设计管理案例分析---美泰公司芭比娃娃
芭比娃娃国际市场营销案例分析
芭比娃娃国际市场营销案例分析芭比娃娃是世界上最著名的娃娃之一，由美国玩具公司马特尔（Mattel）公司推出。
芭比娃娃于1959年首次亮相，并迅速成为全球销量最高的娃娃之一。
芭比娃娃的成功主要归功于其卓越的市场营销策略。
以下是对芭比娃娃国际市场营销案例的分析。
1.品牌定位：芭比娃娃通过建立一个独特的品牌形象，成功地定位自己为一个时尚、自信和多元化的品牌。
芭比娃娃的形象经常与时尚、美丽和成功的女性形象联系在一起，这使得芭比娃娃在女孩心目中成为一个理想化的角色。
2.产品创新：芭比娃娃不断推出新的产品系列和配件，以满足不同年龄段和兴趣爱好的女孩的需求。
例如，芭比娃娃推出了不同职业的系列，如医生、律师和教师，以鼓励女孩追求自己的梦想。
此外，芭比娃娃还推出了不同肤色、发型和身体形状的娃娃，以反映多样化的美丽。
3.全球市场拓展：芭比娃娃通过积极进军全球市场，取得了巨大的成功。
芭比娃娃在不同国家和地区推出了适应当地文化和市场需求的产品和营销活动。
例如，在中国市场，芭比娃娃推出了中国风的服装和配件，以迎合中国消费者的口味和文化。
4.社交媒体营销：芭比娃娃利用社交媒体平台积极与消费者互动，建立了一个强大的社区。
芭比娃娃在Instagram、Facebook和YouTube等平台上发布内容，与粉丝分享新产品、时尚趋势和生活方式。
此外，芭比娃娃还与一些流行的社交媒体影响者合作，以扩大品牌的影响力。
5.慈善活动：芭比娃娃通过参与慈善活动，积极回馈社会。
例如，芭比娃娃与联合国儿童基金会合作，推出了“芭比娃娃为女孩”（Barbie for Girls）项目，旨在帮助改善全球女童的教育和健康状况。
总之，芭比娃娃通过品牌定位、产品创新、全球市场拓展、社交媒体营销和慈善活动等多种市场营销策略，成功地在国际市场上建立了强大的品牌形象和市场份额。
国际市场营销芭比娃娃
《商道·百变芭比》观后感犹太人曾说，只做和女人、小孩有关的生意。
因为把握好女人和孩子的心理，就可以获取超高的附加价值。
芭比娃娃可以风靡近半个世纪，功劳在于美泰公司其独特、准确的营销策略。
美泰公司创办人露丝·汉德勒是一个市场推广的天才。
她敏锐地抓住了机遇，根据消费者需求的差异，进行了市场细分，公司确定了以12岁以下的小女孩为主要销售对象的目标市场策略，并以此为核心向各个年龄层的消费者渗透。
一、芭比娃娃的营销理念（1）品牌营销：加入奢侈概念1、加入奢侈品概念，提升品牌活力。
例如2009年芭比50周年庆典。
2、品牌价值最大化。
运用“线式策划”的原理与方法，设计芭比娃娃的衍生产品。
3、《芭比时尚》杂志。
指导消费者为已购买的芭比娃娃搭配相关产品。
（2）文化营销：提升附加值1、给玩具赋予品牌附加价值的参考教材。
芭比以强劲的品牌效应作基础，他们卖的不只是玩具，也是梦想。
2、众多艺术家进行创作的主题。
在美国，“芭比”已经成为了一个可以进行多重解析的文化符号，成为了一门“社会学”。
（3）时尚营销：紧跟时代的变化芭比娃娃不断结合时代的变迁设计相应的造型，例如，70年代有戴着反战头巾的嬉皮芭比，80年代摇身为一名白领，此外还有女航天员芭比、飞行员、总统候选人等角色。
芭比娃娃通过这些造型不仅延长了产品的生命周期，同时也让芭比娃娃成为美国女性社会变迁的一个记录者，让品牌始终与女性融合在一起。
（4）差异化营销：入乡随俗根据不同国家、不同民族的生活习惯和地域文化的不同，美泰推出了黑人芭比、拉丁芭比、中国芭比等，同时为她们配置了极具本土风情的房子、家具等。
使“芭比娃娃”如获“全球通行证”，从美国出发，走进150多个国家的数亿个家庭。
二、芭比娃娃的产品生命周期理论与营销策略（1）介绍期的特点与营销策略：主要采用缓慢渗透策略。
（2）成长期的特点与营销策略：根据时代潮流动态，生产各式各样的芭比娃娃衍生品。
（3）成熟期的特点与营销策略：故事创造效益，徐娘半老的芭比与相恋多年的男友肯分手，吸引消费者眼球，对抗贝兹娃娃危机。
设计管理案例分析---美泰公司芭比娃娃
6.欲擒故纵营销法
芭比初上市是以每只售价仅10美元95美分的价格征战市场的，这个价格 在美国的玩具市场只能算是低端产品价位，因此也常常被父母当做满足孩子 的小礼物。但买了芭比的父母们很快会发现，这个会换衣服的芭比就是一种 “会吃美金”的儿童玩具。 由于攀比心理作祟，孩子们会不断地要求父母花费数十美元去添置新款 的芭比套装、芭比的用品、甚至芭比的朋友。在满足一次又一次孩子们不算 太过分的虚荣心后，父母们发现钱包里少的很可能已经是最初购置款的数十 甚至数百倍了。
典藏款芭比娃娃
出品于2010年11月，她是美泰推 出的一个全新概念的芭比娃娃系列， 每款娃娃全部由手工打造，为全球独 一无二款。娃娃由上至下都闪烁着奢 侈华丽的光芒。一头白金色的及肩Bob 头，前额是整齐的刘海，娃娃的妆面 精致，纯手工精心绘制，宛若红毯女 星，睫毛是仿真睫毛贴在眼上，樱桃 色的口红闪烁着魅惑的光泽。 首饰设 计上，耳坠和手镯都由仿钻石的莱茵 石打造，而整条鱼尾款大礼服则是由 粉红色和白色的施华洛世奇水晶一颗 一颗拼贴上去的，闪亮的白色背景上， 芭比的粉红色logo点缀其中。后系带 设计，使芭比的姣好身材展现无遗。 另有一条宽大的粉色毛绒披肩，也点 缀了粉红色的施家水晶，整款设计极 尽耀眼华丽之能事，美好得让人窒息。
