2019年终述职策划方案
年度述职活动策划方案
年度述职活动策划方案一、活动背景与目标过去的一年里，我在工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
为了全面总结和评估过去一年的工作表现，提高自身工作能力和素质，同时加强与上级领导的沟通和交流，特组织开展年度述职活动。
本次述职活动的目标是：回顾过去一年的工作成绩，分析存在的问题和不足，制定新的工作目标和计划，提高工作效率和质量，进一步提升自身综合能力。
二、活动内容与流程1. 环节一：梳理工作成果在活动开始之前，我将准备一份详细的述职报告，记录过去一年工作的主要内容、目标完成情况、工作成果等，并结合实际情况进行数据分析和图表展示。
在活动当天，我将向上级领导详细介绍我的工作内容和所取得的成绩，接受上级领导的评价和点评。
2. 环节二：问题分析与解决方案在活动进行的过程中，我将逐一介绍工作中存在的问题和不足之处，并提出改进和解决方案。
同时，邀请上级领导和同事们进行讨论和交流，共同寻找问题的根源和解决办法，以提高工作质量和效率。
3. 环节三：制定新的工作目标和计划在活动结束前，我将针对过去一年的工作情况和上级领导的评价，制定新的工作目标和计划。
同时，根据工作的实际情况和需求，制定详细的工作计划和时间表，明确具体的任务和完成时间，并报上级领导批准。
4. 环节四：个人成长与发展计划作为员工，自我成长与发展同样重要。
在活动中，我将结合自身的学习和培训需求，向上级领导提出个人成长和发展需求，并提出相应的培训计划和学习目标。
同时，我也会积极参与公司的培训活动和交流机会，提升自己的专业能力和知识水平。
三、活动具体实施方案1. 时间安排：时间：活动将于年度总结会议之后进行地点：公司会议室安排：根据活动内容，在一天内完成活动的各个环节，并合理安排时间，确保每个环节的充分讨论和交流。
2. 参与人员：上级领导：公司高层领导、部门负责人等同事代表：其他部门负责人、同事代表等自己：被述职人员3. 呈现形式：工作成果梳理：详细的述职报告、数据分析和图表展示等问题分析与解决方案：PPT展示、交流讨论、小组讨论等新目标与计划：书面报告、时间表展示、上级领导批准等个人成长与发展计划：书面报告、学习计划、培训申请等4. 活动影响评估机制：针对述职活动的实施效果和影响，将制定评估机制，并邀请上级领导和同事们给予评价和建议。
年终大会方案述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们部门一年来的工作成果以及即将举办的年终大会方案。
以下是我对过去一年的工作总结和对未来一年工作的展望。
一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在各个方面的主要业绩：（1）业务拓展：成功开拓了XX个新客户，同比增长XX%；（2）项目执行：完成XX个项目，项目满意度达到XX%；（3）团队建设：举办各类培训活动XX场，参与人数达XX人；（4）团队荣誉：荣获公司“优秀团队”称号。
2. 工作亮点（1）创新业务模式，提高工作效率；（2）加强团队协作，提升团队凝聚力；（3）注重人才培养，提升员工综合素质。
二、年终大会方案为了总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，我们特制定以下年终大会方案：1. 大会主题以“携手共进，再创辉煌”为主题，回顾过去，展望未来。
2. 大会时间XX年XX月XX日（星期六）上午9:00-12:003. 大会地点公司多功能厅4. 参会人员公司全体员工、公司领导5. 大会议程（1）主持人开场致辞；（2）领导讲话，总结过去一年工作成果，对全体员工表示感谢；（3）颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉奖项；（4）员工代表发言，分享工作心得和感悟；（5）文艺表演，展示员工风采；（6）互动环节，增进员工之间的交流与沟通；（7）总结发言，展望未来。
6. 大会筹备（1）成立大会筹备组，负责大会的筹备工作；（2）邀请公司领导参加大会；（3）邀请优秀员工代表发言；（4）组织文艺表演节目；（5）布置会场，确保大会顺利进行。
三、未来一年工作展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
以下是未来一年的工作重点：1. 业务拓展加大市场调研力度，拓展新客户，提高市场份额；2. 团队建设加强团队培训，提升员工综合素质；3. 项目管理优化项目流程，提高项目执行效率；4. 企业文化丰富企业文化活动，增强员工归属感。
年终述职活动策划方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高团队凝聚力，特举办年终述职活动。
本次活动的目的是通过述职，让各部门、各岗位的员工充分展示自己的工作成果，交流经验，促进部门之间的协作与沟通。
二、活动目标1. 全面总结年度工作成果，展示员工风采。
2. 分析工作过程中存在的问题，为下一年的工作提供改进方向。
3. 促进部门间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4. 激励员工，提升员工的工作积极性和满意度。
三、活动时间2023年12月25日（星期一）下午2:00-5:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 签到入场（13:30-14:00）- 员工凭邀请函入场，签到并领取活动资料。
2. 主持人开场（14:00-14:10）- 主持人介绍活动背景、目的和流程。
3. 领导致辞（14:10-14:20）- 公司领导对过去一年的工作进行总结，对员工表示感谢，并对新一年的工作提出期望。
4. 部门述职（14:20-16:00）- 各部门负责人依次上台进行述职，内容主要包括：- 本年度工作总结- 存在的问题及原因分析- 下一年的工作计划及目标- 每个部门述职时间控制在10分钟以内。
5. 优秀员工表彰（16:00-16:10）- 公司领导对在过去一年中表现突出的优秀员工进行表彰。
6. 互动环节（16:10-16:30）- 设置问答环节，员工可以就述职内容向部门负责人提问，促进交流。
7. 自由交流（16:30-17:00）- 各部门、各岗位员工自由交流，分享工作经验，探讨改进措施。
8. 活动总结（17:00-17:10）- 主持人对本次活动进行总结，感谢员工的参与。
9. 合影留念（17:10-17:20）- 全体员工合影留念。
七、活动准备1. 场地布置：布置多功能厅，包括主席台、背景板、音响设备等。
2. 物资准备：准备活动资料、奖品、礼品等。
年终述职工作方案(3篇)
