工程质量风险预警及管控制度
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
风险控制与预警管理制度
风险掌控与预警管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业风险掌控与预警管理工作，保护企业的安全和利益，提高企业的经营管理水平，依据相关法律法规和企业相关规章制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部企业内部风险掌控与预警管理工作。
第二章风险掌控管理第三条风险评估1.全部部门在进行新业务、项目决策前，应进行风险评估。
2.风险评估应包含对可能发生的各类风险进行识别、分析、评估和猜测。
3.风险评估结果应以统计数据和相关报告的方式进行记录和备案。
第四条风险管理1.风险评估结果应依据风险的严重程度和可能的影响采取相应的管理措施。
2.风险管理应包含但不限于订立风险应对策略、建立风险预警机制、订立风险规避措施等。
第五条风险掌控1.风险掌控是指对已发生的风险进行监控和掌控，以减少风险对企业的影响。
2.风险掌控应包含但不限于建立风险监控系统、定期风险报告、风险防控方案等。
第六条危机应对1.当企业发生危机时，各部门负责人应及时成立危机管理小组，订立危机应对方案和行动计划。
2.危机应对方案应包含但不限于责任分工、信息公开渠道、应急资源调配等。
第三章预警管理第七条预警信号的取得1.各部门应建立和完善预警信号取得渠道，及时获得与企业相关的各类预警信息。
2.预警信号的取得渠道包含但不限于市场调研、政府部门发布的公告、行业协会动态等。
第八条预警信号的分析1.预警信号取得后，各部门应及时进行预警信号的分析，推断对企业的影响程度和可能的风险。
2.预警信号分析应包含但不限于对市场、行业、政策等方面的影响评估。
第九条预警信号的报告1.预警信号分析完成后，各部门应将报告及时上报给企业管理层。
2.预警信号报告应包含但不限于预警信号的来源、分析结果、对企业可能产生的影响等内容。
第十条预警信号的应对1.企业管理层依据预警信号报告，订立相应的应对措施和决策。
2.预警信号应对措施包含但不限于调整战略、优化资源配置、加强风险掌控等。
第四章监督与评估第十一条监督与检查1.企业管理层应定期对企业风险掌控与预警管理工作进行监督与检查。
工程审计风险防控制度
工程审计风险防控制度
一、总则
为提高工程项目的风险管理水平，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目，在项目全周期内实施。
二、风险识别
1. 项目前期风险：包括设计变更、资金筹措困难、环评批复延误等；
2. 施工过程风险：包括施工安全事故、质量缺陷、进度延误、成本超支等；
3. 竣工验收风险：包括验收不合格、资料缺失、维保责任不明确等。
三、风险评估
对识别出的风险进行分类，按照风险发生的概率和影响程度进行等级划分。
高等级风险需优先处理，中等级风险次之，低等级风险根据资源情况适时处理。
四、风险应对
1. 预防措施：针对可能发生的风险，提前制定相应的预防措施，如加强项目管理、优化设计方案等；
2. 应急计划：对于不可避免的风险，制定详细的应急响应计划，确保能够迅速有效地处理问题；
3. 风险转移：通过保险、合同条款等方式将部分风险转移给其他合作方。
五、监控与报告
建立风险监控机制，定期检查风险防控措施的执行情况，并对风险管理工作进行记录和报告。
确保所有相关人员及时了解风险信息。
六、持续改进
根据项目实施过程中遇到的实际问题，不断完善风险管理制度，提升风险应对能力。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司审计部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
市房屋市政工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
市房屋市政工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理
双重预防机制实施细则
一、风险分级管控机制
1.风险分级评估：在施工前阶段，对施工项目进行风险评估，根据施
工难度、工作环境、人员操作技能等因素，将施工工程划分为不同等级，
确定相应的管控措施。
2.管理责任分工：明确各相关方的管理责任，将施工团队、监理单位、建设单位等各个管理主体的责任职责明确化，确保各方主体共同参与风险
管控。
4.风险监控与反馈：建立风险监控和随时反馈机制，对施工现场进行
实时监控，通过风险预警系统，发现问题及时进行处理，确保风险管控的
有效性。
二、隐患排查治理机制
1.隐患排查：在施工过程中，建立定期隐患排查制度，每周或每月对
施工现场进行全面排查，发现隐患及时记录并进行登记，确保问题的全面
收集。
2.隐患治理：对发现的隐患进行分类整理，并按照隐患的严重程度和
紧急程度进行优先处理。
建立隐患整治档案，记录隐患的整改情况，确保
问题的及时解决。
3.定期复查：对已经整改的隐患进行定期复查，确保整改措施的有效
性和可持续性。
对超过整改期限未能及时整改的隐患，采取相应的惩罚措施，督促整改。
4.隐患通报：对重大隐患和整改不力的情况，建立通报制度，及时通报给相关管理主体和相关责任人，要求整改并追究责任，以儆效尤。
