物业资产管理与盈利模式1027
物业管理自负盈亏方案
物业管理自负盈亏方案在如今的社会中，物业管理已经成为了城市发展的重要组成部分。
随着城市化进程的不断加快，物业管理也变得越发重要。
物业管理不仅包括对房屋、土地和其他设施的管理，还包括对社区环境和居民生活质量的提升。
而物业管理的盈亏方案，则是物业管理公司进行经营决策所必须考虑的重要因素。
一、物业管理的盈利方式1. 物业管理费物业管理费是最基本的盈利方式，是指由业主或租户按照一定标准缴纳的用于管理和维护物业设施的费用。
物业管理费的收益来源主要包括房屋租金、车位租金、物业服务费等。
2. 委托代理服务费物业管理公司可以向政府或其他企业提供委托代理服务，包括代管政府物业、接管企业物业等。
通过提供专业的管理和维护服务，物业管理公司可以获得委托代理服务费来盈利。
3. 投资收益物业管理公司可以以自有资金进行投资，包括投资于房地产、股票、基金、债券等。
通过投资获得的收益也是物业管理公司的盈利方式之一。
4. 其他收费项目物业管理公司还可以通过提供增值服务如停车费、广告收入、社区活动收入等方式进行盈利。
二、物业管理的成本开支1. 人力成本人力成本是物业管理的主要成本之一。
包括物业管理人员的薪酬、培训费用、社会保险和福利费等。
2. 设备设施维护费用物业管理需要对物业设施如电梯、供水系统、供电系统等进行维护和保养，这些都是物业管理的成本开支。
3. 物业管理费用物业管理公司需要支付一些与物业管理相关的费用，如保险费、税收、审计费用、宣传费用等。
4. 管理费用物业管理公司还需支付办公室租金、水电费、办公用品、人工费等管理费用。
三、物业管理的盈亏分析1. 盈利来源与成本根据上述盈利方式和成本开支的分析可得出物业管理公司的盈利来源主要包括管理费用、委托代理服务费、投资收益和其他收费项目。
而成本开支则主要包括人力成本、设备设施维护费用、物业管理费用和管理费用。
物业管理公司的盈利主要取决于其盈利来源与成本之间的差额。
2. 盈利预测与管理在选择盈利方式时，物业管理公司应该结合当地市场需求、物业规模、竞争对手等综合因素，选择最适合的盈利方式。
物业服务企业盈利模式及实操
物业服务企业盈利模式及实操1.物业管理费收取：物业服务企业通过提供物业管理服务，向业主收取物业管理费。
这部分费用通常按照物业面积和服务标准进行计算，一般是月度或季度收费。
2.代收代付费用：物业服务企业可以代为收取和支付业主的相关费用，如水电费、物业维修费等。
企业可以通过与相关供应商建立合作关系，实现自己从中抽取一定佣金的方式来盈利。
3.基础设施建设与维护：物业服务企业可以参与基础设施的建设和维护工作，如楼道照明、电梯维保等。
企业可以与施工单位或维修公司进行合作，并从中获得一定的收入。
4.增值服务收费：物业服务企业可以通过为业主提供一些增值服务来盈利，如小区保洁、绿化管理、安全巡逻等。
这些增值服务通常不包含在物业管理费中，可以根据业主的需求进行定制，从而获取额外的收入。
5.广告推广收入：物业服务企业可以将小区内的一些公共空间用于广告推广，如物业大堂、停车场等。
企业可以与广告商建立合作关系，将这些公共空间进行出租，从中获得一定的收入。
6.物业租赁收益：物业服务企业可以通过出租物业内的一部分空间来获得租金收益。
这些出租空间可以是商业用途，如餐馆、商店等，也可以是办公用途，如租赁给小型企业等。
在实操过程中，物业服务企业需要注重以下几个方面：1.提供高质量的物业管理服务：物业服务企业需要确保提供给业主的物业管理服务质量优秀、能够满足业主的需求。
只有提供了良好的服务，才能保持业主稳定，从而确保稳定的收入。
2.建立合作伙伴关系：物业服务企业需要与相关供应商、承包商、广告商等建立长期的合作伙伴关系，以确保在提供增值服务、代收代付费用等方面能够获得合理的回报。
3.投入适当的技术和设备：物业服务企业可以通过引入一些先进的物业管理技术和设备，提高工作效率，减少人力成本，从而提高盈利能力。
4.合理定价和费率：物业服务企业需要根据市场需求和业主接受程度，合理定价和费率，确保既能够满足业主需求，又能够获得合理的回报。
5.加强市场营销和宣传：物业服务企业需要积极参与市场竞争，加强宣传推广工作，提高企业的知名度和认可度，从而吸引更多的业主选择自己的物业管理服务。
资产管理公司盈利模式
资产管理公司盈利模式
资产管理公司的盈利模式通常涉及以下几个方面：
1. 管理费用：资产管理公司向客户收取管理费用，这通常是根据被管理资产的规模来计算的。
管理费用通常是一个年度费用，按照一定比例收取，例如资产规模的1-2%。
这些费用用于支付公司的运营成本，包括薪资、技术和基础设施等费用。
2. 性能报酬：资产管理公司还可能根据客户的资产表现收取性能报酬。
当客户投资组合的回报超过一定基准时，资产管理公司会获得一部分额外收益作为性能报酬。
通常，性能报酬是管理费用的一定比例，例如20%。
3. 交易费用：资产管理公司可能通过买卖客户资产来收取交易费用。
每次交易的费用可以是固定的或基于交易金额的一定比例。
这些费用涵盖了资产管理公司的交易成本和运营费用。
4. 其他收费：资产管理公司还可以通过其他方式收取费用，如咨询费用、研究报告费用、新产品推广费用等。
这些费用通常是根据客户的需求和使用情况而定。
5. 利益分成：资产管理公司还可能与其他合作伙伴进行利益分享，例如与基金公司、保险公司等进行合作，分享他们推荐产品的收益。
