无领导小组讨论面试精要总结
无领导小组的面试经验分享与总结
无领导小组的面试经验分享与总结2023年，无领导小组已经成为越来越多公司的新选择。
这种组织形式通过让成员共同决策和承担责任来增强团队的协作和创造力。
在这篇文章中，我想分享一些我在参与无领导小组面试时的经验和总结。
首先，在选择无领导小组之前，要清楚自己的意愿和适合度。
在无领导小组，每个成员都需要承担更多的责任和工作量。
这需要你有足够的时间和精力来投入。
如果你习惯了有明确的领导和工作安排，这种形式可能不适合你。
另外，无领导小组对成员的沟通和协作能力有更高的要求。
如果你不喜欢和别人合作或者有不合群的习惯，这也会影响小组的正常运转。
对于选择参加无领导小组的人来说，面试是一个重要的机会。
以下是一些面试经验和技巧。
1. 明确你的价值在无领导小组，每个成员的价值都是重要的。
因此，在面试中向面试官明确你的价值和才能。
你可以提供自己的特长和优势，并且讲述你如何在以往的工作、学习中充分发挥自己的才能。
这些都能够让面试官对你留下深刻印象。
2. 展示自己的沟通和协作能力在无领导小组中，沟通和协作能力非常重要。
这些技能不仅体现在你的职业能力上，也表现在你的团队合作能力上。
在面试中，你可以描述你曾经在团队中达成的协作和合作的案例，还可以透露出你的良好沟通技巧。
3. 了解公司的文化和价值在参加无领导小组的面试时，了解公司的文化和价值，是非常重要的。
一个成功的无领导小组必须要有一个共同的理念和目标。
在面试前，你可以找到公司网站上的关于文化和价值的信息，并且了解一下公司的短期和长期目标。
在面试中，你可以通过提问来表现自己，例如你能否从成员的角度看待公司的目标，你可以如何更好的与公司的其他部门合作等等。
4. 准备具体的例证在面试中，准备一些具体案例可以加深面试官对你的印象。
你可以在提供自己的特长和优势时，列举一些在工作和学习中所遇的困难，并且指出你曾经是如何解决这些困难的。
术业有专攻，面试前准备好具体的例子，可以让你更有条理地表格自己，并且让面试官对你留下深刻的印象。
结构化面试和无领导小组讨论总结
结构化面试个人总结实验中担任的角色：考官在这次的实验中，我担任的是考官一职，对应聘者进行提问以及考核，综合应聘者的各方面表现来选择最终招聘的人员。
考核分为：综合分析能力、应变能力、组织协调与计划、情绪控制、举止仪表、人际交往、语言表达能力、创新能力、审美观察能力这几个方面。
从这次的面试中，我受益匪浅。
一、举止仪表。
人的举止，在日常生活里时刻都在表露着人的思想、情感以及对外界的反应，虽然它可能是自觉的，也可能是不自觉的。
从应聘者进门开始必须全神贯注，注意细节，从穿着到应聘者的言行举止都得去观察细微。
有些应聘者进门时走路姿势随意，发言时身体的小动作多，整个人就会显得浮躁；而有的应聘者进门时步伐沉稳，坐姿端正，没有任何多余的动作，整个人就会显得端庄沉稳，给人以好印象以及信任感。
二、语言表达能力。
应聘者是否能清楚流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情。
内容是否有条理、有逻辑性，这是极其重要的一点。
三、情绪控制、应变能力。
在较强刺激情境中，表情和言语自然，思维反应敏捷，考虑周到是非常重要的。
有的面试者在面对考官提问时，当他不知道该怎么回答，就会显得坐立不安，情绪控制不好，以至于所说出的话先于思考，从而答非所问，面试失败。
四、创新能力、审美观察能力。
创新能力是运用知识和理论，在工作中不断提供具有经济价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
而观察力是人类重要的认知能力。
观察力在人的认知能力中占有十分重要的地位。
它既是认知活动的源泉，又是认识事物、掌握知识的重要途径。
这两种能力是凸显自身价值的重要途经，常常是这两种能力取得考官的认可。
五、综合分析能力。
综合是在头脑中将事物的各个部分或种种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。
在管理者的日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解、把握和事物矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）
结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）第一篇：结构化面试和无领导小组讨论心得短学期学习心得在本次的短学期课程《职业经理人素质测评》中，我们主要进行了两项实习内容：一个是心理测评，另一个是评价中心模拟。
