电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
施工管理电力工程的论文
施工管理电力工程的论文1强化电力工程施工组织进度控制加强电力工程建设过程中的组织控制。
在电力工程建设过程中，要牢牢把握工程建设的关键环节和过程，加强项目的组织控制，不断观察工程建设的实际进度，科学调整和优化计划进度。
一旦出现偏差，应积极采取纠错措施，科学计量施工进度。
只有这样，才能更客观、真实、可靠地全面展示工程的施工进度，实现对进度的有效控制。
2电力工程施工管理的措施2.1加强电力工程建设关键环节管理。
材料和技术是电力工程建设过程中的关键环节。
为了控制电力工程建设，必须加强重点管理。
根据电力工程建设的设计和电力工程的实际需要，严格贯彻落实电力工程建设技术，在电力工程建设的主要过程中将技术分解为一个整体系统，实现电力工程建设的支撑作用。
同时，要做好电力工程建筑材料的质量和技术控制，使建筑材料和零部件满足电力工程和电力工业的要求。
通过严格的检测和综合的测量和控制，材料的质量能够满足电力工程的建设需要，为电力工程建设奠定了标准化、坚实的物质基础。
2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。
同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
2.3加强对电力工程建设的检查。
电力工程施工企业应当建立检查抽查制度，建立检查检查台帐，详细记录电力工程施工过程和管理中存在的问题。
同时，电力工程施工队要与监理单位统一行动，把监理工作重点转变为电力工程建设重点，有利于提高电力工程建设质量，有利于明确电力工程建设管理责任，提高电力工程建设管理的效率和综合水平。
3结语电力工程建设要以进度和质量为核心调控和管理目标，把电力工程建设的各项任务纳入规范化、科学化的体系。
要加强电力工程建设的组织管理，加强电力工程建设的技术和环节管理，以硬件电力工程建设管控平台为基础，抓住电力工程建设的关键，同时提高电力工程建设管理水平，让整个电力工程得到更完整、更全面的保障。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工质量管理是保障电力工程安全、稳定运行的重要环节，而在实际施工中，存在着诸多的质量管理问题。
本文将从电力工程施工质量管理存在的问题以及对策进行分析探讨。
一、存在的问题1. 资源管理不足在电力工程施工中，存在着资源管理不足的问题。
包括人力资源、物资资源等，管理不严格，导致了资源浪费和不必要的成本增加。
2. 技术水平不高施工队伍中存在着技术水平不高的问题，导致了施工过程中的错误操作和技术不足，影响了电力工程的质量和安全。
3. 安全管理不到位电力工程施工中，安全管理不到位的问题依然很突出。
施工现场存在着安全隐患，给工程的质量和工人的生命安全带来了很大的隐患。
4. 质量监管不力在电力工程施工的过程中，质量监管不力是一个常见的问题。
监督部门对施工现场的质量监管不到位，导致了一些质量问题没有得到及时的解决。
5. 建设环境恶劣一些电力工程施工现场的建设环境恶劣，施工条件限制了施工人员的工作效率，也影响了施工的质量。
二、对策1. 加强资源管理加强资源管理是保障电力工程施工质量的基础。
应该对人力资源、物资资源进行严格的管理，确保资源的有效利用和合理配置。
2. 提高技术水平提高施工队伍的技术水平是重要的保障。
通过培训和学习，提高施工人员的技术水平，从而保证施工的技术质量。
3. 完善安全管理完善安全管理是电力工程施工质量管理的重要环节。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
5. 改善建设环境改善施工现场的建设环境，提供良好的施工条件，保障施工的顺利进行，也是保障施工质量的重要保障。
通过对以上问题及对策的分析，可以看出，电力工程施工质量管理中的问题是多方面的，需要从资源管理、技术水平、安全管理、质量监管和建设环境等多个角度进行综合的解决。
只有通过加强管理，提高技术水平，加强安全管理，提高质量监管，改善建设环境等措施，才能够保障电力工程施工的质量和安全。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。
电力工程施工管理存在的问题及对策
电力工程施工管理存在的问题及对策摘要：在开展电力工程建设工作时，要切实保障整体工程结构的稳固性、强化其运行质量，需加强对电力工程项目的施工技术管理工作，采取可行性措施提高电力工程施工技术的应用水平，为电力工程稳定运营奠定良好基础。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制引言电力工程的建设核心是工程质量。
电力工程的质量决定工程建设能否取得成功。
