关于企业项目风险管理综述
《关于项目风险识别方法的文献综述》
《关于项目风险识别方法的文献综述》一般而言，项目风险管理包含风险管理规划，风险识别，风险定量定性分析，风险应对和风险监控。
做好风险管理的首要条件就是要能够很好的做好风险识别，只有识别出了项目本身存在的所有重要风险，才能确保后续的风险定量定性分析，风险应对和风险监控能够顺利实施。
如果某些重要的风险没有被识别出来，发生了遗漏，那后果可能会非常严重。
对于项目本身，项目参与者，项目投资人都将会遭受重大损失。
所以风险识别是风险管理中的基础，没有好的风险识别就不会有好的风险管理，同时一个好的风险识别方法还可以兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析过程，即在风险识别阶段就包含了识别和评估两项工作，从而大大节省项目资源，提高项目成功的几率。
笔者认为好的风险识别方法可以大大提升风险管理的实施质量，俗话说得好“良好的开始时成功的一半”，作为风险管理的前期过程，风险识别是风险管理的基础，通过对于现有的风险识别方法的研究和比较，可以寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法，为提升项目成功的几率创造良好的条件。
风险识别中最常用的方法有德尔菲法，头脑风暴法，风险核对表，SWOT分析法，项目工作分解结构，敏感性分析和故障树分析等。
风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
项目风险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都可以作为风险识别的工具。
以下是一些常用的方法：1头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。
此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。
头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。
以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。
这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
项目管理表现较差情况综述
项目管理表现较差情况综述随着项目管理的重要性越来越被企业所认识，对于项目管理的表现和结果也受到了更加严格的评估。
然而，仍然有一些项目管理表现较差的情况存在。
本文将综述一些常见的项目管理表现较差的情况，以帮助企业意识到并改进这些问题。
以下是一些常见的项目管理表现较差的情况：1. 项目进度延误：项目管理中最常见的问题之一是项目进度无法按计划实施，导致项目延误。
这可能是由于不充分的计划、资源分配不当、沟通不畅等原因引起的。
2. 成本超支：项目经常在完成之前就超出了预算。
这可能是由于未能准确估计成本、控制采购和资源管理不佳等原因引起的。
3. 质量问题：项目管理表现较差的另一个常见问题是项目交付的质量不符合要求。
这可能是由于没有建立有效的质量管理机制、测试不充分或质量控制不当等原因引起的。
4. 沟通不畅：项目管理中的沟通是至关重要的。
然而，一些项目可能存在沟通不畅的问题，导致信息传递出现偏差或丢失。
5. 领导不力：项目经理的领导能力对项目的成功至关重要。
一些项目可能因为领导不力而表现较差，包括缺乏决策能力、缺乏团队管理能力等。
6. 风险管理不完善：项目管理需要有效的风险管理措施。
若项目管理中风险管理不完善，可能出现无法预测的风险导致项目进展受阻。
为解决上述问题，需要采取一系列有效的措施：1. 建立详细的项目计划，并确保项目进度得到正确评估和跟踪。
2. 对项目成本进行准确估计，并建立有效的成本控制机制。
3. 确保项目交付的质量符合要求，建立有效的质量管理系统和测试机制。
4. 加强沟通，建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
5. 培养和发展领导者的能力，提高项目经理的领导水平。
6. 建立完善的风险管理机制，及时识别和应对项目风险。
综上所述，项目管理表现较差的情况可能由多种因素引起，但通过采取适当的措施，可以改善项目管理的表现并提高项目的成功率。
企业应重视项目管理，并努力解决存在的问题，以确保项目能够按计划顺利完成。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
项目风险管理理论综述
题目: 项目风险管理理论综述姓名杨婷学院经济管理学院专业管理科学与工程学号105961指导教师王长峰项目风险管理理论综述[摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础，为现实工程项目风险管理提供理论依据。
[关键词]项目风险；理论；文献综述一、研究背景及意义随着科学技术的飞速发展，社会经济的空前全球化，展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。
一方面，人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚；另一方面，人类在改造自然的过程中，又不断地制造风险，使得前者难以达到。
这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。
正因为如此，风险成为当今世界一个非常普遍的名词，在人们的日常生活与工作中，风险无处不在，无时不有。
工程项目投资建设的过程，实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。
特别是对一些大型、特大型项目，若投资决策失误或风险预防不利，将会给项目相关各方带来灾难性的损失。
无论是业主、承包商还是金融机构，都非常重视加强对风险的认识，并制定相应的风险管理计划。
