公司股权结构设计
公司股权架构设计及实施方案范本
公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权结构设计的四种组合
公司股权结构设计的四种组合公司股权结构是指公司所有权的组成和分配方式，是公司治理结构的重要组成部分。
公司股权结构的设计对公司的发展和经营具有重要的影响。
在实际操作中，公司股权结构的设计可以采用不同的组合方式，以满足不同的经营需求和目标。
本文将介绍四种常见的公司股权结构设计组合。
一、股权集中型股权集中型是指公司的股权主要由少数股东掌握，这些股东通常是公司的创始人、管理层或大股东。
这种股权结构设计可以使公司的决策更加迅速和高效，因为决策权集中在少数人手中，可以避免决策的拖延和矛盾。
此外，股权集中型还可以提高公司的稳定性和抗风险能力，因为少数股东可以更好地控制公司的经营方向和风险控制。
但是，股权集中型也存在一些缺点。
首先，股权集中型容易导致公司的治理不透明和权力滥用，因为少数股东可以掌控公司的所有权和决策权。
其次，股权集中型也容易导致公司的创新能力和竞争力下降，因为少数股东可能会过于关注短期利益而忽视长期发展。
二、股权分散型股权分散型是指公司的股权分散在多个股东手中，没有一个股东可以单独掌控公司的所有权和决策权。
这种股权结构设计可以提高公司的治理透明度和公正性，因为每个股东都有权利参与公司的决策和监督。
此外，股权分散型还可以促进公司的创新和竞争，因为多个股东可以提供不同的意见和建议，从而促进公司的创新和发展。
但是，股权分散型也存在一些缺点。
首先，股权分散型容易导致公司的决策缓慢和矛盾，因为需要协调多个股东的意见和利益。
其次，股权分散型也容易导致公司的稳定性和抗风险能力下降，因为没有一个股东可以单独掌控公司的经营方向和风险控制。
三、股权混合型股权混合型是指公司的股权既有集中型的股东，也有分散型的股东。
这种股权结构设计可以兼顾股权集中型和股权分散型的优点，既可以提高公司的决策效率和稳定性，又可以保证公司的治理透明度和公正性。
此外，股权混合型还可以促进公司的创新和竞争，因为不同股东可以提供不同的意见和建议，从而促进公司的创新和发展。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
公司股权架构设计及实施方案含案例分析
公司股权架构设计及实施方案含案例分析一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业开始采用股权制度，以便更好地管理和控制公司的运营和发展。
公司股权架构的设计和实施是公司治理的重要组成部分，它直接影响了公司的决策、资产配置、经营效率和成长潜力。
因此，在公司建立之初或重组之际，必须制定出一套适合自身情况的股权架构和实施方案。
二、股权架构设计的意义1.优化公司组织架构：股权架构是决定公司组织结构和管理方式的基础。
通过设计适当的股权结构，可以实现公司的制度化运作，使得公司的各个部门和职务之间的职责和权限更为明确，增加公司的管理效率。
2.提高股东利益：公司的股东是公司股权的直接拥有者，股权架构设计应注重股东的利益，从而吸引更多股东入股，扩大公司的资金来源。
3.保护公司的长期利益：股权架构应以公司长远利益为导向，将股权分配合理化、专业化和多元化，增强公司对外的竞争力和内部的稳定性。
4.支持公司战略目标实现：股权架构实施应基于公司的战略目标，与公司的战略规划相结合，从而实现公司战略目标的落地。
三、股权架构设计方案1.股权架构概念股权架构是指公司的所有权结构和组织结构，在股权架构中，包括几个方面，首先，它涉及到公司的股权所有人，包括股东和管理层，其次，它也涉及到股权分配的比例和方式以及股东之间投票权的分配。
2.公司股权架构设计的五大原则公司股权架构设计应该坚持以下五大原则：2.1 股权的合理分配根据不同股东的资本投入、资源贡献、业绩贡献和市场需求，合理分配公司的股权，确保公司的股权结构科学合理。
2.2 股权的多元化公司股权结构不应过于集中，应多元化和专业化，以防止某一股东影响公司的经营决策。
2.3 投票权的平衡对于公司的投票权，应根据股东的投资额和职务责任等因素，进行合理分配和平衡，确保公司决策的公正性和客观性。
2.4 公开与透明公司的股权架构设计应该公开与透明，从而避免出现潜在的利益冲突和信息不透明的问题。
2.5 支持公司战略目标股权架构应该支持公司的长期战略目标，与公司的业务需求和市场环境相适应。
公司股权架构设计方案
公司股权架构设计方案一、背景介绍。
