心态执行力与责任心ppt课件
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36
谋大乱则忍不小
37
HAROSN
38
比尔·盖茨的财产净值大约是466亿美元. 斯蒂芬·斯皮尔伯格的财产净值估计为10亿美元. 美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时
开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国.
为什么他们还在努力工作？
HAROSN
39
萨默·莱德斯通说:“实际上,钱从来不 是我的动力.我的动力是对于我所做的事的热爱, 我喜欢娱乐业,喜欢我的公司.我有一种愿望,要 实现生活中最高的价值,尽可能地实现. ”
HAROSN
为自己而工作
33
“我只拿这点钱,凭什么做这么多”? “我为公司干活,公司付我报酬,等价交换而已” “我只要对得起这份薪水就好了,多一点都不是我的事情” “工作吗,又不是为自己干,说‘ 的过去就好了”这种 “我不过
是为老板打工”的想法很普遍;在很多人眼里,工作只是很 简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己的意义都不大, 达到要求就好… 当我们离开公司的时候，不能带走的是制服，工号牌…而 我们学习到的知识会永远伴随着你， 我们到底为谁而工 作呢?
HAROSN
抱怨使人消极
53
通常情况下，许多企业的员工都会抱怨公司的老板抠门， 抱怨工作时间过长，抱怨公司管理制度过严…
45
今天工作不努力,明天努力找工作
46
我遇到过许多工作不顺利的人,发现他们 满腹的抱怨和痛苦.其实,他们自己所抱怨的并不 是导致失业主要原因.恰恰相反,这种抱怨的行为 刚好说明,他们倒霉的处境是自己一手造成的.
HAROSN
47
年轻人的“蘑菇”期。 像蘑菇一样被置于阴暗的角落（在不受重视的
19
解决问题的措施
20
将出现的问题临时 紧急处理，避免事 态扩大或恶化，紧 急措施必须果断有 效。
在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除管理 工作中发生问题的外 部环境。
12
执行6大常见问题
问题3——惰性
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓
13
执行6大常见问题
问题4——无事生非
85%的员工在干什么？ 85％的员工没有在做有效工作（无事）
5％的人找不到工作的头绪。 25％的人正在等待着领导给予工作的指示。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作
HAROSN
28
师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
“我在挖地基，等地 基挖好了，房子就很 快能够砌好了，工作 都辛苦的啊，能赚到 钱就不苦了…
HAROSN
29
我在做城市的建筑师，我 已经在这个城市里建了很 多房子了，你看那里，还 有那里，过2年，等这幢房 子造好后，我要带我的母 亲和妻子来，让她们看看， 这些房子都是我们造的… 工人的脸上充满了自豪。
遇到压力,问自己:从现在起,这件事情能持续一年 吗? 那么就让自己想想怎么做吧...
HAROSN
52
很多时候，人们会这样说： “我只拿这点钱，凭什么
去做这么多的工作！我干 的活对的起自己就好了…”
“我们那个老板太抠门了， 只给我们开这么点工资”
“经理干的活也不比我们 多多少啊，可他的薪水却 比我高很多，他拿的多就 应该干的多啊，我只要对 得起我的薪水就好了，多
假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。
23
24
思考
• 你为什么要认真工作？ • 你如何工作？
HAROSN
25
记者对3名建筑工人 的访问…
HAROSN
为了配合“五一”劳动节的采访， 一名记者来到一个工地上采访
26
27
请问您在做什么? 工作辛苦吗？
我在挖地基 怎么会不辛苦，天天 累死累活的，钱又挣 的少…
6
思考你会怎么做？
• 如何完成上级交给的任务？ • 同级的工作不干你怎么办？ • 你如何对待下级？
7
对工作的态度
对下→目的明确，身先 士卒；
对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小 事、小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局 为重。
对压力→直面相对，以 压力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
执 行 是 关 键
确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持 执行实现计划才是决定性的 问题。
—— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有 10%的价值，其余的全部是 执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
5
什么是执行力？
员工
组织
按质按量按时
执行力的衡量标准 地完成自己的
工作任务。
每一个环节都 要做到位。
43
你现在大概 都学会了, 可以准备拍 桌子不干了
吧?
