德国企业部分案例分析EurAsia中国工业
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析
一、什么是延展套期保值
• 假定你的客户签订了一个长达3年的供货合约，他的套保需求可能涉 及到后年的问题，显然，那么远的期货合约在目前的国内是没有一个 交易所能够提供。你如果做套保方案的话，自然会想到利用合约的不 断更替，直至后年。此时，套期保值的方式叫做延展式的套期保值， 它涉及到了换月风险――即所谓的跨期基差风险。 • 所谓基差，是指某一时点某一特定地点的现货价格与该商品的特定期 货价格之间的差额。即：基差=现货价格—期货价格 • 基差<0，正向市场，反之，反向市场。 • 期货市场多头：正向市场时，基差为负，进行延展，总盈利减少；反 向市场时，基差为正，进行延展，总盈利增加。 • 期货市场空头时，与盈利状况上述结论相反。
• 12月初，关于MGRM公司大量亏损、资金困难的消息开始在金融市场传 播，NYMEX为了防止出现违约，要求MGRM提供“超级”保证金，数额 是平常保证金的两倍。之后，NYMEX宣布撤销对MGRM公司头寸的套期 保值豁免 。 • 这意味着MGRM不得不大量平仓。而他在现货上虽然积累了大量的 潜在利润，但由于难以变现而形同虚设。 • MGRM在能源期货和互换交易上损失13亿美元，其后，MG公司又花 了10亿美元解除与Castle能源公司的合约。150家德国和其它国际银 行对MG公司采取了一个数额高达19亿美元的拯救行动，才使得MG 公司避免了破产。 • MG公司也是LME的会员，而且是那种最高级别的会员。关于MG公 司的不利传闻使得LME的交易商对MG的清偿能力表示怀疑，MG当 时是铜的空头，为了全力应付MGRM的危机，不得不平掉空头。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示对于当今在中国发展的德国企业而言，分析其发展现状并针对性地设计该如何发展，是必要而重要的研究课题。
如今，国际经济全球化不断推高中国与德国企业双边贸易，使德国企业得以在中国市场里大幅展开发展，当然也面临着许多难以克服的发展困境。
在此，本文将从文献研究和实证调查两个方面，对当前德国企业在中国发展现状加以分析，并就如何更好的发展提出建议。
首先，德国企业在中国发展最为重要的是要把握事物发展的趋势，在政策环境的变化中创造具有本质性的竞争优势。
近年来，中国政府以“双创”、“服务外包”为核心政策，扩大对外贸易，无论是入股进行投资，还是采用合资或合作经营模式，都在营造有利于外商投资发展的环境，这就是德国企业发展在中国市场的最大机遇。
其次，德国企业在中国市场发展的另一个关键因素是要进行精准的市场定位，以有效地利用市场资源。
德国企业要根据自身企业情况，以及中国市场的现状，进行综合考虑，灵活地布局产品战略和市场策略，把握当前市场发展趋势，以及市场需求变化，运用全新市场细分等方式，在中国市场上发展自身优势核心产品，为做大做强中国市场奠定坚实基础。
再次，德国企业在中国市场发展的第三个重要因素就是要合理运用国内外资源，以达到有效的资源配置。
企业要把握利用外资的机遇，同时也不要忽视国内资源的优势，有效把握国内外资源的综合优势，以有效地提升企业发展水平，同时运用网络营销手段，开拓国内外市场。
最后，德国企业在中国市场发展还要注重企业文化的建设。
企业文化就是建立在企业的精神价值追求和管理的外部行为规范之上的，应该以德国文化的本质价值为基础，以企业客户为中心，以质量为第一，以及健康、绿色的社会责任等为其表现形式，强调持续发展的理念，增强客户的认可度和社会声誉，从而使企业在中国市场更好的发展。
综上所述，德国企业在中国市场发展需要注重在政策环境的变化中创造本质性的竞争优势；进行精准的市场定位；有效利用国内外资源；以及重视企业文化的建设。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示随着经济全球化的发展，中国和德国之间的贸易往来日益增多。
十多年来，德国在华企业一直处于领先地位，以技术制造、金融服务和电子商务贸易等多个行业取得了优异的成绩。
然而，今天，德国在华企业的发展以及将来的前景，仍面临着严峻的挑战。
因此，有必要了解当前德国在华企业的发展现状，分析面临的挑战，提出有效的对策以及启示。
第一，德国在华企业发展现状。
德国在华企业经历了从个体企业到网络化格局的转变，从初期的落后于中国企业到如今的同等竞争。
随着中国市场的深入开放，德国在华企业实现了快速发展。
根据德国大使馆2019年的最新报告，2018年，德国在华企业投资总额达到2050亿美元，超过其他欧洲企业，占比中国外资的17.3%。
在中国，德国企业主要分布在汽车及零部件、机械设备、电子及通信设备、化学品和日用品等行业，有超过4万家德国企业，占据了中国外资企业的11.1%。
第二，德国在华企业面临的挑战。
首先，在中国法律法规方面，仍然存在着一定的不确定性，加之中国政策不断调整，德国企业在华发展难度较大。
其次，中国企业在竞争中积累了较多的国内市场优势，技术水平也相对落后，一些德国企业面临着技术的落后现状。
此外，中国的消费市场也发生了变化，中国消费者的消费偏好、消费习惯及对品牌的认知等也发生了重大变化，对德国企业来说，这些变化带来了一定的挑战。
第三，应对挑战提出有效的对策及启示。
首先，针对法律法规方面的变化，德国企业应该及时关注最新政策动态，利用网络技术提升企业信息化程度，提高对政策动态的敏感性和反应能力。
其次，积极投资技术研发，让德国企业的技术在中国的市场能够赶超中国企业，保持竞争优势。
此外，及时根据中国消费市场的改变，变更营销策略，重新定位品牌，吸引更多的中国消费者。