公司股权架构设计是指根据公司的发展战略和治理结构，合理配置股权关系，确保公司股东权益的最大化，同时保障公司的长期稳定发展。
公司股权架构设计的核心目标是建立健全的公司治理结构，促进公司的长期发展和价值最大化。
二、设计原则。
1. 公平合理，公司股权架构设计应当遵循公平合理的原则，保障各股东的合法权益，防止出现股权歧视现象，确保所有股东在公司治理中享有平等的权利和义务。
2. 稳定可持续，股权架构设计应当注重股东结构的稳定性和可持续性，避免频繁的股权变动对公司经营和管理造成不利影响，保证公司长期稳定发展。
3. 激励约束，股权架构设计应当激励公司管理层和员工的积极性和创造性，同时对股东行为进行有效约束，防止出现道德风险和道德风险。
4. 透明公开，公司股权架构设计应当具有透明度和公开性，确保公司治理结构的透明度和公开度，提高公司治理的透明度和有效性。
三、设计内容。
1. 股权结构设计，根据公司的战略发展目标和治理结构，设计合理的股权结构，包括股东持股比例、股权分配方式等内容，确保公司治理结构的稳定性和合理性。
2. 股东权益设计，设计股东的权益保障机制，包括股东权益的行使方式、股东利益的保护措施等内容，保障股东的合法权益，防止出现股东权益受损的情况。
3. 股权激励设计，设计股权激励机制，包括员工持股计划、股权激励方案等内容，激励公司管理层和员工的积极性和创造性，促进公司的长期发展和价值最大化。
4. 股权管理设计，设计股权管理制度，包括股东大会、董事会、监事会等治理机构的职责和权利，确保公司治理结构的有效性和透明度。
四、实施步骤。
1. 制定股权架构设计方案，公司应当成立专门的股权架构设计工作组，制定股权架构设计方案，明确设计原则和内容，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 落实股权架构设计方案，公司应当通过股东大会等决策机构，正式通过股权架构设计方案，明确股权结构、股东权益、股权激励和股权管理等内容，确保设计方案的落实和执行。
公司股权结构设计实训
公司股权结构设计是指在设立公司时，根据股东的投资金额、资金来源、管理需求等因素，合理分配和设计公司内部股权比例和股东关系的过程。
以下是公司股权结构设计的实训步骤和要点：
1. 确定初始股东：首先要确定公司的初始股东，即最初的股份持有人。
这些初始股东可以是公司的创始人、投资者或其他相关方。
根据他们的贡献和利益，分配相应的股份份额。
2. 定义股权比例：根据初始股东的投资金额、企业价值、预期收益等因素，确定各个股东的股权比例。
常见的方法包括按照投资金额比例分配、按照投资者的角色和贡献程度分配等。
3. 考虑未来发展：除了当前投资金额外，还需要考虑未来的资金需求和发展方向。
如果公司计划引入新的投资者或进行融资，可能需要调整现有股权结构，给新股东留出一定的空间。
4. 引入管理团队：随着公司的发展，通常需要引入专业的管理团队来推动业务增长。
在设计股权结构时，应考虑给予管理团队适当的股份激励，以激发其积极性和责任感。
5. 考虑特殊权益：在公司股权结构设计中，还可以考虑给予特殊权益。
例如，给予某些股东优先回报权、决策权或提前退出权等，以满
足不同股东的需求和利益。
6. 法律合规性：在进行公司股权结构设计时，必须遵守中华人民共和国相关法律法规，确保股权分配合法合规。
需要咨询专业的法律和财务顾问，以确保设计符合法律要求。
总体而言，公司股权结构设计旨在平衡各个股东的权益，并为公司的稳定运营和未来发展奠定良好基础。
这需要综合考虑多种因素，并根据实际情况灵活调整。
在实施过程中，建议寻求专业的咨询和指导，以确保设计结果符合公司的长期利益。
公司股权结构设计【范本模板】
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。
二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。
三、扩张期：股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。
三只羊公司股权结构的设计
三只羊公司股权结构的设计标题：三只羊公司股权结构的设计在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功不仅取决于其产品的质量和服务的水平，还与其内部管理机制密切相关。
其中，股权结构设计是企业运营管理的重要一环，它直接关系到企业的决策效率、资本运作和股东权益保护等关键问题。
本文将以三只羊公司为例，探讨其股权结构的设计。
首先，我们需要了解什么是股权结构。