第1篇一、工作背景年终述职是公司或组织对一年工作进行总结和评价的重要环节，旨在全面回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向。
为了确保年终述职工作的顺利进行，特制定本工作方案。
二、工作目标1. 全面总结过去一年的工作成果，客观评价工作成效。
2. 深入分析存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。
3. 明确下一年的工作重点和目标，确保公司或组织战略目标的实现。
4. 增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。
三、工作内容（一）准备工作1. 成立年终述职工作小组，明确小组成员职责。
2. 制定述职报告模板，要求各部门、各岗位根据实际情况填写。
3. 确定述职时间、地点和参会人员。
4. 收集整理各部门、各岗位的工作资料，为述职做好准备。
（二）述职环节1. 领导述职：公司或组织领导首先进行述职，总结公司或组织一年的整体工作，分析存在的问题，提出下一年的工作计划。
2. 部门述职：各部门负责人依次进行述职，汇报本部门一年的工作情况，包括工作亮点、存在问题、改进措施等。
3. 岗位述职：各岗位员工依次进行述职，汇报个人一年的工作情况，包括工作成果、不足之处、下一步工作计划等。
4. 互动交流：述职结束后，参会人员可就述职内容进行提问和讨论，提出意见和建议。
（三）总结评价1. 形成述职总结报告，对述职内容进行归纳和总结。
2. 评选优秀部门、优秀个人，对优秀成果进行表彰。
3. 对述职过程中发现的问题进行梳理，形成改进措施清单。
四、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视年终述职工作，认真准备述职报告。
2. 参会人员要准时参加述职会议，认真聆听，积极参与讨论。
3. 工作小组要加强对述职工作的组织和协调，确保工作顺利进行。
4. 述职内容要真实、客观、全面，不得弄虚作假。
五、时间安排1. 第一个月：成立工作小组，制定工作方案，下发述职报告模板。
2. 第二个月：各部门、各岗位填写述职报告，准备述职材料。
3. 第三个月：召开年终述职会议，进行述职和互动交流。
年度述职活动策划书3篇
年度述职活动策划书3篇篇一年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 加强员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 展示员工的工作成果和能力，提升员工的自信心和工作积极性。
4. 为公司领导提供了解员工工作情况的机会，便于公司进行绩效考核和管理决策。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或其他合适场所五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 开场致辞2. 述职环节（1）每位员工按照部门顺序进行述职，时间控制在[X]分钟以内。
述职内容包括过去一年的工作成果、工作亮点、存在的问题和改进措施、未来一年的工作计划等。
（2）述职过程中，可采用 PPT、图表等形式进行展示，增强述职的效果。
3. 互动环节（1）设置互动环节，如提问、讨论等，鼓励员工之间进行交流和互动，共同探讨工作中的问题和解决方案。
（2）可安排专门的时间进行答疑解惑，由公司领导或相关负责人解答员工提出的问题。
5. 颁奖环节根据员工的述职表现和工作业绩，评选出优秀员工、优秀团队等，并颁发荣誉证书和奖品。
6. 结束环节七、活动准备1. 提前将活动时间、地点和要求通知给全体员工，确保员工能够按时参加。
2. 准备好活动所需的场地、设备和物资，如会议室、投影仪、音响、麦克风、奖品等。
3. 组织员工进行述职内容的准备和排练，确保述职的质量和效果。
4. 安排专人负责活动的现场组织和协调，确保活动的顺利进行。
5. 提前对活动进行宣传和推广，提高员工的参与度和关注度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备和物资采购费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持安静，不得随意走动和喧哗。
2. 员工要尊重他人的述职内容，不得进行恶意评价和攻击。
3. 活动过程中要注意安全，避免发生意外事故。
篇二年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
年终述职会方案(3篇)
第1篇一、会议背景随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作方向，提升团队整体执行力，特举办本次年终述职会。
本次会议旨在通过各部门的述职报告，展示团队风采，促进部门间的交流与合作，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、会议目标1. 全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 分析当前工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 明确新一年工作目标和计划，部署各项工作任务。
4. 激励员工，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
5. 促进部门间的沟通与协作，优化公司内部管理。
三、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 邀请的嘉宾（如有）六、会议议程1. 主持人开场- 简要介绍会议背景、目标和议程。
- 欢迎各位领导和同事参加本次会议。
2. 公司领导致辞- 对过去一年的工作进行总结，肯定成绩，指出不足。
- 对新一年工作提出期望和要求。
3. 各部门述职- 各部门负责人就本部门过去一年的工作情况进行述职，包括工作成果、存在的问题、改进措施等。
- 述职内容应结合实际工作，突出重点，简洁明了。
4. 优秀员工表彰- 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
5. 互动环节- 邀请参会人员就述职内容进行提问和讨论，促进部门间的交流与合作。
6. 新一年工作计划- 各部门负责人对新一年工作计划进行汇报，明确工作目标和重点任务。
7. 公司领导总结发言- 对本次会议进行总结，对各部门的工作提出意见和建议。
- 对新一年工作提出总体要求，鼓励全体员工共同努力，实现公司目标。
