公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案63548
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
先进个人和先进团体奖项评比方案
先进个人与先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队与个人，树立集体荣誉感与使命感，充分激发、调动广大员工的积极性与创造性，增强企业向心力与凝聚力，特制订本评比方案。
第二条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。
第三条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人与团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
第四条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。
申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
第六条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。
第七条评选条件如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。
第八条评选办法个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。
（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工与先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。
各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励
唐山渤海冶金设备有限责任公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取、获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置：优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、最佳个人业绩奖、科技创新奖、员工进步奖、服务满意奖、第二条奖项提名标准及最终获奖数1、优秀团队奖3、优秀员工奖5、总经理提名奖6、最佳个人业绩奖7、科技创新奖8、员工进步奖9、服务满意奖第三章评选办法第一条评比原则：公平、公正、公开。
第二条评选小组的构成：行政人事部、总经理及各部门负责人。
第三条评选流程1、各部门于01月31日前，由部门第一负责人召集本部门人员无记名投票评选出候选人，由部门主管填报相关表格交行政人事部。
2、所有参选人员表格上交后，由行政人事部根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
第四条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票否决权，获奖者占权重 60% ；2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票，获奖者占权重40% ；3、评选人进行投票活动时，采用不记名投票，选票只能单选，如选票出现多选视为无效；4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可；5、选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效；6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。
第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第五章附录《年度优秀申报评核表》年度优秀申报评核表（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
公司年度先进集体和先进个人评选方案
公司年度先进集体和先进个人评选方案一、评选原则1. 公正、公平、公开：评选过程实行公正、公平、公开原则，评选结果不得干涉任何人的利益，不得损害企业和个人形象。
2. 客观：评选过程中所有人员都要公正客观地看待所评选对象。
3. 科学：评选过程中要根据相应的评价指标评价评选对象，评选工作要有科学依据。
二、评选范围1. 先进集体评选范围：公司内所有部门及单位。
2. 先进个人评选范围：公司内各职工。
三、评选指标1. 先进集体评选指标：（1）生产经营业绩：产品销售额、利润增长率等。
（2）防火安全、环保安全、质量安全等方面的表现。
（3）维护企业形象的表现。
（4）优质服务的表现。
（5）团队精神与协作精神的表现。
（6）员工培训、人才梯队建设的表现。
2. 先进个人评选指标：（1）工作能力：工作业绩、专业技能水平等。
（2）职业道德：遵守职业道德规范，诚信、守信地履行职责，对工作和企业忠诚。
（3）卓越表现：在本职工作和业务培训中表现突出。
（4）奉献精神：对企业有贡献或为企业的发展做出特殊贡献。
（5）先进榜样：在工作和生活中具有可借鉴、可推广的先进经验，对同事起示范作用。