综上所述，实施市房屋市政工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，可以全面提高施工安全管理水平。
同时，还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，为施工安全提供可靠保障。
工程施工风险研判报告及安全风险管控防范应对措施
工程施工风险研判报告及安全风险管控防范应对措施1.项目简介2.风险研判2.1自然环境风险由于项目地处台风多发区域，存在台风和强降雨的风险。
台风可能导致高楼施工中的脚手架和起重机被风压损坏，也可能对临时设施和现场工人的安全造成威胁。
强降雨可能引发滑坡和泥石流，对项目周边环境和施工场地造成影响。
2.2劳动安全风险由于该项目属于高层建筑，需要使用脚手架和起重机等高空作业设备。
高空作业本身存在一定的安全风险，需确保作业人员具备相关技术资质，并配备安全设备。
此外，项目施工期间涉及多种施工工艺，如钢筋混凝土浇筑、高空吊装等，操作不慎可能导致工人伤亡事故发生。
2.3施工质量风险该项目涉及多个工序，如基坑开挖、地下结构施工、主体结构施工等，必须严格按照施工规范进行操作，否则可能导致施工质量不达标。
其中，主体结构施工过程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节需要保证施工质量，避免出现质量事故。
2.4管理风险在工程施工过程中，可能存在施工计划调整、供应链管理不畅、协调问题等管理风险，可能导致施工进度延误和成本超支。
同时，现场施工人员的安全意识和遵守管理规章制度的水平也会影响工程安全。
3.1自然环境风险防范（1）台风风险防范：建立及时预警机制，密切监控台风动向，及时撤离施工人员，确保施工现场安全。
加强对临时设施和脚手架等的固定和加固工作，确保其能够抵抗台风的风压。
（2）强降雨风险防范：设立排水系统并定期维护，加大施工现场的排水能力。
加强对周边环境地质情况的监测，及时采取防范措施，如加固山体、浇筑围护墙等。
3.2劳动安全风险防范（1）高空作业风险防范：确保作业人员持有相关职业证书，并进行培训，提高其高空作业操作技术。
配备安全设备，如安全带、安全网等，确保作业人员的安全。
定期检查和维护脚手架、起重机等设备的安全性能。
（2）施工工艺风险防范：加强施工作业人员的技术培训，确保其熟练掌握施工工艺要求。
设立严格的操作规程，监督和检查施工过程中的操作行为，减少人为操作失误导致的事故风险。
高风险工程安全管理制度
高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。
三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。
2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。
3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。
四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。
2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。
3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。
五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。
2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。
六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。
2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。
七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。
八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。
2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。
以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。
公路工程安全预警管理制度
公路工程安全预警管理制度一、概述公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，对于保障人民生活和促进经济发展具有重要意义。
然而，由于公路工程建设和维护过程中存在多种安全隐患，一旦发生事故将对人员生命和财产造成巨大损失。
为了提高公路工程的安全管理水平，预防潜在的事故风险，建立和完善公路工程安全预警管理制度势在必行。
二、制度内容1.安全预警制度（1）建立安全预警机制，对公路工程建设和维护过程中可能存在的安全隐患进行全面评估和监测，及时发现并解决问题。
（2）设立安全预警管理中心，负责收集、分析和发布公路工程安全信息，为相关单位提供决策支持和应急响应。
2.预警分级管理（1）根据安全风险的不同等级，对公路工程安全预警进行分级管理，制定相应的应急预案和处置措施。
（2）建立预警机制，对不同级别的预警进行及时响应和处理，确保安全风险在可控范围内。
