二建管理时间控制知识点
二级建造师时间管理技巧
二级建造师时间管理技巧随着社会的发展，建筑行业也日益繁荣，对于二级建造师来说，时间管理是一个至关重要的技巧。
在繁忙的工作中，如何有效地管理时间，提高工作效率，实现个人和团队的目标成为了二级建造师们共同面临的挑战。
本文将详细介绍一些二级建造师时间管理的技巧，帮助您更好地应对工作中的时间压力。
一、设定明确的目标和优先级时间管理的第一步是设定明确的目标和优先级。
作为二级建造师，您可能面临着多个项目和任务。
在开始工作之前，先列出您的目标并根据重要性和紧急程度将任务进行排序。
这样可以帮助您更好地分配时间和精力，高效完成任务。
例如，您可以将项目的关键节点、重要会议和报告的截止日期作为优先处理的任务，并按照优先级的顺序制定工作计划。
这样，您就能在时间紧迫的情况下更好地应对各种挑战，减少压力。
二、制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表是时间管理的关键。
根据设定的目标和优先级，您可以制定每天的工作计划，明确每个任务的时间预估和截止日期。
这样，您就能更好地掌控自己的时间，确保任务的及时完成。
在制定计划和时间表时，建议您充分考虑项目的实际情况和可能的风险因素。
合理安排每个任务的时间，避免出现任务拖延或者临时抱佛脚的情况。
三、避免分心和拖延分心和拖延是时间管理的大敌。
在处理任务的过程中，我们常常会受到各种干扰，如社交媒体、手机通知等。
为了提高工作效率，请尽量减少这些干扰。
可以将手机调至静音模式，关闭社交媒体的通知，并将专注时间用于处理重要的任务。
此外，拖延也是一个非常常见的问题。
有时我们会因为某个任务的困难或无聊而推迟处理。
为了避免拖延，您可以采取一些策略，如拆分大任务、设定小目标、奖励自己等。
这样可以增加任务的可执行性，减少拖延的可能性。
四、合理安排会议和沟通会议和沟通是建筑项目中不可或缺的环节，但也可能成为时间管理的陷阱。
为了合理安排时间，建议您在参加会议之前制定会议议程，明确会议的目标和议程内容，尽量减少会议时间和与会人数。
二建管理必背时间
二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。
发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。
承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。
第8天可暂停施工。
扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。
如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。
二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。
质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。
项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。
二建时间管理技巧
二建时间管理技巧在备战二级建造师考试的过程中，时间管理是非常重要的一项技巧。
合理安排时间，有效利用时间，可以提升学习的效率，帮助考生更好地掌握知识点。
本文将介绍几个二建时间管理的技巧，帮助考生在备战过程中更好地安排时间，提高学习效果。
一、设立明确的目标在备考二建考试时，首先要制定明确的目标。
确定自己要达到的成绩目标，进而分解为每天、每周、每月的具体学习任务。
将目标细化为具体的任务，有助于考生更好地规划学习时间，避免时间的浪费。
二、制定合理的计划考生需要制定一份合理的学习计划。
合理的计划应该考虑到自己的学习节奏、注意力集中的时间段以及自己的休息需要。
将学习时间分割成适当的时段，合理安排各科目的学习内容，并充分考虑个人的体力和精力情况。
通过合理安排学习计划，可以提高学习效率，避免学习的过度疲劳和拖延。
三、避免时间的浪费在备考过程中，考生需要时刻警惕时间的浪费。
避免花费过多时间在与备考无关的事物上，比如过多的社交媒体使用、无效的聊天等。
同时，要合理安排学习和休息时间，适度调整学习状态，充分发挥学习效率。
四、利用碎片时间碎片时间是指每天零散出现的时间片段，如早晨起床、上下班途中、午休时间等。
考生可以合理利用这些碎片时间进行知识点的复习和记忆。
比如利用上下班途中的时间听录音资料，午休时间阅读练习题目等。
合理利用碎片时间，可以有效提高学习效率，避免时间的浪费。
五、保持良好的生活习惯备考二建考试时，保持良好的生活习惯对于时间管理也是至关重要的。
良好的睡眠质量和作息规律，可以保证学习时的精力和注意力。
合理的饮食搭配和适量的运动，可以提高身体素质，增强学习的效果和持久力。
良好的生活习惯是时间管理的基础，对备考取得好成绩起到积极的作用。
六、灵活调整计划在备考的过程中，考生需要根据自身的情况和实际的学习效果灵活地调整学习计划。
如果发现有些科目或知识点掌握困难，可以适当增加对它们的学习时间；如果某些任务提前完成，可以适当减少相应的学习时间。
二建建设管理及法规关于时间节点归类总结.doc
施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。
发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。
承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。
第8 天可暂停施工。
扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。
