销售总监绩效考核表(Word表格)
房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表
工作任务完成情况
员工管理情况
人力资源部
考核人签字：被考核人签字：
财务部
3
客户服务
30
1、项目开发数
2、客户保有率
3、客户满意度
1、项目开发数达到___个
10分
2、客户保有率达到85%
10分
3、客户满意度评价在80分以上10分
工作任务完成情况
客户满意度
董事长
4
员工关系管理
10
1、培训计划完成率
2、关键员工保有率
1、培训计划完成率为___% 5分
2、关键员工保有率为80%
房地产集团公司销售部营销总监（年度）绩效考核表
项次
绩效指标
权重
（%）
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
市场销售工作
40
1、销售计划完成率
2、销售增长率
3、项目开发计划完成率
4、销售制度、规范的完善情况
1、销售计划完成率达到90% 10分
2、销售增长率达到____%
分
3、项目开发计划完成率达到___% 10分
4、销售制度、规范的完善情况10分
销售计划
工作任务
董事长
2
营销工作成本
20
1、销售收入
2、净资产回报率
3、货款回收及时率
4、营销费用控制
1、销售收入达到___万元
6分
2、净资产回报率达到____万元4分
3、货款回收及时率达到___% 6分
4、、营销费用控制在预算之内4分
销售计划完成情况
年底费用统计数额
绩效的考核表(营销中心-总监)
考核评分表（营销总监）考核期间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
销售部销售总监绩效考核指标量表
本次考核总得分
被考核人
签字： 日期：
考核人
1、对被考核人进行综合评价；
签字： 日期：
复核人
签字： 日期：
4
团队人员的业务培训提升有效率
10
每月需对下属人员进行有效的培训及业务提升,（例：《每月经理人必读》）
每月须于15日前提供本月培训课件内容，不能提供扣5分，未进行培训扣10分
总经理办公室
5
人员流失率
10
指关心下属员工，稳定团队,保持高绩效因管理到位,造成员工非正常流失,得分为0
月度员工流失率超过5%，扣4分，每多超过一个百分比，扣2分
销售部销售总监绩效考核指标量表
被考核人：职位：销售总监考核人：职位：时间：
序号
KPI指标
分值
指标说明
绩效目标值及计分方法
结果说明
数据收集部门
考核评分
1
销售目标达成率
40
①是指销售部每月销售额目标达成情况。
②销售目标达成率=实际销售额÷目标销售额×100%
③月销售目标为****万
月销售目标为100%，每低于一个百分点扣2分，直到该项分扣完为止。
财务部
2
销售计划及总结的及时率
20
每月6日前应完成本月市场的整体销售计划制定和上月销售情况总结
区域销售计划及总结的及时率应达到100%，未按时完成扣10分
销售部
3
对市场突发事件处理的及时率及有效率
20
对市场发生的突发事件进行及时妥善的处理
投诉次数为0次，每接到1次有效投诉扣2分，直到该项分扣完为止
销售部
销售总监绩效考核表
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
能一定抗压能力
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
有较强的市场洞察能力 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
积极落实公司制度
4
ABCDE
销售团队组建
8
ABCDE
带领团队完成渠道开发
8
根据公司计划结合市场情况，完成 销售目标
8
工作能
力
完善销售体系和流程
8
ABCDE ABCDE ABCDE
维护现有客户，开发新的客户
8
ABCDE
控制销售成本，提高销售业绩
6
ABCDE
以身作则，亲力亲为
5
ABCDE
了解行业动态及最新消息 职业技
能 关心下属，与下属积极沟通
5
ABCDE
5
ABCDE
有敏锐的观察力及分析能力
5
Байду номын сангаас
ABCDE
合计
销售总监绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队管理能力
4
ABCDE
积极解决工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
销售总监绩效考核表
利润目标完成率100%
利润目标完成100%分
利润目标完成80%-100% 分