当初老板不重视你, 是因为你工作不认真, 又不努力学习;后来 你痛下苦功,担当的 任务多了,能力也加 强了，当然会令他对 你刮目相看了.
可是我发现近半年来,老 板对我刮目相看,最近更 是委以重任了,又升职、 又加薪、说实话,现在我 已经成为公司的红人了!
HAROSN
32
为工作而工作的人,很少就机会满足第4种和第5种的需 求,由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足,或
一个人的工作多的或态少度,他是们他失志去向了的一表部示分.所的以生,命了乐解趣一.个人 的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。 让我们像第三位工人一样,为拥有一个工作机会而心怀 感激,为生命的尊严和人生的幸福而努力工作；
萨默·莱德斯通
HAROSN
只有在追求“自我实现”的时候,人才会迸发 出持久强大的热情,才能最大限度地发挥自己 的潜能,最大程度地服务于社会.
40
认真工作是真正的聪明
41
只 有无认论真你工做作什才么能工自作己,无获论得更多，机会总是给有准备的人； 你面对的工作环境是松散 还是严格,你都应该认真 工作,不要老板一转身就 开始偷闲,没有监督就没 有工作.
发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部 的镜子。 掩盖问题，就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题。
17
解决问题的思路
找不到具体责任人不放过
思路
找不到问题的真正原因不放过
Baidu Nhomakorabea
找不到最佳解决方案不放过
18
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
9
执行6大常见问题
光说不做
不善始善终
惰性
无事生非
工作不到位
“三胡”现象
10
执行6大常见问题
行动问题起1来—光说不做 制定执行流程 步骤按流程执行 控制过程
11
执行6大常见问题
行问百题里2—者—不半善九始十善（终 100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
HAROSN
34
你虽然在公司呆了10
年,但你的工作经验
却不到1年,能力也只
我在公司干了10年,为
是新手的水平.
什么薪水却不见涨?
HAROSN
我们投身于工作是为了自己,是在为自己工作 艰难的任务能锻炼我们的意志
新的工作能拓展我们的才能 与同事的合作能培养我们的人格
与客户的交流能训练我们的品性
35
不要为薪水而工作
一个人如果总是为自己能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又 怎么能看到薪水以外的成长机会?
又怎么能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将 产生多大的影响呢?
这样的人只会逐渐将自己困在装着工资的信封里,永远不懂 得自己真正需要什么.
薪水是什么?薪水只是我们工作回报的一部分. 我们要为将来的薪水而工作,为自己的未来而工作.
8
执行中的借口…
执行中的借口
当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责 任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏 创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任 感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态 度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截 （场景：悲观态度）
大多数老板都是希望拥有 更多的优秀员工，期望优 秀员工给企业带来更多的 利润，工作懒散，只能得 到公司的解聘通知书，只 有认真工作，才能得到公 司的重用。
你只有在工作中不断的锻
HAROSN
杰克在一家贸易公司工作了1年,对工作非常不满
我在公司里的工资是最
42
低的,老板也不把我放
在眼里,如果再这样下
部门，做着打杂跑腿的工作） 时常有大粪临头（无端的批评、指责、代人受
过） 处于自生自灭的状态（得不到必要的指导和提
携）
无论多么优秀的人才，在工作的初期都有可能HA被ROSN
48
态度 — 决定竞争力
在公司中，员工与员工之间在竞争智慧与能力 的同时，也在竞争态度。
态度就是竞争力，积极的工作态度始终是你的 砝码，拥有它你将在职场上走的更顺利。
紧急措施
过渡措施
根治措施
HAROSN
21
HAROSN
闭环原则
22
闭环原则主要是指当出现了问题之后，必须在出现问题的环节给于彻底的解决， 而且解决的层次必须是问题不再发生的层次。
就是要找出是谁对这 个问题承担责任
要从操作手段或者从 流程入手来分析和研 究是硬件问题还是软 件问题
针对问题给予解决及
执行 HAROSN
49
敬业，最完美的工作态度
50
工作中无小事 心中常存责任感 有些事，不必和老板交待 接受工作的全部，不只是益处和快乐 忠诚是一种职业生存方式
HAROSN
51
当你对目前的职位和工作内容产生不满的时候,你 的压力就会产生，遇到压力怎么办？
可以把压力变成动力,这就是积极 可以把压力变成抱怨,这就是消极 别为小事抓狂 !
