生产管理复习题
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
00145生产与作业管理复习题
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．生产系统：指与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。
2．生产类型：指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。
3．期量标准：编制生产计划时事先确定的时间和数量标准。
4．节拍：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔。
5．准时生产制：指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)。
它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.6．供应链管理：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。
7．流程再造：又称为工艺原则。
就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。
8．定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法9．生产运作战略：企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
10．工艺专业化：又称为工艺原则。
就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。
11．企业资源计划：是一个以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的管理信息系统。
12．节奏：流水线上相邻两批制品出产的时间间隔。
13．设备经济寿命：指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。
14．“5S”活动：指对生产现场的各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、情洁、素养。
15．生产调度：指在计划实行过程中随时调整计划与实际差异的行为。
二、填空题(每空1分，共14分)1．企业的生产过程一般包括基本生产过程，辅助生产过程，生产技术准备过程，生产服务过程。
现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
生产管理期末复习题(含答案)及答案
一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
《现代生产管理》复习题
单件小批生产
A
生产提衣期
生产间隔期
B
尽可能限制各类物
彻底消灭各类库存 资进入库存
B
反工艺路线
随机工艺路线
C
控制
全面质量管理
A
消除技术指标不合 消除无效加工造成
理造成浪费
的浪费
A
都是属于劳动密集
型
产品都不可存储
B
22
延长了生产周期， 一台设备出故障， 在制品管理工作比 产品在加工过程中
（ ）是对象专业化的缺点。
基础工作的好坏决定了企业的（ ）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供
19 满足顾客需要的产品。
全员质量管理
20 准时制（JIT）生产方式的目标是（ ）。
消除无效劳动造成 的浪费
21 （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
绩效都是通过顾客 满意与否反映出来
B
管理 都是投入一转换一 产出过程
企业过去的竞争力
5 产品开发的始点是（ ）。
基础研究
6 生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程。
生产工业技术和管 理方法
7 加工装配型生产的特点是工业过程的（ ）。
连续性
8 单件小批量生产的（ ）。
效率高
9 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。
购买先进技术装备
10 科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（ ）。
市场营销
企业现实的竞争力 产品试制 投料加工和成品生 产 复杂性 容易实行自动化 提高劳动强度 组织管理 显著的
时限性
工程项目计划
中期生产计划 成批生产 生产周期 使库存经常保持在 合理水平上 次工艺路线
生产管理-复习题2
生产管理课程主要内容（2011.10）一、名词1、生产能力(P121)答：企业生产能力一般用实物量来表示，包括设计生产能力、查定生产能力、有效生产能力三种：⑴设计生产能力：它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生产能力；⑵查定生产能力：它是指企业经过一段时间运行后，生产条件可能有较大的变化，原来的设计生产能力已不再符合实际，因而通过查定重新确定实际生产能力；⑶有效生产能力：它是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。
2、生产周期（P131）答：生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间。
3、物资消耗定额答：指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。
4、流水生产（P49）答：是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站，并按一定的节拍连续加工生产产品（零件）的一种生产组织形式。
5、价值分析所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
6、准时生产制（P250）答：准时生产制又称准时化生产，其基本理念是大幅度减少整个生产系统中的在制品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。
7、工艺专业化（P38）答：按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
8、代表产品9、成组生产单元10、生产系统的柔性（P29）答：柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。
生产系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求，缩短加工转换时间。
11、作业排序确定工件在机器上的加工顺序。
12、对象专业化（P38）答：是指按照产品（部件、零件）的不同来设置生产单位。
13、节拍（P50）答：是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，用R表示。
生产管理补考复习资料
生产管理一、填空题1.防汛、抗震、防台风、防雨雪冰冻灾害等应急预案所需项目，可作为制定和修订（反事故措施）计划的依据。
2.为了加强安全生产工作，防止和减少（生产安全事故），保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定《安全生产法》。
3.《国家电网公司安全工作规定》中规定，公司各级单位应按照“实际、实用、实效”的原则，建立横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接的（应急预案）体系。
4.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（安全警示标志）。
5.因承包方负主要责任造成的承包方人身事故，不对（发包方）进行考核；因发包方负主要责任造成的承包方人身事故，不对（承包方）进行考核。
发包方与承包方有资产关系或有管理关系者除外。
6.为加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证（人身、电网和设备）安全，依据国家有关法律、法规，结合电力生产的实际，制定电力安全工作规程。
7.生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员（统一管理），对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
8.现场勘察由工作票签发人或（工作负责人）组织。
9.生产经营单位必须依法参加（工伤保险），为从业人员缴纳保险费。
10.《国家电网公司安全工作规定》中规定，外来工作人员必须（持证）或佩带标志上岗。
二、单选题1.《国家电网公司安全工作规定》中规定：省公司级单位应每半年召开一次安全监督例会，地市公司级单位、县公司级单位应（每月）召开一次安全网例会。
2.生产经营单位必须（监督、教育）从业人员按照使用规则佩戴、使用劳动防护用品。