这种诱“敌”深入的策略，比起一开始就掏出不算小数目 的钱，这种不显山露水的方式更容易让购买者打消顾虑将欲取 之，必先予之，这是商品经济环境造就的一种特殊营销规律。 凡是向市场推出的一种新产品，切忌一步到位，即基型产品不 宜功能太齐全，性能太完善，因为这有利设计构思和降低成本， 商品化后的产品也容易成为老百姓买得起的东西。等到大家接 受了这种产品的功能或服务后，再推出功能更全、性能更好的 换代型产品，尝过甜头的消费者一定会产生新的购买欲望。假 如一开始就向市场推出多功能、高性能、高售价的第一代新产 品，除少数有条件消费的人外，大多数人只能是“敬而远之”。 形成不了大批量销售市场，新产品是无利可图的。因此，欲擒 故纵的营销策略对芭比的市场营销具有指导意义。
芭比营销案例
题目：芭比营销案例分析组员：陈佳琳陈福阳许祥罗朝晖赵亮日期：2015.04.06芭比的辉煌与衰败——芭比的营销模式分析目录一.简介 (2)二.STP战略分析 (3)一、市场细分 (3)二、目标市场 (3)三、市场定位 (4)三.4P战略分析 (4)1.Product 产品 (4)2.Price 价格 (5)3.Place 渠道 (6)4.Promotion 促销 (7)四.芭比的困境 (7)五.建议 (15)参考文献： (12)前言：芭比从二十世纪五十年代诞生起到现在已经有将近六十个年头，期间经历了无数的辉煌与荣耀。
然而近年来，芭比不断走下坡路。
可以说，芭比的辉煌与衰败都与其营销模式密切相关。
通过对其营销模式的分析，我们得出其辉煌与衰败的原因，并对其营销模式提出几点建议。
关键词：芭比营销 STP 4P一.简介如果说70后出生的中国女孩，小的时候都有一个洋娃娃的梦想，那么那个梦想，毋庸置疑，就是芭比。
这个有着西方美女面孔、模特身材、28cm身高的娃娃，从20世纪50年代末诞生的一刻起，其形象便已经深入人心，几乎成为人们见到“娃娃”这个字眼，潜意识里第一个想象到的形象。
1958年，芭比（Barbie）之母露丝•汉德勒（Ruth Handler），身为美国美泰（Mattel）公司的创始人之一，正式开创了芭比这个品牌，芭比的名字是以她的大女儿芭芭拉（Barbara）的昵称命名。
露丝的初衷，是要设计出一款娃娃，以一个成人女性的形象，进入美国女孩的生活，成为女孩们的好朋友、知己，甚至人生偶像——这样一个概念的娃娃，在当时的美国前所未有，而露丝大胆尝试，终于在两年的市场探索后大获全胜：订单象雪片一样飞来，美泰公司甚至用上了10年的时间才使芭比的生产量满足了市场的需求。
历经半个世纪的不断发展，芭比这个商标的意义，已经不仅仅是小女孩们的玩具，她已跻身到收藏品之列，被世界各地的娃娃收藏者所青睐。
一款50年代末价值1.99美金的芭比娃娃，如果保存完好，现在的身价已经在5000美金以上。
案例――芭比娃娃――公司发展战略部分
案例――芭比娃娃――公司发展战略部分一、背景信息露丝·汉德勒是波兰裔美国人。
19岁时，露丝上大学二年级。
她个子不高，却充满好奇心，出于对电影的好奇，她只身来到了好莱坞。
但她来到这个充满诱惑的地方，不是为了当电影明星，而是为了学习工业设计。
幸运的是，她在大名鼎鼎的派拉蒙公司摄影片场找到了一份工作。
在这里，她遇到了自己未来的丈夫埃利奥特·汉德勒，他们很快相爱，并在不久后结婚。
1942年，踌躇满志的汉德勒夫妇在一间车库里创办了他们的公司，最初的产品是木制画框，埃利奥特研制样品，露丝负责销售。
几年后，公司开始赚钱，主业也转向了玩具生产。
1945年，汉德勒夫妇与朋友曼特森开办了一家公司，后来它成为生产布娃娃最有名、最成功的公司。
这家公司取名为美泰因（MATTEL）。
当时，露丝已经有了一个女儿，作为一个母亲和一个做玩具的商人，她十分重视孩子的想法。
一天，她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃。
这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个个少年，有各自的“职业”和“身份”，让女儿非常沉迷。
“为什么不做一款成熟一些的玩具娃娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。
虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。
在“芭比娃娃”诞生之前，美国市场上给小女孩玩的玩具大多都是可爱的小天使，圆乎乎、胖乎乎的，类似著名童星秀兰。
但童星秀兰的形象是大人对小孩子们玩具的想象，从大孩子们的角度来看，这种玩具略显“幼稚”，因为大孩子们需要的是跟自己年龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。
二、芭比娃娃的诞生为了使灵感变成现实，露丝苦苦思索：到底要把自己的娃娃做成什么样子呢？正好这时，她需要到欧洲出差。
来到德国后，她看到了一个叫“丽莉”的娃娃。
“丽莉”十分漂亮，首制于1955年，是照着《西德时报比尔德》中一个著名卡通形象制作的，高18厘米～30厘米，长长的头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非常暴露。
