公司案例分析 ppt课件
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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权，但是却只 享有24%的收益
理论知识（补充）
掏空：是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式：包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识（补充）
隧道挖掘：上市公司或控制上市公司的大股东
EPS（每股收益）稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排（578/1710） ，在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团： 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充）
定义：交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股，以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识（补充）
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光（600220）
全称江苏阳光股份有限公司，是江苏阳 光集团有限公司的上市公司，首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日， 江苏阳光实现民营化，实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
《典型案例分析》PPT课件
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案例二
A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工厂人员 进行了讨论，最后得出了一致的结论。
问题： 1 A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应作何种调整?为什么? 3 天津公司的探询要作何调整?为什么？ 分析： 1 A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价，探询
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案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其 中技术转让费报价2 4亿日元，设备费12 5亿日元,包括 了备件、技术服务(培训与技术指导)费0 09亿日元。
谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂 获得技术后，生产的获利提成计算出的。取数是生产3 000 万支产品，10年生产提成是10%，平均每支产品销价S日 元。设备费按工序报价，清洗工序1 9亿日元；烧结工序 3.5亿日元；切割分选工序3 7亿日元；封装工序2 1亿 日元；打印包装工序0 8亿日元；技术服务培训费……
③ 技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而 中方仅为40％左右。
问题：
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案例三
1 卖方解释得如何？属什么类型的解释？ 2 买方如何评论？ 分析： 1 卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买
方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判 仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐 项解释的方式。 2 买方对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳篦式” 的方式进行评论，也就是按技术、设备、技术服务三大类来 进行评论。
问题： 1 欧洲代理人进行的是哪类谈判？ 2 构成其谈判因素有哪些？
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案例一
3 谈判是否有可能不散？若可能不散，欧洲代理人应如何 谈判?
《案例分析》课件
未来研究方向
指出案例中尚未解决的问 题和需要进一步探讨的领 域，为未来的研究提供思 路和方向。
实践应用价值
强调案例在实际应用中的 价值和意义，鼓励将案例 应用于实践并不断完善。
05
参考文献
参考文献的引用格式
APA格式
主要用于社会科学和人文科学领域
MLA格式
主要用于文学和语言学领域
Chicago格式
《案例分析》ppt课件
• 案例背景介绍 • 案例分析方法 • 案例分析实践 • 案例结论与建议 • 参考文献
01
案例背景介绍
案例选择的原因和目的
案例选择的原因
该案例具有典型性和代表性，能 够说明某些问题或现象，有助于 学生更好地理解相关理论。
案例的目的
通过分析该案例，帮助学生掌握 案例分析的方法和技巧，提高分 析和解决问题的能力。
实用性
注重实际应用，提高分析和解 决问题的能力。
03
案例分析实践
案例分析的具体操作
确定案例研究目标
明确案例分析的目的和预期结果，为 后续的数据收集和分析提供指导。
数据收集
通过多种渠道获取与案例相关的数据 和信息，包括文献资料、实地调查、 访谈等。
数据整理和分析
对收集到的数据进行整理、筛选和分 类，运用适当的分析方法对数据进行 分析和解释。
04
案例结论与建议
案例分析的主要结论
案例的核心问题
总结出案例所面临的核心问题， 包括问题产生的原因、影响等方
面。
数据分析
通过数据分析，得出案例中的关键 数据和趋势，为结论提供支持。
解决方案的有效性
评估所提出的解决方案的有效性， 分析其对案例问题的改善程度。
企业成功的案例分析 PPT课件
7
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
小米公司案例分析ppt课件
结论：购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
案例分析ppt课件
13
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
12
分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
6
“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
2
然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
【案例4】休斯与飞机公司
美国大富翁霍华·休斯为了大量采购飞机， 亲自与某飞机制造厂的代表谈判。霍华·休斯性 情古怪，脾气暴躁，他提出了34项要求。谈判双 方各不相让，充满火药味。后来，霍华·休斯派 他的私人代表出面谈判。没有想到，私人代表满 载而归，竟然得到了34项要求中的30项，其中包 括11项非得到不可的。霍华·休斯很满意，问私 人代表是如何取得这样大的收获的。
12
分析： “赞美”推销是一种典型的心理战，旨在
瓦解对方的心理防线，改变对方的心理态势， 营造一个良好的人际关系氛围，为下一步的推 销奠定基础，结果推销员成功了。也有人把这 种技巧称做“寻找非卖切入点”，因为人们一 般对于上门推销都心存戒备。更何况女经理正 在“失意”之中，所以寻找非卖切人点是非常 重要的，而“赞美”是打开一切大门的钥匙。
“是的。”亚力森得到了第二个肯定问答。
6
“那么，你们厂房有多热呢?”