8. 会议结束- 主持人宣布会议结束，感谢各位领导和同事的参与。
七、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议场地，布置座位，调试音响设备。
3. 提前准备好会议材料，包括会议议程、各部门述职稿、优秀员工名单等。
年终述职方案策划(3篇)
第1篇一、方案背景随着一年工作的结束，各部门和员工需要对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为下一年的工作计划做好准备。
年终述职是公司或组织内部一项重要的活动，旨在全面评估员工的工作表现，促进部门间的沟通与协作，提升整体工作效率。
本方案旨在制定一套科学、合理、高效的年终述职方案，确保述职活动顺利进行。
二、述职目的1. 全面总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 评估员工个人及部门的工作绩效。
3. 促进员工与部门间的沟通与协作。
4. 为下一年的工作计划提供参考依据。
5. 增强员工的归属感和凝聚力。
三、述职对象1. 公司高层领导2. 各部门经理及主管3. 全体员工四、述职时间1. 述职时间：每年12月底至次年1月初2. 述职形式：线上线下相结合五、述职内容1. 个人工作总结- 工作目标完成情况- 工作亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 个人成长与收获2. 部门工作总结- 部门工作目标完成情况- 部门亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 部门协作与沟通情况3. 公司整体工作总结- 公司战略目标完成情况- 公司亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 公司发展前景及规划六、述职流程1. 准备阶段- 各部门和个人根据述职内容，提前做好准备工作。
- 公司人力资源部下发述职通知，明确述职时间、地点、形式及要求。
2. 述职阶段- 个人述职：员工按照要求进行述职，时间控制在10分钟以内。
- 部门述职：部门负责人代表部门进行述职，时间控制在15分钟以内。
- 公司领导点评：公司领导对述职内容进行点评，提出建议和期望。
3. 总结阶段- 各部门和个人根据述职内容，制定下一年的工作计划。
- 公司领导对述职活动进行总结，对优秀个人和部门进行表彰。
七、保障措施1. 加强宣传，提高员工对述职活动的认识。
2. 制定详细的述职方案，确保述职活动有序进行。
3. 优化述职流程，提高述职效率。
4. 建立述职评价体系，确保评价的客观性和公正性。
年终述职报告设计方案(3篇)
第1篇一、报告概述年终述职报告是对过去一年内个人或团队工作成果、存在问题及改进措施进行全面总结和汇报的重要文件。
本设计方案旨在为撰写年终述职报告提供指导，确保报告内容全面、客观、真实，便于领导、同事及自己了解过去一年的工作情况。
二、报告结构1. 封面（1）标题：年终述职报告（2）报告人姓名、部门、职务（3）报告时间2. 目录列出报告的主要章节，便于读者快速了解报告内容。
3. 正文（1）前言简要介绍报告的目的、背景及撰写原则。
（2）工作总结1）工作概述：概述过去一年所承担的工作职责和任务。
2）工作成果：列举过去一年取得的主要工作成果，包括项目完成情况、业务指标达成情况等。
3）工作亮点：总结过去一年工作中表现突出的亮点，如创新举措、优秀业绩等。
（3）存在问题1）工作中存在的不足：分析过去一年工作中存在的问题，如技能不足、团队协作不力等。
2）原因分析：针对存在的问题，分析产生的原因。
（4）改进措施1）针对存在的问题，提出具体的改进措施。
2）制定改进计划，明确改进目标和时间节点。
（5）未来展望1）对下一阶段工作目标的展望。
2）对个人或团队发展的期望。
4. 附件（1）相关数据统计图表（2）获奖证书、荣誉证书等证明材料（3）工作总结报告、项目报告等三、撰写要点1. 真实性：报告内容要真实反映过去一年的工作情况，不得夸大或虚构。
2. 客观性：对工作成果和存在的问题进行分析，既要肯定成绩，也要正视不足。
3. 具体性：用具体事例和数据支撑报告内容，增强说服力。
4. 结构清晰：报告结构要合理，逻辑性强，便于阅读。
5. 语言规范：使用规范的语言，避免口语化、错别字等。
6. 格式统一：报告格式要统一，符合单位要求。
四、报告提交与反馈1. 报告提交：在规定时间内将年终述职报告提交给相关部门或领导。
2. 反馈意见：认真听取领导、同事的意见和建议，对报告内容进行修改和完善。
3. 修订报告：根据反馈意见，对报告进行修订，确保报告质量。
年终述职_策划(3篇)
第1篇一、策划背景随着年度的结束，各部门、各岗位员工对过去一年的工作进行了总结和反思，同时也为新一年的工作计划做好准备。
为了全面、客观地评价员工一年的工作表现，激发员工的工作热情，提升团队凝聚力，特制定本次年终述职策划。
二、策划目的1. 全面总结过去一年的工作成果和不足，为新一年的工作提供借鉴。
2. 评估员工的工作表现，为绩效考核提供依据。
3. 激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 促进员工与领导、同事之间的沟通与交流。
三、策划时间1. 述职时间：2022年12月20日至2022年12月30日2. 述职地点：公司会议室四、策划对象公司全体员工五、策划内容1. 述职准备（1）各员工根据自身岗位特点，回顾过去一年的工作，总结成绩和不足，撰写述职报告。
（2）各部门负责人组织本部门员工进行述职培训，确保述职质量。
2. 述职形式（1）个人述职：员工根据述职报告，结合PPT等形式进行述职。
（2）部门述职：各部门负责人对本部门工作进行总结，并提出新一年的工作计划。
（3）领导点评：公司领导对员工和部门述职进行点评，提出意见和建议。
3. 述职流程（1）各员工按照规定时间提交述职报告。
（2）各部门负责人组织本部门员工进行述职，并提交述职材料。
（3）公司领导组织评审团，对述职报告进行评审。
（4）公司领导对述职报告进行点评，并提出意见和建议。
（5）对优秀员工和优秀部门进行表彰。
六、策划实施1. 宣传发动：通过公司内部网站、公告栏、微信群等渠道，宣传年终述职活动，提高员工参与度。
2. 组织培训：针对述职报告撰写、PPT制作等方面，组织相关培训，提高员工述职质量。
3. 督促落实：各部门负责人要高度重视述职工作，确保述职活动顺利进行。
4. 严格评审：评审团要严格按照评审标准，对述职报告进行评审，确保评审结果的客观公正。
5. 表彰奖励：对优秀员工和优秀部门进行表彰，激发员工的工作热情。
七、预期效果1. 通过本次年终述职活动，全面了解员工的工作表现，为绩效考核提供依据。