3.安全监测系统（1）建立公路工程安全监测系统，包括视频监控、传感器监测、无人机巡查等技术手段，实现对公路工程全程监控和实时数据采集。
（2）定期对监测设备进行维护和检修，确保设备正常运行并及时发现异常情况。
4.安全培训教育（1）开展公路工程安全培训教育，提高相关人员的安全意识和应急处理能力，增强应对突发事件的能力。
（2）制定安全教育计划，定期组织安全培训和演练活动，加强实战技能的培养和提升。
5.应急响应机制（1）建立公路工程安全应急响应机制，按照预警等级和具体情况采取相应的处置措施，确保迅速、有效地应对突发事件。
（2）设立应急指挥中心，统一指挥协调各方力量，加强信息共享和协同作战，最大程度降低事故损失。
6.督查评估制度（1）建立公路工程安全预警管理的督查评估制度，定期对安全预警工作进行绩效评估和风险评估，及时发现问题并进行整改。
（2）对安全预警管理中心和相关单位进行监督检查，确保制度执行情况和效果达到预期目标。
三、结语公路工程安全预警管理制度的建立和完善，是保障公路工程安全运营和维护的重要举措。
工程质量风险应分级、分类、分层、分专业管控措施【最新版】
工程质量风险应分级、分类、分层、分专业管控措施各区县住房城乡建设局，济南高新区自然资源与规划建设管理局、市南部山区规划发展局、济南新旧动能转换先行区建设管理部、莱芜高新区建设管理局，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为规范济南市建筑工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平，明确建筑工程质量责任，加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《济南市人民政府关于印发济南市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（济政发〔2019〕12号）制定本通知。
一、工程项目参建单位工程质量风险管控职责（一）建设单位职责1.建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定，确保工程质量安全。
2.建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。
4.建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。
（二）施工单位职责1.施工单位是工程质量风险管控的实施主体。
施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。
2.施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。
（三）监理单位职责1.监理单位是工程质量风险管控的监理主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。
（四）勘察、设计单位职责2.勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。
工程材料质量风险管控方案
工程材料质量风险管控方案一、引言随着我国建筑工程的快速发展，工程材料质量问题日益引起人们的关注。
影响工程材料质量的因素较多，包括原材料质量、加工工艺、运输环节、安装过程等。
这些因素的不良影响可能导致工程施工质量不达标、工程安全隐患、以及客户投诉等问题。
为了做好工程材料质量的保障工作，避免风险事件的发生，需要进行有效的风险管控。
本文围绕工程材料质量的风险管控方案进行详细探讨，旨在提高工程材料质量管理水平，减少质量风险，促进工程施工质量的稳定提升。
二、风险识别1. 原材料质量风险：原材料是工程材料的基础，其质量直接影响到成品质量。
原材料质量不达标会导致工程材料使用寿命缩短、强度不足等问题。
2. 加工工艺风险：工程材料在加工过程中可能受到设备、工艺、人为操作等因素的影响而产生质量问题，如尺寸不准、外观瑕疵等。
3. 运输环节风险：工程材料在运输过程中可能受到挤压、震动、湿气等因素的影响而导致质量问题，如破损、变形、腐蚀等。
4. 安装过程风险：工程材料在安装过程中可能因为施工单位操作不当、施工环境恶劣等因素而产生安装质量问题。
三、风险评估1. 原材料质量监控：对原材料进行抽样检测，建立原材料质量档案，对原材料供应商实施分类管理，建立授权供应商名录，签订质量保证协议。
2. 加工工艺控制：建立加工工艺标准，实施加工工艺管理，对加工设备进行定期检测维护，对操作人员进行培训考核。
3. 运输环节监管：对运输车辆进行验收，对运输环境进行监测，对运输过程进行实时监控，做到“发货清单、验货签收、保险定损”等全程跟踪管理。
4. 安装过程控制：建立安装标准作业流程，对施工作业进行现场监督，对施工人员进行技能培训，做到“安装手册、验收记录、质保问责”等全程跟踪管理。
四、风险管控措施1. 完善质量管理体系：建立完善的工程材料质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制、质量档案管理、质量事故处理等内容。
健全质量管理部门，明确质量管理职责，强化质量管理监督检查力度。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程质量风险预警及管控制度