因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，提高电力工程的社会效益以及经济效益。
电力工程的建设任务和建设规模正逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。
相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。
1电力工程施工管理的意义有效的施工管理对推进电力工程的实施建设和促进电力企业的发展具有重要的意义：一是能够保障电力企业体制的改革。
从计划经济转向市场经济的发展进程中，电力工程的施工管理必须符合市场经济的发展要求，同时也是关系到电力企业改革发展的重要因素。
电力工程的工作现场是电力企业体制改革的重要实验场，每个改革的措施效果都可以通过管理工作现场得到反馈，因此有效的管理能够对体制改革起到保障作用；二是能够保障施工活动的顺利进行。
电力施工建设是一项繁杂的工作，在施工的现场有大量的工作人员、工程物资、企业财产等流通，有效的管理工作能够保障现场人员物资流通的通畅，从而推动电力工程建设的顺利进行，促进电力企业的快速发展，加速经济社会的稳步前进；三是能够增强电力企业的竞争实力。
电力工程的施工现场是链接企业和社会的重要桥梁，可以检验出施工管理工作的好与坏。
电力企业抓住契机，严格管理工程施工的每一个环节，通过科学规范的现代化管理工作体系，彰显出自身的优势和实力，赢得社会的关注和良好的声誉，在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。
2电力工程施工管理中存在的问题2.1电力工程施工管理决策缺乏合理性在对电力工程进行施工管理时，施工管理人员非常关键。
施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学、合理的施工管理决策，有效保证电力工程的质量与安全。
电力工程施工管理思考论文.doc
电力工程施工管理思考论文电力工程施工管理思考论文伴随着近些年我国快速开展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速开展电力建立行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理那么占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。
相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。
由此便提出了更高的平安管理以及质量管理的要求。
当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。
而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。
与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的开展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于剧烈的市场竞争之中。
与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
2.1人员缺乏专业素质在电力工程工程进行施工的过程中，施工人员以及工程管理人员起着极大的作用，于当前阶段来看，工作人员对于工程施工的整体规划性较为缺乏，且较多人自身欠缺根本的专业素质，不能完善自身工程造价控制方面的知识体系，且不能在施工中较好的运用合同的效能，如此一来，使得相关人员有时机对材料采购的价格进行谎报，从而造成了工程资金流失的现象，进而使得较多纰漏出现在订货采购的流程中，需要对采购方案进行重新拟定，使采购本钱遭到极大的浪费，且导致工期被延误。
2.2流程中存在一定缺陷在企业进行施工的过程中，较为良好的沟通与交流于其内部的业务部、财务部以及工程管理部等部门之间，严重缺乏，进而产生分歧，在此情况之下，带来较多的困扰于施工的过程，进而对施工工程的进展造成极大的影响。
浅析电力工程施工管理
浅析电力工程施工管理随着经济和社会发展的步伐逐步加快，国家增加了对电力的投入比重，并成功地满足了社会经济发展的需要。
电力领域的一个重要任务是电力工程施工管理。
电力工程的实际管理有许多问题，而电力工程的管理没有科学的，标准的和正式的系统管理。
本文对电力工程施工管理内容、电力工程施工管理现状、加强电力工程施工管理的对策进行了阐述，仅供参考。
标签：电力工程建设;施工管理;质量控制近年来，随着电力项目的增加，电力市场的竞争加剧。
为了提高电力项目施工企业的经济效益和提高企业的整体竞争力，建筑管理是最常用的控制成本。
