某校创先争优活动方案

学校为深入学习贯彻落实党的十七大精神和“三个代表”的重要思想，全面落实科学发展观，建立健全科学的下部考核体系，形成正确的用人导向，进一步提髙学校自身建设水平, 根据澄江县人事系统“创先争优”工作会议的安排部署及开展评比活动的实施意见、文件精神，结合我校实际，特制定本实施方案如下：一、指导思想以党的十七大精神为指针，全而落实科学发展观，以“教育教学工作”为载体，充分发挥学校服务师生、凝聚人心、促进校恫和谐的作用，按照"工作争先、业绩争先”和“作风优、素质优”的要求，把“创先争优”活动与转变作风提髙效率相结合、与提高素质推动创新相结合，以“建一流学校，带一流学生，创一流教育教学工作成绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动学校自身建设和教师业务工作能力，为学校教冇事业的创新发展做贡献。

二、工作思路本着“促进人人自主发展为本”的办学思想，牢固树立而向全体师生，促进人人发展教冇理念。

力争学校各项工作有新的突破，新的跨越。

实现转观念，求发展，创方法，勤实践，多反思的工作局面，促进教职工的专业素养持续发展，促进学生在徳智体诸方而的自律内化、自主习得、个性张扬。

珍视生命，规范办学，优化管理，强化责任, 奉献爱心，进一步提升教育教学品质和办学效益，促进各项工作民主、和谐、有序、高效发展，努力把学校办成现代化、高质量、有特色的省一流示范初中。

三、工作目标以“育人为本、徳育为先”为指导，开展各类主题教冇：以“榜样教弃”为重点，全力再造徳冇特色品牌；以“教研组标准化建设”为基础，开展教育行动研究：以"面向全体, 分层指导”为载体，加强对学生的学习常规管理：以“课堂有效教学攻坚”为依托，提高教学领导力和课程执行力：以"全体教师凝聚常规，各级名师实践引领”为特色，深化教师专业化建设；以强化服务规范为保证，增强服务意识、质量意识、成本意识，创建后勤“优质服务；统筹做好其他工作，创建和谐校园的“文明髙地”。

四、任务和措施(-)立足徳育传统优势,做强徳育特色品牌，提高徳育工作实效学生是和谐社会组成的元素之一，学校是培弃未来公民的品徳、操行、修养等基本素质的基地，坚持我校的“面向全体、关注全而，落实全程”徳育理念，以“立徳树人”为核心, 以贯彻落实“三生教育”为重点，有效整合徳育资源、深入加强徳冇管理、不断优化徳育队伍、努力做强徳弃品牌，在立足传承徳育优势的基础上，寻找新的徳育增长点，积极推进“温馨教室、和谐校园”建设，提高徳育实效性。

1.抓主线重基础见实效以生命教冇为主线，加强基础道徳建设，突岀行规养成的实效性。

继续开展和完善“开学十项竞赛”活动，使学生在新学期以新姿态，新而貌起步。

充分把握有教冇意义的右日活动教育时机，开展各种形式多样、寓教于乐的活动。

2.抓导师重常规促执行加强师徳建设，更新徳冇观念，重视徳冇过程，实现教书冇人、管理育人、服务育人、环境育人。

确立“人人都是徳育导师”的全员徳育观念，搭建学习平台，组织全体教职工学习相应的徳育要求、交流徳育的操作艺术，开发每个徳冇工作者的育人智惹。

营造全员徳育氛囤，增强每个教职工徳弃责任感和使命感，切实自觉履行育人职责。

完善操作制度，立足层级管理，明确层级责任，强化和改善年级组管理工作，提高年级组在管理上的主动性、时效性。

加强班主任队伍建设，强化优化班级管理，加强过程指导和定期考核，通过徳疗专题工作研讨、班主任工作例会等途径提髙班主任的徳育理论素养和实际工作能力，追求管理艺术, 探索新的工作方法、新的工作途径，追求一把钥匙开一把锁的“因人培育”实效，班集体常规管理要做到用心、精心、细心、耐心，以小见大抓落实。