HAROSN
建造自己的房子
44
HAROSN
我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造” 自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益 求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你 敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智 慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重 建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、可贵，墙上 的铭牌上写着：“生活是自己创造的”。
出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。
14
执行6大常见问题
问题5—工作不到位
工作不细，做不到位 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了
天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。
——老子
15
执行6大常见问题
问题6——“三胡”现象
1、胡弄：
师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
HAROSN
又一年“五一”劳动节，记者来到 一个工地上采访再次采访看望那几 位建筑工。结果…
30
了解人的需求层次
31
自我实现
尊重与爱
社会交往
安全需求
生理需求
自我实现与充分发挥潜能的需求 要求别人赞扬和认同的需求 与他人分享兴趣/爱好和交友的需求
对居住在一个安全地方的需求 对于食物和衣物…基本生活需求
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
2、胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3、胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
16
5大问题意识
心态
—执行力与责任心
课程内容
1
执行力的解析
2
执行中遇到的问题
3
工作的正确心态
4
工作责任心
2
听完课后，你必须对照自己回答下列问题：
决定执行力与责 任心的主要素？
M1
执行力、责任心 与命运的关系？
M2
M4
你的提升的策略？
M3
自我执行力与责任 如何？给自己能打 几分？
3
· ··
·
果行想 效说
4
决定企业成败的90%是执行
去,总有一天我要跟他
你对那家贸易
拍桌子,然后辞职不干.
公司的业务都
弄清楚了吗?
对于做国际贸
易的窍门完全
没有
弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建 议你先认真工作, 把他 们的贸易技巧、商业文 书和公司组织完全搞通 之后,再一走了之,这样 做岂不是既出了气,又 有许多收获吗?
HAROSN
杰克一改往日的散漫习惯,认真工作,甚至下班后,还 留在办公室研究商业文书的写法. 一年后,那位朋友偶然又遇到他
谋大乱则忍不小
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HAROSN
38
比尔·盖茨的财产净值大约是466亿美元. 斯蒂芬·斯皮尔伯格的财产净值估计为10亿美元. 美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时
开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国.
为什么他们还在努力工作？
HAROSN
39
萨默·莱德斯通说:“实际上,钱从来不 是我的动力.我的动力是对于我所做的事的热爱, 我喜欢娱乐业,喜欢我的公司.我有一种愿望,要 实现生活中最高的价值,尽可能地实现. ”
HAROSN
为自己而工作
33
“我只拿这点钱,凭什么做这么多”? “我为公司干活,公司付我报酬,等价交换而已” “我只要对得起这份薪水就好了,多一点都不是我的事情” “工作吗,又不是为自己干,说‘ 的过去就好了”这种 “我不过
是为老板打工”的想法很普遍;在很多人眼里,工作只是很 简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己的意义都不大, 达到要求就好… 当我们离开公司的时候，不能带走的是制服，工号牌…而 我们学习到的知识会永远伴随着你， 我们到底为谁而工 作呢?
HAROSN
抱怨使人消极
53
通常情况下，许多企业的员工都会抱怨公司的老板抠门， 抱怨工作时间过长，抱怨公司管理制度过严…
45
今天工作不努力,明天努力找工作
46
我遇到过许多工作不顺利的人,发现他们 满腹的抱怨和痛苦.其实,他们自己所抱怨的并不 是导致失业主要原因.恰恰相反,这种抱怨的行为 刚好说明,他们倒霉的处境是自己一手造成的.
HAROSN
47
年轻人的“蘑菇”期。 像蘑菇一样被置于阴暗的角落（在不受重视的
19
解决问题的措施
20
将出现的问题临时 紧急处理，避免事 态扩大或恶化，紧 急措施必须果断有 效。
在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除管理 工作中发生问题的外 部环境。
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执行6大常见问题
问题3——惰性
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓
13
执行6大常见问题
问题4——无事生非
85%的员工在干什么？ 85％的员工没有在做有效工作（无事）
5％的人找不到工作的头绪。 25％的人正在等待着领导给予工作的指示。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作
HAROSN
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师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
“我在挖地基，等地 基挖好了，房子就很 快能够砌好了，工作 都辛苦的啊，能赚到 钱就不苦了…
HAROSN
29
我在做城市的建筑师，我 已经在这个城市里建了很 多房子了，你看那里，还 有那里，过2年，等这幢房 子造好后，我要带我的母 亲和妻子来，让她们看看， 这些房子都是我们造的… 工人的脸上充满了自豪。
遇到压力,问自己:从现在起,这件事情能持续一年 吗? 那么就让自己想想怎么做吧...
