材料范文之优秀项目部汇报材料
项目部进场汇报材料
项目部进场汇报材料项目部进场汇报材料是一份准确、清晰、详尽的文档,是项目经理汇报项目开展情况的重要工具。
该文档通常包含项目情况、进度计划、组织管理和资源安排等细节信息,以帮助客户、投资方和项目团队在项目整个周期内共同了解并掌握项目实施的过程、情况和进展趋势。
一、项目情况在进场汇报材料的第一部分,需要详细说明项目的性质、规模、所在地、进场时间等基本情况。
重点介绍项目的背景和目标,以及将要完善的业务流程、组织结构、产品品质、客户服务等方面。
该部分可以表述为“项目概括”、“项目背景”或“项目目的”,要求客户和团队基于此准确把握项目的目标和意义,从而形成良好的工作氛围和愿景。
二、进度计划项目进度计划是项目管理中不可或缺的部分,需要清晰展示整个项目的进度安排、任务分解和时间表等内容,表现为甘特图和劳动力资源分配图。
进度计划部分列举了项目的关键里程碑和阶段,以及各项活动的具体内容、起止时间、持续时间和负责人。
该部分必须明确、精准、清晰,是项目管理的重要工具。
通常可以分为“项目阶段”、“任务列表”或“计划安排”等条目。
三、组织管理项目的管理与执行离不开组织架构的设计和实际运行。
这一部分需要说明项目的组织结构、人员配备、职责分工、沟通和协作方式等内容。
通过明确组织架构和界定角色,可以有效优化工作流程,提高工作效率。
同时,需考虑到各团队之间的协作和沟通,不同层级之间的授权和责任等方面。
该部分可以体现为“组织结构”、“人事安排”或“职责分配”等条目。
四、资源安排资源安排是项目管理中最关键的一部分,也是决定项目成功与否的重要因素之一。
其内容包括了人力、物资和财务等方面,需要对资源开展详细的配备、调度和管理,避免资源浪费,保证项目的顺利进行。
考虑到实际操作和细节安排,该部分可以细分为“人员配备”、“资金预算”、“物资使用”等条目。
总之,项目部进场汇报材料是项目管理中不可或缺的重要文件和工具,通过对项目落地过程中的细节和规划的详尽说明,让各方清晰掌握项目情况,了解重要的进展指标和难点, 考虑到整个周期的风险控制和项目目标的实现。
汇报稿的范文通用7篇
汇报稿的范文通用7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部员工思想状况汇报材料(5篇)
工程项目部员工思想状况汇报材料(5篇)第一篇:工程项目部员工思想状况汇报材料项目部员工思想状况汇报按照公司思想政治工作的总体部署和安排,我们结合近期工作状况,组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。
我项目部坚决贯彻落实公司精神,把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓,深入一线采取多种形式和员工交流、沟通,真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料,并进行了认真细致的分析、归纳和总结,从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题,我们也采取了相应的解决措施,维持了企业的大局稳定,保证了企业的安全稳定运行。
现将有关情况总结汇报如下:共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上,调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位,有普通员工,有技术员,也有管理人员,其中普通技术员工占据了绝大多数。
员工普遍认为工作氛围良好,能较好的发挥自己的能力,薪资和各自的工作质量基本匹配。
员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神,并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入,大家对公司今后的发展信心十足。
员工结合自身的感触,希望工会经常举行一些活动,切实搞好员工业余文化生活,调节工作情绪,以更好的适应野外的艰苦生活,比如聚餐等形式的活动,既增强了员工之间的凝聚力,又可以使员工放松调整心态,适度增加一些慰问老职工的活动,把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工,也能提高员工的工作积极性。
员工需要关注的主要问题有:(一)工地工作时间过长。
大部分员工认为两地分居影响了家庭生活,他们特别希望能够落实轮休假制度,希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休,以便达到事业家庭两不误。
(二)政治信仰淡薄,追求物质生活。
随着社会向多元化、信息化发展,五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大:或多或少形成心理失衡现象,甚至产生逆反心理,还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”,而对党团组织失去信心,出现信仰动摇情况,对实现社会主义缺乏信心。
优秀工程项目部表彰会汇报材料五篇范文
优秀工程项目部表彰会汇报材料五篇范文第一篇:优秀工程项目部表彰会汇报材料彩时代项目工作回报尊敬的各位领导同仁大家好!我是金泰〃彩时代项目负责人杨天强今天有幸在表彰大会上作为优秀项目部代表发言,深感荣幸,项目部受到表彰,既是各位领导对我们的鼓励,更是对项目的鞭策,成绩离不开各位区属部门对我们的监督,以及公司各级领导、职工的共同努力。
借此机会,我表示衷心的感谢。
金泰〃彩时代工程由重庆金泰国有资产经营有限公司投资兴建、重庆市合信建筑设计院有限责任公司设计、重庆市中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理。
一、工程概况:本工程由两层地下车库,1#楼、2#楼(其中1#楼为20层写字楼,2#楼为5层裙楼)组成,建筑面积54979㎡,工程造价为1.02亿,结构为:框架剪力墙结构。
开工日期2015年7月3日,竣工日期2017年2月8日。
工期550天。
合同约定为优质结构,按公司要求创市级文明工地。
?目前该工程的形象进度为:1#楼、2#主体结构封顶砌体插入施工阶段。
二、质量管理(1)组织管理建立健全质量管理体系,项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员到各劳务班组的质量管理体系,坚持施工技术交底制度,从体系及制度上保证了施工质量。
(2)质量管理1、严格按施工图、验收规范规程、施工组织设计及施工专项方案进行施工。
2、建立健全质量管理的规章制度把质量管理与经济效益挂钩。
3、抓好工序质量过程控制。
主体工程:地坪垫层施工前按控制线打巴浇筑砼用磨光机收面平整度达到5㎜,支模架施工前按施工方案采用地面排线对立杆间距进行控制保证垂直度。