需要说明的是，资产管理公司的盈利模式可能因公司规模、策略和市场竞争等因素而有所不同。
此外，监管要求和客户需求也会对盈利模式产生影响。
物业管理十大盈利模式
物业管理十大盈利模式物业管理十大盈利模式概述在现代社会中，物业管理行业发展迅速，物业管理公司通过提供高质量的物业管理服务，可以获得可观的盈利。
物业管理的盈利模式多种多样，下面将介绍物业管理十大盈利模式。
1. 物业租赁收益模式物业管理公司可以通过经营自己的物业租赁项目来获得稳定的租金收入。
该模式可以通过租金收入、押金、物业出租等来实现盈利。
2. 工程维修与设备维护模式物业管理公司可以通过提供工程维修和设备维护服务来盈利。
这包括定期维护设备、维修损坏设备以及处理紧急故障等。
3. 小区费用代收益模式物业管理公司可以代理收取小区业主的各类费用，如物业管理费、水电费等。
通过管理并收取这些费用，物业管理公司可以获得一定的代收费收入。
4. 安全保卫服务模式物业管理公司可以提供安全保卫服务，保障小区居民和物业的安全。
这包括安装监控设备、雇佣保安人员等。
物业管理公司可以通过代理保安服务来获得盈利。
5. 绿化环卫服务模式物业管理公司可以提供小区的绿化环卫服务，包括清洁、修剪花草、除草等。
该模式可以通过向小区业主收取环卫服务费用来获得盈利。
6. 物业管理咨询服务模式物业管理公司可以提供物业管理咨询服务，包括规划、设计、运营等方面的咨询。
物业管理公司可以通过提供专业咨询服务来获得收入。
7. 社区活动与广告模式物业管理公司可以组织或赞助小区的各类社区活动，并出租广告位给商家。
通过社区活动的举办和广告位的租赁，物业管理公司可以获得一定的收入。
8. 物业销售与租赁模式物业管理公司可以通过将物业进行销售或租赁来盈利。
这包括出售或出租小区内的房产、商铺等。
9. 物业投资与管理模式物业管理公司可以将资金投资于物业项目，并负责其管理。
通过成为物业的所有者或合作伙伴，物业管理公司可以获得稳定的收益。
10. 物业顾问服务模式物业管理公司可以提供物业顾问服务，为其他企业或个人提供专业的物业管理建议。
通过提供物业顾问服务，物业管理公司可以获得咨询费用。
物业管理公司的盈利模式分析
物业管理公司的盈利模式分析物业管理公司，这在咱们的生活中可算是个常见又重要的存在。
它们就像是小区的“大管家”，管着各种各样的事儿。
那您有没有好奇过，这些“管家”是怎么赚钱盈利的呢？今天咱们就来好好唠唠这个事儿。
我先给您讲个我自己的亲身经历。
前段时间我去朋友家做客，他们小区的物业管理那叫一个糟糕。
垃圾随处可见，电梯坏了也没人修，停车位更是混乱不堪。
朋友跟我抱怨说，物业费没少交，可服务却这么差。
这让我不禁思考，这样的物业管理公司能盈利吗？后来一打听，还真没盈利多少，甚至面临着亏损的危机。
其实，物业管理公司的盈利模式主要有这么几个方面。
首先，物业费是它们最主要的收入来源之一。
这就好比是咱们给管家发的“工资”，用来支付他们提供的各种基础服务，像小区的卫生打扫、绿化养护、安保巡逻等等。
一般来说，物业费的收取标准会根据小区的档次、面积大小、服务内容的不同而有所差异。
比如说，高档小区的物业费可能就会比普通小区高一些，因为服务质量和设施维护的要求也更高嘛。
然后呢，还有小区公共区域的经营收入。
比如说小区里的电梯广告、灯箱广告，还有小区里的摊位出租等等。
这就像是在自家的院子里开辟了一小块地种点菜，额外能有点收成。
我曾经见过一个小区，电梯里的广告那是五花八门，从食品饮料到教育培训，应有尽有。
这部分收入虽然不算特别多，但积少成多，也能为物业公司增加不少盈利。
再有就是维修和保养服务的收费。
小区里的公共设施设备，像电梯、路灯、管道等等，时间长了难免会出点问题。
这时候物业公司提供维修和保养服务，就可以收取一定的费用。
有些物业公司还会提供一些增值服务，比如上门维修家电、疏通管道之类的，这也是一笔收入。
另外，物业公司还可以通过代收水电费、燃气费等赚取一定的手续费。
虽然这部分钱不多，但也是苍蝇腿再小也是肉啊。
不过，要想真正实现盈利，可没那么简单。
就像我开头说的那个小区，服务不好，业主不满意，物业费收不上来，其他的经营收入也少得可怜。
物业管理的盈利模式
物业管理的盈利模式近年来，随着人们生活水平的提高和社会的发展，物业管理行业得到了快速发展，然而，物业管理企业如何通过科学合理的盈利模式提高自身竞争力是一个关键的问题。
一、物业管理的盈利模式物业管理的盈利模式主要分为三种：服务费盈利模式、销售费盈利模式和合同管理费盈利模式。
1. 服务费盈利模式服务费盈利模式是物业管理企业在为业主提供物业管理服务时，向业主收取的管理费用。
物业管理企业通过不断深耕市场，降低企业成本，整合资源，提高服务质量，增强服务内容和层次，提高服务管理效率，为业主提供包括安保、绿化、保洁、专业维修、运营服务等一系列高品质的服务。
同时，物业管理企业也可以通过对物业设施设备及资产的维护和保值，提高资产价值的方法来增加收入。
2. 销售费盈利模式销售费盈利模式是物业管理企业通过对小区内未开发的地皮、未售出的物业等进行开发销售来获利。
这种盈利模式需要物业企业具备开发销售的专业知识以及足够的资源和技术支持。
同时，物业管理企业为业主提供全面的配套服务，提升这些物业的价值，同时也增加了物业企业的收益。
3. 合同管理费盈利模式合同管理费盈利模式是物业管理企业通过设定标准合同管理流程和管理规范，收取业主合同管理费用而获得的盈利模式。
