，经集团绩效管理委员会成员签字后，下发各子公司。
年度经营计划的评价与考核方案
年度经营计划的评价与考核方案
年度经营计划的评价与考核方案应该包括以下几个方面：
1. 目标达成情况：考核年度经营计划是否能够实现预期目标，包括营业收入、利润、市场份额等方面。
2. 经营策略执行情况：评价年度经营计划中制定的各项经营策略的实施情况，包括市场推广活动、产品研发、生产运营等方面。
3. 资源利用效率：考核年度经营计划中对各种资源的利用情况，包括人力资源、财务资源、物料资源等方面的利用效率和成本控制情况。
4. 客户满意度：评估年度经营计划实施过程中对客户的关注和服务水平，通过客户满意度调查或反馈收集相关数据。
5. 组织协调能力：评价年度经营计划实施过程中团队协作的能力，包括内部各部门之间的协调配合、沟通效果等方面。
6. 风险控制能力：评估年度经营计划实施过程中对各种风险的应对能力，包括市场风险、供应链风险、竞争风险等方面的控制情况。
评价与考核方案的具体方式可以根据企业的实际情况和经营计划的具体内容进行定制化设计，可以采用定量指标和定性评价
相结合的方式，同时重视客观数据和主观意见的结合，通过综合评估来对年度经营计划的执行情况进行全面评价。
地产公司年度经营指标考核办法
地产公司年度经营指标考核办法一、考核目的为了促进地产公司的发展和提高经营效益，制定本办法，对地产公司年度经营指标进行考核，以确保公司经营目标的实现和经营管理的规范化。
二、考核内容地产公司年度经营指标考核内容包括以下方面：1.销售业绩考核销售业绩时，应以公司年度销售额为基础，对各项目的销售额、销售面积、销售周期、销售利润等指标进行考核。
2.资金运营考核资金运营时，应以公司年度资产负债表为基础，对公司的资产负债结构、流动资金占比、融资成本、现金流量等指标进行考核。
3.项目运营考核项目运营时，应以公司年度项目运营报告为基础，对项目的建设进度、投资效益、风险控制等指标进行考核。
4.人才管理考核人才管理时，应以公司年度人力资源报告为基础，对公司的人才引进、培养、使用和流动等指标进行考核。
5.社会责任考核社会责任时，应以公司年度社会责任报告为基础，对公司的环境保护、社会公益、员工福利等指标进行考核。
三、考核标准地产公司年度经营指标考核应根据公司实际情况和经营目标制定考核标准。
考核标准应具有科学性、公正性和可操作性，同时应考虑到公司的市场地位、行业发展趋势和竞争环境等因素。
四、考核方法考核方法应根据考核内容和考核标准制定。
常用的考核方法包括问卷调查、现场检查、数据分析和专家评估等。
五、考核结果处理考核结果应以公司年度经营报告的形式进行公示，并及时向公司高层管理人员汇报。
对考核结果不理想的项目或部门，应及时采取措施进行改进和提升。
六、考核周期地产公司年度经营指标考核周期一般为一年，考核结果应在年度经营报告中公布。
七、考核评价地产公司年度经营指标考核应定期进行评价，评价结果应用于完善考核办法和提高考核质量。
八、附则本办法由地产公司总经理办公室负责解释和修订。
本办法自颁布之日起实行。
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年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。
本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。
根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。
各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核（试行）办法一、包原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。
原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。
2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。
原煤产量为单独的考核指标。
二、保工作面回采率1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。
2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。
本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。
三、保煤质1．考核指标原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。
