公司总监部门经理岗位季度考评表

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总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

某公司岗位绩效考评表手册

家辉企业总监 /部门经理岗位季度考评表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：工作业绩考评1、季度工作计划达成状况总结：（被考评职工填写）本季度工作计划计划达成状况1122334455662、本季度工作总述：（由职工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意 (60低于目标要求切合目标要求高于目标要求 (90分以下 )(60-80)(80-90)以上 )职工的绩效表职工计划达成情该岗位职工计该岗位职工处在现与企业要求况没有达到企业划达成状况基此水平常绩效表相差很大，企业的预期，该职工应本达到企业对现是优异的 , 其工需要加大对该该在上级的指导岗位要求作各方面都拥有职工的管理力下拟订详尽的绩代表性度效提升方案1、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分 100 分）填写考语计划达成状况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人署名表被考评人直接领导署名署名考评审批人力资源部经人署名理署名考评达成时间家辉企业总监 /部门经理岗位年度查核表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估成立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促使职工的自我完美和全面发展 , 以适应企业的战略发展目标评估的结果将宽泛运用在人力资源管理的各个方面评论采纳自评与直接上级评估相联合的方式，最后结果更易获取被评估人的认同工作业绩考评1、年度计划达成状况简述（被考评职工填写，附年度工作报告）今年度工作计划计划达成状况2、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100 分）填写考语受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分计划达成状况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意 (60低于目标要求切合目标要求高于目标要求 (90分以下 )(60-80)(80-90)以上 )职工的绩效表职工计划达成情该岗位职工计该岗位职工处在现与企业要求况没有达到企业划达成状况基此水平常绩效表相差很大，企业的预期，该职工应本达到企业对现是优异的 , 其工需要加大对该该在上级的指导岗位要求作各方面都拥有职工的管理力下拟订详尽的绩代表性度效提升方案工作态度考评1、工作态度查核表（由直接领导、隔级领导、本部门职工填写）查核内容权重得分经营计划的立案、实行能否有充足的准备20%能否关怀职工成长及工作效率20%能否关注企业长久的发展方向及长久目10%标的实行办理问题能否全面周祥10%能否勇于肩负责任10%能否着重协作，发挥团队精神10%能否着重对职工的培训10%能否要求自己言传身教10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%职工评论均匀分30%汇总100%工作态度查核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级别对应查核得分级别说明100 分90 分—8080 分—7070 分—6060 分以下—90 分分分分A 特别优B 优异C 一般D 需要努E 差秀力严守纪律，忠于职务，可信任，但希望再自需要从根踊跃达成有效率仍需要积我改革与本再教育工作。

某集团公司品牌总监考评表格汇总

品牌总监品牌总监考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。

（一）季度考评1.考评维度：◆包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。

◆品牌总监进行态度维度考评。

◆季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。

2.考评时间：◆每季度考评在下一季度第一个月的1－15日完成。

3.考评主体：◆直接上级——分管总裁，对任务绩效进行考评。

◆同级——其余品牌总监和营销总公司的部门经理共同参与相互间的周边绩效考评。

◆直接下级——下属助理对管理绩效进行评判。

4.考评组织◆营销总公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

考评表格表8－1-1品牌总监任务绩效考评——营销公司总经理评分表考评期间：年月至年月表8－1-2 品牌总监周边绩效考评—其他品牌总监与其他部门负责人考评表（季度）考评期间：年月至年月表8-1-3 品牌总监管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-1-4 品牌总监季度评分统计表考评期间：年月至年月年度考评1.考评维度：◆季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。

◆对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。

2.考评时间：◆元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。

◆元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。

◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。

3.考评主体：◆上级――公司总裁和营销总公司总经理对个人能力进行考评。

其中营销总公司总经理占60%的权重，总裁占40%的权重。

◆直接上级――总经理负责品牌总监个人品质考评。

4.考评组织◆营销总公司营销事务部负责将品牌总监季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。

◆营销总公司营销事务部负责品牌总监年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。

◆营销总公司营销事务部负责品牌总监年度考评的汇总统计工作。

公司职等职级表格模板

职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理

生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板

六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％

季度考评表

季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。

根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。

在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。

2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。

在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。

3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。

在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。

第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。

根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。

2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。

3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。

第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。

同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。

2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。

为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。

在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。

业务总监绩效考核表

客户为先
关注客户（包括内部客户）的真正需要，积极采用不同方式满足客户需求，提供优质的服务
25%
行为态度
团队协作
主动协助团队（特别是跨组织单元团队）中上级、同事的工作，努力使工作气氛活跃、协调，献策献力推动团队目标达成
25%
创新求变
包容与接受新的知识观点，敢于挑战传统做法，为优化工作，提出和尝试新方法
25%
120分- 持续充分表现出该项行为，可作为同事表率 100分-经常表现出该项行为，达到要求 80分- 有时表现出该项行为，有待继续加强 0分- 未能表现出该项行为或表现出反面行为 120分- 持续充分表现出该项行为，可作为同事表率 100分-经常表现出该项行为，达到要求 80分- 有时表现出该项行为，有待继续加强 0分- 未能表现出该项行为或表现出反面行为 120分- 持续充分表现出该项行为，可作为同事表率 100分-经常表现出该项行为，达到要求 80分- 有时表现出该项行为，有待继续加强 0分- 未能表现出该项行为或表现出反面行为
财务指标
35%
纯销
货物周转率
实际完成的货物销售/ 实际进货× 100%
10.0%
财务指标
35%
纯销
回款率
实际完成回款/实际完成的销售× 100%
10.0%
新上市产品（）总纯销量控制类
实际完成的（）纯销数量/计划完成的（）纯销数量× 100%
5.0%
项目执行医院开发
依照开发计划项目考核指标
5.0%
13%
销售计划准确率