简单来说，股权结构是指一家公司的股份分布情况，包括不同股东所持有的股份数量、类型以及对应的权益。
在三只羊公司的股权结构中，主要分为控股股东、战略投资者和其他中小股东三大类。
1. 控股股东：这是三只羊公司的核心力量，他们掌握着公司的控制权，对公司的发展方向有决定性的影响。
为了保证公司的稳定性和决策效率，控股股东通常持有较大的股份比例，他们的利益与公司的整体利益紧密相连。
2. 战略投资者：这类股东通常是具有行业背景或者丰富资源的大型企业或机构，他们投资三只羊公司不仅仅是为了获取经济回报，更是看中了公司的长期发展价值和潜在的合作机会。
因此，他们在股权结构中的地位也非常重要，能够为公司带来资金、技术、市场等方面的强大支持。
3. 其他中小股东：这部分股东主要是通过股票市场等方式参与公司的投资，他们的股份比例相对较小，但是人数众多，构成了公司股权结构的基础。
他们的存在有助于增强公司的公众形象，提高公司在资本市场的活跃度。
那么，三只羊公司是如何进行股权结构设计的呢？首先，公司明确划分了各类股东的角色和责任，确保每个股东都能在合适的范围内行使权利。
其次，公司采用了科学的股权分配方式，以保证各方的利益平衡。
例如，控股股东的股份比例不宜过高，以免造成“一股独大”的局面；同时，也要给予战略投资者足够的股份，以吸引他们的长期投入。
此外，三只羊公司还特别注重对中小股东权益的保护。
一方面，公司定期公开透明地披露信息，让所有股东都能够及时了解公司的经营状况和财务数据；另一方面，公司设立了完善的股东大会制度，保障中小股东的发言权和投票权，使他们能够在重大事项上发挥影响。
公司股权设计和管理制度
公司股权设计和管理制度一、前言随着中国市场经济的逐步发展和国家相关政策法规的不断完善，企业股权设计和管理制度已经成为企业发展的关键环节。
公司作为法人实体，是由股东共同投资设立的，其经营管理和利润分配等事宜都需要通过股权设计和管理制度来规范和约束。
本文将围绕公司股权设计和管理制度展开详细探讨，旨在为企业提供合理有效的股权设计和管理方案。
二、公司股权设计1.股权结构设计公司股权结构设计是公司治理的基础，决定了公司各股东的权益和权力分配关系。
一般来说，公司的股权结构分为两部分，一部分是控股股东拥有的控股股权，另一部分是非控股股东拥有的非控股股权。
在股权结构设计中，应首先确定公司的控股股东，并明确控股股东对公司的控制力和决策权。
2.股权转让设计股权转让是公司内部股权变动的重要方式，合理的股权转让设计可以有效保护公司和股东的权益。
在股权转让设计中，应明确股东之间的优先购买权和限制性转让条款，规定了股东行使股权转让的方式、条件和程序，以及对应的转让价格和支付方式。
3.股权激励设计股权激励是吸引和激励管理层和关键员工的一种有效方式，可以有效提高员工的积极性和责任心。
在股权激励设计中，可以采取股票期权、股票奖励、配股等不同形式的激励措施，设定合理的激励条件和激励对象，以及明确激励的实施方式和时间表。
4.股东协议设计股东协议是股东之间共同约定的一种规范性文件，用于规范股东之间的权益和义务。
在股东协议设计中，应明确股东之间的权利和义务、权力和责任分工、管理和决策机制，以及股东关系的解决方式和争议的处理程序。
5.风险管理设计股权设计中应考虑公司面临的风险，并预先设计风险管理措施和应急预案。
在风险管理设计中，可以采取保险投资、风险分担、控股股东担保等多种方式，规避和化解公司的经营风险和财务风险。
三、公司股权管理1.股权登记管理股权登记是公司股权管理的重要环节，用于记录公司股东的持股情况和股权变动情况。
在股权登记管理中，应设立完善的股权登记机构和股权登记制度，实现股权的透明化和规范化管理，防止股权纠纷和冲突的发生。
股权设计方案全集
股权设计方案全集股权设计方案是指在公司组织架构和股权分配方面进行设计和规划的方案。
一个好的股权设计方案可以合理分配公司股权，激励核心团队，吸引投资者，保障公司的长期发展。
下面是一个完整的股权设计方案的700字：一、公司股权结构设计1. 公司总股本为X股，其中Y股向创始团队发行，占总股本的Z%。
2. 余下股权向外部投资者和员工发行，以激励和留住核心团队。
3. 设立期权激励计划，向员工发行期权作为激励手段。
二、创始团队股权设计1. 创始团队的股权应该根据每个创始团队成员的贡献和价值进行分配。
2. 将创始团队的股权分配分为激励股权和留存股权两部分。
(1) 激励股权用于激励创始团队在公司初始阶段的努力和付出。
(2) 留存股权用于留住创始团队，以便他们在公司未来的发展中获得相应的回报。
