模块四 资源需要量计划的编制
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定项目范围和需求：首先，明确项目的范围、目标和需求，确定项目需要哪些资源。
2. 识别可用资源：确定项目可用的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
可以通过编制资源清单来记录识别到的资源。
3. 估算资源需求：根据项目的工作量和进度计划，估算出每种资源的需求量，包括人力资源的人数、物资的数量和设备的使用时间等。
4. 优化资源分配：根据资源的供需关系和优先级，制定资源分配方案，确保资源能够按照计划合理分配和利用。
5. 编制时间计划：结合资源需求和进度计划，制定资源使用的时间计划，明确何时需要使用哪些资源，确保资源能够按时提供和利用。
6. 制定资源调配计划：根据项目的进度变化和资源利用情况，及时调整资源计划，确保资源的有效利用和优化分配。
7. 监控资源使用情况：在项目的执行过程中，及时监控和评估资源的使用情况，
确保资源的合理利用和避免资源的浪费和短缺。
8. 根据反馈进行修正：根据资源使用情况的反馈，及时进行调整和修正，以优化资源的利用和项目的执行效果。
以上是常用的资源计划的编制方法，具体的编制方法会根据项目的实际情况和需求而有所差异。
[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88
![[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88](https://img.taocdn.com/s3/m/f66c638e04a1b0717fd5ddf5.png)
引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。
一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。
为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。
这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。
文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。
以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。
换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。
计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。
本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。
本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。
2 范围本指南是一份指导性文件。
本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。
这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。
本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。
施工进度计划与资源需要量计划的关系
（三）资源供应计划的编制依据
1. 设计图纸及其工程量； 2. 施工方案及施工进度计划； 3. 发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4. 资源储备及运输条件等； 5. 可供利用的资源状况； 6. 资源消耗量标准
（四）编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工 条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合 理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2 .计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
3 .计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班；
4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人 工= D人工/ ( T 人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
1 .查《预算定额》，确定工料机消耗量
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
人力资源规划六大模块
