第二和第三章战略分析(战略管理重庆大学张卫国).pptx
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易兴起。
1910—— 世界大战及 1930年 其影响。
开始注意管理工作。 例如：泰勒和法约尔。
出现了大的公司，结 果增加了对管理控制 的需要。
2021/2/1
战略分析
15
时期
环境
战略和管理发展
20世纪 40年代
20世纪 50—60 年代 20世纪 90年代
第二次世界 大战影响。
西方经济持 续发展。
1、环境变化对行业边界的影响 2、环境变化对顾客行为的影响 3、环境变化对供应商的影响 4、环境变化对产品替代的影响 5、环境变化对关键成功要素的影响
2021/2/1
战略分析
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案例评析 —宏观环境变化对企业战略的影响
时期
环境
战略和管理发展
1990—— 殖民战争； 1910年 全球商业贸
2021/2/1
战略分析
22
五种力量的合力决定了航空运输业竞争的激烈 程度及其利润率，最强的一种或几种力量占着 统治地位并对战略构成起决定性作用。
2021/2/1
战略分析
20
经验曲线效应比较
单 位 成 本
2021/2/1
成本递减10% 成本递减20% 成本递减30%
累计产量
战略分析
21
案例分析
——对空运产业竞争结构的个案分析
如前所述，在任何产业中，一般都有五 种竞争力量——进入威胁、被替代的威 胁、买方的议价能力、供方的议价能力、 现有竞争对手的竞争。以航空运输业为 例，所谓空运企业的竞争，不仅仅指现 有航空公司之间的竞争(这本是我们一般 理解的“竞争”范畴)，也包括航空公司 与其买方、供方、替代品、潜在的进入 者之间的竞争。
知识经济的 兴起。
新技术的出现，产生了 一系列新的行业，比如： 计算机、原子能等。
产生了一大批大型企业， 比如：IBM、松下、日 立、索尼等
信息经济、网络经济的 发展。比如：戴尔、纳 斯达克、新浪等。
2021/2/1
战略分析
16
时期 1998年
环境
战略和管理发展
东南亚金融 企业对东南亚出口锐减。 风暴。
2021/2/1
战略分析
18
波特（Porter）竞争结构模型
竞争结构图
潜在的加入者
供应商
2021/2/1
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
替代产品
战略分析
消费者
19
行业最主要的经济特性指标
1、市场规模 2、竞争角逐的范围 3、市场增长速度 4、买者和卖者的数量和规模 5、技术变革和革新的速度 6、规模的经济性 7、经验曲线效应 8、资本要求
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战略分析
2
一、外部因素
1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素
2、竞争环境及整体行业吸引力 3、企业的市场机会及外部威胁 二、内部因素
1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理
信条
3、共有价值观和企业文化
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战略分析
3
在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：（1）行业及竞争环境；（2） 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。
影响各不相同。 4、宏观环境的影响往往是间接的。
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战略分析
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（二）企业宏观环境分析方法
PEST分析法
政治环境
经济环境
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企业
社会文化环境
技术环境
战略分析
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政治法律环境
影响企业战略的政治和法律因素主要有：
1、税法的变革
2、政治结盟
3、企业和政府的关系 4、专利法
5、环境保护法
企业战略分析
重庆大学工商管理学院 2004/05/29
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战略分析
1
战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分：
（1）政府行政干预与控制 （2）通货膨胀 （3）能源供应 （4）国内经济气候 （5）源自外国企业的竞争 （6）国际政治/经济形势的稳定
源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》
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战略分析
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（三）评估宏观环境的可能影响
战略分析
5
一、宏观环境（形势）分析
（一）企业宏观环境的特征 （二）企业宏观环境分析方法和内容 （三）评估宏观环境的可能影响
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战略分析
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（一）企业宏观环境的特征
1、宏观环境具有波动性，因而其变化难 以预测；
2、宏观环境的变化不受单个企业的控制； 3、宏观环境对不同类型的企业的作用和
本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力。
2021/源自文库/1
战略分析
4
本讲的主要内容
一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法
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6、政府财政支出
7、政府法规
8、政府换届
9、外交状况
10、政府预算规模
11、产业政策
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战略分析
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经济环境
企业应重视的经济变量有： 1、贷款的难易程度 2、可支配收入水平 3、利率 4、通货膨胀率 5、政府预算赤字 6、就业状况 7、汇率 8、货币政策
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战略分析
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技术环境
1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法
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战略分析
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社会文化环境
1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素
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战略分析
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企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是：
21世纪初 国家西部大 开发政策。
21世纪初 东北老工业 基地振兴。
轻轨建设、渝怀铁路建 设。周边房地产涨价、 建材企业获利。
东北一大批老工业企业 获得国家国债资金，以 进行技术改造。
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战略分析
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二、企业的行业环境分析
行业环境是指企业所处的经营领域的环 境。行业环境主要包括五种要素及其关 系。这五种要素共同作用，决定了行业 竞争的性质和程度，它们是形成企业在 某一领域内竞争战略的基础。作为管理 者，应充分了解这五种要素是怎样影响 竞争环境的。由此，你可以明确在该行 业中，你应当处于什么样的战略地位。