如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。
二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。
质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。
项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。
二级建造师,《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。
2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。
10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。
14天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。
二级建造师相关法规时间记忆+施工管理知识点顺口溜
法律法规-关于时间的记忆1、建造师注册后3年有效，不因为变更注册发生例外。
2、刑事处罚（违法）人员，5年后才能申请建造师注册。
3、建造师因违规被吊销建造师证书，2年后才能再申请注册。
4、项目经理若发生重大质量安全事故，即使取得执业证书，也要3年后才能注册。
5、专利年限以委托的事务所申请日期起后20年。
6、诉讼有效期一般为2年。
7、规避招标罚款5‰-10‰。
8、不合理要求限制投标人，罚款1-5万。
影响公平投标，泄漏标底1-10万。
9、评委不得少于5人，技术经济评委不得少于2/3。
10、评标小组出具评标报告后，招标人在投标截至日30个工作日内确定中标人。
11、中标通知书发出后，30个工作日内订立合同。
12、订立合同后5个工作日内退还投标保证金。
13、招标文件出售时间最短不得少于5个工作日。
14、澄清与修改发出，应当在投标截止时间前至少15日。
15、招标文件发出之日起至投标文件截止时间止不得少于20日。
16、未为从业人员提供劳防用品，限期整改，逾期未改，可以停止建设或者停产停业整顿，并处5万元一下罚款。
17、安监部门对不符合保障安全生产的设施、设备进行扣押，应在15日内依法作出处理决定。
18、安全生产教育培训每年至少一次。
19、施工单位应当自施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
20、未取得安全生产许可证施工，可以。
罚款10万-50万。
21、有安全生产许可证，但过期了继续施工，罚款5-10万22、安全生产许可证有效期期满前3个月内办理延期。
23、重点实验楼发包给资质不够的企业，处以责令改正，罚款50-100万24、自承包人递交竣工验收报告后90天，工程自动进入缺陷责任期。
25、报告质量事故要在24小时内。
26、竣工验收合格时，竣工验收报告要在15日内备案。
27、需要进行试生产的建设项目，建设单位应当在建设项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护主管部门审批配套的环境保护设施竣工验收。
2023年二级建造师考试实务与管理中有关时间的知识点
1.工程实际进度与施工进度计划不符时, 承包人应按监理机构旳指示7 天内提出一份修订进度计划报送监理机构审批, 监理机构应在收到该修订进度计划后7 天内批复承包人。
2.承包人不能按动工日期动工, 应在动工日期7 天之前向监理机构提出延期动工申请并阐明理由和规定。
监理机构72 小时内予以答复。
3.由于发包人旳责任发生暂停施工时, 若监理机构未及时下达暂停施工指示, 承包人可向监理机构提出暂停施工旳书面祈求, 监理机构应在接到祈求后 48 小时内予以答复； 48 小时未予答复, 可视为承包人祈求已获同意。
4、承包人在以上状况发生后 72 小时内, 就延误旳原因、项目内容、延期规定和因此发生旳费用向监理机构提出汇报, 经监理机构审查后报发包人确认答复。
监理机构收到汇报后 7 天内不予答复, 承包人即可视为汇报已被确认。
5、施工中如需要提前竣工, 双方协商一致后签订提前竣工协议, 协议竣工日期可以提前。
承包人按此协议修订施工进度计划, 监理机构应在 7 天内予以同意。
6.工程结算1.价风格整协议价格在协议书签订后, 任何一方不得私自变化。
在发生下列条款状况之一时可作调整。
1）经监理机构确认旳实际工程量与工程量清单中估算工程量旳差值超过专用协议条款约定旳比例。
2)监理机构确认旳设计变更。
3)合用旳法律、法规和规章旳更改引起旳价风格整。
4)价差引起旳价风格整。
5）专用协议条款约定旳其他增减和调整。
除上述第 2 款和第 3 款以外, 其他各款调整金额仅考虑增减总金额超过协议价格旳 15 ％以外旳部分。
承包人在上述状况发生后 7 天内, 将调整原因、内容、金额以书面形式告知监理机构, 监理机构予以复核, 报发包人同意后告知承包人。
监理机构 21 天内不作答复, 视为已经核准, 并作为竣工结算根据。
2.工程款预付工程预付款旳总金额为协议价款旳 10 ％一 20 ％。
发包人按专用协议条款约定旳时间和数额, 向承包人预付工程款, 动工后按专用协议条款约定旳时间和比例逐次扣回。
二级建造师管理知识要点
二级建造师管理知识要点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
二建备考中的时间管理技巧
二建备考中的时间管理技巧时间管理是二级建造师备考中至关重要的技巧之一。
合理分配和利用时间，能够提高备考效率，降低压力，达到事半功倍的效果。