人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块一、人力资源需求预测与分析人力资源需求预测是指通过分析和研究企业内外部环境，确定未来一段时间内组织所需岗位数量和规模，并进行合理的配置。
在这一模块中，需要对企业的战略目标、业务需求、市场发展趋势等因素进行分析，以预测未来的人力资源需求。
同时，还要进行有效的数据收集与分析，综合考虑组织的劳动力生命周期、人力资源市场状况等因素，制定出详细的需求预测计划。
二、人力资源供给规划人力资源供给规划是指根据人力资源需求预测结果，对内外部供给资源进行评估与计划，确定如何获取足够的、具备相应能力的人力资源。
在这一模块中，需要考虑外部招聘、内部培养以及外部供应商等各种人力资源供给渠道，制定相应的供给策略，并制定详细的人才招聘、培养和开发计划。
三、人力资源管理制度建设人力资源管理制度建设是指制定和完善与人力资源规划相关的管理制度和政策，以保证人力资源规划能够得以有效实施。
在这一模块中，需要制定和修订招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各项管理制度，并建立完善的人力资源管理流程和标准，确保制度的有效运行。
四、人才管理与开发人才管理与开发是指根据组织的战略目标和人力资源规划结果，对现有人才进行评估、开发和管理，以确保组织拥有高素质、高能力的人才队伍。
在这一模块中，需要进行员工的绩效评估与激励，制定个人发展计划和晋升路径，并进行人才储备和继任计划的制定，以确保组织的长远发展。
五、人力资源信息系统建设人力资源信息系统建设是指为支持人力资源规划及管理工作，建立起相应的信息系统，以提供有效的信息支持和决策依据。
在这一模块中，需要选择与企业相适应的人力资源管理系统，建立和管理员工的基础信息、薪酬福利、绩效考核等数据，并进行数据的分析与报告。
六、人力资源规划效果评估与持续优化人力资源规划效果评估与持续优化是指对人力资源规划的实施效果进行监控和评估，并根据评估结果进行持续的优化与改进。
在这一模块中，需要建立相应的评估指标和方法，对人力资源规划的实施效果进行定期评估，并及时调整和修正规划策略，以确保规划的有效性和可持续性。
资源计划编制的步骤及各步骤的主要内容
资源计划编制的步骤及各步骤的主要内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作量计划
工作量计划1. 引言工作量计划是指在项目管理中，根据项目的目标、任务和资源情况，制定出合理的时间安排和工作分配的计划。
通过工作量计划，可以有效地组织和管理项目团队，确保项目按时、按质量完成。
本文将详细介绍工作量计划的概念、目的、步骤以及常用的工具和技术。
同时，还会探讨如何有效地编制工作量计划，并提供一些实用的建议和经验。
2. 概念与目的工作量计划是指根据项目需求和资源情况，将项目任务分解为可管理的工作单元，并确定每个工作单元所需的时间和资源。
其主要目标是合理安排时间、人力和物力资源，以确保项目按时完成，并达到预期质量。
通过制定工作量计划，可以实现以下目标：•确定项目所需的时间和资源：通过对项目任务进行分解和评估，确定每个任务所需的时间、人力和物力资源。
•协调团队成员：通过明确任务分配和时间安排，协调团队成员之间的合作关系，确保各项任务有序进行。
•控制进度：通过监控实际工作量与计划工作量的差异，及时调整进度，确保项目按时完成。
•提高效率：通过合理安排工作量和资源分配，提高工作效率，减少浪费。
3. 步骤与方法编制工作量计划需要经过以下步骤：3.1 确定项目目标和任务首先，需要明确项目的目标和任务。
通过与项目相关人员沟通和讨论，明确项目的范围、目标、交付物以及所需的任务。
3.2 分解任务将项目任务进行分解，将大的任务拆分为小的可管理的工作单元。
这样可以更好地估算每个任务所需的时间和资源。
3.3 评估工作量对每个工作单元进行评估，估算其所需的时间、人力和物力资源。
可以借助历史数据、专家意见或者基于类似项目的经验来进行评估。
3.4 制定时间安排根据任务的优先级、依赖关系和资源可用性，制定出合理的时间安排。
可以使用甘特图或者其他类似的图表来表示时间安排。
3.5 分配资源根据评估结果和时间安排，对各个任务进行资源分配。
需要考虑到团队成员的能力和可用性，合理分配任务。
3.6 监控进度在项目执行过程中，需要不断监控实际工作量与计划工作量的差异。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。
人事管理六大模块
人事管理六大模块人事管理六大模块各是指什么?人事管理如何才能做好?小编为你带来了“人事管理六大模块”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
人力资源管理六大模块一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
资源需要量计划
资源需要量计划