“大约75~F。”
“这么说来，73~F加75~F，一共是147~F， 想必一定很烫手，是吗?”
“是的。”亚力森得到了第三个肯定回答。
紧接着，亚力森提议说：“那么，不把手放 在发动机上行吗?”“嗯，我想你说得不错。”工 程师赞赏地笑起来，他马上把秘书叫来，为下 一个月开了一张价值35000-~元的定单。
2
然后等，进 行了详细核算，并对生产工艺进行了多方改进， 结果价格却只是微微降了一些。当然，对经理先 生所付出的劳动，厂家报以真诚的感谢，送上一 个礼品以示谢意，同时表示一定接受经理的意见， 在工艺上进行改进，以减少生产成本。然后，当 厂家再谈到总经销价格时，对方没有任何犹豫就 接受了，并说：“看来这个价格的确不能再降， 你们作了努力，我们试试吧。”
第四步：观点改变导致行为改变，终于达 成了协议，谈判获得了成功。
公司法案例分析课件(PPT 67页)
案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们 共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：
(1)公司由甲、乙、丙三方组建； (2)公司以生产经营某一 科技项目为主，但非高新技术企业，注册资本为30万元人 民币； (3)甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本 的30%；乙方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 40%；丙方以土地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 30%；(4)公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配； (5)公 司设立董事会，董事长负责董事会工作； (6)公司经理由董 事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作； (7) 公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。
8月9日，C公司以承租方未依法设立为由，终止承租协议， 转手他人。
原告诉称
诉讼请求： 1、要求终止双方租赁协议； 2、判令被告赔偿装修费17万元； 3、判令赔偿设备灭失18万元； 4、判令赔偿停产损失12万元； 5、承担违约金3万元。
被告辩称
其未与原告之间签订租赁协议，所谓协议与B公司缔结， 而B公司未能设立，故租赁协议不成立，过错在原告方。
案例9 临时股东大会
某房地产股份公司注册资本为人民币2亿元。后来由于房地 产市场不景气，公司年底出现了无法弥补的经营亏损，亏损 总额为人民币7000万元。某股东据此请求召开临时股东大 会。公司决定于次年4月10日召开临时股东大会，并于3月 20日在报纸上刊登了向所有的股东发出了会议通知。通知 确定的会议议程包括以下事项：
案例分析 竞
刘某对公析 竞
刘某行为的
性质及法律 后果
案例分析 竞
他“赔了夫
企业管理成功案例分析_PPT课件
❖ 董事会成员意识到破产消息向员工公告问题的重要性， 将其作为专门议题进行了讨论，在左右为难之中进行了充分 协商，最后找到了较好的破产消息的公告办法。
❖ 你认为会是什么样的办法？
点评： 沟通方式的灵活运用是必须的，不要将 正式沟通作为唯一的手段
人本管理是现代管理的基石，理 、尊 重和关心人是企业可持续发展的根本
企业管理案例分析
❖ 案例内容
❖
关注细节
❖
质量第一、顾客至上
❖
良好的沟通
❖
❖ 一、关注细节
❖ 导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于 一个管理者的重要性——
❖
千里之行始于足下
❖
万丈高楼平地起
❖
千里长堤溃于蚁穴
❖ 案例一：从细节中获取信息
❖
上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。
无法排除这一故障，能够排除该故障的工程师在另一机场。
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
但日本人从一些细节中发现了我们的秘密，为其制定对应的
能源战略和设备出口获取了信息。
❖
1966年7月，《中国画报》刊登了铁人王进喜的照片，
日本人从照片上王进喜头戴狗皮帽的细微之处断定此地为零
下30摄氏度的东北地区；又根据运输原油的列车上灰层的厚
❖ 度，测算出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐 哈尔之间；1966年10月，《人民中国》在刊出宣传王进喜
❖ 你认为会是什么样的办法？
点评： 沟通方式的灵活运用是必须的，不要将 正式沟通作为唯一的手段
人本管理是现代管理的基石，理 、尊 重和关心人是企业可持续发展的根本
企业管理案例分析
❖ 案例内容
❖
关注细节
❖
质量第一、顾客至上
❖
良好的沟通
❖
❖ 一、关注细节
❖ 导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于 一个管理者的重要性——
❖
千里之行始于足下
❖
万丈高楼平地起
❖
千里长堤溃于蚁穴
❖ 案例一：从细节中获取信息
❖