目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。
然而，该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。
随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。
因此，开展项目管理中风险管理的研究和探索，对于建设项目的顺利实施，使项目能够得以保质保量地如期完成，达到预期地项目目标就显得十分重要。
特别在我国这样的处于经济转型期的国际，这项研究会对经济建设起到很好的推动作用，能够促进市场经济运作机制的较快成熟。
二、发展历程项目风险管理大致经历了以下几个过程：(一)萌芽阶段（18世纪中期—20世纪五十年代）第一次世界大战之前，法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》一书中，第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一，但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。
项目风险管理文献综述
构（ Ｓ 等等 。 ＷＢ ）
２ 风 险辨识过程分为以下几个 步骤 ： 、 （） １ 确认 不确定性 的客观存在 首先要辨认所发现或推测 的因素是否存在不确定性 。如 果是确定无疑 的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成
风险。
考虑项 目利益相关者 （ 主要是业主与供应商）对风险的敏感
７ 明确风 险跟踪方式： 、 确定设计过程中发现各种 风险以 及风险管理情 况的文档记 录方式 ， 于管理 、检查和经验 的 便 总结 ， 以后项 目 对 起到借鉴和指导作用。
３ 卢有杰在 《 目风险管理》 、 项 中认为 ： 风险识别 的工具 ： 包括核对表 ， 以前 完成项 目的结果 ， 问卷调查 ， 事件树 。向文 武在 《 大型工程项 目风险管理 的相应策略》 中认为 ： 目 项 风险
邢继在 《 浅谈核 电设计风险管理机制的建设》 中认为 ： 风
险管理规划是对项 目风险管理进行规划和设计 的过程 ，是在 项 目前期针对 整个项 目周期制定如何组织开展风险识别 、风
和影 响的定义 ， 概率影响矩 阵， 修订的干系人承受力 ， 报告格
式 ， 踪。 跟
四 、 险 识别 风
风 险一 般 包 括 风 险 有 ： 术 风 险 、 量 风 险 、 场 风 险 、 理 技 质 市 管
的风险管理工作 ， 防止决策滞后 ， 保证过程 的连续性。 ６ 建立风 险管理过程 中的汇报制度 ， 、 明确应当汇报或沟 通的内容 、 围、 范 方式和渠道 。
风险 、 目组织风 险、 项 外部风险等 。
别 类 型 ，统 一 的 基 准 可 以对 各 种 风 险和 不 同时 期 出现 的 风 险
与其相关联 的各种合理的可能性 ， 包括赢利 和损失 、 人身伤
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
内部控制与风险管理文献综述怎么写范文
内部控制与风险管理文献综述一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业在市场竞争中所面临的挑战日趋复杂。
内部控制和风险管理作为现代企业管理的核心内容，逐渐受到广泛的关注和研究。
本综述旨在全面梳理和总结国内外关于内部控制与风险管理的理论与实践，为企业提高管理水平提供参考。
二、内部控制理论的发展内部控制理论的发展可以追溯到20世纪40年代。
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，内部控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。
美国注册会计师协会于1949年首次提出内部控制的定义，认为内部控制是公司为了保证财产安全、财务报告准确可靠而进行的一系列内部管理措施。
此后，内部控制理论经历了从简单到复杂、从静态到动态的发展过程。
三、风险管理理论的演进风险管理理论的发展与内部控制理论密切相关。
随着企业对风险认识的加深，风险管理逐渐成为一个独立的领域。
现代风险管理理论强调对企业面临的不确定性进行识别、评估和控制，以提高企业的稳定性和竞争力。
风险管理涉及到企业的战略、财务、市场、运营等多个方面，是一个全面、系统的管理体系。
四、内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理之间存在着密切的联系。
一方面，内部控制是风险管理的重要手段，通过建立健全的内部控制体系，企业可以有效降低风险发生的概率和影响程度；另一方面，风险管理为内部控制提供了方向和重点，使内部控制更加符合企业的战略目标和实际需求。
五、内部控制与风险管理的实践应用在实践应用方面，许多知名企业通过加强内部控制和风险管理，实现了持续稳定的发展。
例如，苹果公司通过严格的内部控制和风险管理，确保产品质量和品牌形象；阿里巴巴通过建立完善的风险管理体系，成功应对了互联网行业的各种挑战和机遇。
这些企业的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
六、结论与展望内部控制与风险管理是现代企业不可或缺的管理工具。
通过对国内外相关理论与实践的综述，我们可以发现，健全的内部控制和风险管理对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
风险管理理论综述
第二章文献研究2.1工程项目风险管理理论研究综述2.1.1发展历程1.萌芽阶段（18世纪中期~20世纪50年代）人类的风险意识，风险管理思想的出现可以追溯到人类文明的开端，在公元前916年的共同海损（General Average）制度和公元前四百年的船货押贷制度则被认为是保险与风险管理思想的雏形。