3.省公司级单位对本单位运检、营销、农电、建设、调控等部门的负责人和专业技术人员，对所属地市公司级单位的领导、安全监督管理机构负责人，一般（每两年）进行一次有关安全法律法规和规章制度考试。
4.现场规程宜（每3～5年）进行一次全面修订、审定并印发。
生产运作管理复习题
⽣产运作管理复习题综合练习题（⼀）⼀、名词解释（5×4＝20分）JIT，并⾏⼯程，“浴盆”曲线，⾮独⽴性需求，⽣产系统⼀、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化⽣产。
JIT是由⽇本丰⽥公司⾸创的⼀种全新的管理体制，其⽬的是在原材料、在制品及产成品保持最⼩库存的情况下实现⼤批量⽣产，零件准时到达下道⼯序，并被下道⼯序迅速加⼯和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量⽣产所需的产品；核⼼：追求库存或库存达到最⼩的⽣产系统，最终彻底消除⽆效劳动和浪费。
并⾏⼯程：在信息化社会，为了提⾼企业竞争⼒，将并⾏设计的概念应⽤到企业业务流程的重组，称为并⾏⼯程技术。
⾏⼯程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和⽀持过程）进⾏并⾏、集成化处理的系统⽅法和综合技术，被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发⽣率是不同的，由其故障发⽣情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所⽰。
⾮独⽴性需求：对产品的需求⽽产⽣的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于⾮独⽴性需求。
⽣产系统：是与实现规定的⽣产⽬标有关的⽣产单位的集合。
它是⽣产过程与管理过程有机结合的整体。
⼆、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地，数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（⽆保险费）。
（5分）。
⼯⼚坐标年需求量/件800 D1 ）2，2（900 D2 ，5）（3200 D3 ），（54100D45)(8，1、解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为（3.05，3.7）。
3、某⽣产线计划每天产量为240单位，⽇⼯作时间为作业时间/分紧后作业8⼩时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试A 0.2 B对⽣产线进⾏平衡。
生产运营管理复习题
生产运营管理复习题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）11．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
12．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。
13．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
14．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
15．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
16．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（MRP）相当于需求计算器，（闭环MRP）为计划与控制系统，（MRPⅡ）为资源协调系统。
17．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。
18．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（统计质量控制）、（全面质量管理）三个阶段。
19．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（全员性）；（全过程性）。
20．ISO9001是质量体系——（设计）、开发、（生产）、安装的质量保证模式。
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
生产与作业管理复习题目
《生产与作业管理》试卷一、选择题(每题1分，共30分)1．生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是( C )A.基本生产过程B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程2．生产与作业系统的基础是（ B ）A.人的作用B.订单流C.信息流D.物流3．下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（D）A.生产技术B.生产设施C.生产与作业系统的集成D.生产与作业计划4．下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是（A）。
A．库存策略、质量控制B．工资形式、车间布置C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是（B）。
A．库存策略、质量控制B．工资形式、管理监督C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于辅助生产过程的是（B）。
[第二章]A．产品设计B．工具制造C．半成品供应D．定额工作5．某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( A )。
A.110分B.115分C.125分D.200分6．按生产形式分类，生产与作业可分类为( C )。
A.加工装配型和流程型B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型D.大量生产、成批生产和单件生产7．在工作研究中，过程分析符号“( B )。
A.加工B.搬运C.检验D.停留8．按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。
下列产品中不是流程型生产的是( B )A．肥皂 B．服装C．药品 D．食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产10．工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单D. 产品制造路线有一定的弹性11．将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。
生产管理复习题
生产管理复习题一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。
(1)包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指() A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的()A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则：。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的()A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是()A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出()A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
生产运营管理复习题
生产运营管理复习题一单选题。
1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术394A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
51A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法CA．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
100A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）121A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（）选择设置。
121A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能125A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。