上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。
无法排除这一故障，能够排除该故障的工程师在另一机场。
该维修部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工
程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿和餐饮 费（约500元）要从该维修部的预算中开支。但是如果飞机 当晚不能执行下一个航班，公司因此要发生包括乘客的食宿
❖ 费用和机场的停机费用在内的直接费用近3万元，以及公司 声誉方面的间接损失。不过这些费用由公司支付。
但日本人从一些细节中发现了我们的秘密，为其制定对应的
能源战略和设备出口获取了信息。
❖
1966年7月，《中国画报》刊登了铁人王进喜的照片，
日本人从照片上王进喜头戴狗皮帽的细微之处断定此地为零
下30摄氏度的东北地区；又根据运输原油的列车上灰层的厚
❖ 度，测算出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐 哈尔之间；1966年10月，《人民中国》在刊出宣传王进喜
企业成功案例分析PPT课件
14
结论
意识到企业信息化建设的重要 性
15
硬件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目 标，以库存控制为重点，将企业的实际业 务和用友财务软件相结合，主要使用财务 系统和购销存系统两大子系统，实行财务 与业务的全面集成，对企业物流、资金流 和信息流进行同步管理，使企业资源达到 最佳配置状态，提高企业获利能力。下面 将对其业务处理流程进行分析，探寻其流 程管理中的经验。
16
软件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目 标，以库存控制为重点，将企业的实际业 务和用友财务软件相结合，主要使用财务 系统和购销存系统两大子系统，实行财务 与业务的全面集成，对企业物流、资金流 和信息流进行同步管理，使企业资源达到 最佳配置状态，提高企业获利能力。下面 将对其业务处理流程进行分析，探寻其流 程管理中的经验。
14结论?意识到企业信息化建设的重要性15硬件解决方案?五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标以库存控制为重点将企业的实际业务和用友财务软件相结合主要使用财务系统和购销存系统两大子系统实行财务与业务的全面集成对企业物流资金流和信息流进行同步管理使企业资源达到最佳配置状态提高企业获利能力
企业成功案例分析
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客户背景
广州五十铃客车有限公司（下文简称五十 铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五 十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投 资公司投资的中外合资企业。公司引进日 本五十铃先进的客车制造技术，生产五十 铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和 GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
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结论
好的企业必须具备发现问题，解决问题的 能力，紧跟时代发展的步伐，并善于发现 商机，才能立于不败之地，做到人无我有， 人有我强，人强我1
结论
意识到企业信息化建设的重要 性
15
硬件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目 标，以库存控制为重点，将企业的实际业 务和用友财务软件相结合，主要使用财务 系统和购销存系统两大子系统，实行财务 与业务的全面集成，对企业物流、资金流 和信息流进行同步管理，使企业资源达到 最佳配置状态，提高企业获利能力。下面 将对其业务处理流程进行分析，探寻其流 程管理中的经验。
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软件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目 标，以库存控制为重点，将企业的实际业 务和用友财务软件相结合，主要使用财务 系统和购销存系统两大子系统，实行财务 与业务的全面集成，对企业物流、资金流 和信息流进行同步管理，使企业资源达到 最佳配置状态，提高企业获利能力。下面 将对其业务处理流程进行分析，探寻其流 程管理中的经验。
14结论?意识到企业信息化建设的重要性15硬件解决方案?五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标以库存控制为重点将企业的实际业务和用友财务软件相结合主要使用财务系统和购销存系统两大子系统实行财务与业务的全面集成对企业物流资金流和信息流进行同步管理使企业资源达到最佳配置状态提高企业获利能力
企业成功案例分析
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客户背景