综上所述，德国在华企业应抓住中国市场发展机遇，利用变革来推动自身发展，应对不断改变的市场形势，把握发展脉络，把握未来的商机，以更加优秀的表现迎接中国市场的挑战。
德国鲁尔工业区改造的案例分析
德国鲁尔工业区改造的案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:本科学生课程作业课程名称: 环境规划学院系：旅游学院专业: 人文地理与城乡规划年级: １3级规划姓名: 王妍学号： 1306040117成绩：评阅教师：刘晓霞时间: 2０16年1２月28日德国鲁尔工业区经济振兴对我国东北老工业基地改造的启示鲁尔区是欧洲最大的经济区域,也是欧洲人口密度最大的地区之一。
鲁尔区因莱茵河的支流鲁尔河蜿蜒穿过而得名。
德语中对“鲁尔区”一词有许多用法,最简单的一个用法就是“饭锅”。
从这里不难看出，这个地区经济发展对德国的重要性。
一、情况简介鲁尔工业区是德国最重要的工业区，号称“德国的心脏”。
它属于北莱茵－威斯特法伦州（简称北威州)行政区划内,位于德国西部、莱茵河下游，鲁尔河与利珀河之间。
通常将鲁尔煤管区规划协会所管辖的地区,作为鲁尔区(Ｒuｈｒg-ebiet)的地域界限，其面积为4593平方公里,占德国面积的1.3%。
鲁尔区既是生产中心，又是消费中心。
区内人口和城市密集,人口达570万,占全国人口的9％,核心地区人口密度超过每平方公里２700人。
以鲁尔区为中心，方圆１０0公里内集中了5个50～100万人和２4个10~５0万人的城市，工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带，是德国最大的消费核心。
二、发展优势2．1、优越的区位条件鲁尔区自古处于东西欧往来的“圣路”地带,也是北欧通向中欧、南欧的捷径,是欧洲的交通路口。
在近代资本主义发展中，又位于欧洲经济最发达的“金三角”内：西边与法、荷、比、卢的工业区呼应；北边与丹麦以及瑞典南部工业区相距不远;东北、南面又邻近德国下萨克森州的济重心区汉诺威—沃尔夫斯堡—扎耳茨吉待三角工业区、莱茵河下游以科隆—杜塞尔多夫为中心的工业区。
这样优越的区位便于与欧洲共同体成员国间的贸易往来、本国工业区间联系合作。
“德发案”案例分析与思考
“德发案”案例分析与思考案例分析：“德发案”是一起因涉嫌德国公司在中国的违法行为而引发的丑闻，该案例涉及到商业道德、国际法律、企业社会责任等多个方面，对于企业经营和国际合作都具有重要意义。
我们需要了解这起案件的经过。
德国公司“德发”在中国的分支机构涉嫌进行了环境污染、非法雇佣儿童和不当处理工厂废料等违法行为，引起了中国政府和公众的关注和抨击。
这一事件不仅损害了德发在中国的形象，也对其在国际市场上的发展造成了严重影响。
面对这一危机，德发公司不但要承担法律责任，还需要积极采取措施来挽回公司声誉，并尽可能地减少对员工和环境的损害。
从国际法律的角度来看，德发公司在中国的违法行为也触犯了国际法律。
跨国公司应该遵守所在国和执业国的法律法规，维护当地社会的和谐与稳定。
德发公司的行为不仅给当地带来了环境损害和经济负担，也给跨国公司在国际市场上的形象造成了严重伤害。
国际社会对跨国公司的行为也提出了更加严格的规范要求，跨国公司在国际经营活动中必须遵纪守法，履行企业社会责任，不能以牺牲当地环境和劳工权益为代价。
从企业社会责任的角度来看，“德发案”给我们敲响了警钟。
企业社会责任不仅是一种道义责任，也是公司的长期发展所必需的。
企业应该注重环境保护、员工权益和社会公益，不断改善经营方式，提升企业的可持续发展能力。
在国际经济一体化的今天，企业面对的不仅是市场竞争，更是对全球社会的责任。
企业如果仅仅以追求暂时利润为目的而无视社会责任，最终会导致企业的形象和声誉遭受重创，甚至会导致企业的生存危机。
思考：在“德发案”中，我们可以从中得到几点思考：企业要坚守商业道德。
企业经营应该追求长期的可持续发展，而不是短期的暂时利润。
企业要尊重当地的文化和社会责任，积极履行社会责任，尊重当地的劳工权益和环境保护法规。
只有这样，企业才能够在国际市场上获得消费者的认可和信任。
“德发案”给我们提供了一个深思的案例，我们应该从中吸取教训，加强对商业道德、国际法律和企业社会责任的认识和实践。
德国中小企业发展分析及对我国的启示
德国中小企业发展分析及对我国的启示作者：许荣云来源：《市场周刊》2009年第11期经济全球化使各国、各地区的经济相互交织，相互影响，融合成统一的整体，生产要素逐渐在世界范围内互相流动和合理配置。
目前的趋势是，以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球运作为载体，进行着一场全球范围内的产业结构调整。
德国中小企业应对经济全球化的基本理念中小企业利润率都比较低，国际经验少市场开拓能力不足，竞争对手多，缺乏应对动荡的国际市场变化情况采取预警和预防性的措施，中小企业正接受着越来越严峻的考验。
面对这种不利形势，是畏缩不前还是随势而变?如何克服困难成为全球产业链上的一环?如何利用小企业优势改变观念，调整策略等问题都是中小企业必须面对的。
从德国中小企业成功参与国际经济的经验中找出值得借鉴的方面，可以用于完善和发展我国中小企业体制。
德国中小企业面对挑战的基本理念：顺势、主动参与在德国年产值低于100万欧元，职工人数少于9人的企业属于小企业，年产值低于5000万欧元，职工人数为-10－499人的企业归于中型企业。
据统计，目前德国中小企业有340万家，占总企业人数的99.7％，提供了70.2％的就业位置，它们创造的价值占到GDP40％以上。
