模块四 资源需要量计划的编制
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1．确定施工任务 2．确定机械种类及需要量 (1)查《公路工程预算定额》(JTG/T B06-02-2007)，确定机械 种类及其台班消耗量水泥混凝土路面工程的预算定额编号为[1732-2-17-1]。 （2）计算机械作业量。 （3）确定机械需要量。 施工主导机械的每日需要量确定后，其他辅助机械可根据施工 组织情况或采取必要的施工组织措施调整每日需要量。
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3．编制主要机械需要量计划表
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四、其他机械作业计划的编制
1．施工主导机械作业计划 (1)根据施工总体进度计划，在横道图中按施工次序列出采用 机械化施工且由主导机械控制施工进度的作业项目名称，并将主 导机械的机种列入主导机械栏内。 (2)在施工总进度计划中，查出以上各作业项目的开、竣工时 间（与总进度计划一致）及作业周期，并确定每日需要台数。 (3)按各作业项目的开、竣工时间及作业周期（与总进度计划 一致），绘制主导机械的横道图。
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1)每日保养。 2)每周保养。 3)每月保养。这 4)润滑管理。进行正确的润滑工作，必须遵守四个原则： ①润滑必须在适当的时期进行； ②润滑必须在适当的部位进行； ③润滑必须选用适当润滑油； ④润滑油用量要适中。
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三、主要机械需要量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
三、施工队的设置及劳动组织优化
施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般 按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构 件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以 加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。
1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方式组建施工队
二、经济车辆数的确定
1．一般方法
（1）铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高
值时的理论铲斗容积比(汽车容量与挖掘机斗容量之比)，是随着
运距的增加而提高，随着汽车平均行驶速度增快而降低，也就
是随着汽车循环时间的增加而提高的。
（2）汽车载重量的利用程度：它与铲斗容积比、汽车载重
量或车箱容积以及土的密度等因素有关。
根据模块四任务一的工作任务情境，某项目部进行路面工程 施工，按照图4-1-1所示的路面工程进度计划表，试确定路面工 程项目的主要机械需要量计划。
施工机具与设备需要量计划是指工程项目在施工生产过程中， 对机具、设备资源的统筹规划。它以合同段的施工进度计划为 依据，并在已完成的施工进度计划的基础上编制而成。
K Rmax R平均
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3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳 动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡 量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。
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五、劳动需要量计算示例
某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为 50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划， 该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力 需要量。
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（2）维修 1)机械发生故障的频率(是否应尽快维修)； 2)机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工； 3)机械修理故障所消耗的费用是否值得； （3）质量 1)带故障的机械对工程质量是否有影响； 2)故障机械的修理费用与影响质量效果的比重； （4）安全 1)因机械故障可能引起的伤害程度； 2)机械故障可能引起的公害程度；
1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量
人工： 250L以内混凝土搅拌机： 水泥混凝土真空吸水机： 混凝土切缝机： 4000L以内洒水汽车：
290.3工日/1000㎡ 7.43台班/1000㎡ 3.48台班/1000㎡ 3.36台班/1000㎡Βιβλιοθήκη Baidu1.44台班/1000㎡
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从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度 的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效， 充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：
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四、劳动力需要量计划
劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡 量施工组织设计合理性的重要标志。
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2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均 值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超 过1.5。
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2．优化方法—排队论法 设N为车队中汽车的车辆数；a为汽车的平均到达率，以每 小时达到的次数计(按无延误计算，不包括装车时间)；L为挖掘 机每小时平均装车辆数；r=a／L为每小时到达率与每小时装车 辆数的比值。设P0为挖掘机无车可装的概率；Pt为挖掘机有一 辆车或n辆车可装的概率。 因此在挖掘机前不是无车可装，就是有一辆车可装，概率 P0和Pt之和必须为1，故
P0=1-Pt
