研发项目计划和控制
研发管理的项目周期与进度控制
研发管理的项目周期与进度控制1. 引言研发项目的成功与否关键在于合理的项目周期和有效的进度控制。
本文将介绍研发管理中项目周期的相关概念、项目周期的主要阶段以及如何进行进度控制，旨在帮助研发团队提高项目管理效率，实现项目的顺利推进。
2. 项目周期的概念项目周期指的是一个项目从起始阶段到完成阶段的全过程。
研发项目周期通常包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目交付等阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，项目团队需要根据项目的具体情况确定所需的各个阶段以及阶段的顺序。
3. 项目周期的主要阶段3.1 项目启动阶段项目启动是项目周期的第一阶段，也是决定项目成败的关键时期。
在此阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性以及项目所需的资源和预算等。
同时，项目团队也需要进行项目的组织和计划，制定项目计划和时间表等。
3.2 需求分析阶段需求分析是项目周期的一个重要阶段，目的是明确项目的需求和功能。
在此阶段，项目团队需要与客户或用户进行沟通，了解项目的需求和期望，进而将需求转化为具体的功能和任务清单。
需求分析的结果将直接影响后续的设计开发和测试验收工作。
3.3 设计开发阶段设计开发是项目周期中最为繁重的阶段，该阶段将根据需求分析的结果进行系统的设计和编码工作。
在此阶段，项目团队将根据需求分析的结果制定详细的设计方案，并进行软件开发和编码。
同时，项目团队需要进行模块测试和集成测试，确保系统的质量和稳定性。
3.4 测试验收阶段测试验收是项目周期中重要的一个阶段，目的是验证项目的功能和质量。
在此阶段，项目团队将根据项目的设计和开发结果进行系统测试和验收。
测试工作包括功能测试、性能测试、安全性测试等，而验收工作则是将测试结果与项目需求进行对比，确认项目达到预期的要求。
3.5 项目交付阶段项目交付是项目周期的最后一个阶段，意味着项目正式完成并交付给客户或用户使用。
在此阶段，项目团队需要准备项目交付文档、培训用户、进行系统迁移等工作，确保项目的顺利使用和运行。
研发项目的时间管理与进度控制
增强竞争力
良好的时间管理有助于提高产品上市 时间的市场竞争力，抢占市场先机。
02
研发项目进度计划制 定
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保项目团队对项目的目标有清晰的 认识，以便在项目实施过程中始终保 持一致的方向。
确定项目范围
明确项目的边界和限制条件，以便合 理规划项目的工作内容。
任务分解与工作量估算
总结词
灵活调整计划以应对不可预见的问题和延误。
详细描述
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和 延误。及时识别并调整计划，重新分配资源，以确保项 目能够按时完成。
团队协作与沟通管理
总结词
有效的团队协作和沟通是确保研发项目顺利进行的关键。
详细描述
建立明确的角色和职责分配，确保团队成员清楚自己的工 作任务和目标。鼓励团队成员之间的沟通交流，及时分享 进展、问题和解决方案。
案例二：应对项目进度延误的策略
总结词
灵活应对、及时调整
详细描述
某软件开发项目因遇到技术难题导致进度延误。团队采取有效措施，如增加人力投入、 优化工作流程、加强技术攻关等，成功解决难题并追赶进度。最终项目按时交付，客户
满意度高。
案例三：时间管理与团队协作的实践
总结词
合理分工、协同合作
详细描述
某医疗器械研发团队根据成员特长进行合理 分工，充分发挥各自优势。团队成员之间互 相支持、协作配合，共同解决遇到的问题。 通过有效的沟通和协作，项目按时完成并取
总结词
定期召开项目会议，以便跟踪进度、解决问题和调整计划 。
详细描述
定期召开项目会议，让团队成员分享各自的工作进展、遇 到的困难和需要的支持。通过讨论和协商，共同解决问题 ，并调整项目计划。
研发管理的项目计划与进度控制
研发管理的项目计划与进度控制引言项目计划与进度控制是研发管理中不可或缺的环节。
通过合理的项目计划和有效的进度控制，可以确保项目按时交付并达到质量要求。
本文将介绍研发管理中项目计划的制定过程以及进度控制的方法和技巧。
项目计划的制定过程1. 项目目标的确定在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该具体、可衡量，并且能够支持组织的战略目标。
通过明确项目目标，可以为后续的计划制定和进度控制提供明确的方向。
2. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的任务和活动的过程。
通过将项目分解为更小的组成部分，可以更容易地进行任务分配和资源管理。
工作分解结构应该清晰、有层次，并且能够准确地反映项目的范围。
3. 任务排列和时序关系在确定了项目的工作分解结构之后，需要对任务进行排列，并确定它们之间的时序关系。
任务排列可以根据任务的优先级、依赖关系和资源可用性等因素进行。
时序关系可以通过确定任务的先后顺序和任务之间的依赖关系来确定。
4. 资源分配与优化资源分配是指根据项目的需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
资源分配的目标是优化资源的利用率，确保项目在规定的时间内完成。
通过有效的资源分配，可以有效地管理项目进度和控制风险。
5. 项目进度的估算和计划在完成了前面的步骤之后，可以开始对项目进度进行估算和计划。
项目进度的估算应该基于任务的工作量、资源分配和时序关系等因素。