习惯的培养需要恒心和毅力，作为班级的经营者班主任，对自己的班级管理要做到心中有方，通过各种途径培育良好的班风和学风。

创建班级徳育特色、年级徳育特色、学校徳育特色。

3.抓常态重特色出亮点继续落实班级文明礼仪示范项目的开发和建设。

用绕校恫礼仪、生活礼仪、社会礼仪，引导学生做到文明休息、文明行路、文明乘车、文明上网、文明用餐，班级要设立安全文明监督岗，检査员要坚持将每日的评价及时公布。

引导每个学生文明学习、文明休息、文明活动。

4.抓科研重体验建新绩立足徳冇科研和学习交流，多思考、多联想、多实践，提升每个教职工的徳冇工作智慧和成效。

5.抓整合重文化兼全而发展各学科的徳育渗透，丰富徳育工作“以徳促质”的内涵，以良好的道徳品质、行为规范提升学业质量，通过明确学习目的性来提高学生学习的主动性和积极性，让学生领会学习与自身发展，与祖国强盛的关系，增强学生的内驱力和支持力，同时结合行为规范教育与训练，培养学生良好的学习习惯。

根据学生的身心特点和认知规律，各学科教师要通过课堂髙效教学活动以髙尚的人格和精湛的学术感染学生，在备课、听课、教研等各个环肖中落实冇人要求。

（二）加强教学工作，打造效能课堂，提高教学质量学校教学工作坚持以落实教学常规为引领，以完善校本教研制度为关键，以教师专业素养提升为载体，聚焦课堂教学改革，优化课堂形态结构，提升教师教学理念，深化教学行为改革，构建质量保障体系，强化教学质量管理，全而稳步提升学校课堂教学的效能和质量。

1.更新理念服务学生牢固树立“每个学生都有可能成才”和“自身专业素养和能力要不断与时俱进”的理念，立足从提高自己的教学实践能力来实现促进学生学业水平的提高，2.重视研究完善校本增强团队意识，重视组内全体成员的共同发展，全而提升组内每个教师的教冇教学的实践能力。

进一步发挥备课组的功能，切实加强学科教学研究。

着力做好四项工作：①以制度为保障，规范教研活动，落实教学常规。

②以活动为载体，拓展教研资源，关注教师发展。

③以课题为抓手，提升教研品位，开展教学研究。

④以和谐为追求，发展教研文化，加强团队协作。

3.加强管理落实常规坚持规范办学，严格执行教冇行政部门规泄的课程和课时计划，严格控制学生学习资料的订购，实行分层作业，继续编订校本作业，要重视和改进作业辅导环节，通过精心设计和选择作业，提质减疑，教师对学生课后书而作业必须全批面批，发挥作业反馈、矫正和练习作用。

着力培养学生自主学习的能力，提高学习效率，减轻过重课业负担。

4.追求效能强化质量以“打造效能课堂”为目标和重点，进一步提高课堂教学实效性，各教研组在课堂教学研讨上，围绕“打造效能课堂”的主题，开设研讨课，全组教师参与听课、议课、评课。

5.明确重心提髙质量明确各年级教学工作重心，加强质量监控，努力提升各年级、冬学科的学业成绩。

6.学科竞赛个性张扬加强各学科的竞赛辅导，重视学生个性特长的发挥，开好综合实践课，充分利用课余时间，对特长生进行个性化指导，挖掘学生的科技、艺术等潜能，培养学生动手实践能力和创新意识，提高学生的综合素质。

7.提升素养全员成长进一步深化师徳师风建设，拓展师徳建设内涵，努力营造一支师徳高尚、业务精湛的师资队伍，提高广大教师教书育人、为人师表、敬业爱生的责任心。

发挥各级名师的指导、示范作用，努力提升教师专业化发展水平，完善校本运作机制，充分发挥师资校本培养主渠道作用，突出全员性，针对性，实践性、制度性，加强各层级教师队伍的培养、管理，继续开展名师讲座活动，并加强名师对青年教师的指导工作。