本文将为大家介绍一些二级建造师备考中的时间管理技巧，希望能够帮助到大家。
一、制定详细的备考计划在备考过程中，制定一份详细的备考计划非常重要。
这个备考计划应当包括每天、每周和每月的备考目标和计划安排。
我们可以列出每天需要完成的学习任务和时间安排，确保每一天都能够有计划地进行备考工作。
同时，在制定备考计划时，要考虑到个人的学习习惯和效率，合理安排每天的学习时间段。
二、划分优先级备考阶段，要根据重要性和紧急性划分各项任务的优先级。
可以将备考内容分为综合知识、专业知识和习题训练三个部分，然后根据自己的掌握程度和考试的重要性进行优先安排。
对于自己薄弱的知识点，可以给予更多的时间和注意力，确保在备考结束时能够达到熟练掌握的程度。
三、合理规划每天的学习时间在备考过程中，合理规划每天的学习时间能够提高学习效率，防止疲劳积累。
一般来说，早晨的学习效果较好，可以将重点和难点的学习任务安排在这个时间段。
而下午和晚上则适合进行思考性和温故知新的学习任务。
此外，要注意每天的学习时间不宜过长，适当安排休息时间，保持学习状态的新鲜度。
四、合理利用碎片化时间备考过程中，我们在工作、学习之余，总会有一些碎片化的时间。
这段时间或许只有10分钟，或许只有半小时，但是我们可以充分利用这些碎片化时间来进行复习和总结。
可以将一些需要记忆的重点知识点写成卡片，随时随地拿出来看；或者利用手机的备忘录功能，在等车、排队等时间里记下需要复习的内容。
这样，就能够合理利用碎片化时间，增加备考效率。
五、保持积极的学习态度时间管理的关键不只是合理分配时间，更重要的是保持积极的学习态度。
备考过程中，我们难免会遇到各种困难和挫折，但是只要保持积极的学习态度，相信自己能够克服困难，就能够坚持下去。
同时，要学会对自己进行适当的激励和奖励，给自己一些小小的目标和奖励，加强对备考的动力和热情。
二建管理时间归纳
一、7天的清单计量——时间都是7天。
发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。
承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。
第8天可暂停施工。
扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。
如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。
二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。
质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。
项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。
二级建造师证书的时间管理技巧
二级建造师证书的时间管理技巧在现代社会中，时间是我们最珍贵的资源之一。
对于二级建造师来说，高效地管理时间尤为重要。
合理安排每一天的时间，可以提高工作效率，加强学习能力，提升自身素质。
本文将介绍一些二级建造师证书的时间管理技巧，帮助您更好地应对日常工作和学习任务。
一、设定明确的目标目标是时间管理的核心。
在开始新的一天或一周之前，设定明确的目标是至关重要的。
将目标分为短期目标和长期目标，并为每个目标设定明确的时间范围。
例如，可以设定每天学习二级建造师相关知识2小时，一个月内完成一本相关书籍的阅读。
二、制定合理的计划计划是时间管理的关键。
根据设定的目标，合理制定每天、每周和每月的计划。
将工作任务和学习任务分解为小的子任务，并按照优先级进行排序。
为每个任务设定截止日期，并合理分配时间。
制定计划时，要充分考虑实际情况和自己的能力，确保计划的可行性。
三、遵守时间表制定了合理的计划后，要严格遵守时间表。
尽量按照计划进行工作和学习，并合理安排时间段。
在工作或学习过程中，要注意时间分配的合理性，避免拖延和浪费时间。
即使遇到突发情况，也要积极适应，合理调整时间表，保证任务的完成。
四、充分利用碎片时间碎片时间是指日常生活中零散的、无法用于完成重要任务的时间段。
二级建造师可以充分利用这些碎片时间，进行一些轻松的事务。
例如，在乘坐公交车或地铁的途中，可以阅读相关技术书籍或文章；在排队等候的时候，可以整理一些文件或笔记。
利用碎片时间，可以充实自己，提高工作和学习效率。
五、避免过度承诺过度承诺是导致时间管理失败的主要原因之一。
在日常工作和学习中，我们可能会面临很多任务和请求，而我们往往难以拒绝他人的请求，导致任务过多、时间分配不合理。
因此，要避免过度承诺，学会合理安排任务和时间，确保自己能够完成任务。
六、保持良好的生活习惯良好的生活习惯可以有效地提高时间管理能力。
保持健康的生活习惯，如规律作息、合理饮食和适当运动，可以增强体力和警觉性，提高工作和学习效率。
二建房建管理时间知识点总结
二建房建管理时间知识点总结一、施工许可证相关时间。
1. 申请施工许可证的时间。
- 建设单位应当在建筑工程开工前，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
2. 施工许可证的有效期。
- 施工许可证的有效期是自领取之日起3个月。
- 延期规定：因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。
既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。
3. 中止施工和恢复施工的时间规定。
- 在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告。
