质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 陈瑛
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：探讨在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用价值。
方法：选择我院于2018年11月-2019年11月期间手术室护理人员（n=50）为研究对象，根据不同管理模式进行1：1比例分组。
对照组与研究组患者分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。
结果：研究组护理满意度为（93.26±5.87）分高于对照组的（82.45±5.46）分，且不良事件发生率为4.00%明显低于对照组的24.00%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式可显著地提高护理满意度，同时避免不良事件发生率。
关键词：手术室；护理管理；质量控制小组；管理模式；不良事件手术室作为医院科室重要组成部分之一，手术室护理质量能够直接影响到患者生命安全及其手术成功率，因而需加强手术室护理管理工作[1]。
质量控制小组管理通过建立质量控制小组，能够直接管理手术室护理工作，可提高护理质量，激发护理人员爱岗敬业的工作态度。
鉴于此，本次研究对象选择我院2018年11月-2019年11月期间50例手术室护理人员，分成两组后分别予以常规管理与质量控制小组管理，比较两组护理质量及不良事件发生率。
现分析如下：1 资料与方法1.1基线资料试验对象选自2018年11月-2019年11月，总计50例。
根据不同管理模式进行1：1比例分组，对照组（n=25）：男性2例，女性23例；年龄22-46（33.26±6.33）岁；副主任护师1例，主管护师5例，护师8例，护士10例。
研究组（n=25）：男性1例，女性24例；年龄23-61（32.26±6.33）岁；副主任护师2例，主管护师6例，护师8例，护士9例。
2组研究对象临床指标差异无统计学意义（P＜0.05）。
1.2一般方法对照组实施常规管理，主要内容包括生命体征监护、急救护理、用药指导、心理护理以及健康教育等。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的运用.docx
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的运用质量管理是医院管理工作中的重点，有效的质量管理可提高医院的管理质量，医院的声誉也可得到显著提高[1]。
手术室是医院中的重要科室，手术室的护理管理工作对手术的顺利开展具有重要意义。
本次研究旨在探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果，现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料我院手术室护士42人，年龄19~47岁，其中副主任护师3人，主管护师6人，护理师18人，护士15人。
1.2方法手术室成立质量控制小组，将手术室质量管理分为6个质控组，分别是五常法组、压疮组、管理质量检查组、教学组、消DU隔离组、护理文书质量检查组；每组由1名手术室主管护师担任质控员。
五常法组的主要质控内容为负责检查手术室各区域划分是否合理、物品的摆放是否规范、各类用品的标识是否清晰、环境是否干净整洁；对各种急救设备和急救药品进行检查，观察是否完备。
压疮组的主要质控内容是对压疮进行评估，检查患者手术体位是否合理，对压疮的发生情况进行记录。
管理质量检查组主要负责检查各项规章制度，应急预案、工作流程、岗位职责落实情况。
教学组的主要工作是负责检查各类培训计划及计划落实情况，检查三基操作考核落实情况，安排业务学习。
消DU隔离组主要负责检查无菌物品，对氧气湿化瓶及吸痰装置进行处置，管理灭菌器和医疗废物，做好职业安全防护等措施。
护理文书质量检查组主要负责手术安全核查单书写、术中护理记录单、医嘱签署情况等。
1.3观察指标比较质量控制小组管理实施前后6个月内手术室不良事件发生例次。
2结果质量控制小组管理实施后不良事件发生例次为8例，显著少于实施前的37例。
3讨论传统手术室管理模式中护理质量一般由护士长一人进行控制，这种管理模式在实际应用中会存在较多不足之处，有一定的局限性。
护士长的自身文化水平和素质会对手术室的质量管理工作产生严重影响。
近年来，质量控制小组管理模式在手术室中逐渐推广应用，其可有效避免传统管理模式的不足之处。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要】目的：探究分析质量控制小组管理模式在手术室护理中的具体应用效果。
方法：选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，按照随机抽出，将这100例患者无差别的分为对照组与观察组两组，两组在人数、性别与年龄等均无明显差别。
对照采取常规的护理手段，观察组在此基础上应用质量管理小组管理模式，通过观察两组患者的不良反应发生率对比观察组与对照组的手术室护理管理效果，最终通过数据对比来分析评价质量控制小组管理模式。
结果：观察组护理质量评分高于对照组(P<0.05)，观察组不良事件发生率为0.00%，对照组为12.00%，研究组不良事件发生率明显低于对照组(P<0.05)。
结论：质量控制小组管理模式在手术室管理中表现出极高的应用价值，对于护理质量的提升有着显著效果可以有效降低患者不良反应的发生率，值得进一步推广。
关键词：质量控制小组；管理模式；手术室护理管理手术室对于医院有着极为特殊的意义，大部分科室都与之有着极为密切的联系，是患者进行手术抢救的场所。
由于手术室涉及的科室极多，因此手术室使用的人员繁多复杂，使用的医疗器械常常有变，护理人员的工作复杂又杂乱，管理起来难度大且效果一般。
因此寻求一种更加高效的手术室护理管理模式对于减轻护理人员工作压力，提升手术室护理管理质量是一个研究探索的热点。
质量控制小组管理模式将原本被动的配合手术进行管理的模式改变为更加主动积极的管理模式，可以有效提升了护理质量和护理服务水平，降低了手术室护理事故的发生。