129A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）131A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法133A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（）176A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）2－1－29A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
1－2－14A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）131A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）150A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）199A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（）244A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（）289A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）222A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（）294A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（）年。
生产与运作管理复习题
一、单选题1.生产与运作管理研究对象是（）a. 产品或服务(de)生产b.顾客(de)需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2．生产运作活动(de)主体是（）a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业(de)员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”(de)过程,其实质是投入一定(de)（）在转换过程中发生增值.a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统(de)核心要素是（）.a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5．生产运作战略属于（）战略.a.职能b.功能c.责能d.业务单位6．大量生产一般（）a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7．关键路线是（）.a.活动（作业）最多(de)路线b. 活动时间持续最长(de)路线c.存在时差(de)作业构成(de)路线d.成本高(de)作业构成(de)路线8.某流水线一天(de)有效工作时间为420分钟,要求(de)产量为210件,则节拍为（）.件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 件/ 分钟 d. 分钟 /件9.实现JIT生产(de)重要工具是（）.a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调（）.a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人(de)管理11.敏捷制造在人力资源上(de)基本思想是,在动态竞争环境中,最关键(de)因素是（）.a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员(de)核心是追求（）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造(de)目(de)可概括为：将（）生产技术,有技术、有知识(de)劳动力与灵活(de)管理集成起来,以便快速响应市场需求.a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14．大量生产方式与精益生产方式(de)最大区别之一,可以说在于对（）(de)开发和使用上.a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制(de)要点是（）.a. 尽可能减少A类物资(de)库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多选题1. 箭线型网络图由（）构成.a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP(de)输入包括（）.a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3．工作设计中三种方法是（）.a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4．设施选址(de)方法包括（）等方法a．对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5．质量认证制度包括(de)内容为（）.a.产品和质量认证体系b.认证机构(de)认可c.描述资源法d.人员(de)参与6．可以说网络图是由“活动”（）组成(de).a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多(de)是（）和（）,同时要考虑（）.a.计件报酬制度b. 个别激励制度 b.质量与报酬制度c.人员因素8．工作标准(de)作用是（）.a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9．选择地区要考虑主要因素有（）a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工(de)生活习惯10．全面质量管理是（）.a.全面(de)质量管理b.全过程(de)质量管理c.全员参与(de)管理d.全方法(de)管理三、名词解释JIT：Just In Time(de)缩写,译为准时化生产.JIT是由日本丰田公司首创(de)一种全新(de)管理体制,其目(de)是在原材料、在制品及产成品保持最小库存(de)情况下实现大批量生产,零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移.基本思想是：只在需要(de)时候,按需要(de)量生产所需(de)产品；核心：追求库存或库存达到最小(de)生产系统,最终彻底消除无效劳动和浪费.并行工程：在信息化社会,为了提高企业竞争力,将并行设计(de)概念应用到企业业务流程(de)重组,称为并行工程技术.行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理(de)系统方法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作(de)主要模式.“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线.设备在不同(de)阶段故障发生率是不同(de),由其故障发生情况所绘制(de)曲线,因形似浴盆,故称为浴盆曲线,如下图所示.非独立性需求：对产品(de)需求而产生(de)对构成该产品(de)物料（原料、零部件等）(de)需求,就属于非独立性需求.生产系统：是与实现规定(de)生产目标有关(de)生产单位(de)集合.它是生产过程与管理过程有机结合(de)整体.备货型生产：是指在没有接到用户订单时,按已有(de)标准产品或产品系列进行(de)生产.生产(de)直接目(de)是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户(de)需要.工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务(de)场所.大量生产：生产品种单一,产量大,生产重复程度高(de)一种生产方式.工作扩大化：指工作(de)横向扩大,即增加每个人工作任务(de)种类,从而使他们能够完成一项完整工作(de)大部分程序,这样他们可以看到自己(de)工作对顾客(de)意义,从而提高工作积极性.固定间隔期订货系统：是每经过一个相同(de)时间间隔发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平.四、分析计算题1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表.利用重心法确定该基地.(de)Y=(8002+9005+2004+1005)/(800+900+200+100)=.2、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业(de)时间及作业(de)先后顺序如上表,试对生产线进行平衡.