CEO特征对公司社会责任的影响
CEO特征、董事会特征对上市公司股票表现的影响
2023-11-05
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目录
研究背景与意义文献综述研究假设与模型数据来源与处理实证结果分析研究结论与建议未来研究方向
CHAPTER
01
研究背景与意义
研究背景
近年来，上市公司股票表现波动性较大，投资者对公司的治理结构和领导风格日益关注。
董事会特征对上市公司股票表现的影响分析
董事会独立性
02
独立董事在董事会中占据较大比例时，能够更好地发挥监督作用，提高公司的治理水平，进而提高公司的业绩。
董事会开会频率
03
董事会开会频率过高可能表明公司存在治理问题，而开会频率过低则可能表明公司缺乏有效的沟通。适度的开会频率有助于提高公司的业绩。
CEO年龄与董事会规模
CEO的教育背景与公司绩效之间存在正相关关系，表明受过良好教育的CEO更可能具备战略眼光和管理能力。
研究结论
研究建议
CHAPTER
07
未来研究方向
跨行业研究
目前的研究主要集中在某一特定行业或领域，未来的研究可以拓展到更多行业或领域，以检验CEO特征、董事会特征对上市公司股票表现的影响是否具有普遍性。
结合组织行为学
未来的研究可以结合组织行为学领域，探讨CEO和董事会在公司内部的互动和行为对上市公司股票表现的影响。
结合其他学科领域
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要点一
要点二
考虑董事会内部的互动
现有的研究主要关注董事会的组成和结构，未来的研究可以关注董事会内部的互动、决策过程等对上市公司股票表现的影响。
考虑公司治理的其他方面
未来的研究可以综合考虑公司治理的其他方面，如股东权益、董事会制度等对上市公司股票表现的影响。
浅谈领导者对于一个企业的影响
浅谈领导者对于一个企业的影响——以苹果公司为例A11行政1班吴天飞摘要：关于企业的生存发展之道有很多很多，但是一个卓越的领导人对于一个成功的企业来说是必不可少的，也是不可替代的。
优秀的领导者可以以其独特的人格魅力、优秀的素质、正确的领导方法和高超的领导艺术带领企业走上正确的发展道路，使企业发展壮大，给企业的发展烙上深深的烙印，对企业施加重大影响。
关键词：个人魅力领导者的素质领导行为领导方式领导艺术一、关于领导者所谓领导者，就是能够对其组织成员施加影响，起到激励和引导的作用的优秀管理者，或者说领导者就是担任某项职务，扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或集团。
在一个组织，或者说在一个企业中，每一个人都扮演着一定的角色，而领导者地位的突出性又决定了他要用有许多与众不同的素质（思想道德素质、业务素质、身体素质等），还要有影响力，包括各种组织协调的能力。
作为一名领导者，他们不是站在一个群体的后面推动、监督，而是站在前面引导和激励每位成员去实现组织的目标。
无疑，乔布斯是一位优秀的领导者，它不仅站在了企业的前面，更站在了世界的前面，引领了世界的潮流。
2011年10月6日，这位被称为“全美最佳CEO”的管理天才的猝世，使得苹果公司，使乔布斯再一次称为世人眼中的焦点。
以下就以乔布斯为例，来浅谈一下一名优秀的领导者对一个企业的影响。
二、乔布斯——神一样的人1976年4月1日，年仅20岁的乔布斯与沃兹在自家仓库里创造了苹果公司，创业之初谁也没想到苹果会如此辉煌。
如今的苹果，已是全球市值最大的上市公司。
从出道到今天，36年来，乔布斯和苹果公司的命运始终紧紧相连。
当他因公司内斗而被迫出走后，苹果变一年不如一年，直至破产的边缘。
而在1997年，乔布斯重掌苹果之后，原本奄奄一息的苹果又重焕生机，并开始迅猛发展。