四、评选程序1. 推荐：评选工作推荐应通过纸质材料、电子邮件、短信等方式进行，并逐级审核备案。
2. 审核：公司领导小组成员审核推荐材料，确定推荐名单，具体名单书面送评选工作组办公室备案；3. 评审：评审委员会成员根据评选指标对各推荐名单进行审核，并提出评议意见，最终由领导小组作出评选结果。
4. 公示和表彰：评选结果将在企业内网和集体会议上进行公示，并开展先进人物的宣传报道，对先进集体和先进个人进行表彰。
五、评选奖励1. 先进集体：由公司发放奖金，并颁发荣誉证书、奖杯等颁奖办法。
2. 先进个人：由公司发放奖金，并颁发荣誉证书、奖章等颁奖办法。
六、其他规定1. 所有推荐材料均由企业保密，并不披露给任何外部人士。
2. 对于以欺骗、贿赂等不正当手段推荐的单位和个人，一经查实，将取消其评选资格，必要时依法追究责任。
年度优秀团体和个人评选办法
年度优秀团体和个人评选办法一、背景介绍在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，每个团队成员都为我们的组织做出了巨大的贡献。
为了表彰那些在各个领域表现出色的团队和个人，我们决定开展年度优秀团体和个人评选活动。
二、评选目的本次评选活动的目的是为了激励我们的团队和个人在工作中追求卓越，发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。
同时，这也是对那些在过去一年里为我们的组织做出突出贡献的团队和个人的一种肯定和鼓励。
三、评选范围评选范围包括我们组织的所有部门和团队，以及所有在职员工。
四、评选标准1.优秀团体评选标准：a)团队协作：团队成员之间相互支持，合作无间，能够有效地完成团队任务。
b)工作成果：团队在工作中取得了显著的成绩，完成了既定的目标，并对组织的发展做出了重要贡献。
c)创新精神：团队在工作中勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。
d)团队建设：团队注重建设，成员之间关系和谐，团队凝聚力强。
2.优秀个人评选标准：a)工作态度：对待工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务，并追求卓越。
b)业务能力：在工作中展现出卓越的业务能力，能够解决问题，提高工作效率。
c)团队合作：与他人合作良好，能够为团队的成功做出贡献。
d)创新精神：勇于尝试新方法，不断寻求改进和创新，提高了工作效率和质量。
e)个人成长：在工作中不断学习和成长，提升了自己的能力和素质。
五、评选流程1.提名阶段：各部门和团队可以根据评选标准，提名候选团体和个人。
2.初选阶段：评审团将对候选团体和个人进行初选，筛选出符合评选标准的候选名单。
3.投票阶段：所有在职员工将对初选名单进行投票，根据得票数确定最终获奖名单。
4.公示阶段：将最终获奖名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖团体和个人进行表彰和奖励。
六、奖励措施1.优秀团体奖励：获奖团队将获得奖金奖励，并在团队建设中给予更多的支持和资源。
2.优秀个人奖励：获奖个人将获得奖金奖励，并在个人职业发展中给予更多的支持和机会。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案之欧阳学创编
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖2优秀经理人3优秀干部4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖10、员工进步奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
公司年度先进集体和先进个人评选方案
公司年度先进集体和先进个人评选方案一、背景介绍每个企业或组织都需要持续不断地发展壮大，为了更好地激励员工，同时也为了展示企业或组织的优秀风采，一年一度的先进集体和先进个人评选成为了常规活动。
本文通过规划公司年度先进集体和先进个人评选方案，旨在提高员工工作积极性，激励他们不断进取，向着更高的目标努力。
二、活动目的1. 激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量；2. 弘扬优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和影响力；3. 可以公开展示员工的工作业绩和贡献，为员工提升职业形象和获得更多的职业机会提供更好的机会；4. 加强员工之间的交流与合作，推动企业与行业的创新发展。
三、评选范围本次公司先进集体和先进个人评选，范围包括本公司全部岗位人员。
评选对象为正式员工，包括全职、兼职及实习生。
领导人员及劳动者都有资格参加该评选。
四、评选标准先进集体评选标准：1. 工作任务执行完美：完成公司下达的全部工作任务，并按时保质保量地完成所有工作任务；2. 工作业绩突出：做出了突出表现，所完成的每个任务均为优秀；3. 工作贡献高：为企业发展和经济效益增长作出了显着的贡献；4. 工作创新意识：在工作中有一定的创新能力，能够通过较少的资源实现最大的工作效益体现出在集体工作中的优秀表现。
先进个人评选标准：1. 成果突出：个人工作任务执行完美，并做出了突出表现，完成的任务均为优秀；2. 责任担当：在本职工作中勇于担当、敢于负责，能够对公司的利益和形象产生影响；3. 创新能力：在工作中有一定的创新能力，能够通过较少的资源实现最大的工作效益体现出在个人工作中的优秀表现；4. 服务态度优良：具有良好的服务态度，包括积极主动、细致入微、有耐心等等。