施工总进度计划编号以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。
一、综合劳动力和主要工种劳动力计划
劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。
编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程，查预算定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。
按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。
将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图，其他几个工种也用同样方法绘成曲线图，从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。
将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加，就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。
表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表
二、材料、构件及半成品需要计划
根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表6-3。
表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表
三、施工机具需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。
上述汇总结果填入表6-4中。
表6-4 施工机具需要汇总表。
工作计划有哪些模块组成的
工作计划有哪些模块组成的工作计划有哪些模块组成的工作计划是指规划和组织实现目标所需的活动和时间。
它是管理工作中非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者有效地安排人力、物力和财力等资源，以达到组织的目标。
一个好的工作计划应该包含以下的模块：一、目标模块目标是工作计划中最重要的一部分，因为它决定了所有其他模块的方向和内容。
目标应该是明确的、具体的和可衡量的，以便于对计划的进展进行评估和改进。
在确定目标时，需要考虑以下问题：1、目标的时间范围：计划的目标应该有一个明确的时间范围，以便于对计划的进展进行监控和评估。
2、目标的优先级：在制定工作计划时，需要确定每个目标的优先级，以便于在有限的时间和资源内优先完成最重要的目标。
3、目标的可行性：要确保制定的目标是可行的，既不过于乐观也不过于悲观。
二、资源模块资源是工作计划中的另一个重要部分，它包括人力、物力和财力等资源。
在制定工作计划时，需要考虑以下问题：1、人力资源：需要确定有哪些员工将参与计划，并确定他们的角色和职责。
2、物力资源：需要确定需要哪些物资和设备，并预估其成本和可用性。
3、财力资源：需要制定预算并确定资金来源，以确保计划的可行性。
三、时间模块时间是工作计划的另一个重要部分，它规定了实现计划目标的时间表和进度安排。
在制定工作计划时，需要考虑以下问题：1、时间表：需要制定一个具体的时间表，以确保任务按时完成。
2、进度安排：需要确定每个任务的进度，以便于监控和评估计划的进展。
3、调整计划：需要将适当的时间留给调整计划，以便于在计划执行期间进行必要的调整。
四、风险模块风险是工作计划中的另一个重要问题，因为它可能影响计划的实现。
在制定工作计划时，需要考虑以下问题：1、风险评估：需要评估可能的风险，并确定适当的风险管理策略。
2、风险预算：需要在计划中设置预算以应对潜在的风险。
3、风险管理计划：需要制定一个计划，以便于在出现问题时应对风险。
总结一个好的工作计划应该包含目标模块、资源模块、时间模块和风险模块。
工作计划包括哪几大模块组成
工作计划包括哪几大模块组成工作计划是指为实现工作目标而制定的具体行动方案。
在实际的工作中，一个有效的工作计划能够帮助我们提高工作效率，更好地完成工作任务。
那么，一个完整的工作计划应该包括哪几大模块组成呢？本文将从专业角度出发，详细介绍工作计划的各个模块。
一、目标设置模块工作计划的第一个模块是目标设置模块。
在这个模块中，我们需要明确工作的目标和任务。
在设置目标的过程中，需要遵循SMART原则，即目标必须是具体的、可衡量的、可达成的、与现实情况相符的和有期限的。
只有明确了具体的目标和任务，才能制定出行动方案，进而更好地完成工作任务。
二、时间管理模块时间是一种非常宝贵的资源，尤其是在工作中更是如此。
因此，时间管理模块是工作计划中不可或缺的一部分。
在这个模块中，我们需要根据工作任务的优先级制定出合理的时间安排，并确保每一项任务都有充足的时间进行完成。
同时，我们也需要考虑到可能出现的延误和突发事件，以便提前做好应对措施。
三、资源分配模块工作计划中的第三个模块是资源分配模块。
