仓储物流部kpi考核表

20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
Βιβλιοθήκη Baidu
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：95%-99%
8分-9分
有差距：90%-95%
7分-8分
未达标：90%以下
0分
超出目标：99%以上
18分-20分
达到目标：95%-99%
16分-18分
有差距：92%-95%
14分-16分
未达标：92%以下
0分
超出目标：5%以上
9分-10分
达到目标：4.5-5%
2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5分/次；
3、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；
关键事件考 核
4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加 5分/项； 5、分管团队中，当月员工主动离职的人数，超出1人，超出人数扣 6、出现合同纠纷风险的，扣 5 分/次；
1分/人，最多扣
95%
生产部
物料质量合格率 20
合格批次/送检批次比例
部门关键
指标
采购成本降低率 10
（60%）
采购降低金额/总采购金额
物流总成本控制率 10
物流总成本/销售收入
95%
质量部
4.5%
供应链管理 部
1%
财务部
发票到票及时率 10 入库1个月内到票数/总入库批次
90%
财务部
重点工作 计划
（20%）
工作计划完成率
C：合格1.0（85＞P≥75）
D：需改进0.9（75＞
被考核人（本人）
考核人（上
签字： 日期：
年月 日
级）签字： 日期：
理部 2019年月度绩效考核
岗位
考核月份
衡量标准
指标值
计分细则
超出目标：100%以上
9分-10分
达到目标：90%-100%
8分-9分
有差距：70%-90%
6分-8分
未达标：70%以下
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
部门 入职日期
KRA
公司经营 绩效
（10%）
制造中心 供应链管理部 2019年月度绩效
供应链管理部
考核人姓名
KPI 销售计划完成率
直接上级
配分
计算公式
目标值
10
完成率＝（实际销售收入/计划销 售收入目标）*100%
按月度计划 分解确定 90%
数据提供部 门
财务部
物料到货及时率
10
计划期内，按时、按量采购到货 的批次占计划采购批次的比率
10分；
7、采购人员工作失误造成损失在500元以上的，一次扣5分；5000元以上，扣 10分/次；
8、年度质量投诉不大于10次，每超出1次，扣 1分，最高 15分；
9、部门下属，出现廉洁问题，扣部门负责人管理责任分 5 分/人次。
考核结果 P合计
A：优秀 1.2 (P≥95)
B:良好 1.1 （95＞P≥85）
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分