基于上述的研究背景，本文通过100例手术患者作为研究对象，进行科学无差分组，采取不同的管理方式，通过对比来验证质量控制小组管理模式在手术室护理管理的营养价值，具体介绍如下。
1资料与方法1.1一般资料选取了2019年1月～2020年1月期间于我院进行手术治疗的100例患者为本次研究对象，通过科学的随机分组为两组，对照组（50人），其中男性有24例，女性26例，年龄26-72岁，平均年龄44±8.14 岁，选取样本全部为主流手术类别，其中骨科手术17人，普外科手术24人，妇科手术9人。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 (2)
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果进行探究。
方法：于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。
两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析。
结果：针对应用质量控制小组管理模式的实验组来说，不管是在护理管理质量方面，还是病患满意度方面，都要优于对照组，两组对比，差异有统计学意义（p＜0.05）。
结论：把质量控制小组管理模式运用到手术室护理管理工作中，具备较好的应用效果，有效改善护理管理质量，值得临床应用和推广。
标签：质量控制小组管理模式；手术室护理管理；应用手术室作为医疗机构科室中不可或缺的一部分，在当前医疗技术和方式逐渐发展的背景下，手术已经成为治疗疾病的主要方式，其能够在实现有效治疗的条件下，落实好护理工作，对改善病患疾病状况和康复能力有着较强的现实作用[1]。
护理管理作为临床护理的核心内容，护理管理质量与病患的治疗效果有着直接的联系。
为了对质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中发挥着应用效果加以探究，研究选取于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，而对照组在进行手术室护理管理过程中，采用常规管理模式。
两组观察时间为4个月，对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析，评价疗效，报告如下。
1 资料和方法1.1 一般资料于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象，采用随机分配的方式，将其划分为实验组和对照组，其中实验组病患数量为100例，男病患数量为64例，女病患数量为36例，年龄为（28.36±11.76）岁，在进行手术室护理管理过程中，采用质量控制小组管理模式，，而对照组病患数量为100例，其中男病患数量为61例，女病患数量为39例，年龄为（29.67±10.43）岁，采用常规护理管理，两组一般资料无统计差异，可比较（p>0.05）。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中对应用效果进行分析。
方法:为了提升当前手术室护理管理效果，研究以质量控制小组管理模式和常规管理模式作为对比内容，以本院64例手术治疗患者作为研究对象，将64例患者进行双盲分组后分别实施上述两种护理管理方式，对比两组患者的护理效果。
结果：在对比后发现，观察组患者和对照组患者之间的护理管理结果之间明显存在着比较大的差异（P＜0.05）。
结论：在手术室护理管理中，采取质量控制小组的管理模式可以明显的提升手术室护理水平。
关键词:质量控制小组管理；手术室；护理管理引言：手术室是当前临床中的重要治疗场所，且操作难度较大，不仅在手术治疗期间患者的病情较为复杂，且病情种类多，在治疗的过程中需要用到大量的医疗器械，因此医护人员在工作期间也面临着较高的工作压力。
患者在手术后，需要长期卧床休养，而在卧床期间，患者所接受的护理质量对其治疗效果和预后有着很大的影响，为了提升患者的康复速度，改善患者预后，就需要为患者选择合理的护理干预措施，降低护理不良事件的发生，提升患者的生活质量。
而质量控制小组是近年来比较常见的一种管理方式，主要是采取合理的管理方式对护理人员对护理质量进行管理，本文就这一护理管理的效果进行分析，内容如下。
1资料与方法1.1.一般资料2020年3月至2022年3月分别是研究的开始时间和结束时间，将64例手术治疗患者分组后对比其一般资料，并将比较结果采用表1显示。
1.1.方法为两组患者分别采取不同护理管理措施，即常规护理管理和质量控制小组管理，常规护理管理为对照组患者护理过程中进行使用，观察组则使用质量控制小组进行管理，详细管理措施如下：（1）成立质量控制小组。
在研究开始前，首先需要在科室内成立质量控制小组，小组的主要组成人员分别为护士长以及具有丰富护理经验的护理人员，根据护理人员的护理优势为其进行合理的分组，分别设立消毒管理组、术前术后护理管理组、手术执行管理组以及护理文书检查组和护理质量评审组等，不同组别的护理人员所负责的工作是不同的，因此需要对不同组别的护理人员开展针对性的护理培训工作，确保每个组别的护理人员都可以充分明确自身职责，且充分掌握日常护理工作操作技能[1]。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
世界最新医学信息文摘 2018年第18卷第35期133投稿邮箱：sjzxyx88@质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用孙锦花（延边第二人民医院手术室，吉林 延边）摘要：目的 分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。
方法 2016年1月至12月医院共开展手术2323例次，常规手术室护理质量管理。
2017年1月至12月，医院开展手术2489例次，质量控制小组管理模式进行持续质量改进。
2017年尝试开展切口感染、无菌物品、手术室路径规范、压疮等并发症预防、病情监护、术中出室等问题质量改进。
结果 2017年术中呼吸循环紊乱、术中出血、低体温、压疮、手术室相关感染、并发症合计发生率、术中出室率、药械问题发生率低于2016年，差异具有统计学意义（P<0.05）。