目录一、编制说明 (1)二、风险预警机制 (1)1、节点信息释义 (1)2、风险预警等级及评判标准 (2)3、相关说明 (4)4、风险预警的触发、解除及发布 (5)三、风险标段管控措施 (6)1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施 (6)2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施 (6)3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施 (7)一、编制说明为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度)，以提高运营公司、项目部的风险管理意识，从而帮助运营公司、项目部实现“完美交楼”的目标。
根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节点、装修进场节点（对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交楼联合验收节点。
本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三个节点也对工程进度设定了底线考核标准。
二、风险预警机制1、节点信息释义1.1“结构封顶”节点该节点是指由集团确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。
1.2“装修进场”节点该节点是指在“结构封顶”节点后落实装修单位进场工作的时间节点。
如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核；2）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。
该节点达标还须完成下列工作：1.2.1完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；1.2.2完成货量区装修工程策划；1.2.3完成装修交楼样板间的施工和验收。
1.3“交楼联合验收”节点该节点是指由集团确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。
2、风险预警等级及评判标准对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评判标准，以合同标段为单位按照下表1执行：表1. 工程质量风险标段预警评判标准3、相关说明3.1工程质量风险预警的级别由低至高划分为三级：“Ⅲ级风险预警”、“Ⅱ级风险预警”和“Ⅰ级风险预警”；3.2工程质量风险预警评判标准中的“现场进度”以该标段各批次获批的最新运营计划节点要求为准；3.3“工程设计中心提出质量预警”是指工程设计中心对质量评分低于78或触犯“质量检查十项红线”3项（含）以上的标段项目现场检查后发现存在系统性质量风险，并以联系单方式下发预警通知；3.4“工程实体质量排名”是指该标段实体质量在集团月度质量巡检中的排名；3.5工程质量风险预警评判标准中的“工程质量风险预警分”规定如下：3.4.1“工程质量风险预警评分”是指按照工程设计中心编制的《工程质量风险预警评估表》对检查标段的评分；3.4.2《工程质量风险预警评估表》的编制是依据集团工程质量巡检评分表，从中挑选与交楼风险相关性较大的检查项，并根据其相关性大小重新调整计分权重而制定，工程质量风险重点考核问题见表2；3.4.3“工程质量风险预警分”分标段每月给出，由集团工程设计中心依据月度质量巡检评分表或工程设计中心季度质量项目抽检评分表得出。
工程安全风险防控制度
工程安全风险防控制度一、总则1. 本制度旨在通过规范管理，提高安全风险防控能力，保障人员生命安全和工程质量。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关方应遵守本制度的规定。
3. 工程项目应成立专门的安全管理组织，负责制度的执行和监督。
二、风险评估与识别1. 工程项目启动前，必须进行全面的风险评估，包括施工现场环境、作业内容、设备使用等方面的风险点。
2. 风险评估应形成书面报告，明确各风险点的等级及可能导致的后果。
3. 对于识别出的高等级风险点，应制定专项防控措施。
三、安全教育培训1. 对进入工地的所有人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解基本的安全知识和操作规程。
2. 定期组织安全演习，提高应急反应能力和自救互救能力。
3. 建立安全教育档案，记录每位员工的培训情况和考核结果。
四、现场安全管理1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，划定危险区域，并采取隔离措施。
2. 严格执行作业许可证制度，未经许可不得进行高风险作业。
3. 确保所有设备和个人防护用品符合安全标准，定期进行检查和维护。
五、应急预案与事故处理1. 根据风险评估结果，制定详细的应急预案，包括突发事件的报告、处置和恢复程序。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速采取措施控制事态发展，并进行事故调查和分析。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保信息的及时上报和反馈。