项目进度的计划应该具体、可操作，并且能够反映项目的实际情况和变化。
进度控制的方法和技巧1. 进度监控与报告通过定期进行进度监控和报告，可以及时了解项目的进展情况，并根据需要对项目进行调整。
进度监控应该以实际进度和计划进度的对比为基础，通过制定关键里程碑和指标来评估项目的进度。
2. 风险管理风险管理是项目进度控制的重要环节。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响，可以有效地控制项目的进度。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发项目计划与控制
研发项目计划与控制研发项目计划与控制是指为了实现项目目标，合理安排和调配资源，按照一定的时间节点和方法，对项目进行系统地管理、监控和评估的过程。
通过研发项目计划与控制，可以确保项目按质按量按时完成，提高项目成果的质量和效益。
在规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行方案。
在确定项目计划时，需要考虑项目的时间、资源和风险等因素，并进行合理的优化和调整。
在制定项目计划时，可以采用PERT和Gantt图等方法，帮助规划项目的时间节点和资源分配等方面的内容。
在执行阶段，需要根据项目计划按照一定的方法和流程进行实施。
在实施过程中，要确保质量和安全，及时处理问题和风险，保证项目的正常进行。
同时，需要根据项目进展情况进行适时的调整和改进，确保项目能够按计划完成。
在监控阶段，需要通过收集和分析项目的进展和成果，进行绩效评估和问题排查。
通过监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，以便采取相应的措施进行调整和改进。
同时，还需要根据实际情况进行项目进度和成本的控制，确保项目按时按量完成。
在总结阶段，需要对项目的整体情况进行总结和评估，包括项目的目标达成情况、效益和成果等方面的内容。
通过总结和评估，可以提取和总结项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
在研发项目计划与控制中，还需要注意以下几个方面的要点。
首先，要确保项目目标的明确性和可行性，避免在项目实施过程中出现目标的变更和调整。
其次，要合理安排和调配项目资源，充分利用和发挥资源的优势和效能。
再次，要合理分配项目任务，确保团队成员能够做好自己的工作，形成合力。
最后，要及时调整和改进项目计划和控制方法，以适应项目的变化和需求。
在实际项目中，还可以借助一些工具和方法来提高项目计划和控制的效果。
例如，可以利用项目管理软件，帮助规划和跟踪项目的进展和资源分配等方面的内容。
同时，还可以采用敏捷项目管理等方法，以提高项目的灵活性和适应性。
严格按照研发流程执行,做好项目管理和进度管控
严格按照研发流程执行，并做好项目管理和进度管控，可以提高项目的效率和质量。
以下是一些建议：
1. 制定清晰的项目目标和计划：在开始项目之前，确保明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。
制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、里程碑和交付物。
2. 分配合适的资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。
确保项目团队具备所需的技能和专业知识，并进行适当的培训和指导。
3. 建立有效的沟通机制：建立明确的沟通渠道和流程，确保项目成员之间的信息流通畅通。
定期组织会议和报告，及时分享进展、问题和风险，并及时解决和调整。
4. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理。
制定风险应对策略，积极应对可能出现的问题和挑战，避免对项目进度和质量造成不利影响。
5. 监督和控制进度：持续监督和控制项目进度，确保任务按计划完成。
定期检查项目进展和里程碑的完成情况，及时调整计划并采取措施解决延误问题。
6. 管理变更：在项目执行过程中，变更是难以避免的。
建立变更管理机制，明确变更的流程和权限，并评估变更对项目进度、成本和风险的影响，及时进行决策和调整。
7. 学习和总结经验：项目结束后，进行项目回顾和总结，识别成功因素和教训，并将其应用于未来的项目。
不断改进和优化项目管理流程，提高项目管理能力和效果。
通过严格执行研发流程、有效管理和管控项目进度，可以提高项目的可控性和成功率，确保项目按时、按质地完成。
研发项目管理
研发项目管理研发项目管理是指对科研与开发项目进行全面计划、组织、实施和控制的过程。
有效的研发项目管理可以提高项目的效率和质量，确保项目能够按时、按质完成，同时也可以降低项目风险，提升整个组织的研发能力。
本文将从项目立项、团队组建、任务分解、进度管理和风险控制等方面，探讨研发项目管理的一些具体实践和经验。
一、项目立项项目立项是研发项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，应该明确项目的背景、目标和范围，确定项目的资源和时间限制，并制定相应的计划和预算。
此外，在项目立项时也需要进行风险评估和利益分析，以便为后续的决策提供参考。
二、团队组建一个高效的团队是项目成功的关键。
在团队组建时，应考虑到成员的专业背景、技能和经验，确保团队的多样性和互补性。
此外，良好的沟通和协作能力也是团队成员的重要素质，可以通过面试、评估等方式进行筛选和评估。
三、任务分解任务分解是将整个项目拆解为更小的任务单元，并进行明确和分配的过程。
任务分解有助于明确工作的具体内容和责任，提高工作的可控性和可管理性。