2005年德国以7860亿欧元的出口额成为世界出口冠军，比2004年增长7.5个百分点，远超美国，这其中50％以上的出口是中小企业创造的，而且在世界市场上许多中小企业在其专业的国际市场中，占到市场的70％至90％的份额。
此外，许多具有实力的德国中小企业投资国外，建立子公司或合資厂，扩大经营规模。
据德国复兴信贷银行估算，约有70万家中小企业在积极从事海外业务，其中约20万个中小企业已经在海外市场进行了投资。
全球化强调跨国公司发展，中小企业在人才、市场、技术和管理上都无法与大企业竞争，但在一定程度上跨国公司发展反而为中小企业发展提供了更多机会和更为广阔的生存空间。
为了节约成本，德国许多大型企业像西门子、大众、奔驰、拜耳大规模海外扩张，设立分公司或合资厂，减少对本国企业的采购，这对于德国本地众多的中小供应商来说无疑面临着优胜劣汰的考验。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示德国是世界上最大的出口国和出口贸易强国，也是全球最大的制造业国家，也是全球规模最大的第二外资投资国之一。
在这个特殊的时期，德国企业选择进军中国这个世界上最大的市场，在中国发展。
在德国企业入驻中国市场的几十年里，他们的发展情况在不断变化，也取得了极好的成绩。
在这堂课中，我们将从政治、经济、文化和社会四个方面来分析德国企业在中国市场的发展状况，以及发展引起的相关问题，并提出发展中存在的问题及应采取的措施。
首先，从政治层面来讲，德国企业在中国市场的发展面临的障碍主要来自中国的宏观环境政策，这种政策的变化对于德国企业来说，无疑是一个挑战。
例如，中国近年来采取了一系列保护本国企业和社会利益的政策，以遏制外国企业在中国进行投资，并且会对入驻中国市场的德国企业施加一定的限制。
此外，中国政府近年来通过新法律和政策，加大了对企业投资、税收等方面的管理力度，这给德国企业在中国发展带来了一定的障碍。
其次，从经济层面看，德国企业的发展在中国受到一定的影响，并且随着中国的经济发展，它们面临着逐步接受本国企业新技术、新模式和新产品的竞争。
此外，在中国市场发展的过程中，德国企业面对着中国企业的价格竞争，这给他们带来了很大的压力。
最后，由于中国不断改善贸易环境，致使德国企业面临着高税率，市场分割和保护主义等问题，加强了德国企业在中国市场发展的难度。
再次，从文化层面来讲，德国企业在中国的发展受到文化的制约，中国和德国之间的文化差异可能会影响德国企业在中国发展的效果，比如，德国企业在与消费者交流时，可能会由于文化差异而不能够正确表达其产品的优势，从而增加其销售成本和营销成本。
最后，从社会层面来讲，德国企业不仅要面对中国企业更高的竞争，还要面对来自消费者、市场研究机构和媒体等社会团体的挑战。
这些挑战可能来自消费者的口碑，或者社会口碑，影响到德国企业的形象和声誉，可能会损害到企业的发展。
因此，德国企业在中国市场发展的过程中，政治、经济、文化和社会都有一定的影响，其发展过程存在一定的困难和挑战，而这些挑战对德国企业的发展构成了一定的潜在障碍。
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析引言德国金属公司是一家位于德国的金属加工和制造公司。
本文将对德国金属公司进行案例分析，探讨其在市场竞争中的竞争优势、战略发展以及面临的挑战等方面进行分析和讨论。
公司背景德国金属公司成立于1980年，以生产和销售各类金属制品而闻名。
公司的主要产品包括钢铁制品、铝制品、铜制品等。
公司秉承高质量、高效率和创新的企业理念，始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。
竞争优势1. 创新技术德国金属公司在金属加工领域拥有先进的生产技术和设备。
公司不断投资于研发新产品和改进生产工艺，以提高产品质量和生产效率。
这使得德国金属公司能够满足客户不断增长的需求，赢得行业竞争中的优势地位。
2. 高质量产品德国金属公司以其高品质的产品而受到客户的认可和信任。
公司在原材料采购和产品制造过程中严格控制质量，确保产品达到国际标准和客户要求。
优质的产品不仅提高了公司的声誉，还帮助公司在市场竞争中取得了优势。
3. 客户关系管理德国金属公司重视与客户的合作与沟通。
公司与客户建立了长期稳定的合作关系，与客户保持密切的联系和交流。
通过了解客户的需求和反馈，公司能够及时调整产品和服务，满足客户的要求。
这不仅帮助公司赢得了客户的忠诚度，还提高了公司的竞争能力。
战略发展1. 市场扩张德国金属公司一直致力于市场的拓展和扩张。
公司积极开发国际市场，扩大出口业务。
目前，公司的产品远销全球各地，市场覆盖面日益扩大。
通过市场的扩张，公司提高了销售收入和知名度，增强了自身的竞争力。
2. 产品多元化为了满足不同客户的需求，德国金属公司不断推出新产品，实现产品多元化。
公司开发了各种不同材质和规格的金属制品，以适应不同行业和应用领域的需求。
产品多元化不仅增加了公司的销售渠道，还提高了公司的市场占有率。
3. 合作伙伴关系德国金属公司积极与其他企业建立合作伙伴关系。
公司与供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。
同时，公司还与研究机构和学术界合作，共同开展研发工作，推动科技创新。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示在当今世界，全球化的浪潮正在不断地改变全球经济格局。
作为一个发达经济体，德国也不例外，多次利用自身在经济和技术上的优势在世界各地投资了大量资金，并取得了成功。
在中国这样一个具有庞大市场和巨大投资机会的国家，受到德国投资者的热烈欢迎。
德国企业在中国的发展已有许多年的历史，自1990年以来，德国企业已经在中国投资了大量资金。