而针对评价中心的模拟，我们又分为无领导小组的讨论和结构化面试两部分。
首先，我先来谈一下无领导小组讨论的体会。
在本次的无领导小组中我们讨论的是企业招聘一个行政文员会涉及到的一些问题。
在题本设计的时候，我们小组没有考虑周全，对于问题的设计和招聘岗位方面有一些不太合理，在设计的时候没有很详细地考虑过所设计的问题是否针对岗位。
所以导致后期在小组讨论的时候发现设计的题本不足以证明应聘者的相应能力。
讨论过程中，我的身份是一名应聘者，在无领导讨论的时候是最先发表个人意见的。
这是由我们参加讨论的小组成员私自安排的顺序，并非个人意愿。
在我看来这对我有一定的压力，我是一个中庸的人不喜欢太醒目，发言的时候，声音有些抖，在阐述自己观点的时候总觉得心慌，怕自己的答案是错误的或者说怕我的发言会得到别人的否定。
事实上，我觉得本次无领导小组讨论的不利在于，小组成员都是熟悉的，既然发言的顺序已经定了，每个成员也不会说什么，这样就很可能掩盖了一些事实。
另外由于大家都认识，对于问题的分歧，势必会有一方妥协或者采用折中的方法，这样也会造成失真。
另外，对于结构化面试，我们先应用了在人力资源课程中的一些相关知识，了解一些结构化面试的流程和注意事项，然后根据所了解的一些框架组织了一个结构化面试的题本。
不过在实际的模拟面试中，我们的成员并没有严格按照题本的题目来面试应聘者。
而我则又一次作为应聘者参加了面试，一下是我对结构化面试的体会。
面对面试官有些刁难的问题，应聘者需要有清晰的思路去理解招聘者的用意，然后才能找到较好回答问题的点，让招聘者满意。
在模拟面试中我所面对的都是自己认识的同学，所以表现得还算自如。
但是在真正的面试中，招聘者可能会比较盛气凌人或者严肃，那么应聘者就会给自己增加压力，所以在未来真正的面试中我们一定要锻炼好自己的心态。
无领导小组讨论总结
无领导小组讨论总结第一篇：无领导小组讨论总结“无领导小组讨论”活动总结面对现今严峻的就业形势，我们就业指导服务中心秉承为同学服务的宗旨，为了提高广大同学的就业面试能力，使大家在以后的就业过程中能有更大的优势，不与机会擦肩而过，特此针对2008级的大三学生开展了“无领导小组讨论”活动训练，希望借此给同学们一个锻炼的平台，让大家能从中得到能力的提升。
这次的“无领导小组讨论”活动分为四个阶段。
一、前期的准备活动阶段。
在这个阶段，中心成员积极宣传与服务，通过面对面的交谈以及电话交流，认真统计所有大三同学的报名信息，让大家都积极参与到此次活动中；二、简历的制作与评比阶段。
首先由同学们自己制作简历，然后统一收集由老师点评修改；三、无领导小组讨论阶段。
在此过程中，就业指导服务中心成员积极配合指导老师工作，记录下了同学们在讨论环节中的各种表现，摄影、照相、收集相关材料等等，同学们有条不紊的将工作进行着，最终使得活动取得一定成果；四、“无领导小组讨论”视频点评阶段。
借此次活动中同学们的摄影记录，指导老师向老师和冯老师针对大家在此次活动中的表现进行了深入而详尽的点评，指出了大家在活动中的不足，以及我们需要如何去克服。
并且，老师针对同学的疑问也给予积极回答，化解了同学们心中的谜团；五、由参加“无领导小组讨论”活动的同学以及参与此次点评活动的同学填写一份关于“无领导小组讨论”训练结果的调查问卷，收集大家对此次活动的认识以及此项活动的不足与缺陷，使得在下一期的活动中能扬长避短，争取把活动做好，并使之得以推广。
第二篇：无领导小组讨论最终总结.无领导小组讨论总结一、关于无领导小组讨论中讨论阶段的普适性技巧及需要注意的一些问题 1.不要很突兀的打断别人，如果team member 确实发言冗余或者偏离主题，可以友善地说“不好意思，我打断你一下，我觉得…”2.表达个人观点之前，可以特意对别人的观点表示赞同，以获得别人的好感。
另外别人发言时，自己也是可以在适当的时候非常简单地表示赞同，比如插上一句“嗯，我同意”。
面试之无领导小组讨论要点概要
无领导小组议论是选拔人材中常常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其专长，显现其优势，并能在锻炼中提升各方面的能力。
一、无领导小组议论的看法无领导小组议论是评论中心技术中常常使用的一种测评技术，其采纳情形模拟的方式对考生进行集风光试。
它经过给一组考生(一般是 5～7 人一个与工作有关的问题，让考生们进行一准时间(一般是 1 小时左右的议论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、争论能力、说服能力、情绪稳固性、办理人际关系的技巧、非语言交流能力 (如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等各个方面的能力和素质能否达到拟任岗位的集体氛围，由此来综合评论考生之间的好坏。