物业管理企业可以通过对物业租赁、公用工程建设等进行专业化管理，确保合同流程的透明和规范，提高收益的可靠性，同时也保障业主的利益。
二、物业管理中的竞争优势服务质量、服务价格、服务内容和服务层次是物业管理企业竞争的主要因素。
（1）服务质量保安、清洁、园林、技术维修等服务质量是业主对物业管理企业的最直接评判标准，优质、高效率的服务质量不仅能建立良好的口碑，还能增加业主满意度，达到长久的保持及提高物业价值的目的。
（2）服务价格服务价格是物业管理企业与业主间的敏感问题，服务价格过高会影响物业公司的口碑，服务价格过低则业主对物业的要求会变得更高，同时也会加剧企业的现金流压力。
在确定服务价格时，物业企业应该根据地区的物价、市场需求和企业实际成本来进行考虑。
物业资产管理与盈利模式
引言概述:物业资产管理是指对物业资产进行全面管理、维护和运营的过程。
在当今经济快速发展的背景下，物业资产管理不仅需要注重物业的基本维护，还需要寻求盈利模式，以实现可持续发展。
本文将详细探讨物业资产管理的盈利模式，包括租金收益、增值服务、附加服务、资源整合和创新模式，以及总结物业资产管理的盈利模式的重要性和前景。
正文内容:一、租金收益1.市场定价：物业资产管理者可以通过研究市场需求和竞争情况，进行市场定价，确保租金收益的最大化。
2.租金协商：物业资产管理者应与租户进行租金协商，以达到双方满意的租金水平。
3.租金递增：物业资产管理者可以在租约中约定每年递增的租金，以应对通货膨胀和资产价值的增长。
4.租赁服务：物业资产管理者可以提供租赁服务，如租赁代理、租约管理等，以增加租金收益。
二、增值服务1.改善物业设施：物业资产管理者可以进行设施改造和维护，以提高物业的价值和吸引力。
2.规划和发展：物业资产管理者可以制定规划方案，以有效利用物业的潜在价值，并进行开发和开发。
3.租户管理：物业资产管理者可以提供租户管理服务，包括租户筛选、租户关系维护等，以增加物业的价值。
4.营销和推广：物业资产管理者可以进行营销和推广活动，以吸引更多的租户和客户。
三、附加服务1.安全管理：物业资产管理者可以提供安全管理服务，包括安全巡逻、监控系统、安全培训等，以提供安全保障。
2.设备维护：物业资产管理者可以提供设备维修和保养服务，以保证设备正常运行，并减少损失。
3.环境保护：物业资产管理者可以开展环境保护活动，如垃圾分类、绿化墙建设等，以提供良好的生活环境。
4.社区活动：物业资产管理者可以组织社区活动，如节日庆祝、居民聚会等，促进居民之间的交流。
四、资源整合1.合作伙伴关系：物业资产管理者可以与相关企业建立合作伙伴关系，共同开展项目，提供更多的服务。
2.资源利用：物业资产管理者可以合理利用物业资源，如闲置空间出租、设备共享等，以减少成本和增加收入。
物业管理的盈利模式
物业管理的盈利模式物业管理的盈利模式物业管理是指对建筑物、公共设施和周围环境的管理。
它十分重要，因为它直接影响到居民的生活质量和秩序。
然而，物业管理的盈利模式也是很重要的。
物业管理公司的盈利模式通常基于月费、项目管理、收益分成和附加服务等因素。
一、月费物业管理公司通过收取月费来维持其运营，这是最基本也是最常见的盈利模式。
月费通常是按照每平方米收取的。
例如，对于一套每个月平均租金为800元的公寓，物业管理公司将按照20元/平米的标准收取400元/月的管理费。
不同地区的收费标准各不相同。
一些地区的管理费用还包括了基础设施的维护、保养和修复等方面。
物业管理公司收取的月费主要用于支付员工人工和日常维护和更新费用。
因此，以提供高品质管理服务为标志，使月费变得合理合法非常重要。
二、项目管理项目管理是指物业管理公司为业主代表管理一个或多个物业项目。
在项目管理中，物业管理公司通常会与业主签订一份协议并收取一定的费用，这通常比普通月费多。
项目管理通常会有一个特定的起始时间和结束时间。
在项目管理中，物业管理公司可为业主代表进行常规的例行检查，以保证项目的顺利进行。
在管理过程中，它可以根据项目的规模和特点，收取有利的费用。
项目管理通常具有明显的利润，因为其中通常包括对所有维护和修复的责任和权利。
此外，由于项目管理者对项目的管理知识和经验，业主通常很愿意支付此类费用。
三、收益分成从物业管理公司的角度来看，收益分成是一种相对较新的盈利模式。
这种盈利模式适合于物业管理公司与业主合作运营和管理的土地或房产。
在收益分成中，物业管理公司将成为财产的合作方或股东的一部分。
收益分成的基础资金和收益计算非常复杂，因为涉及到租金、维护和销售费用的分配。
但是，这种盈利模式的好处是收益相对可观并且与项目的成功挂钩。
四、附加服务许多物业管理公司还提供各种附加服务。
例如，卫生清洁、停车管理、技术支持、安全巡逻、物流管理等。
这些服务通常收取额外费用。
物业管理的盈利模式
物业管理的盈利模式物业管理是指通过对物业进行综合管理，提供各类服务、维护公共设施、确保公共秩序和安全等一系列工作。
物业管理行业在市场经济环境下逐渐发展壮大，同时也呈现出多元化的盈利模式。
以下是物业管理的几种常见的盈利模式：1.收取业主物业管理费用物业公司通过管理物业，提供各类服务和维护，需要收取一定的物业管理费用。
这些费用包括物业管理费、保洁费、维修费等，费用的收取通常是按照业主的使用面积或套型进行计算。
物业公司通过合理定价，保证了业主们共同使用的公共设施和服务的源源不断的投入和运营，获得一定的盈利。
2.增值服务物业公司可以通过提供增值服务，为业主提供更多个性化需求。
