心态执行力与责任心ppt课件

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执行6大常见问题
问题3——惰性
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓
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执行6大常见问题
问题4——无事生非
85%的员工在干什么？ 85％的员工没有在做有效工作（无事）
5％的人找不到工作的头绪。 25％的人正在等待着领导给予工作的指示。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作
萨默·莱德斯通
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只有在追求“自我实现”的时候,人才会迸发 出持久强大的热情,才能最大限度地发挥自己 的潜能,最大程度地服务于社会.
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认真工作是真正的聪明
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只 有无认论真你工做作什才么能工自作己,无获论得更多，机会总是给有准备的人； 你面对的工作环境是松散 还是严格,你都应该认真 工作,不要老板一转身就 开始偷闲,没有监督就没 有工作.
执 行 是 关 键
确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持 执行实现计划才是决定性的 问题。
—— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有 10%的价值，其余的全部是 执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
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什么是执行力？
员工
组织
按质按量按时
执行力的衡量标准 地完成自己的
工作任务。
每一个环节都 要做到位。
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为工作而工作的人,很少就机会满足第4种和第5种的需 求,由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足,或
一个人的工作多的或态少度,他是们他失志去向了的一表部示分.所的以生,命了乐解趣一.个人 的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。 让我们像第三位工人一样,为拥有一个工作机会而心怀 感激,为生命的尊严和人生的幸福而努力工作；
去,总有一天我要跟他
你对那家贸易
拍桌子,然后辞职不干.
公司的业务都
弄清楚了吗?
对于做国际贸
易的窍门完全
没有
弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建 议你先认真工作, 把他 们的贸易技巧、商业文 书和公司组织完全搞通 之后,再一走了之,这样 做岂不是既出了气,又 有许多收获吗?
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杰克一改往日的散漫习惯,认真工作,甚至下班后,还 留在办公室研究商业文书的写法. 一年后,那位朋友偶然又遇到他
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
2、胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3、胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
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5大问题意识
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谋大乱则忍不小
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比尔·盖茨的财产净值大约是466亿美元. 斯蒂芬·斯皮尔伯格的财产净值估计为10亿美元. 美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时
开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国.
为什么他们还在努力工作？
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萨默·莱德斯通说:“实际上,钱从来不 是我的动力.我的动力是对于我所做的事的热爱, 我喜欢娱乐业,喜欢我的公司.我有一种愿望,要 实现生活中最高的价值,尽可能地实现. ”
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你虽然在公司呆了10
年,但你的工作经验
却不到1年,能力也只
我在公司干了10年,为
是新手的水平.
什么薪水却不见涨?
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我们投身于工作是为了自己,是在为自己工作 艰难的任务能锻炼我们的意志
新的工作能拓展我们的才能 与同事的合作能培养我们的人格
与客户的交流能训练我们的品性
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不要为薪水而工作
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执行中的借口…
执行中的借口
当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责 任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏 创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任 感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态 度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截 （场景：悲观态度）
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敬业，最完美的工作态度
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工作中无小事 心中常存责任感 有些事，不必和老板交待 接受工作的全部，不只是益处和快乐 忠诚是一种职业生存方式
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当你对目前的职位和工作内容产生不满的时候,你 的压力就会产生，遇到压力怎么办？
可以把压力变成动力,这就是积极 可以把压力变成抱怨,这就是消极 别为小事抓狂 !
紧急措施
过渡措施
根治措施
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闭环原则
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闭环原则主要是指当出现了问题之后，必须在出现问题的环节给于彻底的解决， 而且解决的层次必须是问题不再发生的层次。
就是要找出是谁对这 个问题承担责任
要从操作手段或者从 流程入手来分析和研 究是硬件问题还是软 件问题
针对问题给予解决及
执行 HAROSN
遇到压力,问自己:从现在起,这件事情能持续一年 吗? 那么就让自己想想怎么做吧...
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很多时候，人们会这样说： “我只拿这点钱，凭什么
去做这么多的工作！我干 的活对的起自己就好了…”
“我们那个老板太抠门了， 只给我们开这么点工资”
“经理干的活也不比我们 多多少啊，可他的薪水却 比我高很多，他拿的多就 应该干的多啊，我只要对 得起我的薪水就好了，多
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抱怨使人消极
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通常情况下，许多企业的员工都会抱怨公司的老板抠门， 抱怨工作时间过长，抱怨公司管理制度过严…
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思考你会怎么做？
• 如何完成上级交给的任务？ • 同级的工作不干你怎么办？ • 你如何对待下级？
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对工作的态度
对下→目的明确，身先 士卒；
对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小 事、小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局 为重。
对压力→直面相对，以 压力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部 的镜子。 掩盖问题，就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题。
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解决问题的思路
找不到具体责任人不放过
思路
找不到问题的真正原因不放过
ห้องสมุดไป่ตู้
找不到最佳解决方案不放过
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有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
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执行6大常见问题
光说不做
不善始善终
惰性
无事生非
工作不到位
“三胡”现象
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执行6大常见问题
行动问题起1来—光说不做 制定执行流程 步骤按流程执行 控制过程
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执行6大常见问题
行问百题里2—者—不半善九始十善（终 100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
部门，做着打杂跑腿的工作） 时常有大粪临头（无端的批评、指责、代人受
过） 处于自生自灭的状态（得不到必要的指导和提
携）
无论多么优秀的人才，在工作的初期都有可能HA被ROSN
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态度 — 决定竞争力
在公司中，员工与员工之间在竞争智慧与能力 的同时，也在竞争态度。
态度就是竞争力，积极的工作态度始终是你的 砝码，拥有它你将在职场上走的更顺利。
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你现在大概 都学会了, 可以准备拍 桌子不干了
吧?
当初老板不重视你, 是因为你工作不认真, 又不努力学习;后来 你痛下苦功,担当的 任务多了,能力也加 强了，当然会令他对 你刮目相看了.
可是我发现近半年来,老 板对我刮目相看,最近更 是委以重任了,又升职、 又加薪、说实话,现在我 已经成为公司的红人了!
一个人如果总是为自己能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又 怎么能看到薪水以外的成长机会?
又怎么能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将 产生多大的影响呢?
这样的人只会逐渐将自己困在装着工资的信封里,永远不懂 得自己真正需要什么.
薪水是什么?薪水只是我们工作回报的一部分. 我们要为将来的薪水而工作,为自己的未来而工作.
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今天工作不努力,明天努力找工作
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我遇到过许多工作不顺利的人,发现他们 满腹的抱怨和痛苦.其实,他们自己所抱怨的并不 是导致失业主要原因.恰恰相反,这种抱怨的行为 刚好说明,他们倒霉的处境是自己一手造成的.
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年轻人的“蘑菇”期。 像蘑菇一样被置于阴暗的角落（在不受重视的
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为自己而工作
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“我只拿这点钱,凭什么做这么多”? “我为公司干活,公司付我报酬,等价交换而已” “我只要对得起这份薪水就好了,多一点都不是我的事情” “工作吗,又不是为自己干,说‘ 的过去就好了”这种 “我不过
是为老板打工”的想法很普遍;在很多人眼里,工作只是很 简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己的意义都不大, 达到要求就好… 当我们离开公司的时候，不能带走的是制服，工号牌…而 我们学习到的知识会永远伴随着你， 我们到底为谁而工 作呢?
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建造自己的房子
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我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造” 自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益 求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。