在这个模块中，我们需要考虑到需要的各种资源，如人力、财力、物力等，并根据工作任务的需要进行合理的分配。
同时，我们也需要考虑到资源的利用效率，确保每一项资源都能够得到最大的发挥。
四、风险管理模块在工作中，难免会出现各种各样的风险和问题，而这些风险和问题往往会对工作进展产生不良影响。
因此，风险管理模块是工作计划中非常重要的一部分。
在这个模块中，我们需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定出相应的预防和应对措施。
只有在全面考虑到各种可能性的情况下，才能更好地应对各种风险和问题。
五、执行控制模块最后一个模块是执行控制模块。
在这个模块中，我们需要对工作计划进行实施和监控，并根据实际情况进行调整。
在执行控制的过程中，我们需要不断地与团队成员进行沟通和协调，以便更好地掌握工作进展。
同时，我们也需要不断地对工作计划进行评估和分析，以便及时进行调整和优化。
管理学原理计划的编制流程
管理学原理计划的编制流程管理学原理计划的编制流程可以分为以下几个步骤：问题确定、目标制定、内容设计、时间安排、资源准备、执行和总结。
首先，在确定编制管理学原理计划时，需要明确问题的背景和目的。
这可以通过与教师和学生进行沟通、了解课程要求和学生需求来完成。
问题确定的目的是确立编制管理学原理计划的重点和方向。
接下来，制定明确的目标是非常重要的。
在制定目标时，应考虑课程内容、学生特点和教学目标等因素。
目标要具体、可测量、可实现，并与教学活动相一致。
例如，可以设定主要目标是让学生了解和掌握管理学原理的基本概念、理论和方法，培养学生的问题解决能力和团队合作能力。
在目标制定完成后，设计好内容也是非常重要的一步。
内容设计考虑到学生的学习能力、背景和兴趣，注重内容的科学性和实用性。
可以根据现代管理学的发展动态和实践案例设计相关课程模块和实践活动。
另外，还要确定教材和教具的使用，以及多媒体技术的运用。
接下来是时间安排。
根据教学周期和学校教学安排，合理安排管理学原理课程的时间。
根据目标和内容设计，将整个课程分解为具体的教学单元和课时。
同时，要考虑课程的难度、学生的学习能力和时间分配的合理性。
时间安排要合理均衡，避免过度压缩或过度拖延。
资源准备是编制管理学原理计划的一个重要环节。
资源准备包括教材、教具、多媒体设备、软件工具等。
根据课程目标和内容设计，选择适合的教材和教具，并确定相应的教学资源，包括纸本资料和电子资源。
同时，还要准备多媒体设备和软件工具，以支持教学活动。
在资源准备完成后，开始执行计划。
执行计划时，教师要根据教学大纲和教学计划，开展课堂教学和课外实践活动。
在教学过程中，教师要注重激发学生的学习兴趣，引导学生参与讨论和思考，培养学生的思维能力和创新能力。
最后，要对计划进行总结和评估。
总结和评估是了解教学效果和提高教师教学能力的重要手段。
通过总结和评估，可以了解管理学原理课程的教学效果，认识到课程中存在的问题和不足，并对下一次的教学进行改进。
课程计划编制
课程计划编制课程计划是指教育机构为组织和实施教学活动而编制的针对特定课程的安排和计划。
一个合理的课程计划能够确保学生在规定的时间内充分学习所需要的知识和技能，并顺利达到学习目标。
本文将就课程计划的编制过程、内容和要点进行阐述和探讨。
一、引言课程计划编制是教育工作者的一项重要任务，它对于学生的学习和发展具有至关重要的影响。
一个科学合理的课程计划能够确保教学过程的连贯性和有效性，使学生在教育过程中取得良好的学习效果。
二、课程计划编制的原则1. 学习目标明确：课程计划应该明确学习目标，即所要达到的知识、技能和态度。
学习目标应该具有可衡量性和可达到性，旨在引导学生在课程学习中获得具体的成就。
2. 内容综合全面：课程计划的内容应该综合考虑学科的基础知识、扩展知识和综合能力的培养。
它应该能够覆盖到学科的各个方面，使学生能够全面地学习和发展。
3. 教学方法灵活多样：课程计划应该选用适当灵活的教学方法，如讲授、实验、讨论、案例研究等，以激发学生的学习兴趣和积极性。
通过多样的教学方法，可以更好地满足不同学生的学习需求。
4. 时间合理安排：课程计划应该具有合理的时间安排，充分考虑到学科知识的难易程度和学生的学习能力。
这样能够确保学生在规定时间内完成所需学习内容，并有充足的时间进行巩固和复习。
三、课程计划编制的步骤1. 分析需求：在编制课程计划之前，需要分析学生的学习需求和现实情况。
这包括考虑学生的年龄、基础知识、学科背景以及学习动机等因素，并结合教学资源的现状和教学环境的特点，制定相应的课程目标。
2. 设计课程结构：在此步骤中，需要确定课程的整体结构和组成部分。
可以按照学科知识的逻辑顺序或者按照学习的难易程度来设计课程的结构。
同时，还需要确定每个部分所占的时间和内容安排，以确保整个课程的连贯性和完整性。
3. 制定教学策略：根据学生的特点和学科的要求，制定相应的教学策略。
这包括选择适当的教材、教学资源和教学方法，以及组织相应的教学活动和评价方式等。
合理编制工作计划的资源分配