控制电能建设项目的成本，一方面保证了工程质量，另一方面又节省了成本，并且在管理供应过程中为建筑企业提供更多的物质支持，使企业能够实现可持续的健康发展目标。
1电力工程施工管理内容1.1电力工程施工进度管理第1，保证统一规划和管理电力建设进度，科学分配建设项目，制定合理的工作时间表，并根据实际建设进度及时完成电气工程调整后，项目建设的每一阶段都能及时完成，以确保整个项目能及时完成。
第二，必须研究电气工程建设的可行性，仔细分析可能影响施工期限的因素，并采取适当措施。
最后，规划施工时，规划人员应充分考虑到电力工作的特殊性，对系统进行全面的掌握，保证符合工程实际条件的设备。
1.2电力工程施工质量管理电力项目通常是劳力密集型的，质量相当严格，在建筑过程中缺乏对质量管理的重视往往导致严重后果。
建筑质量是建筑管理的核心，在电力中经常用于锅炉，发电机和其他技术设施，如中央控制系統，以及各种建筑机械。
总的来说，电力质量管理是一个复杂的管理系统，比较复杂和管理，因此，首先必须确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理制度。
2电力工程施工管理现状2.1施工管理人员专业技能不强电力管理的准备工作往往是匆忙进行的，大多数管理人员，以及技术人员的技能水平较低，管理能力各不相同，在电气工程管理方面也没有实际经验。
管理人员不了解投资收益、管理知识和基本的建筑价格控制知识，特别是在以下方面：一些新的电气设备和建筑技术，以及传统的管理概念和管理模式，这是以前无效的。
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策
浅谈电力工程施工管理中的问题及对策摘要：目前，由于我国社会经济的快速发展，也促进了电力行业的快速发展。
人们的日常生活和生产离不开电力工业的支持，从而促进了我国的社会发展。
因此，本文分析了我国电力工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以期为我国电力工业的发展做出有益的贡献。
关键词：电力工程；施工；管理引言在中国经济发展的大背景下，有必要加快电力企业制度改革，加强施工现场管理，以适应市场经济发展的需要。
电力工程是关系到能源分配、输送和生存的重要技术。
它具有经济、清洁、使用方便、易于控制、易于运输和转换的特点。
电力企业改革的一个关键方面是加强施工过程管理，提高电力工程建设质量，这关系到电力工程的实施效果。
为了确保现场信息、物力、人力、财力等的正常流动，有必要确保项目的正常运行。
因此，有必要加强对电力工程施工管理中存在的问题及对策的研究。
1.加强电力工程施工管理的意义在电力行业，电力工程建设是一项至关重要的任务，因此，如何做好工程建设是当前中国电网转型的关键问题。
加强施工管理可以有效地保证现场的人力、财力、物力和信息的流动。
同时，电力工程建设的质量与企业的信用状况密切相关，良好的项目建设管理是促进电力企业发展的重要保障。
加强施工管理，就是要把各部门之间的关系联系起来，促进各部门工作的相互协调和制约，从而达到各部门的整体运行效率。
加强电力工程建设管理也是相关法律法规的要求。
2.电力工程施工管理中存在的问题2.1安全管理责任不明确在实际工作中，许多企业忽视了电力监管机构的执行标准，没有形成规范的安全生产管理体系。
管理者没有认识到自己工作的重要性，也没有遵循相应的规章制度来规范自己。
没有证据可以追溯任何问题，也找不到问题的责任人。
整体质量管理没有得到很好的改善。
此外，在工程建设中，尚未建立完整的安全管理体系，存在监管不到位、进度滞后、质量安全无法保障等问题。
2.2不健全的行政体系综合电力工程在实际施工过程中的特点，要求在运营过程中保证各施工环节、各部门之间的沟通与配合，严格按照设计和图纸进行，并按照施工规范进行质量检查。
电力工程施工管理问题及对策探讨
电力工程施工管理问题及对策探讨摘要：随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。
这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。
为保证电力工程的建设质量，电力工程施工建设人员技术必须具有清晰的目标，良好的控制施工质量，进而保证项目实施的可靠性。
本文对电力工程施工管理问题进行了分析。
关键词：电力工程；管理；质量；材料前言：近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升，这也导致了电力行业建设面临着一定的困难和挑战。
电力工程施工质量受到很多方面的影响，要做好质量控制，就必须做好全过程把控，从而有效控制电力工程施工质量。
为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，对此，就需要研究电力工程技术管理的难点及对策。