在无领导小组议论中，评论者或许不给考生指定特其余角色 (不定角色的无领导小组议论，或许只给每个考生指定一个相互同样的角色 (定角色的无领导小组议论，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应当坐在哪个地点，而是让全部考生自行排位、自行组织，评论者不过经过安排考生的活动，察看每个考生的表现，来对考生进行评论，这也就是无领导小组议论名称的由来。
无领导小组议论主要测试应试者论辩能力。
此中既包含对法律、法例、政策的理解和运用能力，也包含对拟议论题目的理解能力、讲话纲要的写作能力、逻辑思想能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。
二、无领导小组议论的程序和特点1.无领导小组议论的几个阶段无领导小组议论的过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生认识试题，独立思虑，列出讲话纲要，一般为5 分钟左右；第二阶段，考生轮番讲话论述自己的看法；第三阶段，考生交错争论，持续说明自己的看法，或对他人的看法提出不一样的建议，并最后得出小组的一致建议。
2.无领导小组议论的程序无领导小组议论的详细程序是：(1 议论前预先分好组，一般每个议论组6～8 人为宜；(2 考场按易于议论的方式设置，一般采纳圆桌会议式，面试考官席设在考场四边 (或集中于一边，以利于察看为宜；(3 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供起草议论纲要用；(4 主考官向应试者解说无领导小组议论的要求(纪律，并宣读议论题；(5 给应试者 5～ 10 分钟准备时间 (构想议论讲话纲要；(6 主考官宣告议论开始，依考号次序每人论述看法 (5 分钟，挨次讲话，讲话结束后开始自由议论；(7 各面试考官只察看并依照评分标准为每位应试者打分，禁止参加议论或赐予任何形式的引诱；(8 无领导小组议论一般以 40～60 分钟为宜，主考官依照议论状况，宣告议论结束后，回收应试者的议论讲话纲要，同时采集各考官评分红绩单，考生散场；(9 记分员按歌唱竞赛方法去掉一个最高分，一个最低分，而后得出均匀分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上署名。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结（文档）无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
有关无领导小组面试技巧总结4篇
有关无领导小组面试技巧总结4篇无领导小组面试技巧总结1新手求职面试技巧1、做好事前准备和调研。
被通知面试后，通过各种渠道查询该公司的资料，对该公司的历史、企业文化﹑成立背景等要有一定了解，自己应聘职位的要求更要充分准备多做功课。
面试中可能被到问题也要多多了解，最好可以达到应对自如的状态。
如果应聘的公司就有熟人更好，可以向他们多取取经。
如果没有熟人，我们可以从网络上了解该公司的情况。
2、面试时带上一份详尽的简历。
面试时带上一份详尽的简历，包括能证明你资历的所有材料，例如专业资格证书、在校时有没有什么奖章啊、发表过的*啊等等。
如果实习和兼职的单位能开一张工作证明或者是推荐信就会大大提升你的整体分哦。
3、保持仪表整洁大方。
现在的社会外表起着很重要的作用，别人对你的第一印象很好的时候，你就已经赢在“起跑线上啦”。
但是我所说的外边并不是长得多好看，而且着装。
“整洁、大方、清爽”是给参加各种面试的毕业生们的建议。
面试的衣着我们提前一点准备好，没有合适的衣服就早一点购买。
如果不知道穿什么可以叫父母或者同学们给予一定参考意见。
4、精神状态要好尤其要自信。
面试短短的十分钟短的也就几分钟内，要自信的展示自己的才华和能力。
在面试前，我们可以和室友或者父母进行模拟练习，这样可以大大提升你的表达能力哦。
面试的时候，要注意自己的姿态是否端正大方的，保持微笑(微笑的人儿最好看)，保持和面试官的目光接触(让面试官感受你的自信)，谈吐自若。
面试注意事项：1、面试时要注重礼貌，文明礼貌是对别人的尊重，是引起别人重视的第一印象。
礼貌的具体表现反映在语言和衣着上。
在语言上，更多使用“您好”、“请多关照”、“谢谢”、“再见”等。
2、面试时的仪表风度很重要，选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。