合理编制工作计划的资源分配上班族每天都面临着繁忙的工作任务，为了更高效地完成工作，我们需要合理编制工作计划，并进行资源分配。
下面将从时间管理、任务分解、知识技能、沟通协作、风险评估、反馈调整、自我调节、工作环境、激励机制以及总结等十个方面展开回答。
1. 时间管理合理编制工作计划的第一步是进行时间管理。
我们可以通过排定优先顺序、设立时间截点、合理估计完成时间等方法来合理分配时间。
例如，我们可以将工作量较大、紧急程度较高的任务安排在一天的高效工作时间段，而将一些简单且不紧急的任务安排在下班前的时间段。
2. 任务分解在制定工作计划时，我们应该将任务进行适当的分解。
将大的任务分解为更小的子任务，有助于我们更好地管理和控制任务的进度。
通过任务分解，我们可以清晰地了解每个子任务的工作量和时间要求，并更容易评估完成整个任务所需的时间与资源。
3. 知识技能在合理编制工作计划时，我们还需要考虑到自身的知识技能。
我们应该根据自身的专业能力和技术水平来分配任务，并避免将一些超出自己能力范围的任务排到自己身上。
如果需要，我们可以主动学习和提升相应的知识技能，以更好地完成工作任务。
4. 沟通协作在工作中，资源的分配不仅仅是个人的责任，还需要与团队进行沟通和协作。
通过与团队成员或上级领导的沟通，我们可以更加准确地了解每位成员的工作量和进度，并根据实际情况对资源进行合理分配。
同时，沟通还可以减少团队成员之间的重复劳动，提高工作效率。
5. 风险评估在合理编制工作计划时，我们需要进行风险评估，考虑到潜在的风险和问题。
我们可以通过分析过去类似项目的经验或咨询相关专业人士，评估可能出现的问题，并在计划中预留一定的缓冲时间和资源，以应对可能的风险和问题。
6. 反馈调整在实施工作计划的过程中，我们应该及时收集并分析项目的反馈信息。
通过与实际情况的比较，我们可以了解实施过程中是否需要调整资源的分配。
如果发现任务之间存在严重的依赖关系或某个关键任务进展缓慢，我们可以适时进行资源的重新分配，以保证整个项目顺利进行。
计划编制的步骤
计划编制的步骤一、确定计划的目标和范围。
在制定计划之前，首先需要明确计划的目标和范围。
这意味着需要确定计划的具体目的是什么，以及计划所涉及的范围和领域是什么。
确定清晰的目标和范围有助于确保计划的执行方向明确，避免偏离主题。
二、收集相关信息和数据。
在确定了计划的目标和范围之后，接下来需要收集相关的信息和数据。
这包括市场调研数据、竞争对手情况、内部资源情况等。
收集充分的信息和数据有助于做出更准确的分析和决策，为计划的制定提供有力支持。
三、分析现状和问题。
收集到相关信息和数据后，需要对现状和问题进行深入分析。
这包括对市场环境、竞争对手、内部资源等方面进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈。
只有充分了解现状和问题，才能有针对性地制定解决方案和计划。
四、制定目标和策略。
在分析了现状和问题之后，需要制定明确的目标和相应的策略。
目标应该是具体、可衡量的，而策略则是为实现这些目标所采取的行动方案。
制定目标和策略是计划编制的核心，也是保证计划执行顺利的关键。
五、制定详细计划和时间表。
在确定了目标和策略之后，需要制定具体的计划和时间表。
这包括确定具体的行动步骤、责任人、资源投入等。
制定详细的计划和时间表有助于组织和协调各项工作，确保计划的顺利执行。
六、实施和监控。
制定了详细的计划和时间表之后，就需要开始实施计划，并进行监控和调整。
实施计划需要全员参与，确保各项工作按计划进行。
同时，需要不断监控计划的执行情况，及时发现问题并采取相应的调整措施。
七、总结和评估。
计划执行结束后，需要对整个过程进行总结和评估。
这包括对计划执行情况的评估、效果的评估以及存在的问题和不足的总结。
总结和评估有助于为下一阶段的计划制定提供经验和教训，不断提高计划制定和执行的水平。
八、调整和改进。
最后，根据总结和评估的结果，需要对计划进行调整和改进。
这包括对目标、策略、计划等方面进行调整，以适应市场环境和内部资源的变化。
不断调整和改进有助于使计划更加符合实际情况，提高执行效果。
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模块四 资源需求量计划的编制
为了计算Pt和P0值，可先按下述方法求出γ值：
挖掘机无车可装的概率P0和有车可装的概率Pt，取决 于汽车的量数N和γ0 P0值可用下式精确计算出来。
模块四 资源需求量计划的编制
运用排队论证法确定挖、运机群可能达到的生产率Q可用 下式计算：
Q=1.03QW．Pt 与一台挖掘机配套的最适宜车辆数的近似值N＇可由下式 计算：
模块四 资源需求量计划的编制
四、劳动力需要量计划
劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡 量施工组织设计合理性的重要标志。
模块四 资源需求量计划的编制