模板安装完成后用红外线对竖向及水平模板进行检测达到规范要求、钢筋绑扎前按设计间距对模板排线绑扎时按排线间距绑扎并全部满扎。
砼浇筑时管理人员用测距仪检测板模有无下绕现象。
砌体工程:在砌体施工前对砌体部位板面清洗排皮数线摆样砖如有不符合模数的墙体先用细石砼对地面找平在进入砌体施工,施工时有构造柱的部位采用挂立线保证马牙差的垂直度。
最新项目部协调会汇报材料 项目部协调工作总结(五篇)
最新项目部协调会汇报材料项目部协调工作总结(五篇)项目部协调会汇报材料项目部协调工作总结篇一江西*****公司中业兴达**项目部在发电公司、工程公司大力支持和关心下,在项目部管委会的正确领导下,紧紧围绕“以用户满意为基准”的服务宗旨,坚持“安全团结协作创新”的文化理念,开拓进取,扎实工作,比较圆满地完成了2008***的混凝土供应任务。
一、完成的工作1、累计供应量江西省***有限公司中业兴达新昌项目部自5月15日投产以来,已累计完成混凝土供应量90407.7m3,水稳供应量4849m3,其中十二月份(2008.11.21-2008.12.20)混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。
2、安全生产自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
目前已实现安全生产219天。
3、质量控制首先,项目部从管理上保证了质量保证体系的正常运转,明确了包括操作员、质控部在内的与质量有关人员的质量职责,对搅拌站生产的不合格混凝土分析原因、追究责任,并确保能在站内处置,不向工地运输一拌不合格的混凝土。
江西省***土有限公司第1页服务宗旨“以用户满意为基准”其次,严把原材料关,项目部选用了洋房水泥作为唯一的水泥供应商,外加剂选用了经公司在多个电厂项目使用的质量可靠的品牌。
通过地方协调办的大力协调,已为新昌电厂固定了采砂场和砾石料场,采砂场的砂洁净、有害物质含量少,但由于位置处于赣江下游,前期砂的细度模数偏小,后期通过改变采砂地点,有所好转。
砾石项目部采取了控制料源质量、在扒砂船上装筛分系统、高压冲水设备、派专人在码头检拾等措施,含泥量、泥块含量较大、超径含量大的砾石已基本拒之门外。
第三,严把工序关,从混凝土配料、搅拌到运输,每道工序皆按规定程序进行控制,确保混凝土入仓前的质量符合要求。
第四,针对施工单位提出的交接班时间混凝土供应不及时的情况,项目部制定了《站班会管理制度》,明确了交接班的时间和交接班的方式,确保了交接班时间混凝土的连续供应。
建筑项目情况汇报材料
建筑项目情况汇报材料
尊敬的领导:
我是建筑项目的负责人,现在向您汇报项目的最新情况。
首先,我要向您汇报项目的整体进展情况。
自从项目启动以来,我们严格按照计划推进工作,目前已完成项目前期的规划设计、土地准备和施工准备工作。
整体进展顺利,各项工作均在预期时间内完成,为后续工作打下了良好的基础。
其次,我要向您介绍一下项目的具体施工情况。
目前,项目的主体建筑已经完成了地基基础施工,正在进行主体结构的施工。
同时,项目的给排水、电气、通风空调等配套设施也在有序施工中。
我们严格按照相关标准和规范进行施工,确保了施工质量和安全。
另外,我还要向您汇报项目的质量和安全情况。
我们严格执行施工方案,加强施工现场管理,保证施工过程中的质量和安全。
目前,项目施工过程中未发生任何质量事故和安全事故,各项指标均符合相关标准要求。
最后,我要向您提出项目中存在的困难和问题。
在项目施工过程中,我们遇到了一些材料供应不及时、施工进度受限等问题,这些问题对项目的进展产生了一定影响。
我们将加强与供应商的沟通,协调解决这些问题,确保项目的顺利进行。
总的来说,目前项目的整体进展良好,各项工作均在有序推进中。
我们将继续加强施工管理,确保项目按时高质量完成。
同时,我们也将不断总结经验,改进工作方式,确保项目的顺利进行。
以上就是我对建筑项目情况的汇报,希望得到您的指导和支持。
如果有任何问题和建议,欢迎随时与我联系。
谢谢!
此致。
敬礼。
项目部筹备情况汇报材料
项目部筹备情况汇报材料
尊敬的领导、各位同事:
我在此向大家汇报项目部的筹备情况。
自从接到这项任务以来,我们全体成员积极行动,努力推动项目部的筹备工作,确保项目能够顺利启动和运行。
首先,我们对项目部的组织架构进行了调整和优化。
经过多次讨论和研究,我们确定了合理的部门设置和人员分工,确保各项工作有序推进。
同时,我们也加强了内部沟通和协作机制,建立了高效的工作团队,为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
其次,我们着手制定了项目部的工作规章制度。
我们充分借鉴了其他成功项目部的经验,结合我们自身的实际情况,制定了一系列科学合理的管理制度和工作流程,确保项目部的各项工作能够有序、高效地进行。
另外,我们也加强了对项目部人员的培训和引导。
我们针对不同岗位的人员,制定了相应的培训计划,提高了员工的专业素养和工作能力,为项目的顺利进行提供了有力的保障。
此外,我们还积极与相关部门和合作伙伴进行沟通和协调,确保项目部的各项工作能够与外部环境协调配合,为项目的顺利进行提供了有力的支持。
总的来说,项目部的筹备工作取得了阶段性的成果,但我们也清醒地意识到还有许多工作需要进一步完善和推进。
我们将继续努力,不断提升自身的工作能力和水平,确保项目部的各项工作能够顺利进行,为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢大家!。
项目部建设情况汇报材料
项目部建设情况汇报材料
尊敬的领导:
我是XXX项目部的负责人,今天我向您汇报一下我们项目部的
建设情况。
首先,我们项目部在过去一段时间内取得了一些成绩。
我们加
强了团队建设,提升了员工的整体素质和技能水平。
我们注重员工
的培训和学习,不断提高他们的专业能力和综合素质。
同时,我们
也加强了项目管理,优化了工作流程,提高了工作效率和质量。
其次,我们项目部在项目实施方面也取得了一些进展。
我们严
格按照计划推进项目,保质保量地完成了各项任务。
我们注重与客
户的沟通和协调,及时解决了一些问题和难题,确保项目按时交付。
我们也加强了与合作伙伴的合作,形成了良好的合作关系,共同推
动了项目的顺利进行。
最后,我们项目部在安全生产和环境保护方面也做了一些工作。
我们加强了安全教育和培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
我们也加强了环境保护意识,做好了环境保护工作,确保项目
的安全生产和环境保护。
总的来说,我们项目部在过去一段时间内取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。
我们会继续努力,不断改进和完善,确保项目的顺利进行和取得更好的成绩。
谢谢领导的关注和支持!