HAROSN
52
很多时候，人们会这样说： “我只拿这点钱，凭什么
去做这么多的工作！我干 的活对的起自己就好了…”
“我们那个老板太抠门了， 只给我们开这么点工资”
“经理干的活也不比我们 多多少啊，可他的薪水却 比我高很多，他拿的多就 应该干的多啊，我只要对 得起我的薪水就好了，多
假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。
23
24
思考
• 你为什么要认真工作？ • 你如何工作？
HAROSN
25
记者对3名建筑工人 的访问…
HAROSN
为了配合“五一”劳动节的采访， 一名记者来到一个工地上采访
26
27
请问您在做什么? 工作辛苦吗？
我在挖地基 怎么会不辛苦，天天 累死累活的，钱又挣 的少…
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思考你会怎么做？
• 如何完成上级交给的任务？ • 同级的工作不干你怎么办？ • 你如何对待下级？
7
对工作的态度
对下→目的明确，身先 士卒；
对左右 →矜而不争，群 而不党，不要为一点小 事、小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局 为重。
对压力→直面相对，以 压力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的 好办法，所以决不回避。
执 行 是 关 键
确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持 执行实现计划才是决定性的 问题。
—— 德鲁克
在企业运作中，其设计只有 10%的价值，其余的全部是 执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长·波特
5
什么是执行力？
员工
组织
按质按量按时
执行力的衡量标准 地完成自己的
工作任务。
每一个环节都 要做到位。
43
你现在大概 都学会了, 可以准备拍 桌子不干了
吧?
当初老板不重视你, 是因为你工作不认真, 又不努力学习;后来 你痛下苦功,担当的 任务多了,能力也加 强了，当然会令他对 你刮目相看了.
可是我发现近半年来,老 板对我刮目相看,最近更 是委以重任了,又升职、 又加薪、说实话,现在我 已经成为公司的红人了!
HAROSN
32
为工作而工作的人,很少就机会满足第4种和第5种的需 求,由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足,或
一个人的工作多的或态少度,他是们他失志去向了的一表部示分.所的以生,命了乐解趣一.个人 的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。 让我们像第三位工人一样,为拥有一个工作机会而心怀 感激,为生命的尊严和人生的幸福而努力工作；
萨默·莱德斯通
HAROSN
只有在追求“自我实现”的时候,人才会迸发 出持久强大的热情,才能最大限度地发挥自己 的潜能,最大程度地服务于社会.
40
认真工作是真正的聪明
41
只 有无认论真你工做作什才么能工自作己,无获论得更多，机会总是给有准备的人； 你面对的工作环境是松散 还是严格,你都应该认真 工作,不要老板一转身就 开始偷闲,没有监督就没 有工作.
发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部 的镜子。 掩盖问题，就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题。
17
解决问题的思路
找不到具体责任人不放过
思路
找不到问题的真正原因不放过
Baidu Nhomakorabea
找不到最佳解决方案不放过
18
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
9
执行6大常见问题
光说不做
不善始善终
惰性
无事生非
工作不到位
“三胡”现象
10
执行6大常见问题
行动问题起1来—光说不做 制定执行流程 步骤按流程执行 控制过程
11
执行6大常见问题
行问百题里2—者—不半善九始十善（终 100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
HAROSN
34
你虽然在公司呆了10
年,但你的工作经验
却不到1年,能力也只
我在公司干了10年,为
是新手的水平.
什么薪水却不见涨?
HAROSN
我们投身于工作是为了自己,是在为自己工作 艰难的任务能锻炼我们的意志
新的工作能拓展我们的才能 与同事的合作能培养我们的人格
与客户的交流能训练我们的品性
35
不要为薪水而工作
一个人如果总是为自己能拿多少薪水而大伤脑筋的话,他又 怎么能看到薪水以外的成长机会?