其实，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂的乔布斯密不可分，而这又可以归功于他个人的独特魅力和卓越的领导能力。
乔布斯曾经说过，活着就是为了改变世界。
CEO的3个特征
2.CEO为他人做出了榜样 2.CEO为他人做出了榜样
领导在行为和着装方面做出了榜样。CEO 领导在行为和着装方面做出了榜样。CEO 对公司目标和活动的态度和价值观是明晰 的，并不断地用语言和要求传达给其他人。 研究证实，与经理不被职工信任的企业相 比，在总结里得到职工信任的企业中，销 售额和利润都较高，职工流动率则较低。
3.CEO与下属交流高的业绩标准， 3.CEO与下属交流高的业绩标准，并表 与下属交流高的业绩标准 现出对他们达到高标准的能力的信心。 现出对他们达到高标准的能力的信心。
制定毫无挑战性的、很容易达到的目标是无法改 善业绩的。 CEO必须愿意全程指导他人。 CEO必须愿意全程指导他人。 思科（Cisco Systems）公司的CEO约翰钱伯（Johu 思科（Cisco Systems）公司的CEO约翰钱伯（Johu Chamber）被选为2000年度的“最佳CEO” Chamber）被选为2000年度的“最佳CEO”。 他的下属对其的评价为“ 他的下属对其的评价为“约翰把我们当作平等的 同事……他向我们讨教。他给于我们权力和资源， 同事……他向我们讨教。他给于我们权力和资源， 然后设置非常高的目标，这些目标对我们来说是 挑战。他是一股能促使我们共同工作，而不是单 打独斗的力量。” 打独斗的力量。”
CEO的 CEO的3个特征
1.CEO清晰地描述了公司的战略远景 பைடு நூலகம்.CEO清晰地描述了公司的战略远景
CEO描述的远景引发了针对公司活动和冲 CEO描述的远景引发了针对公司活动和冲 突的新的看法，更新了每个人的工作意义， 使职工能超脱目前的具体工作，认识到整 个公司的功能。 近来对20个国家1500名高级经理的调查发现， 近来对20个国家1500名高级经理的调查发现， 98%的调查对象认为，CEO最重要的任务是 98%的调查对象认为，CEO最重要的任务是 传达“强烈的远景观” 传达“强烈的远景观”。
高管团队特征对企业社会责任的影响
现代经济信息130高管团队特征对企业社会责任的影响何 娟 安能建设总公司第一工程局三分公司摘要：履行社会责任、敢于担当、服务社会是新时代赋予中国企业的一大历史使命。
作为企业的决策层，高管团队决定着企业对社会责任的重视和履行程度。
本文从高管团队的年龄、学历、任期三个方面，阐述高管团队特征对企业社会责任的影响。
关键词：高管团队特征；企业社会责任 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)036-0130-01一、研究背景与研究意义十九大标志着我国特色社会主义进入了新时代，新时代对企业社会责任的履行提出了新的要求，企业一方面要自我发展，实现盈利目标；另一方面，也要积极响应国家号召，履行社会责任、敢于担当、服务社会，解决好员工、社区、环境、上下游等利益相关者的诉求。
作为企业的决策层，高管团队决定着企业对社会责任的重视和履行程度。
本文主要从高管团队的年龄、学历、任期三个特征，阐述高管特征对企业社会责任的影响。
本文的研究意义在于，在新时代的背景下，探索高管团队特征对企业社会责任的影响，从而为企业高管团队选人、用人提供依据。
二、研究方法 本文主要采用文献研究法和规范研究法，通过对国内外的相关文献进行梳理和总结，对高管团队特征影响企业社会责任的作用机理进行分析，从而得出结论。
三、概念界定与理论基础（一）高管团队特征高管团队是由参与企业决策的管理者组成的团队，它决定了企业的生存和发展，一般包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、总工程师等。