3、面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性，对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。
无领导小组面试精华总结
虽然暂时只和杨森有口头协议，但确实已经很开心了，我是一个容易满足的人，在我的认知范围内，杨森给了我一种归属感。
期待自己能真正做到积极而且踏实的实习，然后顺利转正继续我的职业人生。
朋友说我太稳得住了，其实不然，也曾激动的写过日志炫耀我的开心，但因为不敢太张扬而很快就封了，起码协议签了以后才更踏实。
不过，无论最后怎样，对于大多数人所惧怕的群殴，我却张狂的表示“群面通过对我而言没有任何意义，悬着的只是这之后的过程”。
看看我的群殴战果或许会是一个比较好的证明：2009下宝洁菁英俱乐部——不通2010上某协会模拟面试——通2010暑假拜耳实习生——通2010下礼来校招——通2010下杨森校招——通2010下辉瑞校招——通2010下诺和诺德校招——通以上是本人所有参与过的所谓群殴，列出来其实更觉不好意思，因为这同时意味着我拜耳、礼来、辉瑞在终（中）面的失利，不过今天报喜不报忧，只谈群面。
需要澄清的是，面过那么多，杨森和礼来却始终是我最向往的归宿，这样的结果我很满意。
废话那么多，既然题目叫做面经，还是尽快入正题。
要让大家失望的是，对我而言，经只是一种长此以往的习惯。
我习惯如此，对或不对，需要的朋友自己权衡。
☆关键词：团队所谓小组讨论，原本就是一个表达、沟通、说服、妥协最后达成一致的过程，个体是为了得出一个最优方案而存在，团队才是本质。
但往往很多人在讨论的时候一门心思只知道拼命发表自己的独特见解，争着吵着要按照自己的方案来，以为这样就会表现更突出。
真的会这样吗？有这样的情况，十个人一起进去讨论最后十个人一起出来，大家同进退。
要真的十个都不足概率还是不大，吵的太厉害或许就是原因之一。
大家都只说不听，只表达不沟通，把真正的亮点都给淹没了。
没有团队意识的另外表现是，队友做完总结陈词之后非得标新立异的跳出来否定攻击人家，损人不利己。
若是废话或南辕北辙的表述，不用说，直接OUT；即使合情合理，为什么在讨论的时候没有被采用，是你还是团队的问题？诺和面试的时候，有位仁兄就是这样，明明已经充分征求大家的意见，只他一人坚持不同当然不采用，但我陈述完毕以后竟然还是独自特别说明，结果6进3他是OUT之一。
无领导小组讨论(群面AC)面试精要总结
无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR 解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
无领导小组面试经验总结
三、个人陈述阶段 通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢!个人陈述时，我的心得是： 第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子 第一点，为什么说话要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官的眼球呢? 第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观，和谐社会，民生问题等相契合。
在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢?大家可以联系一下感动中国之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点!再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视…… 说话的语气和语速 平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
模拟的时候，就有组员给我提出这点了，所以那天考试的时候，有改进了，比较慢条斯理一些。
我自己的感觉也是，慢一点，有条理一点，往往更能抓住人，更有说服力。
另外一点重要的是，说话要有起伏，说白了就是带点感情的那种，比较抓人。
眼神交流 不要一味的埋头说，要有眼神的交流。
你不看考官，考官也不重视。
如果抽到前面的号怎么办? 做个人陈述的时候，每个人准备的时间如：一号即为15分钟，2号就是15+1号发言时间，3号是15分钟+1号+2号发言时间，以此类推，所以一般来说，1号比较吃亏，如果读题时间短的话，往往会比较仓促。
无领导小组讨论面试总结(1).