结论 在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式，可明显提升手术室护理质量。
关键词：手术室；质量管理；质量控制小组；护理质量中图分类号：R47 文献标识码：B DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2018.35.084本文引用格式：孙锦花.质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘,2018,18(35):133-134.0 引言因微创手术的普及、人口老龄化、创伤事件的增多，我国的手术开展数量呈快速上升趋势。
手术具有创伤性，可引起并发症，有时手术相关的感染如切口感染，会导致严重不良预后，危害较疾病更严重。
手术室护理质量直接影响手术并发症发生风险，为进一步提高手术室护理质量，医院2017年尝试组建质量控制小组，取得较好的效果，现报道如下。
1 资料及方法1.1 一般资料医院每年开展手术2200-2600例次，2016年1月至12月医院共开展手术2323例次，其中男1310例、女1013例，平均年龄（54.4±16.2）岁。
2017年1月至12月，医院开展手术2489例次，其中男1143例、女1346例，平均年龄（55.3±17.2）岁。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
实用临床护理学电子杂志Electronic Journal Of Practical Clinical Nursing Science2019年第4卷第35期V ol.4, No.35, 2019167质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用陈梅英，李艳军，高 梅（中国人民解放军联勤保障部队第980医院邯郸院区麻醉科，河北 邯郸 056001）【摘要】目的 研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。
方法 选择我院2017年3月至2018年9月收治的87例患者作为本次的研究对象，按照掷硬币的方式将其随机分为观察组与对照组，观察组44例患者，对照组43例患者。
对照组给予基础的常规护理，观察组给予质量控制管理模式，对比两组患者的护理满意度与并发症发生情况。
结果 观察组的总满意率为97.72%明显优于对照组的72.09%，观察组的并发症发生率为4.54%，明显低于对照组的11.62%，P ＜0.05，具有统计学意义。
结论 手术室护理管理中对患者采用质量控制模式进行护理，不仅能够有效降低并发症的发生率，还能提高患者对于护理的满意程度，值得应用与推广。
【关键词】质量控制；管理模式；手术室护理管理；应用效果【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】ISSN.2096-2479.2019.35.167.02随着人们生活水平的提高，医学技术以及医疗都已经得到了快速发展，在治疗过程中手术成为了一种主要用于治疗疾病的方式，在进行临床治疗的过程中，手术不仅是帮助患者恢复身体健康的方法，还是拯救患者生命的手段[1]。
在对患者进行手术的过程中，对其进行护理干预也是有效提高手术效果的手段，而手术室护理管理质量同样也是手术室管理工作的主要核心，质量控制方面是管理的重心。
由于手术室是人员较多且工作繁重的科室，如果仅仅只是依靠护士长进行管理则难以达到理想的效果。
为使得手术护理管理质量更高，现在将使用质量控制的方式来进行手术室的管理工作。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用【摘要】目的：探讨手术室护理管理工作中质量控制小组管理模式的应用效果。
方法：以2015年7月至2016年3月为期开展质量控制小组护理模式，针对手术室护理工作。
同时采用回顾性分析方式对2013年1月至2014年5月院内手术室护理工作数据进行整理，记录质量控制前后不良事件发生率和护理质量评分。
结果：质量控制管理后手术室护理不良事件发生率明显低于管理前，同时管理后相关护理质量评分则明显高于管理前，两个时期数据存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：质量控制小组管理模式能够有效提升手术室护理工作质量，完善手术室内护理方法。
【关键词】质量控制小组管理；手术室护理；应用效果【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）-09-315-01手术室是治疗全部外科疾病的重要场所，在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。
手术室内护理管理工作也十分重要，其主要是为患者创造良好的治疗环境，辅助主刀医师开展外科手术治疗，因此其护理质量对手术效果也有着重要的影响。
本文即是对质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用情况进行研究，如下为具体研究内容：1、资料及方法1.1一般资料共挑选手术科室护士11名，均为女性，其年龄中最低值为26岁，最高值为54岁。
其中主管护师2名、护师共8名、护士共1名。
1.2方法以2015年7月至2016年3月为期，挑选临床外科手术患者81例，在该阶段手术室内护理管理模式采用质量控制小组模式。
以2013年1月至2014年5月为期，同样挑选外科手术患者81例，在该阶段开展常规手术室护理管理。
质量控制小组管理模式具体如下：1.2.1质量控制小组建立首先将外科手术科室内护理人员进行重新编组，按照质量控制小组管理模式分组标准，共分为五个质控小组。
分别是文书书写质控组、基础护理质控组、消毒质控组、带教质控组以及配合护理质控组。
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。
方法资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，根据院内手术室情况创建6个质量控制小组，构建专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控，比较质控前后护理不良事件的发生次数和季度检查质控评分情况。