PMC部门各岗位月度绩效考核表模板

执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核项目
有限公司
计划专员
年月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核序项目号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值实际值分值
单项考核得分
项目得分
1
核心指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核序项目号
考核标准
1
优
良
序号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核项目
序号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。

某公司各部门岗位绩效评量表汇总(110页)

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。

岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。

考评表格

考评表表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月分配。

表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月季度考评统计表表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-6 营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月年度考评统计表表8-2-7 分公司经理考评统计表（年度）考评表表8-5-1营销总公司/分公司部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-5-2 分公司渠道管理人员管理绩效考评表——代理商/自营专卖店长考评表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-3 营销总公司/分公司一般人员季度考评统计表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-4 营销总公司/分公司部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间：年月至年月注：带*处仅对部分人员进行考评表8-5-5 营销总公司/分公司部门一般人员考评统计表（年度）考评期间：年月至年月第十一章自我评价和鉴定说明：《自我鉴定表》经部门经理参阅后转人力资源部存档。

第三篇附件附件一态度指标评定表附件二营销人员能力考评指标评定表附件三周边绩效考评指标评定表附件四管理绩效考评指标评定表附件五个人品质考评指标评定表。

360素质评价表(经理总监级)

360素质评价表（经理总监级）填表说明：1、此考核量表适用于公司部门负责人；2、考评者应根据被考评者在知识、经验、能力和价值观的实际表现，对其进行客观、公正的评价；3、此问卷结果仅限人事行政部查看，请各位同事放心填写。

评分标准：5-超越岗位要求 4-完全符合岗位要求 3-基本符合岗位要求 2-部分符合岗位要求 1-不符合岗位要求你（填写人）的姓名是？请填写自己的姓名全称 [填空题] *_________________________________被评者姓名你要为谁评分？请准确填写TA的姓名 [填空题] *_________________________________被考评者身份被考评者是你的？ [单选题] *○上级○同事（本部门）○同事（其他部门）○下级1. 【价值观-核心价值】A、从公司利益出发，着眼于公司整体利益，自觉维护公司品牌形象；B、相信公司和个人的发展目标是一致的，只要努力工作，就会得到回报。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求2.【价值观-清正廉洁】A、不以职权为个人或他人谋取不正当的利益；B、不接收供应商、下属等利益相关方的任何馈赠行为。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求3.【价值观-诚信正直】A、为人诚实，信守承诺；B、为人正直，坚持原则，维护公司规章制度；C、在任何情况下，不在公共场合发表消极言论或者议论他人；D、尊重组织原则和他人工作，不将个人意志凌驾于组织之上。

[单选题] *○超越要求○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求4.【价值观-敬业务实】A、热爱本职工作，无私奉献，不计较个人得失；B、一切以公司利益出发，勤俭节约，不推行形式主义；C、勇于自我检讨，不妄自尊大，不断提升个人能力及修养。

[单选题] *○完全符合要求○基本符合要求○部分符合要求○不符合要求5.【能力-向上沟通能力】A、能正确理解上级的意图，做到随时思维同步；B、及时向上级请示、汇报工作，汇报时思路清晰、重点突出。

季度考评表

季度考评表一、综合表现1. 综合能力：在这个季度，我表现出了较强的综合能力。

我能够有效地处理各种工作任务，包括规划、组织、协调和执行。

在处理复杂问题时，我能够运用自己的知识和经验，找出解决方案，并将其有效地实施。

我也能够适应变化，并及时调整自己的工作计划。

2. 团队合作：我在团队合作方面表现出色。

我能够积极参与团队讨论，与团队成员进行有效的沟通，并共同努力完成团队目标。

我能够尊重他人的意见，愿意倾听并接受不同的观点。

我也能够与不同性格的人相处融洽，建立良好的团队氛围。

3. 问题解决：我在解决问题方面有一定的能力。

面对困难和挑战，我能够保持冷静，并迅速找出解决方案。

我能够运用逻辑思维和创造性思维，分析问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题。

我也能够及时总结经验教训，避免类似问题再次发生。

二、专业能力1. 专业知识：我在本专业领域的知识储备比较扎实。

我不断学习新知识，跟进行业最新动态，并能够将所学知识应用到实际工作中。

我能够熟练运用各类工具和软件，提高工作效率，并能够迅速学习和适应新的工作技能和知识。

2. 创新能力：我在工作中展现出了一定的创新能力。

我能够发现问题和机遇，并提出创新的解决方案。

我能够不断思考和改进工作流程，提高工作效率和质量。

我也能够运用创新思维和方法，推动项目的进展和发展。

3. 专业发展：我在专业领域的发展上有一定的规划和目标。

我不断提升自己的专业能力，参加培训和学习，拓宽自己的知识面。

我也关注行业的发展趋势和前沿技术，努力跟进并应用到实际工作中。

三、个人素质1. 自律性：我具备较强的自律性。

我能够自觉遵守公司的规章制度，按时完成工作任务，并保持良好的工作态度。

我也能够自我管理，合理安排时间，提高工作效率。

我能够保持积极向上的心态，面对工作中的压力和挑战。

2. 沟通能力：我在沟通能力方面有所提升。

我能够与同事和上级进行有效的沟通，清晰地表达自己的意见和想法，并能够倾听和理解别人的观点。

餐饮部总监绩效考核明细表

餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）
餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。

2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。

该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。

2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。

2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。

生产经理绩效考核KPI指标量表

生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

销售部经理岗位绩效考核表(季度)

00％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40