利润目标完成低于80%分
4
库存清理
%
库存管理达标率90%以上
达标率90%，分
达标率80%-90%，分
达标率低于80%，分
5
市场增长
%
新开店铺增长10%，销售收入增长10%
达成上述两个指标，分；
达成一个指标， 分；
两个指标皆未达成，分
销售总监绩效考核表
营销总监绩效考核评分表（按月度）
姓名
岗位
业绩考核
70%
序号
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
自
评
上级
结果
1
销售目标
%
销售目标完成90%
按目标达成 分
销售目标达成80%分
销售目标低于80%，分
2
销售回款
%
回款率达到98%
回款率达到目标分
回款率在90%-98%分
回款率在90%以下分
3
利润目标
6
客户投诉次数
%
客户投诉控制在5%以内
客户投诉控制在5%以内，分
客户投诉控制在5%-10%以内，分
客户投诉控制超过10%，分
管理项目
30%
7
管辖部门流程制度的修订及执行情况
%
制度流程完善率80%，执行率100%
两者皆达标，分
仅达标某一项，分
两者皆未达标，分
8
培训及绩效考核的完成情况
%
培训完成率90%，绩效考核完成绿100%
两项指标皆达到，分
两项指标只达到一项，分
两项指标皆未达到，分
销售总监绩效考核表
权重
指标说明
评分要求
得分
自评
上级
结果
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
利润目标完成100%分
利润目标完成80%-100% 分
利润目标完成低于80%分
4
库存清理
%
库存管理达标率90%以上
达标率90%，分
达标率80%-90%，分
达标率低于80%，分
5
市场增长
%
新开店铺增长10%，销售收入增长10%
达成上述两个指标，分；
达成一个指标， 分；
两个指标皆未达成，分
6
客户投诉次数
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
销售总监岗位月度绩效考核表
销售回款率
每月销售回款到账情况
到账金额
10
8
完成 完成率 率>100% =100%
销售数据库的建设
销售数据的收集、数据库龄 延误
完成数据建设的 80%
10
8
完成 完成率 率>100% =100%
20 分
完成 率≥ 60%
6分
完成 率≥ 60%
6
完成 率≥ 60%
6
完成 率≥ 60%
10 分
完成 率≥ 30%
4
完成 率≥ 30%
4
完成 率≥ 30%
4
完成 率≥ 30%
0分
完成 率 <30%
0
完成 率 <30%
0
完成 率 <30%
0
完成 率 <30%
客户档案开发、管理 客户档案开发、管理月客户
与客户关系维护
关系维护零延误
人才培养能力 组织管理能力 态度及责任心
对下属职员的发展指导、规 划以及机会供给的意识与能 力
5
4
3
优秀 良好 合格
4 完成 率≥ 30%
2
较差
2
较差
2
较差
2
较差
0 完成 率 <30%
0
极差
0
极差
0
极差
0
极差
在管理过程中的组织协调、 资源调度和整合的意识与能 力
工作中表现良好的工作态度 和敬业精神
公司规章制度执行 制度执行情况、违规记录
客户保有率 执行规划 协调能力 工作态度 执行力
10
8
完成 完成率 率>100% =100%
营销总监绩效考核表
效
4
赛事活动管理 、检查、督促，落实，执行不到位，每项扣2
分
分；无赛事0分
8
对下属员工进行日常管理，每月与主管级以上
0
5
团队管理
下属员工进行绩效面谈及培训，缺失1人次扣2
分
分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初
6
员工流失率 正式员工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，
每增加5%扣2分，扣完为止；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿； 每次扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2 分。
权重 50 8 6 6
4 4 2 3 5 10 2
岗位 本月目标 本月实现 考核部门
财务部 董事会 巡检组
巡检组
人资部
人资部
董事会 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
自评 得分
本月绩效考核评分合计
营销总监绩效考核表
姓名
部门
类别 序号
指标项
指标定义及评分标准