要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少(de)工作站数量(de)理论值（3）使用最长作业时间原则以最少(de)工作地数量来平衡装配线.解：.（1）节拍＝860/240=2分钟/个（2）所需工作地数＝[作业时间和/节拍]=[++++++/2]=3(3)各作业(de)关系图如下.(4)进行作业分配单位；每一季度库存费为800元/单位；现有(de)季度生产能力为55单位.需求预测如下表.现有两种方案,一是调节库存（均匀策略,每季度(de)生产能力为年度需求(de)平均值）,10分）、（1）跟踪策略（2）均匀.每季度生（20＋30＋60）跟踪策略成本低,选择跟踪策略三、简答题1.服务系统有何特点答：服务业(de)特点：（1）服务是无形(de)产出；（2）服务(de)提供与消费(de)同时性,无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求(de)差异性,以手工(de)柔性来满足.（4）提供服务时顾客(de)参与；（5）服务(de)生产要求高度(de)用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触.2.生产过程(de)组织有哪几种基本形式答：产品（对象）原则,工艺运则,综合（混合）原则.3.有哪些针对需求变动变动(de)生产计划方法答：基本措施：（1）变化计划周期(de)产量.在现有生产条件不变(de)条件下,增减产量(de)方法是：变化工作(de)时间；外包.（2）变化劳动力数量,包括增聘和解聘.要考虑可能发生(de)失业保险费、培训费、工资、工作对劳动力素质(de)要求、劳动力市场供求状况等因素.一般而言,服务企业一般采用变动劳动力(de)方法来调整需求变动.（3）利用库存平滑产量（4）转移需求.通过销售策略来影响需求,如调价,销售促进、推迟交货.基本策略（1）均匀策略；（2）跟踪策略；（3）混合策略.4.质量管理经历了哪几个发展阶段答：.质量检验阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段；.新时期质量管理阶段.5．生产运作战略(de)主要包括3方面内容：(1)生产运作(de)总体战略；(2)产品或服务(de)选择、设计与开发；(3)生产运作系统(de)设计.(de)输人有3个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文件.产品结构文件又称为物料清单文件,它仅仅是所有元件(de)清单,还反映了产品项目(de)结构层次以及制成最终产品(de)各个阶段(de)先后顺序.7.项目可定义为在规定时间内由专门组织起来(de)人员共同完成(de)、有明确目标(de)一次性工作.项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度,即以低(de)费用、短(de)工期完成高质员(de)项目.8、设备维修（管理）体制(de)发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段.事后修理是指设备发生故障后、再进行修理.这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生,缺乏修理前准备,因而,修理停歇时间较长.此外,因为修理是无计划(de),常常打乱生产计划,影响交货期.预防修理要求设备维修以预防为主,在设备位用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理.生产维修以提高企业生严经济效果为目(de)来组织设备维修,其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修,对生产影响不大(de)——般设备采用事后修理.维修预防是指在设备(de)设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备(de)可靠性和易修性,以便在以后(de)使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行.设备综合管理是指在维修预防(de)基础上,从行为科学、系统理论(de)观点出发对设备实行全面管理(de)一种重要.9.简述机器零件(de)磨损规律机器雾件(de)磨损规律：（1）初期磨损.磨损速度很快.这一阶段对设备来说没有什么危害,而是设备进入正常运转(de)必经阶段.（2）正常磨损.过了初期磨损,设备各个部分进入正常工作状态,这时候只要工作条件比较稳定,零件(de)磨损是比较缓慢(de).这一阶段(de)长短代表着—个零件(de)寿命周期长短.为了延长零件(de)使用寿命.这一时期要加强设备日常保养工作,及时清扫和润滑.（3）急剧磨损. 零件是有—定寿命(de)、经过一定时间以后,零件由于疲劳、腐蚀、氧化等原因,正常磨损关系被破坏了,这时候(de)磨损速度非常快,很短时间内就可以使零件丧失应有(de)精度或强度.如果没有及时更换,就可能导致整个设备不能正常工作,甚至出现重大事故、导致设备报废.因此在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期(de).四、论述题请利用运作管理(de)相关知识谈谈如何提高企业(de)运作管理水平.从提高产品设计水平、提高运作系统(de)设计水平、加强战略管理、提高员工素质等角度进行阐述.JIT(de)发展和应用给你什么启示。
生产管理期末复习题（含答案）及答案
⽣产管理期末复习题（含答案）及答案⼀、单选1、在⽣产⼤纲确定后，⼀般来说，紧接着进⾏的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能⼒计划C.编制产品⽣产计划D.编制物料需求计划2、下述⽅法将产品⽣产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能⼒计划B.物料需求计划C.能⼒需求计划D.库存计划3、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业外部输⼊是（B）A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有员⼯数量D.现有设备能⼒E.员⼯技术⽔平4、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业内部的输⼊是（C）A.转包商能⼒B.市场需求C.现有设备能⼒和员⼯数量D.竞争者⾏为E.原材料供应能⼒5、制定⽣产⼤纲时，实际⽣产中应⽤最多的⽅法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定⽣产⼤纲时，正规的数学⽅法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定⽣产⼤纲时，符合准时⽣产思想的⽅式的（A）A.改变⽣产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存⽔平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持⽣产动作对库存的依赖性D.防⽌员⼯报酬的增加E.10A.物料费⽤B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E.14、假定⽆须案例库存，某产品的平均⽇消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下⾯不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为⽆限⼤17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使⽣产系统平稳运⾏B.减少缺货风险C.使⽣产活动准时进⾏D.减少订货费E.防⽌短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应⽤MRP的⾏业是（A）A.机床⼚B.化肥⼚C.造纸⼚D.炼油⼚21、以下不是MRP 的输⼊的是（A）A.⽣产⼤纲B.产品出产计划C.产品结构⽂件D.库存状态⽂件22、以下是产品出产计划的输⼊的是（B）A. 库存状态⽂件B.⽣产计划⼤纲C. 产品结构⽂件D. 车间⽣产作业计划23、MRP主要⽬的之⼀是（D）A.平衡⽣产能⼒B.降低劳动⼒需求C.培训员⼯D.协调各⽣产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能⼒⽆限B.固定提前期C.按时段订货D.⾃上⽽下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B.优先选择加⼯时间最短的⼯件C. 优先选择临界⽐最⼩的⼯件D. 优先选择临界⽐最⼤的⼯件。