年终述职总结大会策划案(3篇)
第1篇一、大会背景随着年度工作的结束，为了全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确新一年工作方向，激发团队士气，公司决定举办年终述职总结大会。
本次大会旨在对全体员工过去一年的工作进行总结，对优秀个人和团队进行表彰，并对新一年工作进行展望。
二、大会目标1. 全面回顾过去一年公司及各部门的工作成果和亮点。
2. 总结经验教训，提炼优秀案例，提升团队整体能力。
3. 表彰优秀个人和团队，激发员工工作热情和团队凝聚力。
4. 明确新一年工作目标和发展方向，增强员工信心。
三、大会时间2023年12月30日（星期六）下午2:00-5:00四、大会地点公司大会议室五、大会流程1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导致辞，对过去一年的工作进行总结，对新一年工作进行展望。
2. 领导讲话（20分钟）- 各部门负责人汇报本部门过去一年的工作成果和亮点，分析存在的问题及改进措施。
3. 优秀个人和团队表彰（30分钟）- 对在过去一年中表现突出的个人和团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
4. 经验分享（40分钟）- 邀请优秀员工分享工作经验和心得，传递正能量。
5. 新一年工作展望（20分钟）- 各部门负责人对新一年工作进行展望，提出工作计划和目标。
6. 互动环节（20分钟）- 设立问答环节，解答员工关心的问题，增强员工对公司发展的信心。
7. 结束语（10分钟）- 公司领导总结大会，对全体员工表示感谢，并宣布大会结束。
六、大会筹备工作1. 成立大会筹备小组，负责大会的策划、组织和实施。
2. 确定大会时间、地点、流程及参会人员。
3. 准备大会所需的设备、资料和奖品。
4. 邀请领导、嘉宾和优秀员工。
5. 宣传推广大会，提高员工参与度。
6. 安排现场布置，确保大会顺利进行。
七、预算1. 场地租赁费用：人民币XXX元2. 奖品费用：人民币XXX元3. 宣传费用：人民币XXX元4. 其他费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元八、注意事项1. 确保大会流程紧凑，时间安排合理。
年度述职总结大会策划(3篇)
第1篇一、会议背景随着年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新年度的工作目标和方向，提高团队凝聚力，特举办本次年度述职总结大会。
本次大会旨在通过述职、表彰、总结和展望等形式，激发员工的工作热情，促进公司健康发展。
二、会议主题“凝心聚力，共铸辉煌——XX年度述职总结大会”三、会议时间2023年12月15日（星期五）上午9:00-12:00四、会议地点XX公司会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 公司领导3. 邀请的合作伙伴及行业专家六、会议议程（一）会议签到及入场（08:30-09:00）1. 参会人员签到2. 会议工作人员引导入场3. 播放公司宣传片（二）主持人开场及领导致辞（09:00-09:10）1. 主持人介绍会议主题和议程2. 公司领导致辞，总结过去一年的工作成果，展望未来发展方向（三）部门述职报告（09:10-11:00）1. 各部门负责人依次进行述职报告- 工作总结：回顾过去一年的工作亮点、存在的问题和改进措施- 成果展示：展示部门在过去一年的工作成果和项目案例- 工作计划：阐述新年度的工作目标和计划（四）员工个人述职（11:00-11:30）1. 随机抽取部分员工进行个人述职- 工作总结：回顾个人在过去一年的工作表现和成长- 成就展示：分享个人在工作中取得的成果和荣誉- 未来展望：提出个人职业发展规划和目标（五）优秀员工及团队表彰（11:30-11:50）1. 颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉证书2. 表彰优秀员工及团队代表发言（六）行业专家分享（11:50-12:00）1. 邀请行业专家进行主题分享，为员工提供行业前沿信息和职业发展建议（七）自由交流及合影留念（12:00-12:30）1. 参会人员自由交流，分享心得体会2. 全体人员合影留念七、会议筹备（一）前期准备1. 成立筹备小组，明确分工，负责会议的策划、组织、协调和实施。
2. 确定会议主题、时间、地点、参会人员等基本信息。
年终述职活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年度的工作方向，提升团队整体绩效，特举办年终述职活动。
本次活动的目的是让各部门、各岗位员工展示工作成果，交流工作经验，增进团队凝聚力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 全面回顾本年度各部门、各岗位的工作成果和亮点。
2. 分析存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 促进部门之间的沟通与协作，提升团队整体执行力。
4. 鼓励员工积极进取，激发工作热情，为下一年度的工作奠定基础。
三、活动时间2023年12月30日（星期六）上午9:00-12:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 开场致辞（9:00-9:10）- 公司领导致辞，对员工一年的辛勤付出表示感谢，对活动进行简要介绍。
2. 年度工作总结（9:10-10:30）- 各部门负责人依次进行年度工作总结，内容包括：- 本年度工作亮点和成果；- 存在的问题和不足；- 下一年度工作计划和目标。
3. 优秀员工表彰（10:30-10:50）- 对在本年度工作中表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
4. 分组讨论（10:50-11:20）- 将全体员工分为若干小组，围绕以下议题进行讨论：- 本年度工作中遇到的问题及解决方法；- 下一年度工作计划及目标；- 如何提升团队凝聚力。
5. 小组代表发言（11:20-11:50）- 各小组推选一名代表进行发言，分享讨论成果。
6. 总结发言（11:50-12:00）- 公司领导对本次述职活动进行总结，对员工提出期望和要求，并对下一年度的工作进行展望。
七、活动准备1. 制作活动通知，明确活动时间、地点、流程和参与对象。
2. 准备活动场地，布置会场，确保音响、投影等设备正常运行。
3. 准备荣誉证书、奖品等。
4. 提前通知各部门负责人准备年度工作总结材料。