- 中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
二、招投标相关时间。
1. 招标公告发布时间。
- 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
招标公告发布之日到报名截止日不得少于5个工作日。
2. 招标文件发售时间。
- 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
3. 投标有效期。
- 投标有效期从投标人提交投标文件的截止之日起算。
一般项目投标有效期为60 - 90天，大型项目120天左右。
4. 评标时间。
- 评标委员会在开标后，应当在招标文件确定的评标时间内完成评标工作。
一般项目评标时间较短，复杂项目可能需要数天。
5. 中标结果公示时间。
- 依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
三、工程合同相关时间。
1. 建设工程合同工期的确定。
- 合同工期应在合同协议书中明确，一般以日历天计算。
2. 工程预付款时间。
- 预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
2020二建法规关于时间知识点
施工管理口诀（一）011、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具/7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）/9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）/10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
/12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
15、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等16、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）17、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二建有关时间的总结
二建有关时间的总结二建考试中与时间有关的内容主要包括：计算时间、时间的应用、时间的间隔和时间的换算等方面。
下面是一个对二建有关时间的总结，共计1200字。
一、计算时间1.计算时长：计算两个时间之间的时长，即求时间差。
常用的计算方式有：（1）时间直接相减法：将结束时间减去开始时间，得到的时间差即为时长。
（2）分解相减法：将时间按“年、月、日、时、分、秒”等单位分别减去。
（3）换算法：将时间统一换算成较小的单位，再用数值计算相差的数量。
2.计算速度：计算其中一物体或者其中一种运动的速度。
常用的计算方式有：（1）平均速度：用总路程除以总时间，得到的结果即为平均速度。
（2）瞬时速度：指在其中一瞬间的速度，可以通过已知的时间和位移来计算。
二、时间的应用1. 乘法原理：乘法原理是指从个体和个体之间的多样性进行选择的过程。
其表达方式为：“有m类事件，第一类有n1种方式，第二类有n2种方式……第m类有nm种方式，那么这m类事件共有n1×n2×……×nm种方式。
”2. 加法原理：加法原理是指从多样性中选取一种方式的过程。
其表达方式为：“有m类事件，第一类有n1种方式，第二类有n2种方式……第m类有nm种方式，那么这m类事件共有n1+n2+……+nm种方式。
”三、时间的间隔1.日历问题：指在给定条件下计算其中一特定日期或者判断其中一日期的星期。
常用的计算方式有：（1）已知年月日求星期：用Zeller公式可以计算出指定日期的星期。
（2）已知起始日期和间隔天数求终止日期：将起始日期和间隔天数相加即可得到终止日期。
2.闰年问题：判断其中一年份是否为闰年。
常用的判断方式有：（1）普通年份：能被4整除但不能被100整除的年份为闰年。
（2）世纪年份：能被400整除的世纪年份为闰年。
四、时间的换算1.时间的制式：常用的时间制式有24小时制和12小时制两种。
其中，24小时制是指以0时0分开始，到23时59分结束；12小时制是指上午12点至下午11点59分为凌晨，中午为12点，下午为13点至19点59分，晚上为20点至23点59分。
二建工程施工管理考点时间类知识点速记
二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。
【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。
【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。
1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。
二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。
1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。
A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。
A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
二建《施工管理》时间类数字考点汇总【最新版】
二建《施工管理》时间类数字考点汇总【最新版】二建《施工管理》时间类数字考点汇总【小时】1、单位负责人接到生产安全事故报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