高管团队特征指的是高管团队的人员构成特征，比如性别构成、年龄构成、学历水平构成、任期构成等方面的特征。
（二）企业社会责任企业社会责任是指企业对利益相关者承担的一系列责任，利益相关者包括股东、债权人、客户、员工、供应商、社区等，企业社会责任也就包含了为股东赚取利润，为债权人还本付息，为员工提供良好的待遇，为客户提供质美价廉的商品，诚信经营、保护环境、服务社会等内容。
CEO权力、企业社会责任和企业绩效的关系
CEO权力、企业社会责任和企业绩效的关系CEO权力、企业社会责任和企业绩效的关系引言随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业社会责任（CSR）成为了企业经营中一个重要的议题。
同时，企业高层管理人员的权力也随之增长，CEO作为企业的最高决策者，对企业绩效有着重要影响。
本文旨在探讨CEO权力、企业社会责任和企业绩效之间的关系。
一、CEO权力与企业社会责任1.1 CEO权力的定义与特点CEO权力指的是企业的最高管理者拥有的对企业决策进行主导和控制的能力。
企业的CEO通常拥有决定行业地位、公司资源分配和组织结构等方面权力。
CEO权力的特点包括独裁性、专断性和自主性等。
1.2 企业社会责任的定义与内容企业社会责任是企业在经营过程中对社会、环境和利益相关者承担的义务和责任。
CSR包括经济责任、环境责任和社会责任。
企业应通过遵守法律法规、环境保护、员工福利保障、慈善捐助等方式履行社会责任。
1.3 CEO权力对企业社会责任的影响CEO权力对企业社会责任的履行有重要影响。
一方面，拥有更大CEO权力的企业可能更加注重长期利益，更愿意在社会责任方面进行投资。
另一方面，CEO权力过大可能导致个人利益优先，忽视社会责任。
因此，CEO权力与企业社会责任之间存在一种复杂的关系。
二、CEO权力、企业社会责任与企业绩效的关系2.1 企业社会责任对企业绩效的影响企业社会责任与企业绩效之间存在着密切的联系。
研究发现，积极履行社会责任的企业更容易赢得消费者的信任和支持，从而提高市场份额和销售收入。
此外，企业社会责任的履行还有助于提升企业形象和声誉，提高员工的工作积极性和忠诚度，降低风险成本，从而对企业绩效产生积极影响。
2.2 CEO权力对企业绩效的影响CEO权力对企业绩效具有重要影响。
CEO权力过大可能导致决策集中和信息不对称，进而影响企业绩效。
而适度的CEO权力则有利于提高企业的创新能力、决策效率和执行力，推动企业快速发展并取得良好的财务表现。
CEO背景特征对公司风险承担的影响研究
CEO背景特征对公司风险承担的影响研究作者：苏坤来源：《当代经济管理》2016年第11期摘要以我国沪、深两市上市公司为研究对象，深入研究了CEO背景特征对公司风险承担的影响。
研究表明：CEO年龄越大，越为保守和回避风险，倾向于降低公司风险承担；CEO 任期越长，其专用性人力资本和管理防御程度越高，公司风险承担水平越低；CEO教育程度与公司风险承担显著负相关，当CEO在其他单位兼职时，公司风险承担水平相对较低。
而CEO性别、职称对公司风险承担并没有显著的影响。
文章为我们更好地理解上市公司的风险承担行为及CEO等高管的选拨与任命具有一定的启示意义。
关键词总经理；背景特征；风险承担[中图分类号]F275 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2016）11-0018-08一、引言风险承担是指公司对投入大量有风险资源的承担程度，即公司愿意为获得较好的市场机会或收益而愿意承担高风险的程度，对公司风险承担的研究也是近年来公司财务领域的研究热点（苏坤， 2016）[1]。