三、外部投资者股权设计1. 对于外部投资者，可以根据其投资金额和价值进行股权分配。
2. 为了增加外部投资者的投资兴趣，可以设立优先股、增发选择权等股权安排。
3. 外部投资者的股权应该用于扩大公司的资本规模和业务发展。
四、员工股权设计1. 向核心员工发行期权，根据其贡献和业绩进行分配。
2. 设立良好的期权行权条件和期限，以激励员工为公司长期发展做出贡献。
3. 鼓励员工将期权行权后的股票长期持有，以与公司的利益相一致。
五、股权激励计划设计1. 设立股权激励计划，以吸引、激励和留住核心团队和关键员工。
2. 设立明确的激励目标和评估体系，确保激励计划的有效性。
3. 鼓励激励股权持有者参与公司战略决策和业务发展，确保激励效果。
六、股权转让和退出机制设计1. 设立股权转让和退出机制，以保障股东的权益和公司的稳定发展。
2. 股权转让应该遵循一定的程序和条件，以保护公司和投资者的利益。
3. 注重合规性，确保股权转让和退出不会给公司带来法律和经营风险。
总结：一个好的股权设计方案应该充分考虑公司的战略规划和发展需求，合理分配股权，激励核心团队，吸引投资者，保护股东的权益，保障公司的长期发展。
股权的设计方案
股权的设计方案股权设计方案是指对于某一公司或企业，如何制定合理的股权结构和股权分配方案，以确保公司的持续发展和利润分配的公平性。
以下是一个设计方案的示例，700字如下：公司股权设计方案一、股权结构设计1. 主要股东结构：设立两个主要股东，分别是创始人和风险投资基金。
创始人持有55%的股份，风险投资基金持有45%的股份。
2. 员工持股计划：为了激励员工的积极性和创造力，设立员工持股计划，员工可通过购买公司股份或接受股权激励的方式获得一定比例的股权，以提高员工的战略参与度和忠诚度。
二、股权分配方案1. 创始人股权分配：创始人的股权分配根据其对公司成立以及发展的贡献进行分配。
创始人A贡献40%的股份作为其薪酬奖励，创始人B贡献15%的股份作为其薪酬奖励。
2. 风险投资基金股权分配：风险投资基金对公司提供资金支持和战略决策，其股权分配按照其出资额进行分配。
风险投资基金A出资30%的股份，风险投资基金B出资15%的股份。
3. 员工持股计划：员工持股计划根据员工的贡献和表现进行分配。
员工可以选择购买公司的股份或接受股权激励，享受公司发展的成果。
其中，高级管理人员可获得所在部门利润的5%作为股权奖励，普通员工可获得年终奖的10%作为股权奖励。
三、股权流转机制1. 股权限制：设定股份流转的限制，创始人的股权不可转让，仅可继承。
风险投资基金设定股权锁定期，不得在公司成立后五年内转让股份。
2. 股权回购：为了保持股权结构的稳定，公司设立股权回购计划，以回购部分员工已持有的股份，并给予更高价值的回购价格。
四、股权收益分配1. 利润分配：公司利润的50%作为现金分红给股东，其中创始人和风险投资基金按持股比例分配，员工持股计划的股东按所持股份比例分配。
2. 资本利得分配：公司股份出售时所得的资本利得，创始人和风险投资基金按其持股比例进行分配。
这个股权设计方案的目的是在确保公司股权稳定和利润分配公平的基础上，激励员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度，吸引风险投资基金的投资。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
股权架构设计方案与组织架构
股权架构设计方案与组织架构设计方案一、背景介绍公司名称：XXX科技有限公司公司性质：民营科技公司注册资本：5000万元人民币主要业务：互联网产品研发、销售和服务二、股权架构设计方案1. 股东结构设计（1）初始股东：初始股东为创始人及其团队，共计10人，持股比例分别为10%。
（2）战略投资者：在公司发展初期，引入战略投资者，共计3家，分别持有10%的股份。
（3）员工持股计划：为激励员工积极参与公司发展，在公司成立后的第三年开始实施员工持股计划。
员工可自愿参与，每年分配一定比例的股份作为激励。
员工持股比例不超过总股本的20%。
（4）公开募集：在公司发展到一定规模后，可考虑公开募集。
募集所得资金用于扩大生产经营规模、拓展新业务等。
公开募集的新股份不超过总股本的30%。
2. 股权转让机制设计（1）优先购买权：任何一位股东有出售股权的意愿时，其他股东享有优先购买权，按照持股比例购买。
（2）限制转让期：初始股东和战略投资者的股份转让期限为3年，员工持股计划的股份转让期限为5年。
超过期限后方可自由转让。
（3）协议转让：任何一位股东有出售股权的意愿时，必须先征得公司其他董事会成员的同意，并签署协议进行转让。