1、电力工程施工管理中存在的问题电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理。
在施工管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。
但目前工程管理现状是涉及的部门众多，配合难度较大，很多项目为临时筹建，存在大部分非专业施工人员，无法满足工程建设要求，对施工技术要求以及操作规范掌握不全面，很容易出现质量问题。
近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。
这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。
从目前发展情况来看，一些电力建设企业没有进行全面的安全和质量管理,这主要体现在不指定一个完善的安全管理体系,安全管理没有落实到每个人,具体划分到每个责任人，因为没有进行安全事故及时预防、施工人员都是在不合理、非标准条件下作业,从而导致更多的安全事故。
在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。
电力工程中的施工管理措施分析
电力工程中的施工管理措施分析摘要：电力工程的建设核心是质量。
电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。
因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。
然而，电力工程施工管理也存在一些不足。
因此，本文分析了电力工程项目管理问题的应对思路及策略，希望能为相关项目管理单位提供参考。
关键词：电力工程；施工管理；措施分析一、电力工程施工管理的特点复杂性。
电力工程施工涉及的领域非常广泛，涵盖了机械、电气、自动化、建筑等多个专业领域，涉及的技术和要求非常高，对施工管理的人员、设备和材料等资源都有严格的要求。
此外，不同工程施工过程中，环境条件、地形地貌、气候等也有所不同，对施工管理带来的影响也不同，因此需要采取动态调整和优化管理的方式。
这些因素使得电力工程施工管理具有很大的复杂性。
规范性。
为了保证电力工程的高质量和安全性，国家及各地区都出台了一系列规范和标准，对电力工程施工的成本、技术、质量、安全、环保等方面作出了详细的要求和规定。
同时，电力工程施工管理还需要遵循各种法律法规和政策，严格执行各项制度和流程。
因此，电力工程施工管理具有非常高的规范性。
特殊性。
电力工程具有非常明显的特殊性，其施工过程和技术要求都非常独特。
电力工程往往要求在复杂的环境中进行施工，其技术含量也非常高，同时还需要充分考虑和保证电力工程的安全性和稳定性。
这些特殊的要求和规定，给电力工程的施工管理带来了非常特殊的挑战，需要具备一定的专业知识和技能。
二、电力工程施工管理存在的问题2.1质量与安全管理体系混乱。
电力工程施工中质量与安全管理体系混乱是一个常见的问题。
一方面，不同的电力工程施工存在不同的标准和规范，而且标准之间也有重叠之处，这会导致管理人员缺乏有效的标准和规范来指导施工过程。
另一方面，各个管理团队、监管部门对管理的标准和要求可能存在不同的理解和实践，这也会导致管理标准不统一。
电力工程施工管理问题分析及处理策略分析
电力工程施工管理问题分析及处理策略分析摘要：随着经济社会发展速度的逐步加快，国家为了适应经济社会发展的需要，加大了对电力事业的投入比重，也得到了很好的发展。
在电力事业和施工企业的一项重要工作就是电力工程施工管理。
而在实际的电力工程施工管理中存在着很多问题，电力工程施工管理缺乏一套科学化、标准化、正规化的管理体系。
笔者从电力工程施工管理中的问题出发，对当下电力工程施工管理的问题进行探讨，并给出了相应对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题及对策引言电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。
而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。
一加强电力工程施工管理的意义在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。
而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。
与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的发展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于激烈的市场竞争之中。
与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