此致。
敬礼。
项目部月度例会汇报材料
项目部月度例会汇报材料
尊敬的各位领导和同事们,大家好!
首先,我将为大家汇报我们项目部上个月的工作进展情况。
工作一:项目A的推进与管理
在上个月,项目A在我的带领下取得了显著的进展。
我们按
照计划完成了全部的需求分析和设计工作,并顺利启动了开发。
为了确保项目的高质量交付,我们严格执行了各项开发流程,并对进展进行了有效的跟踪和控制。
通过项目团队的努力,目前项目A的开发进度符合预期,并且质量得到了较好的保障。
工作二:项目B的问题解决与优化
项目B在上个月遇到了一些技术难题和功能调整的需求。
我
们积极应对,组织了专业技术人员进行深入的研究和分析,并及时提出了解决方案。
通过对项目B进行系统的优化和调整,我们成功地解决了相关问题,并在第二周完成了功能的版本迭代。
同时,我们也及时与客户进行了沟通,对项目进展和效果进行了说明和确认,以确保客户满意度的提升。
工作三:项目C的需求调研与预研
为了更好地满足客户需求,我们开展了项目C的需求调研和
预研工作。
通过与客户的沟通和交流,我们深入了解了客户的实际需求,并对项目的技术可行性进行了评估和研究。
根据调
研结果,我们提出了一些可行的解决方案,并将在接下来的时间里与客户进一步协商,确定项目的具体实施方案。
以上是我们项目部上个月的工作进展情况的汇报。
感谢大家的支持和配合,我们将继续努力,以高质量的工作成果回报您们的信任。
谢谢!。
施工项目汇报材料
施工项目汇报材料
尊敬的领导和项目组成员们:
本次汇报关于我们正在进行的施工项目。
以下是具体内容。
1. 项目背景介绍:
本项目是针对XXX地区的XXXX工程展开的。
工程包括XXXXX,XXXXX和XXXXX等。
我们的目标是在规定的时间内完成工程,并确保质量达到标准。
2. 进展情况:
目前,我们已经完成了工程的初步规划和设计,并且顺利获得了相关许可证。
我们正与供应商进行材料采购,并着手根据工程计划组织施工队伍。
施工现场已经搭建起来,并开始进行基础设施的建设。
3. 关键问题和挑战:
在项目进行过程中,我们面临一些关键问题和挑战。
一是材料供应方面的延迟,我们正在与供应商紧密沟通并采取措施以确保材料按时到货。
二是施工队伍的协调管理,我们将加强团队合作,提高沟通效率。
三是可能出现的天气条件变化,我们将密切关注天气预报,并灵活调整施工计划以应对变化。
4. 下一步计划:
下一步,我们将继续推进工程的施工进程,并确保按照计划进行。
我们将密切监控材料供应情况,加强施工队伍的协调,并及时应对可能的问题和挑战。
5. 结束语:
感谢领导和项目组成员们对本项目的支持和配合。
我们将全力以赴,按照既定计划推进工程的施工,并确保质量和安全。
没有标题,文中也没有相同的文字。
以上是本次项目汇报的内容,请大家提出意见和建议。
谢谢!
此致。
项目的汇报材料(五篇)
项目的汇报材料(五篇)项目的汇报材料篇一大家好!时光荏苒,2014年很快过去了,回首在西藏高原,内心不禁感慨万千。
从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。
下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报:一、项目概况:大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上,正常蓄水位为3447m,总库容0.5789亿m3,最大坝高118m。
装机容量660mw,多年平均发电量为32.05亿kw.h。
本项目工程组成:1、1#、2#导流洞下游段;2、导流隧洞2#施工支洞;3、达古村i期场平;4、2#中转料场防护;5、左岸低线沿江公路a段。
导流隧洞布置在左岸,靠河道侧为1#导流隧洞,靠山体侧为2#导流隧洞。
1#导流隧洞长908.67m,2#导流隧洞长1110.18m,导流隧洞净断面尺寸15m×17m(宽×高)。
我部施工桩号为:1#导流隧洞(0+427.19—0+908.67m),长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18),长573.64m。
导流洞下游段主要工程量:土石方:515112m³;砼:85506m³;钢筋:6448t;锚杆:18304根;锚筋束:1004根;钢格栅:843t;超前小导管:456m;合金网兜护底:3800m³;钢筋石龙护坡:1283m³;固结水泥:29t。
大古水电站导流洞ⅱ标工程总投资25422.399万元,合同签订日期2014.11.24,工期591日历天。
二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度目前,大古水电站导流洞ⅱ标工程尚未正式开工,人员、设备、机械上场准备基本就绪。
主要工作是项目驻地建设,及导流洞主洞洞口拉槽施工。
项目部驻地建设以基本完成,明年进场即可入住。
项目汇报材料范文
项目汇报材料范文篇一:项目汇报材料格式赣大江西赣大高速公路A6合同段汇报材料建设单位:赣州康大高速公路有限责任公司项目管理人:中交通力集团赣大高速公路管理部设计单位:江西省赣南公路勘察设计院中交第二公路勘查设计院武汉广益工程咨询有限公司赣大高速公路J2驻地办监理单位:施工单位:中铁隧道集团有限公司中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路A6合同段项目经理部XX年2月21日尊敬的各位领导、各位专家:首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路A6合同段项目经理部向百忙之中莅临A6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工项目经理部始终坚持“至精、至诚更优、更新”的质量方针科学管理精心组织以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导以快速形成施工生产能力为目标全体参战员工共同努力各项工作进展顺利下面就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下各位领导、专家的指正一、项目概况A6合同段起点里程为K52+900终点里程为YK57+790全长4.89km 由三大部分组成:第一部分为大余连接线(二级公路)长1.522km;第二部分为大余互通式立交;第三部分为主线长3.89km主要工程项目有:隧道一座2354米中小桥8座398.38延米盖板通道及涵洞29座路基挖方80.1万方路基填方76.5万方防护及排水工程5.04万方互通式立交和分离式立交各1座合同工期18个月—1—1、本项目的特点:(1)本合同段内大余连接线设计标准为二级公路主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式设计类型较多施工中需采取相应的措施满足其技术要求;(2)本项目工期紧业主要求路基主体工程XX年8月31日完成(不含防护、排水及其他附属工程)桥梁工程XX年8月31日完成梁板吊装隧道主体工程XX年12月31日完成水稳沙砾底基层XX年9月完成 