其中主要是投资在能源、汽车、金融等方面的大型企业。
此外，德国企业还在中国建立了许多小型企业，为中国经济发展不断注入活力。
德国企业在中国的发展和投资开创了新的经济全球化格局，实现了双赢。
在两国经济、贸易、技术、文化等方面取得了互利双赢的合作成果。
德国企业在中国的发展给中国企业带来了技术进步、管理水平提高以及市场体系建设等重要经济和社会支撑能力。
通过对中国企业的技术转让、培训、经营咨询及投资等方式，德国企业的发展不仅推动了中国的经济腾飞，同时也极大地帮助了当地社会经济的发展。
然而，随着技术发展，德国企业在中国的发展面临着新的挑战和难题。
首先，中国的经济环境和监管环境正在发生巨大变化，德国企业必须把握时机，把握好机遇，才能发展得更加顺利。
同时，德国企业在中国发展中产生的社会责任感应该受到重视。
在中国，法律法规、金融政策等有关企业社会责任的规定正在加强，需要德国企业在发展的过程中加以考虑，以此来更好地贡献对中国的社会发展。
综上所述，德国企业在中国发展和投资目前仍处于非常有利的位置。
当前，德国企业在中国发展需要努力把握机遇，把握时机，注重社会责任，不断提高经营水平，以实现双赢、共赢，为中德两国经济发展发挥重要作用。
总之，中国对德国企业来说依然是一个充满活力的重要市场，德国企业要利用有利的政策环境和充满机遇的市场，加强发展和投资，发挥其在中国的优势，紧跟市场趋势，实现双赢的互利与合作，为双方的经济发展做出积极的贡献。
德国企业部分案例分析eurasia工业定稿版
德国企业部分案例分析e u r a s i a工业精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：? 公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：? 借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备：? 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示随着全球经济一体化的深入发展，德国作为欧洲最强大的经济体，已经开始进军中国市场。
越来越多的德国公司开始在中国投资和运营，使德国在华企业发展状况开始尤为受到关注。
在华德国企业发展的状况，可以说是一路坎坷，也可以说是有所进展。
从最初的投资到现在的完善，德国在华企业发展取得了长足进步，但仍面临着一些挑战。
从投资环境来看，德国在华投资主要集中在汽车、机械机械、制药、能源等行业，但由于投资环境的各种理由而投资尚不十分充分，主要表现在德国企业缺乏有效的市场准入和技术创新的资源等方面，无法有效弥补劣势，也就意味着在华企业投资很难高效扩展。
此外，除了投资环境的问题，德国在华企业的经营也存在诸多问题。
由于技术和管理水平的不足，德国企业在华运营不善，德国企业在华走出去也仍存在诸多障碍，成为德国企业在华发展的另一个瓶颈。
再说说德国企业在华受到的政策方面的影响，德国企业的投资总体受到中国的政策限制，具体表现在政府对市场准入的要求，受特定行业经营限制，税收负担更重等。
而这些政策都会对德国企业在华发展造成一定程度的障碍，而国际投资者也会主动避让国别作为其市场投资来源。
总体来看，可以说德国在华企业发展取得了一定程度的成绩，但仍面临着许多挑战。
为了发展德国在华企业，应当深入分析投资环境、经营管理和政策影响，减少投资成本，提高企业的技术创新能力，坚持法治投资环境，为发展提供坚实的保障。
在政策方面，应当深入改革完善投资环境，完善市场准入及营商环境，确保法治、公平、公正和透明，推出更多政策措施清理投资环境，提高投资的便利性及效率。
此外，德国在华企业也应当加大管理和技术的投资，积极参与当地的知识产权竞争，提高本土技术创新的能力，加强技术的输出，促进本土企业的发展。
最后，德国在华企业的发展需要完善的市场准入，有效的技术创新，更好的投资环境和股权投资，以及完善的政策环境，以及更加完善的社会经济市场环境。
只要在这些方面把握好，德国在华企业发展将迈出更大的步伐。
从德国制造看中国制造的发展方向
从德国制造看中国制造的发展方向作者：姚丽芳来源：《对外经贸实务》2012年第06期金融危机和主权债务危机的爆发使欧元区经济板块阴云笼罩之时，德国依托扎实的经济基础和强大的科技创新优势使其经济一枝独秀。
德国的成功是“中国制造”的一面镜子。
“中国制造”在全球市场的份额位居榜首，但是中国只是世界加工厂，创新才是“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。
一、德国雄踞欧洲之首，成为欧洲经济发展的火车头德国是高度发达的工业化国家，世界第四大经济体，经济实力居欧洲首位，经济总量占欧盟的三分之一。
2008年全球金融危机之后，几乎所有发达国家的经济都萎靡不振，美国这个全球头号经济大国的表现同样令人失望，但德国经济卓尔不群。
美国的失业率持续攀升时，德国的失业率则降至20多年来最低水平。
当美国、西班牙、英国等国出口大幅下滑时，德国公司的订单数量不降反增。
2011年欧元区成员国人人自危，整个经济板块黯淡无光，经济增长率只有1.3%，德国经济增长幅度高达3%，出口总额首次突破1万亿欧元大关，创下自1990年以来的历史新高，财政赤字占国内生产总值的1%，远低于欧盟设定的3%警戒线。
鉴于投资者对其国债的强劲需求，2012新年伊始该国首次以负利率发行国债。
2012年2月欧元区采购经理人指数跌破50点大关，欧元区陷入经济衰退的风险越来越大，但德国采购经理人指数已是连续5个月超过50点，经济前景乐观。
拉动德国经济强劲增长的根本动能是其工业的强大竞争力。