除此之外，作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。
他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。
若是因为忽视施工管理导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。
二目前电力工程管理中存在的问题2.1电力工程管理技术不够完善现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。
当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。
关于电力工程施工管理的分析
关于电力工程施工管理的分析摘要：电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要思考的一个问题，且直接关系到电力施工企业的生存发展，本文分析电力工程施工质量管理的特点，并提出电力工程施工中存在问题的对策。
关键词：电力工程；施工管理；分析引言：电力工程建设是电力企业发展的具体表现。
当前，我国电力工程建设项目不断增多，同时电力工程建设的市场竞争力越来越激烈，电力工程建设企业要想不断壮大和发展，就需要完善和加强电力工程施工管理。
随着现代化建设发展速度加快，不断探索新的管理理念，探寻更加先进科学的技术管理措施，是电力工程建设企业追求的共同目标。
为了进一步完善和提高电力企业施工管理水平，电力工程建设企业必须明确现代电力工程施工管理的根本任务，及时发现电力工程施工管理中存在问题，并寻求切实可行的对策。
只有这样，才能提高电力工程施工管理水平，才能推动电力工程建设企业可持续发展。
一、电力工程施工管理中存在的问题1、管理人员整体素质不高在电力工程施工过程中，由于施工管理人员和相关技术人员的整体素质较低，致使电力工程施工过程中出现各种管理漏洞，导致工程施工质量、进度、成本得不到有效保障。
另外，管理人员缺乏投资效益观念，经济意识淡薄，没有掌握工程造价控制方面的专业知识，从而造成工程施工期间的成本管理不到位，不仅影响整体工程质量，对施工企业经济效益最大化也带来严重的影响。
2、施工进展得不到控制在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。
电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。
财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。
但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。
3、违规操作在电力工程施工过程中，由于施工人员的整体素质不高，致使违规操作的现象时常发生，这样不仅影响某一施工环节的质量，还影响整体工程质量。
浅析电力工程施工管理存在问题及解决策略
浅析电力工程施工管理存在问题及解决策略摘要：随着市场经济的快速发展，电力工程的规模逐步扩大，和电力工程施工企业提出了更高的要求。
因此，为了使得电力工程施工得到有效地控制，那么就要不断加强电力工程施工管理工作的开展。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；解决对策引言电力工程作为社会发展过程中最重要的产业支柱之一，在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，其项目施工建设技术的发展和应用也成为当前电力企业发展的重要组成部分，完善的施工建设技术对解决电力企业在施工过程中的技术难题具有重要的作用。
1.电力施工管理的重要性对于电力工程而言，加强施工管理具有多方面的重要意义。
首先，在市场经济发展背景之下，加强施工现场管理势在必行，这对于电力企业体制改革而言有着十分重要的推动作用。
在电力企业改革进程中，施工管理的强化一直是重点内容，其成功与否与其他改革措施而言起到而决定性的作用；其次，电力工程施工管理的强化是促进施工活动顺利开展的重要措施，施工现场的人力、物力、财力等各方面的流通，都需要科学、有效的管理才能够得以实现。
由此可见，加强电力工程施工管理对于整个电力工程而言有着十分重要的意义。
2.电力工程施工管理存在的问题2.1电力工程施工管理体制不完善只有具有健全的管理体制，才能够确保工程按照既定的方案顺利进行，但是在部分电力企业内部，管理体制不完善，在工程施工的过程中，各个部门之间的衔接存在一定的障碍，从而对工程的施工进度以及施工质量造成影响。
管理体制的缺失导致施工管理缺乏了有效的依据，管理方案不切实际，所以不利于电力工程建设的顺利实施。