2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均 值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超 过1.5。
模块四 资源需求量计划的编制
3.机械的维修及保养计划 机械化施工组织设计中，应该包括对机械的维修保养计划，同 时它也是机械化施工管理的组成部分。正确使用机械，是提高工 作效率，降低机械使用费的主要途径。 （1）生产 1)机械在生产使用中的状态(重点在运转效率)； 2)工地及计划中是否有闲置的备用机械； 3)机械故障的出现对机械的影响程度及对进度的影响程度；
模块四 资源需求量计划的编制
二、施工作业班组设置及其组织优化
1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根 据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺 要求为主，配置劳动力。
模块四 资源需求量计划的编制
4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要:
R人工 D人工 /(T人工 n) 14515 (120 1) 120 .96人 ，取121人； R搅拌机 D搅拌机 /(T搅拌机 n) 371 .5 (120 1) 3.10台 ，适当加班 取3台； R吸水机 D吸水机 /(T吸水机 n) 174 (120 1) 1.45台 ，取2台 R切缝机 D切缝机 /(T切缝机 n) 168 (120 1) 1.40台，适当加班取1 台； R洒水车 D洒水车 /(T洒水车 n) 72 (120 1) 0.6台 ，取17至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。
模块四 资源需求量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
2．优化方法—排队论法 设N为车队中汽车的车辆数；a为汽车的平均到达率，以每 小时达到的次数计(按无延误计算，不包括装车时间)；L为挖掘 机每小时平均装车辆数；r=a／L为每小时到达率与每小时装车 辆数的比值。设P0为挖掘机无车可装的概率；Pt为挖掘机有一 辆车或n辆车可装的概率。 因此在挖掘机前不是无车可装，就是有一辆车可装，概率 P0和Pt之和必须为1，故
模块四 资源需求量计划的编制
三、施工队的设置及劳动组织优化
施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般 按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构 件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以 加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。
1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方式组建施工队
根据模块四任务一的工作任务情境，某项目部进行路面工程 施工，按照图4-1-1所示的路面工程进度计划表，试确定路面工 程项目的主要机械需要量计划。
施工机具与设备需要量计划是指工程项目在施工生产过程中， 对机具、设备资源的统筹规划。它以合同段的施工进度计划为 依据，并在已完成的施工进度计划的基础上编制而成。
模块四 资源需求量计划的编制
2．常用机械作业计划 （1）根据施工总体进度计划，列出使用该种机械的所 有作业项目，并按其实际工程量和机械台班消耗定额确定 各作业项目的作业周期及作业量。
模块四 资源需求量计划的编制
3．编制主要机械需要量计划表
模块四 资源需求量计划的编制
四、其他机械作业计划的编制
1．施工主导机械作业计划 (1)根据施工总体进度计划，在横道图中按施工次序列出采用 机械化施工且由主导机械控制施工进度的作业项目名称，并将主 导机械的机种列入主导机械栏内。 (2)在施工总进度计划中，查出以上各作业项目的开、竣工时 间（与总进度计划一致）及作业周期，并确定每日需要台数。 (3)按各作业项目的开、竣工时间及作业周期（与总进度计划 一致），绘制主导机械的横道图。
K Rmax R平均
模块四 资源需求量计划的编制
3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳 动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡 量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。
模块四 资源需求量计划的编制
五、劳动需要量计算示例
某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为 50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划， 该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力 需要量。