广州五十铃客车有限公司（下文简称五十 铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五 十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投 资公司投资的中外合资企业。公司引进日 本五十铃先进的客车制造技术，生产五十 铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和 GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
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结论
好的企业必须具备发现问题，解决问题的 能力，紧跟时代发展的步伐，并善于发现 商机，才能立于不败之地，做到人无我有， 人有我强，人强我1
企业经典案例分析PPT(17张)
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现 象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司 有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司 有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家， 远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
（1）鉴于目前集团公司主业不突出的问题，建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好，公司宜将这两个业务作为主营业务， 其他则为非主营业务。对于主营业务，应有“成长比规模更重要” 的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近 期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于 主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步 对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动 公司跨越式发展。
国内外著名设计公司案例分析_PPT课件
多年来安道无论在企业规模及项目的运作上都取得了长足的发展，同时 也逐步形成了独特的价值体系，完善的客户服务标准，严格的质量管理 制度和各专业、各领域间的协同合作模式。安道将进一步结合我们在国 内已取得的成功经验和实践，通过国际化的运作模式，多元化的人才结 构，全方位的设计服务，为中国的设计事业乃至国际的设计事业作更大 的努力和贡献。
我的观点
管理要科学和系统化，提高工作效率和降低沟通成本。规定好文件夹命 名、项目分类、访客记录、工作汇报，甚至可以亲自制定好当日工作明 细、计划，当日工作汇报。做好每个客户不同的项目分类文件的归纳， 随时调取，完成提案和沟通。拿出日企和德企过于苛刻机械的工作模式， 也许正是团队建设的良好开端。
Belt Collins 在景观规划设计方面也极具经验，服务的客户遍布全世界，大部份项 目的服务范围都包括从概念设计至施工监察到工程完成。这项专业服务内容包括 有：整体景观概念设计、项目种类分别有商业及工业组合、公园、康体区、渡假 区和住宅区、土地的设计及种植计划、公路、街道绿化、道路景观布置、植苗计 划、户外标志及平面设计、水池及其它水景设计。
国内外著名设计公司
1、美国SWAGRO与景观设计有限公司
从事规划、建筑、景观、开发顾问工作的国际化专业公司
3、BELT COLLINS LTD贝尔高林公司 擅长景观设计，实力雄厚，能满足市场需要，（香港公司）设计创意较为程 式化 4、杭州安道建筑规划设计有限公司 不专一就不能成功，专一才能创造独特价值 5、泛亚景观设计（上海）有限公司 提供景观总规划﹑土地使用规划﹑现场规划服务
虽然是全球景观专业中少数大型公司之一，SWA集团的组织模式却是以 小型设计工作室运作。此种方式使得每个工作室可以将工作重心全然的 投入项目设计的创作上,并全盘回应客户的反馈。集团的项目中有7 5 % 来自长期合作的客户。除了在项目设计中追求美学、功能、以及社会价 值之外，我们也特别关注可持续性环境发展在景观专业中的运用。我们 工作的核心是以设计创意的热诚和问题先导的项目设计方式达到对土地、 建筑、城市、区域、以及人类生活的提升。
我的观点
管理要科学和系统化，提高工作效率和降低沟通成本。规定好文件夹命 名、项目分类、访客记录、工作汇报，甚至可以亲自制定好当日工作明 细、计划，当日工作汇报。做好每个客户不同的项目分类文件的归纳， 随时调取，完成提案和沟通。拿出日企和德企过于苛刻机械的工作模式， 也许正是团队建设的良好开端。
Belt Collins 在景观规划设计方面也极具经验，服务的客户遍布全世界，大部份项 目的服务范围都包括从概念设计至施工监察到工程完成。这项专业服务内容包括 有：整体景观概念设计、项目种类分别有商业及工业组合、公园、康体区、渡假 区和住宅区、土地的设计及种植计划、公路、街道绿化、道路景观布置、植苗计 划、户外标志及平面设计、水池及其它水景设计。