3、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
4、发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。
【7天】5、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
6、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。
(监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
)7、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
8、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
9、发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。
10、除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。
11、除专用合同条款另有约定外，发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。
二级建造师中的时间管理技巧
二级建造师中的时间管理技巧时间是非常宝贵的资源，尤其在二级建造师的工作中，合理的时间管理对工作效率和项目进展至关重要。
本文将介绍一些二级建造师中的时间管理技巧，帮助建造师们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
1. 制定详细的计划在开始任何项目之前，建造师应该制定一个详细的计划。
计划应包括项目的各个阶段，以及每个阶段的工作内容和时间安排。
这有助于建造师在整个项目期间保持清晰的方向，并能更好地掌控自己的时间。
2. 设定实际可行的目标设定目标是时间管理的关键之一。
建造师应该设定实际可行的目标，避免过于理想化或不切实际的目标。
合理地评估每个阶段的工作量和完成时间，确保目标的达成性，并制定相应的计划和措施。
3. 分解任务将大的任务分解为小的任务，有助于建造师更好地管理时间。
通过将任务分解为可操作的子任务，建造师可以更好地掌握进展情况，并根据实际情况进行调整和安排。
这也可以提高建造师的工作效率，使其能更好地应对各项任务的挑战。
4. 优先安排任务建造师应该根据紧急性和重要性来优先安排任务。
确定哪些任务是紧急且重要的，哪些是紧急但不重要的，哪些是重要但不紧急的，以及哪些是既不紧急又不重要的。
根据这些分类，建造师可以更好地管理自己的时间，优先处理紧急且重要的任务，避免时间浪费。
5. 避免拖延拖延是时间管理的最大敌人之一。
建造师应该尽量避免拖延，培养良好的工作习惯和自律性。
建立起定期检查和跟踪工作进展的机制，可以帮助建造师更好地避免拖延并保持工作效率。
6. 合理安排会议和沟通会议和沟通是建造师工作中必不可少的一部分，但过多或无效的会议和沟通可能会占用大量时间。
建造师应该合理安排会议和沟通的时间，并确保每次会议和沟通都是有效的，能够真正推动工作进展。
减少不必要的会议和沟通，可以为建造师节省大量的时间和精力。
7. 利用时间管理工具在现代科技的支持下，建造师可以利用各种时间管理工具来帮助自己更好地管理时间。
例如，可以使用日历应用程序来记录和提醒重要的时间节点和任务，并使用任务管理工具来跟踪任务的进展和完成情况。
二建关于时间知识点总结
二建关于时间知识点总结一、时间的概念时间是一种抽象的概念，它用来衡量事件之间的先后顺序。
时间的流逝是不可逆的，我们无法改变时间的流逝，只能在有限的时间内做尽量多的事情。
在日常生活中，我们通常用秒、分钟、小时、天、月、年等单位来表示时间，这些单位是按照地球的运动和人类的生活习惯来确定的。
二、时间的计算1. 时间的加减法在日常生活中，我们经常需要进行时间的加减运算，比如说计算上班时间、做饭时间、行驶时间等等。
在二级建造师考试中，也会出现相关的计算题目，所以我们需要对时间的加减法进行熟练掌握。
时间的加减法遵循以下几个原则：1) 同位相加减原则：即相同的时间单位相互加减。
比如说：1小时30分钟加上45分钟，我们首先将1小时30分钟和45分钟化为同位相加，即1小时30分钟=1小时+30分钟，然后进行相加：1小时+30分钟+45分钟=1小时+75分钟=2小时15分钟。
2) 进位和借位原则：在进行相加或相减运算时，当某位的数值超过60（秒、分）或24（小时）时，需要进行进位或借位运算。
3) 多位数相加减原则：即多位数的时间单位相互加减。
比如说：1天6小时加上18小时30分钟，我们首先将1天6小时和18小时30分钟化为小时进行相加，然后再将小时和分钟进行相加。
2. 时间的乘除法在建造工程中，我们经常需要进行时间的乘除运算，比如说计算工程周期、施工进度等等。
时间的乘除法也是二级建造师考试的重要知识点，我们需要掌握相关的计算方法。
时间的乘除法遵循以下几个原则：1) 时间的乘法：在建造工程中，我们常常需要计算工程周期、资源使用时间等等，这就涉及到了时间的乘法。
时间的乘法是指将时间乘以某个系数，得出相应的结果。
比如说：某个工程需要5天的时间完成，如果增加了施工人力，可以缩短施工时间，这就涉及到了时间的乘法运算。
2) 时间的除法：在建造工程中，我们也经常需要计算每天、每小时的工作量，这就涉及到了时间的除法。
时间的除法是指将某个时间段内的工作量除以该时间段的长度，得出每天、每小时的工作量。
二建管理自由时差和总时差通俗讲解