结果质量控制小组管理实施后护理不良事件发生次数均少于质控前（P＜0.05）；质控前各组评分均高于质控前（P＜0.05）。
结论质量控制小组管理模式可显著促进手术室护理质量管理趋向科学化、系统化、制度化，有利于提高手术室护理管理的效率和质量，增强手术科室专业发展动力，最终促进医院护理质量和水平的提升。
标签：质量控制小组；管理模式；手术室；护理管理护理管理的核心内容是护理质量管理，质量控制是质量管理的关键手段。
手术室由于护理人员较多、工作时间相对集中且对专业水平要求较高，单纯依靠护士长或专科护士长个人能力难以对护理质量进行科学、有效控制[1]。
因此该院从手术室实际情况出发，自2012年起成立6个质量控制小组，针对“质量控制小组”管理模式在手术室护理管理中的实际应用效果进行分析，现将结果报道如下。
1资料与方法1.1一般资料资料回顾性选自2012年1月—2014年7月，该院住院部床位数1800张，手术间35个，每年手术量约2万次。
该院手术室共有在职护士135名，年龄21～52岁，平均（36.28±3.57）岁，其中副主任护师9名、主管护师26名、护理师77名、护士23名，专科护士长与护士长各设1名以配合专科手术。
1.2方法创建质量控制小组：根据该院护理部实际情况，于本科室创建6个质控小组，分别为教学组、管理组、压疮组、“五常法”组、消毒隔离组和护理文书质检组。
每个小组分配2名质控员，并形成专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系，进行综合性、系统化的护理质量监控。
质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的应用效果
质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的应用效果摘要：目的：分析研究医院手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的作用及效果。
方法：在我院手术室护理管理中建立“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，采取质量控制小组管理模式，对比实施前后的变化及效果。
结果：质量控制小组管理模式实施后我院手术室护理中不良事件发生率出现明显下降，且手术室护理质量评分由实施前的（82.1±7.8）分上升到（95.6±4.1）分，P<0.05，差异具有统计学意义。
结论：医院手术室护理管理采取质量控制小组管理模式能够有效避免不良事件发生，提高手术室护理质量，具有积极作用和效果。
关键词：质量控制小组管理模式；手术室；护理；管理手术室作为医院医疗卫生服务开展的重要科室，在医院服务水平提升及综合发展中占有十分重要的地位作用[1]。
本文将结合医院手术室护理质量管理实际，以我院手术室护理管理为例，对其管理模式及效果进行研究分析，以供参考。
1资料和方法1.1 一般资料我院当前拥有住院床位数约1500张，手术室23间，每年接收各类型手术约15000例次，手术室护理人员共计60名，年龄在21至50岁之间，平均为（32.1±3.2）岁，其中包括副主任护师3名，主管4名，护师加护士53名，规培护士9名。
1.2 方法以我院手术室护理管理实施“质量控制小组管理模式”前与实施后一年的手术室护理管理为例，对其有关数据进行对比分析。
其中，质量控制小组管理模式在医院手术室护理管理中的实施具体表现为，在医院手术室护理管理中成立质量控制小组——对各质控小组的质控内容进行明确——建立质量控制管理标准——明确质控小组人员的具体职责，以确保手术室护理的质量效果。
此外，医院手术室护理管理过程中，对每手术科室设置护专科组长一名，配合质控工作，在此基础上，配备适合的手术室护理人员，以进行护理质量控制专科小组工作配合，形成“护士长_质控组长_质控员”的三级质控管理体系，确保手术室护理质控效果。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中摘要：目的：分析在手术室护理管理中应用治疗控制小组管理模式产生的价值。
方法：在本院手术病例系统中选择2022年3月至2022年9月期间接受手术治疗患者76例，将患者资料合理打乱，其中38例患者设定为研究组，另外38例患者设定为常规组。
常规组按照手术室护理管理开展基础管理，研究组主要接受质量控制小组管理模式，分析两种不同管理模式分别产生的护理影响。
结果：常规组不良事件发生情况明显多于研究组，且该组患者护理质量评分明显低于研究组（P＜0.05）。
结论：在手术室护理管理中应用治疗控制小组管理模式，可以明显提高护理人员工作质量，降低不良事件发生概率，值得推广。
关键词：手术室护理管理；护理质量评分；质量控制小组管理模式医院众多组成科室中，手术室是非常重要又特殊的科室之一，手术室中收治的患者所患疾病种类非常复杂，治疗使用器械非常繁多，因此护理工作量也非常大[1]。
在医院护理工作中，高质量的护理管理会直接反馈出医院的医疗水平，其中特别是手术室护理管理与患者生命安全息息相关，因此有必要提升手术室护理管理工作质量。
基于此，本次探究选择我院接受手术治疗患者，对护理人员应用质量控制小组管理模式，分析其产生的价值，现报道如下。
1.资料与方法1.1资料在本院手术病例系统中选择2022年3月至2022年9月期间接受手术治疗患者76例，将患者资料合理打乱，其中38例患者设定为研究组，另外38例患者设定为常规组。
将两组患者疾病类型、手术治疗以及年龄等一般资料进行对比之后无明显差异（P＞0.05），具有比较价值。
1.2方法常规组按照手术室护理管理开展基础护理管理，主要有：术前指导患者进行胃肠道准备；给患者讲解手术治疗相关注意事项；并发症护理等。
研究组主要接受质量控制小组管理模式，主要有：（1）建立质量控制小组：由手术室护士长与护理经验丰富的护理人员共同组成质量控制小组，根据手术室护理需要设置岗位，分别为：文书组、消毒隔离组、五常法组、护理宣教组，并明确每个人对应的岗位职责[2]。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用
护理论著CHINESE COMMUNITY DOCTORS 手术室是救治患者的重要场所之一[1]，质量控制是医疗卫生的生命线[2]，护理质量管理成为护理工作的重要内容之一。