六、监督检查与持续改进1. 安全管理组织应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。
2. 鼓励员工提出安全改进建议，持续优化安全管理体系。
3. 对违反安全规定的行为，应予以严肃处理，并作为案例进行通报。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理组织负责解释。
2. 随着法律法规的更新和管理实践的积累，本制度将定期进行修订和完善。
建筑项目工程质量风险管理规定
建筑项目工程质量风险管理规定一、为了切实加强施工过程质量管控，及早识别可能引起质量交付风险的工程质量问题并发出预警，提前整治预控，提高在建项目的质量风险管控意识，确保工程质量品质，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所属各项目部及质量管理相关职能部门或配合公司。
三、质检部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。
四、质检部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。
五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目质量管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。
六、项目经理部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈。
七、挂牌预警等级设置根据预警事项的实际质量情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。
八、项目关键工序和关键部位质量风险预警管理规定（一）项目出现下列情形任何1条及以上的，对项目部质量管理给予“黄色预警”：1.不严格执行公司质量标准管理制度（详见附表一）；2.因质量问题造成经济损失0.3-1万元；3.项目部每层实时上传质量实测实量检查数据（拆模后3天内上传），若平均合格率低于公司标准（混凝土主体结构实测实量裸测合格率：铝模施工不低于87%，木模施工不低于85%（标准层）（83%，非标层）；楼地面平整度不低于90%，顶板平整度不低于95%；砌体工程实测实量月度均值合格率：普通砌块不低于95%，高精砌块不低于96%；抹灰工程实测实量月度均值合格率：不低于98%）或施工现场质量目测明显不符合公司标准；4.月度质量检查评分低于80分（含）；5.二类质量问题（详见附表一）累积出现次数≥3；6.一类质量问题（详见附表一）累积出现次数≥2。
施工单位风险管控实施方案
施工单位风险管控实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，施工单位在工程施工过程中面临着各种风险，如安全事故、质量问题、工期延误等。
因此，施工单位需要制定有效的风险管控实施方案，以保障工程施工的顺利进行。
二、风险识别与评估1. 针对施工过程中可能出现的各类风险，施工单位应当进行全面的风险识别和评估。
包括但不限于施工现场安全风险、工程质量风险、供应链风险等方面的风险。
2. 针对不同类型的风险，施工单位应当制定相应的识别和评估方法，建立风险评估模型，对风险进行定量化和定性化评估。
三、风险管控措施1. 制定风险管控策略：根据风险评估结果，施工单位应当制定相应的风险管控策略，明确风险的管控目标和措施。
2. 加强安全管理：加强施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场安全。
3. 强化质量管理：建立质量管理体系，加强对施工材料和工艺的控制，提高工程质量，减少质量风险。
4. 健全供应链管理：加强对供应商和承包商的管理，确保供应链的稳定和可靠，减少供应链风险。
5. 强化预案管理：建立健全的应急预案，对各类风险事件进行预案演练和应急响应，提高应对风险事件的能力。
四、风险监控和反馈1. 建立风险监控机制：建立健全的风险监控机制，对施工过程中的各类风险进行实时监控和预警。
2. 加强信息共享和沟通：加强施工单位内部和外部各方之间的信息共享和沟通，及时了解施工过程中的风险情况，及时采取相应的风险管控措施。
3. 建立风险反馈机制：建立健全的风险反馈机制，对施工过程中的风险事件进行及时反馈和总结，不断改进风险管控实施方案。
五、总结施工单位风险管控实施方案是保障工程施工顺利进行的重要保障措施。
通过全面的风险识别与评估、有效的风险管控措施、健全的风险监控和反馈机制，施工单位能够有效应对各类风险，确保工程施工的安全、质量和进度。
希望各施工单位能够严格按照本方案要求，全面提升风险管控水平，确保工程施工的顺利进行。
工程质量风险应分级分类分层分专业管控措施最新版
工程质量风险应分级、分类、分层、分专业管控措施各区县住房城乡建设局，济南高新区自然资源与规划建设管理局、市南部山区规划发展局、济南新旧动能转换先行区建设管理部、莱芜高新区建设管理局，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为规范济南市建筑工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平，明确建筑工程质量责任，加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《济南市人民政府关于印发济南市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（济政发〔2019〕12号）制定本通知。
