职能部门化的组织结构图

www.themegallery.com
组织的构成要素
组织定义的三要素
目标

B
有机结构
人群
A
www.themegallery.com
组织的基本特征
人们可以从不同的角度来认识一个具体组织。组织的 包括两类基本特征：结构性特征和背景性特征。 1.结构性特征 结构性特征是描述一个组织的内部特征包括：
www.themegallery.com
组织的基本特征
2.背景性特征 背景性特征是对组织的整体性描述，影响组织的框架 或根基。
（1）组织规模； （2）组织技术； （3）组织环境； （4）目标战略； （5）组织文化。
组织规模以组织中的人数 来衡量组织的大小程度， 组织文化是组织中影响组 而不用销售额、资产等， 织成员的基本价值观、信 主要是从组织是一社会系 念、观点和信条等的集合。 统来考虑。 它决定着组织成员日常的 工作方式与行为。
www.themegallery.com
管理活动为什么要组织?
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须 设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能 的目的。
—— 哈罗德. 孔茨
www.themegallery.com
管理人员一旦确定了组织的基本目标和方向，并制定 了明确的实施计划和步骤之后，就必须通过组织设计 为决策和计划的有效实施创造条件。
www.themegallery.com
一、组织与组织工作
（二）组织工作(Organizing)
组织工作是指通过设计和维持组织内部的结构和相互 之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程。（动词性组织）
明确所需要的活动并加以分类; 对为实现目标必要的活动进行分组; 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个 组(授权); 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协 调的规定。
www.themegallery.com
职务设计
职务设计的阶段： 1.职务专业化； 2.职务扩大化； 3.职务丰富化； 4.团队。
是指按照工作的性质对职务进行设 计。体现劳动分工的要求。 是指将若干工作合为一件，扩大工 优点是提高熟练程度，减少培训， 作的广度和范围。是工作的横向扩 是将不同层次的工作合为一件，是 降低成本。 展。如将人员招聘和人员选拔合为 工作的纵向扩展。如将班长 A兼任 缺点是工作单调，影响工作效率。 一项工作。 车间主任。 工作对象为群体而非个人。如安利 雅芳等直销团队。
LOGO
第八章 组织设计
www.themegallery.com
管理名言
若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之 内，我就会卷土重来。 —小阿尔弗莱德 斯隆
www.themegallery.com
大雁迁徙为什么要排 V型？
鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。 后面的鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。
www.themegallery.com
二、组织设计
1、组织设计的含义
组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个部 门及其成员的职责范围，确定组织结构，以及组织内 部人员、部门和层级之间如何协调一致地开展工作并 实现组织目标的一种活动。是对组织的结构和活动进 行创构、变革和再设计。
www.themegallery.com
（1）正规化； （2）复杂化； （3）集权化； （4）专门化； （5）专业化。 正规化是指组织依靠规则 复杂化是指组织分化的程 和程序引导员工行为的程 反映了决策权在组织职权 度。表现在：纵向上组织 度。它反映了一个组织中 专业化是反映组织成员所 专门化是反映一个组织专 层级上的分布情况。 层次的数目；横向上职位 的规章、制度、程序等正 具有的正式的教育和训练 业化分工程度。 或部门的数目；地域上部 式书面文件的多寡程度。 的程度。 门分布的集散程度。
www.themegallery.com
迁徙大雁排成“V”型之优化结构
一种重要的组织文化----“雁文化”
Baidu Nhomakorabea系统优化
科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞 行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞 行的1.73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只 比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的 大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁 时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领 头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保 持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才 完成长达1至2个月的飞行。 行为科学 启示：部分组成的整体，经过优化设计后， 产生1+1>2的效果。
www.themegallery.com
教学目的与要求
★教学目的：了解组织工作的基 本程序，明确组织功能和设计的 内容。 ★教学要求： 1、理解和掌握组织的含义及组 织设计的必要性； 2、掌握组织设计的原则； 3、了解影响组织设计的因素； 4、掌握组织部门化的特征与形式 5、理解和掌握组织中若干关系问 题。
二、组织设计
2、组织设计的必要性
组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动 态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化 成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协 调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系， 使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任， 有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实 现。
www.themegallery.com
二、组织设计
3、组织设计的任务
①职能与职务分析与设计：职务的类别与数量 ②部门划分和层次设计：部门的多少与层级 ③提供组织结构图和职务说明书 ：
—组织结构系统图（Organization Chart） —职务说明书（Position Description） *职位名称 显示各个部门是如何按照 使人人都知道任职人员应 *主要任务 基本职权范围连接在一起 该做什么事。为判断该职 *工作关系 即正式的职权关系 务提供依据
www.themegallery.com
第一节 组织与组织工作
组织与组织设计
组织设计
组织设计的影响因素 管理幅度与组织层次
www.themegallery.com
一、组织与组织工作 （一）组织(Organization)
组织是指由两个或两个以上的个人为了实现共同的 目标组合而成的有机整体。（名词词性）