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》０1一、单项选择题1、企业的三大基本职能是( ）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品( )A、连续流程Ｂ、间歇流程C、批量生产Ｄ、项目型生产3、单件小批生产的好处是( ）A、生产周期短B、效率高C、成本低Ｄ、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标( )Ａ、高效B、灵活C、准时Ｄ、清洁5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( ）A、品种数较多Ｂ、资本密集C、有较多标准产品Ｄ、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是_ __A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括_＿___＿Ａ、原材料B、外购件Ｃ、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象___ _＿_Ａ、人员B、工艺C、流程Ｄ、物料４、下列哪些不属于服务业运作特点__ ＿Ａ、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的___ __A、产品越大越复杂Ｂ、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题１、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展( )２、服务业不制造实体产品( )３、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产( )5、备货型生产的产品个性化程度高（)《企业生产管理》0２一、单项选择题１、低层决策被称为（)A、战略B、战术Ｃ、操作Ｄ、预测2、运营战略不包括( )A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择３、基于顾客满意的竞争突出在（)A、成本B、交货期Ｃ、产品D、质量４、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（ )A、生产周期长B、可使用专用高效设备Ｃ、管理复杂D、柔性高5、服务-系统矩阵揭示了（ )A、低顾客接触度降低了销售机会Ｂ、高顾客接触度降低了销售机会Ｃ、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是_＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输Ｃ、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是__ _A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间Ｄ、缩短调整时间 E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是__ _Ａ、兼顾效率和适应性 B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制-外购决策应基于哪些方面的考虑___ ＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有_＿＿＿__Ａ、平行顺序移动Ｂ、平行移动Ｃ、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测,计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准( )3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（ )4、提高效率可能导致低成本( )５、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程( )《企业生产管理》0３一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化( ）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节( )A、产品构思Ｂ、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计，外形设计Ｂ、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计Ｄ、产品构思,结构设计，工艺设计４、绿色产品是指( )A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、Ｂ和Ｃ5、CAD能够有效提高产品设计的( )A、速度B、质量C、A和B Ｄ、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展,用户需求呈现出_＿ __A、个性化Ｂ、多样化C、低廉D、可靠２、下列哪些属于顾客对产品的要求＿_ _＿Ａ、品种款式B、质量C、成本D、交货期Ｅ、维修服务3、科研开发包括___ __A、基础研究Ｂ、应用研究C、商业研究Ｄ、技术开发4、属于工艺装备的有_ _Ａ、机床B、夹具Ｃ、模具Ｄ、量具Ｅ、刀具Ｆ、卡具5、大力提倡的产品设计方法是__ _＿A、系列化B、标准化Ｃ、通用化D、微型化三、判断题１、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作( )2、任何产品在市场上都存在生命周期( )3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品( ) ４、产品构思的源头来自于开发者的灵感( )５、零部件标准化可减少零件的差异性( ）《企业生产管理》0４一、单项选择题1、厂址选择应（）Ａ、先定位后定址Ｂ、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场( )Ａ、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便Ｄ、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（ )Ａ、时间布置Ｂ、空间布置Ｃ、具体布置D、总体布置４、满足生产过程的要求是设施布置的（ )A、首要因素B、次要因素C、一般因素Ｄ、不确定5、大企业应该( ）Ａ、建立全面的生产单位Ｂ、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位Ｄ、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益二、多项选择题１、厂址选择的方法包括＿ __Ａ、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法２、下列关于工作地布置正确的说法是_＿＿__A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑_＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便Ｃ、面积要大D、有足够的面积存放在制品４、成组生产单元_＿ _＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高Ｄ、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点___ __A、生产效率高Ｂ、柔性好Ｃ可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策( )2、选址决策只是新企业进行的一次性决策( )３、砖瓦厂应该靠近原料产地( )4、汽车流水线是按工艺布置的例子( ）５、按产品布置的生产系统周期短（)《企业生产管理》０5一、单项选择题１、对于预测（)A、时间长的准B、时间短的准Ｃ、时间短的不准D、以上不确定2、MTＯ的订单获取是（ )A、随机的B、确定的Ｃ、重复的D、以上不确定3、生产能力是指( )A、最大产量Ｂ、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划５、生产计划中的产量是指( )A、最大产量Ｂ、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为__ ＿A、设计能力Ｂ、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿_ __A、成品产值Ｂ、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ＡBCDEA、增减人员B、加班Ｃ、改变库存D、外包Ｅ、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用_＿ __A、成本导向法B、市场导向法Ｃ、最低价格Ｄ、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿ _＿Ａ、经济损失B、信誉受损Ｃ、失去顾客Ｄ、计划失效三、判断题1、平衡系数取0。