2、本项目的重点:大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程另外合同段内的路基土石方数量虽然不大但受雨季影响较大因此本合同段除以隧道施工为重点外还必须高度重视路基工程的施工3、本项目的难点:隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点二、项目资源情况1、人力资源情况:我项目部已进场施工人员388人其中管理、技术人员52人生产人员336人主要施工、管理人员已到位具体见附表1《A6合同段人员到位情况一览表》2、机械设备情况:—3—我项目部已进场机械设备共252台套具体见附表2《A6合同段设备机械到位情况一览表》3、试验测量设备情况:我项目部已进场测量、试验检测设备156台套具体见附表3《A6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》4、物资供应情况:各种施工材料满足现场施工生产需要三、项目进展情况进度情况:人员、机械设备于XX年11月18日陆续开始进场施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于XX年12月15日完成为项目顺利施工提供了有力保障XX年12月23日正式开工在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下通过我项目部全体建设者共同努力截止XX年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有:1、大梅关隧道:进出口边仰坡开挖7635m进出口40m长管棚施工完成;进口全断面开挖支护84m2、桥梁工程:现有5台钻机同时施工已完成钻孔灌注桩25根占桩基总量的22%—3—33、路基工程:完成表土清理;挖方9万方、填方7.8万方;ZK54+600~ZK54+800段试验段填筑5层;CK0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、ZK54+789盖板涵完成基坑开挖、ZK54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m4、临时工程:(1)完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设总建筑面积3980m(2)修建施工便道7.6km(其中江西端6.3km,铺石渣2km;广东端1.3km全部铺石渣硬化)(3)完成电力线路架设安装5km(其中江西端3.7km广东端1.3km)均已达到用电条件四、履约检查整改情况1、工地试验室:(1)、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换;试验设备已根据合同承诺配齐;(2)、试验人员已全部到位持证率达到100%;(3)、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成;(4)、养护室已制作了养护架配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用;水泥室已安装恒温装置;—3—23篇二:汇报材料写作模板汇报材料写作模板汇报材料是向上级汇报反映情况让上级了解下情或请求上级帮助下级解决问题的一种方式汇报材料可以是口头汇报的脚本也可以是供上级阅读的书面材料汇报材料写得好不好不仅会影响领导的决策也会影响到上级对下级的帮助要提高写作“汇报材料”的质量需要注意以下几点:一、清“清”就是思路清晰汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流上级组织或领导在看或听汇报材料的时候也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题同样存在一个思维过程如果汇报材料写得不符合思维习惯就会让人觉得东一榔头西一棒子摸不着头脑因此汇报必须理清思路理清思路首先就是要理清汇报的顺序《周易》说:“言有序”所谓“序”就是思路有条理而不紊乱在汇报材料中的表现就是谋篇布局安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序二、重“重”就是重点突出一般来说汇报材料的内容通常包括:工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面但面面俱到往往事倍功半汇报材料要突出重点就要做到有“点”有“面”“点”就是重点应当展开讲、深入讲;“面”是非重点在汇报材料里只是起辅助性说明性的作用应该适当浓缩三、精“精”就是选材精注重特色一篇成功的汇报其内容必须要有鲜明的针对性无论一个地区、部门还是一个单位的工作总有自己的特色在选材时要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法尤其要把那些从实际出发创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去而这也是上级领导最想要了解的选材时把握“两多一少”原则:多选实质性的材料多选有特色的材料少讲空话、套话和恭维话这样的汇报容易出深度和厚度容易引起领导的兴趣容易出类拨萃不会陷于末流四、高高就是立意高写出思想汇报材料不能只是罗列情况是一个总结、提高、升华的过程更重要的是要写出思想当然这种思想一般不是直接写在字面上的而是蕴于在汇报的情况和角度之中的要立足工作中的亮点归纳总结杜绝简单堆砌;把握工作中的细节深化主题避免大而化之;抓住事物的本质提炼观点避免太过抽象力求有思想、有见解、有高度给人以启发为领导在更高层次上的决策提供思想资源五、简简就是结构简脉络清晰汇报材料一定是:层次分明事实清楚简明扼要实话实说由于工作汇报往往受时间限制所以汇报材料一定要注意做到:一是线条单一每部分只说一项内容千万不能像长篇小说那样设置多条线索;二是情节简单突出主要情节对复杂的情节要剧繁就简;三是过渡自然前后内容的转换要明显一般要有过渡句让人不觉得突然;四是提纲挈领运用主题句作为小标题每个层次也运用主题句领起起到“首句标其目”的作用使得层次更加清晰主题更加鲜明意图更加明显以便听汇报的思路跟上趟汇报材料模板南昌分行工作情况汇报(xx.04.15)一、今年以来的业务发展情况xx年是深入推进二次转型的关键一年我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求确定了南昌分行xx年的工作总要求是:把握机遇、深化转型开拓创新、再续辉煌要求全行围绕做大资产负债规模这一中心继续开拓创新深化二次转型实现南昌分行各项业务工作的新发展13月我行业务发展顺利、开局良好突出表现在八个方面一是总资产稳定增长3月末我行折人民币资产总额412.4亿元较上年净增43.8亿元增幅11.9%二是利润增长符合预期实现经济利润2.25亿元同比增长69.6%;实现FTP税前利润2.85亿元同比增长69%三是自营存款增量系统排名靠前3月末全折自营存款余额384.2亿元较年初净增40.5亿元增幅11.8%新增额系统内排名第9在20家同类行(成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3四是自营贷款平稳增长全折自营贷款余额273.4亿元较年初净增18.5亿元增幅7.2%其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元增幅6.3%全折个人贷款较年初净增5亿元增幅5.4%五是市场份额继续领跑当地股份制银行在南昌市我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%以绝对优势领先当地主要股份制银行在股份制银行中市场排名第一其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2仅次于工行六是中间业务收入大幅增长3月末非利息净收入0.63亿元同比增长49.6%非利息净收入占比15.8%同比提升1个百分点七是资产质量继续保持优良按七级分类口径不良贷款245.6万元与年初基本持平;对公不良贷款继续保持为零不良率为0.01% 