三、组织架构设计方案1. 高层管理团队公司设立董事会、监事会和总经理办公室。
董事会包括5名成员，由创始人及其团队和战略投资者共同选举产生。
监事会包括3名成员，由公司所有股东共同选举产生。
总经理办公室主要负责公司日常管理工作，由总经理领导。
2. 部门设置公司设立市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
市场部主要负责产品推广和销售；技术部主要负责产品研发和技术支持；财务部主要负责公司财务管理和资金管理；人力资源部主要负责员工招聘、培训和绩效管理。
3. 员工激励机制公司实行以绩效为导向的员工激励机制，包括薪酬激励、股权激励和福利激励。
其中，股权激励主要通过员工持股计划实现，以激发员工的归属感和责任感。
同时，公司也会定期组织培训和晋升机会，为员工提供广阔的发展空间。
十人以上股东的股权架构设计
十人以上股东的股权架构设计一、股权架构员工+顾问15%投资人15%合伙人70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大vs 人为大单干vs 兵团作战分配制vs 分享制用脚投票vs背靠背，共进退三、什么是股权使用非股权激励的方式:项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：创业能力创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb 合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。
股权设计方案公司
股权设计方案公司股权设计方案是指股权结构的设计方案，即公司所有者在实践中对公司股权的分配方式进行设计和安排的过程。
下面是一个股权设计方案的示例:1. 公司背景公司名称：XXX公司公司性质：私人公司注册资本：XXX万元成立时间：XXXX年注册地：XX省XX市经营范围：XXX业务2. 股东结构(1) 主要股东主要股东持股比例和出资额如下：- A股东：持股比例XX%，出资额XXX万元- B股东：持股比例XX%，出资额XXX万元- C股东：持股比例XX%，出资额XXX万元(2) 次要股东次要股东持股比例和出资额如下：- D股东：持股比例XX%，出资额XXX万元- E股东：持股比例XX%，出资额XXX万元3. 股权结构设计原则根据公司经营情况、股东的贡献及权益保护等因素，制定以下股权结构设计原则：- 公司成立初期，初始股东按出资额比例认购股份；- 鼓励股东进行额外出资，并相应增加其持股比例，以保障公司资金需求；- 董事会具有决策权，承担公司整体运营、发展方向等重要决策；- 股东在公司利润分配中按持股比例享有相应的收益；- 股东在公司管理中享有投票权和监督权；- 保护小股东的权益，避免大股东损害小股东利益。
4. 股权回购及转让为了保证公司的稳定和发展，制定以下股权回购及转让政策：- 公司有权根据需要回购股权，回购价格以市场价为准；- 股东可以自愿将其股权转让给其他合适的投资者，转让程序按公司章程规定进行。
5. 公司治理为了加强公司的治理和管理，制定以下公司治理结构：- 设立董事会和监事会，董事会负责决策，监事会负责监督；- 公司经营决策和重大事件需经股东会讨论、表决；- 股东大会每年至少召开一次，重要事项需股东表决通过。
以上是一个股权设计方案的简单示例，具体的股权设计方案应根据公司的实际情况和经营需要进行量身定制。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起，很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制，激励团队成员的积极性，降低内部冲突的风险，吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点，并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时，首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下，创始团队的成员会拥有较高比例的股权，以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时，应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力，将股权分配建立在公正、合理的基础上，