在任务分解时，可以使用WBS（工作分解结构）来将项目分解为各个阶段和活动，并为每个任务分配资源和时间。
四、进度管理进度管理是确保项目能够按时交付的重要环节。
在进度管理中，可以使用甘特图、里程碑和关键路径等工具，跟踪项目进展，并进行相应的调整和控制。
此外，要建立有效的沟通机制和反馈机制，及时解决项目中出现的问题和障碍，保证项目能够顺利进行。
五、风险控制研发项目的风险控制是保证项目成功的关键因素。
在项目开展过程中，应进行风险评估和管理，识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对和控制。
风险控制可以通过建立风险清单、制定预案和备选方案等方式进行，以应对可能的风险事件和负面影响。
总之，研发项目管理是一项复杂而关键的任务。
通过科学的研发项目管理，可以实现项目的高效率与高质量，提升组织的竞争力和创新能力。
然而，研发项目管理也需要与不断变化的外部环境相适应，灵活调整和改进管理方法和技术。
研发团队项目质量控制计划
研发团队项目质量控制计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素之一。
作为一家致力于为客户提供高质量产品的研发团队，我们必须制定一份详尽的质量控制计划，以确保我们的项目能够满足甚至超越客户的期望。
本文将阐述研发团队项目质量控制计划的重要性、制定计划的过程以及实施计划的措施。
一、质量控制计划的重要性质量控制计划是研发团队在项目实施过程中必须遵循的重要文件之一。
它规定了项目的质量目标、质量标准和质量控制方法，以确保项目成果符合预定的要求。
通过制定和实施质量控制计划，我们可以避免在项目过程中出现混乱和失误，减少质量问题的产生，从而提高产品的可靠性和稳定性。
此外，一份完善的质量控制计划还有助于提高客户对产品的信任度和满意度，进而增加企业的市场份额和竞争力。
二、制定质量控制计划的步骤1.确定质量目标在制定质量控制计划之前，我们需要明确项目的质量目标。
这些目标应与客户的期望和需求相一致，并根据产品的特性和用途进行具体化。
例如，对于一款智能手表，其质量目标可能包括电池续航时间、屏幕清晰度、防水性能等方面的指标。
1.制定质量标准质量标准是衡量产品是否达到预期要求的具体指标。
根据质量目标的需要，我们应制定一系列详细的标准，如性能参数、外观要求、可靠性指标等。
这些标准应具有可操作性，以便在项目实施过程中进行准确评估和监控。
1.确定质量控制方法质量控制方法包括一系列的检验、测试和评估手段，以确保项目成果符合质量标准和客户要求。
在制定质量控制计划时，我们应根据项目的特性和要求选择合适的方法，并明确其执行步骤和责任人。
同时，我们还应确保这些方法具有足够的灵活性和可调整性，以便应对项目过程中可能出现的变化和挑战。
1.制定改进措施在质量控制计划的制定过程中，我们还应考虑如何应对可能出现的质量问题。
为此，我们应制定一系列的改进措施，包括问题识别、原因分析、纠正措施和预防措施等。
这些措施应具有针对性和可操作性，以便在问题发生时能够迅速应对，并采取有效的方法进行改进和预防。
研发项目进度管理与控制计划
研发项目进度管理与控制计划随着科技的不断发展，越来越多的企业开始重视研发项目的进度管理与控制计划。
这不仅有助于提高项目的成功率，还能为企业带来更多的商业机会。
本文将探讨研发项目进度管理与控制计划的重要性、影响因素以及应对措施。
一、研发项目进度管理与控制计划的重要性研发项目进度管理与控制计划是确保项目按时完成的关键因素。
它有助于提高项目的成功率，降低成本和风险，并为企业带来更多的商业机会。
通过有效的进度管理与控制计划，企业可以更好地协调资源、优化工作流程、提高工作效率，从而更好地满足市场需求。
二、影响研发项目进度管理与控制计划的因素1.技术难度：技术难度是影响研发项目进度的重要因素。
在研发过程中，技术难题可能会拖慢项目的进度，甚至导致项目失败。
因此，制定合理的进度管理与控制计划，需要充分考虑技术难度，并提前制定应对措施。
2.人员素质：人员素质是影响研发项目进度的关键因素之一。
高素质的研发团队能够更好地应对技术难题，提高工作效率，从而确保项目按时完成。
因此，在制定进度管理与控制计划时，需要充分考虑人员素质，合理分配工作任务。
3.资源投入：资源投入是影响研发项目进度的另一个重要因素。
足够的资源投入能够保证项目的顺利进行，反之则可能会造成项目延误。
因此，制定进度管理与控制计划时，需要充分考虑资源投入情况，合理安排资源的使用。
4.外部环境：外部环境因素也可能对研发项目进度产生影响。
例如政策变化、市场需求变化等，都可能对项目的进度产生影响。
因此，制定进度管理与控制计划时，需要充分考虑外部环境因素，做好风险应对措施。
三、应对措施1.制定合理的进度计划：在制定研发项目进度管理与控制计划时，需要充分考虑项目的实际情况，制定合理的进度计划。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
2.加强团队建设：高素质的研发团队是确保项目按时完成的关键因素。
因此，企业需要加强团队建设，提高团队成员的技能水平和协作能力。
研发部门项目管理与控制
研发部门项目管理与控制研发部门是一个组织中至关重要的部门，它负责研发新产品、改进现有产品以及持续提升企业的竞争力。
为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，研发部门需要有效的项目管理与控制。
本文将探讨研发部门项目管理与控制的重要性和相应的方法。
一、项目管理的重要性项目管理是指将资源、时间和质量等因素进行有效整合和协调，以实现项目的目标和愿景。
