公路工程施工总结报告 (4)

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公路工程施工总结报告 (4)

1、____县城关镇至清泉公路改建工程,路线起点位于____县城关镇,路线向西南方向延伸下沟,经过西河村后开始爬坡,经史家沟、贺家塬,终点位于____-蒲城交界与蒲城境内的县乡路贯通,路线全长6.34km.

2、该项目是____县路网规划中的一条地方公路,项目的建设不仅方便了沿线的居民通行,而且带动了当地经济发展,对提高运营效益、加快____县农村的发展有着十分重要的意义.

3、在____县交通运输局的直接指挥下,我项目部经过八个多月的辛苦努力,并与业主和监理的密切配合,共同协作,现已保质、保量全面完成任务.

4、地形地貌

____县所处渭北黄土高原的北岩与北山交界地带,基岩为古生带沉积沿系,沉埋较浅.

5、主要经济技术指标

设计行车速度20km/h

二、机构组成

1、项目部经理部组成人员:

(1)、项目部经理:张跃进

(2)、技术负责人:张高军

(3)、安全负责人:张杨军

(4)、施工员:史阳

2、投入机械设备

(1)、压路机:2台

(2)、挖掘机:3台

(3)、装载机:4台

(4)、自卸机:10台

(5)、平地机:2台

(6)、洒水车:3台

三、质量管理情况

(一)、质量控制措施:

1、分项工程开工申请的质量控制:

每一项工程开工申请之前,我项目部根据自己的人员组织,机械组合,进场材料,工艺流程等满足开工要求后,才申请分项工程开工报告,施工中做到层层报检,次次报检.

2、中间工序的质量控制:

中间工序的质量控制,主要是我项目部施工人员坚持对每一道工序如路

基、路面的压实度,松铺厚度,水泥,石灰剂量,发现问题,及时纠正和调整,例如在检查中发现个别地点路基松铺厚度超标,让推薄调整,压实度检测不合格,重新补压,满足设计或规范要求后,方可进行下道工序.

3、质量保证措施:

质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨,为了保质保量建设本工程,在施工中我们将以IS09001标准为依据,建立以质量为中心的质量保证体系,严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理,做到好中求快,科学合理,清除质量隐患.

4、组织措施:

(1)、建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 .

(2)、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合.

(3)、采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件.

(4)、运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业.

(二)、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:

1、施工计划从2015年3月开工到2015年10月完工,工期紧、任务重,经我公司精心组织,下设项目经理部、1个工地试验室、2个作业组进行施工.具体如下:第一作业组负责路基土方工程,第二作业组织负责路面排水工程.

2、总体施工顺序:施工准备--放样--路基土方.

土方工程:合理配置足够的人力及机械设备资源,严格按照规范施工,确保环保、文明施工.

3、检测:

隐蔽工程和重要工程部位如:路基实度、松铺厚度、水泥、石灰剂量、排水工程、施工人员均做到了检测及报检.

4、测量放样:

(1)、工程开工时,我项目部技术人员对导线点、水准点进行了全面的复测和验证,符合设计要求后才开始路基填充.

(2)、测量是技术员对结构物尺寸和成品几何尺寸的丈量.路基、路面的宽度、厚度均做到了测量和自检.

5、自检:

除对原材料进行自检外,技术人员还对路基的宽度、厚度、平整度、压实度、横坡、标高、砂浆强度等进行了自检.

6/0工地会议纪要:

根据工程质量,工程进度以及施工过程中发现的问题,召开了工地会议,是存在的问题及时得到整改.把质量隐患消灭在萌芽中,做到超前控制,为确保工程质量奠定了基础.

(三)、对完工质量的评价:

在分项、分部和单位工程交工中,每项技术质量为合格工程.经我标段进行自检:雨污水管道、路基自检评定合格.

四、施工工程进度控制

1、加快工程进度,严格控制工期.我项目部根据施工组织设计进行计划安排,做好每周周计划、每月月计划,时时刻刻控制工程进度.

五、施工安全与文明施工情况

(一)、施工安全情况:

施工安全方面,项目部成立安全领导小组,设安全检查长,由项目经理担

任组长,安全检查长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成.各施工队相应成立队安全检查小组,并在各工班设专职安全检查员,坚持经常性的施工

安全检查及监督指导.

施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系.坚持预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则,坚持安全管理具有明确目的性的原则.在各级明确安全管理范围,组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度,规范操作.采取得当安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况.

(二)、文明施工方面,我单位采取了以下几点措施:

1、建立健全各项规章制度,工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语,采用多种形式向项目全员进行文明施工教育,提高全员文明施工意识.

2、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序,并进行标识,做好文明施工.

3、教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工,争创文明工地.

4、加强法制教育,健全治安保卫制度.防止违法乱纪的现象发生,树立良好的社会形象.

六、环境保护与节约用地措施

1、搞好环境保护是利国利民的大事,是保证人们身体健康的一项重要任务,是现代化大生产的客观要求,因此我们在施工过程中即要搞好工程建设,也要高度重视周围环境的保护.对环保工作综合治理,并与当地环保部门取得联

相关文档
最新文档