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为了计算Pt和P0值，可先按下述方法求出γ值：
挖掘机无车可装的概率P0和有车可装的概率Pt，取决 于汽车的量数N和γ0 P0值可用下式精确计算出来。
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运用排队论证法确定挖、运机群可能达到的生产率Q可用 下式计算：
Q=1.03QW．Pt 与一台挖掘机配套的最适宜车辆数的近似值N＇可由下式 计算：
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3.机械的维修及保养计划 机械化施工组织设计中，应该包括对机械的维修保养计划，同 时它也是机械化施工管理的组成部分。正确使用机械，是提高工 作效率，降低机械使用费的主要途径。 （1）生产 1)机械在生产使用中的状态(重点在运转效率)； 2)工地及计划中是否有闲置的备用机械； 3)机械故障的出现对机械的影响程度及对进度的影响程度；
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2．机械化施工分部分项工程计划内容 (1)分部分项工程日进度计划图表。 (2)工程项目机械配合施工的安排计划(施工方法、机械种 类)。 (3)机械施工技术、安全保证措施。 (4)机械检修、保养计划和措施。 (5)机械的临时占地布设和现场平面组织措施。
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290.3 7.43 39.07 39人
2.计算劳动量
D人工 50000 m2 290 .3工日/1000 m2 14515 工日
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3.计算机械作业量
D搅拌机 50000m2 7.43台班/1000m2 371.5台班 D吸水机 50000m2 3.48台班/1000m2 174台班 D切缝机 50000m2 3.36台班/1000m2 168台班 D洒水车 50000 m2 1.44台班 /1000 m2 72台班
Q nV
W
V1
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（3）与一台挖掘机、装载机配套的自卸车车辆数N：
式中：T—自卸车的工作循环时间，可由下式计算： T=t1+t2+t3+t4
其中：t1—用装载机械装满一车箱所需时间，min。 t2—重车运输行驶时间和空车返回的行驶时间，min。 t3—在卸料点倒车转向和卸料的时间min。 t4—在装载机械近旁的调车时间，不包括因等候装车耽误
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二、施工作业班组设置及其组织优化
1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根 据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺 要求为主，配置劳动力。
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2．常用机械作业计划 （1）根据施工总体进度计划，列出使用该种机械的所 有作业项目，并按其实际工程量和机械台班消耗定额确定 各作业项目的作业周期及作业量。
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一、机械化施工组织设计的内容
1．机械化施工总体计划的内容 (1)确定施工计划总工期。 (2)重点工程的机械施工方案和方法。 (3)机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员。 (4)机械最佳配置、各季度计划台班数量。 (5)机械施工平面设置与机械占地布设。 (6)确定机械作业的总体进度计划。
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机械维修从开始到结束都要做好记录，一是备查，二是统 计费用，三是对操作员负责的机械进行追踪管理。
（5）保养 保养大致可分为定期保养和日常保养。定期保养是拆卸分 解整套机械的保养，恢复其原来的性能，是它能长期使用；日 常保养指每周、每月进行保养。
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4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要:
R人工 D人工 /(T人工 n) 14515 (120 1) 120 .96人 ，取121人； R搅拌机 D搅拌机 /(T搅拌机 n) 371 .5 (120 1) 3.10台 ，适当加班 取3台； R吸水机 D吸水机 /(T吸水机 n) 174 (120 1) 1.45台 ，取2台 R切缝机 D切缝机 /(T切缝机 n) 168 (120 1) 1.40台，适当加班取1 台； R洒水车 D洒水车 /(T洒水车 n) 72 (120 1) 0.6台 ，取1台； 根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数 在3×39=117至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。
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根据施工进度图中的时间坐标进程，逐月统计每月已 （或应）开工的施工任务（平行作业）的个数，并明确确定 各施工任务的开工和结束时间，这样就为现场主管部门提供 劳动力进退场的时间，再逐月汇总各施工任务（指每月平行 作业的施工任务）的每班平均人数，保证及时调配，协调平 衡，以满足施工的需要。最后可绘制劳力资源分布图，并编 制劳动力需要量计划。
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任务一 劳动力需要量计划
◆了解施工进度计划与资源需要量计划的关系。 ◆了解设置施工作业班组及其组织优化的一般要求。 ◆了解设置施工队及劳动组织优化的一般要求。 ◆能正确计算施工项目的劳动力需要量。 ◆能够编制劳动力需要量计划。
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广西某公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分， 其中No2标北起HC市都安县保平乡，起点桩号K126+000，路线 经过拉友、板旺、光隆、坝牙，终点为耀南，终点桩号为 K154+131，全长28.1公里。本项目部主要承揽路面工程施工任 务，合同工期335天。路面工程施工进度计划如图4-1-1所示。 试编制劳动力需求量计划。
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一、施工进度计划与资源需要量计划的关系