在研发部门中，项目管理尤为重要，主要有以下几个方面的原因：1.1 项目目标明确：一个项目的成功与否很大程度上取决于目标的明确性。
项目管理可以帮助研发部门确立明确的目标，并将其细化为可行的任务，以便团队成员有明确的方向和目标。
1.2 资源合理配置：研发部门通常会有多个项目同时进行，资源的合理配置至关重要。
项目管理可以帮助研发部门规划和分配资源，确保每个项目都能够得到充分的支持和协调，提高资源利用效率。
1.3 风险控制：研发过程中难免会面临各种风险，如技术难题、时间压力等。
项目管理可以帮助研发部门预测和评估风险，并采取相应的措施进行控制和应对，降低项目失败的风险。
1.4 沟通协调：研发部门内部以及与其他部门之间的沟通协调是项目成功的关键。
项目管理可以帮助研发部门建立有效的沟通机制，促进信息的流动和共享，提升团队协作效率。
二、研发部门项目管理的方法2.1 项目规划：项目规划是项目管理的第一步，它包括定义项目范围、明确目标、制定项目计划、确定资源需求等。
研发部门可以利用项目规划来确保项目的可行性和可控性，为项目后续的执行和控制提供基础。
2.2 项目执行：项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在研发部门中，项目执行主要包括需求分析、技术开发、测试验证等。
项目执行需要高效的团队协作和资源管理，同时要注重质量控制和风险管理。
2.3 项目监控与控制：项目监控与控制是项目管理的核心环节，它通过对项目进展、资源使用、质量控制等方面的监测和分析，及时调整项目计划和采取相应的措施。
研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行
研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行研发项目管理部门职责概述研发项目计划和执行一、引言在当今科技快速发展的时代，研发项目的管理显得尤为重要。
研发项目管理部门在组织和实施研发项目过程中扮演着关键角色。
本文将概述研发项目管理部门的职责，并重点介绍研发项目计划和执行的相关内容。
二、研发项目管理部门的职责研发项目管理部门的职责涵盖了项目的整个生命周期，包括项目的规划、执行和控制。
下面将详细说明该部门在不同阶段的职责。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，研发项目管理部门需要根据公司的战略目标和市场需求，制定项目的整体计划和目标。
具体职责包括：（1）分析市场需求和竞争状况，制定项目策略；（2）确定项目的范围、目标和约束条件；（3）确定项目的资源需求和预算；（4）制定项目的时间计划和路线图；（5）风险评估和管理。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，研发项目管理部门要负责整个项目的实施与管理，确保项目按计划顺利进行。
具体职责包括：（1）组建项目团队，明确团队成员的角色和职责；（2）制定详细的工作计划和任务分配；（3）监督和控制项目进度，及时发现和解决问题；（4）确保项目质量和效果；（5）与其他部门沟通协调，解决跨部门合作中的问题；（6）协助项目团队解决技术难题，提供技术支持；（7）阶段性评估和总结，及时调整项目计划。
三、研发项目计划和执行研发项目计划和执行是研发项目管理部门的核心职责之一，下面将详细介绍这个过程的各个环节。
1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它为项目的顺利实施提供了详细的指导。
在项目计划阶段，研发项目管理部门需要进行以下工作：（1）明确项目的目标和范围，与相关部门和利益相关者进行充分沟通；（2）制定项目的工作分解结构（WBS），明确项目的各个阶段和子任务；（3）制定项目的时间计划和里程碑计划，合理安排任务的顺序和时间节点；（4）确定项目的资源需求和预算，制定项目成本预算和资源分配计划；（5）分析和评估项目的风险，制定风险管理策略。
研发项目计划与控制
研发项目计划与控制项目计划及控制文档1.引言研发项目是指为了开发新产品或改进现有产品而进行的一系列活动。
为了确保研发项目的成功实施，需要进行全面的计划和控制。
本文档旨在提供一个完整的研发项目计划与控制框架，以确保项目能够按时、按质量完成。
2.项目概述2.1项目背景在此部分介绍需要开发或改进的产品的背景和目标。
例如，如果是开发一个新的软件应用程序，则可以介绍市场需求、竞争分析等。
2.2项目目标明确项目的具体目标，例如开发一个功能完善的软件应用程序，或改进现有产品的性能等。
3.项目计划3.1项目范围明确项目的范围，包括功能需求、技术要求、资源需求等。
例如，如果是开发一个软件应用程序，可以列出需要实现的具体功能、所需的硬件和软件要求等。
3.2项目时间计划制定一个详细的项目时间计划，根据项目的范围和目标，分解出适当的阶段和任务，并确定每个任务的起止时间和里程碑节点。
3.3项目资源计划根据项目的需求，确定所需的人力资源、物资资源、设备需求等，制定相应的资源计划。
3.4项目成本预算根据项目的范围、时间计划和资源计划，制定相应的项目成本预算。
4.项目控制4.1进度控制通过对项目进度的实时监控和跟踪，及时发现项目偏离原计划的情况，并采取相应措施进行调整。
4.2质量控制制定合理的质量标准和测试计划，确保项目交付的产品符合预期的质量要求。
4.3成本控制通过对项目成本的实时监控和跟踪，确保项目在预算范围内进行，及时发现成本超支的情况，并采取相应措施进行调整。
4.4风险管理识别项目可能面临的风险，评估其潜在影响，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和风险控制。
4.5变更管理对于项目中可能出现的变更请求，进行评估和审批，并确保变更不影响项目的进度、质量和成本。