5. 安排工作人员负责现场引导、拍照、记录等工作。
年终述职筹备方案(3篇)
第1篇一、背景与目的随着本年度工作接近尾声，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确下一年的工作方向，提高工作效率，特制定本年度年终述职筹备方案。
本次述职旨在：1. 全面回顾过去一年的工作情况，总结经验教训。
2. 分析当前工作形势，明确存在的问题和不足。
3. 制定下一年的工作计划和目标，为新一年的工作奠定基础。
4. 提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
二、组织架构1. 筹备小组成立年终述职筹备小组，负责本次述职活动的策划、组织和实施。
筹备小组由以下人员组成：- 组长：XXX（部门负责人）- 副组长：XXX（部门副负责人）- 成员：XXX（部门员工）2. 工作分工- 组长：负责统筹协调各项工作，确保述职活动顺利进行。
- 副组长：协助组长工作，负责具体事务的落实。
- 成员：负责撰写述职报告、准备述职材料、布置场地、邀请嘉宾等。
三、时间安排1. 准备阶段（即日起至11月30日）- 成立筹备小组，明确工作分工。
- 各部门负责人组织员工撰写述职报告。
- 筹备小组收集各部门述职报告，进行初步审核。
- 确定述职时间、地点和议程。
2. 实施阶段（12月1日至12月20日）- 各部门负责人组织员工进行述职培训。
- 筹备小组对述职报告进行终审，并反馈修改意见。
- 布置述职场地，准备相关设备。
- 邀请嘉宾，确定嘉宾发言时间。
3. 总结阶段（12月21日至12月31日）- 组织述职活动，确保活动顺利进行。
- 对述职活动进行总结，形成书面报告。
四、具体措施1. 述职报告撰写- 各部门负责人组织员工根据本年度工作实际，撰写述职报告。
报告内容应包括： - 工作总结：回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题和不足。
- 工作亮点：总结工作中的亮点和经验。
- 工作计划：明确下一年的工作目标和计划。
2. 述职培训- 各部门负责人组织员工进行述职培训，提高员工述职水平。
3. 场地布置- 筹备小组负责场地布置，确保场地整洁、宽敞、明亮。
年终述职活动策划方案
年终述职活动策划方案一、活动背景年终述职是组织和员工共同回顾、总结过去一年工作成果、经验和教训的重要环节，是员工职业发展的有力支撑和组织管理的重要手段。
通过年终述职活动，可以对员工进行个人绩效评估，了解员工的工作能力和潜力，为员工制定明确的发展方向，同时也可以让员工感受到组织对他们的重视和关心，增强员工对组织的归属感和满意度。
二、活动目标1. 提高员工职业发展意识：通过年终述职活动，让员工认识到个人职业发展的重要性，明确自己的职业目标和发展方向。
2. 评估员工工作表现：通过评估员工的工作表现，了解员工的绩效情况，确定员工的优点和问题，并为员工提供相应的培训和发展机会。
3. 加强员工与组织的沟通和合作：通过年终述职活动，让员工与组织的领导进行沟通和交流，建立良好的工作关系和合作机制。
三、活动内容1. 宣传和预热阶段：在活动开始前，组织在内部宣传平台上发布活动通知，介绍活动的目的和意义，引导员工关注和参与。
同时，邀请公司领导发布活动宣传视频，讲述自己的年终述职经历和体会，激发员工的参与热情。
2. 个人述职报告准备：员工在活动开始前，准备个人述职报告，内容包括过去一年的工作目标、完成情况、遇到的困难和解决方案、个人成长和反思等。
员工可以参考公司提供的模板和指导，同时也可以参考一些职业发展书籍和资料，提升自己的写作能力和思维深度。
3. 个人述职报告提交和评估：员工提交个人述职报告后，由人力资源部和上级领导进行评估和打分。
评估的指标包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、个人能力的提升等。
同时，员工还可以邀请同事和合作伙伴对自己的工作表现进行评估和意见反馈，以获取多维度的评价。
4. 个人述职报告汇报：员工根据评估结果和意见反馈，进行个人述职报告的修改和完善。
在活动进行阶段，员工需要通过线上或线下的形式，向上级领导和同事进行个人述职报告的汇报。
同时，员工还可以邀请一些专业人士和行业里的大咖进行点评和指导，以提升自己的个人影响力和职业能力。
年终述职报告活动策划方案
年终述职报告活动策划方案年终述职报告活动策划方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的能力和业绩考核要求也越来越高。
年终述职报告是一种重要的活动形式，旨在对员工的工作表现进行总结和评价，并激励他们在来年更好地发展。
通过分享工作成果、交流心得体会，进一步提高员工的工作积极性与创造力。
二、活动目标1. 加强员工互动交流，促进团队合作。
2. 对员工的工作表现进行总结和评价，激励他们取得更好的成绩。
3. 激发员工的工作激情，提高工作积极性与创造力。
4. 为来年的工作设定明确的目标和计划。
三、活动内容与流程1. 活动内容（1）开场致辞：组织领导致辞，对全体员工的辛勤工作表示感谢，并对年终述职报告活动的重要性进行介绍。
（2）员工自我总结：每位员工准备自己的年度工作总结报告，包括工作完成情况、遇到的困难与解决办法、个人成长与提升等。
（3）团队分享交流：将员工分组，每个小组挑选一名代表进行分享交流。
对于取得突出成绩的员工，组织可以邀请相关部门领导或专家进行点评。
（4）讨论与思考：针对每个小组的分享交流，组织讨论与思考，鼓励员工提出问题和建议，共同思考如何更好地提升自己和团队的工作。
（5）目标设定和计划：根据活动讨论的结果，指导员工设定明确的目标和计划，并确定完成目标的具体措施和时间节点。
2. 活动流程（1）活动开展前- 制定活动策划方案，并确定活动的时间、地点和参会人员。
- 向员工发放活动通知，让他们提前做好准备。
（2）活动当天- 准备活动所需的会场和设备。
- 开场致辞并介绍活动流程。
- 按照预定的顺序安排员工进行自我总结报告。
- 小组分享交流和讨论。
- 目标设定和计划。
（3）活动结束后- 收集员工的年终总结报告，并进行审核归档。
- 按照计划推进员工目标的实施和执行。
- 对活动进行总结评估，并提出改进建议。
四、活动的收益与影响1. 提高员工的工作积极性和创造力，激发他们进一步提升自己的动力。
2. 加强团队合作和员工之间的互动交流，促进工作效率的提升。
述职活动组织策划方案模板(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国社会经济的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长，对人才综合素质的要求也越来越高。