这些增值服务包括按需购买的家政服务、保健指导、安全顾问等，通过提供高端定制服务，来满足业主的多样化需求，为业主创造更大的价值，并得到相应的收益。
3.维修和设备保养物业公司负责维护和保养物业的各类设备和公共设施，如电梯、供暖设备、水电设施等。
物业公司可以与专业的设备供应商、维修队伍合作，通过签订合同服务来收取维修费用，并进行设备的定期检查和维护，确保设备正常运行，延长使用寿命。
4.商业租赁物业管理公司可以通过将物业出租给商业企业或零售商，收取租金来进行盈利。
商业租赁可以包括商铺出租、写字楼租赁等。
物业公司需要寻找有合适业态和资质的商业租户，为业主创造更多的经济效益，同时也从商业租金中获利。
5.广告收入物业公司可以利用物业的广告牌、广告位进行广告投放，并从广告主那里获得广告费用。
例如，在小区内的公共区域设置广告牌或显示屏可以提供商家广告宣传的平台，物业公司可以与各类广告商进行合作，为广告商提供宣传渠道并从中获得经济收益。
6.项目开发物业管理公司可与开发商合作，共同进行房地产开发项目。
通过合作参与房地产项目的规划、建设、销售和运营，物业管理公司可以从项目的销售收益中获益。
总结起来，物业管理公司的盈利模式主要有收取业主物业管理费用、提供增值服务、维修和设备保养、商业租赁、广告收入和项目开发等。
物业管理公司的盈利模式分析
物业管理公司的盈利模式分析物业管理公司，这在咱们的日常生活中可太常见啦！它们就像是小区的“大管家”，管着各种各样的事儿。
那您有没有好奇过，这些“管家”是怎么赚钱盈利的呢？今天咱们就来好好分析分析。
先来说说物业费吧，这可是物业管理公司最基本的收入来源。
您想想，每个月咱们都得按时交物业费，那这钱都花在哪儿了呢？物业管理公司得派人打扫小区卫生吧，得修剪花草树木吧，还得维护小区的各种设施设备，像电梯、路灯啥的。
这一笔笔开销可都得从物业费里出。
我家小区就有这么个事儿，有一阵子电梯老出故障，居民们抱怨连天。
物业管理公司赶紧安排维修人员来修，那维修的费用可不低，这时候物业费的重要性就体现出来了。
除了物业费，小区里的停车位管理也能给物业公司带来不少收入。
现在家家户户差不多都有车，停车位那是相当紧张。
物业公司把停车位管理好了，既能方便业主停车，又能通过收取停车费增加盈利。
我有个朋友，他们小区的停车位管理得特别好，车位划分清晰，还有专门的人员引导停车，大家停车都很方便，当然，这停车费也没少交。
再有就是小区里的广告位出租。
您看那些电梯里、小区门口的广告牌，这可都是能赚钱的。
物业公司把这些广告位租给商家，就能收到租金。
有一次我坐电梯，看到一个新的培训机构广告，心里还想着，这物业公司又有一笔收入进账啦。
还有小区里的一些增值服务，比如说家政服务、房屋租赁中介服务等等。
物业管理公司利用自己对小区的熟悉，提供这些贴心的服务，既能方便业主，又能赚点钱。
我邻居之前想把房子租出去，就是通过物业公司找到的租客，物业公司收了点中介费，皆大欢喜。
另外，物业公司如果能有效地控制成本，也能增加盈利。
比如说合理安排人员，避免人力资源的浪费；采购物资的时候货比三家，买到性价比高的东西。
不过，物业管理公司要想盈利，还得把服务做好。
要是服务不好，业主们不满意，物业费都不好收，更别说其他的盈利渠道了。
就像我之前住的那个小区，物业公司服务很差，垃圾没人及时清理，小区环境乱糟糟的，业主们纷纷抗议，最后物业公司不得不改进服务，才留住了业主。
物业管理十大盈利模式(两篇)2024
引言概述：物业管理行业是一个日益繁荣的行业，各种物业类型和物业规模的增加使得物业管理公司及从业人员面临着许多机遇和挑战。
在前文中，我们已经介绍了物业管理行业的前五大盈利模式，本文将继续探讨物业管理行业的另外五种盈利模式，涉及到合同管理、增值服务、能源管理、维保服务以及专业化发展。
正文内容：一、合同管理1. 租赁合同管理：物业公司可以与租户签订长期租赁合同，确保一定的稳定收入。
2. 销售合同管理：对于销售型物业，物业公司可以管理销售合同，确保销售进展顺利，提高销售额。
3. 物业租赁合同代管：物业公司可以承担租赁合同的代管工作，提供租赁合同管理、租金收取等服务。
二、增值服务1. 安保服务：提供安全巡逻、门禁管理、监控设备维护等增值服务，保障物业安全，增加物业价值。
2. 清洁服务：提供物业清洁服务，包括卫生清洁、绿化养护等，提高物业环境品质，提升租户满意度。
3. 泊车管理服务：对于大型物业，提供泊车管理服务，提供停车位管理、收费等服务，提高物业利用率。
4. 生活配套服务：提供生活配套服务，包括餐饮、娱乐等，为住户提供便利，增加物业吸引力。
三、能源管理1. 节能与环保：物业公司可以通过优化能源使用方式，提供节水、节电、减少碳排放等服务，使物业可持续发展。
2. 绿色能源开发：物业公司可以开发绿色能源项目，如太阳能发电站、风能发电站等，为物业提供可再生能源。
3. 能源供应管理：物业公司可以管理物业的能源供应，如对供电、供水进行监控和管理，确保物业能源供应的稳定性。
四、维保服务1. 设备维护：物业公司可以提供设备维护服务，包括空调、电梯、消防设施等设备的日常维修与保养，延长设备寿命。
2. 绿化养护：物业公司可以负责物业绿化的养护工作，包括浇水、修剪、施肥等，保持物业绿化的美观性。
3. 公共区域维护：物业公司可以负责公共区域的维护工作，包括走廊、大堂、楼梯等的清洁和维修，提升物业整体形象。
五、专业化发展1. 人才培养：物业公司可以通过培训与学习，提升员工的专业素养和管理能力，提高物业服务质量。
物业管理的盈利模式