施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进 度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。 施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。施工进度与施 工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源 投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着 每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法 和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。
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任务二 施工机具与设备需要量计划
◆了解机械化施工组织设计的内容。 ◆了解影响机械化施工组织设计因素。 ◆了解经济车辆数的确定方法 ◆掌握主要施工机具与设备需要量计划的编制方法。 ◆掌握其他机械作业计划的编制方法。
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3．编制主要机械需要量计划表
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四、其他机械作业计划的编制
1．施工主导机械作业计划 (1)根据施工总体进度计划，在横道图中按施工次序列出采用 机械化施工且由主导机械控制施工进度的作业项目名称，并将主 导机械的机种列入主导机械栏内。 (2)在施工总进度计划中，查出以上各作业项目的开、竣工时 间（与总进度计划一致）及作业周期，并确定每日需要台数。 (3)按各作业项目的开、竣工时间及作业周期（与总进度计划 一致），绘制主导机械的横道图。
模块四 资源需求量计划的编制
1)每日保养。 2)每周保养。 3)每月保养。这 4)润滑管理。进行正确的润滑工作，必须遵守四个原则： ①润滑必须在适当的时期进行； ②润滑必须在适当的部位进行； ③润滑必须选用适当润滑油； ④润滑油用量要适中。
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三、主要机械需要量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
三、施工队的设置及劳动组织优化
施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般 按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构 件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以 加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。
1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方式组建施工队
二、经济车辆数的确定
1．一般方法
（1）铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高
值时的理论铲斗容积比(汽车容量与挖掘机斗容量之比)，是随着
运距的增加而提高，随着汽车平均行驶速度增快而降低，也就
是随着汽车循环时间的增加而提高的。
（2）汽车载重量的利用程度：它与铲斗容积比、汽车载重
量或车箱容积以及土的密度等因素有关。
根据模块四任务一的工作任务情境，某项目部进行路面工程 施工，按照图4-1-1所示的路面工程进度计划表，试确定路面工 程项目的主要机械需要量计划。
施工机具与设备需要量计划是指工程项目在施工生产过程中， 对机具、设备资源的统筹规划。它以合同段的施工进度计划为 依据，并在已完成的施工进度计划的基础上编制而成。
K Rmax R平均
模块四 资源需求量计划的编制
3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳 动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡 量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。
模块四 资源需求量计划的编制
五、劳动需要量计算示例
某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为 50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划， 该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力 需要量。
模块四 资源需求量计划的编制
（2）维修 1)机械发生故障的频率(是否应尽快维修)； 2)机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工； 3)机械修理故障所消耗的费用是否值得； （3）质量 1)带故障的机械对工程质量是否有影响； 2)故障机械的修理费用与影响质量效果的比重； （4）安全 1)因机械故障可能引起的伤害程度； 2)机械故障可能引起的公害程度；
1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量
人工： 250L以内混凝土搅拌机： 水泥混凝土真空吸水机： 混凝土切缝机： 4000L以内洒水汽车：
290.3工日/1000㎡ 7.43台班/1000㎡ 3.48台班/1000㎡ 3.36台班/1000㎡Βιβλιοθήκη Baidu1.44台班/1000㎡
模块四 资源需求量计划的编制
从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度 的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效， 充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：
模块四 资源需求量计划的编制
四、劳动力需要量计划
劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡 量施工组织设计合理性的重要标志。
模块四 资源需求量计划的编制
2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均 值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超 过1.5。
模块四 资源需求量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
2．优化方法—排队论法 设N为车队中汽车的车辆数；a为汽车的平均到达率，以每 小时达到的次数计(按无延误计算，不包括装车时间)；L为挖掘 机每小时平均装车辆数；r=a／L为每小时到达率与每小时装车 辆数的比值。设P0为挖掘机无车可装的概率；Pt为挖掘机有一 辆车或n辆车可装的概率。 因此在挖掘机前不是无车可装，就是有一辆车可装，概率 P0和Pt之和必须为1，故
P0=1-Pt
模块四 资源需求量计划的编制
为了计算Pt和P0值，可先按下述方法求出γ值：