随着管理模式的不断更新，质量控制小组管理模的应用和推广[3]，近年来，我院也把这种管理模式应用到手术室护理管理工作之中，取得了较好的护理质量，现报告如下。
资料与方法我院是集医疗、教学、科研和预防为一体的综合性医院，有床位290张，1个手术部，4个手术间。
方法：成立质量控制小组。
根据我院实际情况和二甲医院要求，我们将手术室的护理管理工作分成6个质控管理小组，内容包括：护理文书质量检查小组、管理质量检查小组、消毒隔离检查小组、压疮检查小组、教学小组、“无常法”小组。
每组由2人担任质量控制检查员，按照3级质控体系，严格按照制度执行。
各检查小组的职责：①护理文书质量检查小组：查对手术文书的记录是否全面、完善与规范，定期进行评比。
②管理质量检查小组：重点检查手术室的各项工作制度执行情况，业务学习、业务培训执行情况。
③消毒隔离检查小组：检查手术室内物品准备是否完备、仪器是否正常工作，室内是否达到无菌程度。
④压疮检查小组：对手术患者进行压疮评估，做好宣教工作，预防压疮的发生。
⑤教学小组：重点是对手术室护理人员的继续教育学习的管理，参加业务学习是否做到不缺席，效果好，坚持科室计划、总结。
⑥“无常法”小组：坚持手术室区域布局是否合理，各种标识是否正规，药品摆放是否合理，新标签使用是否符合规定等。
结果手术室实施质量控制小组管理模式前后护理质量的变化：手术室实施质量控制小组管理模式前后，各个检查小组的评分明显提高(P ＜0.05)，护理质量明显提高，见表1。
讨论实施护理管理的根本目的是对护理质量进行管理，其中最重要的一点是提高护理质量[4]。
手术室内的护理人员较多，工作时间相对集中，护理人员应掌握大量的专业知识，单单依靠护士长1个人很难进行有效的质量控制[5]。
质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果观察
质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果观察发布时间：2022-09-09T09:02:35.296Z 来源：《护理前沿》2022年11期作者：王骥罗岑岑[导读] 手术室是整个医院的重要场所王骥罗岑岑湖北省妇幼保健院湖北武汉 430000摘要: 手术室是整个医院的重要场所，可以说手术室的护理工作关系到手术室的整个效率水平。
作为治疗患者的主战场之一，手术室内护理管理工作显得尤为重要。
相较于传统的以护士长为中心的手术室护理管理工作，质量控制小组管理法则是以患者为中心的护理理念，其能够有效控制医疗手术后出现的病症问题，减少手术室护理管理中不良事件的发生，增加病患的满意度。
本文将通过分析手术室护理管理中质量控制小组管理的具体方法，从而获取其产生的效果，根据开展效果决定其方法措施是否值得进行广发推广应用。
关键词: 质量控制小组管理护理管理应用效果一、质量控制小组管理方法护理质量的管理是护理管理的最主要内容，如何对护理质量进行有效的控制又是护理质量管理的重中之重。
通过在手术室管理中应用质量控制小组管理方法，建立并完善质量控制管理体系，对整个手术室的护理工作进行有效管理和控制，进而有效避免手术护理不良事件的发生。
通过笔者的实践经验，质量控制小组的管理方法可以通过以下途径实现。
1、建立质量控制小组质量控制小组既是实施护理的主体又是质量控制小组管理法的关键所在。
因此，在建立质量控制小组前，要对医院的整个医疗情况进行全面清晰地了解，其中包括护理人员的综合水平、手术类别数据等，这样在进行分组时才能做到更加全面和细致。
在进行分组时，要尽量做到公平公正，合理搭配，比如护理人员的人数以及专业倾向要基本一致，另外要明确每个质控小组的组长，组长的选择要进行综合考虑，除了具备扎实的护理技术水平，还要具备绝对的管理能力，要成为整个质量控制小组的领头羊。
2、制定质量评分标准在建立质量控制小组后，应该进一步制定质量评分的标准。
这个标准要根据医院的实际进行出发，然后结合在手术室护理中的实践工作经验不断进行完善，只有完善评分、考核，才能有效促进小组内部的良性竞争。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
临京医学工 程２ ０ １ ３ 年５ 月第２ ０ 卷第５ 期
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６ｌ ９，
论著・
（ 护 理研 究 ）
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
洪海珠 ，林凤 ，陈连娣
（ 广 东省 遂溪 县遂 溪人 民 医院 手 术 室 ，广 东 湛江 ５ ２ ４ ３ ０ ０ ）
【 摘要 】 目的 研 究在手术 室护理 管理 中质 量控 制小组管理模式 的效 果。方法 对我院手术 室设 置 ６个质量控 制小组 ，建立
四级 质控 体 系．包括科护士 长一 护士长～ 质控 员一专科组 长，对手 术室的整 个护理过程进行 有效的、 系统的管理控 制。结果 通过
对实施前后 的手术 室护理质量进行比较 ，科 室 内出现不 良护理事件 的数 量减低 ７ ０ ． ０ ０ ％，护理质量评分 由 ８ ４ ． ５ ９ 分增加到 ９ ３ ． ２ １ 分， 差异有统计学意义 （ Ｐ＜ Ｏ ． ０ ５ ） 。结论 质量控制 小组能够有效地提 高护理质量和管理效率 ，活跃 专业的发展 活力。
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｔ ｏ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｔ ｈ ｅ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｔ ｅ ａ ｍ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｉ ｎ ｎ ｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ｎ ｉ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｒ ｏ ｏ ｍ．