然而，以往文献大都将管理层视为是同质的（不同企业管理层风险偏好一致），并基于管理层“理性人”假设来研究风险承担问题。
但是，管理层受制于自身不同的教育背景、工作经历和生活环境，导致不同的思维习惯和想法，进而影响着他们的决策。
管理层的背景特征是其形成认知基础、洞察力和价值观的重要因素。
自Hambrick和Mason（1984）提出著名的“高层梯队理论”（Upper Echelons Theory）[2]以来，行为金融学派逐渐引入人口统计学和社会学的研究方法，从管理者人口学特征的视角研究了不同企业管理层异质性对公司决策的重要作用。
公司经营决策深刻地蕴含着管理者尤其是CEO个人特质的烙印（苏坤，2015）[3]。
风险承担决策作为公司一项重要的战略决策，必然受到CEO认知水平、风险偏好和价值观的影响。
而CEO认知水平、风险偏好和价值观形成于其过往的教育、工作和生活环境当中，因而会受到众多人口背景特征如性别、年龄、教育程度、职称等的重要影响。
CEO特征、研发投资与企业绩效
CEO特征、研发投资与企业绩效导言：企业的成功与否往往与其首席执行官（CEO）密切相关。
CEO作为企业中最高阶的管理者，其个人特征和决策往往对企业的进步方向和绩效产生重要影响。
而研发投资作为推动企业创新和竞争力的重要力气，也是企业绩效的关键因素之一。
因此，本文将探讨CEO特征与研发投资之间的干系，以及这些因素对企业绩效的影响。
一、CEO特征与研发投资1. 教育背景CEO的教育背景往往与其个人特征和决策风格密切相关。
一般来说，具有更高学历和更宽广知识背景的CEO更倾向于进行长期的研发投资，以推动企业创新。
这是因为这类CEO更容易理解研发的战略重要性，更能看到将来市场的机会，并具备更全面的知识和技能来管理和推动研发项目。
2. 创新意识CEO的创新意识对研发投资的决策起着重要作用。
具有较高创新意识的CEO往往重视研发，并允诺承担更高风险的创新项目。
这类CEO更能有效地将研发资源配置到最有前途和潜力的领域，从而提高企业的创新能力和竞争力。
3. 绩效导向CEO的绩效导向与其个人目标和嘉奖机制有关。
探究表明，具有更强绩效导向的CEO更允诺进行更大规模和长期的研发投资。
这是因为这类CEO更重视企业长期价值的创设，相对较少关注短期利润，更允诺将利润重新投资到研发上。
而那些追求短期利润的CEO往往会削减研发预算，从而损害企业的长期竞争力。
二、1. CEO特征对研发投资的影响CEO的个人特征对研发投资的决策有直接影响。
具有更高学历的CEO往往更重视研发的重要性，更允诺进行更大规模的投资，从而推动企业的创新和进步。
而那些缺乏相关教育背景的CEO可能更偏向于保守，并对研发投资持保留态度。
此外，具有较高创新意识和绩效导向的CEO也会对研发投资产生乐观影响。
这类CEO往往更允诺冒险承担创新项目并进行长期投资，从而提高企业的创新能力和竞争力。
2. 研发投资对企业绩效的影响研发投资作为企业创新的重要动力，对企业绩效产生直接影响。
管理层特征对企业履行社会责任的影响
管理层特征对企业履行社会责任的影响作者：冯丽丽陈明来源：《合作经济与科技》2016年第21期[提要] 近年来，我国企业意识到要积极履行社会责任，企业采用自上而下的社会责任推进方式，使得管理者对企业社会责任的履行影响凸显出来。
本文选取国有企业上市公司经验数据作为研究样本，从管理者视角出发，通过管理层特征对企业履行社会责任进行实证分析。
关键词：社会责任；管理层年龄；管理层受教育程度；管理层薪酬中图分类号：F27 文献标识码：A一、引言近年来，社会各界对企业的关注集中在企业社会责任的履行上。
为促进企业社会责任履行，我国政府出台了相关法律政策，并且实施有效的经济政策引导企业履行社会责任。
