企业文化及制度培训
企业文化及制度培训课件
2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。
企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。
定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。
02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。
详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。
企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。
企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。
企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。
企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。
企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。
总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。
详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。
新员工入职培训企业文化和规章制度篇
新员工入职培训企业文化和规章制度篇一、企业文化企业文化是指一个企业所形成的、独特的、有鲜明特色的、反映企业精神面貌和价值取向的思想观念、行为方式、精神风貌和文化活动的总和。
二、规章制度规章制度即是企业内部统一行为准则的总称，是企业管理的基石，故又称为管理制度。
一、企业文化部分1. 定位和目标公司定位：我们是一家注重人性化管理、崇尚服务理念的企业，通过持续不断的发展，成为国内领先的品牌服务商之一。
公司目标：- 以优质的服务，赢得客户的信赖与好评，并不断提高客户忠诚度。
- 打造一个充满活力、有竞争力、聚焦成长的学习型组织。
- 为员工提供舒适的工作环境、广阔的职业发展空间和合理的薪酬福利待遇。
2. 核心价值观我们的价值观是：客户至上、诚信踏实、追求卓越、人性化管理。
3. 人性化管理- 以员工为中心，关注员工的生活和工作，提高员工的幸福指数和工作满意度。
- 通过制定健全的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。
- 强化员工沟通和互动，营造和谐的工作氛围和团队精神。
4. 服务理念我们的服务理念是：客户满意是我们的最终目标。
我们致力于为客户提供专业、高效、细致、体贴的服务。
5. 文化活动为丰富员工生活，增强团队凝聚力，公司设立了丰富多彩的文化活动项目。
例如：节日联欢、员工聚餐、健康跑步、户外拓展等。
二、规章制度部分1. 公司形象- 工作时间上班时间：8:30-17:30，准时上下班，不得迟到早退。
- 着装要求：工作日着正装，周末休息日着便装。
- 严格保守公司商业机密，不得泄露公司涉及商业利益的信息。
- 公司装修、公司车辆等公共财产要爱护、节约使用，勿将公共财产用于私人活动。
- 公司统一配备电脑和其他办公用品，不得将办公用品带离公司。
- 禁止携带烟草制品进入公司办公区，禁止私自饮酒或吸毒等不良行为。
2. 职工管理- 要求员工加强对工作内容、工作量、工作计划与产出成果等方面的自我管理，并努力为实现公司目标做贡献。
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
企业文化培训的方式及注意事项
企业文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。
2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。
三、主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
四、企业文化培训主要办法1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。
此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的...
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
二、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
企业规章制度及企业文化
企业规章制度及企业文化第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高公司的运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循以人为本，诚信经营的理念，致力于打造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
第四条所有员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，保护公司的利益，维护公司形象。
第五条员工应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有损公司的声誉和利益。
第六条公司重视员工的职业发展和个人成长，鼓励员工创新、进取，持续提高绩效。
第七条公司对违反规章制度的行为将依法处理，严肃查处，绝不姑息。
第八条公司规章制度由公司管理层制定，并定期进行修订和完善。
第二章企业文化第一条公司倡导以“团结、协作、创新、奉献”为核心价值观。
第二条公司倡导以“以人为本，以信为本，以质量为本，以效益为本”的企业精神。
第三条公司鼓励员工之间相互尊重、相互信任、相互支持，形成和谐的团队氛围。
第四条公司要求员工要积极进取、乐观向上，勇于创新，勇往直前。