物业管理的盈利模式知名的房地产公司几乎都有自己的优秀物业管理队伍。
深圳几大地产巨头之间的竞争已经漫延到物业管理的输出上了。
可是大多物业公司是亏损。
《物业管理盈利模式》探讨了物业管理的最新经营趋势，帮助我们摒弃错误的思想，建立一支盈利的物业管理部队一、明确物业管理定义物业管理的定义明确是为全体业主和用户提供服务的，在公共契约里都这样一条条款：“物业管理的根本宗旨是为全体业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求。
”在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。
（一）物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商。
此阶段的服务内容包括：1、从物业管理角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议2、制定物业管理计划包括计算管理份额3、制定物业管理组织架构4、制定物业管理工作程序并提供员工培训计划5、制定第一年度物业管理财务预算6、参与工程监理7、参与设备购置8、参与工程验收9、拟定物业管理文本（二）交付使用后的物业管理服务对象是个体业主和用户，基本内容通常包括以下几方面：1、楼字及设备维修保养2、楼字保险事宜3、保安服务4、清洁服务5、绿化环境保养6、紧急事故处理7、处理住户投诉8、财务管理根据住户要求还可提供一些有偿服务，如代理租售业务、户内维修、清洁月i 送督、邮递复他商务服务等等。
二、组织物业管理的严密架构一个严密的组织架构是物业管理公司维持高效动作的基本保证，管理公司的日常工作都是比较简单的。
因此，对于普通员工来说只要分工到位，职责明确就可以了，关键是协调和应变，这就需要高层管理人员具有相当的素质和经验。
管理公司的组织架构通常包含以下几个部门：1、行政部：总经理，副总经理，行政秘书，文员，电脑操作员。
负责整个公司的统筹、协调工作；人事安排及处理投诉咨询事务。
2、财务部：经理，会计师，出纳，采购员。
负责财务预结算；代收管理费；制作收支平衡报告；采购。
物业管理中的投资回报与盈利模式
物业管理中的投资回报与盈利模式物业管理是一个涉及广泛的行业，涵盖了各种类型的房地产和资产管理。
在这个行业中，投资回报和盈利模式是非常重要的因素，直接影响着物业管理公司的经营状况和业务发展。
本文将探讨物业管理中的投资回报与盈利模式，并分析其中的关键因素。
一、投资回报率的重要性投资回报率是衡量投资项目成功与否的重要指标之一。
在物业管理中，投资回报率反映了物业管理公司对投资的获利能力。
物业管理公司通过对房地产项目的管理和运营，为业主提供高品质的服务，从而实现投资回报。
投资回报率的高低直接影响着物业管理公司的盈利能力和业务发展。
二、盈利模式的多样性物业管理公司的盈利模式多种多样，包括物业管理费、租金收入、增值服务等。
物业管理费是物业管理公司的主要收入来源，通常是基于物业面积或单位数量进行计算。
租金收入是指物业管理公司通过出租房地产项目获得的收入，这需要物业管理公司具备一定的租赁管理能力。
增值服务包括物业维修、装修、保洁等，通过提供高质量的增值服务，物业管理公司可以获得额外的收入。
三、提高投资回报率的关键因素1. 专业化管理物业管理公司应具备专业的管理团队和技术人员，能够有效地管理和运营房地产项目。
通过提供高品质的物业管理服务，物业管理公司可以提高客户满意度，进而提高投资回报率。
2. 成本控制物业管理公司需要合理控制成本，包括人力成本、运营成本和维护成本等。
通过合理的成本控制，物业管理公司可以提高盈利能力，提高投资回报率。
3. 创新服务物业管理公司应不断创新服务模式，提供差异化的增值服务。
例如，引入智能化管理系统，提供便捷的在线服务，满足业主的个性化需求。
通过创新服务，物业管理公司可以提高客户黏性，增加收入来源。
四、盈利模式的优化1. 多元化业务物业管理公司可以通过拓展业务范围，实现盈利模式的多元化。
例如，可以开展物业投资、物业销售等相关业务，通过多元化业务布局，降低经营风险，提高盈利能力。
2. 合作伙伴关系物业管理公司可以与相关行业的企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
物业管理企业财务概述利润分析与盈利模式
物业管理企业财务概述利润分析与盈利模式物业管理企业财务概述：利润分析与盈利模式近年来，随着城市化进程的加速和房地产市场的持续繁荣，物业管理企业逐渐崭露头角，成为经济发展的重要组成部分。
作为一种专业性强、技术含量较高的服务行业，物业管理企业的财务管理显得尤为重要。
本文将从利润分析和盈利模式两个方面对物业管理企业的财务情况进行概述。
一、利润分析1.1 利润概念及意义利润是物业管理企业经营活动中的核心指标，它代表了企业在一定时期内创造的净收入。
利润的大小反映了物业管理企业的盈利能力和经营状况，对企业的发展有着重要作用。
1.2 利润来源物业管理企业的利润主要来源于以下几个方面：（1）物业服务收费：物业管理企业通过提供物业管理服务而向物业业主收取服务费用，这是其主要的收入来源之一。
（2）代收代付：物业管理企业作为业主大楼或小区的代理方，承担着水电费、电话费等公用事业费用的代收代付工作，并从中获得一定的代理费用。
（3）顾问咨询：物业管理企业可以为委托方提供物业管理顾问咨询服务，并收取相应的咨询费用。