1
销售收入达成率
销售收入达成率=实际销售收入/计划销售收 入，得分=完成百分比*该项权重；
2
项目引进
负责引进新型体育服务项目，未开发引进新项 目计分为0；
工
3
场馆运营管理
做好场馆环境、卫生、安全、维护工作，未达 标发现一次扣2分；
作
绩
对在体育馆内举办的赛事活动进行布置、实施
7
参观、考察接待
做好公司商务接待工作，出现接待准备不充分 、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；工8作 Nhomakorabea态
9
度
分
2
10
0
分
营销总监年度绩效考核表
学习与成长方面
个人和组织的整合度
员工获得外界信息能力
员工建议采纳数
员工满意度
综合得分
模板2 销售经理年度绩效考核表
指标类别
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终得分
财务方面
产品销量
边际贡献率
利润额
顾客方面
客户满意度
市场覆盖率
内部营运流程方面
销售退货比例
是否热心指导部属
5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费
5 4 3 2 1
部属的评价是否公正
5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当
5 4 3 2 1
是否热心于促销活动
5 4 3 2 1
宣传能力如何
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
是否热心于销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1评份统计分愈多愈优秀商务处理成本
学习与成长方面
员工获得内部数据的能力
团队意识与绩效
综合得分
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否万全
5 4 3 2 1
是否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
营业计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热心于目标达成
5 4 3 2 1
一线部门和职能部门的操作模板
模板1 营销总监年度绩效考核表
指标类别
KPI
指标权重
考核部门
销售总监绩效考核评分标准表
销售总监绩效考核评分标准表区域全国编号001营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵指标项目权重（%）目标评分标准得分业绩指标（90%）新客户开发率30目标值为万元每低万元，减分，销售额低于万元，该项得0分销售账款回收率10 目标值为 %每低1%，减分，回收率低于 %，该项得分为0销售计划完成率40 目标值为 %每低1%，减分，完成率低于 %，该项得分为0坏账率 5 目标值≤ %每高1%，减分，坏账率高于 %，该项得分为0销售费用节省率5 目标值 %每低1%，加分，费用节省率低于 %，该项得分为0管理指标（10）客户保有率 2目标值为≤次每减少个，减少分，老客户低于__个该项得分为0培训计划完成率2 目标值为 %每低1%减分，完成率低于%，该项得分为0核心员工保留率2 目标值为 %每低1%减分，员工保留率低于 %，该项得分为0销售报表及时提交率4 目标值为 %每低1%减分，及时提交率低于 %，该项得分为0此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为1万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元，超额完成上升一个百分点奖励100元，如在1年内完成1200万销售回款，补发工资到30万元，超出1200元，奖励超出部分销售回款的3%。
备注：考核时间每月1号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作工资册。
公司领导审批及业务人员核对确定销售总监同意审批总经理同意审批欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
最新营销总监绩效考核表word版本
考核评分表（月度）史前时期1D.1 英国史前巨大石环主要是做什么用的?A 居住B 崇拜太阳C 原始部落的标志D 未知古代埃及15B.1．第一座金字塔，萨卡拉的昭赛尔金字塔约建于＿＿＿A．公元前7世纪B．公元前27世纪C．公元前17世纪D．公元7世纪A.2．方尖碑原建于＿＿＿A．古埃及B．古希腊C．英国D．德国C.3、“高超的石材加工制作技术创造出巨大体量，简洁几何形体，纵深空间布局，追求雄伟、庄严、神秘、震撼人心的艺术效果。