第五条公司倡导正直、诚信的工作态度，不骄不躁，不丧不怠。
第六条公司注重员工的知识和技能的培训，倡导学习型组织，持续提升员工的综合素质。
第三章企业管理制度第一条公司设立总经理负责公司的日常管理工作，直接向董事会汇报。
第二条公司设立各部门、项目组，明确工作职责，提高工作效率。
第三条公司建立健全的内部审计、监督机制，确保公司运营的合法合规。
第四条公司实行考核绩效的管理制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
第五条公司倡导开放、透明、公正的工作环境，提供良好的发展平台。
第六条公司鼓励员工提出建议，参与公司的决策和发展。
第七条公司建立员工投诉制度，保障员工的权益，提升员工的满意度。
第八条公司建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司开展文明礼仪培训，加强员工的职业素养和自我管理。
第四章企业福利政策第一条公司建立健全的福利制度，保障员工的基本生活需求。
第二条公司提供员工的社会保障和商业保险。
公司企业文化与公司管理制度大全
公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。
公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。
公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。
使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。
2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。
公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。
3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。
公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。
4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。
公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。
5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。
建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。
二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。
以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。
2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。
3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。
4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。
公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。
岗前培训企业文化规章制度
岗前培训企业文化规章制度第一章绪论第一条总则为加强员工培训，提高员工素质，确保公司的良好发展，制定本规章制度。
第二条目的本规章制度的目的是规范员工的行为举止，促进员工之间的良好关系，提高工作效率，形成企业文化。
第三条适用范围本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第二章基本规定第四条企业宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造价值。
第五条企业文化公司倡导“以人为本、团结合作、诚信守法、追求卓越”的企业文化，要求员工践行这一企业价值观。
第六条工作时间公司规定每天工作时间为8小时，包括1小时的午休时间。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第七条工作岗位公司根据员工的能力和专业背景安排适合的工作岗位，员工应认真履行岗位职责，做到尽职尽责。
第八条工作纪律员工在工作期间应保持良好的工作状态，认真对待工作任务，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第三章员工关系第九条相互尊重公司倡导员工之间相互尊重、理解、包容，要求员工不得互相攻击、人身攻击。
第十条同事关系员工应与同事建立良好的合作关系，互相帮助、支持，共同完成工作任务，共同推动公司发展。
第十一条领导关系员工应尊重公司领导，服从领导的工作安排，积极配合领导完成工作任务。
第四章保密规定第十二条保密责任员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十三条个人隐私公司尊重员工的个人隐私，但员工应意识到在工作场所应保持谨慎，不得泄露个人隐私信息。
第十四条数据保护公司规定员工应妥善保护公司数据以及客户信息，不得私自传播、泄露数据。
第五章奖惩制度第十五条奖励制度公司设立奖励制度，对表现优秀、工作成绩突出的员工给予奖励。
第十六条处罚制度公司对违反规章制度，严重影响工作秩序的员工将给予相应的处罚，甚至开除。
第十七条奖惩权利奖惩权利由公司领导负责，员工不得质疑公司的奖惩决定。
第六章总则第十八条修订本规章制度由公司领导负责修订，修订后需通知所有员工执行。
企业文化及规章制度培训收获和好的建议
企业文化及规章制度培训收获和好的建议企业文化及规章制度的培训是为了向员工传达企业的价值观、行为准则以及规章制度，并帮助员工理解和践行这些准则。
通过参加这样的培训，员工可以更好地了解企业文化，并在工作中遵守规章制度，从而提高自己的工作效率，为企业的发展做出贡献。
在企业文化及规章制度培训中，我收获很多：首先，我对企业的文化有了更深入的了解。