芭比娃娃营销案例分析
芭比娃娃营销案例分析第一篇：芭比娃娃营销案例分析芭比娃娃营销案例分析一、芭比娃娃简介芭比娃娃（Barbie）是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由Ruth Handler（露丝•汉德勒）发明，于1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光。
芭比玩偶由美泰儿公司拥有及生产。
芭比娃娃及其它相关配件是以一比六的比例制作，此比例为娃娃屋模型的最大号，也称为playscale。
现在，“芭比”娃娃已经销往世界上150多个国家，总销售额超过10亿元。
该产品被拍成一系列影视作品及周边产品，还改编了一系列小游戏。
半个世纪以来，露丝创造的芭比娃娃几乎已经成为全世界小女孩的心爱之物。
随着这个大眼睛、长头发的玩具娃娃的畅销，今天的“芭比”已经不仅是一个玩具，它是美国女性的一个象征，是美国文化的一个象征，正如遍布全球的麦当劳、肯德基一样。
作为创造这个品牌的露丝，她用自己一生的努力，给了全球的女性以梦想和希望。
为什么芭比娃娃能在全世界玩具中独立风骚，脱颖而出，我们分析芭比娃娃的经营模式。
二、芭比娃娃营销模式1、时尚与创新营销犹太人曾说：只做和女人、小孩有关的生意。
因为把握好女人和孩子的心理，便能够获取超高的附加价值。
上世纪50年代，芭比留着一头金色的波浪卷发；60年代，她走的是好莱坞明星、后来的摩纳哥王妃格蕾丝·凯莉的精致古典路线；70年代，她摇身一变，一副嬉皮打扮；80年代，她换上正装，成为一名白领；90年代，她走上讲台，为妇女、教育和动物权利而竞选总统；到了21世纪，她“甩掉”相伴多年的“男友”肯，一展独立自信的现代形象。
芭比娃娃不断的创新，迎合也年轻女人和小孩的一致青睐。
2、与时俱进的“联合双赢”的“金字塔模式”芭比娃娃的联合促销活动总是与时俱进，紧跟社会热点，如麦当劳芭比娃娃、哈利。
波特芭比娃娃、Burberry芭比娃娃、PS2芭比娃娃。
芭比娃娃案例营销模式探析
三、发展模式—思维营销 攻心为上
高科技产品经常使用思维营销这一方法。思维营销指 运用惊奇、计谋和诱惑引发顾客产生统一或各异的想法， 刺激顾客需求，从而激发顾客购买行为，帮助顾客发挥潜 能的一种营销模式。消费心理是一个复杂的动态化过程， 它因人、因地、因时而异。心理型适需产品必须有其鲜明 的心理特色,只有抓住这一特色进行产品形象设计,才能使 产品与消费心理紧密相联,神通貌合,融为一体。 Mattel公司很注意调动消费者的思维，芭比娃娃是玩 偶设计业诞生的第一个活生生的女人，芭比的成人化设计 打开了小女孩们的视野，她们可以通过芭比感知到幼儿园
企业如想搞好产品的市场营销,首要任务就是 以攻心为上为基本谋略,在充分体现和分析某一细 分市场消费心理的过程中,构思心理适需的产品和 投其所好的营销方案。
已经销售出的所有芭比娃娃连接起来,大概可以围着地球绕7圈。 据不完全统计,目前全世界拥有芭比娃娃的“芭比人口”已经超 过10亿。她之所以能风靡世界数十年而不衰,一个重要的原因是 芭比娃娃让人充满想象力,芭比娃娃绝不是一个简单的玩具，这 个漂亮娃娃的身上被赋予了梦想的理念,她带着人们去扮演各种 角色,她能充分发挥人们的想象力，成就人们对梦想的追求。 《商业周刊》在“2001年全球最佳品牌排行榜”中如此评价 芭比:“她不仅是个玩具娃娃，她更是美国社会的象征。”遍布 全球的芭比娃娃与麦当劳、肯德基一样,已远远超越了产品和服 务的定义,成为一个不朽的文化符号。
3.时尚营销:站在潮流前端 担 当“品牌教主” 每年美泰公司要生产约150 款芭比娃娃,其中有120款是 新造型，芭比娃娃通过这些 造型不仅延长了产品的生命 周期，同时也让芭比娃娃成 为美国女性社会变迁的一个 记录者，让品牌始终与女性 融合在一起。在美国许多大 学，“芭比学”甚至已成为 专门一堂课，透过芭比现象 探讨女性心理、角色、男女 关系以及女性与社会的互动 等问题。
芭比娃娃市场营销案例
芭比娃娃市场营销案例随着中国的日渐强大,想进入中国市场觅食的跨国公司越来越多,但是对于一个有着五千多年历史文化的国度而言,文化隔阂是一道深深的坎.芭比娃娃也不能幸免。
以下是店铺为大家整理的关于芭比娃娃市场营销案例，一起来看看吧!芭比娃娃市场营销案例篇120世纪50年代末，露丝·德勒发现自己的女儿喜欢玩纸娃娃，并把纸娃娃想象成自己长大之后的样子。
在当时，大部分企业推广的都是婴儿娃娃，于是露丝突发奇想，将娃娃与小女孩梦想长大成人的美丽形象联系起来。
随后露丝设计了一款年轻的时尚模特娃娃，并以"芭比"命名，进而一举成名。
直到那时，市场上还充斥着各种类型的玩具娃娃，不同价格的，大小不一的，不同国籍的，各种设计类型和服饰各异的娃娃，有些娃娃在配饰、眼睛或头发的颜色上也有所区别。
但是，很少有人会想到外形不是婴儿的娃娃造型，因为人们根深蒂固地认为娃娃就是婴儿。
企业就是在这个固有的观念基础上，不断地改进娃娃的各种特性来推陈出新的。
因此，用成人形象制作色比娃娃的灵感完全来自这个行业以外，这一点不足为奇。
因为一个业内人士恐怕非常容易忽视这个角度。
芭比，这个全球最畅销的娃娃，已经成为千万女孩生活中不可或缺的一部分。
