企业法律风险的控制与防范PPT课件

第三：有效防范企业的法律风险是我国企业改革和发 展的有力保障。
第四：企业内部规范的劳动关系，可避免诉讼风险和 行政处罚风险。
第五：明确出资人之间以及出资人与企业之间的权利 义务关系，可促进企业稳健经营和长期发展。
三、企业法律风险防范与控制 的制度建设
1、增强企业法律风险防范意识
要注重加强对全体人员的法律知识培 训，尤其是企业高管人员的培训。
（2）企业普遍缺乏法律风险防 范意识。
法律风险意识是识别风险、化解风险的前 提，也是构建法律风险防范机制的思想基 础。企业普遍缺乏法律风险防范意识主要 表现在以下二个方面：
其一是，企业高管缺乏法律常识，法律意 识淡薄。相对而言，大多数企业的工作人 员法律素质不高。
其二是，企业缺少法律风险防范方面的投 入。
2、风险的种类：
● 战略风险 ● 财务风险 ● 法律风险 ● 投资风险 ● 形象风险
一是战略风险｡企业的 发展战略要根据形势
的变换逐步调整和完 善｡
二是财务风险｡对外投 资的时候一定要规避 风险,不能被高额利息 诱惑，不能只考虑了
高额回报，忽略了资
本在流通过程中可能 风险。
三是法律风险｡现在违反法 律规定性的法律风险仍然 非常大,不可小视，被别人 运用法律手段夺走了财产 的企业也很多｡
成的。
（7）企业聘请法律专业人士意 识淡薄。
总认为企业请了法律顾问是花冤枉钱，有 人会认为法律顾问也就是替你出庭、辩护 ，给你的合同协议把把关，自己人就能搞 定。
二、企业构建法律风险防范体系的重要性
第一：构建企业法律风险防控体系是增强企业依法经 营能力和水平的重要手段。
第二：日益严重的市场竞争环境决定了企业建立法律 风险防控体系的紧迫性。
四是投资风险｡现在企业越 来越多地"走出去"、“引 进来”,在这个过程中也吃 了不少亏,碰了不少墙,面临
着项目决策风险､社会责任 风险､市场风险以及不熟悉 行业特点的风险等｡
五是形象风险｡现在不管是小企业 还是大企业,一个社会责任事故都 可能马上让它一蹶不振（双汇瘦肉 精事件）｡
3、 企业法律风险产生的原因
要从每个人做起。
重视对法务人员的专业支持，给法务 人员更多参与决策的参谋机会。
使全体员工尽快形成依法获取权利、 行使权利和保护权利的思维方式，逐步 养成按章操作的行为习惯。
2、完善企业法律风险防范工作 机制
首先，要建立健全法律风险防范机 构。
其次，要建立健全法律风险防范制 度。
第三，要配置一批高素质的法律事 务人才。
（5）企业内部的管理机制不健 全。
健全企业内部管理机制的作用主要有 两个：一是提高工作效率和经济效益 。
二是防范和化解企业的各种风险、尤 其是法律风险。
（6）经办人员法律素养不高。
在签订合同时对合同内容约定不明，或者 违法导致合同无效或者合同条款无效，常 见的合同纠纷案件大多属于此类；另外， 对相对人缺乏诚信，甚至是欺诈的可能行 为毫无警惕性。
1、定义： （1）风险大致有两种定义： ● 风险表现为不确定性。 ● 风险表现为损失的不确定性。 （2）企业法律风险
风险表现为不确定性
若风险表现为不确定性，说明风险产生的 结果可能带来损失、获利或是无损失也无 获利，属于广义风险。金融风险属于此类 。比如高息存款。
风险表现为损失的不确定性
说明风险只能表现出损失，没有从风险中 获利的可能性，属于狭义风险。我们今天 主要探讨损失出现的不确定性或可能性问 题。
案例： A商场欲向B粮油公司购买色拉油 100吨，但采购员却将新品种的豆油误以为 是色拉油而错误购买，后公司发现即要求B 公司更换，遭B公司拒绝。
案例分析：
问题：签了不该签的合同就自认倒霉？ 分析：误解的几种形式
重大误解的构成要件： 第一，须是当事人因为误解作出了意思
表示， 第二，重大误解的对象应当是合同内容， 第三，误解是由于当事人自己的过错造
（3）企业管理制度不健全和不 能执行到位。
我们很多企业没有全套的规章制度，有的 有也只是很多年前制定的，既没有检查， 也没有修改，更谈不上完善；有的甚至认 为制度是挂在墙上的摆设，根本就没有执 行。
企业内部管理制度不健全，使企业内部责 任不清、决策草率、监管失控、工作效率 低，也是企业存在潜在法律风险的主要原 因。
（1）法律环境因素。 （2）企业普遍缺乏法律风险防范意识。 （3）企业管理制度不健全和不能执行到位。 （4）传统的法律顾问制度不能担当防范企业
法律风险的重任。 （5）企业内部的管理机制不健全。 （6）经办人员法律素养不高。 （7）企业聘请法律专业人士意识淡薄。
(1) 法律环境因素
包括立法不全和执法不公；其实我国法律 体系已经初步建立，但是法律之间的衔接 不够完备，法律之间发生冲突的事情时有 发生。
3、注重企业法律风险防范与控 制的制度实施与检查
在实践中不断完善企业法律风险防范 与控制制度体系，对企业规章制度的合法 、合规性进行评估和动态调整，更好地避 免企业法律风险的产生。
（4）传统的法律顾问制度不能 担当防范企业法律风险的重任 。
2004年《国有企业法律顾问管理办法》规 定：企业的法律顾问是指取得企业法律顾 问执业，由企业聘任、专门从事企业法律 顾问工作的企业内部专业人员。
《办法》第二十条规定：企业总法律顾问 能够参加企业重大经营决策、保证决策的 合法性、并对相关法律风险提出防范意见 。
2020年11月26日
课程主要内容：
一、 对企业法律风险的认识
1、企业法律风险的定义
2、企业法律风险的种类
3、企业法律风险产生的原因
二、 企业构建法律风险防范体系的重要性 三、 企业法律风险控制与防范的重要性 四、 企业法律风险防范与控制的技巧 五、 防范法律风险的十条建议
一、对企业法律风险的认识
风险和收益成正比，所以一般偏向 于高风险是为了获得更高的利润， 而稳健型的投资者则着重于安全性 的考虑。股票与债券的相同与不是指由于企业外部的法律环境发生 变化，或由于包括企业自身在内的 主体未按照法律规定或合同约定有 效行使权利、履行义务，而对企业 造成的负面法律后果的可能性。