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用1. 概述手术室是医疗机构中极为重要的部门之一，其中包括手术室护士、手术室医师和麻醉医生等专业人员。
在手术室中，质量的控制至关重要，这关系到患者的生命安全和医疗机构的信誉。
因此，如何有效进行质量控制是每个手术室管理者必须要面对的问题之一。
质量控制小组管理模式是一种通过小组活动来提高团队的工作效率和个人的工作能力的管理模式。
在手术室护理管理中，也可以采取这种模式，通过小组活动，监督和控制手术室护理的质量，提高手术室护理效率和护士工作能力。
本文将介绍质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用，包括该模式的定义、目的、优点，以及在手术室护理管理中的具体实施方法和效果分析。
2. 质量控制小组管理模式质量控制小组管理模式是管理学中的一种常见模式，它通过建立小组和小组活动，提高团队或个人的工作效率和工作能力，从而提高整个组织的质量水平。
该模式具有以下几个特点：•建立团队，增强凝聚力。
小组成员在共同完成任务的过程中，可以互相帮助、学习和理解。
通过建立团队，可以提高成员之间的凝聚力和互信，从而更好地协同工作。
•激发护士工作积极性。
通过小组活动，护士有机会向其他成员展示自己的工作成果，从而获得自信和成就感。
这可以激发护士的工作积极性，提高他们的工作效率和工作质量。
•提高个人和团队的能力。
小组成员可以通过小组活动彼此学习，互相帮助。
通过学习，可以提高个人和团队的能力，更好地满足工作的需要。
3. 质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用在手术室护理管理中，质量控制小组管理模式可以用于监督和控制手术室护理的质量，提高手术室护理效率和护士工作能力。
具体来说，包括以下几个方面：3.1 定义质量控制小组在手术室，可以根据不同的需要建立质量控制小组。
在选择小组成员时，需确保小组成员具有专业知识和技能，并能够积极参与小组活动。
组建小组后，可以明确小组的任务和目标，以确保小组能够有效实施质量控制工作。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的为了进一步提高该院手术室的护理质量并减少不良事件的发生几率，分析和探讨实施质量控制小组管理模式的价值和意义。
方法按照随机原则要求选择100例于2015年1—12月在该院手术室接受治疗的患者作为对照组研究对象，期间手术室护理管理中未实施质量控制小组管理模式，按照随机原则要求选择100例于2016年1—12月在该院手术室接受治疗的患者作为试验组研究对象，期间手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式，比较两组护理差错事件发生率、护理管理质量评分、护理满意度评分差异。
结果研究数据显示，和对照组相比，试验组的护理差错事件的发生率显著降低，而护理管理质量评分以及护理满意度评分则显著增加，两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论将质量控制小组管理模式应用到手术室的护理管理工作中，不仅预防和减少了护理差错事件的发生，而且明显改善护理服务质量，增加患者对护理服务满意度，提高了专业发展的活力，值得临床推广并应用。
标签：质量控制小组；管理模式；手术室；护理管理[Abstract] Objective In order to further improve the effectiveness of nursing management in operating room of the hospital and to prevent the occurrence rate of various adverse events，the value and significance of quality control team management mode was analyzed and explored. Methods 100 cases of patients who were admitted and treated but without implementation of the quality control team management mode in the hospital from January to December 2015 was randomly selected as the control group. Another 100 cases who received this mode from January to December 2016 were randomly selected as the experimental group. Occurrence rate of nursing errors，scores of nursing quality management，nursing satisfaction score of both groups were compared. Results It was shown that the error occurrence rate of the experiment group was significantly decreased and the scores of nursing management quality and nursing satisfaction were significantly increased，so the difference was statistically significant （P＜0.05）. Conclusion The application of the quality control team management mode in the operation room not only can effectively reduce the incidence of nursing error events，but also improve the quality of nursing service and nursing service satisfaction，and increase the vitality of professional development，so it is worth promotion and application.[Key words] Quality control team；Management mode；Operation room；Nursing management醫院要想发展和进步，必须努力提升其医疗服务质量。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。