她那永恒的魅力赢得了众多喜爱收藏色比娃娃的忠实粉丝的厚爱。
无论是名人雪儿的造型，还是魅力服装设计大师主题系列，魅不可挡的芭比收藏系列已经达600多种。
芭比娃娃的成功在于企业能够变换不同的思维方式思考。
芭比娃娃市场营销案例篇2联合促销虽然只是企业之间在短期内为了提高销售额、吸引更多消费者眼球而实施的一种较低层次的合作营销手段，但是，在国外也出现过很多成功的联合促销案例。
美泰公司(Mattel)旗下著名的玩具品牌“芭比娃娃”自1959年上市以来，一直致力于与包括服装、珠宝、日用品、电子产品等各类品牌间短时间内的联合促销活动。
美泰公司副总裁Lisa Gaudio说：“在40多年里，芭比娃娃已经穿过超过80位著名设计师设计的服装，这也是芭比娃娃保持长久吸引力的重要原因。
营销案例：三大病症芭比娃娃失宠(一)
营销案例：三大病症芭比娃娃失宠(一)如何在雄踞市场数十年之后继续保持领导者地位，确实是令那些有着悠久历史的大公司头疼的问题。
市场在变，流行在变，顾客的口味更在变，"以不变应万变"是行不通的—所以平民小天后能够PK美国公主。
著名的芭比娃娃多年来一直是美国的标志型玩具，每个小女孩都梦想着拥有一个芭比娃娃，这使芭比的制造商美泰公司(Mattel)连续四十几年成为玩具市场的霸主。
然而江山不易攻更不易守，在流行文化风向频繁变幻、市场竞争日益激烈的状况下，美泰，这位昔日的市场领导者，仿佛迷失了方向，昔日风光不在。
自1997年以来，美泰销售额不断下滑，股价跌落，加上新的竞争对手争相出现，使得公司的处境颇有雪上加霜的味道。
尤其是美国MGA公司，由于推出了与芭比风格大为迥异、贴近流行文化的"闪亮小天后"Bratz娃娃系列，竟然面对面与美泰直接抗衡，并且表现抢眼。
美国公主竟然遭遇平民小天后PK，后者表现还不俗，美泰到底怎么了？美泰拥有世界一流的智囊团，能够做出透彻的销售分析报告，深入调查儿童口味，分析文化动向，甚至能研究出他们在哪里上网，看些什么。
然而这似乎无济于事，美泰的最大难题已不在于维持霸主地位，而是要制止不断下滑的销售势头。
是谁动了芭比的地盘？芭比娃娃的顽固自大症对文化更替认识不足，对品牌自我保护意识过于强烈，将芭比娃娃隔离在新时代之外，目标消费者越来越窄。
仔细观察市场中的领先者，就会发现它们的共性—反应迅速，对策及时，它们不会被潮流引导，而是要引导潮流。
这是再简单不过的道理。
在Bratz出现之前，美泰以及整个玩具行业，都发现了一种叫作"童年浓缩"的现象—儿童心智年龄提前成熟，随着年龄的增长，很快就不适合玩传统玩具。
美泰内部的人士也表示，"因为计算机、网络与电视、录像带等信息的洗礼，现在许多八九岁的孩子，思想成熟度已经像是十三四岁的青少年，所以他们对于太过孩子气的玩具会排斥。
芭比娃娃的制造商——美泰公司
大部分人都知道芭比娃娃，却鲜少有人知道芭比娃娃的制造商——美泰公司。
据美国媒体报道，今年第三季度，美泰北美市场营业收入下降22％。
公司全球市场表现也不尽如人意，主要产品“芭比娃娃”玩偶和“风火轮”玩具车全球销售额分别下降7％和6％，高端产品“美国少女”系列玩偶销售额更是下降30％。
本周，美泰每股单价已跌至14美元，与年初相比跌幅超50%。
美国媒体认为，美泰今年业绩继续下滑，是受美国知名玩具连锁店玩具反斗城申请破产保护影响。
1945年，芭比之母露丝与丈夫以及朋友曼特森合开了一家名为“美泰”的玩具公司。
一天，露丝突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃有各自的职业和身份，芭芭拉对此十分着迷。
“为什么不做个成熟一些的玩具娃娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。
露丝是个不错的实践家，有了想法后，她立马去国外市场考察。
在瑞士的店铺橱窗，露丝发现了名叫“比尔德?莉莉”的德国玩偶，这与她脑海中想象的儿童玩偶形象不谋而合。
露丝将这一玩偶带回家进行改造，并邀请了服装设计师夏洛特?约翰逊为玩偶设计服装，玩偶以露丝女儿的名字命名为“芭比”。
1958年，身材修长、明艳动人的芭比正式推出。
虽然芭比被经销商摆放在不起眼的货架上，但完美的芭比还是吸引了孩子们的注意，第一年就卖出了35万个。
上世纪70年代，芭比的销售额就达到了5亿美元，美泰也以此闻名。
在销量不断利好的同时，芭比却受到了质疑，有批评家表示，芭比过于性感和完美，脱离现实，不能给儿童正确的引导。
为了证明芭比不是花瓶，露丝为芭比设计了100多种职业，芭比当过模特、消防员、歌星、教师、宇航员……她在奥运会游泳比赛中获得奖牌，也参加过“沙漠风暴”军事行动，更是四次成为总统候选人……美泰还和许多名人达成合作，以她们为原型，推出过许多芭比娃娃。
2014年，范冰冰成首位入驻芭比娃娃名人堂的中国明星。
据悉，范冰冰芭比娃娃龙袍限量版售价为888元。
芭比的受欢迎程度可用这样一组数据来表示：曾每秒售出两个，迄今为止，已有10亿多个芭比娃娃在全球150个国家销售一空。
芭比娃娃案例分析
Mattel玩具公司认为芭 比娃娃不仅是一个漂亮的 摩登女郎，他们一直努力 把她塑造成一位智慧、独 立、积极进取的时代女性， 希望在她身上能够折射社 会的发展与女性的进步。
第二十四页，共29页。