为了提高员工综合素质，激发员工潜能，加强团队凝聚力，企业定期举办述职活动已成为一种常见的内部培训方式。
本次述职活动旨在通过员工述职，展示员工工作成果，促进员工之间的交流与合作，为企业发展提供有力的人才支持。
二、活动目标1. 提高员工综合素质，激发员工潜能，增强企业凝聚力；2. 促进员工之间的沟通与交流，加强团队合作；3. 发现优秀人才，为企业发展储备人才；4. 完善企业人才选拔和培养机制。
三、活动时间本次述职活动定于XX年XX月XX日（星期X）下午14:00-17:00。
四、活动地点企业会议室或多功能厅。
五、活动对象企业全体员工。
六、活动流程1. 开场致辞（10分钟）- 主持人介绍活动背景、目的及意义；- 领导致辞，对员工过去一段时间的工作进行总结，对优秀员工进行表彰。
2. 述职报告（60分钟）- 按部门或岗位分组，每组成员进行述职报告；- 述职报告内容应包括：工作总结、工作亮点、存在问题及改进措施、个人成长与收获等；- 每位员工述职时间控制在5分钟以内。
3. 互动交流（30分钟）- 邀请优秀员工分享工作经验；- 邀请领导对述职报告进行点评；- 员工之间进行互动交流，提出问题、分享心得。
4. 总结颁奖（30分钟）- 对优秀员工进行表彰；- 领导致辞，对本次述职活动进行总结，对员工提出期望；- 活动结束，合影留念。
七、活动筹备1. 确定活动时间、地点、对象；2. 制定活动流程，明确各部门职责；3. 制作活动海报、邀请函等宣传资料；4. 准备会议设备，如音响、投影仪等；5. 安排现场布置，营造良好的活动氛围；6. 联系优秀员工和领导，确保活动顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元；2. 宣传资料制作费用：XXX元；3. 奖品费用：XXX元；4. 其他费用：XXX元。
总计：XXX元。
年终述职筹备方案
年终述职筹备方案前言年底是企业总结与规划的重要时期，公司要求各部门进行年终述职，全面、详尽地向领导汇报本年度工作的完成情况、存在的问题和下一步的计划，从而达到提高工作效率和绩效的目的。
在这个过程中，如何准备、如何呈现述职报告，对于每位员工都是一项重要的挑战。
本文将为各位员工提供一份基础的年终述职筹备方案，供大家参考和借鉴。
步骤与建议第一步：梳理工作内容在进行年终述职之前，首先需要对本年度的工作内容进行梳理和分类。
例如，可根据部门职责划分为销售、市场、人力资源等工作板块，再根据具体事项进行分类，如市场拓展、客户服务、招聘培训等。
同时，在梳理工作内容的过程中也需要根据公司的工作目标和KPI 进行考核和量化，确保将工作完成情况进行科学客观的评估。
第二步：分析工作成果在梳理完工作内容后，需要对自己的工作成果进行分析。
这个过程需要针对每个工作板块，分别对工作的完成情况、成果、存在的问题等进行分析、总结，同时考虑不同维度的评价标准，如时间节点、工作质量、客户满意度等，在此基础上对工作进行有效的量化和分析。
第三步：制作述职PPT或报告在分析工作成果的基础上，需要对工作成果进行对外呈现的准备，常见的形式有PPT和报告。
需要说明的是，述职材料不是万金油，并不是所有的材料都适合全部的场合，所以在制作述职PPT或报告的时候，需要尽量符合情况的需求和要求。
在制作过程中要注重以下几点：1.从总体上呈现2019年度工作内容和成果。
2.突出突破性工作成果或项目，展示自己的专业能力。
3.以数据为基础，量化和分析工作成果，突出自己的业绩和贡献。
4.注意材料的完整性和条理性，简洁明了。
第四步：精心准备思路和语言在准备述职报告的过程中，也需要精心准备思路和语言，以达到更好的效果。
需要注意几点：1.突出自己的优势和亮点，如工作态度、专业能力等。
2.切忌唐突，语言得体，态度谦虚。
3.注意发现问题与解决问题的结合。
4.注意工作成果的量化呈现，不要过度浮夸。
年终述职创意方案
年终述职创意方案背景当前企业市场竞争日趋激烈，企业发展必须不断创新，提高市场竞争力。
而创新的源泉在于员工，因此，为了激励员工的创新热情，提高员工的工作积极性和创造性，我提出了年终述职创意方案。
方案描述1. 年终述职在整个2019年度中，员工们每月需要准备一份简短的述职报告，内容包括个人工作计划和完成情况、工作成果、遇到的困难和解决方法等。
在这份述职报告中，员工可以加入自己对于公司产品、服务、管理等方面的创意和建议。
公司领导进行评估，并将综合得分与年度绩效考核挂钩。
2. 创意提案在每个季度，公司将开展一次创意提案大赛，邀请员工针对当前的经营和发展面临的问题提出创意方案，每个人需提交一份方案，方案可以是产品、服务、管理或其他方面的创意。
公司领导将对方案进行评估和挑选，选出10个优秀的创意，每个创意提案的提交者将获得奖励。
3. 创意实施公司领导将选出优秀的10个创意方案并实施，对于创意提出者，公司将为其提供相应的支持和资源，鼓励其积极参与创意实施过程中的相关事宜，并优先考虑其参与创意实施工作。
方案效果通过年终述职创意方案，有以下几个功效：1.激励员工的创新热情，提高员工的工作积极性和创造性；2.促进创意的形成和发展，为企业的持续创新提供源泉和背景；3.做好管理层和员工之间的沟通和互动，提高企业的凝聚力和向心力。
结语年终述职创意方案是一种创新机制，可以在企业中产生比较好的效果。
对于员工来说，他们可以获得更多的实践机会和创造平台，更好地发挥自己的潜能；对于企业来说，可以获得更多的想法，扩大视野，为一年的工作营造良好的氛围和动力，提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
2019年终述职策划方案
2019年终述职策划方案仅供参考2019年终述职策划方案日期：__________________姓名：__________________单位：__________________仅供参考2019年终述职策划方案XXX：述职报告策划方案述职报告策划方案一、目的和意义1、目的对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作；对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识.2、意义做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序1、主要步骤：1.1下发通知，通知率领干部将开展率领干部述职集会，请求提前做好述职报告资料。
1.2按照确定的集会时间，召开干部述职集会，企业干部依照肯定顺序，在全体干部及职工代表前进行述职报告。