二建管理自由时差和总时差通俗讲解嘿，朋友们！咱们今天来聊聊二建管理里的自由时差和总时差，这俩概念听起来是不是有点让人晕头转向？别担心，我来给您细细道来。
咱先说自由时差。
您就把它想象成您的假期，您可以自由支配的时间。
比如说，您完成了一项工作，后面还有别的事儿等着，但中间这段空出来的时间，您想干啥就干啥，没人管，这就是自由时差。
举个例子，您要给家里的花园砌一道墙，砌完墙后要等水泥干了才能接着铺地砖。
在等水泥干的这段时间，您可以去喝杯茶，看看电视，或者跟邻居聊聊天，这等水泥干的时间就是自由时差，您能自由安排。
再说说总时差。
总时差就像是您完成整个大工程可以拖延的时间。
比如说您计划一个月盖好房子，但是如果中间有些小环节耽误了几天，只要最后能在一个月多点的时间内盖好，也不算晚，多出来的这几天就是总时差。
打个比方，您要组织一场盛大的婚礼，从策划到举行有一系列的事情要做。
原本计划好了每个环节的时间，但是可能因为一些意外，比如婚纱晚到了，或者场地布置出了点小问题，耽误了几天。
但只要婚礼最终能顺利举行，没超过您心里能接受的最晚时间，这多出来的时间就是总时差。
您看，自由时差和总时差是不是没那么难理解啦？其实就像我们日常生活中的安排一样，有灵活的时间，也有总的宽限时间。
您要是不好好搞清楚这俩概念，在二建管理的考试里可就容易迷糊啦！比如说做计算题的时候，要是把自由时差当成总时差来算，那可就全错啦，分数不就丢了嘛！所以啊，一定要把这两个概念弄得明明白白的。
多做几道题，多想想生活中的例子，这样就能轻松应对考试啦！总之，自由时差和总时差虽然有点绕，但只要您用心去理解，多练习，就一定能掌握！加油吧！。
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施工管理有关时间数据
1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监及时取得联系时，项目经理有
权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和归本工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
P31
2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
P31
3、发包人要求更换项目经理的，通知中应载明更换的理由。
承包人在接到更换通知14天内向发包人提
出书面改进报告。
发包人在收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册资格及管理经验等资料书面通知发包人。
P31
4、项目经理应特殊原因授权其下属履行某项工作职责的，该下属应具备相应职能的能力，并应提前7天
将上述人员的姓名及授权范围书面通知监理人，并征得发包人同意。
P31
5、施工企业根据监理企业制度的旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24
小时，书面通知监理单位。
P46
6、合同价款的约定：在中标通知书发出之日起30天内，由发承包单位依据招标文件和中标人的投标文
件在书面合同中约定。
P73
7、合同计量程序：承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成工程量并附具进度
付款申请单，已完成工程量报表及有关资料。
监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成审核，存在异议的，要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人未按要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的复测工程量视为承包人实际完成的工程量。
P75
8、施工合同出现的法律法规引起的合同价款调整问题，招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以
合同签订前28天为基准日。
P77
9、工程发包时，招标人应根据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%，
超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
P83
10、预付款的支付按照专用合同约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
发包人要求
承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。
发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%。
P88
11、进度款的支付，监理人应在收到承包人进度款申请单及相关资料的7天内完成审查并报送发包人，发
包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。
发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发。
P89
12、结算款的支付，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单并提
交完整的结算资料。
发包人在28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，发包人在签发竣工付款证明后的14天内应完成对承包人的竣工付款，逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的2倍支付违约金。