2000年5月，正当小布什 和戈尔的总统竞选进入白热 化的时候，芭比娃娃突然又 以“总统候选人”的身份杀 出，要代表美国妇女入主白 宫。芭比竞选事务委员会发 言人朱莉亚·詹森表示： “在从运动员到宇航员的75 个职业中，芭比的资深经历 使她具备了代表所有女性独 一无二的资格。”她们认为， “候选总统芭比”象征一种 机会，希望女孩子从小就知 道自己也可以当总统。
第十三页，共29页。
文化营销：提升附加值
Barbie卖的不仅仅是玩具，而 是玩具象征的文化附加值。芭比娃 娃受到欢迎的原因在于其己远超出 玩具的定义， 成为一个不朽的文 化符号，这个玩具承载了让所有的 女孩子都意识到她们能够成为自己 梦想成为的任何一种人的梦想，引 领人们扮演各种角色，充分满足了 人们各种想象。”
第二十九页，共29页。
(结束)
第十七页，共29页。
时尚营销：紧跟时代的变化
芭比娃娃顺应女性角色 变迁引领潮流。芭比娃娃的 50年历史，也是一个时尚 “千面女郎”的历史，芭比 娃娃不断结合时代的变迁设 计相应的造型。
第十八页，共29页。
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第十九页，共29页。
在美国许多大学，“芭比学” 甚至已成为专门一堂课，透过芭 比现象探讨女性心理、角色、男 女关系，以及女性与社会的互动 等问题，在2008年，美国政府在 一个为纪念妇女保健工作而埋设 的时间囊中放入了芭比，将她作 为女性的代表，这说明，品牌必 须打造成目标群体的阶层符号， 才能保证有持续发展的动力。
芭比娃娃营销模式分析
芭比娃娃案例分析企业管理18班小组成员：刘华李梦蝶姜孟娜张丹丹林菁菁孙会丽翟宇南芭比娃娃营销模式分析（一）背景介绍：芭比娃娃是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由Ruth Handler发明，在1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会上首次曝光。
芭比玩偶是由美国的美泰公司拥有及生产的。
芭比娃娃及其它相关配件是以一比六的比例制作，此比例为娃娃屋模型的最大号，也称为playscale。
现在，“芭比”娃娃已经销往世界上150多个国家，总销售额超过10亿元。
该产品被拍成一系列影视作品及周边产品，还改编了一系列小游戏。
（二）芭比娃娃的营销模式1、STP营销犹太人曾说：只做和女人、小孩有关的生意。
因为把握好女人和孩子的心理，便能够获取超高的附加价值。
露丝汉德勒同样只盯着女人和孩子的口袋。
芭比从诞生之初，露丝汉德勒就致力于将她打造成追求完美与时尚的女性形象代言人，以美来俘获消费者的芳心。
除了魔鬼的身材，还有阿玛尼、Vera Wang、Prada 等名设计师为她设计的上亿套高品位服装，她的衣橱是女人和孩子的梦想。
《芭比时尚》编辑葛伦·曼多维勒曾说说：“许多女性购买‘芭比’是因为她们无法变成‘芭比’，她们经由打扮完美的‘芭比’，实现她们渴望自身变得苗条、美丽并且受欢迎等一切梦想。
”2、差异化营销：入乡随俗作为跨国企业，芭比同样面临本土化问题。
芭比娃娃最初在美国诞生之时，是一个典型的美国青春女孩。
为了使芭比娃娃能够更好的打入不同国家、融入不同民族不同文化，芭比开始改变自己的形象，根据不同国家、不同民族的生活习惯和地域文化的不同，企业又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中国芭比等，同时为她们配置了极具本土风情的服装、饰品、房子、家具等。
这样的本土化营销方式使得使“芭比娃娃”如获“全球通行证”，从美国出发，走进150多个国家的数亿个家庭。
3、联合营销芭比娃娃自1959年上市以来，一直致力于与世界各大品牌的联合营销，其合作的产品涵盖了服装、珠宝、日用品、电子产品等。
芭比娃娃国际市场营销案例分析
国际市场营销期末考查作业芭比娃娃：从商业玩偶到文化象征的蜕变专业：姓名：学号：指导老师：日期：年月日芭比娃娃：从商业玩偶到文化象征的蜕变一、芭比娃娃简介芭比娃娃（Barbie）是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由Ruth Handler （露丝•汉德勒）发明，于1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会上首次曝光。
芭比玩偶由美泰儿公司拥有及生产。
现在，“芭比”娃娃已经销往世界上150多个国家，总销售额超过10亿元。
该产品被拍成一系列影视作品及周边产品，还改编了一系列小游戏。
全名：芭比•密里森•罗伯兹（Barbie Millicent Roberts）年龄：永远16岁出生地：美国威斯康星州出生日期：1959年3月9日星座：双鱼座(和原创者的星座相同) 娃娃身高：28厘米性格：开朗，充满好奇心，富想象力，热爱创作衣服：10亿件职业：明星/教师/工程师/兽医……80多种（身兼数职，却未见操劳过度！）半个世纪以来，芭比娃娃几乎已经成为全世界小女孩的心爱之物。
今天的“芭比”已经不仅是一个玩具，它是美国女性的一个象征，是美国文化的一个象征，正如遍布全球的麦当劳、肯德基一样。