德国工业革命起步晚，但是发展迅猛。
20世纪初，德国已形成较为完整的工业结构，到1939年第二次世界大战之前，德国的钢铁、机械、化学等重化工业已相当发达，是当时世界装备制造业的领先国家，靠着强大的装备制造能力，德国发动了第二次世界大战。
二战后的德国满目疮痍，凭借完善的教育、研究机制以及发达的职业教育体系，制造业的工程师、技术骨干和熟练工等聚集到原西德地区创业，依靠雄厚的人力资本和高素质的劳动力，经济开始重建和转型，20世纪60年代后，德国制造业就一直稳居国际排头兵位置。
德国企业部分案例分析eurasia工业
德国企业部分案例分析e u r a s i a工业公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。
国际企业管理案例 科隆投资案例分析
数量，获得对企业的控股权和绝对话语权，能保证企业完全按照科
隆总公司的意志运行，在短期内能获得更多的收益。
长期来看
但长期来看，由于与SGAIC公司的中方员工经过十多年的合作，中方员 工初步掌握了流量计的生产流程、产品工艺以及销售网络，已经具备自己 开厂生产的能力。如果科隆公司与中方断绝后续合作，收回SGAIC的股权， 那么中方公司能利用公司的已有资源和国企影响力迅速建立与SGAIC类似 的公司，这无疑是科隆在中国最强劲的对手。使科隆公司处于十分不利的 地位。
享受中国政府对合资企业所给予的优惠，从而 获得本土企业不具备的成本优势
减少投资的成本，用较少的资金实现科隆的全 球化战略
中 国 市 场 合 资 经 营 模 式 的 劣 势
首先，合资公司由中方企业控股，科隆公司无 法对企业的经营进行有效的控制
其次，企业利润需要与中方公司分享
再次，合资公司引进与消化了科隆公司的生产 设备、制造技术，容易产生让核心技术扩散
实行销售、服务一体化的运营体制
面对全球经济一体化和市场竞争 愈加激烈的形势,前面是一片看不 见的迷雾和丛林，我们如何能清 晰地预见未来国际市场呢，科隆 的案列可给中国企业走出国门以 借鉴与启示。
Union 联盟
Technology 技术
People 人才
对中国企业全球化 的启示和借鉴
联盟 Union
且合资双方在经营理念、管理手段、企业文化等方面存在较大差异，导致大量
的时间精力用于内部协调。
资源因素
核心技术优势
市场资源持续增长
关键性人力资本
资源因素
1.市场资源奠定了跨国公司收回合资企业控制权的基础。 跨国公司市场资源的持续增长，使其能摆脱对中方合资者的依赖，其市 场资源的增长，一方面是通过合资企业的运营获得的，另一方面是通过 建立独资企业积累起来的。
德国鲁尔工业区改造的案例分析
本科学生课程作业课程名称：环境规划学院系：旅游学院专业：人文地理与城乡规划年级：13级规划姓名：王妍学号：1306040117成绩：评阅教师：晓霞时间：2016年12月28日德国鲁尔工业区经济振兴对我国东北老工业基地改造的启示鲁尔区是欧洲最大的经济区域，也是欧洲人口密度最大的地区之一。
鲁尔区因莱茵河的支流鲁尔河蜿蜒穿过而得名。
德语中对“鲁尔区〞一词有许多用法，最简单的一个用法就是“饭锅〞。
从这里不难看出，这个地区经济开展对德国的重要性。
一、情况简介鲁尔工业区是德国最重要的工业区，号称“德国的心脏〞。
它属于北莱茵－威斯特法伦州〔简称北威州〕行政区划，位于德国西部、莱茵河下游，鲁尔河与利珀河之间。
通常将鲁尔煤管区规划协会所管辖的地区，作为鲁尔区〔Ruhrg-ebiet〕的地域界限，其面积为4593平方公里，占德国面积的1.3％。
鲁尔区既是生产中心，又是消费中心。
区人口和城市密集，人口达570万，占全国人口的9％，核心地区人口密度超过每平方公里2700人。
以鲁尔区为中心，方圆100公里集中了5个50～100万人和24个10～50万人的城市，工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带，是德国最大的消费核心。
二、开展优势2.1、优越的区位条件鲁尔区自古处于东西欧往来的“圣路〞地带，也是北欧通向中欧、南欧的捷径，是欧洲的交通路口。
在近代资本主义开展中，又位于欧洲经济最兴旺的“金三角〞：西边与法、荷、比、卢的工业区照应；北边与丹麦以及瑞典南部工业区相距不远；东北、南面又邻近德国下萨克森州的济重心区汉诺威—沃尔夫斯堡—扎耳茨吉待三角工业区、莱茵河下游以科隆—杜塞尔多夫为中心的工业区。
这样优越的区位便于与欧洲共同体成员国间的贸易往来、本国工业区间联系合作。
2.2、煤炭资源丰富鲁尔区有着丰富的煤炭资源。
煤炭地质储量为2190亿吨，占德国总储量的3/4，其中经济可采储量约220亿吨，占德国90％。
鲁尔区的煤炭煤质好，煤种全，为优质硬煤田，可炼优质焦炭的肥煤占储量的3/5，煤炭所含的灰分〔为3～18％〕和硫分〔为0.5％～1.5％〕都低，发热量高，其中肥煤的发热量高达8600大卡/公斤。
从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路
从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路这两个测评结果均来自于全德汽车俱乐部（ADAC）—一家独立的测评和救援服务机构。
它按照 Euro NCAP 的标准自费购买汽车进行碰撞试验，为近超过 1600 万的俱乐部会员提供购买指南。
其中国区总经理顾德凯表示，相比较尊驰，骏捷的质量已经有了大幅度提高。
但欧洲的安全标准也在不断提高，从去年 2 月份开始增加了动态安全控制系统等内容，顾表示如果骏捷按照更改前的标准测试应该可以获得三星。
华晨也承认，这两款车型销售不佳的部分原因是难以追赶不断变化的欧洲管理标准。
华晨中国的两款轿车进军欧洲市场遭遇巨大挫折。