5.项目交付和验收在项目完成后，进行项目交付和验收。
确保交付的产品满足预期的质量和功能要求，并获得相关方的认可和接受。
6.项目总结及改进对项目的整体执行情况进行总结和评估，并提出改进意见，为未来的研发项目提供参考。
研发项目管理计划及控制(ppt 42页)
2019/11/27
4
什么是项目（PROJECT）？
根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是“为 形成某独有的产品或服务所做的临时工作”。
在这个定义中，有几个关键点：
“临时（Temporary）”——意味着项目将有明确的开
始和结束时间。
“独有（Unique）” ——意味着该产品或服务是新的，
或者不同于所有以 以致很难把有经验的人留任项目经理。 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力； 项目经理缺乏对项目管理的了解，使用工具不恰当； 团队管理不力； 缺乏有效的沟通； 跨部门协作不得力； 关心创新而不关心费用和风险。
2019/11/27
9
研发项目管理中存在的常见问题—项目计划方面
行：
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 项目需求没有提前计划 予合同管理不严格
技术方案变化频繁
未根据变化及时调整计划；或者更改随意，更改过程不规范。 没有充分利用项目计划进行事前的分析，起到预警作用。 技术问题没有得到及时解决； 资源配备、供给不及时；
2019/11/27
11
产品开发中的四种基本的团队结构
投资评审委员会/公司级集成组合管理团队IRB/C-IPMT Investment Review Board/C-Integrated Portfolio Management Team
产品线集成组合管理团队PL-IPMT PL-Integrated Portfolio Management Team
3、IPMA和PMI区别：
IPMA非常注重于实践方面的能力； PMI虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，必须参加 并通过包括200个问题的考试。
2019/11/27
研发项目的进度管理与控制
研发项目进度管理
06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常成功，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效监控和调整进度 ，确保项目按时交付，且质量符合预期要求。
研发项目的进度管理与 控制
目 录
• 研发项目进度管理概述 • 研发项目进度计划制定 • 研发项目进度监控与控制 • 研发项目进度管理的挑战与应对策略 • 研发项目进度管理工具与技术 • 研发项目进度管理案例分析
研发项目进度管理
01
概述
进度管理的定义与重要性
进度管理定义
进度管理是对项目实施过程中的各项 工作进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，以实现项目目标的过程 。
本。
优化资源配置
根据项目的实际需求，合理安排人力、物 力、财力等资源，实现资源的优化配置， 提高资源利用效率。
提高项目质量
合理的进度安排可以保证项目在规定的时 间内完成，减少因时间紧迫而导致的质量 下降，提高项目的整体质量。
影响项目进度的主要因素
人员因素
项目团队成员的技能水平、工作效率、工作态度 等都会对项目的进度产生影响。
在保证项目质量的前提下，合理安排进度， 避免因过度追求质量而影响整体进度。
研发项目进度管理
04
的挑战与应对策略
应对项目进度延误的策略
原因分析
首先需要分析进度延误的原因，可能 是由于需求变更、资源不足、技术难 题或沟通障碍等因素。
调整计划
根据原因，调整项目计划，重新分配 资源，优化工作安排，解决技术难题 ，加强团队沟通等。
研发项目管理
研发项目管理研发项目管理是指对科研与产品开发过程中的各个环节进行有效规划、组织、执行和控制，以实现项目目标并提高项目成功率的一种管理方法。
本文将从项目前期准备、项目规划、项目执行和项目控制几个方面来介绍研发项目管理的重要内容。
一、项目前期准备1.明确项目目标：在项目启动之前，必须明确项目的目标与预期成果，包括科研与技术开发方面的目标、商业价值方面的目标以及市场需求方面的目标等。
2.确定项目团队：根据项目的目标与要求，确定合适的项目团队成员。
团队成员需要具备相关的专业知识和经验，以及协作能力和解决问题的能力。
3.制定项目计划：项目计划是项目管理的核心，需要明确项目的阶段、里程碑和关键路径。
制定合理的计划可以提高整个项目的执行效率和成功率。
二、项目规划1.项目范围管理：明确项目的具体内容和边界，确定项目需要完成的工作和可交付成果，避免项目目标的范围蔓延或缺失。
2.项目进度管理：根据项目计划，制定详细的工作分解结构（WBS），确定项目的关键路径和里程碑。
并通过甘特图等工具进行进度管控，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，对项目的资源使用和消耗进行监控和管理，避免项目成本超出预期。
三、项目执行1.团队管理：通过有效的沟通、协作和决策，引导和激励团队成员充分发挥其专业能力，确保项目的顺利推进。
2.风险管理：定期对项目进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并监控和控制项目风险的发生和影响。
3.质量管理：建立合适的质量标准和评估机制，监督和检查项目过程和成果的质量，确保项目达到预期的质量要求。