通过培训，我了解到企业文化不仅仅是企业的价值观和行为准则，还包括企业的经营理念、发展目标、团队合作精神等。
这些文化因素对于企业的发展和员工的成长都非常重要。
通过培训，我对企业的规章制度有了更清晰的认识。
规章制度是企业行为准则的具体体现，是保障企业正常运作和员工权益的重要工具。
参加培训后，我更加明确了规章制度的重要性，并知道在工作中应该如何遵守这些规定。
培训中还强调了团队合作的重要性。
在一个企业中，团队合作是推动事务进行的重要力量。
通过培训，我意识到只有与团队紧密合作，才能更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。
好的建议是，企业在进行培训时可以采用互动的方式，让员工参与其中，而不仅仅是被动地接受培训。
例如，可以设置小组讨论或案例分析的环节，让员工根据自己在工作中遇到的问题，思考如何运用企业文化和规章制度来解决问题。
这样的互动方式可以帮助员工更深入地理解和应用所学知识，提高培训的效果。
另外，企业可以通过培训的形式来传达企业的核心价值观。
培训内容可以围绕企业的核心价值观展开，通过实际案例和讲师的讲解，让员工深刻理解企业要求的行为准则，进而形成共识，并在工作中落实。
企业可以通过激励机制来推动员工遵守企业文化及规章制度。
激励机制可以是奖励措施，例如表彰先进个人或团队，或者薪酬福利的提升等。
这样可以让员工感受到遵守企业文化及规章制度的重要性，并激发他们的积极性。
总之，企业文化及规章制度的培训对于员工个人和企业发展都非常重要。
通过培训，员工可以更好地了解企业文化和规章制度，并在工作中践行这些准则。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
企业文化培训手册5篇
企业文化培训手册5篇企业文化培训手册精选篇1本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。
现制定公司员工培训方案如下。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是__的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和__的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。
三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，预备好新员工办公场所、办公用品，预备好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，预备好布置给新员工的第一项工作任务。
2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。
（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。
企业文化，公司制度，产品介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训内容
企业文化教育培训的内容主要包括以下几个方面：
1.企业环境：包括办公环境，如领导办公室、部门办公
区域、财务室、人事办公室等，以帮助员工更好地了解企业的工作环境和运行方式。
2.制度文化：这是企业长期运行及处理日常工作中所支
撑的价值观、信念等，是构成企业特有的文化形象。
3.企业产品及服务：介绍企业产品的发展史、性能、价格、服务，使员工对企业产品有深入的了解。
4.企业发展战略：企业的战略定位和战略发展阶段、目标，以及这些战略能给员工带来怎样的发展机会，这是激发员工内在工作热情和创造激情的关键。
5.企业的经营理念：这是企业文化的重要组成部分，是
企业在长期发展过程中形成的价值观。
正确的价值观是企业文化的核心，也是让员工快速融入企业的重要因素之一。
6.公司历史与愿景：介绍公司的发展历程、创立目的和
未来愿景，以帮助员工更好地理解公司的使命和目标，并形成对公司的归属感和认同感。
7.核心价值观和行为准则：这是指导员工行为的基本原
则和价值观，员工应遵守这些准则并将其融入到日常工作中。
8.沟通技巧与团队合作：良好的沟通技巧和团队合作能力是每个员工都需要掌握的技能，这对于企业文化的传承和发展非常重要。
在制定企业文化教育培训内容时，可以根据企业自身的特点和需求进行适当调整，以保证培训内容的有效性和适用性。
企业文化培训管理制度
企业文化培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工文化素质和职业道德，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括子公司、分支机构和其他经营单位。
第三条企业文化培训管理制度的目标是：通过培训，使员工充分理解企业文化，树立正确的价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业内部团结协作，增强企业凝聚力和竞争力。
第二章组织管理第四条公司设立企业文化培训管理部门，负责组织、协调、监督企业文化培训工作。
第五条企业文化培训管理部门应制定企业文化培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式和培训对象。
第六条企业文化培训管理部门应建立企业文化培训师资队伍，选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任培训讲师。
第七条企业文化培训管理部门应定期对企业文化培训进行评估，了解培训效果，不断优化培训方案。
第三章培训内容第八条企业文化培训内容包括：企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业行为规范等。
第九条企业文化培训应注重理论与实践相结合，通过案例分析、情景模拟、团队讨论等多种形式，提高培训效果。
第四章培训方式第十条企业文化培训方式包括：内部培训、外部培训、网络培训、经验分享、主题活动等。