如上海证券交易所发布《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》以及《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》。
同时，我国提出“提高国有资本收益上缴公共财政比例，2020年提到百分之三十，更多用于保障和改善民生。
”实际上就是指国有企业发展到一定程度更应强调其社会责任。
企业积极履行社会责任，管理层要实现企业的可持续发展，在获得利益的同时只有自觉的承担其社会责任，强调对人和自然的关注，保障消费者、政府、利益相关者的利益才能赢得社会公众的认可和尊重。
管理层在企业履行社会责任中起着至关重要的作用，进一步分析，企业内高管人员的性别、年龄、教育背景及薪酬等特征对组织的战略决策有较大的影响。
因此，本文利用资源类国有上市公司的数据试图从管理层特征这一视角，分析其与企业履行社会责任的相关性，为企业管理层人员的选拔和安排提供理论依据，为企业长远发展回馈社会提供切实的建议。
二、理论分析与研究假设目前，国内外关于管理层特征的研究与企业社会责任的研究仅仅限于单独研究，将企业社会责任的履行与其管理层特征相联系的较少，因此本文的研究方向是管理层特征（管理层薪酬、受教育程度及平均年龄）对企业社会责任履行的影响。
Hambrick和Mason（1984）提出了不同的管理层特征在战略上会有不同的选择，从而对企业的发展产生不同影响的“高阶理论”。
CEO权力、过度自信与企业绩效
CEO权力、过度自信与企业绩效CEO权力、过度自信与企业绩效在企业管理中，CEO（Chief Executive Officer）作为最高决策者，拥有极高的权力和影响力。
然而，过度自信的CEO可能对企业绩效产生负面影响。
本文将从理论和实践的角度，探讨CEO权力、过度自信与企业绩效之间的关系，以及如何应对过度自信的CEO对企业造成的潜在风险。
一、CEO权力及其对企业绩效的影响CEO作为企业最高领导者，其权力范围广泛，包括决策权、组织权、资源分配权等。
CEO的权力可以为企业带来许多好处，如推动战略决策、协调各部门工作、引导企业文化等。
研究表明，CEO权力对企业绩效有着显著的正向影响。
权力掌握在CEO手中可以确保组织目标的一致性和执行力，提高企业内部的协调性和决策效率，从而推动企业的业绩提升。
然而，过度的权力也可能导致CEO的自信心过高，从而对企业绩效产生负面影响。
二、过度自信的CEO与企业绩效过度自信是指CEO对自身能力和判断力的过高估计，常常带有无视风险、冲动行为等特点。
一些研究表明，过度自信的CEO往往在战略决策中更容易采取高风险、高回报的策略。
这种行为往往导致企业陷入不必要的风险中，可能带来巨大的损失。
过度自信的CEO还可能导致对内部信息的忽视，不愿意听取来自下属和团队的建议。
这种情况下，CEO往往主导企业决策，而不容忽视或纠正不利的反馈信息，从而增加了企业内部决策的错误概率。
近年来的一些案例也反映了过度自信CEO对企业绩效的负面影响。
如某知名电动汽车公司的CEO完全相信其公司的技术和创新能力，忽视竞争对手的发展，结果导致市场份额下降和盈利能力下降。
这些案例提醒我们，过度自信的CEO需要审视自身的决策偏好，并意识到可能的风险。
三、应对过度自信的CEO的潜在风险1. 强化公司治理机制一个完善的公司治理机制可以有效降低过度自信CEO对企业绩效的负面影响。
董事会应该发挥监督职能，确保CEO的决策能够受到合理的评估和挑战。
名人CEO与企业战略风险承担
名人CEO与企业战略风险承担随着全球化和信息化的发展，企业之间的竞争愈加激烈。
在这样的背景下，名人CEO以其独特的优势和影响力，越来越受到企业的青睐。
然而，名人CEO与企业战略风险承担之间存在着密切的关系，本文将就此问题进行探讨。
本文的主题为：名人CEO与企业战略风险承担。
旨在探讨名人CEO如何影响企业的战略风险承担，以及企业应如何应对由此带来的风险。