挖掘机无车可装的概率P0和有车可装的概率Pt，取决 于汽车的量数N和γ0 P0值可用下式精确计算出来。
模块四 资源需求量计划的编制
运用排队论证法确定挖、运机群可能达到的生产率Q可用 下式计算：
Q=1.03QW．Pt 与一台挖掘机配套的最适宜车辆数的近似值N＇可由下式 计算：
模块四 资源需求量计划的编制
3.机械的维修及保养计划 机械化施工组织设计中，应该包括对机械的维修保养计划，同 时它也是机械化施工管理的组成部分。正确使用机械，是提高工 作效率，降低机械使用费的主要途径。 （1）生产 1)机械在生产使用中的状态(重点在运转效率)； 2)工地及计划中是否有闲置的备用机械； 3)机械故障的出现对机械的影响程度及对进度的影响程度；
模块四 资源需求量计划的编制
2．机械化施工分部分项工程计划内容 (1)分部分项工程日进度计划图表。 (2)工程项目机械配合施工的安排计划(施工方法、机械种 类)。 (3)机械施工技术、安全保证措施。 (4)机械检修、保养计划和措施。 (5)机械的临时占地布设和现场平面组织措施。
模块四 资源需求量计划的编制
290.3 7.43 39.07 39人
2.计算劳动量
D人工 50000 m2 290 .3工日/1000 m2 14515 工日
模块四 资源需求量计划的编制
3.计算机械作业量
D搅拌机 50000m2 7.43台班/1000m2 371.5台班 D吸水机 50000m2 3.48台班/1000m2 174台班 D切缝机 50000m2 3.36台班/1000m2 168台班 D洒水车 50000 m2 1.44台班 /1000 m2 72台班
Q nV
W
V1
模块四 资源需求量计划的编制
（3）与一台挖掘机、装载机配套的自卸车车辆数N：
式中：T—自卸车的工作循环时间，可由下式计算： T=t1+t2+t3+t4
其中：t1—用装载机械装满一车箱所需时间，min。 t2—重车运输行驶时间和空车返回的行驶时间，min。 t3—在卸料点倒车转向和卸料的时间min。 t4—在装载机械近旁的调车时间，不包括因等候装车耽误
模块四 资源需求量计划的编制
二、施工作业班组设置及其组织优化
1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根 据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺 要求为主，配置劳动力。
模块四 资源需求量计划的编制
2．常用机械作业计划 （1）根据施工总体进度计划，列出使用该种机械的所 有作业项目，并按其实际工程量和机械台班消耗定额确定 各作业项目的作业周期及作业量。
模块四 资源需求量计划的编制
一、机械化施工组织设计的内容
1．机械化施工总体计划的内容 (1)确定施工计划总工期。 (2)重点工程的机械施工方案和方法。 (3)机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员。 (4)机械最佳配置、各季度计划台班数量。 (5)机械施工平面设置与机械占地布设。 (6)确定机械作业的总体进度计划。
模块四 资源需求量计划的编制
机械维修从开始到结束都要做好记录，一是备查，二是统 计费用，三是对操作员负责的机械进行追踪管理。
（5）保养 保养大致可分为定期保养和日常保养。定期保养是拆卸分 解整套机械的保养，恢复其原来的性能，是它能长期使用；日 常保养指每周、每月进行保养。
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4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要:
R人工 D人工 /(T人工 n) 14515 (120 1) 120 .96人 ，取121人； R搅拌机 D搅拌机 /(T搅拌机 n) 371 .5 (120 1) 3.10台 ，适当加班 取3台； R吸水机 D吸水机 /(T吸水机 n) 174 (120 1) 1.45台 ，取2台 R切缝机 D切缝机 /(T切缝机 n) 168 (120 1) 1.40台，适当加班取1 台； R洒水车 D洒水车 /(T洒水车 n) 72 (120 1) 0.6台 ，取1台； 根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数 在3×39=117至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。
模块四 资源需求量计划的编制
根据施工进度图中的时间坐标进程，逐月统计每月已 （或应）开工的施工任务（平行作业）的个数，并明确确定 各施工任务的开工和结束时间，这样就为现场主管部门提供 劳动力进退场的时间，再逐月汇总各施工任务（指每月平行 作业的施工任务）的每班平均人数，保证及时调配，协调平 衡，以满足施工的需要。最后可绘制劳力资源分布图，并编 制劳动力需要量计划。
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任务一 劳动力需要量计划
◆了解施工进度计划与资源需要量计划的关系。 ◆了解设置施工作业班组及其组织优化的一般要求。 ◆了解设置施工队及劳动组织优化的一般要求。 ◆能正确计算施工项目的劳动力需要量。 ◆能够编制劳动力需要量计划。
模块四 资源需求量计划的编制
广西某公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分， 其中No2标北起HC市都安县保平乡，起点桩号K126+000，路线 经过拉友、板旺、光隆、坝牙，终点为耀南，终点桩号为 K154+131，全长28.1公里。本项目部主要承揽路面工程施工任 务，合同工期335天。路面工程施工进度计划如图4-1-1所示。 试编制劳动力需求量计划。
模块四 资源需求量计划的编制
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一、施工进度计划与资源需要量计划的关系
施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进 度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。 施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。施工进度与施 工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源 投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着 每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法 和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。
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任务二 施工机具与设备需要量计划
◆了解机械化施工组织设计的内容。 ◆了解影响机械化施工组织设计因素。 ◆了解经济车辆数的确定方法 ◆掌握主要施工机具与设备需要量计划的编制方法。 ◆掌握其他机械作业计划的编制方法。
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