2．考核办法集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。
考核时灰分每降低1%加0.5 分，灰分每升高1%扣0.5 分；全水分每降低1%加0.5 分，每升高1%扣0.5 分。
四、保进尺计划完成1、考核指标总进尺计划以年度计划为考核指标，月度进尺计划经集团公司批准。
2、考核办法以月度进尺计划为基础，每超额完成任务1%考核时加0.5 分，每亏欠任务1%时扣0.5 分。
五、保矿井“三量”符合规定1、考核指标矿井“三量”即开拓、准备、回采煤量指标由煤炭管理中心核定下达。
2、考核办法每有一项不符合规定，考核扣 1.5 分。
六、保安全生产1、考核指标（1）月度未出现重伤及以上事故。
（2）月度内未出现一次影响8 小时以上的机电、运输、一通三防、排水、供电、顶板、水、瓦斯、火灾等事故。
（3）未出现十五条重大安全隐患之一2、考核办法（1）月度内每出现一人死亡事故实行安全一票否决，考核扣总分45 分，每出现一人重伤事故扣 5 分。
（2）矿井每出现一次影响生产8小时以上事故的，考核扣 5 分（3）每出现一次十五项重大安全隐患之一的，考核扣10 分。
七、保矿井达标1、考核指标执行集团《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》中11 个专业的安全质量标准化标准、及考核标准。
2、考核办法分公司组织标准化检查，集团抽查。
集团抽查的专业平均得分可作为该矿当月安全质量标准化各专业的平均得分。
每半年度集团组织检查评比一次。
专业的考核分达到一级的，在考核中该专业得分为标准分x 2。
八、保执行有力1、考核指标执行上级指示，及时按规定上报、审批。
办事讲求时效，确保质量。
2、考核办法每发现一次一项达不到要求，考核扣0.5 分。
九、保矿区和谐1、考核指标正确处理矿井周边工农关系，改善社区环境，确保矿井安全生产免遭外部干扰。
2、考核办法每发现一次达不到要求，考核扣 1 分。
十、员工的工资1、执行年薪制的各煤业子公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、部门负责人和工程技术人员; 煤矿矿长、总工程师、副矿长、部门负责人、工程技术人员, 采用包保产量与经营目标百分制双重考核，实行薪酬挂钩的绩效工资制，按照月考核、季讲评、年兑现的原则，将考核绩效工资部分采用月检查、季考评、年兑现。
在年度中间内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属集团从工作需要出发解聘调离的，则由集团负责考核其在任期间的工作业绩并计发责任人应得收入。
计算办法为：未超产时，本人职务月薪基础工资=职务年薪工资-12X（50%+30%产量+计划X考核得分+ 100）；超产时，本人职务月薪基础工资=职务年薪工资-12X {50%+30% [2 X（产量+计划）-1] X （考核得分+ 100）} 本人职务年薪剩余20%部分年度一次性进行绩效考核，年度绩效考核工资计算方法与月度相同。
矿井目标考核评分时计划任务项目中原煤产量与掘进进尺指标以年度实际完成的总产量及总进尺为指标进行考核，安全目标及执行力项目按每月度考核得分加权平均进行考核。
年薪剩余部分于次年 1 月份一次性结算。
2、执行岗位计时工资制的各煤业子公司、矿井的部门负责人、安全管理人员及其它员工（后勤操作性岗位除外），采用经营目标百分制考核，实行岗位薪酬挂构的绩效工资制，按月考核兑现。
计算办法为：本人岗位月基础工资二岗位月标准工资X 80%本人岗位月考核绩效工资二岗位月标准工资X 20% 未超产的情况下本人岗位月实得工资=岗位月基础工资+月考核绩效工资X产量宁计划x矿井经营目标考核实得总分数宁100。
在超产的情况下本人岗位月实得工资=岗位月基础工资+月考核绩效工资x [2 x（产量宁计划）-1] x矿井经营目标考核实得总分数宁100 。
3、执行承揽采掘、技改工程项目的各矿井施工队组，在严格履行经集团公司审查批准的采掘、技改工程合同的前提下，采用完成计划任务指标工程承包单价上下浮动制。
连续三个月完不成采掘、技改工程项目施工计划任务指标的80%，自行解除合同予以清退该施工队组。
十一、安全奖励基金原煤生产任务完成70%及以上的情况下矿井按吨煤提成0.2 元资金，用于奖励对安全生产作出显著贡献的员工以提高员工的安全生产积极性。
奖金分配由矿井列出分配明细，以公务审批卡上报集团公司审批。
附表:生产矿井经营目标考核评分表现场考评负责人：矿主要负责人批示：煤炭管理中心考核:二、技改矿井经营目标考核（试行）办法一、包技改井巷工程计划任务1、考核指标技改井巷工程以年度技改井巷工程计划为考核指标，月度井巷工程计划经集团公司批准。