四、项目控制1.沟通管理：建立有效的沟通渠道，定期召开项目会议、工作汇报等，及时解决项目中的问题和困难，确保信息的传递和共享。
2.变更管理：项目执行过程中，可能会出现需求变更、任务重排等情况，需要建立变更管理机制，确保变更的合理性和对项目目标的影响可控。
3.绩效评估：对项目的进展和成果进行评估和审核，及时反馈项目绩效情况，并根据评估结果进行调整和优化。
研发项目管理计划及控制
分析/谈判和沟通 很强的领导能力 推行流程的能力 幽默感 乐于接受变革
分析/谈判和沟通 强而有效的计划技能
技术技能/知识 了解业炌的技术
*
*
目录
1、产品开发和项目的分层结构 2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、（产品）项目计划 6、项目进度计划技术 7、（产品）项目控制
计划
开发
验证
发布
生命周期管理
*
*
产品开发流程与项目管理
对应活动
概念启动
概念阶段
概念DCP
计划阶段
计划DCP
开发阶段
验证阶段
可获得性 DCP
发布阶段
GA
生命周期DCP
生命周期 管理阶段
制定概念阶段项目计划
项目任务书
制定项目 制定项目 High Level计划 Low Level计划
PDT解散 把资源释放回 功能部门
LESSON LEARNED
Initiating
Planning
Controlling
Executing
Closing
Initiating
Planning
Controlling
Executing
Closing
*
*
目录
1、产品开发和项目的分层结构 2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、（产品）项目计划 6、项目进度计划技术 7、（产品）项目控制
*
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什么是项目管理（project management）？
根据美国项目管理协会（PMI）的定义：“项目管理是在项目活动中运用知识 (knowledge) ，技能 (skills) ，工具 (tools) 和技术 (techniques) ，以便达到项目要求。” 来源：项目管理知识体系指南2000版 另一种更具体的定义： 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，以实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
重点研发计划项目进展监控与控制要点
重点研发计划项目进展监控与控制要点随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行业对于创新和技术研发的需求与日俱增。
重点研发计划项目作为一种重要的科研投资方式和政策手段，被广泛应用于各个领域。
然而，由于研发过程的复杂性和不确定性，项目进展的监控与控制成为保证项目顺利进行的重要环节。
本文将阐述重点研发计划项目进展监控与控制的要点。
一、建立明确的目标与指标体系在项目启动之初，需要明确项目的研发目标和关键指标，并将其转化为可量化的指标体系。
这样可以为后续的进展监控提供依据，并保持项目团队的方向一致。
目标与指标体系应包括项目的科研成果、技术难点、进度安排、质量控制等方面的内容。
二、制定详细的工作计划项目的工作计划是监控与控制的基础。
在制定工作计划时，需要考虑到项目的整体进度、任务的分配、资源的调配等因素。
同时，还应建立起详细的工作进度表，明确每个节点的完成时间，并设置相应的里程碑。
三、建立高效的沟通机制沟通是项目监控与控制的关键环节。
项目团队成员应建立起高效的沟通机制，通过定期的会议、报告和沟通工具等方式，及时了解项目进展情况，并沟通解决项目中的问题。
同时，还应与项目相关方进行有效的沟通，不断调整和优化项目的执行计划。
四、持续进行风险评估与管理在项目的研发过程中，随时可能出现各种风险。
因此，项目团队应持续进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
风险监控与控制要点包括：识别潜在风险、评估风险的可能性与影响、制定应对措施并及时跟进，以降低风险对项目进展的影响。
五、加强质量管理与控制质量是项目成功的关键因素之一。
项目团队应制定相应的质量管理与控制计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
在项目的执行过程中，应根据质量目标制定相应的检查与测试计划，及时发现和解决质量问题。
六、合理利用信息化技术手段信息化技术手段为项目的进展监控与控制提供了有力的支持。
项目团队可以利用项目管理软件、大数据分析平台等工具进行项目数据的收集、分析和可视化展示，实现对项目进度、质量和风险等方面的全面监控。
研发项目管理项目计划制定
研发项目管理项目计划制定一、引言研发项目管理是指针对研发项目的组织、规划、实施和控制等一系列管理活动。
项目计划制定是项目管理的关键环节，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。
本文将介绍研发项目管理中项目计划制定的重要性和步骤，并探讨其实施过程中的关键要素。
二、项目计划制定的重要性项目计划制定是项目管理的基础，对于项目的顺利进行至关重要。
以下是项目计划制定的重要性体现：1.明确项目目标与需求：通过项目计划制定，可以明确项目的目标和需求，将研发项目的愿景与实际操作相结合，为项目的开展提供方向。
2.合理分配资源：项目计划制定可以根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3.建立项目时间范围：通过项目计划制定，可以明确项目时间范围和关键节点，有助于控制项目进度，避免时间延误。