”是下列哪个时期和国家的建筑风格？A 古波斯B 古亚述C 古埃及D 古希腊D.6 吉萨金字塔群主要是由以下哪些内容组成?I．库夫金字塔Ⅱ．哈夫拉金字塔Ⅲ．孟卡拉金字塔Ⅳ．大斯芬克斯（狮身人面雕塑）A I、Ⅱ、ⅢB Ⅱ、Ⅲ、ⅣC Ⅰ、Ⅲ、ⅣD I、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.7 古埃及的金字塔是做什么用的?A 战争胜利的纪念物B 崇拜太阳C 陵墓D 原始部落的标志C.8 古埃及的“玛斯塔巴”是什么形式的陵墓?A 金字塔式B 椭圆形C 略有收分的长方形平台式D 折线形A.10 古埃及人造金字塔的目的是为了：A 表现王权的至尊伟大B 为了在沙漠中建立标识的需要C 为了建筑艺术的需要D 为王室居住而建的宫殿C.11、金字塔墓的主要组成部分不包括下列哪项？A 临河处的下庙B 神道C 金字塔顶的上庙D 方锥形塔墓B.12、太阳神庙是下列哪个时期和国家的建筑？A 古波斯B 古埃及C 古克里特D 古希腊A.13 下列古埃及的金字塔式陵墓中最早的是哪一座?A昭塞尔金字塔 B 胡夫金字塔C 哈夫拉金字塔D 孟卡拉金字塔C.14 下列古埃及的金字塔中附建有著名的狮身人面像的是哪一座?A 昭塞尔金字塔B 胡夫金字塔C 哈夫拉金字塔D 孟卡拉金字塔C.15。
营销总监考核评分表
营销总监考核评分表1. 业绩指标：a) 销售额完成情况（占总分的30%）：- 完成率：___________%- 评分标准：（根据完成率给出评分，如完成率达到100%则得满分30分）- 90%以上：30分- 70%-89%：20分- 50%-69%：10分- 50%以下：0分b) 客户满意度（占总分的20%）：- 评分标准：（根据客户满意度调查问卷结果给出评分）- 优秀：20分- 良好：15分- 一般：10分- 差：5分- 很差：0分c) 市场份额增长情况（占总分的20%）：- 评分标准：（根据市场调研数据和内部销售数据给出评分，可结合市场份额的增长率）- 增长超过5%：20分- 增长3%-5%：15分- 增长1%-2%：10分- 增长0%或下降：5分- 大幅下降：0分2. 团队管理：a) 团队绩效（占总分的10%）：- 评分标准：（根据团队成员个人绩效评分）- 优秀：10分- 良好：7分- 一般：4分- 差：1分- 很差：0分b) 团队合作（占总分的10%）：- 评分标准：（根据员工对团队合作程度的评价）- 高度合作：10分- 较好合作：7分- 一般合作：4分- 缺乏合作精神：1分- 无合作意愿：0分c) 团队建设贡献（占总分的10%）：- 评分标准：（根据团队建设方面的具体贡献，如培训、团队文化建设等）- 优秀：10分- 较好：7分- 一般：4分- 缺乏贡献：1分- 无贡献：0分3. 营销策略与创新：a) 营销策略（占总分的10%）：- 评分标准：（根据制定的营销策略的创新性和实施效果）- 创新且有效：10分- 较为创新或有效：7分- 常规策略：4分- 无创新或效果不佳：1分- 无营销策略：0分b) 新产品推广（占总分的10%）：- 评分标准：（根据新产品在市场上的推广效果） - 优秀：10分- 良好：7分- 一般：4分- 差：1分- 无推广效果：0分4. 自我发展与学习：a) 个人学习成果（占总分的5%）：- 评分标准：（根据个人参加培训、学习的成果） - 优秀：5分- 良好：3分- 一般：2分- 差：1分- 无学习成果：0分b) 个人创新能力（占总分的5%）：- 评分标准：（根据个人在工作中的创新能力体现）- 高度创新：5分- 较好创新：3分- 一般创新：2分- 缺乏创新能力：1分- 无创新能力：0分总分：___________（按照各项指标的权重计算得出的综合分数）评价：根据以上考核评分表，对营销总监的工作绩效进行全面评估，以便制定个人发展计划、调整薪酬和晋升激励等决策。
销售总监绩效考核表
销售总监绩效考核表被考核人姓名职位销售总监考核月份指标维度本月目标设定分数实际完成情况考核得分计划类完成每个专卖店活动策划计划书4份，并且有效执行。
10分本月有效执行的活动策划方案共_______个. （实际执行方案/目标要求执行*10分=考核得分。
）开店前做好经销商扶持方案。
10分本月完成的经销商扶持方案共_______个. （实际完成方案/目标要求执行*10分=考核得分。
）内部运营类带领出优秀的团队，月初给团队成员分配任务，做好指导工作。
12分要求团队成员的每个人的业绩全部达标。