以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力，可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利，以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划，创业团队成员可以分享公司未来增值的回报，同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时，应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时，要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中，以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督，确保公司运作的合规性和健康稳定性，同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径，保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化，股权结构可能需要进行调整和变更。
因此，灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定，以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来，创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程，需要兼顾公平和激励，充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
公司股权顶层设计方案
公司股权顶层设计方案一、背景介绍随着现代经济的发展，股权在公司组织结构中扮演着重要的角色。
为了确保公司股权的合理管理和稳定运营，本文旨在提出一种公司股权顶层设计方案。
二、核心原则1. 公平公正：公司股权的分配应遵循公平公正原则，确保每位股东均享有平等的权益。
2. 透明公开：相关的股权信息应向全体股东公开，以建立透明、公开的股权管理机制。
3. 长期稳定：公司股权设计应基于长期稳定的考量，避免频繁变动造成的不确定性与风险。
三、公司股权结构设计1. 股东身份分类a. 创始人股东：作为公司的创始人，享有初始股权，并将拥有一定的优先权，体现其对公司的贡献和权益保护。
b. 员工股东：鼓励员工参与公司的发展，通过股权激励计划，将一部分股权提供给员工，让他们与公司的利益紧密相连。
c. 外部投资者：在公司发展过程中，可以吸引优秀的外部投资者参与公司股权投资，为公司带来资金和资源。
2. 股权比例设定a. 创始人股权：创始人股权应根据其对公司的贡献和风险承担进行合理分配，可以根据初始投入资金、创始人团队的能力等因素进行综合考量。
b. 员工股权：员工股权应根据员工的工作表现、贡献程度和职位等因素进行激励，通过明确的考核标准和程序，合理设定员工股权比例。
c. 外部投资者：外部投资者的股权比例应结合其投资额和提供的资源价值等因素进行商议与协商，以实现投资者与公司的利益最大化。
3. 股权管理机制a. 股东会议：设立股东会议，定期召开，以讨论与决策相关股权事务，确保股东参与公司治理。
b. 股东知情权：确保股东对公司的相关股权信息具有充分而及时的知情权，公司应通过定期披露和公示等形式向股东提供相关信息。
c. 股东权益保护：建立股东权益保护机制，保障股东合法权益，规范权益转让、股东决策等方面的程序。
四、股权变动管理1. 增资扩股：当公司需要引进新的外部投资或员工持股比例需要调整时，应遵循相应程序，明确增资扩股的规模、股权比例和相关条件。
公司股权架构设计三篇
公司股权架构设计三篇篇一：初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越來越高，共至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业來说还不够，还需要有积极努力的员工，其至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规。
公司如何设计股权架构
公司如何设计股权架构一、引言在企业发展的过程中，股权架构的设计是至关重要的一环。
一个良好的股权架构可以确保公司内部权力分配的合理性，激励员工的积极性，吸引融资方的投资，稳定和提升公司的市值等。