一、工程项目参建单位工程质量风险管控职责（一）建设单位职责1.建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定，确保工程质量安全。
2.建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。
4.建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。
（二）施工单位职责1.施工单位是工程质量风险管控的实施主体。
施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。
2.施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。
（三）监理单位职责1.监理单位是工程质量风险管控的监理主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。
（四）勘察、设计单位职责2.勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。
工程安全风险监控管理制度
工程安全风险监控管理制度一、总则为规范工程施工过程中的安全风险管理工作，确保工程安全生产，保障工程项目参与各方的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本管理制度。
二、管理职责1. 各级领导和管理人员要高度重视工程安全风险管理工作，明确安全管理职责，确保工程安全风险的有效控制。
2. 项目经理要对工程安全风险进行全面评估，开展风险识别和评估工作，制定有效的风险控制措施。
3. 施工单位应组建专业的安全管理团队，落实安全生产责任制，加强施工现场安全监管。
4. 监理单位要全程监督施工单位的安全管理工作，及时发现和解决存在的安全隐患。
5. 相关部门和单位要加强协调合作，建立信息共享机制，共同推动工程安全风险管理工作的落实。
6. 全体施工人员要增强安全意识，严格执行安全操作规程，积极参与安全培训和演练。
三、风险评估与控制1. 工程安全风险评估应根据工程施工特点和具体情况，结合现场实际情况进行细致分析。
2. 施工单位应制定详细的安全管理方案，包括事前风险评估、事中监控和事后评估等环节。
3. 严格执行安全操作规程，加强设备设施的维护和保养，确保施工现场的安全。
4. 加强对特种作业人员的培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
5. 定期组织安全检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工现场安全。
6. 建立健全事故应急预案，定期组织演练，提升应急处置能力，保障安全生产。
四、监督检查与评估1. 项目经理要定期召开安全管理会议，通报施工现场的安全情况，听取各方意见，及时调整安全管理措施。
2. 监理单位要加强对施工现场的安全监管，建立健全巡查机制，及时发现和解决存在的安全问题。
3. 相关部门和单位要建立安全管理档案，记录安全事故的处理过程和结果，及时通报上级部门。
五、安全宣传与教育1. 施工单位应定期组织安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 加强对施工现场的安全宣传，普及安全知识，提醒施工人员注意安全事项。
工程质量风险分级管控方案
工程质量风险分级管控方案一、前言工程质量风险是指在工程实施过程中，由于设计、施工、监理、材料和环境等因素引起的可能对工程质量产生不利影响的潜在危险，若不加以管控，可能会导致工程质量问题，给工程带来不可估量的损失。
因此，对工程质量风险进行分级和管控是非常重要的。
本文将基于工程质量风险的特点，结合当前工程管理的实际情况，提出了一套工程质量风险分级管控方案，以期提高工程质量管理水平，保障工程安全、质量和进度的稳定。
二、工程质量风险分级管控方案1. 工程质量风险的特点工程质量风险具有复杂性、连续性和不确定性的特点。
首先，工程质量风险涉及多方面因素，包括设计、工艺、施工、材料等，因此其分析和管控需要综合考虑多种因素的影响。
其次，工程质量风险往往是连续发展的过程，可能由一个小问题演化为一个严重的质量事故，因此需要及时发现并对其进行管控。
最后，工程质量风险的发展和演变具有一定的不确定性，因此需要不断进行风险监测与评估，及时调整风险管控措施。
2. 工程质量风险分级基于以上特点，我们可以将工程质量风险分为高、中、低三个等级。
（1）高风险：指可能造成严重的质量事故，对工程安全和质量造成重大威胁，且在短期内难以控制的风险。
（2）中风险：指可能对工程安全和质量造成一定影响，但在一定范围内可控制的风险。
（3）低风险：指可能对工程安全和质量产生轻微影响或者影响范围较小，容易控制的风险。
3. 工程质量风险管控基于工程质量风险的分级，我们可以针对不同风险等级采取相应的管控措施。
（1）高风险对于高风险，我们需要采取严格的监管措施，包括但不限于以下几方面：- 加强风险预警机制，建立健全的质量风险监测和预警系统，及时发现重大风险隐患，提前制定应对方案。
- 强化风险管控责任，明确责任主体，并建立相关监督管理制度，确保相关责任人履行职责，提高风险应对效率。