无领导小组讨论面试总结(1).
无领导小组讨论是一种非常常见的面试环节，在此环节中，招聘人员分组让求职者进行讨论，从而考察他们的团队合作能力、沟通协调能力、语言表达能力以及逻辑思维等能力。
针对这一环节，我结合自己的经历和学习，总结了以下几点：
一、建立良好的团队氛围
二、充分准备，提前分工
在进入讨论环节之前，我们需要对面试的问题进行充分的准备，明确好讨论的主题，分工明确，明确好每个人的职责。
这样才能让讨论更有方向性，更加高效。
三、倾听和尊重不同意见
四、注重思维逻辑和语言表达
面试官当然更加关注求职者的思维逻辑和语言表达能力。
我们需要学会清晰、有条理地陈述自己的观点，遵循讨论的主题，给予现实的建议。
要注意语气的抑扬顿挫，避免话中有话，让别人听不明白你的意思。
五、保持时间充足的管理和控制
无论是何种类型的面试，时间管理的掌握和把控都非常重要，无领导小组讨论也不例外。
组长需要掌握好每个步骤的时间，让讨论充分、有效地进行。
六、输出结论和提高策略
最后，我们需要将讨论结果凝练成结论，明确自己的立场和角色、提炼自己的优势和劣势，并思考面试的提高策略。
我们需要快速输出结果，让招聘者感到我们是积极的，愿意付出更多的努力。
总之，在无领导小组讨论中，组长要起到很重要的作用，需要有一定的管理经验和沟通能力。
如果能很好地运用上述六个点，相信你会在无领导小组讨论环节中脱颖而出并得到面试官的青睐。
无领导小组讨论面试总结(1)
无领导小组讨论面试总结一．无领导小组讨论面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
坐下后保持良好体态，离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
2、应试者语言运用的技巧(1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
(4) 注意听者的反应。
比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
无领导小组讨论经验总结
无领导小组讨论经验总结精要提示篇：1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
页脚内容7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1发言积极、主动2奠定良好的人际关系基础3把握说服对方的机会4言词要真诚可信5要抓住问题的实质，言简意赅6论辩中要多摆事实，讲道理7可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8广泛吸收，以求取胜---对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的"短兵相接"，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
---放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
无领导小组讨论技巧总结
（一）无领导小组讨论的类型无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上分，可以分为五种：1.开放式:例如，您认为什么样的领导才是好领导？2.两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要？3.排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁？4.资源争夺：例如公司只有500万奖金，不同部门应该如何分配？5.实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作的方案。
一、开放式无领导小组讨论题目开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者容易产生共鸣。
考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限，所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。
考查核心：主要考查考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。
答题策略：此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己的知识积累进行回答，只要言之有理，条理清晰就是不错的答案，如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。
二、两难式无领导小组讨论题目两难式题目是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论；对考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意两种备选答案具有同等程度的利弊，不能存在其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
比如：你认为一个单位是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？又如: 如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的葡萄还是选择好的葡萄先吃？为什么？这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是看考生的个性和分析问题的能力与别人有什么不一样。
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无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1环节相对固定：自我介绍+案例讨论
2过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程
1相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点：
1、内容的改进：
AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面
同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者：
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换：
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学
小组讨论的基本礼仪：
1、四不原则：
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
人别疑质不要去问题性的则非原
不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人：
1leader
2timer
3提出好点子的组员
1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips：
提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）
其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。
然后迅速把他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论：
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？
答案：是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader？
答案：否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把
的第一个waiting list犯错的同时也把自己放在公司leader手会相对容易许多，等待．
如果当不成leader的话，怎么办？
答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。
Timer tips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到）
你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上
第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下
3、提出好点子的组员
时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法
方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan
谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交的机会。
注后被关最看，争取着对照他提纲，让是他这诉，告HR给．。