第十一条内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，提高员工对企业文化的认识和理解。
第十二条外部培训：组织员工参加专业培训机构的企业文化培训课程，拓宽员工视野，提升员工素质。
第十三条网络培训：利用公司内部网络平台，提供企业文化培训课程，方便员工随时学习。
第十四条经验分享：定期举办企业文化经验分享会，让员工相互交流学习，共同提升。
第十五条主题活动：组织丰富多彩的企业文化活动，让员工在参与中感受企业文化，增强团队凝聚力。
第五章培训管理第十六条企业文化培训管理部门应制定培训计划，提前通知员工参加培训。
第十七条员工应按时参加企业文化培训，培训期间不得无故缺席、迟到、早退。
牧原股份企业文化培训
02
经过多年的发展，牧原 股份已成为国内规模最 大的生猪养殖企业之一
。
03
公司秉承“以人为本， 关爱生命”的企业宗旨 ，不断推进养殖技术的
进步和创新。
公司业务与产品
01
牧原股份的主要业务包括生猪养殖、屠宰和食 品加工。
02
公司拥有自主知识产权的养殖技术，致力于提 高生猪品质和生产效率。
03
公司的产品包括鲜肉、冷冻肉、熟食等多个系 列，满足不同消费者的需求。
牧原股份企业文化培训
$number {01} 汇报人：任老师
2023-12-29
目录
• 牧原股份简介 • 牧原股份企业文化理念 • 牧原股份企业文化的实践与传承 • 牧原股份企业文化的价值与影响 • 牧原股份企业文化的未来发展
01
牧原股份简介
公司历史与发展
01
牧原股份成立于1992 年，是国内集养殖、屠 宰、食品加工、饲料生 产于一体的综合性企业
创造共享价值
公司不仅追求自身的商业成功，还注重与员工、客户和社区共同创造价值，实 现共赢。
企业使命
提供安全、健康、美味的食品
牧原股份承诺生产安全、健康、美味的食品，满足消费者需求，保障公众健康。
推动农业可持续发展
公司致力于农业的可持续发展，通过科技创新和智能化手段，提高农业生产效率 ，降低环境影响。
05
牧原股份企业文化的未来发 展
文化创新与变革
创新思维
鼓励员工敢于挑战传统，勇于提出新 思路、新方法，激发企业的创新活力 。
变革精神
面对市场变化和竞争压力，积极调整 自身，不断优化企业运营和管理模式 。
全球化背景下的文化融合
要点一
跨文化交流
企业文化培训都有哪些内容
企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。
企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。
其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。
团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。
此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。
良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。
另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。
企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。
最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。
领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。
企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化及制度培训
定期对员工的企业文化认同度和制度遵守情况进行跟进调查，及时发现并解决问题，确保 企业文化和制度在员工中得到有效落实。
THANKS
感谢观看
明确员工职责、规范员工行为、提高 工作效率、保障企业权益。
企业制度的内容与分类
企业制度的内容
包括人事制度、财务制度、生产制度、销售制度、采购制度 等。
企业制度的分类
按照性质可分为根本制度、基本制度和具体制度；按照内容 可分为人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。
企业制度的执行与监管
企业制度的执行
企业制度对企业文化的塑造
规范行为
企业制度通过明确的规定和约束，规范员工的行为，从而塑造和 强化企业文化中的行为规范和价值观。
传递价值观
企业制度在制定和执行过程中，不断向员工传递企业的价值观和 理念，促进员工对企业文化的认同和内化。
形成组织记忆
企业制度作为组织的一种记忆方式，不断积累和沉淀企业文化中 的优秀元素，推动企业文化的传承和发展。
企业精神是企业全体员工共同认 可并遵循的意识和理念，是企业
文化的灵魂。
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工创造力、 推动企业持续发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工教育、榜 样示范等方式，培育具有独特魅力 的企业精神。
企业形象
企业形象的定义
企业形象是社会公众和企业员工 对企业的整体印象和评价，包括 企业的产品、服务、品牌、管理
企业应通过培训、宣传等方式让员工了解并遵守企业制度，同时建立相应的奖 惩机制，确保制度的执行。
企业制度的监管
企业应设立监管部门或专职人员对企业制度的执行情况进行监督和检查，发现 问题及时进行处理和改进。同时，企业也应接受外部监管机构的检查和评估， 确保企业制度的合规性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职管理制度
员工自愿辞职的，须提前向公司提出辞职申请书，说明辞职理 由；属普通员工的，须提前一个月提交《解除劳动合同申请书》， 属部门经理以上员工的须提前一个月提交辞职申请书。试用期员 工辞职需提前三天提交辞职申请。
员工违法被判刑或严重违反本公司规章制度，并造成公司严重 损害的，公司可以即时除名，并不予任何补偿，造成经济损失的， 公司有权要求当事人作赔偿。