（三）强化后勤管理，立足主动规范，保证安全优质1.立足常规重在创新加强财务管理、严格财务制度。

严格按上级有关部门规左不擅立收费项目。

规范收支行为，严格执行收支两条线。

加强固左资产管理队伍建设，提高固左资产管理水平。

本学期要继续抓好对校产、设备设施的泄时左人的巡查、维护、维修、反馈制度，认貞•做好记载。

杜绝因硬件设备维修不及时而造成对教学活动影响或迟滞现象发生。

做好肖水、节电工作，加大对水电的管理力度。

加强对食堂工作的管理，做到饮食安全、饭菜可口。

2.防患未燃重视安全加强全校教职工的安全意识教冇，确保教职工安全责任到位。

加强学校门卫值班制度，做好校园消防安全、物品安全、空间安全、水电安全等工作，强化每天的检查力度，落实各项安全制度，做到有布巻、有记载、有检查。

措施到位，落实到人。

消除不安全隐患。

对师生使用的器材、仪器，使用前必须仔细检査，慎而又慎，力争没有一位师生因使用不安全的器具而受伤。

一旦发生意外事故，立即启动应急预案，第一时间做好抢救师生工作。

（四）坚持文化引领，加强队伍建设，保障学校发展1、加强理论学习，促进师徳建设开展向师徳先进教师学习活动，大力弘扬精神，引领广大教师自觉践行胡锦涛总书记提出的“四点希望”，努力争做让人民满意的教师。

要把党员建设成为教师队伍中的先锋队，围绕学校的中心工作和社会主义核心价值体系，注重教师的价值追求，引导教师遵纪守法、爱岗敬业，提髙教职工的思想道徳水平，让一部分教师的师徳成为学校师徳特色。

进一步提升教师的人文素养，打造一支“有师徳、重素养、善实践”的教师团队。

2、发挥榜样作用，激励教师发展本学年学校将进一步加强轻师、计干教师后备人选的培养和使用，搭建舞台，创造条件, 鼓励他们为学校的发展发挥更大作用，形成计干效应。

充分发挥教坛新秀、教育教学能手、高级教师、学科带头人的优质教师资源，通过这些不同层次件干教师的公开示范课、科研课题研究，发挥他们在不同层次教师中的示范引领作用，促进学校各层次教师的专业化发展，从而提升教师的整体教育教学水平。

3、优化干部队伍，完善岗位制度随着学校组织机构的重新构建，为了进一步优化干部队伍，制泄好《干部教冇培养实施计划》。

重点落实干部个人素养、岗位认知能力、服务意识的提升，不断拓展下部培养途径, 探索干部培养模式创新，实行干部目标责任制，突出岗位实践，造就一支高素质干部队伍。

探索学校岗位职级制和竞争上岗制，激励教职员工的岗位专业成长，不断提高教职员工的努力程度，提髙员工的归属感。

进一步完善学校管理岗位任期制、挂职锻炼制、竞争上岗制，增强管理人员的工作积极性和工作能力。

4、优化师资结构，保障学校发展根据学校和教师的发展需求，学校将进一步优化教师结构，及时编制调整学校卄干教师建设讣划和高一级人才培养计划，优化教师的学历结构和职称结构。

本年度学校将继续为教师职称晋升创造有利条件，按照件F教师发展系列，有计划有步骤的加强学校教育教学骨干的建设，不断壮大件干教师的队伍，加强梯队建设，发挥梯队作用，形成竹F效应，切实提高学校教师的整体水平。

努力打造一支具有可持续发展能力的教师团队。

5.坚持文化引领，建设和谐校园学校继续加强以学校精神为核心的学校文化建设。

努力营造“和谐、温馨、向上”的团队氛用，倡导“乐于奉献、长于术业、善于创新”的教师风范，树立具有“朝气蓬勃、举止文雅、智慧多元”的学子形象，使“我为采荷添风采”的学校精神成为学校的共同追求，成为学校发展的精神动力。

以“三育人”、“群体师徳创优”为内容开展“文明教师”评选活动：继续推进文明班组的建设工作，使文明班组创建成为每一位教职工的共同追求。