本文将重点探讨公司如何设计股权架构，以实现公司长期稳定发展的目标。
二、股权架构设计的原则2.1 公平合理原则在设计股权架构时，应遵循公平合理的原则，确保不同利益相关方的权益得到平衡。
这包括股东、管理层、员工和投资者等。
2.2 激励与约束相结合原则股权架构应该能够激励员工积极工作，同时通过设定一定的约束机制，来约束管理层和员工的行为，以避免利益冲突和道德风险。
2.3 灵活性原则股权架构设计应具有一定的灵活性，以适应公司发展的需要。
随着公司业务的变化，股权结构可以相应进行调整和变更。
三、股权架构设计的方案3.1 股东结构设计股东结构设计是股权架构设计的基础。
主要分为两种类型：集中式股权结构和分散式股权结构。
3.1.1 集中式股权结构集中式股权结构指少数股东持有大部分股权，决策和控制权集中在少数人手中。
这种结构对于创始人来说，既能够确保自己的控制权，又能在公司发展过程中保持相对较高的灵活性。
3.1.2 分散式股权结构分散式股权结构指股权相对均衡地分散在多个股东之间。
这种结构适用于对公司治理提出严格要求，并希望实现股东之间权利的平衡和保护投资者利益的公司。
3.2 激励机制设计激励机制是股权架构设计中的重要组成部分，能够激发员工的积极性，提高工作效率和经营绩效。
3.2.1 期权激励期权激励是一种通过发放期权给员工的方式来激励他们的工作表现。
期权赋予员工在未来以较低价格购买公司股份的权利，从而让员工分享公司增长的回报。
3.2.2 股权激励股权激励是将公司股份赋予员工作为激励手段。
员工通过持有公司股份，与公司的利益紧密相连，从而更有动力为公司的长远发展贡献力量。
3.3 约束机制设计约束机制是股权架构设计中的重要组成部分，可以避免管理层和员工的道德风险，确保公司运营的透明度和诚信度。
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正确的学习是成功的捷径帮助每个学员提升思维与决策能力，构建知识体系公司股权结构设计整理：凤姐在深圳微信号： Laurel_Huang0702
正确的学习是成功的捷径股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意
义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或
正确的学习是成功的捷径者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会
的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化。
这
种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
五、股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,
正确的学习是成功的捷径一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。
实际中,本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利
的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限…… 有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅
只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
正确的学习是成功的捷径创业公司该如何分配股权创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确
定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命”。
当然风投出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的（估值）。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念”，创业是一种信念、风投也是一种信念。
正确的学习是成功的捷径在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，
就相应少拿些。
比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。