1.3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，按照述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。
2、分级述职策划XXX：述职报告会策划述职大会策划书XXX仅供参考一、活动背景在过去一年的工作生活中，XXX第十七届校学生会，在团委老师和主席团的带领下，部长的合理安排下，以及委员的积极配合下，取得了骄人的成绩。
为更好地总结这一学年来校学生会及其各部门的工作，特举办述职大会表彰校学生会优秀部门、优秀部长和以及优秀委员，并且明确今后校学生会工作重点，统一校学生会全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。
2、活动时间具体时间待定三、活动地点青春驿站综艺厅四、与会人员校团委老师、校学生会主席团、学生会各部门部长及委员五、活动主理单位XXX第十七届学生会六．活动承办单位XXX七、前期准备1.校XXX通知团委老师，校会的主席团其他部门述职大会的时间和地点。
年终述职报告工作方案
年终述职报告工作方案年终述职报告：工作方案一、工作概况2019年是我在公司的第三个年头，回顾过去一年的工作，我深感工作中的快乐与挑战。
在这一年的工作中，我主要负责XX项目的组织与管理，并配合公司其他部门的工作，取得了一定的成绩，下面将从项目管理、团队协作、个人能力以及对公司进行的意见与建议四个方面进行述职和总结。
二、项目管理1. 项目规划与组织在XX项目的初期，我与团队成员进行了广泛的讨论与沟通，明确了项目的目标、范围和关键节点。
在项目启动阶段，我制定了详细的项目计划，并协调各部门资源。
通过合理的分工和协作，项目按时完成了任务。
2. 进度控制与风险管理为了保证项目顺利进行，我制定了详细的工作计划，并经常与团队成员进行进度核对和风险评估。
在项目执行过程中，我及时调整工作计划，合理分配工作量，确保项目进度不受影响。
3. 质量控制与问题解决在项目实施过程中，我对工作质量进行了严格把控，定期召开进度会议，及时发现并解决项目中的问题。
对于遇到的技术难题，我积极与专家进行沟通与协商，并提出解决方案，保证项目顺利进行。
三、团队协作1. 团队建设与组织在项目开展的过程中，我注重团队建设，组建了一个高效、和谐的团队，并形成了良好的工作氛围。
我定期组织团队会议，鼓励成员发表意见，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 沟通与协调在项目执行过程中，我与其他部门保持密切的沟通与协作。
我定期与各部门负责人举行沟通会议，及时反馈项目的进展情况，并协调解决项目中的问题和难题。
通过良好的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
3. 知识分享与培训为了提高团队的专业能力，我定期组织了内部培训和知识分享活动。
我邀请专家进行技术培训，并组织团队成员分享项目经验和技术心得。
通过这些活动，不仅提高了团队的专业能力，也增强了团队的凝聚力。
四、个人能力1. 学习与成长在过去一年中，我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
我通过学习项目管理的理论知识和方法，不断完善自己的项目管理能力。
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仅供参考2019年终述职策划方案日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第1 页共10 页2019年终述职策划方案篇一：述职报告策划方案述职报告策划方案一、目的和意义1、目的对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作；对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识.2、意义做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序1、主要步骤：1.1下发通知，通知领导干部将开展领导干部述职会议，要求提前做好述职报告材料。
1.2根据确定的会议时间，召开干部述职会议，企业干部按照一定顺序，在全体干部及职工代表前进行述职报告。
1.3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，根据述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。
2、分级述职策划篇二：述职报告会策划述职大会策划书武汉科技大学委员会第2页共10页一、活动背景在过去一年的工作生活中，武汉科技大学第十七届校学生会，在团委老师和主席团的带领下，部长的合理安排下，以及委员的积极配合下，取得了骄人的成绩。
为更好地总结这一学年来校学生会及其各部门的工作，特举办述职大会表彰校学生会优秀部门、优秀部长和以及优秀委员，并且明确今后校学生会工作重点，统一校学生会全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。
二、活动时间具体时间待定三、活动地点青春驿站综艺厅四、与会人员校团委老师、校学生会主席团、学生会各部门部长及委员五、活动主办单位武汉科技大学第十七届学生会六．活动承办单位武汉科技大学委员会秘书部七、前期准备1.校学生会秘书部通知团委老师，校会的主席团其他部门述职大会的时间和地点。
2.秘书部提前安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。
3.秘书部通过各部门的评优材料及评选规则选出优秀部门，优秀委员，科技文化节优秀工作者，印制好奖状，做好奖状上优秀部门和优秀委员的填写工作。
4.会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。
5.确定述职大会的流程和形式。
6.做好述职大会各人员的安排。
第3页共10页7.选好述职大会的主持人。
8.准备应急方案以应对突发情况。
9.整理报告会上各部门所展示PPT材料与团委老师发言稿。
八．大会流程（一）主持人致辞（5分钟）（二）校学生会主席发言（5分钟）（三）各部长依次总结本学年来本部门工作（每个部门5分钟）（四）颁奖环节，分为优秀部门、优秀部长、优秀委员（20分钟）（五）校团委老师总结发言（5分钟）（六）集体合影留念九．大会后期宣传：由新闻网络部在校学生会的网站上公布今年的优秀部门名单和优秀委员名单，并将述职大会的情况以图文形式放到网上宣传。
十、活动相关补充说明1．各部长以PPT讲解形式来展现部门一学年来的工作成果。
2．各部门应在5月23日之前上报总结材料和先进业绩材料至校学生会秘书部。