八是二次转型核心指标同步推进其中:——定价水平稳步提升1季度我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%系统内排名第9较年初提升10.28个百分点提升幅度系统内排名第7新发放个人贷款利率平均上浮17.52%系统内排名第12较年初提升8.93个百分点——资本回报显著提升季末RORAC56.9%同比提升10.1个百分点高于预算11.8个百分点表内风险资产比例48.7%较年初下降5.1个百分点表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%下降了14.84个百分点利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降——员工效能增幅明显按年化计算预计实现人均创利(经济利润)102.2万较上年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万较上年增长22.5%——费用使用效率提升显著季末成本收入比23.9%同比下降2.6%低于预算4.9%收入增长对费用资源的消耗显著下降——高价值客户及其贡献度增长明显截至3月末全行基本客户851户较上年末增长103户增幅13.77%;基本客户当年收入贡献(非年化)2.4亿元在总客户收入中占比95.23%同比增长6867万元增幅40.38%中小企业贷款户数406户较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%较年初提高2.5%高出预算任务6.2%私人银行客户144户较年初新增14户增幅10.77%;钻石客户410户较年初新增17户总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户较年初新增431户总行任务完成率18.42%;金卡客户62780户较年初新增5081户总行任务完成率59.78%二、主要工作措施(一)顺应资本管理新要求进一步强化资本约束一是发挥考篇三:向领导汇报材料范文向领导汇报材料范文公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导:欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作来源:范文网下面我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:一、公司基本概况DY公司始建于1953年2000年7月下放湖北省直管是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司公司在册职工17504人其中内退2693人公司党委现有委员名常委名党委下辖个直属党组织其中党委个总支个支部个基层党支部个公司现有党员人其中在岗职工中党员人占在岗职工总数的20.来源:范文网4%公司纪委现由名委员组成工会、团委和科协等组织健全XX年9月省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整新一届领导班子共由名同志组成其中经理1名副经理4名党委书记1名党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任经理兼任党委副书记另外公司2名经理助理聘任为有限公司副总经理公司现有中层管理人员人平均年龄约岁大学及以上学历人;具有高级职称人员人二、XX年公司生产经营完成情况XX年实现营业收入亿元实现工业总产值亿元实现利润亿元税金亿元生产矿山铜万吨阴极铜万吨黄金公斤白银吨硫酸万吨铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%其中出口阴极铜吨白银公斤创汇亿美元全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工全年完成掘砌万方北坑完成剥离万方这些项目的建成投产进一步扩大了公司主要产品的生产能力增强了公司的发展后劲截止XX年末公司资产总额亿元其中流动资产亿元长期投资万元固定资产亿元无形资产及其他资产亿元负债及所有者权益总额亿元关键字:公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路XX年9月公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上对公司“十一五发展规划进行了修订和完善提出了到xx年公司资产总额在XX年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标并为此制定了五大发展战略一是资源开发战略总体思路是:巩固扩大现有资源努力控制周边资源积极寻找接替资源参与开发海外资源到“十一五”末使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上可控制资源储量达到350万吨以上二是规模提升战略基本原则是:先进实用的粗炼工艺国内一流的精炼工艺40万吨配套能力火法湿法分步到位初步方案是按20万吨能力进行设计然后视资源状况进行扩能改造到30万吨以上加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力三是结构调整战略出发点是:不仅要做大做强还要做精做优真正实现科学发展主要是加快主辅分离、辅业改革步伐打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块调整公司的产业结构;加强综合利用发展循环经济开发铜深加工产品改善公司的产品结构发展循环经济主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品使这一块的年产值达到亿元以上年前公司已经组建了稀贵金属厂专门从事这方面的产品开发发展铜产品的深加工主要是在建设铜板带项目的基础上通过与大型家电集团和汽车集团合作开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品四是资本营运战略目的主要是:通过多种方式的资本营运拓展公司发展所需的资金来源实现低成本扩张减少投资风险积极盘活存量资产采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式推进主辅分离、辅业改制提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持积极寻找潜在的并购对象实行多种方式的联合和整合把企业做大做强同时争取在尽量短的时间内发行股票上市从资本市场募集发展资金五是人才强企战略基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面为实施上述战略提供人力资源保证主要采取培养与引进相结合的方式着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设不。
项目汇报材料范文
项目汇报材料范文尊敬的领导:我是XXX项目组的负责人,现向您汇报我所负责的项目进展情况。
自上次汇报以来,我们团队在项目推进中取得了一定的进展,现将具体情况如下:一、项目背景。
本项目是针对公司新产品研发的一项重要工作,旨在提高公司产品的竞争力和市场占有率。
项目启动以来,得到了公司领导的高度重视和支持。
二、项目目标。
我们的项目目标是在规定时间内完成新产品的研发工作,并确保产品质量和性能达到市场需求,最终实现产品的上市销售。
三、项目进展。
1. 项目立项阶段,我们团队在项目立项阶段做了充分的市场调研和需求分析,明确了产品定位和研发方向。
2. 技术研发阶段,我们团队在技术研发阶段克服了一系列技术难题,成功完成了产品设计和样机制作。
3. 测试验证阶段,目前,我们正在进行产品的测试验证工作,以确保产品的质量和性能符合市场需求。
四、存在问题。
1. 时间节点压力,由于市场竞争激烈,项目进度存在一定压力,需要加快研发进度。
2. 人员配备不足,部分技术人员在项目研发过程中出现了人员短缺的情况,需要及时解决。
五、下一步工作。
1. 加强项目管理,加强项目进度的管理,确保按时完成各阶段任务。
2. 加大技术研发力度,加强技术人员的培训和引进,解决人员短缺问题,提高研发效率。
六、项目风险。
1. 技术风险,产品研发过程中存在一定的技术风险,需要加强技术攻关。
2. 市场风险,市场需求变化较快,需要及时调整产品研发方向,降低市场风险。
七、项目建议。
1. 加强团队协作,加强团队内部的沟通与协作,共同推动项目进度。
2. 加大技术投入,加大技术投入,提高产品的研发水平和竞争力。
以上就是我所负责的项目的汇报情况,希望领导能够给予指导和支持,共同推动项目顺利完成。
谢谢!。
中铁施工项目部综合办公室汇报材料范文
中铁施工项目部综合办公室汇报材料范文尊敬的领导:大家好!我是中铁施工项目部综合办公室的负责人,今天我向大家汇报一下我们办公室的工作情况。
一、工作内容概述综合办公室是项目部的重要职能部门,主要负责项目部的行政管理、办公支持、信息传递等方面的工作。
我们的工作内容可以概括为:行政管理、物资采购、会务组织、文件管理、安全生产和劳动保障等方面。