方法把手术室中的人员一共分成六个质控小组，形成有科护士长、护士长、质控员与专科组长共同组成的质控体系，通过全方位、多功能的系统性质量控制进行护理。
结果将实施质控小组之前与实施质控小组之后进行比较，护理不良事件的出现情况逐渐下降，护理质量评分也在不断升高，由84.5升至93.1，比较两者之间的差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论质量小组能够有效地促进护理质量的提升，使护理更加标准，具有完整的制度体系，有助于提高护理管理效果和能力，对护理质量的提升有着重要意义，在临床上值得广泛推广。
标签：质量控制小组、管理模式；手术室护理；护理管理护理质量管理在护理管理中占据核心地位，质量控制又是质量管理的重要组成部分。
手术室中具有大量的护理工作人员，拥有非常集中的工作时间和广泛的知识面，仅仅依托护士长个人的护理能力与护理经验是不够的，护理管理也不能有效地进行，不能有效地发挥出护理能力。
通过我科的具体情况来看，2009年开始就建立起了六个质量控制小组，能够有效地协助护士长进行全方位和多功能的护理质量控制，并取得了比较显著的效果，具体内容报告如下。
1资料与方法1.1一般资料我院作为综合性的三级甲等教学医院，拥有住院床位数超过2300张，手术间29个，每年手术量约为30000例，手术室护士89人，年龄20～55岁，高级职称13人，中级职称9人，初级职称20人。
设置科护士长1人与护士长5人，质控小组成员10人共同配合完成手术室护理工作。
1.2方法1.2.1設立质量控制小组护理部需要每个季度定期上交检查内容，各个科室的质量管理被分为6个控制小组，分别为教学组、压疮组、消毒组、管理质量检查组和五常法组等。
每个组均设置两名质控员，在经过科室的考查之后，选取具有较高理论知识和较高技术水平的人员担任，需要具有全面素质的手术室主管护师，形成有科护士长、护士长、质控员与专科组长共同组成的质控体系，通过全方位、多功能的系统性质量控制进行护理。
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用目的：对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果进行分析。
方法：我院从2014年起，开始在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式，在我院手术室中设置6个质量小组，建立四级质量控制管理体系，对手术室的护理进行有效的管理和控制。
对未实施质量控制小组管理模式的2013年和实施质量控制小组管理模式的2014年发生的不良护理事件进行统计，并对护理质量进行评价。
结果：2014年我院发生的护理不良事件明显减少，且护理质量明显优于2013年（P＜0.05）。
结论：在手术室护理管理中设置质量控制小组能够提高护理服务的质量，实现了护理质量评估的标准化，对护理人员的年终考核能够做到客观、公正。
标签：：质量控制小组管理模式；手术室护理；护理质量护理质量的管理是护理管理的最主要内容，如何对护理质量进行有效的控制又是护理质量管理的重中之重[1]。
由于手术室的特殊性，手术室护理人员的工作难度较大，工作内容较为繁琐，手术室护理不当很可能会直接危及到患者的生命安全[2]，因此，手术室护理质量对于患者的治疗具有十分重要的意义。
这要求护理人员具有较丰富的专业知识，并且能够熟练掌握手术护理操作方法。
对手术护理的质量进行控制，能够有效的避免手术护理不当事件的发生，但以往的手术室护理中，往往靠护士长一人对手术室的护理质量进行控制[3]，控制力度不足，且控制不够全面。
我院从2014年起，开始在手术室的护理管理中应用质量控制小组管理模式，并取得了较为显著的临床效果。
现报告如下。
1 资料和方法1.1 基本资料我院从2014年起，开始在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式，在我院手术室中设置6个质量小组，建立四级质量控制管理体系，对手术室的护理进行有效的管理和控制。
1.2 方法通过护理部门的检查内容，在相关科室内设置质量控制小组，数目为6个，分别为护理教学组、护理5S管理组、消毒组、压疮护理组、文书检查组以及质量检查组。
质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用
质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用【摘要】目的：探究在质量控制小组模式手术室护理管理对提高护理满意度的影响。
方法：选择我院中2015年8月至2017年6月间收治的手术室住院患者300例作为研究对象，通过随机分组的方式，将所有患者分为两组，在保证所有患者一般资料基本相同的情况下，命名为对照组和实验组，每组中均包含150例患者。
对照组患者采用常规护理干预方案，实验组患者则应用质量控制小组模式手术室护理管理护理方案。
对比两组患者在过程中的护理满意度评价管理效果。
结果：实验结果显示，实验组患者的护理满意度较对照组明显更高，实验组患者总体满意度为134（89.33%），而对照组患者总体满意度为89（59.33%），数据差异具有统计学意义，具有可比性（P＜0.05）。
结论：在医院中，护理人员应应当立足于护理工作的小组管理中，不仅应当提高自身的护理形象，更应该不断提高自身的护理工作素养，通过这种方式，能够提高患者的护理满意度，对医院健康管理工作的顺利开展有十分重要的意义，值得在临床上推广使用。
【关键词】质量控制小组模式；医院；手术室管理；护理满意度医院的服务对象主要包含了多层次和多样化的健康人群，而手术室护理人员的工作范畴和性质也较临床科室护理人员更高[1]。