P92
13、最终结清，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发的7天内提交最终结清申请单并提供相关证明材料，
发包人在收到资料后的14天内完成审批并颁发最终结清证书，且在颁发最终结清证书的7天内完成支付，逾期支付超过56天的，按2倍支付违约金。
P93
14、质量保证金的退还，发包人在收到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定
内容进行核实，如无异议，发包人按照合约将保证金返还承包人。
P94
15、因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包均有权解除合同。
P95
16、除专用合同条款外，承包人按《示范文本》“发包人违约的情形”，条款约定暂停施工满28天后，发包
人仍不纠正违约行为并致使合同目的不能实现的，或发包人明确表示或其行为表明不履行合同主要义务的，承包人有权解除合同，发包人应承担因此增加的费用，并支付承包人合理的利润。
P95 17、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工
作的工程质量监督机构。
P174
18、施工质量事故发生后，现场有关人员应立即向建设单位负责人报告，建设单位接到报告后，应于1小
时内向事故发生地县级人民政府住房和城乡建设主管部门报告。
P179
19、质量监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，检查内容为：各参建方的
质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构的施工每月安排监督检查。
P183
20、安全生产许可证的有效期为3年，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延
期手续。
P196
21、当企业内部员工调岗、换工种或放长假离岗1年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术
培训。
P198
22、特种作业操作证3年复审一次，连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，可
延长每6年一审，离岗6个月的特种作业人员，应当重新进行实际的操作考核。
P199
23、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，
向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
P200
24、施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案
演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
P209
25、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在招标文件要求提交的投标文件截止时间至
少15日前发出。
P228
26、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
P236
27、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于由于承包人暂停施
工的责任情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为变更的可取消部分。
如暂停施工影响整个工程，可视为发包人违约。
P238 28、监理人在收到承包人进度付款申请单及相关资料的14天内完成核查并向承包人出具经发包人签认的
进度付款证书。
发包人应在收到进度付款申请后后28天内付款。
P240此处与第11条处时间不一致
29、监理人在收到承包人竣工付款申请单的14天内完成核查并送发包人审核，发包人在收到后14天内审
核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。
发包人在监理人出具竣工付款证书后14天内付款。
P241此处与第12条处时间不一致
30、监理人在收到承包人最终结清的14天内完成核查并送发包人审核，发包人在收到后14天内审核完毕，
由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
发包人在监理人出具最终结算证书后14天内付款。
P241此处与第13条处时间不一致
31、工程验收：监理人收到承包人提交竣工验收申请的，应在28内给予结果，经发包人验收同意接收工
程的，应在监理人收到验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
P242
32、缺陷责任期最长不超过2年。
在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理
人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书。
P244
33、承包人在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付竣工结算款。
P246
34、劳务分包的，工程完工后，经承包人认可后14天内，劳务分包人提交结算资料，承包人收到资料后
14天内核实给予确认，确认资料后14天内支付尾款。
P248。