而对风险方面的研究始于18世纪中期的产业革命，法国著名管理学家亨瑞•法约尔（Hneri Fayol）在其著作《工业管理和一般管理》一书中正式把风险管理思想引入企业经营领域。
1901年，美国学者威雷特（A.H.Willett）在其博士论文《风险与保险的经济理论》中首次给出风险的定义：风险是关于不愿发生事件发生的不确定性之客观体现。
在一战时期及战后的德国，近乎天文数字的恶性通货膨胀严重威胁到企业的生存，企业风险管理理论受到重视，著名学者莱特纳于1915年发表著作《企业风险论》，这一时期德国的风险政策以保护企业为目的，强调风险的控制、分散、转移、回避和抵消。
1921年，美国经济学家奈特（F.H.Knight）在其名著《风险、不确定性和利润》一书中详细区分了风险与不确定性，强调风险是“可测定的不确定性”，而一般不确定性则是“不可测定的”。
同年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了“风险负担管理”的观点，认为可以通过风险转移和风险排除处理风险。
1931年，美国管理协会率先倡导企业风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
2.形成阶段（20世纪50年代~1975年）1952年，美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期——风险管理》中正式提出并使用“风险管理”一词。
学者莫布雷（Mowbray）在其合著《保险学》一书中详细阐述了“风险管理”的内涵。
在20世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后重建，特别是西欧经济的复苏，“项目风险管理”概念孕育而生。
项目风险管理总结汇报
项目风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们项目的风险管理情况。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目的顺利进行。
在这封总结汇报中，我将向大家介绍我们所面临的主要风险，以及我们采取的措施来应对这些风险。
首先，我们在项目中面临的主要风险之一是人力资源不足。
由于项目进展速度较快，我们发现团队中的某些成员可能无法及时完成其任务，从而影响整个项目的进度。
为了解决这一问题，我们采取了以下措施，首先，我们对团队的工作负荷进行了重新分配，以确保每个成员都能够承担适当的工作量。
其次，我们还招募了一些临时工作人员来协助我们完成一些紧急任务。
通过这些措施，我们成功地解决了人力资源不足的问题，并保证了项目的顺利进行。
其次，我们还面临了技术风险。
由于项目中涉及到一些新的技术和工艺，我们发现团队中的一些成员可能对这些技术不够熟悉，从而可能导致技术实施出现问题。
为了解决这一问题，我们采取了以下措施，首先，我们组织了一些培训和学习活动，以帮助团队成
员更好地掌握新的技术知识。
其次，我们还邀请了一些专业的技术顾问来为我们提供技术支持。
通过这些措施，我们成功地解决了技术风险，并保证了项目的顺利进行。
总的来说，通过我们团队的共同努力，我们成功地应对了项目中的各种风险，并确保了项目的顺利进行。
我相信，在未来的工作中，我们将继续保持高度的警惕性，及时识别和应对各种风险，以确保项目的圆满完成。
谢谢大家的支持和配合。
谢谢！
[您的姓名]。
项目风险管理文献综述完整版
项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。
本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。
项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。
工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。
对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。
如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。
再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。
2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。
该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。
企业研发项目风险管理研究综述
企 业 内外部 环境 的风 险和 不 确 定 性 、 研发项 目自 身 技术 难度 与市 场 复 杂 性 、 企 业 管 理 能 力 或 者 经 费 实力 的有 限性 等 因素 ， 很 可 能 导 致 研 发 活 动延
期、 终止 、 失 败 或 达不 到预 期 目标 。 因此 ， 加 强 企
西安 石油大学学报 （ 社 会 科 学 版 ）
企 业 研 发 项 目风 险管 理 研 究 综 述
张 瑶 胥 卫 平
（ 西安石油大学 油气资 源经 济与管理 研究 中心 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ５ ） 摘 要 ：企业研发 项 目风险管理对研发项 目成功率 至关重要 。总结了研 发项 目、 研 发项 目管理的 内涵 ， 界
论， 研究 的关 注点 和切 人点 差 异很 大 ， 我 国学 者对 此 也有很 多 见解 和观 点 。
因此 ， 研究 是一 个技 术可 行性 的探 索 阶段 。 第二 ， 开发 是 在开 始 商 品生 产 或使 用 前 将 研
究 成 果转化 为 一种 新 产 品或 工 艺 的 系列 活 动 ， 包
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ＇ ３ ５
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ８— ５ ６ ４ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６—０ ０ ５ １— ０ ５