（本月业务员达标人数/团队总人数*10分=考核得分。
）以身作则，管理好团队纪律。
8分要求团队成员100%遵守规章制度。
（本月业务员没有被扣罚的人数/团队总人数*8分=考核得分。
）展厅（家博城和马会家居）推广到位、运营正常顺畅。
10分要求能够及时处理问题。
（本月没有出现异常状况为满分，每出现一个问题没有解决好扣5分）客户类每月计划发展销商，开专卖店 2个。
15分本月实际开店个。
（实际开店数/目标计划开店数量*10分=考核得分。
）本月计划扶持经好销商4 个15分本月实际扶持经销商个。
（实有效扶持的经销商数量/目标计划扶持数量* 8分=考核得分。
）本月计划培训业务员2 次10分要求培训落实到位并且有效果，实际培训次。
（实际培训次数/计划培训次数*10分=考核得分。
）本月客户统计报表提交情况：内容包括客户清单、解决方案、跟进的进度或结果等。
10分要求每个月的最后一天及时提交。
提交的内容不全面，扣5分；不能及时提交，扣10分。
考评标准考评结果在90分以上为优秀，累计10个月以上优秀评为优秀总监；考评结果在80分～90分之间为一般，不扣不奖。
70分～80分之间为较差，扣1000元；60～70元以下扣1500元；60分以下扣2000元，连续两个月低于60分应作辞退处理。
合计总分考评人签名总经理意见。
营销总监绩效考核表
1 营销总监岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 备注：绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
绩效类型考核项目 权重 评分标准 扣分原因 考核评分 关键指标 月度业绩目标 40% （ ）月度公司总业绩目标（ ）万元，实际完成（ ）万元； 1. 完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100%=（ ）%；2. 得分=完成率（%）×40。
支持指标 工作效率及定期培训 20% 及时跟进问题案件，保证催收专员工作顺利开展，完成银行和公司制定目标。
1. 因工作滞后造成问题案件未跟进，一次扣除（2）分；2. 未及时对公司所有问题案件进行电话或家访，造成遗漏的，一次扣（2）分；3. 家访信息不完整、不及时存档，漏访客户，造成客户预期后发现客户失联，一次扣（2）分。
3. 及时跟进员工工作，保证工作顺利开展，未及时跟进一次扣除（2）分；4. 及时指导、讲解、分析问题案件，保证员工工作效率，因未培训导致工作失误的，一次扣除（3）分；制度、政策的贯彻落实 10% 公司内、外部各项政策、制度的贯彻、落实（可向次级员工询问传达贯彻效果）：1. 未按期执行及落实（-5分）；2. 落实但不彻底，执行效果差（-3分）。
人员管理 20% 确保团队人员质量及人才梯队建设；1. 及时跟进内部人员状况及波动，确保顺畅，不影响到日常工作的开展，如出现突然离职（业务人员除外），员工情绪及负面影响较大，同一月度内员工批量离职率较高，扣（2）分；2. 根据公司发展及规划，确保人员稳定行，管理层离职一人扣（2）分；各项工作按期落实到位 10% 各项工作按期执行到位（包含事项性工作的执行及各类数据、文件及总结等提报）； 1. 按期落实不到位（-5分）、落实但延期一事项扣（2）分、未落实及反馈扣（3）分。
销售总监绩效考核表
权重
指标说明
评分要求
得分
自评
上级
结果
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸,不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20％
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
两项指标皆达到,分
两项指标只达到一项，分
两项指标皆未达到，分
8
费用预算及
％
费用预算与实际花销误差在5%以内
费用控制在5%以内分
费用控制在5%-8%以内分
超过8%分
10
人员培养
％
考核合格率95％，人才流失率控制在20%以下
两项指标皆达到，分
两项指标只达到一项,分
两项指标皆未达到，分
加权合计
行为考核20%（C）
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
（D)
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
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