生产管理总复习一
生产管理一、选择题（在各小题的选项中，至少有一项是正确的。
1．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C．恢复原状)2生产管理处于企业管理系统的(C最基层)。
3．电视机的基本功能是(A.图像和声音)。
4．在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是(A.平行移动方式)。
5．流水生产最基本的特征是(A.按节拍生产)。
6．对于新产品开发来说，项目的成果是(C．产品的经济效果和技术性能指标)。
7．关键作业是指(B．作业总时差为零的作业) 8．在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是(D．项目现场)。
9．某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V，这一设计没有考虑(B．产品与环境设计C．产品方便使用设计)。
10.在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是( A．绩效的低下性B．地位的重要性 C．落实的可行性)。
1．需要在备忘录中记录的问题有(ABCD)。
A．不合理的现象B．不均匀的地方C．不节省的环节D．不安全的工艺2．网络图的基本构成要素是(B )B．作业、节点、路线3．设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的(A ) A．物质寿命4．在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是(B)B．顺序移动方式5．在下列几种现场中，最复杂的现场是(D)D．项目现场7．在安排车间布局时，应当安排的相互靠近的车间是(AB)A．相互关系密切程度高的B．物料运量大的8．生产现场的基本要求是(B )B．保证生产任务的完成9．经济批量是指(B)的批量 B．总费用最小时的10.生产系统的组织原则包括(AB) A．工艺专业化B．对象专业化1．引入虚作业的前提是( C．两相邻节点间出现两项以上的作业)。
2. 5S活动的内容包括(A．整理B．整顿C．清扫D．清洁E．素养)。
3．设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于(D磨损故障期).4．连接生产与销售的桥梁是(C．产品设计)。
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《生产管理》第一章----第八章复习重点：对照形成性考核册P28—四、（备注：P5：表示第五页）形成性考核册对应计算题考核重点请对应复课本复习相应部分第一章：1、P5---三；2、P6---一、1、2、3、4；3、P10-11；4、P13-14；5、P15-16----1、2、3、4、5、6第二章：1、P202、P21-22---1、2、3、4第三章：1、P35----1、2、3、4、52、P36---1、2、3、4、5、6、3、P49---一、二、三、四、五第四章：1、P692、P733、P83第五章：1、P110一、二、三2、P118三3、P109---1、2、3、4第六章：1、P90-922、P92第二节一、二、三、四第七章：1、P126三、1、2、3、42、P1283、P132-134，P135二第八章：1、P1502、P154-159一、二、三、四、五一、选择,填空:1, 产品开发管理包括产品决策,产品设计,工艺选择与设计,新产品试制与鉴定管理等.2, 生产计划包括长期生产计划,中期生产计划和短期生产计划三个层次.3, 生产计划是组织和控制企业生产活动的依据.4, 市场导向原则,就是指根据社会需要,市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产.5, 清洁生产的概念在1989 年由联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出.6, 生产系统和组成:生产要素——生产过程——产品或服务7, 满足社会需要,市场要求是生产系统的基本功能.8, 企业组织结构的形式:直线制,直线-职能制,事业部制,矩阵组织结构以及虚拟组织结构.9, 由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门,这是直线制.这种组织结构形式简单,指挥统一,职责分明.一般只适合于产品单一,工艺简单和规模较小的企业.10, 直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,既能保证统一指挥,又可发挥职能管理部门的参谋指导作用,有助于提高管理效率.12, 事业部制有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略.15, 一般来说,生产系统的布置包括工厂选址,生产单位的配置,厂区布置和车间布置等几大方面的内容. 16, 对一个企业来说,选择工厂的位置是建立,组织和管理企业的第一部.17, 选址的方法:分等加权法,重心法.18, 产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间.19, 企业规模越大,它所需要的生产单位的数目也越多,规模也越大.20, 协作范围越广,则企业的生产车间组成越简单.22, 广义的厂区布置就是将企业内的各种物质设施进行最合理的安排,使它们组合成一定的空间形式,从而最有效地为企业的生产经营服务,以获得最大的经济效益.23, 车间布置一般分为两个部分,一是车间总体布置,二是车间的工作地(设备)布置.24, 基本的设备布置类型:产品布置,工艺布置,定位布置,综合布置,成组技术布置.25, 产品布置也称按工艺流程布置或对象专业化布置.它是按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地.适用于大批量生产类型,标准化产品,自动化程度较高的企业. 汽车,食品加工等行业中经常能见到.26,工艺布置,也称按机床类型布置或工艺专业化布置.它是将设备按功能进行分类,把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能. 这种布置形式适用于多品种, 小批量的生产类型.27, 定位布置,这种布置形式适用于产品(或加工对象)难以移动,加工件数较少,工序时间长, 设备简单的情况.29, 市场预测主要考虑需求量和供给量.30, 工业企业的生产过程由产品设计,制造工艺和生产组织管理三个主要环节组成.31, 生产过程分为生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程等四部分.32, 基本生产过程指直接把劳动对象变为企业基本产品的生产过程.33, 辅助生产过程指为保证基本生产过程和正常进行, 为基本生产提供辅助产品和劳务的生产过程. 34,生产服务过程指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动.35, 比例性是指生产过程各个阶段, 各个环节, 各个工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系.36, 均衡性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品.37, 工业企业按接受生产任务的方式划分:1,订货生产方式.2,存货生产方式.按生产方法(特点)划分:1,合成法.2,分解法.3,调剂法.4,提取法.按产品和工作地专业化程序划分:1, 大量生产.2,成批生产.3,单件生产.38, 大量生产的特点是:产品品种少而稳定,生产的每种产品长期重复,每种产品的产量大,工作地长期完成同种产品的一,二道工序,专业化程序很高.39, 单件生产的特点:产品品种很多,每种产品的产量很小,工作地要担负很多道工序,很少重复(即使重复也是不定期的) ,专业化程序很低.40, 零件的移动方式有三种:顺序移动方式,平行移动方式,平行顺序移动方式.41, 顺序移动方式,是指每批零件只有在前道工序全部完工后,才整批地转送到后道工序上加工的方法. 42, 平行移动方式的特点是,每个零件在前道工序加工完之后,立即转移到后道工序去继续加工, 形成各个零件在各道工序上平等地进行加工.43,平等顺序移动方式的特点,是它既考虑了相邻工序上加工时间的重合,又保持了该批零件在工序上加工的连续性.44,生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模.45, 生产能力计划的特性:战略特性,风险性,不确定性.46, 市场预测主要考虑两个变更:一是需求量,另一个是供应量.47, 生产能力的不确定性是一种客观现象.48, 所谓柔性是指能力的可变性与适应性.