- 采取临时措施，对于确实存在的严重质量风险，需要立即采取临时措施，包括停工整改、强制停工等，确保风险不再扩大。
施工风险管控管理办法5篇
施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。
下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。
施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
风险管控与预警管理制度
风险管控与预警管理制度一、总则为有效降低企业风险，保障生产安全和经营稳定，订立本制度。
本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于生产、供应链、财务、人力资源等方面的风险管控与预警管理。
二、风险管控1.风险识别与评估–每个部门负责人应对本部门的风险进行定期识别与评估，并编制风险清单以及相应的风险评估报告。
–风险评估应包含风险概率、影响程度、应对策略等内容，并依照风险等级进行分类和排序。
2.风险防控措施–部门负责人应依据风险评估结果，订立相应的风险防控措施，并明确责任人和实施时间。
–风险防控措施应包含但不限于流程改进、培训教育、设备维护、应急预案等。
3.风险监测与分析–设立专职风险监测岗位，及时了解各项风险情况，并定期向高级管理层报告。
–风险监测与分析应包含定量和定性指标，通过数据分析和现场检查等手段进行。
4.风险应对与处理–部门负责人应依据风险监测与分析结果，及时进行风险应对与处理。
–风险应对与处理应采取综合措施，包含但不限于调整生产计划、加强人员培训、加添质量检测等。
三、风险预警1.预警等级划分–设立风险预警等级，包含红色预警、橙色预警、黄色预警、蓝色预警和绿色预警，依照风险严重程度进行划分。
2.预警指标体系–建立风险预警指标体系，包含•经济指标：如销售额、利润率等；•生产指标：如产能利用率、交付周期等；•质量指标：如不合格品率、客户投诉率等；•安全指标：如事故发生率、工伤率等；•外部环境指标：如政策变动、竞争态势等。
3.风险预警流程–相关部门应依照预警指标体系设定的阈值，定期进行数据收集和分析，对超出阈值的指标进行预警处理。
–预警信息应及时向高级管理层报告，并订立应对措施。
4.预警应对措施–高级管理层应依据预警信息，订立相应的应对措施，并明确责任人和执行时间。
–预警应对措施应包含在风险评估基础上的进一步的风险防控措施。
四、风险管理与追责1.风险管理–相关部门应建立风险管理体系，包含风险清单、风险评估报告、风险防控措施和风险应对措施等文档的管理。
项目质量风险分级管控制度
项目质量风险分级管控制度1. 介绍本文档旨在制定项目质量风险的分级管控制度，以确保项目在执行过程中能够有效地识别、评估和应对风险，保障项目质量的稳定和可控。
2. 分级管控原则根据项目质量风险的不同特征和影响程度，我们将风险分为四个级别：高风险、中风险、低风险和可控风险。
不同级别的风险采取相应的管控措施。
- 高风险：具有较大的不确定性和严重的影响程度，需要立即采取行动并进行高度的关注和管控。
- 中风险：具有一定的不确定性和一定的影响程度，需要定期进行评估和管控，确保风险不会进一步升级。
- 低风险：具有较小的不确定性和影响程度，需要进行监测和跟踪，确保风险不会对项目产生实质性的影响。
- 可控风险：具有可预测性和可控性，需要建立相应的控制机制，确保风险在可控范围内。
3. 分级管控措施根据不同风险级别的特点，我们制定了以下分级管控措施：3.1 高风险- 及时召开紧急会议，对风险进行深入分析和评估。
- 制定应急预案，确定应对措施和责任人。
- 建立跟踪机制，定期检查和评估风险的变化情况。
- 提高项目组员的风险意识和应对能力，进行相关培训和教育。
3.2 中风险- 定期进行风险评估和排查，及时发现中风险并进行管控。
- 梳理风险发生的原因和影响因素，采取适当的措施降低风险发生的可能性和影响程度。
- 设立风险预警机制，监测风险的变化和演变趋势。
- 加强沟通和协作，确保各相关方对风险的共识和配合。
3.3 低风险- 建立风险跟踪和监测机制，定期进行风险评估和排查。
- 根据风险的变化情况，及时调整管控策略和措施。
- 提供必要的技术和资源支持，保证项目按计划进行。
- 建立项目绩效评估机制，及时发现和纠正问题。
3.4 可控风险- 建立风险预警和防控机制，确保风险在可控范围内。
- 制定详细的操作规程和工作流程，保证项目按照既定要求进行。
- 加强监督和检查，及时发现和处理潜在风险。
- 建立项目经验库，积累和分享有关风险防控的经验和教训。
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部分区域和项目总经理质量意识淡漠；
因质量问题导致的展示区效果不佳影响销售和交楼风险时有 发生；
项目总经理对工程质量的重视和 具备工程质量管理能力是打造优良工 程的前提条件！
1.项目总经理质量底线管理制度制定背景
莫斌总裁语：
为了实现“盘盘精品，楼楼精品，户
户精品”的目标，“抓质量用什么措施
装修进场至交楼联合验收
1、各类材料（品牌、材质、规格）不符合设计要求；2、门、 窗观感质量差；3、室内铺贴大小头、平整度较差、小条砖 收口，有空鼓或脱落；4、吊顶和内墙出现开裂、破损、阴 阳角不顺直、天花不平；5、木地板铺装完成后有严重起拱、 翘曲、大小头；6、外墙观感质量差（色泽、污染、线条不 顺直、墙面不平整、收口差、开裂）；7、水电等配套功能不 符合设计要求。