3．校学生会秘书处负责本次述职大会奖品的采购、会议通知以及大会结束后的场地清洁工作。
4．校新闻网络部协助完成本次报告会的影像记录工作。
十一、大会注意事项及解决办法1．所有要进行述职的部长一律着正装出席大会2．椅子与地面摩擦容易发出噪音，事先在椅子下面垫好纸张3．当天现场出现停电状况，由主席团和秘书部共同维护现场纪律和秩序，假如20分钟后仍未供电，由主席宣布述职大会改期或推迟，全第4页共10页体成员分为两路有秩序地退场。
4．机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。
5．会后现场的清洁工作要做好6.如果团委老师来不了，总结陈词由部长代表发言。
部长代表由部长内部选出。
7.各个部门工作总结汇报形式不限（可以带上自己部门的特色，发言方式不限，地点不限，人数不限，例如PPT，微视频，可以现场展示部门举办的活动中的成果），但是必须控制在5分钟内。
如有需要，可以适当延长时间。
十二、活动经费预算1．请柬制作：20元2．奖状制作：150元3.会场布置：300元（包括幕布采购，背景装饰）4．嘉宾牌制作：10元5．矿泉水：40元合计：520元附录：1．事先邀请各学院主席，部长或者优秀个人参与本次大会。
并借此机会，增进院会与校会的相互沟通与理解，同时也向普通同学传达校会的工作理念，为下一学年的工作的顺利开展奠定基础。
2．在舞台右侧设置微博墙，伴随活动进程同步播放学生微博动态。
其内容可涉及同学们对校会部长和主席的感谢，对一年来工作的自我评价，对校学生会未来的展望和美好祝福等等。
第5页共10页3．在大会开场播放一段暖场视频，记录校会一年来走过的点点滴滴。
（由新闻网络部和秘书部共同完成）4．在颁奖环节，主持人可以在每个优秀部长的名单之后附加一段简短的个人事迹的介绍，从而加深同学们对他们的了解。
（每个部长事先准备好这份介绍）5．在活动结尾，可以设置现场抽奖环节，根据当天参与微博的名单选出当天的幸运观众，并附赠小礼品。
6．在会场布置方面，需要事先制作幕布。
会场内悬挂氢气球，在绳子下端绑上各部门照片。
准备大量的气球，用来装饰。
篇三：年终述职方案xx年度干部年终述职与民主评议工作方案为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在xx年初进行xx年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。
一、领导干部述职评议的指导思想：提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。
二、干部述职评议的原则：1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对xx年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。
2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。
3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之第6页共10页一。
4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。
三、年度述职的对象本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。
具体如下:副总经理、总监、副总监、部长、副部长；四、述职评议领导机构为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。
1、干部述职评议领导小组：领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。
2、述职评议执行工作小组：公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部五：岗位述职组织方式干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。
1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。
2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。
3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。
4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。
第7页共10页5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。
六、述职评议流程1、述职准备：（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。
（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。
3、评议团成员与述职人互动沟通。
4、民主测评所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。
员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。
5、评议结果的审定公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。
6、评议结果的应用与存档：第8页共10页干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。
七、述职评议的主要内容工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。
为突出重点，根据公司实际情况，xx年度工作述职评议的主要内容具体如下：八、要求1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。
2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。
3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。
非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。
第9页共10页仅供参考工作范文，仅供参考！日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第10 页共10 页。