至今在全球一秒钟卖出三个的纪录仍然没有同类玩具产品能够打破，甚至有统计显示芭比娃娃的数量比美国人口还要多。
那么是什么样的营销经验使得芭比有如此成就呢？二、芭比娃娃国际营销模式1、时尚与创新的营销犹太人曾说：只做和女人、小孩有关的生意。
因为把握好女人和孩子的心理，便能够获取超高的附加价值。
芭比从诞生之初，露丝汉德勒就致力于将她打造成追求完美与时尚的女性形象代言人。
除了魔鬼的身材，还有阿玛尼、Vera Wang、Prada等名设计师为她设计的上亿套高品位服装，她的衣橱是女人和孩子的梦想。
《芭比时尚》编辑葛伦•曼多维勒曾说说：“许多女性购买‘芭比’是因为她们无法变成‘芭比’，她们经由打扮完美的‘芭比’，实现她们渴望自身变得苗条、美丽并且受欢迎等一切梦想。
芭比娃娃国际市场营销案例分析
芭比娃娃国际市场营销案例分析一、背景介绍芭比娃娃是世界著名的儿童玩具品牌，由美国玩具公司马特尔（Mattel）推出。
自1959年首次推出以来，芭比娃娃一直是全球儿童玩具市场的领导者之一。
芭比娃娃以其独特的造型、丰富的服装和配件以及多样化的主题系列而受到全球孩子和家长的喜爱。
二、目标市场分析1. 年龄段：芭比娃娃的主要目标市场是3至10岁的女孩，这个年龄段是儿童对玩具的需求最为旺盛的阶段。
2. 地理位置：芭比娃娃的市场覆盖范围广泛，主要集中在北美、欧洲和亚洲等地区。
3. 收入水平：芭比娃娃的消费者主要是中高收入家庭，他们有足够的经济实力购买高品质的玩具。
三、市场营销策略1. 产品策略：芭比娃娃不断推出新款式、新系列的产品，以满足消费者的不同需求和时尚趋势。
同时，芭比娃娃还与知名设计师和品牌合作，推出限量版和高端系列，以吸引更多的消费者。
2. 宣传推广策略：芭比娃娃通过多种渠道进行宣传推广，包括电视广告、杂志广告、社交媒体营销等。
此外，芭比娃娃还举办各种主题活动和展览，吸引消费者的关注和参与。
3. 渠道分销策略：芭比娃娃通过自有零售店、专柜、百货商店以及在线商城等多种渠道进行销售。
同时，芭比娃娃还与一些知名零售商合作，通过其销售网络扩大产品的覆盖范围。
四、成功案例分析1. 芭比娃娃与时尚品牌合作芭比娃娃与时尚品牌合作是其成功的一大关键。
与知名时尚设计师合作推出的限量版芭比娃娃，不仅满足了消费者对于时尚的追求，还提高了产品的独特性和收藏价值。
此外，芭比娃娃还与一些时尚品牌合作推出联名款式，吸引了更多的消费者和粉丝。
2. 社交媒体营销芭比娃娃通过社交媒体平台积极开展营销活动，与消费者互动，增加品牌曝光度和用户参与度。
芭比娃娃在Instagram、Facebook和YouTube等平台上发布有趣的内容，与消费者分享芭比娃娃的故事、时尚搭配和玩具使用技巧，吸引了大量的粉丝和关注者。
3. 多元化产品线芭比娃娃不仅推出了各种不同风格和主题的娃娃，还推出了配套的服装、配饰、家具等产品，满足消费者对于全方位玩具体验的需求。
芭比娃娃长盛不衰之谜
芭比娃娃长盛不衰之谜作者：戎文华来源：《国企管理》2018年第11期据《美国玩具制造》杂志估计，1993年芭比娃娃这个玩具世界的女王就为生产她的美泰公司盈利12亿美元。
今天，芭比娃娃在世界上100多个国家以每秒钟两个的速度销售。
3至10岁的“普通”美国女孩，平均每人拥有8个芭比娃娃。
如此巨大的销售奇迹的世界玩具市场也是绝无仅有的。
芭比娃娃的畅销，是与美泰公司成功的营销策划分不开的。
1959年3月9日，芭比娃娃在美国国际玩具展览会上首次曝光。
凭借这个29厘米高的塑料娃娃，美泰公司从名不见经传的小公司，成为了全球最大的玩具商之一。
芭比娃娃被拍成一系列影视作品及周边产品，还改编成一系列小游戏。
一个同时具有品牌、文化与时尚的芭比娃娃创造了全球产品营销的多项记录，彻底颠覆了玩具的历史，像魔法一般被赋予生命，让她的历史走得愈发久远。
目前，芭比的足迹遍布全球150个国家，平均每一秒钟在世界上就有2个芭比娃娃被售出。
芭比娃娃受到欢迎的原因在于其已远超出玩具的定义，她卖的不仅仅是玩具，更是玩具象征的文化附加值。
芭比娃娃与麦当劳、肯德基一样，已远远超越了产品和服务的定义，成为一个不朽的文化符号。
在芭比娃娃五彩斑斓的世界里，孩子们只要借助双手和想象力，就能把芭比变成任何他们想要的样子，实现着他们心中的各色梦想，如小女孩的“公主梦”“明星梦”等，这就是现代消费所投射的符号文化意义。
芭比娃娃的成人化设计打开了小女孩们的视野，她们可以通过芭比娃娃感知到幼儿园以外的世界，与“芭比”一起体验成人生活的各个层面。
芭比娃娃的创立者露丝·汉德勒女士曾经说过：“芭比娃娃能够滿足所有女孩子最基本的需要，通过芭比娃娃可以显示儿童在成人世界的状况，通过芭比娃娃，女孩子可以幻想将来某一天她们可以拥有的成功、魅力、浪漫、冒险和丰富的机会。
这些幻想涉及到儿童拥有的许多永恒的需求，从自信到成功，从获得爱到给予爱。
”为了摆脱芭比娃娃无用花瓶的玩具形象，露丝设计出更多元化的芭比娃娃，她拥有宇航员、飞行员、列车长、空姐、医生、教师、运动员、影星、歌星等60多种不同的职业身份，还做过联合国儿童基金会的志愿者。
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芭比娃娃口号
• 芭比娃娃不单单是一种玩具， 而是一种时尚，一种生活方 式。” • We girl can do anything!