二、经济车辆数的确定
1．一般方法
（1）铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高
值时的理论铲斗容积比(汽车容量与挖掘机斗容量之比)，是随着
运距的增加而提高，随着汽车平均行驶速度增快而降低，也就
是随着汽车循环时间的增加而提高的。
（2）汽车载重量的利用程度：它与铲斗容积比、汽车载重
量或车箱容积以及土的密度等因素有关。
模块四 资源需求量计划的编制
1)每日保养。 2)每周保养。 3)每月保养。这 4)润滑管理。进行正确的润滑工作，必须遵守四个原则： ①润滑必须在适当的时期进行； ②润滑必须在适当的部位进行； ③润滑必须选用适当润滑油； ④润滑油用量要适中。
模块四 资源需求量计划的编制
三、主要机械需要量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
（2）维修 1)机械发生故障的频率(是否应尽快维修)； 2)机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工； 3)机械修理故障所消耗的费用是否值得； （3）质量 1)带故障的机械对工程质量是否有影响； 2)故障机械的修理费用与影响质量效果的比重； （4）安全 1)因机械故障可能引起的伤害程度； 2)机械故障可能引起的公害程度；
模块四 资源需求量计划的编制
机械维修从开始到结束都要做好记录，一是备查，二是统 计费用，三是对操作员负责的机械进行追踪管理。
（5）保养 保养大致可分为定期保养和日常保养。定期保养是拆卸分 解整套机械的保养，恢复其原来的性能，是它能长期使用；日 常保养指每周、每月进行保养。
模块四 资源需求量计划的编制
1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量
人工： 250L以内混凝土搅拌机： 水泥混凝土真空吸水机： 混凝土切缝机： 4000L以内洒水汽车：
290.3工日/1000㎡ 7.43台班/1000㎡ 3.48台班/1000㎡ 3.36台班/1000㎡ 1.44台班/1000㎡
模块四 资源需求量计划的编制
从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度 的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效， 充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：
模块四 资源需求量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
任务二 施工机具与设备需要量计划
◆了解机械化施工组织设计的内容。 ◆了解影响机械化施工组织设计因素。 ◆了解经济车辆数的确定方法 ◆掌握主要施工机具与设备需要量计划的编制方法。 ◆掌握其他机械作业计划的编制方法。
模块四 资源需求量计划的编制
Q nV
W
V1
模块四 资源需求量计划的编制
（3）与一台挖掘机、装载机配套的自卸车车辆数N：
式中：T—自卸车的工作循环时间，可由下式计算： T=t1+t2+t3+t4
其中：t1—用装载机械装满一车箱所需时间，min。 t2—重车运输行驶时间和空车返回的行驶时间，min。 t3—在卸料点倒车转向和卸料的时间min。 t4—在装载机械近旁的调车时间，不包括因等候装车耽误
模块四 资源需求量计划的编制
2．机械化施工分部分项工程计划内容 (1)分部分项工程日进度计划图表。 (2)工程项目机械配合施工的安排计划(施工方法、机械种 类)。 (3)机械施工技术、安全保证措施。 (4)机械检修、保养计划和措施。 (5)机械的临时占地布设和现场平面组织措施。
模块四 资源需求量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
一、机械化施工组织设计的内容
1．机械化施工总体计划的内容 (1)确定施工计划总工期。 (2)重点工程的机械施工方案和方法。 (3)机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员。 (4)机械最佳配置、各季度计划台班数量。 (5)机械施工平面设置与机械占地布设。 (6)确定机械作业的总体进度计划。
模块四 资源需求量计划的编制
根据施工进度图中的时间坐标进程，逐月统计每月已 （或应）开工的施工任务（平行作业）的个数，并明确确定 各施工任务的开工和结束时间，这样就为现场主管部门提供 劳动力进退场的时间，再逐月汇总各施工任务（指每月平行 作业的施工任务）的每班平均人数，保证及时调配，协调平 衡，以满足施工的需要。最后可绘制劳力资源分布图，并编 制劳动力需要量计划。
290.3 7.43 39.07 39人
2.计算劳动量
D人工 50000 m2 290 .3工日/1000 m2 14515 工日