微软公司的组织结构

微软公司的组织结构

微软公司的组织结构

微软公司的商业机构

从职能上讲微软公司各部门都可以归入以下三个大类研发部门RD包括所有负责产品开发的技术部门如平台产品部、开发工具部等。在微软大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。全球销售、市场和服务部门负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。基础研究部门Research即微软研究院是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。上述三大类机构在微软公司内部相互独立有各自的职责范围和工作方式相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心的地方。以下所列的是微软最新的7大商务部门如错误未找到引用源。图1-1中部分负责的一些产品和服务视窗产品部Windows操作系统世界上大多数个人电脑使用的操作系统。嵌入式操作系统Windows Embedded OS为嵌入式装置设计的新产品。CE 操作系统Windows CE OS 为掌上电脑等所设计的操作系统。平板式电脑操作系统Windows Tablet OS平板式电脑视窗操作系统。办公产品部Office办公软件这是微软公司最重要的产品之一在办公类软件市场上占有绝对优势。BackOffice后台应用软件。Exchange Server微软公司著名的邮件服务软件。其他服务类软件。服务器和开发工具部SQL Server数据库软件。微软公司Microsoft 视窗产品部Windows Group 办公产品部Office Group 商业方案部Business Solution Group 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部Server and Tools Group 移动装置部Mobile Devices Group 家庭娱乐部Home Entertainment Group 数据访问工具。编程工具如Visual Studio .NET等。BizTalk Server 消费类产品部家用和零售产品。信息家电产品。.网络服务。另一种部门划分微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务包括以下核心业务组个人服务组PSG 由集团副总裁Bob Muglia 领导致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。MSN 和个人服务业务组由副总裁Y usuf Mehdi 领导负责网络程序开发、业务发展以及

MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售包括MSN eShop MSN Carpoint MSN HomeAdvisor the MSNBC venture Slate 和MSNTV。平台组由集团副总裁Jim Allchin 领导负责在各个方面不断对Windows平台做出改进–例如把存储、通讯、消息通知、共享图像及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。办公和商务服务组由集团副总裁Jeff Raikes 领导负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外商用工具部门包括bCentral和Great Plains 的商用应用程序部门都将属于该部门。全球销售、市场和服务组由集团副总裁Orlando Ayala 领导集成了微软的销售和服务伙伴以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。微软研究院MSR 由资深副总裁Rick Rashid 领导负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见Microsoft Research Web page。运营组由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。微软的这种组织结构模式属于事业部制是一种分权制的组织形式公司总部下增设一层独立经营的“事业部”实行公司统一政策。微软公司组织结构优劣势优势 1. 有利于对产品的研发、生产和销售等环节实行统一管理、自主经营、独立核算有利于发挥各事业部的积极性、主动性使微软在全球各个市场都能很好的适应容易适应企业的扩展与业务多元化要求。2. 琐碎的事物都交给各部门的人去完成使最高层管理者摆脱日常事务集中精力去考虑宏观战略 3. 部门相互独立有利于锻炼和培养综合管理人员缺点 1. 这种模式存在着分权所带来的一些不足指挥不灵各部门相互对立致使企业整体性差 2. 这种模式要求管理者必须具备很高的管理素质合适的人员不是很容易找到很容易造成事业部管理的困难。3. 对总部的各职能部门分部往往不会善加利用以至总部一些服务不能获得充分的利用。SPPC和微软组织结构的比较SPPC与微软都是采用事业部制。但是相比之下SPPC的部门设置有一定的重复性对人员的需求量大管理需求大。事业部主要适用于规模大的现代化大企业。对于SPPC和微软而言SPPC更注重于管理自己的销售方面这方面的部门设置更多并且较为独立。