二、工作亮点1.行政管理方面:我们加强了对项目部各个子部门的协调与配合,加强了与公司总部的沟通和协调,保证了项目部的各项工作正常运行。
我们优化了行政管理流程,提高了工作效率,使得项目部的工作更加规范、有序。
2.物资采购方面:我们按照公司的采购流程,加强了对物资采购的管理和监督,保证了项目部所需物资的准时供应。
我们探索了与供应商建立长期合作关系的方式,提高了物资采购效益,同时减少了项目成本。
3.会务组织方面:我们组织了一系列的会议和活动,如工作会议、培训讲座等,以促进项目部各个部门之间的沟通和协作。
我们着重注重会务组织的细节,保证会议和活动的顺利进行,获得了与会人员的一致好评。
4.文件管理方面:我们建立了完善的文件管理制度,规范了文件的保存、传递和使用,提高了办公效率。
我们加强了对重要文件和资料的保管和保密工作,确保了项目部信息的安全性。
5.安全生产和劳动保障方面:我们加强了对安全生产和劳动保障的监督和检查,确保项目部的安全工作万无一失。
我们组织了安全培训和演练活动,提高了项目部员工的安全意识和应急能力。
三、存在问题与展望1.存在问题:目前我们项目部综合办公室工作稳定,但还存在一些问题,如工作流程还需进一步优化,文件管理和信息传递有时存在不畅等。
2.展望:我们将进一步加强与其他部门的沟通和配合,完善工作流程,提高办公效率。
我们将持续加强自身能力建设,提高专业素质和服务水平,为项目部的工作提供更好的支持和保障。
以上是我们中铁施工项目部综合办公室的工作情况汇报,请领导及时提出宝贵意见和建议,谢谢!。
项目汇报材料范文7篇
项目汇报材料项目汇报材料范文7篇在日常学习和工作生活中,很多时候都离不开汇报,汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等,每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪?下面是小编精心整理的项目汇报材料范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
项目汇报材料范文1尊敬的各位领导:大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:一、工程概况本合同段路线全长1128.3m。
路线按设计速度50km/h的公路标准建设,整体式路基宽度55m(红线)-5m(人行道)-5.5m(非机动车道)-2m(非机分隔带)-12m(机动车道)-6m(中央隔离带)-12m(机动车道)-2m(非机分隔带)--5.5m(非机动车道)-5m (人行道)-(红线)。
全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70㎝,非机动车道结构总厚度为59㎝,人行道结构总厚度为41㎝。
主要工程项目有:沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人,各类作业人员到位26人;机械设备进场情况:挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆,铲车1台,满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下:(1)雨水沟槽挖掘(0+790—1+310)段,(1+440—1+530 )段,共计610m,基础砂石垫层(0+790—1+310)段累计完成680㎡,另(0+790—1+190)段雨水管已下管,共计400m。
2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽(1+310—1+890)段开挖,砂石垫层,基础砂石垫层下雨水管;污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题(1)、小潘庄村路以西:电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理。
项目汇报材料范文(共9篇)
篇一:工程施工汇报材料尊敬的各位领导:大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:一、工程概况本合同段路线全长1128.3m。
路线按设计速度50km/h的公路标准建设,整体式路基宽度55m(红线)-5m(人行道)-5.5m(非机动车道)-2m(非机分隔带)-12m(机动车道)-6m (中央隔离带)-12m(机动车道)-2m(非机分隔带)--5.5m(非机动车道)-5m(人行道)-(红线)。
全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70㎝,非机动车道结构总厚度为59㎝,人行道结构总厚度为41㎝。
主要工程项目有:沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人,各类作业人员到位26人;机械设备进场情况:挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆,铲车1台,满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下:(1)雨水沟槽挖掘(0+790-1+310)段,(1+440-1+530 )段,共计610m,基础砂石垫层(0+790-1+310)段累计完成680㎡,另(0+790-1+190)段雨水管已下管,共计400m。
2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽(1+310-1+890)段开挖,砂石垫层,基础砂石垫层下雨水管,;污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题(1)、小庄村路以西:电线杆2个在施工红线以,需各方协调处理。
(2)、小庄村路以东:井3口,电动车厂房11间,电线杆1个,厂区旁边蒜苗若干,均在施工红线以,需各方协调处理。
(3)村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度,在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。
优秀项目部专家小组投票评选汇报材料
主题:优秀项目部专家小组投票评选汇报材料一、选题背景1.1 项目部专家小组评选活动的目的和意义1.2 评选活动的程序和规则二、评选活动结果汇报2.1 参与评选的专家名单2.2 被评选项目部的基本情况介绍2.3 评选结果公示及说明三、评选活动效果分析3.1 活动开展过程中的问题及应对措施3.2 评选活动对项目部的影响3.3 评选活动的可持续性发展四、结语4.1 对评选活动的总结和展望4.2 感谢参与评选活动的专家以及支持活动的各方单位(正文)一、选题背景1.1 项目部专家小组评选活动的目的和意义为了激励各项目部在工作中不断提高,充分调动项目部成员的工作积极性,提高工作质量和效率,公司决定开展优秀项目部专家小组评选活动。
该活动的目的是发掘项目部在工作中的亮点和创新,树立典范,推动公司各项工作的持续发展。
1.2 评选活动的程序和规则评选活动分为提名、初选、复选和终审四个阶段。
所有阶段均由公司内部设立的专家小组进行评审和投票,严格按照公司规定的程序和规则进行操作,确保评选活动的公正、公开和公平。
二、评选活动结果汇报2.1 参与评选的专家名单本次评选活动邀请了公司各领域的资深专家共计10位,他们在各自领域具有丰富的经验和深厚的学术造诣,是我公司内部具有较高声望和影响力的专家。
2.2 被评选项目部的基本情况介绍在初选阶段,共有10个项目部脱颖而出,成为最终参与复选的候选项目部。
这些项目部分别来自公司的不同业务领域,有的从事工程建设,有的从事科研开发,有的从事市场营销,涵盖了公司的各个方面。
2.3 评选结果公示及说明经过专家小组的慎重评审和积极投票,最终评选出了3个优秀项目部。
这些项目部在组织管理、项目执行、成果成效等方面表现突出,成为公司内部的典范和引领者。
评选结果已经在公司内部公示,并对评选出的优秀项目部给予了一定的奖励和表彰。