（4）其他收入：例如租金收入、广告费用收入等，也会对物业管理企业的利润产生一定的影响。
1.3 利润分析方法对物业管理企业的利润进行分析，常采用以下几种方法：（1）利润率分析：通过计算销售净利润占销售收入的比例，反映出物业管理企业的盈利能力。
（2）成本分析：重点关注各项成本，如人力成本、管理费用、宣传费用等，并寻找降低成本、提高利润的方法。
（3）收入结构分析：对不同来源的收入进行细分，了解各项收入的占比情况，为决策提供数据依据。
二、盈利模式2.1 服务费模式物业管理企业通过提供专业化的物业管理服务，收取一定比例的服务费用。
这种模式简单直接，收入稳定可靠。
但同时，随着市场竞争的加剧，服务质量和服务种类的提升也成为了提高收入的关键。
2.2 代收代付模式在代收代付模式中，物业管理企业代理物业业主缴纳水电费、电话费等公用事业费用，并从中获得代理费用。
物业管理十大盈利模式
物业管理十大盈利模式在物业管理行业，有许多盈利模式可以帮助物业管理公司实现盈利。
本文将介绍十种常见的物业管理盈利模式，以供参考。
1. 物业费收取物业管理公司通过向业主收取物业费来获得稳定的收入。
物业费通常包括基础设施维护费用、公共区域清洁费用等。
2. 代理经营商业区域物业管理公司可以将商业区域的经营权出租给商户，从中收取租金。
此举有助于提高整体收入，并吸引更多商户入驻。
3. 增值服务收费物业管理公司可以通过提供增值服务来获得额外收入。
例如，提供保安服务、停车管理服务等，收取相应的服务费。
4. 建筑设备及维修物业管理公司可以与建筑公司合作，提供建筑设备的安装与维修服务。
通过从中获得一定的服务费用，物业管理公司可以增加收入。
5. 广告合作物业管理公司可以与广告公司合作，在公共区域设置广告牌或广告屏，从中获得广告费用。
这为物业管理公司提供了一种额外的收入来源。
6. 顾问及咨询服务物业管理公司可以提供物业顾问和咨询服务，帮助业主解决各种物业管理问题。
通过收取咨询费用，物业管理公司可以实现额外的盈利。
7. 共享办公空间物业管理公司可以将闲置办公室出租给创业者、自由职业者等，提供共享办公空间。
通过收取租金和提供会议室、接待服务等，物业管理公司可以获得额外的收入。
8. 定制服务物业管理公司可以根据业主的需求，提供个性化的定制服务。
例如，为业主提供专属的清洁服务、维修服务等，从中获得额外收入。
9. 物业投资物业管理公司可以将闲置的物业出租或出售，获得租金或售价的差额收入。
这有助于提高物业管理公司的盈利能力。
10. 物业管理软件销售物业管理公司可以开发或销售物业管理软件，为其他物业管理公司提供工具和解决方案。
通过软件销售，物业管理公司可以实现稳定的收入。
附件：本文档涉及附件可包括物业费收费明细表、增值服务收费标准表等。
法律名词及注释：1. 物业费：指由业主按照比例缴纳的用于维护公共设施、保持物业价值等费用。
2. 经营权：指物业管理公司享有的对商业区域的经营、收益和管理权限。
物业管理十大盈利模式
物业管理十大盈利模式物业管理十大盈利模式1-租赁收入模式1-1 长期租赁收入：物业公司作为物业所有者的代理，出租物业单位，获得长期稳定的租金收入。
1-2 短期租赁收入：物业公司将部分物业单位出租给短期租客，如旅游住宿、临时办公等，实现额外收益。
2-手续费收入模式2-1 物业交易手续费：物业公司作为中介，提供买卖物业的服务，获得交易双方的手续费收入。
2-2 租赁中介手续费：物业公司代理租赁，获得租客和房东的中介手续费收入。
3-物业维护服务模式3-1 公共区域维护：物业公司负责公共区域的保洁、绿化、设施维护等，向业主收取维护费用。
3-2 设备设施维护：物业公司负责物业内部设备设施的检修、保养维护，向业主收取相应的维护费用。
4-物业增值服务模式4-1 停车场管理：物业公司经营停车场，收取停车费用，为业主和租客提供方便的停车服务。
4-2 物业安保服务：物业公司提供安保服务，包括巡逻、监控、门禁等，向业主收取安保费用。
5-社区配套服务模式5-1 便利店经营：物业公司经营社区内的便利店，为业主和租客提供生活用品和日常所需商品。
5-2 健身房经营：物业公司经营社区内的健身房，为业主和租客提供健身和休闲场所。
6-增值服务模式6-1 家政服务：物业公司提供家庭清洁、保姆、管家等增值服务，向业主收取相应的服务费用。
6-2 技术支持服务：物业公司提供物业设备的技术维护和故障修复服务，向业主收取技术支持费用。
7-广告收入模式7-1 物业广告租赁：物业公司将公共区域的广告位租给广告客户，获得租金收入。
7-2 电梯广告租赁：物业公司将电梯内的广告位租给广告客户，获得租金收入。
8-社区活动策划模式8-1 社区活动策划：物业公司策划组织社区活动，提供场地和服务，向参与者收取活动费用。
8-2 儿童亲子教育：物业公司提供儿童亲子教育课程，向家长收取培训费用。
9-能源管理模式9-1 能源供应：物业公司管理电力、水源等能源供应，向业主收取相应的能源费用。
房地产集团旗下物业管理业务与盈利模式
房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式第一部份物业管理业务房地产集团旗下的物业管理系统，作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节，有开发商和业主两个服务客体，相应地肩负着两个重要职能，其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主/住户提供物业管理服务。