国内外著名设计公司
1、美国SWAGRO与景观设计有限公司
从事规划、建筑、景观、开发顾问工作的国际化专业公司
3、BELT COLLINS LTD贝尔高林公司 擅长景观设计，实力雄厚，能满足市场需要，（香港公司）设计创意较为程 式化 4、杭州安道建筑规划设计有限公司 不专一就不能成功，专一才能创造独特价值 5、泛亚景观设计（上海）有限公司 提供景观总规划﹑土地使用规划﹑现场规划服务
虽然是全球景观专业中少数大型公司之一，SWA集团的组织模式却是以 小型设计工作室运作。此种方式使得每个工作室可以将工作重心全然的 投入项目设计的创作上,并全盘回应客户的反馈。集团的项目中有7 5 % 来自长期合作的客户。除了在项目设计中追求美学、功能、以及社会价 值之外，我们也特别关注可持续性环境发展在景观专业中的运用。我们 工作的核心是以设计创意的热诚和问题先导的项目设计方式达到对土地、 建筑、城市、区域、以及人类生活的提升。
《经典案例分析》课件
1 背景介绍
公司的生产部门如何提高效率？
2 问题分析
为什么生产效率低下？如何提升质量？
3 解决方案
如何改进工艺流程？如何优化设备？如何提升职工素质？
经典案例六：XX公司的创新能力
背景介绍
如何激发公司的创新能力，开 发新的市场空间？
问题分析
为什么公司没有创新能力？没 有创新的后果是什么？
解决方案
如何鼓励员工创新？如何加强 与客户的合作？如何组建专业 的创新团队？
经典案例二：XX公司的人力资源管理
背景介绍
公司规模扩大，管理难度加大。
问题分析
员工流失率为什么高？员工绩效为什么不稳定？
解决方案
如何对薪酬福利进行优化？如何实施培训计划？如何改进激励机制？
经典案例三：XX公司的财务管理
1
背景介绍
公司规模不断扩大，财务状况变得更加
问题分析
2
复杂。
为什么财务状况越来越困难？如何解决
经典案例七：XX公司的品牌管理
背景介绍 问题分析 解决方案
公司如何树立品牌形象，提高竞争力？
品牌效应为什么不佳？市场占有率为什么不高？
如何进行品牌设计？如何推广品牌？如何维护品 牌形象？
经典案例八：XX公司的风险管理
1
背景介绍
如何预防各种风险对公司造成的影响？
2
问题分析
公司目前存在哪些风险？这些风险对公司会产生什么影响？
《经典案例分析》PPT课 件
本课程将从实际案例出发，帮助学习者提高解决问题的能力及思维方式，增 强实战能力。
经典案例一：XX公司的营销策略
背景介绍
XX公司如何在竞争激烈的市场中 站稳脚跟？
问题分析
上市公司案例分析ppt课件
上市公司案例分析
从相关系数矩阵看，可以得到以下几点共性的结论： （1）主营业务收入与总资产、净资产、净利润这些总量指标显著相关，其中 与总资产高度正相关。总资产比较大时，主营业务收入也倾向于比较大，而主营 业务收入比较大时，净资产、净利润也比较高。这从实际情况看是可以理解的。 在正常情况下，制造业的净资产除了货币资金外，主要就存货和厂房、设备等固 定资产。尤其是固定资产，使生产活动的物质技术基础，其数量的多少、技术的 高低决定了产品的方向及生产方式，从而决定了收入水平，并且决定了净资产的
模在平均之上。
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--总资产分布直方图
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--净利润分布数列
上市公司案例分析
560家上市公司净利润分布
上市公司案例分析
将亏损1.3亿元以下的公司合并为一组，3.25亿元以上的公司合并为一组，组 数减少到9组，总体仍为右偏态。
水平。 （2）虽然净资产收益率等于净利润除以净资产，但是净资产除了与净利润微 弱相关外，与其他总量指标几乎不相关，也就是说，净资产收益率与资产规模、 主营业务收入没有线性关系。主营业务收入水平高低并不决定盈利能力。 （3）几个相对指标之间，净资产收益率和每股收益显著正相关。在绝大多数 行业中，这种相关程度均高于制造业总体的相关系数0.53。这一点告诉我们，在 说明上市公司经营业绩时，净资产收益率和每股收益两个指标选择其中之一就够
制造业公司主要财务指标--净资产收益率分布数列
上市公司案例分析
由于资料中两个公司（0515PT渝钛白和600818ST永久）的净 利润 净资产为负值，所以此处只有558个公司的数据。
558个公司的净资产旅呈高度左偏态。净资产收益率过高或过 低，都数不正常情况。
从相关系数矩阵看，可以得到以下几点共性的结论： （1）主营业务收入与总资产、净资产、净利润这些总量指标显著相关，其中 与总资产高度正相关。总资产比较大时，主营业务收入也倾向于比较大，而主营 业务收入比较大时，净资产、净利润也比较高。这从实际情况看是可以理解的。 在正常情况下，制造业的净资产除了货币资金外，主要就存货和厂房、设备等固 定资产。尤其是固定资产，使生产活动的物质技术基础，其数量的多少、技术的 高低决定了产品的方向及生产方式，从而决定了收入水平，并且决定了净资产的
模在平均之上。
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--总资产分布直方图
上市公司案例分析
制造业公司主要财务指标--净利润分布数列
上市公司案例分析
560家上市公司净利润分布
上市公司案例分析
