杜邦经典安全管理培训课件

Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全
OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例：
✓ Safe Driving 安全驾驶 ✓ Home Safety 家庭安全 ✓ Safety at Play 运动安全 ✓ Safe Lifting 提升安全 ✓ Safety Awareness 安全意识 ✓ Recreational Safety 娱乐安全 ✓ Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
目录
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
创 造 科 学 奇 迹！
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依
靠化学工业和军火工业起家的财 团，号称“军火”大王。
工艺安全管理要素
（1）、工艺技术 • —工艺加工处理技术 • —操作程序和安全技术 • —技术变更管理 • —工艺危险性分析 • （2）、设备设施 • —设备设施本身的质量保证 • —启动或使用前的安全回顾 • —机械设施的完整（好） • —异常情况的管理 • （3）、人员 • —审核观测 • —应急计划和响应（准备） • —人员变更管理 • —事故调查研究 • —承包方安全表现（业绩） • —培训及其效果
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
培训是安全工作环境的必要因素
邦标准的能力
所有不安全因素应即行更正
• 事故调查应寻求更本原因 • 应根据本厂安全主要指标设计安全计划 • 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成
工作外安全与工作期间安全同等重要
•内外一致 : 关怀员工(24/7) •与SHE计划不可分割 •聚焦“预防” 行动而非被动从事 •与企业职责密切相关-主要指标
门人才，与国内外同
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、 业务最多元化的一家以科研为基础的 全球性企业。
• 杜邦公司提供能提高人类在食物
与营养，保健，服装，家居及建筑， 电子和交通等生活领域的品质的科学 解决之道。
• 全球500强企业。
• 全球化工行业榜首
• 全球最安全的公司
•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物、
工程学等多学科的专
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。”
其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等…
杜邦安全管理体系建立
杜邦安全管理实施过程
杜邦安全推进组织
• 杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安 全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺 现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动 （制定年度安全计划书，明确各时间段注意事 项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执 行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康 保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工 安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
• 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录。
• 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。
决定
STOP
… for Safety
报告
停止
行动
观察
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训 等。
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的
解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
杜邦安全检查
• 杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是 每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部 审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正 确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安 全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信 息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜 邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名 审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及 可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故； 两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式 报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进 行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
• 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、 承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主