从美泰公司口号中可以看出：
芭比娃娃从诞生之初，设计者就致力于将她打造成追 求完美与时尚的女性形象代言人。以时尚的服装，唯美的 造型，来俘获消费者的芳心。而在消费群体的定位上，主 要做女人和小孩子的生意。这些芭比娃娃造型跟着时装的 潮流，而且身份职位随着时代女性的色演变而演 变。有戴着反战头巾的嬉皮芭比，有女航天员芭 比、 有舞蹈教练芭比、有飞行员芭比、有总统 候选人芭比，又时尚女郎芭比等角色，甚至 出现了女子保镖芭比。
芭比成长历程
• 第一批芭比娃娃是在日本制造的，并在 1959年美国玩具博览会上首次亮相，参展 的是“芭比——少女的榜样”。但“芭比” 并没有被抢购一空，而是遭到了玩具经销 商的冷遇。 • 但市场证明了露丝的判断是正确的，摆 在经销商货架角落里的“芭比”受到了孩 子们热烈的欢迎，越来越多的人开始来买 这种清新可喜的玩具，尤其是小女孩，对 此更是极为热衷，第一年就卖出了35万个。 • 1960年，经销商们完全改变了想法，订 单像雪片一样飞到美泰公司。公司花了几 年功夫才满足了人们对芭比的需求，10年 里，公众购买芭比的金额达到了５亿美元。
7.“联合双赢”模式
芭比娃娃自诞生之日起就没有停顿过与其 他品牌联合营销，由于芭比每年大量的服装、 珠宝、日用品等产品需求，芭比与上述领域的 公司均有过合作促销。美泰公司副总裁 LisaGaudio曾经骄傲地说：“芭比娃娃已经穿 过超过90位著名设计师设计的服装，这也是芭 比娃娃保持长久吸引力的重要原因。” 芭比娃娃的联合促销活动总是与时 俱进，紧跟社会热点，如麦当劳芭比娃娃、哈 利。波特芭比娃娃、Burberry芭比娃娃、PS2芭 比娃娃。很多时尚品牌在进行品牌推广时最先 想到的都是与芭比娃娃联手推出新产品，这也 让芭比的母公司美泰公司节约了大量的开发新 产品的费用。正如此，现在，芭比娃娃的娇影 遍布了150多个国家，每秒钟就有3个芭比售出， 除了儿童，数百万的成年女性也为芭比疯狂， 芭比的收藏者更是不分男女不分国界：在拍卖 市场，1965年设计的身穿披风的芭比能拍出高 达9000英镑，1959年的原型芭比娃娃高达1万美 元。
3.差异化营销： 入乡随俗
作为跨国企业，芭比同样面临本土化问题。于是芭比开始改变自己的形象，根据不 同国家、不同民族的生活习惯和地域文化，企业又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中国 芭比等，同时为她们配置了极具本土风情的房子、家具等。使“芭比娃娃”如获“全 球通行证”，从美国出发，走进150多个国家和地区的数亿个家庭。如今，一个美国小 姑娘平均有8个“芭比娃娃”，而意大利的小姑娘有7个，法国和德国为5个。收藏芭比 娃娃最多的超级“粉丝”来自德国，一共收藏了6000多个芭比娃娃！
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芭比娃娃的设计理念
芭比娃娃的快乐理念就是以感性人的假设为基础，通 过快乐的品牌形象以及快乐的消费体验来满足消费者快乐 的情感需求，使消费者将产品或品牌同快乐的感觉联系起 来，进而将快乐同产品或品牌联系起来，从而激起消费欲 望并促进消费者购买行为的营销理念。
芭比娃娃的由来
• 芭比诞生于二战后的美国。当时美 泰公司创办人露丝· 汉德勒见女儿喜欢 玩当时流行的纸娃娃，兴致盎然地帮 它们换衣服、换皮包，便想到应该设 计一款立体娃娃。德国娃娃“莉莉” 激 发了露丝的灵感，她对莉莉的形象加 以改造，让她看上去像玛丽莲· 梦露一 般地性感迷人。 • 1959年3月9日，世界上第一个金发美 女娃娃正式问世，露丝用小女儿芭芭拉 的呢称给她命名，从此这位金发美女就 叫做“芭比”。
时尚女皇芭比
出品于1963年，编号0870，身着红色露脐泳装，头上戴相同颜色 太阳镜。娃娃肤色偏黑，这款芭比的包装是一个很精美的红色手提箱， 有金、棕、黑色三款假发可以替换 。
芭比小姐
19684出品的芭比小姐，编号1060，身着 当时流行的荷叶边泳装。
盘发芭比
出品于1965-1966年，因为前 额头发是盘发得名。
芭比娃娃颠覆了玩具历史
一个名叫芭比的摩登玩偶，从1959年面世以来，以不可思议的 影响力风靡全球： • 她彻底颠覆了玩具的历史，像魔术一般被赋予生命，步步生莲地 走进150多个国家和地区； • 她被列入心理学、社会学等多门学科的研究范畴，以及时尚界的 必谈对象，成为一个可以进行多重解析的文化符号；
这种诱“敌”深入的策略，比起一开始就掏出不算小数目 的钱，这种不显山露水的方式更容易让购买者打消顾虑将欲取 之，必先予之，这是商品经济环境造就的一种特殊营销规律。 凡是向市场推出的一种新产品，切忌一步到位，即基型产品不 宜功能太齐全，性能太完善，因为这有利设计构思和降低成本， 商品化后的产品也容易成为老百姓买得起的东西。等到大家接 受了这种产品的功能或服务后，再推出功能更全、性能更好的 换代型产品，尝过甜头的消费者一定会产生新的购买欲望。假 如一开始就向市场推出多功能、高性能、高售价的第一代新产 品，除少数有条件消费的人外，大多数人只能是“敬而远之”。 形成不了大批量销售市场，新产品是无利可图的。因此，欲擒 故纵的营销策略对芭比的市场营销具有指导意义。