2.2施工人员队伍建设不到位目前，我国大部分电力企业在电力工程施工人员队伍建设方面存在很大缺陷，施工人员的整体水平有待提升，这些问题具体表现为：专业技术人员与管理人员没有及时更新理念，在效益、成本控制、项目合同意识以及基础知识方面的学习与掌握上存在很多不足。
在进行采购时，由于没有合理控制预算，进而工程造价预算的科学性与合理性有所缺失。
浅谈电力工程施工管理存在的问题及对策
浅谈电力工程施工管理存在的问题及对策摘要：电力工程建设施工通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。
因此在相关法律法规要求为前提的情况下，必须加强电力工程施工管理。
基于此，本文阐述了加强电力工程施工管理的意义以及影响电力工程施工管理的主要因素，对电力工程施工管理存在的主要问题及其对策进行了论述分析。
关键词：电力工程；施工管理；意义；影响因素；问题；对策一、加强电力工程施工管理的意义电力工程施工管理作为电力工程建设的重要内容，加强电力工程施工管理是电力企业改革的重要内容。
并且加强对其施工管理可以有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；并且电力工程施工管理的好坏直接关系到电气企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。
加强施工管理是联系各个专业管理纽带，能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果，同时加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。
二、影响电力工程施工管理的主要因素（1）环境因素。
影响工程施工管理的环境因素有很多，比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对施工管理的影响具有复杂多变的特点，气象天气瞬息万变，对施工有着直接的影响。
因此应该重视环境因素对项目工程的影响，结合每个项目工程的实际情况，分析有可能对其造成影响的环境因素，采取有针对性的措施严加控制。
（2）材料因素。
材料是工程建设的基础，只有材料质量符合要求，工程质量才有可能符合标准。
因此，要想保证工程质量符合相关规范标准，项目进度符合预期目标，加强材料的控制管理是前提条件。
所以必须做好工程材料的管理，保证施工材料符合相关规范标准。
（3）施工方法因素。
施工方法是实现工程建设的重要手段，要想实现工程进度、质量、投资三大目标有效控制，必须保证施工方案的正确性。
电力工程施工管理问题的分析
电力工程施工管理问题的分析一、电力工程施工管理中存在的问题1.1管理人员的管理意识不强管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。
所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。
此外，管理的不足还表现在合同的管理上，合同上往往会漏掉许多电力设备的附属品，最后就会导致设备不足而要追加（因合同不能随意变动），增加了成本支出，遇上赶工期时还会造成时间的浪费，进一步加大了控制工程的成本造价的难度。
1.2施工队伍的综合素质普遍不高因电力行业的发展，电力工程投入项目的增加，所需的劳动力资源也随之增多。
所以为了确保电力工程的顺利施工与完工，通常会使用大批的农民工、劳务工、合同工、临时工，他们受教育程度不同，文化与技术水平呈现出参差不齐的状态。
而且他们对于安全施工的认识较为粗浅、表面，没有树立安全施工的意识并将其真正在施工过程中践行，而在实际施工中通常只是机械性地采取与执行安全措施，有的施工人员甚至不了解基本的常用的预防与控制措施。
此外，他们的专业技术水平也不强，尤其是对于一些新兴的电力工程施工设备的操作与技术的施工均缺乏经验，不具专业性。
所以说在施工管理中存在施工人员的整体素质普遍不高的问题。
1.3部门之间缺乏沟通各部门之间保持良好的交流与沟通，可以保障电力工程施工工作的有序开展。
但在实际的施工管理部门中，行政部、财务部、销售部等各部门之间是存在沟通不到位（常存在意见分歧）或是出现断联系的问题。
例如，业务部通常无法针对工程中的相关问题及时与业主进行沟通，或是不按照管理部门的要求与业主进行交流，有些业务人员由于缺乏工作经验，在沟通没有达到目的的时候就随意答应、满足业主提出的要求，这就给后期施工人员的施工造成一些困扰。
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电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文
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一、电力工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员的管理意识不强