华晨在一份官方声明中委婉地将停止出口的责任归咎为 HSO 公司通过以上案例，我们不难分析出华晨为代表的国产汽车拓展欧美市场失败原因一、企业人才资源的短期，技术领域难以突破。
导致国内汽车企业自主开发能力不足。
对外的依赖性强。
中华骏捷的设计由意大利宾尼法利纳公司完成，开发费用可能高达 5 亿人民币。
过高的设计费用导致公司难以承受频繁的小改款，而自己又缺乏设计能力，因此一款车型上市多年已经对消费者失去了吸引力。
二、面对成熟的欧美市场，虽是快庞大诱人的蛋糕。
国内企业尚无独立开发能力。
过分依赖于当地的销售商。
缺乏渠道控制力。
一线市场虽是所有企业追逐的目标，但在条件不成熟时盲目进入只能是拔苗助长。
奇瑞期望进军美国却从未能在那里建立起真正的销售网络。
更糟糕的是像江淮汽车陆风越野车这种情况，其汽车碰撞评分被全德汽车俱乐部评为 20 年历史中最糟。
当江淮汽车未来重返欧洲市场时，光是消除这些影响就是一项艰难的工作。
华晨未来在重振其欧洲销售时也会遇到类似的问题。
三、企业行业蓬勃发展，尤其是国内市场每年的增长率达到 25%以上。
但国内大多的企业制造企业自身的短板，短期内尚难以改变企业行业的格局。
面临着制造成本的增加以及价格竞争双重压力。
仅仅倚靠廉价劳动力成本，难以撼动跨国汽车制造商的地位。
德国管理人眼中的中国企业管理问题
［大质量】一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种；在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类…••…一时间的浪费,1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3、缺乏对全天工作内容的认识4、对班长的命令或指示不清楚5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6、不应加班的工作，造成加班7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8、放任员工故意逃避他们能作的工作9、需要的人员不足10、保有太多冗员11、拙于填写报告及各种申请表格12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14、未要求员工准时开始工作，松于监督15、拖延决策16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时17、迟交报告18、需要修理时未立即请查原因19、工作中不必要的谈话与查问20、班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费：1、未能倾听员工的建议2、未能鼓励员工多提建议*未检查材料是否排列整齐，正确放置3、在各种问题上不能广听部属的意见4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5、未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6、未充分向其它部门（如生技等）请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好三、材料与供应品的浪费1、督导不良，造成材料的浪费2、对新人指导不够3、指派新工作时未充分指导4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张5、机械故障或未调整好6、未对每一工序检查材料使用情形（标准与差异分析）未让部属了解材料或供应品的价值* 命令与指示不清纵容不良的物料搬运* 未注意部属的眼力与健康，造成不良品缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作* 容许部属用不适当的材料,如太好或太差未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正* 不能适才适用，特别是新人1■ 、1 ATFT I I. I.』八1 人r . I .f . 、Lf*没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性，适当的指派工作*未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈* 外_.人A n壬次M7 壬h乐士鲂辛工人以1 就坐•*未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损纵容部属私事使用汕、压缩空气、小工具、化学药品等*让不良材料当良品流入制程缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷*可再用的材料当废料处理纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等*产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1、缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2、疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障3、班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力4、未定期检查一绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