6.欲擒故纵营销法
芭比初上市是以每只售价仅10美元95美分的价格征战市场的，这个价格 在美国的玩具市场只能算是低端产品价位，因此也常常被父母当做满足孩子 的小礼物。但买了芭比的父母们很快会发现，这个会换衣服的芭比就是一种 “会吃美金”的儿童玩具。 由于攀比心理作祟，孩子们会不断地要求父母花费数十美元去添置新款 的芭比套装、芭比的用品、甚至芭比的朋友。在满足一次又一次孩子们不算 太过分的虚荣心后，父母们发现钱包里少的很可能已经是最初购置款的数十 甚至数百倍了。
海盗芭比
出品于2007年，因为《加 勒比海盗》系列电影的票房一路 飚红，海盗风尚也开始不知不觉 地进入潮流。这款精心设计的芭 比，具备了一位时髦的海岛船长 的所有特点。十足的 swashbucklin’风格，身穿精美 锦缎外套，天鹅绒马裤，领口和 袖口是大量的褶皱和蕾丝。在细 节方面也栩栩如生，脚穿绑带长 靴，佩戴英伦风格利剑，三角帽， 红色大方巾，一只帅气的金色大 耳环。
4.公益营销： 国际品牌的国际职责
品牌如人，具有品格。作为国际化品牌的芭比利用虚拟人 物的优点站到了国际责任的品格高度，50年来一直进行着一 系列对全世界有益的活动：为促进世界和平，“芭比娃娃” 担当联合国儿童基金会的“亲善大使”，并在1990年主持召 开了自己的峰会，成为“第一个看到世界和平的人”；为唤 起人们对残疾人的关注与同情，又推出了“轮椅上的芭比”。 以关心人的生存发展.社会进步为出发点，芭比娃娃用公益活 动与消费者沟通，将品牌的营销活动凭借公益事业的知名度 和权威性进行一系列的传播和扩散，在产生公益效益的同时， 也使消费者对芭比的产品和服务产生偏好，在全球创造了数 以亿计的忠实消费者。
5.目录营销： 品牌价值最大化
芭比娃娃的产品是多元化的，运用 “线式策划”的原理与方法，芭比娃娃延 伸出首饰、手表、家具等众多芭比用品， 同时还开发出芭比爸爸乔治、芭比妈妈格 丽特、芭比宠物等家族产品。为了让消费 者第一时间详细地了解庞大的芭比家族。 企业推出了《芭比时尚》杂志，人们不仅 能从中了解到芭比的最新产品资讯，还有 时尚专家的专业推荐，指导消费者为已购 买的芭比娃娃配各式各样的服装、家具、 鞋……随着后续产品和附加产品的不断推 出，消费者便由一次性顾客变为重复消费 的忠诚崇拜者。
设计策略管理 案例分析
—— 美泰公司 芭比娃娃
0094259 工业设计 施婷
美泰公司简介
• 美泰公司总部位于美国加州EI Segundo，是全球 最大的玩具公司，在儿童产品的设计、生产、销 售方面处于领导地位。 • 美泰的主要品牌包括最流行最畅销的 时尚娃娃和一系列的益智类玩具。
芭比娃娃档案
• • • • 全名：芭比·蜜丽森·罗勃斯 英文：Barbie·Millicent·Roberts 生日：1959年3月9日 星盘：太阳双鱼座+月亮双鱼座+ 水星白羊座+金星白羊座+ 火星双子座 身高：28cm 三围：38、28、34
世界上第一批芭比娃娃
1至#5马尾芭比，出品于 1959-1961，清一色身着黑白条泳 装，黑色露趾凉鞋，大耳环，脑 后梳着马尾辫。发色从#1至#4都 有金发和黑发两款，金发为白人 肤色，黑发肤色较深。 从#5开始出现橙色头发，肤色偏 黄。身体全部为塑胶材质，#4之前 都是实心材质，从#5开始为中空塑 料胶体，大大减轻了芭比娃娃体重
长发芭比
十二星座芭比娃娃
一.芭比娃娃营销策略
1.时尚营销： 只做与女人和小孩有关的生意
犹太人曾说：只做和女人、小孩有关的生意。因为把握好女人 和孩子的心理，便能够获取超高的附加价值。露丝汉德勒同样只盯 着女人和孩子的口袋。 芭比从诞生之初，露丝汉德勒就致力于将她打造 成追求完美与时尚的女性形象代言人。以美来俘获消 费者的芳心。除了魔鬼的身材，还有阿玛尼、Vera Wang、Prada等名设计师为她设计的上亿套高品位服 装，她的衣橱是女人和孩子的梦想。《芭比时尚》编 辑葛伦·曼多维勒曾说：“许多女性购买‘芭比’是 因为她们无法变成‘芭比’，她们经由打扮完美的 ‘芭比’，实现她们渴望自身变得苗条、美丽并且受 欢迎等一切梦想。”
典藏款芭比娃娃
出品于2010年11月，她是美泰推 出的一个全新概念的芭比娃娃系列， 每款娃娃全部由手工打造，为全球独 一无二款。娃娃由上至下都闪烁着奢 侈华丽的光芒。一头白金色的及肩Bob 头，前额是整齐的刘海，娃娃的妆面 精致，纯手工精心绘制，宛若红毯女 星，睫毛是仿真睫毛贴在眼上，樱桃 色的口红闪烁着魅惑的光泽。 首饰设 计上，耳坠和手镯都由仿钻石的莱茵 石打造，而整条鱼尾款大礼服则是由 粉红色和白色的施华洛世奇水晶一颗 一颗拼贴上去的，闪亮的白色背景上， 芭比的粉红色logo点缀其中。后系带 设计，使芭比的姣好身材展现无遗。 另有一条宽大的粉色毛绒披肩，也点 缀了粉红色的施家水晶，整款设计极 尽耀眼华丽之能事，美好得让人窒息。