从房地产集团的生存、发展角度（或市场角度）看，服务业主的主要目的是维系客户关系、创建并维护市场品牌，同样是间接地服务于集团，因此可以得出这样的结论：对于房地产集团旗下的物业管理系统，开发公司是第一客户，业主是第二客户。
服务好开发公司是房地产集团旗下的物业系统最重要的职能。
一、物业系统的定位物业管理系统对房地产集团其价值何在？简单地说：能够发挥什么作用？应该发挥什么作用？解决这个命题，将决定着集团对物业系统的整体定位，决定着如何挖掘物业系统的潜力，如何充分发挥物业系统对房地产业务的支持作用。
这关系到物业系统管理机制设计、职能设置、架构搭建、人才理念、薪酬福利制度、激励机制、经营理念、服务理念等等多方面的重要内容。
物业系统能够且应该发挥的作用如下：1、前期介入，优化产品（物业系统不仅要做管理维护者、使用人，还应发挥规划师、设计师的作用）物业系统直接且长期接触产品使用人——业主/住户，比较了解客户对房地产产品的反馈意见，同时，物业公司作为产品的使用人对其管理、服务、使用功能是否完善有切身体会。
物业系统充分介入到规划、设计、施工几个阶段，对优化产品将发挥较大的促进作用。
2、协助建设、配合销售（物业系统不仅要做建设、销售的支持，甚至直接参与建设与销售）这是物业系统的常规工作，建设施工阶段的现场安全管理、末期的开荒清洁，销售阶段的样板房管理、售楼部、销售通道管理、人员车辆的进出管理、销售活动的现场管理等，甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。
3、维系客户、推广品牌、促进销售（物业系统能且应该发挥“房地产集团企业的物业管理现象”的作用。
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1
主讲人： 侯国强
中国海油大厦管理中心总经理 中国物业管理行业协会常务理事 英国皇家特许测量师学会中国区新闻发言人 欧美同学会青年委员副会长 剑桥大学中国校友会秘书长 欧美同学会理事留英分会秘书长 清华大学学生领导力协会顾问
2
目录
contents
1 物业行业的现状和发展趋势 2 物业行业的困境和实施资产管理的意义
2010年底，估计达到6万个。
区域东物北 业东服部 务西企部业中占部比
7% 11%
10%
150
129.44
100 84.35
99.11 91.93 58.75
50
72%
0 全国
中部
东北
西部
东部
-------------来自全国第二次经济普查结果2009
6
3、物业管理从业人员情况
2008年末，物业服务企业从业人员250.1万人，比2004年末增加106.7万 人，增长74%。 （2010年底，约为350万人）
【租金管理】
FUND WANAGEMENT
• Hold/Sell Analysis & Decisions（保留/卖出分析及决定） • Fund Distributiongs & Investor （资金发行及投资者报告）
【资产管理】
ASSET MANAGEMENT
• 3 to 10 year Cash-flow Forecasting （三到十年的现金流入预测） • Consistency/Best Practice across portfolio （一贯性/资产管理最佳方法） • Entity Accounting & Financial Consolidation （公司财会计及报告）
Agency Services （代理服务） • Tenant Representation • Landlord Representation • Investment • Office/Residential/Industrial/Retail
Agency Services
Corporate Services （企业服务）
(4) 缺乏国际化视野、人才储备不足
(5) 趋势： 学习借鉴能力不断增强 复制、创新能力不断增强 逐渐发展、呈现迹象 物业管理资产管理 人才不断丰富 社会环境
22
第四章
国外物业资产管理模式及案例
23
【成熟与中国市场之间的区别】
Some Differences between China & Mature Markets
3 物业资产管理的真实涵义 4 国外物业资产管理模式及案例
5 物业资产管理结构性分析及盈利模式创新思维 6 物业资产管理中的创新思维 7 物业资产管理项目的经营与运行
3
第一章
物业行业的现状和发展趋势
4
1、物业管理现状分析
据统计，2008年物业服务企业在管房屋建设面积达125.5亿平 米，比2004年增长335%，年均增速为44.4%。
25
管控流程：Control Flow Chart
财务管理 业绩基准
Financial Evaluation & Pertormance Benchmarking
市场研究
Review Market Trend
Asset Manager
全权物业管理
Property Management In sight
物业资产管理是指接受资产所有人得委托，依照其委托 授权，对受委托物业资产进行运作管理，以实现资产保值 增值。
20
定义五：
你如何定义资产管理的涵义？
21
2、国内物业资产管理的现状与发展趋势
(1) 物业资产管理渐成共识 (2) 多元化经营和“以客户需求为导向”的服务探索和盈利模式在不同企业 呈现出生命力 (3) 国内物业资产管理尚处于探索阶段
