订单作业流程图

PMC订单作业流程图

流程说明：

上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：

1.业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单

2.计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行

3.若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货

考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理急单。