三、评选活动效果分析3.1 活动开展过程中的问题及应对措施在评选活动开展过程中,出现了一些问题,主要包括候选项目部的材料准备不充分、评选程序的宣传不到位等。
优秀施工项目部报道稿
优秀施工项目部报道稿标题:优秀施工项目部的卓越风采在现代社会中,建筑工程的质量和效率直接影响着城市的建设和发展。
而一个优秀的施工项目部,则是保证工程质量、提高工程效率的关键因素。
今天,我们就走进一家优秀的施工项目部,感受他们是如何以精湛的技术和高效的管理,打造出一座座城市地标。
一、技术实力:精益求精,打造精品工程首先,让我们看看这个项目部的技术实力。
他们拥有一支由经验丰富的工程师和技术人员组成的团队,每个人都对建筑工艺有着深入的理解和独到的见解。
他们在设计、施工过程中,始终坚持“精益求精”的原则,对每一个细节都力求做到最好。
无论是材料的选择,还是施工的过程,他们都严格把关,确保每一项工作都能达到最高的标准。
此外,他们还积极引进先进的施工技术和设备,不断提升自身的施工能力。
比如,他们使用了最新的BIM技术,通过三维模型来模拟施工过程,提前发现并解决可能出现的问题,大大提高了施工的效率和质量。
二、管理水平:科学严谨,确保工程进度优秀的施工项目部不仅要有出色的技术实力,更要有高效的管理水平。
在这个项目部中,我们看到了一套科学严谨的管理体系。
他们实行的是项目经理负责制,每个项目都有专门的项目经理负责整个项目的运行。
项目经理不仅要监督施工的进程,还要协调各个部门的工作,确保工程的顺利进行。
同时,他们还采用了一套完善的项目管理系统,对工程的各个环节进行详细的记录和跟踪,以便及时发现问题,调整方案。
这套系统不仅可以帮助他们更好地控制工程的进度,还可以让他们更好地预测和避免可能的风险。
三、企业文化:团结协作,共创辉煌最后,我们要提到的是这个项目部的企业文化。
他们倡导的是“团结协作,共创辉煌”的精神。
在这里,每个人都是团队的一份子,大家相互支持,共同进步。
这种企业文化不仅增强了员工的凝聚力,也提高了他们的工作效率。
在面对困难和挑战时,他们能够齐心协力,共同解决问题。
这种团队精神,正是他们能够在众多的竞争者中脱颖而出的重要原因。
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优秀项目部汇报材料【篇一:优秀项目部汇报材料】优秀安全项目部评比汇报材料一、工程意义该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目,是西北750 文摘:优秀项目部汇报材料)保证疆电外送安全稳定运行。
二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡,可兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要,为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。
三是工程落点柴达木,有利于哈密火电向青海送出,增加海西地区供电能力,解决青海“十二五”缺电问题,确保向西藏直流送电的可靠性。
同时也是落实国家电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网,为实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标,将发挥着关键的作用。
二、工程简况施工24标段,陕西送变电工程公司承建,线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳格公路30道班(Ⅰ回线路桩号j10101,Ⅱ回线路桩 1号j10201),止于察尔汗镇垃圾填埋场附近(Ⅰ回线路桩号j10108,Ⅱ回线路桩号j10208),线路路径长度2x46.13km。
共使用铁塔195基,其中直线塔178基、耐张塔17基。
施工25标段,东北电业管理局送变电工程公司承建,线路起自钾肥厂第一选矿厂(Ⅰ回线路桩号j10108,Ⅱ回线路桩号j10208),止于柴达木变电站构架,线路路径长度2x58.7km,共使用铁塔252基,其中直线塔221基、耐张塔31基。
监理第12标段线路工程基础形式采用:斜柱板式台阶基础。
三、工程参建单位项目法人:江苏省电力公司建设管理单位:新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部设计单位:青海省电力设计院施工单位:东北电业管理局送变电工程公司(25标段)陕西送变电工程公司(24标段)医疗保障:中国安能建设总公司运行单位:青海省电力公司检修公司质检单位:青海省电力工程质量监督检查中心站监理单位:甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司四、工程难点线路沿线经过盐湖区,无人区、沙丘区、沼泽、湿地及高山大岭等,沿线地形、地质情况复杂,气候条件恶劣,建设环境艰苦,对工程施工安全和工程材料设备运输提出了新的要求。
2沿线部分线路途经高海拔地区,该地区气压低、缺氧、严寒、大风、强幅射,自然环境恶劣,施工环境极易诱发各类高原综合病症,对人员健康的危害严重。
工程建设时需要建立完善的医疗保障体系,做好高原医疗卫生保障知识的培训和习服工作,有效降低危害程度,保障建设者的生理健康。
气象、地形地貌复杂,施工难度大。
本监理标段沿线大部分地区处于严寒、大风、强辐射等区域,昼夜温差最大接近30℃,海拔均在2700-3100m。
沿线全年约有6个月以上出现6级以上大风,最大风力达9-10级,自然环境恶劣,自然生态环境原始、独特且极其脆弱。
地形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等,通行条件差,施工环境恶劣,且只有一个施工期,给工程安全文明施工提出了更高的要求。
五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施由公司统一安排抽调有经验、有技术的监理人员,于2012年5月21日成立了“新疆与西北主网联网第二通道工程第12标段监理项目部”。
新疆与西北主网联网第二通道工程监理项目部组织机构图根据监理合同按10公里配备一名监理的要求,监理项目部共配备监理人员28名,其中总监1名,总监代表1名,质量、安全、技经专业监理师各1名,档案资料信息管理员2名,现场监理员20名,设置后勤保障人员1人,满足了工程监理的需要。
3六、工程监理安全管控1、策划阶段监理工作情况:编制监理规划、创优实施细则、安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识别、评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计划、安全旁站方案等文件,并报业主项目部。
2、安全施工管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件;不发生因工程建设引起的电网及设备事故;不发生一般施工机械设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生环境污染事件;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生对公司造成影响的安全事件。
安全控制目标:不发生与当地群众的械斗冲突事件;不发生外协工、农民工聚众讨薪滋事事件安全目标分解表43、安全施工管控认真坚持按照国家电网公司的标准化作业施工,监理项目部把是否具备标准化作业列入各现场是否具备开工的条件,进一步加强现场安全文明施工管理力度,从现场平面布置,安全风险识别、评估,作业方案,机械设备,工器具摆放使用,作业人员状况等几方面检查,确保了工程的安全。
强化施工安全风险识别、评估和预控。
根据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》国家电网基建?2011?1758号文件要求,对每项分部工程的作业进行安全风险识别和评估,监理项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站,并根据文件要求施工项目部对于三级以上的安全风险,要制定相应的安全控制措施。