5、杀鸡用牛刀，小工作用大机械6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7、闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8、缺乏定期清洁，机器不洁9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑10、应修理之处未立即办理11、机器没有适当的操作说明书12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13、纵容部属用「不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18、可修理的机器却报废19、没有效率管理之数据（机械效率）七、缺乏合作的浪费八、空间的浪费整理整顿1、材料之不适当排放与储存2、未充分注意材料在工厂中的途程计划3、机械与其它永久性设备之错误安置4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁■ 宓洌关•相限1、未与其它管理人员或部门合作2、未确实了解公司政策并向部属解释3、不能聪明地处理谣言4、推诿责任给其它班长、部属或主管5、未适当地将部属的意见反应给主管6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等减少浪费之二十原则质量部宣。
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一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显著的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。
机器： 55台注塑模机器（Engel, Arburg, DEMAG, MIR牌），工具检修机器质量：产品拥有多项质量标志以及环保证书公司编号: 573德国塑料注塑模制造商公司简介：公司成立于1976年，主要向OEM的1级和2级供货商提供汽车零部件。
出售原因：公司有1名大股东和1名私人股权投资者。
由于退休原因故出售所有股份。
顾客群：大众、奥迪、保时捷、斯科达、利尔、佛吉亚、江森自控公司以及德国采埃孚萨克斯股份有限公司2006年营业额：约1500万欧元净收益约占6%产品：公司主要为引擎、空调、箱盖和一些车内设计部分生产汽车功能零部件。
公司生产流程/设备：注塑模具-2-K双种材料用途的比例高Catia V5软件设计部门超声波焊接；振动焊接；过饱印刷；模组组装模具制造部；公司有100名员工，实行三班制工作。
机器：38 台不同重量的注塑模具，从15吨至1300吨不等。
11台生产2-K元件的机器质量： 2000年获DIN EN ISO 9001认证2000年获ISO / TS 16949认证2004年获ISO 14001认证公司编号6010企业性质汽车注塑模具与汽车配件生产企业意向有意出售40%的股权，总价为1千万欧元左右企业简介2007年底企业集团拥有1900多名员工，其中德国本部有1130名员工，境外员工近800名员工。
2007年已实现销售额1.6亿欧元，税前利润为1500多万欧元。
现有2个股东各50%。
在德国所完成的销售额约占到集团全部销售的74%，境外完成的销售占26%。
子公司分布在德国，捷克，西班牙，墨西哥销售预测2007 2008 2009 2010(百万欧元) 161 143 155 178出让目的为了实现计划中的销售目标，来寻找合适的战略合作伙伴分厂介绍在德国共有3家企业，分别为：●德国公司总部位于前东德地区。
截止至2007年德国本部共有1,130名员工，●一家销售和研发中心●位于另外一个联邦州的分厂，主要从事模具和塑料材料加工。
有2-3千工具。
核心技能为薄膜模具(IMD技术)●在德国的企业在2007年共完成销售额1.243亿欧元。
境外员工为800多名。
其中在捷克地区的工厂：●有500名左右员工●在2007年完成销售额2,877万欧元，但由于管理和质量上的问题造成2007年企业实际亏损了132.5万欧元。
在西班牙已设销售公司：●主要是针对西班牙市场进行销售，有100名左右的员工在墨西哥已设销售公司：●已经有下游客户，但目前正在筹备之中。
在其他新兴开发的地区，如俄罗斯，摩洛哥，印度等，都设了销售中心，已有下游客户群。
具体投资金额取决于投资商。
企业客户服务于主要的汽车制造商，如大众（VW）汽车，奥迪（Audi）汽车，西亚特（Seat）汽车，斯柯达（Skoda）汽车，通用（General Motors）汽车，戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）汽车和宝马（BMW）汽车。
其中大众的份额约占到60%，通用占到14%。
这些汽车制造商都是企业签约的固定客户群。
企业目标企业正处于结构调整时期，用积极主动的方法来开拓国外市场，争取更多的国外客户。
在汽车产业全球化和市场增长更大的变化过程里，与亚洲，南美，俄罗斯，东欧，非洲市场结合起来，希望能分别占据其市场的60%,10%,25%和5% 企业优势1．涵盖整个现代生产供应的增值链。
从构思，设计，原型机制造，通过自主研发的注塑模具工具制造、包括全系列生产、装配、销售整套流程。
2．获得国际认证。
已是7家顶尖汽车制造企业的供应商，可直接进入汽配件供应链的高端市场。
产品介绍◆汽车内设领域40%的汽车零部件产品为汽车内设。
外层部分：多成分注塑模具、纺织注塑、内部气压器、内铸模具装饰品◆发动机领域产品程序包括：发动机套。