０ 引 言
企 业研 发 活动 是 一 个 动 态 、 开 放 和充 满 风 险
是在系统研究 的基础上从事创造性的工作 ， 为了 增加 知识 总量 ， 其 中包 括 有关 人 类 文 化 和 社会 知
基金项 目：西安石 油大学研究生创新基金项 目（ ２ ０ １ ２ Ｃ Ｘ１ １ ０ ９ ３ ２ ） 。
一
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA 出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
风险管理理论综述
第二章文献研究2.1 工程项目风险管理理论研究综述2.1.1 发展历程1.萌芽阶段（18世纪中期~20世纪50年代）人类的风险意识，风险管理思想的出现可以追溯到人类文明的开端，在公元前916年的共同海损（General Average）制度和公元前四百年的船货押贷制度则被认为是保险与风险管理思想的雏形。
而对风险方面的研究始于18世纪中期的产业革命，法国著名管理学家亨瑞•法约尔（Hneri Fayol）在其著作《工业管理和一般管理》一书中正式把风险管理思想引入企业经营领域。
1901年，美国学者威雷特（A.H.Willett）在其博士论文《风险与保险的经济理论》中首次给出风险的定义：风险是关于不愿发生事件发生的不确定性之客观体现。
在一战时期及战后的德国，近乎天文数字的恶性通货膨胀严重威胁到企业的生存，企业风险管理理论受到重视，著名学者莱特纳于1915年发表著作《企业风险论》，这一时期德国的风险政策以保护企业为目的，强调风险的控制、分散、转移、回避和抵消。
1921年，美国经济学家奈特（F.H.Knight）在其名著《风险、不确定性和利润》一书中详细区分了风险与不确定性，强调风险是“可测定的不确定性”，而一般不确定性则是“不可测定的”。
同年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了“风险负担管理”的观点，认为可以通过风险转移和风险排除处理风险。
1931年，美国管理协会率先倡导企业风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。
从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。
2.形成阶段（20世纪50年代~1975年）1952年，美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期——风险管理》中正式提出并使用“风险管理”一词。
学者莫布雷（Mowbray）在其合著《保险学》一书中详细阐述了“风险管理”的内涵。
在20世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后重建，特别是西欧经济的复苏，“项目风险管理”概念孕育而生。
项目风险管理总结汇报
项目风险管理总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的风险管理情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目能够按时交付并达到预期目标。
首先，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的分析和识别。
通过与团队成员和利益相关方的沟通，我们确定了项目可能面临的技术、人力、时间和财务等方面的风险，并对其进行了分类和优先级排序。
其次，我们针对每一项风险进行了详细的评估和分析，确定了其可能对项目造成的影响和潜在的发生概率。
在此基础上，我们制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
最后，我们通过建立风险管理计划和监控机制，对项目中的风险进行了持续的跟踪和管理。
我们及时更新了风险登记册，对已识别的风险进行了跟踪和监控，并根据实际情况对风险应对策略进行
了调整和优化，以确保项目进展顺利。
总的来说，通过我们团队的不懈努力，项目风险得到了有效的管理和控制。
我们将继续保持高度的警惕性，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目能够顺利完成。
同时，我们也欢迎各位领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动项目向前发展。
谢谢大家！。
项目风险管理总结汇报
项目风险管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队在项目风险管理方面取得了一些显著的进展。
通过我们的努力和合作，我们成功地识别、评估和应对了项目中的各种潜在风险，确保项目能够按时按质完成。
首先，我们建立了一个全面的风险登记表，列出了可能出现的各种风险，包括技术、人力、财务和市场等方面。
通过对每个风险的概率和影响进行评估，我们确定了最重要的风险，并采取了相应的措施来降低其发生的可能性或减轻其影响。
其次，我们建立了一个专门的风险管理团队，负责监视和应对项目中的各种风险。
他们定期与项目团队成员进行沟通，了解项目进展情况，及时发现和解决潜在的风险。
此外，他们还与项目利益相关者保持密切联系，及时向他们报告风险情况，并征求他们的意见和建议。
最后，我们制定了一套灵活的风险应对计划，以应对突发的风险事件。
我们明确了责任人和应急措施，确保在出现风险时能够迅速做出反应，最大程度地减少损失。
总的来说，我们的项目风险管理工作取得了良好的效果。
通过
我们的努力，项目的整体风险水平得到了有效控制，项目进展顺利，各项指标均达到了预期目标。
我们相信，在未来的项目中，我们将
继续保持高效的风险管理工作，确保项目能够顺利完成。
感谢团队
成员们的辛勤付出和合作，让我们一起为项目的成功而努力！。
水务企业风险管理综述