随着现代企业的发展，CEO的角色越来越重要。
而名人CEO，因其具有极高的知名度、影响力和丰富的经验，正逐渐成为企业竞争的重要资产。
然而，名人CEO的引入也为企业带来了相应的战略风险。
本文将深入探讨名人CEO与企业战略风险承担之间的关系。
名人CEO通常具备超强的战略思维能力和丰富的实践经验，这使得他们在企业中扮演着举足轻重的角色。
然而，也正是由于这种突出能力，名人CEO在决策过程中可能过于自信，忽视风险，从而导致企业承担巨大的战略风险。
除了名人CEO自身的因素外，企业战略风险承担的原因还包括以下几个方面：信息不对称：由于信息不对称，企业往往无法全面了解并评估名人CEO的实际能力和信誉，从而在合作过程中遭受损失。
市场变化：市场变化可能导致企业的战略目标无法实现，从而带来风险。
名人CEO离职或信誉受损等事件也可能引发企业战略风险。
针对企业战略风险承担的原因，本文提出以下应对措施：完善管理体系：企业应建立完善的管理体系，对名人CEO的权力进行制约，以降低由于个人决策带来的风险。
做好尽职调查：企业在与名人CEO合作前，应对其背景、能力和信誉进行全面调查，以减少信息不对称带来的风险。
强化风险评估：企业应定期对战略实施过程中可能出现的风险进行评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
制定防范措施：针对可能出现的风险，企业应制定相应的防范措施，如定期审计、风险预警等，以确保在风险出现时能够迅速应对。
建立人才储备：企业应注重培养和储备人才，以便在名人CEO离职或信誉受损时能够迅速找到合适的替代者，降低风险。
从CEO角度看企业社会责任
从CEO 角度看企业社会责任▉夏飞君华东师范大学商学院摘要：企业的行为有时并不是纯粹的经济原因决定的，CEO 的背景、态度、价值观、政治倾向等都会影响企业的行为。
CEO 的特征也同样影响着企业社会责任的履行。
本文从CEO 的角度分析了企业履行社会责任、披露社会责任报告的原因和影响因素，简要描述了我国A 股上市企业社会责任披露与履行状况及其CEO 的特征，以此提出了提高企业社会绩效的建议。
关键词：企业行为；CEO 特征；社会责任；建议一、引言企业社会责任（Corporate Social Responsibility ）是指企业在谋求股东利益最大化、创造经济利益的同时，还应该维护和增进其他利益相关者的利益。
在概念提出（1924年）以后，无论是学术界还是实业界都将目光投向了这一领域。
英美资源集团CEO 在讲话中提出企业承担社会责任不可或缺，将会在社会责任投资这一领域继续努力；印度HCL 技术公司CEO 认为企业社会责任应与股价挂钩；深港家居CEO 希望带领企业成为一家具有社会责任感的家居企业。
这些企业的领导者都表达了他们对于企业社会责任的积极观点和态度，对社会责任观念的普及产生了较大的推动作用。
二、CEO 履行社会责任、披露社会责任报告的原因企业是以营利为目的的经济组织，多数企业追求的是在竞争中保持优越的地位，谋求长远的发展。
CEO 作为一个自然人，其行为还受到自身利益的影响。
那么CEO 在管理企业的过程中，促使企业履行社会责任、提供高质量的社会责任信息的原因有哪些？1.CEO 增加企业社会责任支出的原因CEO 增加社会责任支出的原因主要可以概括为三点：（1）利他主义：CEO 本身具有较强的社会责任感，他们认为企业应该投资于社会责任活动，如环境保护、员工福利和其他人道主义投资；（2）符合财务利益：CEO 认为进行社会责任投资，能均衡各利益相关者的利益，减少冲突，符合企业的财务利益。
2.CEO 披露高质量的社会责任信息的原因企业社会责任报告是企业对其社会责任履行状况的概括性总结。
董事会特征对企业社会责任的影响研究