零部件单独上色、零部件单独焊接工艺部分:全自动应用泡沫密封剂（防水的）为隔音系统铺设定时带◆安全保障领域产品程序包括：安全气袋。
表面上色、自动贴条形码标签缝合校验应用领域：企业所提供热塑料注塑模具是使用340KN到23000KN的机器，通过以下特别程序：●多成分注塑用特殊注塑模具工具使得多种不同的合成材料能被加工到零件的组成中。
例如：通风帽，散热器水箱等等●内部气压注塑模具为了避免产生锯齿状的损坏和体积收缩，在杀菌冷却阶段加入了压缩气体。
例如：把手，储藏厢等等。
●纺织注塑装饰部分的组成是插入装饰，改造，和有图案的纺织品金属薄片到注塑模具中。
通过这个方法，企业能够制造出某些符号，发光技术和五彩缤纷的表面中的很复杂弯曲的部分（例如，碳或者根木设计）。
此外，企业能够随时从这一注塑样式变化到另一种。
例如：舞台装饰模具，电驱动封盖等等公司编号6012开发研制生产设备中最重要的组成部分：模具。
产品誉满汽车工业界及其配套厂。
企业发展史公司在1939年就创办了一个为铸造车间进行配套的企业，虽然受到战争的影响，但到了1945年，这个企业就已经开始生产古典木制模具。
之后，这个家族企业迅速成长壮大。
在木模之后，该企业又开始向客户提供金属模具设备，硬模铸件，以及压铸成型件等产品。
公司客户群主要来自汽车工业界。
公司管理层很早就意识到塑料加工在汽车制造中的重要性，积极开发，使得企业成功的适应了市场对生产工艺技术的需求。
为了保证能够源源不断地向急速增长的汽车制造企业供货，企业持续扩大了在模具制造和造型领域的生产。
为了应对日益加剧的市场竞争，公司同客户一起积极创新，为客户提供各种面向未来，技术领先的模具，如：反应注射成型技术，LFI工艺规程，以及用于净化空间技术的模具等等。
企业发展战略公司就是一家专门完成生产技术中最关键部件的企业，即：生产能和加工生产线完美结合的模具。
公司生产的模具主要受到驰名汽车品牌制造商的青睐。
产品广泛应用于如：戴姆勒-克莱斯勒，宝马，劳斯莱斯，捷豹，大众和保时捷等厂家的生产设备上。
为了谋求未来更广阔的发展空间，公司决定寻找一家有着共同理想的企业作为战略作伙伴，充分利用该企业的实力与公司的技术，实现优势互补，强强联合。
如果战略伙伴能够位于一个增长的市场中，则将更有利于双方的利益。
本企业完全有能力实现向客户提供一体化解决方案的目标。
合作伙伴不但能够获得公司无与伦比的领先技术，而且还能从企业所在地获益。
除了能够带来先进的技术以及长期的实践经验外，由于公司地处欧洲的中心，还能够获取向欧洲市场供货所需的全部市场渠道。
产品概览/实例生产塑料件所需的模型和模具仪表板蒙皮模型车门内饰板和仪表板泡沫塑料模具轮罩护板压铸模车门内饰板压铸模保险杠模具铝制和铸件模具发动机支架压铸模支承座和转向压铸模变速箱壳体压铸模发动机支架硬模离合器外壳硬模汽缸盖泥芯盒和(沙模的)模型设备产品设计/制造公司位于德国北部,占地面积约2500平方米,现有员工120人,主营业务为塑料加工模具和浇铸模具的生产,年销售额为一千万欧元.公司拥有自己的培训车间。
设计部门拥有15个Catia V5（模具设计软件）工位。
通过已知的接口，实现了数据全部共享。
车间设备：12台HSC立式高速铣削中心机，以及3轴和5轴CNC系统；3台钻床；1台埋头电蚀机床；1台金属刻蚀机;多台小型机床。
所有的机器都实现了联网。
整个系统都通过NC工作程序制订。
磨具加工制造资质证明仪表板LFI模具戴姆勒-克莱斯勒SL和CL级车 Draexmaler仪表板LFI模具宝马5和7系列车型 BMW保险杠PUR模具戴姆勒-克莱斯勒SL和S级车 Dynamit Nobel 保险杠PUR模具劳斯莱斯 Zender轮罩外板压铸模具宝马和系列车型 Stankiewicz 轮罩外板压铸模具大众辉腾 Peguform 天然纤维压模宝马7系 Draexmaler 天然纤维压模宝马X3系 Findlay牵引发动机罩铸模具强鹿 Wayand侧围板和车门泡沫塑料成型大众T5 Lear仪表板表面浇铸模豪华车系列 Faurecia模型模具制造资质证明仪表板皮革模型大众高尔夫5系 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模大众途锐 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒SLK Dynamit Nobel 车门内饰板后成型泡沫塑模罗孚L322系 Faurecia 保险杠内饰PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒，迈巴赫 Magna踏脚板PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒S-E和S系 AMG前端模块检具高尔夫A5 VW侧围板塑料成型大众T5 Lear适用于卫生保健领域的浇铸模浴缸，浴盆Villeroy&Borsch铸模具资质证明支承架压铸模大众高尔夫将平台 Thyssen Krupp 发动机支架压铸模大众高尔夫平台 Thyssen Krupp轮叶支架压铸模戴姆勒-克莱斯勒 Thyssen Krupp 后桥梁硬模沃尔沃V Fundo踏板架硬模沃尔沃XC Fundo汽缸盖硬模道依茨 Federal Mogul 汽缸盖泥芯盒欧宝四缸系 Hydro VAW 支架硬模大众波罗 Thyssen Krupp 油导向隔板压铸模 ACA系 AC-A-Klasse公司编号: 6014位置德国南部历史成立于1973年一家中型生产排风机和外壳的技术型企业产品排风系列：●轴流式风扇这是一种在小的空间里紧密，圆柱轴流风机系列并结合高容量的流量与高压力●平面风扇超静音风扇。