水务企业风险管理综述水务企业作为维护城市市政供水的重要组成部分，面对着种种风险，如流量不足、水质不达标、设备损坏等。
为了最大程度地减少风险，水务企业需要开展风险管理活动。
本文将从水务企业的风险管理流程、具体的风险识别与评估、应对措施等方面进行综述。
一、水务企业的风险管理流程风险管理是一项综合性的管理活动，包括了风险识别、风险评估、风险控制、风险监测以及风险应对等环节。
其中，风险识别的环节是掌握整个风险管理活动的关键。
那么，水务企业的风险管理流程主要包括以下几个步骤：1.风险识别：这是完整风险管理过程中的第一步，也是最关键的步骤。
风险识别需要对水务企业进行全局分析，找出潜在的风险，如人为损害、自然灾害和监管风险等。
2.风险评估：风险识别完成后，需要开始风险评估。
这里通常使用风险矩阵，评估风险发生的可能性和影响程度，并将风险分为高、中和低。
3.风险控制：在这一阶段下，针对高风险分级的风险等级，在减少或消除风险的情况下采取相应的风险控制措施，如加固设备、提高设备维护质量等。
4.风险监测：风险控制措施引入后，需要对其进行监测，确保风险控制措施的有效性。
同时，需要及时调整策略并评估环境变化对风险的潜在影响。
5.风险应对：当风险发生后，需要及时采取应对措施并实施预案，确保损害的最小化程度。
二、水务企业具体的风险识别与评估1.人为损害：水务企业存在大量的设备，设施等，如果存在人为损害，将会是非常严重的风险，人为失误、安全漏洞等均有可能导致人为损害。
2.自然灾害：自然灾害包括火灾、地震、天气灾害等，这些灾害不易预见，但它们可能对水务企业的安全造成严重影响。
3.环保监管：环保监管是管制水源水质的关键因素，如果违规操作，可能导致水质不达标，对市政供水将会带来威胁，而影响水务企业的信誉。
三、水务企业的风险应对措施1.防范：在水务企业的日常操作中，防范是最基本的方法。
设备和设施的安全性、环境、人员安全等都需要被重视。
2.消除缺陷：针对风险的存在，必须及时查找和消除具体的缺陷。
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项目风险管理综述【最新资料，WORD文档，可编辑修改】关键字：风险管理、风险识别、风险对策、风险应对摘要：风险是指由于当事者不可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望产生较大悖离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。
风险贯穿于工程项目建设全过程，这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致项目经济效益降低，甚至项目失败。
因此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。
现代工程项目管理中最重要的任务是对不确定性或风险性问题的分析和控制。
正文随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作生活产生了重要影响。
人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。
项目作为一个专业术语，有其科学的含义。
只有正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险。
随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
风险管理作为系统科学产生于二十世纪初的西方工业化国家。
问题的提出最先起源于第一次世界大战中战败的德国，最初是企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。
比较系统的风险管理理论源于美国。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。
1955至1964年，诞生了现代学术性和职业化的风险管理，此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。
我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。
目前，国内已有不少的大型项目进行了风险管理实践理论研究，也取得了丰硕的成果。
上海地铁工程、小浪底等工程都运用了项目风险管理办法。
风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。
每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。
工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。
风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。
包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。
风险识别是工程项目风险管理的第一步。
它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。
其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。
主要有DELPHI法和头脑风暴法。
故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。
风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风险；按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为局部风险和总体风险；按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。
那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。