2、考核办法以年度和月度井巷工程进度计划为基础，实际进尺每超额完成考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。
1%二、保工程项目资料1．考核指标工程项目资料的指标根据当地省煤炭建设管理部门要求矿井验收所需资料为准。
2．考核办法施工记录字迹清晰、文字工整、项目齐全、符合规定要求。
一次一项不达标考核扣0.5 。
技术资料、质量保证资料、文件、图件及竣工验收所需资料齐全。
一次一项不达标考核扣0.5 。
三、保安全生产1、考核指标（1）月度未出现重伤及以上事故。
（2）月度内未出现一次影响8 小时以上的机电、运输、一通三防、排水、供电、顶板、水、瓦斯、火灾煤尘等事故。
（3）未出现十五条重大安全隐患之一。
2、考核办法（1）月度内每出现一人死亡事故考核扣总分45 分，每出现一人重伤事故扣 5 分。
（2）矿井每出现一次影响生产8小时以上事故的，考核扣 5 分。
（3）每出现一次十五项重大安全隐患之一的，一票否决。
扣10 分四、保矿井达标1、考核指标执行集团《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》中11 个专业的安全质量标准化标准、及考核标准。
2、考核办法分公司组织标准化检查，集团抽查。
集团抽查的专业平均得分可作为该矿当月安全质量标准化各专业的平均得分。
每半年度集团组织检查评比一次。
专业的考核分达到一级的，在经济责任制考核中该专业得分为标准分x 2。
五、保执行有力1、考核指标执行上级指示，及时按规定上报、审批。
办事讲求时效，确保质量2、考核办法每发现一次一项达不到要求，考核扣0.5 分。
六、保矿区和谐1、考核指标正确处理矿井周边工农关系，改善社区环境，确保矿井安全生产免遭外部干扰。
2、考核办法每发现一次达不到要求，考核扣 1 分。
七、员工的工资1、执行年薪制的各煤业子公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、部门负责人和工程技术人员; 煤矿矿长、总工程师、副矿长、部门负责人、工程技术人员, 采用经营目标百分制考核，实行薪酬挂钩的绩效工资制，按照月考核、季讲评、年兑现的原则，将考核绩效工资部分采用月检查、季考评、年兑现。
在年度中间内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属集团从工作需要出发解聘调离的，则由集团负责考核其在任期间的工作业绩并计发责任人应得收入。
计算办法为：本人职务月薪基础工资二职务年薪工资宁12X（50%+30%考核得分-100）；本人职务年薪剩余20%部分年度一次性进行绩效考核，年度绩效考核工资计算方法与月度相同。
矿井目标考核评分时计划任务项目中原煤产量与掘进进尺指标以年度实际完成的总产量及总进尺为指标进行考核，安全目标及执行力项目按每月度考核得分加权平均进行考核。
年薪剩余部分于次年 1 月份一次性结算。
2、执行岗位计时工资制的各煤业子公司、矿井的部门负责人、安全管理人员及其它员工（后勤操作性岗位除外），采用经营目标百分制考核，实行岗位薪酬挂构的绩效工资制，按月考核兑现。
计算办法为：本人岗位月基础工资二岗位月标准工资X 80%本人岗位月考核绩效工资二岗位月标准工资X 20%本人岗位月实得工资二岗位月标准工资X（80%+20%矿井经营目标考核实得总分数* 100）。
3、执行承揽采掘、技改工程项目的各矿井施工队组，在严格履行经集团公司审查批准的采掘、技改工程合同的前提下，采用完成计划任务指标工程承包单价上下浮动制。
连续三个月完不成采掘、技改工程项目施工计划任务指标的80%自行解除合同予以清退该施工队组附表:技改矿井经营目标考核评分表现场考评负责人：矿主要负责人批示：煤炭管理中心考核:三、联合试运转矿井经营目标（试行）考核办法一、保原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。
原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。
2、考核办法以年度和月度原煤计划为基础，每超额完成1%考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。
本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。
二、保进尺计划完成1、考核指标总进尺计划以年度计划为考核指标，月度进尺计划经集团公司批准。
2、考核办法以月度掘进进尺计划为基础，每超额完成任务1%考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。