4.明确项目风险与控制措施：项目计划制定过程中可以识别和评估项目风险，并提出相应的控制措施，有助于项目团队及时应对挑战。
三、项目计划制定的步骤项目计划制定的步骤可以分为以下几个环节：1.项目目标确定：明确项目的目标和阶段性目标，通过目标的明确性，有助于后续计划的制定和评估。
2.项目范围界定：明确项目的范围和边界，确定项目的具体执行内容，并定义项目的可交付成果。
3.工作分解结构（WBS）制定：将项目目标分解为更具体的工作包，以形成层次化的任务结构，有助于实现项目的组织和治理。
4.项目进度安排：基于WBS，确定项目工作任务的顺序和时间关系，制定项目进度计划，并标识关键路径和关键节点。
5.资源分配和管理：根据项目需求，合理分配资源，包括人力、物力和财力，并建立资源管理机制。
6.项目成本估算：基于项目的工作包和进度计划，进行成本估算，并建立成本控制措施，确保项目不超出预算。
7.项目风险评估和应对：识别项目风险，进行风险评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
8.项目组织与沟通：明确项目组织结构和沟通渠道，确保项目成员的有效配合和信息传递。
研发项目进度控制总结
研发项目进度控制总结在现代科技发展的背景下，研发项目的进度控制显得尤为重要。
一个良好的进度控制能够确保项目按时、按质量完成，提高研发效率和竞争力。
本文将总结研发项目进度控制的关键要点。
一、明确项目目标和时间节点研发项目的目标是项目成功的关键基础。
在开始研发之前，团队需要明确项目目标，并根据目标设定合理的时间节点。
明确项目目标可以帮助团队有针对性地安排工作和资源，而合理的时间节点则可以使团队在开展研发活动时能够有条不紊地按照计划进行。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目进度控制的重要工具。
在制定项目计划时，需要明确各个阶段的工作内容、交付物和时间安排。
同时，要根据实际情况合理安排工作量和资源分配，避免资源的过度分散或集中，保证项目进度的平稳推进。
三、建立有效的跟踪机制项目进度的跟踪是确保项目按时推进的重要手段。
团队需要建立有效的跟踪机制，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
跟踪机制可以包括定期开展进度检查会议、报告编制和信息反馈等。
通过跟踪机制可以及时纠正偏离计划的问题，保证项目的顺利进行。
四、风险管理和应对措施项目研发中存在着各种风险，包括技术风险、人员风险、资源风险等。
为了控制项目进度，需要建立风险管理体系，及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理需要在项目始终关注，并根据实际情况进行调整和改进，以保证项目进度受到最小的干扰。
五、团队协作和沟通团队协作和沟通是项目进度控制的重要环节。
团队成员之间需要密切合作，明确各自的工作职责和任务，及时沟通交流，共同解决问题。
良好的团队协作和沟通可以有效提高工作效率，减少误解和冲突，保证项目进度的顺利推进。
六、持续改进和学习项目进度控制是一个持续改进的过程。
在项目执行过程中，团队需要及时总结经验教训，找出问题的根源并进行改进。
同时，团队成员还应保持学习的态度，关注新技术和方法的发展，提高自身的专业能力和研发水平，为项目的进度控制提供有力支持。
研发项目进度管理与控制
研发项目进度管理与控制在当今快节奏的商业环境中，研发项目的进度管理和控制对于确保项目的顺利进行和准时交付非常重要。
在本文中，我们将探讨研发项目进度管理和控制的关键要点，以帮助您更好地管理和控制您的研发项目。
一、项目计划和里程碑项目计划是项目成功的基础。
在开始研发项目之前，制定详细的项目计划是必不可少的。
项目计划应包含项目的目标、范围、时间表、资源分配以及任务分配等关键信息。
通过制定项目计划，可以明确各项任务的时间要求以及项目的整体进度。
在项目计划中，设定里程碑非常重要。
里程碑是项目进展的重要标志，通常与项目关键阶段或重要目标的完成相关。
通过设立里程碑，可以监控项目进展并提前发现潜在的问题，有助于项目的顺利推进。
二、资源管理合理的资源分配对于项目的进度管理和控制至关重要。
在研发项目中，资源包括人力资源、物资、设备等。
项目管理人员应根据项目的需求和时间表，合理分配资源，确保项目在规定时间内完成。
资源管理还包括时间管理。
项目管理人员应制定详细的时间表，并监控各项任务的进展。
如果发现任务进度与计划偏差较大，应及时调整资源分配，以保证项目的正常进行。
三、风险管理在研发项目中，存在各种潜在的风险和挑战。
项目管理人员应提前识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应包括应对措施、风险分析和风险监控等内容。
通过风险管理，可以有效降低项目的风险，并在风险发生时及时响应和处理，避免对项目进度的不利影响。
四、沟通与协作良好的沟通和协作对于项目的进度管理和控制至关重要。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时沟通项目的进展和问题。
项目管理人员应保持与团队成员的密切联系，了解项目的具体情况，并及时解决问题，确保项目的正常推进。
在项目中，协作也是至关重要的。
项目管理人员应促进团队成员之间的协作和合作，确保团队协同工作以达到项目的目标。
五、持续监控和评估项目的持续监控和评估是项目进度管理和控制的重要环节。
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精品培训课程