1910—— 世界大战及 1930年 其影响。
开始注意管理工作。 例如：泰勒和法约尔。
出现了大的公司，结 果增加了对管理控制 的需要。
2021/2/1
战略分析
15
时期
环境
战略和管理发展
20世纪 40年代
20世纪 50—60 年代 20世纪 90年代
第二次世界 大战影响。
西方经济持 续发展。
1、环境变化对行业边界的影响 2、环境变化对顾客行为的影响 3、环境变化对供应商的影响 4、环境变化对产品替代的影响 5、环境变化对关键成功要素的影响
2021/2/1
战略分析
14
案例评析 —宏观环境变化对企业战略的影响
时期
环境
战略和管理发展
1990—— 殖民战争； 1910年 全球商业贸
2021/2/1
战略分析
22
五种力量的合力决定了航空运输业竞争的激烈 程度及其利润率，最强的一种或几种力量占着 统治地位并对战略构成起决定性作用。
2021/2/1
战略分析
20
经验曲线效应比较
单 位 成 本
2021/2/1
成本递减10% 成本递减20% 成本递减30%
累计产量
战略分析
21
案例分析
——对空运产业竞争结构的个案分析
如前所述，在任何产业中，一般都有五 种竞争力量——进入威胁、被替代的威 胁、买方的议价能力、供方的议价能力、 现有竞争对手的竞争。以航空运输业为 例，所谓空运企业的竞争，不仅仅指现 有航空公司之间的竞争(这本是我们一般 理解的“竞争”范畴)，也包括航空公司 与其买方、供方、替代品、潜在的进入 者之间的竞争。
知识经济的 兴起。
新技术的出现，产生了 一系列新的行业，比如： 计算机、原子能等。
产生了一大批大型企业， 比如：IBM、松下、日 立、索尼等
信息经济、网络经济的 发展。比如：戴尔、纳 斯达克、新浪等。
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战略分析
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时期 1998年
环境
战略和管理发展
东南亚金融 企业对东南亚出口锐减。 风暴。
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战略分析
18
波特（Porter）竞争结构模型
竞争结构图
潜在的加入者
供应商
2021/2/1
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
替代产品
战略分析
消费者
19
行业最主要的经济特性指标
1、市场规模 2、竞争角逐的范围 3、市场增长速度 4、买者和卖者的数量和规模 5、技术变革和革新的速度 6、规模的经济性 7、经验曲线效应 8、资本要求
2021/2/1
战略分析
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一、外部因素
1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素
2、竞争环境及整体行业吸引力 3、企业的市场机会及外部威胁 二、内部因素
1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理
信条
3、共有价值观和企业文化
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战略分析
3
在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：（1）行业及竞争环境；（2） 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。
影响各不相同。 4、宏观环境的影响往往是间接的。
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战略分析
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（二）企业宏观环境分析方法
PEST分析法
政治环境
经济环境
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企业
社会文化环境
技术环境
战略分析
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政治法律环境
影响企业战略的政治和法律因素主要有：
1、税法的变革
2、政治结盟
3、企业和政府的关系 4、专利法
5、环境保护法
企业战略分析
重庆大学工商管理学院 2004/05/29
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战略分析
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战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分：
（1）政府行政干预与控制 （2）通货膨胀 （3）能源供应 （4）国内经济气候 （5）源自外国企业的竞争 （6）国际政治/经济形势的稳定
源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》
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战略分析
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（三）评估宏观环境的可能影响
战略分析
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一、宏观环境（形势）分析
（一）企业宏观环境的特征 （二）企业宏观环境分析方法和内容 （三）评估宏观环境的可能影响
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战略分析
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（一）企业宏观环境的特征
1、宏观环境具有波动性，因而其变化难 以预测；
2、宏观环境的变化不受单个企业的控制； 3、宏观环境对不同类型的企业的作用和
本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力。
2021/源自文库/1
战略分析
4
本讲的主要内容
一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法
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6、政府财政支出
7、政府法规
8、政府换届
9、外交状况
10、政府预算规模
11、产业政策
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战略分析
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经济环境
企业应重视的经济变量有： 1、贷款的难易程度 2、可支配收入水平 3、利率 4、通货膨胀率 5、政府预算赤字 6、就业状况 7、汇率 8、货币政策
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战略分析
10
技术环境
1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法
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战略分析
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社会文化环境
1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素
2021/2/1
战略分析
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企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是：
21世纪初 国家西部大 开发政策。
21世纪初 东北老工业 基地振兴。
轻轨建设、渝怀铁路建 设。周边房地产涨价、 建材企业获利。
东北一大批老工业企业 获得国家国债资金，以 进行技术改造。
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战略分析
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二、企业的行业环境分析
行业环境是指企业所处的经营领域的环 境。行业环境主要包括五种要素及其关 系。这五种要素共同作用，决定了行业 竞争的性质和程度，它们是形成企业在 某一领域内竞争战略的基础。作为管理 者，应充分了解这五种要素是怎样影响 竞争环境的。由此，你可以明确在该行 业中，你应当处于什么样的战略地位。