电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文

电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

一、电力工程施工管理中存在的问题

1.1管理人员的管理意识不强

管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。此外，管理的不足还表现在合同的管理上，合同上往往会漏掉许多电力设备的附属品，最后就会导致设备不足而要追加（因合同不能随意变动），增加了成本支出，遇上赶工期时还会造成时间的浪费，进一步加大了控制工程的成本造价的难度。

1.2施工队伍的综合素质普遍不高

因电力行业的发展，电力工程投入项目的增加，所需的劳动力资源也随之增多。所以为了确保电力工程的顺利施工与完工，通常会使用大批的农民工、劳务工、合同工、临时工，他们受教育程度不同，文化与技术水平呈现出参差不齐的状态。而且他们对于安全施工的认识较为粗浅、表面，没有树立安全施工的意识并将其真正在施工过程中践行，而在实际施工中通常只是机械性地采取与执行安全措施，有的施工人员甚至不了解基本的常用的预防与控制措施。此外，他们的专业技术水平也不强，尤其是对于一些新兴的电力工程施工设备的操作与技术的施工均缺乏经验，不具专业性。所以说在施工管理中存在施工人员的整体素质普遍不高的问题。

1.3部门之间缺乏沟通

各部门之间保持良好的交流与沟通，可以保障电力工程施工工作的有序开展。但在实际的施工管理部门中，行政部、财务部、销售部等各部门之间是存在沟通不到位（常存在意见分歧）或是出现断联系的问题。例如，业务部通常无法针对工程中的相关问题及时与业主进行沟通，或是不按照管理部门的要求与业主进行交流，有些业务人员由于缺乏工作经验，在沟通没有达到目的的时候就随意答应、满足业主提出的要求，这就给后期施工人员的施工造成一些困扰。此外，部门缺乏沟通还表现在财务部不能及时向施工部门提供建设资金、施工设备、施工材料等，导致施工进度受到阻碍，浪费了人力、物力与财力。所

以必须加强各部门之间的沟通，以为电力工程的施工工作提供全方位的保障。

1.4整个施工流程不完善，部门职责存在交叉

电力工程项目在安排结构上存在沉冗问题，造成在工程施工中出现多部门参与到同一施工项目中的现象。例如在电力企业内部设置有工程管理部、业务部与财务部，财务部本来的职责就是向用户收取工程款、技术咨询费，以及拨付设备、材料款给供应商与将工程款拨付给施工单位。但在实际的施工工作中，业务部与工程管理部也承担着财务部的一些工作，出现职责交叉的情况，工程的施工进度也因此受到影响。此外，电力工程的整个施工流程是存在欠缺的，例如施工结束后应根据要求开展竣工验收、工程决算与审核等工作，然后跟各用户收取工程余款，拨付材料、设备款给供应商，但在实际中，不少施工单位存在不严格按照该施工流程开展工作的问题。

1.5不够重视安全管理工作，出现安全事故

由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教

育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。

1.6职责不明，违规施工现象时有发生

由于管理人员的管理意识缺乏，故在人员的管理上也存在欠缺，主要表现在对施工人员的职责与岗位安排上，并没有明确每个施工人员的职责范围，也没有将责任落实到位，而且没有对施工人员进行专业技能的培训与施工质量意识的引导，再加上有关部门监督不到位，致使在施工过程中违规施工的现象时有发生，造成了电力工程项目出现的质量问题严重，进而需要返工，拖延了整个工程项目的进度。

二、关于加强电力工程施工管理的思考

首先必须增强管理人员的管理能力与综合素质，提高施工人员的专业技能与业务素质，并加强安全施工教育，提高安全施工与预防管控的意识。通过宣传教育与技能培训的方法，同时可建立激励机制，给予优秀的管理人员与施工人员以奖励，提高他们工作的积极性。此外，还应做好安全监督管理工作，减少或避免安全事故的发生。其次应加强各部门之间的沟通，规范工程管理的流程，以减少职责交叉现象的

出现。可运用专业的现代管理软件，帮助企业提高管理水平，保障工程施工的有序开展。第三应建立健全各项施工管理的规章制度，尤其要严格执行责任制，明确各岗位的职责，将责任落实到每一个人员身上，以规范施工人员的操作，减少违规施工现象的发生，提高电力工程的施工质量。

三、结束语

做好施工管理工作，才能保障电力工程的施工进度、施工安全、项目质量以及控制工程造价成本，所以电力施工企业应高度重视施工管理，通过不断学习、探索，改善施工管理当中存在的缺陷与不足，并根据存在的各种问题有针对性地进行改正，加强施工管理，如此方可在竞争越来越激烈的电力行业中取得一席之位。