所以护理人员的角色定位和职业素质培养，也成了医院护理工作的一项重要措施，对提高医院的服务质量和医院的整体质量有十分积极的作用[2]。
本次研究中，选择我院中2015年8月至2017年6月间收治的手术室住院患者300例作为研究对象，探究在质量控制小组模式手术室护理管理对提高护理满意度的影响，取得了一定成果，现报道如下。
1一般资料与方法1.1一般资料选择我院中2015年8月至2017年6月间收治的手术室住院患者300例作为研究对象，通过随机分组的方式，将所有患者分为两组，在保证所有患者一般资料基本相同的情况下，命名为对照组和实验组，每组中均包含150例患者。
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用陈瑛
发表时间：2016-10-08T11:41:37.640Z 来源：《中西医结合护理》2016年第2卷第9期作者：陈瑛[导读] 手术室是治疗全部外科疾病的重要场所，在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。
上海市徐汇区大华医院手术室 200233
【摘要】目的：探讨手术室护理管理工作中质量控制小组管理模式的应用效果。
方法：以2015年7月至2016年3月为期开展质量控制小组护理模式，针对手术室护理工作。
同时采用回顾性分析方式对2013年1月至2014年5月院内手术室护理工作数据进行整理，记录质量控制前后不良事件发生率和护理质量评分。
结果：质量控制管理后手术室护理不良事件发生率明显低于管理前，同时管理后相关护理质量评分则明显高于管理前，两个时期数据存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：质量控制小组管理模式能够有效提升手术室护理工作质量，完善手术室内护理方法。
【关键词】质量控制小组管理；手术室护理；应用效果
【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）-09-315-01
手术室是治疗全部外科疾病的重要场所，在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。
手术室内护理管理工作也十分重要，其主要是为患者创造良好的治疗环境，辅助主刀医师开展外科手术治疗，因此其护理质量对手术效果也有着重要的影响。
本文即是对质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用情况进行研究，如下为具体研究内容：1、资料及方法
1.1一般资料
共挑选手术科室护士11名，均为女性，其年龄中最低值为26岁，最高值为54岁。
其中主管护师2名、护师共8名、护士共1名。
1.2方法
以2015年7月至2016年3月为期，挑选临床外科手术患者81例，在该阶段手术室内护理管理模式采用质量控制小组模式。
以2013年1月至2014年5月为期，同样挑选外科手术患者81例，在该阶段开展常规手术室护理管理。
质量控制小组管理模式具体如下：1.2.1质量控制小组建立
首先将外科手术科室内护理人员进行重新编组，按照质量控制小组管理模式分组标准，共分为五个质控小组。
分别是文书书写质控组、基础护理质控组、消毒质控组、带教质控组以及配合护理质控组。
采用两班倒的交接班方式，每班时间为12h，每个质控组内均需包含至少3名护理人员，其中需至少拥有1名护师。
护士长不参与小组组建，其负责对各质控小组进行管理，并协调每个小组之间的工作内容[1]。
1.2.2管理方法培训
参与质控小组管理模式的护理人员均需要接受为期1个月的培训，培训内容包括质控管理模式的重要性、质控小组分配方案、质控小组管理模式下的护理方法等，使护理人员能够明确自身的位置，并掌握新型护理技术和理念。
1.2.3持续性质量控制
在实际开展工作过程中，各质控小组均需要每天对工作内容进行总结，并且在每个月还要召开全体总结会议。
总结内容主要包括手术室护理时遇到的问题和难点，由小组内或科室内开展全体研究，以头脑风暴的方式解决各种疑难问题。
同时每周需要对护理文书的书写情况进行检查，并记录存在的问题，积极对各类书写问题进行反馈，从而及时地进行纠正。
书写要求包括字面整洁、字迹清晰、材料填写完整性、内容准确性、专业用语准确性、责任人签名等[2]。
1.3护理质量评价
采用问卷调查的方式，对护理操作、基础护理理念、健康教育方法、心理护理方法进行调查，满分为100分。
每项调查内容共包括5道问题，满意记5分，较满意记3分，不满意记0分[3]。
1.4统计学处理
本次研究采用的是SPSS18.0统计学软件对数据进行处理，采用来表示计量数据，并利用t对数据进行检验，采用n（%）来表示计数数据，并利用进行检验，以P＜0.05代表数据具有统计学意义。
2、结果
将实施质控小组管理模式前后数据进行整理，并制成如下表格：
上表显示，实施质控小组管理模式后质量评分明显高于实施前，两时间段数据存在统计学意义（P＜0.05）。
3、讨论
手术室作为医疗机构主要的治疗环境，其针对性的护理工作质量直接影响患者外科手术效果。
质量控制小组管理模式是护理管理当中应用的全新理念，其采用分组管理的方法，将护理人员分隔成不同的专职管理小组，每个小组内成员专职从事其质量控制护理工作。
其中文书书写质控组主要负责手术过程中各种文书书写的质量控制；基础护理质控组则需要负责手术室日常清洁、手术物品准备、设备使用状态检查等的管理；消毒质控组负责对手术器材进行无菌消毒、放置以及使用管理，例如内镜、一次性手术刀等；带教质控组负责对处于实习期的护士进行管理，重点在于培训工作；配合护理质控组主要配合主刀医师完成各项手术操作，并对患者的生理指标进行监控[4]。
参考文献：
[1]李蕾蕾.质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值以及效果评析[J].中国社区医师，2015（10）：167-168.
[2]安莉.质量控制小组在手术室护理管理中的作用循证分析[J].实用医院临床杂志，2015（06）：148-151.
[3]张慧梅.探讨质量控制小组在提升手术室护理管理水平方面的作用分析[J].世界最新医学信息文摘：连续型电子期刊，2014（24）：191.
[4]周芬娜.质量管理小组对提高手术室护理质量的效果评价[J].中国实用护理杂志，2012，28（20）：90-91.。