从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。
是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。
这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。
非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。
这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。
有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。
这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。
一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。
这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应”。
用经济学的语言来描述，就是将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要作出决策，目标是使整个过程的活动效果最好。
作为整个过程的最优策略具有这样的性质：不论过去的状态和决策如何，相对于前面的决策所形成的状态而言，余下的逐决策必须构成最优策略。
简言之，一个最优策略的子策略总是最优的。
由于每个阶段决策的选择既依赖于当前的状态，又影响到以后过程的发展，所以各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果也就不同。
可以认为，不论过去阶段的状态是何种形式，目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据，来考虑下一步的活动，而无需考虑过去如何。
亦即过程的风险状态由过去转移到现在面临的风险状态。
面临的风险发生了迁移，进入到新的风险控制循环，即形成了风险的“迁移效应”。
我们可以用风险图的形式来说明。
风险图与施工用的网络图有本质的区别。
施工用网络图的箭线是具体的工作，而风险图的箭线则是可选择的策略方案与相应风险带来的后果。
项目风险具有客观性、普遍性。
风险本质上是一种不确定性，它不以人的意志为转移并超越人的主观意识客观存在，在项目的整个实施过程中无所不在。
人们只能在有限的空间和时间内对风险存在和发生的条件进行控制，在一定程度上降低其发生的概率和频率，在一定条件下采取措施来减少风险损失，而不能也不可能完全消除风险。
虽然不同项目的风险不一样，但几乎所有的项目都有一定程度的风险，都面临着风险发生的不确定性，风险普遍地存在于一切项目活动中。
项目风险具有可变性。
在项目实施的过程中，风险的质和量是可变的，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，随着项目的实施又会出现新的风险。
特别在大型的项目中，由于项目实施周期长，涉及范围广，风险因素多，加上大量风险因素之间关系错综复杂的相互影响，风险的可变性将更加明显。
项目风险具有可测性、可控性。
项目风险虽是一种不确定性，但人们可以采用某些手段对其发生的概率及其造成的损失做出判断，对发生的风险进行预测和评估，运用一些技术和方法总结项目风险的动态规律，在此基础上通过采取有效的管理措施来控制风险发生的条件，减少风险的损失程度，使项目风险在一定程度上得到控制。
项目风险具有相关性。
风险的影响往往不是局部的，在某一段时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大，项目风险还具有多样性、阶段性和突变性。
有了风险管理就需要有所对策。
风险管理对策的关键要抓住两点，一降低风险发生的可能性，通过事先预控，尽可能避免风险发生;二减少风险的损失程度，控制风险后果不再恶化。
针对不同项目、来源和程度的风险其对策主要有以下几点：1.风险预防。
减少风险发生的机会或降低风险的危险性，设法使风险最小化。
主要有两方面的含义：风险预防。
指采取各种预防措施以杜绝风险发生的可能；减少风险。
指在风险损失已经不可避免的情况下，通过各种措施以遏制风险势头继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延，也就是使得风险局部化。
2.风险回避。
规避风险，断绝风险的来源。
一是消极方法，包括中止项目或推迟项目实施，待风险因素自行消除或改变后再实施，这种对策虽避免了遭受风险损失，但也放弃了投资获利的机会，与项目风险管理的初衷不符，仅适用于灾难性风险和严重风险，在风险损失大且发生频率高或防范风险的代价高，采取其他防范措施得不偿失的情况下，不得已而为之。
二是积极的风险回避方法，根据实施中风险因素的变化和风险评估调整改变原项目方案，消除或减少原方案的风险，但受各种条件的限制，要保证新方案在经济和技术上的可行性，还有可能是新方案回避了原有的风险又面临新的风险。
3.风险控制。
针对可控性风险，采取措施来防止风险发生或减少风险损失，以尽可能低的成本来降低风险的发生，并将风险损失控制在最小程度。
一是采取有效的管理措施，加强内部预控降低风险;二是对内部措施无法降低的风险通过吸收外资和合作方来分散风险，减少风险的损失，或把风险控制在能够承受的范围内。
4.风险转移。
将风险转移给他人承担。
一是风险源转移，将项目中风险大的部分转给外部专业化的公司或人员实施，降低风险发生的可能性。
二是把部分或全部风险损失转移，向保险公司投保，将风险损失转嫁给保险公司;或者在合同中通过赔偿条款或保证性条款将风险损失转移给合作方。
这种方法仅适用于一般风险或较大风险，在实施过程中往往要付出较高的转移成本。
5.风险自留。
为获利而值得冒险，或已知有风险，但如采取其他措施，发生防范费用会大于承担风险损失的情况下，可以把风险损失留给自己承担。