工程管理中心
2015年5月宣贯材料
工程管理中心 2015年5月
目录
一 • 工程质量风险预警及管控制度宣贯 二 • 项目总经理质量底线管理制度 三 • “四新”工作情况 四 • 展示区、板房常态化管理 五 • 集团建安子公司改革汇报 六 • 石材质量监督 七 • 案例分享
工程质量风险预警及管控制度
——数据来自2014年确认收入批次风险评估表
作用四：工程管理中心和区域工程技术部按照风险级别对风险标段进行重点督 导、帮扶，提早消灭工程质量风险 作用五：增加在Ⅰ级质量风险出现时对相关责任人和责任单位的处罚措施，以 增强区域、项目的风险防范和管理意识，加强对施工单位的约束力度
4.工程质量风险预警及管控制度架构
✓ 管理措施是什么？ ✓ 处罚措施是什么？
✓ 什么时候预警？ ✓ 如何发出预警？
✓ 如何解除预警？ ✓ 预警没有解除怎么办？
5.工程质量风险预警节点
“结构封顶”节点
“装修进场”节点
合同 ③
②
交楼
①
砌筑 工程
“交楼联合验收”节点 关于“装修进场”节点：
✓ “结构封顶”节点完成之后75/100天（19层以下75天；19层及以上100天）；
处罚措施：区域内部通报批评
9. II级质量风险管控措施及处罚
总部 层面
区域 层面
项目 层面
处罚措施：区域内部通报批评，区域自行决定其他处罚
10. Ⅰ级质量风险管控措施及处罚
总部 层面
区域 层面
项目 层面
处罚措施： 集团范围通报批评；项目总留岗查看；对区域、项目经济 处罚；总包暂停投标资格一年；
11.工程质量风险预警解除标准
✓ 同时要求完成：(1)装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；
(2)货量区装修工程策划；(3)装修交楼样板间的施工和验收；
6.工程质量风险预警触发标准
工程质量风险预警分/工程实体
质量在区域的月度排名
质
量
“十项红线”质量检查
进
施工进度
度
例：“结构封顶”节点触发Ⅱ级风险预警的条件如下 ✓ 工程质量风险预警分低于78分或工程实体质量在区域月度排名后10%； ✓ 触犯“十项红线”质量检查2项； ✓ 现场进度滞后：①别墅、多层、小高层：滞后25天；②中高层（12-18层）：滞 后25天；③高层：滞后45天。
交楼质量风险预警分 > 80分 “十项红线”质量检查整改达标
进度达到该节点的“绿灯”标准（按运营中心标准）
关于Ⅰ级质量风险进一步的处罚办法：
现场情况改善，预警解除
项目总经理恢复职务
现场情况改善，预警未能解除
项目总经理继续留岗查看，不做进一步处罚
现场情况恶化，预警未能解除
项目总经理免职，施工单位列入黑名单
7.工程质量风险预警评估表及预警分
施工阶段
重点考核的质量问题
开工至结构封顶 结构封顶至装修进场
1、砼结构严重偏位、变形；2、砼存在严重结构缺陷或强度 不足；3、屋面、地下室、卫生间沉箱、阳露台结构出现普 遍渗漏；4、砼坎台普遍漏做
1、砌体顶砖砂浆不饱满或出现明显裂缝；2、内墙抹灰出现 通长裂缝、开裂、空鼓；3、外墙防水渗漏；4、门窗框四周 未按要求填塞、出现渗漏、窗边抹灰空鼓开裂；5、屋面、 卫生间、阳露台、管道边出现渗漏。
《工程质量风险预警及管控制度》小结
1、三个节点：结构封顶、装修进场、交楼联合验收； 2、两个维度：质量和进度 3、风险等级： Ⅰ级、 Ⅱ级 、Ⅲ级； 4、每月发布： ① Ⅰ级风险预警信息由集团发布；
② Ⅱ级 、Ⅲ级风险预警信息由区域发布，并报送集团备案； 5、管控和处罚措施： ① Ⅲ级、Ⅱ级区域采取管控措施，区域自行决定内部通报批评和处罚； ②Ⅰ级集团采取管控措施，全集团通报批评，项目总留岗查看，对区域、 项 目相关责任人经济处罚，总包暂停投标资格一年。
目录
一 • 工程质量风险预警及管控制度宣贯 二 • 项目总经理质量底线管理制度 三 • “四新”工作情况 四 • 展示区、板房常态化管理 五 • 集团建安子公司改革汇报 六 • 石材质量监督 七 • 案例分享
项目总经理质量底线管理制度
1.项目总经理质量底线管理制度制定背景
集团各项目工程质量管控水平参差不齐
2.工程质量风险预警及管控制度目的
完美 交楼
提高约束总包力度
3.工程质量风险预警及管控制度作用
作用一：考核节点前置，利于及早识别交楼质量风险
作用二：量化风险判定标准，避免“主观认定”带来的问题
A
A
B
BC A B C
3.工程质量风险预警及管控制度作用
作用三：兼顾质量与进度，避免赶工区出现质量问题
1.工程质量风险预警及管控制度制定背景
图1. 2014年，集团共有21.9%的批次出现了交楼 风险；数据来自2014年确认收入批次风险评估表
图2. 交楼质量风险导致的严重危害
为严格落实集团狠抓工程质量的指示，及早识别可能引起交楼 风险的工程质量问题，工程管理中心牵头，并综合集团运营中心、 客户关系管理中心及区域工程技术部的意见，制定了《工程质量风 险预警及管控制度》，以帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。
备注：毛坯交楼只对“结构封顶节点”和“交楼联合验收节点”进行考核，在“交楼联 合验收节点”重点考核的质量问题参照本表中“结构封顶至装修进场”阶段的要求执行。
✓ 依据区域1212质量巡检结果； ✓ 信息化系统自动生成“工程质量风险预警分”；
பைடு நூலகம்
8. III级质量风险管控措施及处罚
总部 层面
区域 层面
项目 层面