五、评选程序1. 公司通知：公司将通过企业内部通知等方式宣传评选活动；2. 推荐候选人：任何一名员工都可以向公司内部推荐优秀员工；3. 投票环节：参选者自己和其他员工都有资格进行投票；4. 评选结果：通过全部投票结果，并结合其他因素综合分析得出最终的评选结果。
公司年度先进集体和先进个人评选方案（合集五篇）
公司年度先进集体和先进个人评选方案（合集五篇）第一篇：公司年度先进集体和先进个人评选方案湖北蓝焰生态能源有限公司文件蓝焰字[2012] 号关于表彰2011年度先进集体及先进个人决定的通报公司各部门：2011年度，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，基本完成了全年的经营目标任务，为表彰先进，激发全体人员的工作热情，经公司研究决定对先进集体和先进个人予以通报表彰。
一、先进部门（1个）生产技术中心奖励现金10000元二、先进个人18人1、优秀新人（6人）：舒苗、余鹏、庞珍、蒋启红、陈永俊、刘娜娜各奖励现金500元。
2、优秀员工（8人）：郭露、刘慧、张群、曾雪琼、代淑芳、李建、胡国鹤、周碧涛，各奖励现金1000元。
3、优秀管理者（4人）段利平、田发科、李文洲、何涛各奖励现金3000元以上奖项共计现金33000元。
希望公司全体人员向受表彰的先进集体和先进个人学习，勤奋工作、爱岗敬业、开拓进取，踏实肯干，争取在2012年取得更加优异的成绩。
同时，希望受表彰的先进集体和先进个人再接再厉，戒骄戒躁，以更高更严的标准要求自己，为实现2012年的经营目标而努力奋斗。
二零一二年一月十三日主题词：表彰通报抄报：董事长总经理抄送：公司各部门存档共印15份打字：段利平审核：余明星 2012年1月13日印发第二篇：公司先进集体和先进个人评选方案湖北蓝焰生态能源有限公司文件蓝焰字[2012]号关于表彰2011先进集体及先进个人决定的通报公司各部门：2011，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，基本完成了全年的经营目标任务，为表彰先进，激发全体人员的工作热情，经公司研究决定对先进集体和先进个人予以通报表彰。
一、先进部门（1个）生产技术中心奖励现金10000元二、先进个人18人1、优秀新人（6人）：舒苗、余鹏、庞珍、蒋启红、陈永俊、刘娜娜各奖励现金500元。
2、优秀员工（8人）：郭露、刘慧、张群、曾雪琼、代淑芳、李建、胡国鹤、周碧涛，各奖励现金1000元。
制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人团队评选奖励办法1. 背景为了激励制造公司的员工，激发个人和团队的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本奖励办法。
2. 奖项设置2.1 个人奖项•优秀员工奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异的员工。
一等奖获奖人数不超过3人，奖金为人民币2万元；二等奖获奖人数不超过5人，奖金为人民币1万元；三等奖获奖人数不超过8人，奖金为人民币5千元。
•最佳新人奖：评选公司内表现优秀，入职时间不超过12个月的新员工。
获奖人数不超过3人，奖金为人民币1万元。
2.2 团队奖项•优秀团队奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异、工作效率高、合作默契的团队。
一等奖获奖团队不超过3个，奖金为人民币20万元；二等奖获奖团队不超过5个，奖金为人民币10万元；三等奖获奖团队不超过8个，奖金为人民币5万元。
•优秀项目团队奖：以月度为单位，评选公司内表现突出、完成作业质量高、工作协调性佳的项目团队。
获奖团队不超过3个，奖金为人民币5万元。
3. 评选流程3.1 个人奖项评选流程1.公司内部各部门推选优秀员工；2.公司领导团队对推荐人进行筛选，确定候选人名单；3.候选人进行自我介绍及答辩，并依据答辩情况评选出优秀员工奖项。
3.2 团队奖项评选流程1.项目部门自荐，或其他部门推荐突出的项目团队；2.公司领导团队根据申请资料，通过评审决定入围团队名单；3.进行团队答辩，由领导团队根据答辩情况评选出优秀团队奖项。
4. 奖励标准•个人奖项：根据获奖等级，奖金数额不同，但对于每个奖励人来说，奖励均为非税项；•团队奖项：领队成员各获得最高奖金15%的奖励，其他团队成员奖励按照个人奖项发放。
5. 获奖表彰1.每年年末举办获奖表彰典礼；2.我司将为每位获奖员工和团队颁发荣誉奖杯、获奖证书和奖金证书，并发布其名单；3.在公司内部、外部宣传、电子屏幕等发布获奖名单。
6. 总结通过制造公司的优秀个人和团队评选奖励办法，可以激励员工发挥个人和团队的积极性和创造力，提高工作效率和凝聚力，也可以提高公司的竞争力和企业形象。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。
提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。
最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。
公司年度先进集体和先进个人评选方案
公司年度先进集体和先进个人评选方案公司年度先进集体和先进个人评选方案为了促进公司员工的积极向上，激励广大员工的工作热情，树立全员奋斗、争创一流的光辉形象，提高公司的管理水平和服务质量，公司决定开展年度先进集体和先进个人的评选活动。