高力国际物业顾问透过在亚太区的61家分公司
及遍布全球超过290家的分公司，为全球客户
提供最全面的专业物业服务。
14
第三章
物业资产管理的真实涵义
15
定义一：
资产管理包含一个投资的要素，跟物业的投资有直接的关系。 从投资的角度来理解， 物业资产管理：-----确定投资战略，重新定位资产，调整租赁期限 对应业主市场，实施租户挽留战略。 三个阶段：
• Lease & portfolio administration
•
TImrapnlesamcetinotnaatlioMnanagement &
Asset Services
（物业资产管理）
• Project Management
• Facilities Management
• Property Management
• Lease Management
Asset Services
Client
Advisory Services
Corporate Services
31
Asset Services资产管理服务内容
Facilities Management设备管理
Lease
29
五大行资产管理的方向
• 仲量联行：参与物业管理，租售代理，前期策划 • 高力国际：零售、招商 • 戴德梁行：高端物业代理，房产评估 • 世邦魏理仕：高端物业
特征：五大行很少涉及普通住宅。
30
国外物业资产管理案例二： 以某国外公司为例
资产管理与服务模板
Advisory Services （咨询服务） • Corporate • Investment • Valuation • Research & Analysis
前言:
第一太平戴维斯（Savills）从1899年进入大陆市场以 来从零开始已经创办了120家合资企业，合作方大多是 拥有优质资源的地产商。第一太平经过不断进行前瞻 性思考，预测趋势，最重要的是，思考这一趋势变化 对客户和我们业务本身所带来的意义。
公司背景:
第一太平戴维斯1855年在英国成立。公司进入大陆市场则是在1989年。
持续租赁 提高收入
Enhancing Revenue
26
2、国外成熟市场与国内市场差别
国内市场：2—3年 国外市场：5—10年
租期
市场差别
担保
租金
国内市场：3个月租金 国外市场：银行担保
国内市场：以天计算，不调费 国外市场：以年计算，每年调费
27
国外物业资产管理案例一：第一太平戴维斯的中国之“道”
Buy
own
sale
买入
持有
出售
资产管理：就是基金公司在买入资产后在出售以前管理的工作
16
定义二：
资产管理是以物业管理为操作平台，由物业服务企业开展实施，并利 用物业管理的系统网络、专业服务模式以及在获得客户方得需求及委任后 对其物业、客户、信息等资源进行整合管理与统筹并最终获得经济效益的 系列活动。
物业服务领域： 住宅，办公，工业， 医院，学校等多种业态
2004年
37.5亿平米
2008年
年增长率 2008年较2004年增长率
125.5亿平方米
44.4%
335%
-------------来自全国第二次经济普查结果2009
5
2、物业服务企业数量情况
2008年末，我国物业服务企业58，406个，较2004年增加84%。从区域发 展看，东部31231家，西部11110家，中部9761家，东北6304家。
1、行业发展迅速，成为社会稳定和谐的重要力量 2、大型的跨地域公司将不断发展，其中民营企业将
越来越发挥重要作用 3、业主和社会的认可度将不断增强 4、行业的专业化水平将不断提高 5、企业竞争不断加剧，资产管理将决定企业成败
9
第二章
物业行业的困境和实施资产管理的意义
10
1、物业管理的困境和瓶颈
中国部分省市法定最低工资标准
世邦魏理仕总部位于美国加利福尼亚州洛杉 矶，是“财务500强”和“标准普尔500强” 企业，为全球最大的商业房地产服务公司。
戴德梁行在全球45个国家200间分公司共有 11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。
第一太平戴维斯 高力国际
Savills于1855年成立，具有悠久的历史传统 与超群的增长态势。公司一直不甘落后，引 领业界之先，目前已在全国各地设立了200 家办事处。
国内：收入几个亿
国外：收入几十亿美元
4、资本运作没有平台，融资能力欠缺
13
5、国外物业管理公司的冲击
行业名称 公司LOGO
仲量联行
世邦魏理士
戴德梁行
简要介绍
仲量联行是专注于房地产领域的专业服务企 业。在亚太地区开展业务超过50年。公司在 亚太13个国家拥有77个分公司，员工总数超 过20,800人。
模式：物业购置及进入分析
包括租约管理，租约续订， 维护保养，处理租户投诉并 解答相关问题，租约终止及 租约提前终止，安排人住和 退租，押金收取及退还，维 护业主权益。
租赁管理
如何将整栋楼或整层楼有一个整体的 规划，进而提升租金水平和收入；对 管理项目的建筑和设备设施的寿命进 行预测；接受委托两年或者三年的物 业做资本支出的预算，包括其他支出 和税费等支出
运营成本及人工成本不断增加：对流行的包干制 收费模式造成巨大冲击
市场化的物业企业面临着生存危机
收费标准低：难于提高和调整
业主的要求和需求发生变化
外部环境 业主的维权意识不断增强
内部环境 11
2、物业管理的局限性
传统的物业管理：
保洁服务
绿化服务
四项基本内容
设备管理