病假
• 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经劳保医院医师 诊断必须继续疗养者，可酌情给予特别病假，但以3个月为限。现 住院者，以一年为限。
• 员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”，并出具医院证 明,一天以上的由部门负责人批准，两天以上的由总经理批准,全 年累计病假不超过3天的不扣除工资（仅限一年工龄以上及含一年 工龄的员工，未满一年工龄的员工，满一年后将在工资中补发）, 超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。
短裤、拖鞋。 • 女员工禁止穿低胸、露背、超短裙等夸张
服饰、禁止留长指甲、化浓妆。
以上所有条款，违反任意一项，考核10元/人次，屡次违反、情节严重者另行处理。
办公纪律
• 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲 聊、吃零食、工作区域严禁抽烟，前台接 待处是公司吸烟处；*
• 上班时间严禁上网聊天、玩游戏、看电影、 炒股票、浏览与工作无关的网页；*
• 经过批准的请假单交人事部备案。员工因急病,不能及时提前请假 的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后及时补填请假单。 未经同意外出看病者或无医院证明材料的，视情况以迟到、早退、 事假或旷工处理。
年假
员工连续工作满一定时间， 每年给予带薪休假，天数规定 如下: • 员工累计工作已满一年不满十 年的，年休假5天。 • 已满十年不满二十年的，年休 假10天。 • 已满二十年的，年休假15天。 • 年假必须当年休假完毕，逾期 作废，不累计休假。
人事行政部培训大纲
人事制度
员工试用期管理制度
• 新员工入职均需接受入职培训和在岗培训，根据公司管理 规定试用期为三个月，并有7天的观察期，7天之内（含） 离职，不计薪资；表现突出者经部门负责人同意并报人事 部呈总经理核准，可提前转正。
• 新入职员工必须严格服从上司的工作安排。
• 试用期间，员工感到公司的实际情况与预期存在较大差距， 或其它原因而决定辞职，需提前3天提出离职申请，并按 规定办理离职手续后方可离职；员工的工作无法达到公司 要求，公司可随时终止试用。
假经主管证明的情况除外，但须填写《未打卡说明》。
旷工
• 没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处；迟到、 早退超过15分钟以旷工半日论。
• 委托或代人打卡，或伪造出勤记录者，一经查明，双方均 以旷工论处。
• 员工旷工，扣除当日工资的双倍工资。 • 无故连续旷工3日，或全月无故旷工累计6日，或1年旷工
员工转正*
• 行政部门须在员工试用期满前一周通知员工领取《员工转正申 请单》，员工本人在试用期满前3个工作日完成转正申请单交人 事部。
• 人事部在1个工作日内完成评价，呈主管领导及总经理审批，审 批后一个工作日内人事部根据实际情况办理手续。
• 试用结果确认：提前转正、按期转正、辞退、延期转正四种 （延期转正最长试用期不能超过六个月）
考勤管理制度
• 工作时间
公司正常上班时间为午08：00-12：00 下午13：00-17：30
因季节变化需调整工作时间时由行政部另行 通知。
上班时间超过8：00，以迟到论
迟到、早退
公司实行上下班指纹打卡制度
• 上班工作时间开始以内到达者视为迟到。 • 每次迟到罚款10元。交由财务是入“快乐基金”. • 工作时间终了前十五分钟内下班者视为早退。 • 确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。 • 无故迟到、早退者以旷工半日论处，但因公外出或请
凡离职员工，除特殊原因未能办理移交手续外，均须办理离职 手续，填写《离司工作交接清单》经相关人员确认接交完成后， 方可凭《离职结算单》办理离职。如未办理，则扣发当月工资作 为违约金。
行政制度
工作时仪容仪表
• 公司员工应仪表整洁、大方。 • 禁止着奇装异服进入办公区域。 • 上班时间必须佩戴工作证。* • 男员工禁止留长发、长胡须，禁止穿背心、
达12日者，予以解聘，且不发给资遣费。
调休
• 调 休：公司要求的加班或工作日出差可申请调休， 调休必须经部门负责人同意，批准后，到行政部办理 手续，并在公司规定时间内调休完毕。
行政部于每月5号前将上月员工考勤表 打印出来让员工核对考勤，考勤不准时请当 事人与1日内到人事更正考勤数据，超过核 对时间不予核对。
婚假、产假及法定节假日：
• 婚假、产假依《劳动法》有关规定执行休假时间； • 公司对正式员工实行年限福利；
事假（事假期间不发工资）
• 员工请事假必须应在前一日下午17：00前填写《请假申请单》； • 员工事假已满或因急事,如不能及时提前请假的,应于当日上班前打电话通知本部门,回
来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日 工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者, 公司有权予以劝退； • 事假不满4小时按半日计算，超过4小时不满8小时按一天计算； • 员工请事假由部门领导和上级领导根据工作安排情况审批。同部门员工一天不能同时 有两人请假。连续请事假15天或年度累计事假20天的，解除劳动关系。
请假注意事项
注意事项： • 因偶发事故迟到超过15分钟以上经部门主管或人事部
查明属实者可准予补办请假。 • 员工连续7天请假，其周末按请假论处。 • 员工休假期间，必须提前将工作交接清楚，本人手机
不准停机和关机，如手机无信号必须在部门备案其它 联系方式或告知上级领导其它联系方式，以保证部门 人员及客户能随时随地联系上，以上情况考核20元/人 次。*
• 工作时间内严禁看报纸以及与工作无关的 书籍；*
• 工作时间内服从上级安排的所有工作，如 有异议，可向主管领导申诉，禁止恶语顶 撞上级；*
以上所有条款，违反任意一项，考核10元/人次，屡次违反、情节严重者另行处理。