将亏损1.3亿元以下的公司合并为一组，3.25亿元以上的公司合并为一组，组 数减少到9组，总体仍为右偏态。
水平。 （2）虽然净资产收益率等于净利润除以净资产，但是净资产除了与净利润微 弱相关外，与其他总量指标几乎不相关，也就是说，净资产收益率与资产规模、 主营业务收入没有线性关系。主营业务收入水平高低并不决定盈利能力。 （3）几个相对指标之间，净资产收益率和每股收益显著正相关。在绝大多数 行业中，这种相关程度均高于制造业总体的相关系数0.53。这一点告诉我们，在 说明上市公司经营业绩时，净资产收益率和每股收益两个指标选择其中之一就够
制造业公司主要财务指标--净资产收益率分布数列
上市公司案例分析
由于资料中两个公司（0515PT渝钛白和600818ST永久）的净 利润 净资产为负值，所以此处只有558个公司的数据。
558个公司的净资产旅呈高度左偏态。净资产收益率过高或过 低，都数不正常情况。
《企业案例分析》课件
企业战略调整的原因：市场环境变化、竞争加剧、技术进步等
企业战略调整的方法：重新定位市场、调整产品结构、优化组织结构等 企业战略优化的目标：提高企业竞争力、实现可持续发展、提高企业价 值等 企业战略调整与优化的案例：苹果公司、华为公司、阿里巴巴等
Part Four
市场定位：明确企业的市场定位， 确定目标市场
市场环境分析：了解市场需求、竞争态 势、行业发展趋势等
企业资源分析：评估企业内部资源、能 力、优势与劣势
企业战略定位：明确企业的发展方向、 目标市场、核心竞争力等
目标设定：根据市场环境和企业资源， 设定具体的发展目标，如市场份额、利 润率、品牌影响力等
战略规划制定：制定具体的战略措施， 如产品开发、市场拓展、人才培养等
营销策略：制定针对目标客户群体 的营销策略，包括产品、价格、渠 道和促销等方面
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目标客户群体：分析目标客户群体 的需求、特点和购买行为
效果评估：定期评估营销策略的效 果，并根据市场反馈进行调整
定价策略：成本 加成法、市场定 价法、竞争定价 法等
促销手段：打折 促销、赠品促销、 会员积分促销等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
合作领域：主要集中在新能源、新 材料、人工智能等领域
合作影响：提高了企业的技术创新 和研发能力，增强了企业的核心竞 争力
Part Six
企业文化理念：企业核心价值观、企业使命、企业愿景等 企业文化理念体系构建方法：企业文化诊断、企业文化理念提炼、企业文化理念传播等 企业文化理念体系构建原则：符合企业实际、符合员工需求、符合社会发展等 企业文化理念体系构建效果：增强员工凝聚力、提高员工工作积极性、提升企业形象等
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中级：领导力原理在管理业务中的应用 初级：领导的绩效和责任 高级：3M-杜拉克学院 组织学习：领导力论坛
公司案例分析
员工的职业生涯规划
职位信息系统。 绩效评估与发展过程 个人职业生涯管理手册 主管公开研讨班 一致性分析过程及人员接替规划。 职业生涯项目 学费补偿。 调职
公司案例分析
公司案例分析
——A-Leader小组
公司案例分析
3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公 司） ，创建于1902年，总部设在美国明尼苏 达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化 跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多 著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种 高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们 的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、 建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域， 极大地改变了人们的生活和工作方式。现代 社会中，世界上有50%的人每天直接或间接 地接触到3M公司的产品。
尊重员工的个人尊严和价值 员工的创造力和主动性 提供均等机会
公司案例分析
重视员工培养
3M公司极力培养员工一个重要的概念，即： 忠诚、奉献的精神是产品开发成功的必要条 件。
《财富》杂志对于这种观念曾经评论如下：" 最令3M公司感到欣慰的是，公司每个人在开 发新产品时，不管是把别人没有信心的产品 成功地推向市场，还是想方设法大量生产以 降低成本，都能把产品当作自己的事业来处 理，而且上司多半都放手让他们这样做。"
参考资料：
2011 《3M中国：加速领导力发展计划培育领
导团队》 《培训》杂志
李健 2006 《3M公司的职业生涯体系 重员工潜力
数据》
博锐管理在线
张 韬 2002 《 3M公司：培养创新斗士》 中人网
公司案例分析
培养环境营造
鼓励内部学习和成长的环境 每季度召开3M中国管理人员参加的领
导力论坛 公司的年度工作考评会更是会对所有员
工进行关于领导力的考核评估，为员工 提供提升领导力的建议
公司案例分析
领导力培养