具体方案如下：一、评选范围和标准先进集体的评选范围是各部门、各项目组，评选标准包括以下方面：1.团队精神：表现为同舟共济、互助互爱、团结协作的集体精神；2.工作业绩：表现为完成任务的质量、效率和成果；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
先进个人的评选范围是公司全体员工，评选标准同样包括以下方面：1.忠诚敬业：表现为对公司的认同感和归属感，以及积极投入、认真负责、勇于担当的工作态度；2.业务能力：表现为掌握强项及业务广度的全面性；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
二、评选程序1.部门自荐：公司各部门及项目组应先自行开展内部先进评选，并推选出符合条件的先进集体和先进个人自荐参评；2.初评筛选：由本部门内部领导及其他评审委员会成员按照评选标准对各项推荐进行初评并择优推荐；3.复审筛选：公司成立具有丰富经验和公正性的评审委员会，对初评通过的集体和个人进行复审，并从中最终选出一批优秀集体和个人；4.公示投票：评审委员会通过公司内部网站或宣传栏公示入围单位及个人，并按照公示的时间要求各部门、员工对入围单位和个人进行投票；5.该项评选的最终评选结果以单纯票数为依据，票数排名前三名的即为年度先进集体和先进个人。
三、奖励措施1.先进集体奖励（1）授予荣誉证书和奖杯；（2）给予集体奖金，最高不超过5000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进集体。
2.先进个人奖励（1）授予荣誉证书和奖章；（2）给予个人奖金，最高不超过3000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进个人。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》。
公司年底评优方案(优秀个人、管理人员、优秀团队)
优秀员工评选方案单位名称目录优秀员工评先方案 ...................................................................................................... - 1 -年度评优方案 .............................................................................................................. - 2 -附表2：评优申报表 ................................................................................................... - 8 -附表3：年度总结（个人申报）............................................................................... - 9 -附表4：年度总结（部门申报）............................................................................. - 10 -附件五：评优考察表................................................................................................ - 11 -年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。
第二条评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。
第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
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公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置
第一条奖项设置：优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖；
第二条奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
2、明星管理干部
3、优秀员工奖
4、优秀新人奖
5、总经理提名奖
6、员工进步奖
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：董事长、财务总监、商品总监、营销部经理、卖场部经理、人力资源部主管；
第二条评选流程：
1、各部门于12月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交至人力资源部；
2、所有参选人员表格上交后，1月5日前由人力资源部根据评选标准先初审；
3、初审过了的候选人人力资源部会在1月10日前安排进行述职报告（工作总结），由评选小组进行评选，最后交报董事长审批，确定人员名单；
后附：《优秀员工申请表》
《优秀团队申请表》
优秀员工申请表
申请项目：□优秀员工奖□优秀新人奖□员工进步奖
优秀团队申请表。