课程名称
RDM013 研发项目计划和控制（R&D Project Plan & Control）
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
课程背景
调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题：
1. 项目计划走形式，计划赶不上变化，甚至干脆不做计划；
2. 计划缺少规划，计划没有作为项目管理的工具，仅仅起到记录作用；
3. 项目计划缺少严肃性，项目运作类似“踩着西瓜皮，滑到哪是哪”；
4. 项目计划拍脑袋，缺少规范的计划方法；
5. 项目控制手段单一，往往是事后救火，缺少必要的事前预防；
6. 项目管理缺少量化，各个级别（领导、项目经理、项目成员）的信息不透明；
7. 项目计划制定和执行的过程中缺乏对风险的识别和控制，导致风险发生后项目拖延
严重；
8. ……
本课程锁定项目计划与控制领域，详细讲解和剖析计划和控制相关技术：
1. 如何对项目计划进行有效分层管理？→研发项目三级计划体系
2. 如何构造完整的项目计划体系？→研发项目计划包
3. 如何进行估计，从而构造切实可行的计划？→研发项目5种估计方法
4. 如何应对计划执行过程中存在的风险→研发项目风险识别和控制
5. 如何对研发项目进行有效监控？→研发项目九种控制手段
课程贯穿案例分享，详细介绍研发项目计划和控制的具体方法和技术（WBS、OBS、PDM、PCB、Wideband Dephi、Pert Sizing、CPM、RTM等），使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟项目计划和控制的操作方法。
培训收益
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践
2. 掌握研发项目3级计划体系（产品级、项目级）
3. 掌握研发项目估计的方法和技术，不同估计方法的应用领域
4. 掌握研发项目进度计划制定的方法，从而提高资源利用效率，缩短项目周期
5. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
6. 掌握研发项目量化管理的方法，使项目运作透明化
7. 掌握研发项目常用的19种控制手段的操作方法
8. 分享业界研发项目成功的关键经验
培训课时
12小时（2天）
课程大纲
一、案例分析
二、产品开发和项目管理的分层结构
1. 产品系统的分层结构
2. 产品的并行开发模型
3. 产品开发流程和研发项目管理的分级分层特征
4. 产品级项目管理和项目（模块）级项目管理的分层结构
5. 演练与问题讨论
三、项目目标和范围管理
1. 如何确定项目目标
2. 如何确定项目范围
3. 产品需求工程过程
1）. 缺陷引入阶段分析
2）. 产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）3）. 产品需求层次划分（客户需求、产品特性、产品包需求、设计需求、…….）
4）. 优秀需求的标准（一致性、完备性、可验证性、正确性、……）
5）. 案例分享：某公司产品需求规格说明书评审要素介绍
6）. 需求到测试的跟踪（RTM）
4. 实例讲解：PDT项目任务书
5. 范围变更管理
6. 演练与问题讨论
四、研发项目计划体系
1. 项目生命周期
1）. 项目生命周期与产品开发生命周期的对照
2）. 开发类项目的生命周期
3）. 增强类项目的生命周期
4）. 维护类项目的生命周期
5）. 过程裁剪原则、项目生命周期的选择
2. 产品级项目计划
1）. 计划的作用、项目计划的形式
2）. 项目管理的对象、基础版本和特性、产品路标规划
3）. 项目计划工具WBS（工作分解结构）
4）. 三级计划体系
5）. 实例讲解：产品级项目计划（进度计划WBS1/2）；
6）. 实例讲解：模块级项目计划（模块项目计划、进度计划WBS3）；
7）. 项目计划（三级计划）制定的时间点、项目计划（三级计划）制定的原则
8）. 项目计划与资源计划
9）. 项目计划评审、建立计划基线、计划后续变更管理体系
3. 项目级项目计划
1）. 项目计划阶段流程
2）. 项目计划阶段的角色职责
3）. 项目计划过程描述
4）. 准备项目过程手册
5）. 准备项目计划（项目计划、项目进度表、风险管理计划、配置管理计划、测试策略）
6）. 实例讲解：项目过程手册、项目计划、WBS
7）. 实例讲解：配置管理模板、测试策略
8）. 项目计划评审
9）. 实例讲解：项目计划评审查检表
10）. 实例讲解：项目文件夹模板
4. 演练与问题讨论
五、项目进度计划制定
1. 进度管理的内容、步骤
2. 项目进度计划的时间参数
1）. 工期、最早最迟时间、时差、关键活动、关键路径、松弛活动等的概念和定义
3. 肯定型网络的网络计划技术（节点式网络、前导图法PDM、箭线式网络）
4. 非肯定型网络的网络计划技术（PERT网络图）
5. 项目进度计划的四种形式（关键日期法、工作任务分配表、Gantt、PDM/PERT）
6. 活动定义、活动排序、活动定义和排序的交付件（WBS活动清单）
7. 活动定义和排序（制定WBS）的基本方法及注意事项
8. 产品分解结构PBS
9. 确定活动依赖关系要考虑的事项
10. 四种活动依赖关系
11. 制定进度计划的步骤
12. 如何安排松弛时间、进度安排的约束条件
13. 进度计划制定/调整方法（关键路径法、快速跟踪法）
14. 资源调配的原则和方法
15. 实例讲解：项目进度计划制定操作实例
16. 演练与问题讨论
六、研发项目估计技术
1. 估计的基本概念
1）. 估计的概念、目的
2）. 估计的常见问题
2. 估计的时机、过程。