又怎么能理会从工作中获得的技能和经验,对自己的未来将 产生多大的影响呢?
这样的人只会逐渐将自己困在装着工资的信封里,永远不懂 得自己真正需要什么.
薪水是什么?薪水只是我们工作回报的一部分. 我们要为将来的薪水而工作,为自己的未来而工作.
8
执行中的借口…
执行中的借口
当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责 任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏 创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任 感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态 度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截 （场景：悲观态度）
大多数老板都是希望拥有 更多的优秀员工，期望优 秀员工给企业带来更多的 利润，工作懒散，只能得 到公司的解聘通知书，只 有认真工作，才能得到公 司的重用。
你只有在工作中不断的锻
HAROSN
杰克在一家贸易公司工作了1年,对工作非常不满
我在公司里的工资是最
42
低的,老板也不把我放
在眼里,如果再这样下
部门，做着打杂跑腿的工作） 时常有大粪临头（无端的批评、指责、代人受
过） 处于自生自灭的状态（得不到必要的指导和提
携）
无论多么优秀的人才，在工作的初期都有可能HA被ROSN
48
态度 — 决定竞争力
在公司中，员工与员工之间在竞争智慧与能力 的同时，也在竞争态度。
态度就是竞争力，积极的工作态度始终是你的 砝码，拥有它你将在职场上走的更顺利。
紧急措施
过渡措施
根治措施
HAROSN
21
HAROSN
闭环原则
22
闭环原则主要是指当出现了问题之后，必须在出现问题的环节给于彻底的解决， 而且解决的层次必须是问题不再发生的层次。
就是要找出是谁对这 个问题承担责任
要从操作手段或者从 流程入手来分析和研 究是硬件问题还是软 件问题
针对问题给予解决及
执行 HAROSN
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敬业，最完美的工作态度
50
工作中无小事 心中常存责任感 有些事，不必和老板交待 接受工作的全部，不只是益处和快乐 忠诚是一种职业生存方式
HAROSN
51
当你对目前的职位和工作内容产生不满的时候,你 的压力就会产生，遇到压力怎么办？
可以把压力变成动力,这就是积极 可以把压力变成抱怨,这就是消极 别为小事抓狂 !
HAROSN
建造自己的房子
44
HAROSN
我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造” 自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益 求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境， 早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你 敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智 慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重 建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、可贵，墙上 的铭牌上写着：“生活是自己创造的”。
出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。
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执行6大常见问题
问题5—工作不到位
工作不细，做不到位 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了
天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。
——老子
15
执行6大常见问题
问题6——“三胡”现象
1、胡弄：
师傅您在做什么? 您觉得的辛苦吗？
HAROSN
又一年“五一”劳动节，记者来到 一个工地上采访再次采访看望那几 位建筑工。结果…
30
了解人的需求层次
31
自我实现
尊重与爱
社会交往
安全需求
生理需求
自我实现与充分发挥潜能的需求 要求别人赞扬和认同的需求 与他人分享兴趣/爱好和交友的需求
对居住在一个安全地方的需求 对于食物和衣物…基本生活需求
有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
2、胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3、胡说：
未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
16
5大问题意识
心态
—执行力与责任心
课程内容
1
执行力的解析
2
执行中遇到的问题
3
工作的正确心态
4
工作责任心
2
听完课后，你必须对照自己回答下列问题：
决定执行力与责 任心的主要素？
M1
执行力、责任心 与命运的关系？
M2
M4
你的提升的策略？
M3
自我执行力与责任 如何？给自己能打 几分？
3
· ··
·
果行想 效说
4
决定企业成败的90%是执行
去,总有一天我要跟他
你对那家贸易
拍桌子,然后辞职不干.
公司的业务都
弄清楚了吗?
对于做国际贸
易的窍门完全
没有
弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建 议你先认真工作, 把他 们的贸易技巧、商业文 书和公司组织完全搞通 之后,再一走了之,这样 做岂不是既出了气,又 有许多收获吗?
HAROSN
杰克一改往日的散漫习惯,认真工作,甚至下班后,还 留在办公室研究商业文书的写法. 一年后,那位朋友偶然又遇到他