管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。
所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。
此外，管理的不足还表现在合同的管理上，合同上往往会漏掉许多电力设备的附属品，最后就会导致设备不足而要追加（因合同不能随意变动），增加了成本支出，遇上赶工期时还会造成时间的浪费，进一步加大了控制工程的成本造价的难度。
1.2施工队伍的综合素质普遍不高
因电力行业的发展，电力工程投入项目的增加，所需的劳动力资源也随之增多。
所以为了确保电力工程的顺利施工与完工，通常会使用大批的农民工、劳务工、合同工、临时工，他们受教育程度不同，文化与技术水平呈现出参差不齐的状态。
而且他们对于安全施工的认识较为粗浅、表面，没有树立安全施工的意识并将其真正在施工过程中践行，而在实际施工中通常只是机械性地采取与执行安全措施，有的施工人员甚至不了解基本的常用的预防与控制措施。
此外，他们的专业技术水平也不强，尤其是对于一些新兴的电力工程施工设备的操作与技术的施工均缺乏经验，不具专业性。
所以说在施工管理中存在施工人员的整体素质普遍不高的问题。
1.3部门之间缺乏沟通
各部门之间保持良好的交流与沟通，可以保障电力工程施工工作的有序开展。
但在实际的施工管理部门中，行政部、财务部、销售部等各部门之间是存在沟通不到位（常存在意见分歧）或是出现断联系的问题。
例如，业务部通常无法针对工程中的相关问题及时与业主进行沟通，或是不按照管理部门的要求与业主进行交流，有些业务人员由于缺乏工作经验，在沟通没有达到目的的时候就随意答应、满足业主提出的要求，这就给后期施工人员的施工造成一些困扰。
此外，部门缺乏沟通还表现在财务部不能及时向施工部门提供建设资金、施工设备、施工材料等，导致施工进度受到阻碍，浪费了人力、物力与财力。
所
以必须加强各部门之间的沟通，以为电力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整个施工流程不完善，部门职责存在交叉
电力工程项目在安排结构上存在沉冗问题，造成在工程施工中出现多部门参与到同一施工项目中的现象。
例如在电力企业内部设置有工程管理部、业务部与财务部，财务部本来的职责就是向用户收取工程款、技术咨询费，以及拨付设备、材料款给供应商与将工程款拨付给施工单位。
但在实际的施工工作中，业务部与工程管理部也承担着财务部的一些工作，出现职责交叉的情况，工程的施工进度也因此受到影响。
此外，电力工程的整个施工流程是存在欠缺的，例如施工结束后应根据要求开展竣工验收、工程决算与审核等工作，然后跟各用户收取工程余款，拨付材料、设备款给供应商，但在实际中，不少施工单位存在不严格按照该施工流程开展工作的问题。
1.5不够重视安全管理工作，出现安全事故
由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。
此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教
育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。
1.6职责不明，违规施工现象时有发生
由于管理人员的管理意识缺乏，故在人员的管理上也存在欠缺，主要表现在对施工人员的职责与岗位安排上，并没有明确每个施工人员的职责范围，也没有将责任落实到位，而且没有对施工人员进行专业技能的培训与施工质量意识的引导，再加上有关部门监督不到位，致使在施工过程中违规施工的现象时有发生，造成了电力工程项目出现的质量问题严重，进而需要返工，拖延了整个工程项目的进度。
二、关于加强电力工程施工管理的思考
首先必须增强管理人员的管理能力与综合素质，提高施工人员的专业技能与业务素质，并加强安全施工教育，提高安全施工与预防管控的意识。
通过宣传教育与技能培训的方法，同时可建立激励机制，给予优秀的管理人员与施工人员以奖励，提高他们工作的积极性。
此外，还应做好安全监督管理工作，减少或避免安全事故的发生。
其次应加强各部门之间的沟通，规范工程管理的流程，以减少职责交叉现象的
出现。
可运用专业的现代管理软件，帮助企业提高管理水平，保障工程施工的有序开展。
第三应建立健全各项施工管理的规章制度，尤其要严格执行责任制，明确各岗位的职责，将责任落实到每一个人员身上，以规范施工人员的操作，减少违规施工现象的发生，提高电力工程的施工质量。
三、结束语
做好施工管理工作，才能保障电力工程的施工进度、施工安全、项目质量以及控制工程造价成本，所以电力施工企业应高度重视施工管理，通过不断学习、探索，改善施工管理当中存在的缺陷与不足，并根据存在的各种问题有针对性地进行改正，加强施工管理，如此方可在竞争越来越激烈的电力行业中取得一席之位。