包括三层含义:柔性工厂,柔性生产过程和工人.49, 企业核定生产能力应该是自基层开始,逐步向上,层层核定与综合平衡.50, 生产能力的计量单位:1,以产出量为计量单位.2,以原料处理量为计量单位.3,以投入量为生产能力计量单位.51, 设备负荷率=(计划期企业所需总台时数/计划期企业有效台时数)*100%52, 车间的生产能力可以按关键设备能力来确定.55,生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划.56, 流水线上最重要的工作参数是节拍.57, 选择计划单位,实际是厂级对生产管到什么程度的问题.58, 分配车间生产任务的方法有两种:在制品定额法和订货点法.59, 在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成正比的.60, 产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和.61, 生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中,对有关产品(零件)的数量和生产进度进行控制.62, 投入进度控制是指控制产品(零部件)开始投入的日期,数量和品种是否符合生产作业计划的要求. 63, 出产进度控制是指控制产品(零部件)的出产日期,出产提前期,出产量,出产均衡性和成套性等.64, 工序进度控制, 它是指产品(零部件) 在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制.67, 网络计划技术起源于美国.68, 我国在60 年代初期就引进了网络计划技术.69, 一个网络图由活动,事项,线路三要素组成的.72, 关键线路是由总时差为零的关键活动组成的.73, 在运用网络计划技术时,不仅要考虑时间问题,还必须考虑资源情况和成本问题.74, 网络计划优化的基本方法是利用时差不断地改善网络计划的初始方案,使之获得最佳工期,最低成本和对资源的最有效利用.75, 网络计划优化包括三个方面的内容:时间优化,时间——成本优化和时间——资源优化.76, 产品设计是解决生产什么样产品的问题,而生产工艺则是解决产品如何制造的问题.77, 工艺方案是工艺设计和准备的指导文件.78, 工艺文件包括:工艺规程,工艺装备图,工时定额,与原材料消耗定额等.其中,最主要的是工艺规程.它是具体指导工人进行加工制造的操作文件.82, 工艺装备按其使用范围,可分为标准,通用和专用三种类型.83, 在设计和制造专用工装时, 应处理好保证质量, 提高生产效率和降低产品成本三者之间的关系.84, 所谓工艺装备系数,就是专用工装种数与专用零件种数的比值.85, 流水线生产与成组技术正是生产率较高的两种先进的生产组织形式.86, 流水线生产是现代化大生产发展的产物,它起源于福特制.87, 按生产对象的移动方式来分,可分为固定流水线和移动流水线.88, 按流水线上生产对象的数目来分,可以分为单一对象流水线和多对象流水线.89, 按生产的连续程度分,可分为连续流水线和间断流水线.90, 按流水线的节奏性程序来分,又分为强制节拍流水线,自由节拍流水线和粗略节拍流水线.91, 按流水线的机械化程序来分,可分为手工流水线,机械化流水线和自动生产线.92, 流水线的设计包括组织设计与技术设计.93, 流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度.94, 成组技术的发展大体上经历了成组加工,成组工艺和成组技术三个阶段.96, 零件成组的方法:目测法,工艺流程分析法,编码分类法.97, 目测法也称经验法.这是最简单的分类方法.98, 库存对象:原材料,辅助材料,在制品,制成品,零件,工具和用品.99, 库存量必须适当.100, 若企业的财务充裕,特别是在价格上涨时,则要增加库存.101, 库存量的构成:经常储备量,保险储备量,季节性储备量.102, 库存的相关费用:库存费用,订货总费用,短缺成本.105, 对于一次性订货,重点考虑的是机会成本.107, 仓储位置的编号与标示:数字符号法,易记符号法,混合法.108, 设备管理的发展过程:1,事后维修阶段.2,预防维修阶段.3,设备的系统管理阶段.4,设备综合管理阶段. 109, 我国50 年代从前苏联引进的计划预防维修制度,就属于预防维修制.110, 设备,是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和装置的总称.111, "四会"指的是:会使用,会保养,会检查,会排除故障.112, 一般地,在其他条件相同的情况下,选择投资回收期最短的设备为最优设备.113, "三定户口化"制度的主要内容:1,设备定号,2,保管定人.3,管理定户.114, 岗位专责制的形式:1,定人定机制.2,包机制.3,交接班制.4,安全生产制.115, 设备的有形磨损又分为使用磨损(第一类磨损)和自然磨损(第二类磨损) .自然磨损在一定程度上同设备的使用成反比.116, 故障规律: 第一阶段为初期故障期, 有较高的故障率. 这样的故障随着时间的推移而逐渐减少. 117, 设备的检查,是实行预防修理制度的精髓.118, 设备的检查,按时间划分可分为日常检查和定期检查两种;从技术上划分又有机能检查和精度检查两种.120, 设备的三级保养大修制:1,日常保养.2,一级保养.3,二级保养.4,大修理.124, 自然寿命(使用寿命) ,是指设备从投入使用到报废为止所经历的时间.125, 按劳动定额的表现形式分类:1,时间定额.2,产量定额.3,看管定额.4,服务定额.5,工作定额.6,人员定额.7,其它形式的劳动定额.129, 产品的核心是产品的功能和效用.130, 新产品功能分析包括:功能内容,功能水平,功能分类,功能评价.131, 产品的结构方式:分立型结构,集成型结构,组装型结构,功能型结构.132, 包装艺术设计包括四大要素:品牌标签设计,形状设计,颜色设计,插图设计.135, 事后评价是在产品试制出来后到正式投产之前进行的评价.137,精细生产是以"人"为中心,以销售部门作为企业生产过程的起点.二、名解:1, 生产管理:是指为了实现企业的经营目标, 有效地利用生产资源, 对企业的生产过程进行计划, 组织, 控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称.2, 生产过程组织是指为生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来, 使其形成一个协调的系统.3, 生产控制是指为生产过程衽全面的控制,包括生产进度控制,产品质量控制,物质消耗与库存控制, 生产成本费用控制等.4, 经济效益:是指合理配置和利用资源,以最少的劳动消耗和资金占用,去生产出尽可能多的适销对路产品. 5, 生产系统布置: 是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分, 各种物质要素(设施, 设备等等) 进行合理的配置和空间及平面布置, 使之形成有机的系统, 以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务.6, 厂房建筑,设备,设施如何安置的相互关系问题,即工厂总平面布置.8, 工艺专业化原则又叫工艺原则.它是按照生产工艺性质的不同划分车间(或工段,小组) .9, 生产能力:是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量.10, 总体生产计划:它只能依据部分订单和市场预测的信息,对企业一年内的生产总量作计划,并作生产资源优化条件下的进度计划.11, 期量标准:也叫作业计划标准.期量标准是对生产作业计划中的生产期量和生产数量,经过科学分析和计划而规定的一套标准数据.12, 生产周期:是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间. .13, 看板管理法：是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法.它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件, 前道工序只生产被后道工序取走的那部分零件, 严格控制零件的生产和储备. 14, 线路:是指从网络始点事项开始,顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道.15, 流水线生产:是指劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度,有顺序地从一个工作地(由一台或数台设备组成)到另一个工作地,像流水般重复生产的一种先进生产组织形式,这种按工艺顺序排列而成的各工作地所构成的产品加工线就叫做流水生产线.16, 库存量:是指在一定条件下,为保证生产经营的顺利进行所必须的物资储备数量.17, 设备管理：是指工业企业中有关机器设备购置,使用,维护,修理,改造,更新,调拨等一系列管理工作的总称.包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作.18, 无形磨损：即由于同类设备的产生,引起原有设备的贬值.19, 技术寿命,或称有效寿命：是指从设备投入使用到由于新设备的出现,导致自然寿命尚未结束就被淘汰所经历的时间.这个时间一般比自然寿命短.20, 劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额.