施工现场每位员工配发了安全文明施工等“口袋书”,施工图纸、工艺要求、各种表格填写样表等,使各位员工能够及时、准确的检查、提醒施工现场正确作业。
全面推行施工安全风险的分级动态管控,确保安全风险可 5【篇二:优秀项目部事迹材料】优秀项目部事迹材料——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料当你走进闻垣la2项目部,你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部占地8亩,房间53间,其中主办公楼为二层,布局合理,别具一格。
项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。
项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室,管理及技术人员60人。
闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。
开工建设以来,在公司领导的亲切关怀下,在公司各部室的大力支持和帮助下,该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队,创建一流精品工程”的管理理念,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,按期完成各阶段目标任务,取得了较好的成绩。
一、工程概况闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000,全长7.465km。
主要工程量有:土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。
二、工程建设取得的主要成绩二年来,全体建设者风餐露宿,顶烈日、冒严寒,较好地完成了工程建设任务,受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成,路基主线全线通车。
2、累计完成总产值6600万元,清单计量6047万元,实现利润8.5万元。
3、上报工程变更26份,合计2100万元;总监办已批复,业主批复782万元,其它正在批复中。
4、合同签订190份,材料合同55份,机械合同32份,劳务合同62份,其它合同41份。
5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收,迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。
6、精神文明建设形势喜人。
本年度,项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号,并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”,一人荣获个人“二等功”,一人荣获个人“三等功”。
项目部党支部被评为“优秀党支部”。
7、通过二年来的艰辛努力,获得建管处和总监办的一致好评。
本项目累计获奖296.5万元,其中2008年度获奖金179万元,2009年度获奖金97.5万元。
本年度,省级报刊上稿3篇。
三、加快工程进度,降低工程成本进度就是效益。
两年来,该项目部在保证工程质量的前提下,采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使用,有效降低工程成本,实现利益最大化。
进度管理上,一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各包工队;二是生产副经理每天上工地进行督查,检查落实日进度;三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理,不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制;二是加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。
四、狠抓质量管理,创建精品工程严管理才能出精品。
工程施工中,该项目部始终坚持以“抓质量科学施工,创样板精美取胜”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动,建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”,强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛。
具体的做法是:一是建立了质量自检体系。
该项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。
自检组由项目总工直接负责,下设放线、试验、验收,资料四个小组,各组分工明确,责任到人,责、权、利挂钩,对施工的每一个环节都认真把关。
为了提高自检人员的业务素质,在总监办和驻地监理的大力支持和协助下,专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确、快速、有效地组织和指导施工。
二是建立了质量保证体系。
项目部成立了“工程质量考核小组”,一方面接受驻地监理的监督、指导,另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查,发现问题,及时改正。
与此同时,对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。
上道工序不合格,决不进行下一道工序施工。
三是建立了质量监督体系。
对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。
纵向就是上一级对下一级的监督,项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。
横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。
为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次,平均每天检查2次,多种形式的抽查则随时随地进行。
四是质量第一的思想到位,我项目部认真学习有关质量文件,深刻认识质量的重要性,将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中,做到质量管理全员化、明确化、责任化。
在路基填筑过程中,该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫,狠抓过程管理的控制,特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标,严格控制,精细化施工,有效地保证了路基施工质量。
在桥涵创精品工程的施工中,项目部从上到下更加严格要求,从原材料到施工的每一道工序都严格把关。
首先对进场的原材料严把质量关。
其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起,建立层层把关责任制,并请有经验的专家现场指导,做到了每一块模板,每个接缝都平滑规范,每一个支撑点都稳定牢固,支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查,直到完全符合标准再进行下道工序。
在砼的浇注中,从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人,层层把关,精益求精,不仅保证了工程质量的坚实,而且保证了拆模后外观的精美。
五、采取措施,扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作,它关系到国家和人民群众生命财产安全,为此,工程一开始,该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。