3M有句名言：“相信领导力，不相信管理”。发展”计划，在上述三个层次上 为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台实现 领导团队的协调合作。该计划由四部分组成：
表现50强之一， 在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司
之一， 连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企
业”之一。
公司案例分析
公司案例分析
重视创新
对创新充分授权 容忍失败，鼓励员工坚持到底 有利于创新的沟通方式和人事组织。 在晋升制度和薪金上积极奖励创新。
公司案例分析
重视人力资源价值
公司案例分析
3M的价值观
严格遵循正直、诚实的商业操守 以卓越的品质、价值和服务满足客户的需
求 持续发展，为股东提供可观的回报 尊重社会和自然环境 尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力
和领导力 成为备受尊崇的企业楷模
公司案例分析
3M 大事记
全球销售额：约300亿美元 海外销售额：196亿美元 (占总额66%) 在全球65个国家和地区设有分支机构 3M为全球近200个国家的客户提供产品及服务 全球员工超过84,000人 3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳
公司案例分析
员工的职业生涯规划
职位信息系统。 绩效评估与发展过程 个人职业生涯管理手册 主管公开研讨班 一致性分析过程及人员接替规划。 职业生涯项目 学费补偿。 调职
公司案例分析
公司案例分析
——A-Leader小组
公司案例分析
3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公 司） ，创建于1902年，总部设在美国明尼苏 达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化 跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多 著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种 高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们 的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、 建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域， 极大地改变了人们的生活和工作方式。现代 社会中，世界上有50%的人每天直接或间接 地接触到3M公司的产品。
尊重员工的个人尊严和价值 员工的创造力和主动性 提供均等机会
公司案例分析
重视员工培养
3M公司极力培养员工一个重要的概念，即： 忠诚、奉献的精神是产品开发成功的必要条 件。
《财富》杂志对于这种观念曾经评论如下：" 最令3M公司感到欣慰的是，公司每个人在开 发新产品时，不管是把别人没有信心的产品 成功地推向市场，还是想方设法大量生产以 降低成本，都能把产品当作自己的事业来处 理，而且上司多半都放手让他们这样做。"
参考资料：
2011 《3M中国：加速领导力发展计划培育领
导团队》 《培训》杂志
李健 2006 《3M公司的职业生涯体系 重员工潜力
数据》
博锐管理在线
张 韬 2002 《 3M公司：培养创新斗士》 中人网
公司案例分析
培养环境营造
鼓励内部学习和成长的环境 每季度召开3M中国管理人员参加的领
导力论坛 公司的年度工作考评会更是会对所有员
工进行关于领导力的考核评估，为员工 提供提升领导力的建议
公司案例分析
领导力培养
3M有句名言：“相信领导力，不相信管理”。发展”计划，在上述三个层次上 为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台实现 领导团队的协调合作。该计划由四部分组成：
表现50强之一， 在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司
之一， 连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企
业”之一。
公司案例分析
公司案例分析
重视创新
对创新充分授权 容忍失败，鼓励员工坚持到底 有利于创新的沟通方式和人事组织。 在晋升制度和薪金上积极奖励创新。
公司案例分析
重视人力资源价值
公司案例分析
3M的价值观
严格遵循正直、诚实的商业操守 以卓越的品质、价值和服务满足客户的需
求 持续发展，为股东提供可观的回报 尊重社会和自然环境 尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力
和领导力 成为备受尊崇的企业楷模
公司案例分析
3M 大事记
全球销售额：约300亿美元 海外销售额：196亿美元 (占总额66%) 在全球65个国家和地区设有分支机构 3M为全球近200个国家的客户提供产品及服务 全球员工超过84,000人 3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