三、简答题:1.生产管理主要解决四大方面的问题?一、是生产过程组织,包括生产过程和生产类型,生产过程的空间组织和时间组织,生产方式等.二、是生产计划,包括生产技术准备计划,生产计划与作业计划等.三、是生产控制.2.生产管理的内容?1, 产品开发管理. 2, 生产组织管理3, 生产计划4, 生产控制.3.,组织生产过程的基本要求?1, 生产过程的连续性. 2, 生产过程的比例性. 3, 生产过程的均衡性. 4, 生产过程的准时性.4.生产管理的原则?（1）经济效益原则. （2）市场导向原则. （3）科学管理原则. （4）均衡生产原则.（5）可持续发展原则.5.生产管理的任务?第一, 企业生产管理必须以实现企业的经济目标,经营方针为宗旨. 第二, 企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位置, 在确保产品质量的前提下, 优化资源配置, 不断降低成本,提高经济效益. 第三, 生产管理的一项重要任务就是提高企业生产系统的柔性(应变能力) .6.选址的程序?1, 准备阶段. 2, 现场勘察阶段. 3, 确定方案阶段.7.生产单位的构成?1, 基本生产单位. 2, 辅助生产单位. 3, 生产服务单位. 4, 生产技术装备部门. 5, 附属生产单位.8.影响企业生产单位构成的因素?1, 企业产品. 2, 企业规模. 3, 企业的生产专业化与协作化水平. 4, 企业的生产技术水平. 5, 企业的环境条件. 9.厂区布置的目标?1, 流程的畅通. 2, 高效率的使用空间. 3, 良好的适应性和灵活性. 4, 提高劳动效率. 5, 提供良好的环境.10.工厂总平面布置的原则?（1）必须满足生产工艺的要求. （2）有利于生产和提高经济效益. （3）有利于安全,环境保护和职工的身心健康. （4）充分利用外部环境提供的便利条件. （5）尽可能实现布置紧凑,整体协调. （6）为企业发展留有余地.11.厂区平面布置工作的程序?1, 确定目标. 2, 收集资料. 3, 确定各组成部分所占面积. 4, 确定各生产单位之间的相互关系. 5, 制定初步平面布置方案. 6, 方案评价. 7, 方案的实施.12.设备布置的目标?1, 实现和满足生产过程的要求. 2, 较高的生产效率和合理的设备利用率. 3, 生产的柔性.13.工作地(设备)布置的原则?1, 尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备和工作地, 尽量使加工对象在加工过程中成直线流动并使加工路线最短, 同时应避免生产对象的倒流, 这就要求在有可能的情况下多采用产品布置或成组布置. 2, 便于运输,充分发挥运输工具的作用. 3, 尽可能为工人创造安全,良好的工作环境. 4, 考虑工人的作业方便,设备及工作地之间应留有必要的工人走动,操作,放置工具,图纸,工位器具的地方. 5, 充分合理地利用车间的面积. 6, 充分考虑机床的精度和工作特点,精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方.14.生产过程的组织要求?1, 生产过程的连续性. 2, 生产过程的比例性(协调性) . 3, 生产过程的均衡性(节奏性) . 4, 生产过程的适应性. 5, 生产过程和经济性.15.生产单位专业化的原则?1, 工艺专业化原则. 2, 对象专业化原则. 3, 综合原则.16.工艺专业化原则的优缺点?优:1,比较灵活,能较好地适应改变品种的要求. 2,便于对工艺进行专业化的管理. 3,较易于充分利用生产设备和生产面积. 缺:1,产品在生产过程中,经过的路线长,消耗于运送材料和半成品的劳动量较大. 2,增加了产品在生产过程的停放时间,在制品积压,生产周期长,占用流动资金多. 3,造成了各种生产单位的计划管理,在制品管理,质量管理等工作复杂化.17.,对象专业化原则的优缺点?优:1,可以大大缩短产品生产过程中的运输路线,节约运输人力和运输设备. 2,便于采用先进的生产组织形式,减少生产过程中的中断时间,缩短生产周期,减少在制品和占用的流动资金. 3,可简化计划,调度,核算等管理工作,还可使用技术熟练程度较低的工人. 缺:1,难于充分利用生产设备和生产面积(在产品产量不够的条件下) . 2,由于工艺复杂,难于对工艺进行专业化的管理. 3,一旦生产情况发生改变,很难作出相应的调整.18.看板的机能?1, 生产以及运送工作指令. 2, 防止过量生产和过量运送. 3, 进行"目视管理"的工具. 4, 改善的工具.19.编制生产作业计划的主要依据?1, 年,季度生产计划和各项订货合同; 2, 前期生产作业计划的预计完成情况; 3, 前期在制品周转结存预计; 4, 产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及利用情况; 5, 原材料,外购件,工具的库存及供应情况; 6, 设计及工艺文件,其他的有关技术资料; 7, 产品的期量标准及其完成情况.20生产作业计划工作的任务?1, 落实生产计划. 2, 合理组织生产过程. 3, 实现均衡生产. 4, 提高经济效益.21.生产作业计划工作的内容?1, 制定生产作业计划期量标准. 2, 编制生产作业计划. 3, 生产现场管理. 4, 生产控制.22.网络图的绘制规则?1, 第一,相邻两结点间只能画一条箭线. 2, 第二,网络图中不能出现循环线路(或称闭环路) ,即箭线从某一结点出发,只能从左向右前进,不能反方向又重新回到该结点上去. 3, 第三,箭线的首尾都必须有结点,不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来. 4, 第四, 不允许出现没有先行活动或没有后续活动的中间事项,即所有中间事项都必须直接地或间接地与始结点相连接. 5, 第五,网络图的始结点与终结点各有一个,不许出现多个始结点与终结点. 6, 第六,在绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.23.生产技术准备工作的阶段.1, 开发研究阶段. 2, 设计试制阶段. 3, 生产准备阶段.24.生产准备阶段的任务?1, 完成生产设计. 2, 做好批量生产的工艺准备. 3, 做好物资准备. 4, 完成生产组织准备. 5, 进行必要的技术改造.25.生产工艺准备工作的根本任务?根据产品设计的要求,采用先进的工艺技术,保证产品的加工制造符合高效率,高质量,低消耗, 安全和环保的要求,使产品达到预定的质量标准,以满足社会需要.26.流水生产线的特点?1, 工作地专业化程序高. 2, 生产过程具有封闭性和顺序性. 3, 生产过程具有高度的连续性. 4, 生产过程具有明显的节奏性. 5, 协调性好.27.流水生产线的优越性?1, 有较高的劳动生产率. 2, 提高生产面积利用率. 3, 缩短了生产周期,加速了流动资金的周转. 4, 减少了在制品数量,降低了产品成本. 5, 保证和提高了产品质量. 6, 改善了劳动条件.28.库存的特征?1, 它是一种占用的资金. 2, 它是储存的生产能力,是企业重要的缓冲和调节手段. 3, 它是具体的实物,因而需要有地方存放,有人来保管,运输,发送.29.设备管理的内容?1, 建立与执行机器设备的管理制度. 2, 根据机器设备的性能和工艺要求,正确合理地使用设备,禁止违章操作和超负荷使用机器设备,防止非正常磨损,杜绝设备事故,保持良好性能和应有精度,从而发挥设备的正常的生产效率. 3, 及时,经常地维护保养工作,保证设备正常运行. 4, 认真贯彻执行机器设备计划修理制度,及时地检修,保持设备的良好技术状态和效能. 5, 做好机器的日常管理工作,包括设备调入,调出,登记,建卡,立帐,保管,报废以及事故处理等, 保证设备完好,提高设备利用率. 6, 根据社会发展和生产需要,有计划地进行机器设备更新,改造.30.设备的选择?1, 设备生产率与企业的经营方针相适应. 2, 设备的可靠性. 3, 设备的节能性. 4, 设备的维修性. 5, 设备的环保性. 6, 设备的安全性.31.设备的合理使用应注意以下几点?1, 结合生产实际,合理地组织好设备的配备工作. 2, 合理地配备操作工人. 3, 制定有关设备使用和维修方面的规章制度,建立健全设备使用的责任制度. 4, 为设备创造良好的工作条件和工作环境. 5, 建立设备的润滑管理体系. 6, 重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训.32.设备更新的对象?1, 役龄过长的设备. 2, 性能,制造不良的设备. 3, 经过多次大修已无修复价值的设备. 4, 技术落后的设备. 5, 不能满足新产品开发的设备. 6, 浪费能源的设备.33.新产品的特点?1, 高效率. 2, 大型化. 3, 轻型化,微型化. 4, 简便化,多功能,智能化. 5, 节能. 6, 多样化. 7, 美学化.34.新产品开发的原则?1, 必须符合国家的长远规划和市场需求. 2, 必须符合国家规定的技术经济政策. 3, 必须坚持技术上的先进性. 4, 必须做到高功能,低成本. 5, 必须有利于提高产品的三化水平.35.新产品开发的特征?1, 创造性. 2, 长期性. 3, 继承性. 4, 耗资性. 5, 风险性. 6, 时滞性.四、论述题:。