董事会特征对企业社会责任的影响研究摘要：在当前我国经济快速发展的时代背景下，相应的推动了我国各行企业发展，对实现企业现代化发展具有重要价值。
而在现代企业发展过程中，董事会作为企业最高决策群体，企业规章制度的制定以及企业发展方向的确定，通常需要通过董事会确定。
在这一情况下董事会特征对于企业长期发展，提高企业凝聚力与经济效益具有重要的意义。
企业除承担相应的经济发展效益外，同时需要实现企业社会责任，以便于满足企业发展社会价值，对于提高企业知名度具有重要意义。
本文深入分析董事会特征含义，相应的分析董事会特征对于企业社会责任的重要影响，对于促进企业发展具有一定实际价值。
关键词：董事会特征；企业社会责任；经济效益前言当前随着我国经济的快速发展，相应的促进了各行业企业现代化发展，对提升企业经济效益具有显著效果。
企业实现现代化发展，相应的需要不断提升自身结构优化，并不断提高对企业社会责任的重视程度，从而提高企业知名度。
董事会作为企业发展与相关规章制度的制定组织，是现代化企业发展的重要组成部分。
董事会作为企业经营管理者的最高层，其企业利益相关者理论中的核心群体，对企业社会责任的履行起着重要作用[1]。
因此具体分析企业董事会特征，相应进一步分析企业董事会特征对企业社会责任的影响，对促进企业发展，提升企业对社会责任的重视程度具有重要意义。
1.董事会特征内涵董事会特征包含内容丰富，当前实际企业发展过程中，董事会特征主要包括董事会结构组成部分、董事会独立董事数量以及董事会规模等。
其中董事会结构主要是指董事会内各类型董事组成数量，其中包括董事会平均年龄等。
而董事会独立董事属于董事会重要组成部分，是确保董事会独立性以及相应的高效监督企业发展的重要成分。
董事会的独立性是董事会执行监督职责的有效保障，独立董事不受股东、管理层控制，主要关注企业长远发展和自身声誉，是影响董事会独立性的主要因素[2]。
而董事会规模主要是指企业董事会包含人数规模，其中规模越大、董事会管理监督职能越强，对于董事会企业社会责任重视程度越高。
在企业社会责任中高管特征的影响研究-企业社会责任论文-社会学论文
在企业社会责任中高管特征的影响研究-企业社会责任论文-社会学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：企业社会责任自出世以来一直都是学术界和企业界的研究热点。
中国自改革开放以后经济迅速发展, 然而经济快速发展也带来了各种弊端, 其中之一就是企业只为追求利益而忽视了对相关利益者的社会责任。
企业高管作为企业的最高决策者和制定者, 对企业的可持续发展起着一定的影响。
因此本文以高阶管理理论等相关理论为基础, 从年龄、性别、文化程度、职能背景、任期、是否有从政经历等维度出发, 探讨高管特征对企业社会责任的影响, 并探讨内部控制是否在高管特征对企业社会的影响机制中起着相关作用。
关键词：高管特征; 内部控制; 企业社会责任;一、引言企业社会责任问题自诞生以来就引起了企业界和学术界的关注。
中国自改革开放以后经济迅速发展, 然而经济快速发展也带来了各种弊端, 其中之一就是企业只为追求利益而忽视了对相关利益者的社会责任(田虹等, 2015) 。
从近年来发生的富士康员工跳楼、苹果中国售后歧视、三鹿三聚氰胺, 更近一点的天津港等, 可以看出我国企业在劳动者权益保护、消费者权益保护、产品质量保障以及安全生产等企业社会责任的很多方面都存在着严重的问题。
随着网络的快速发展, 相关利益者的社会责任意识已经开始觉醒并通过各种渠道向企业施加压力。
我国政府对企业社会责任方面也颁布了相关政策。
除了2008年颁布的企业社会信息披露报告外, 2010年中央政府颁布的《企业内部控制应用指引第4号社会责任》中指出该文件是为了促进企业履行社会责任, 实现企业与社会的协调发展。
如果企业构建并完善了相关内部控制体系, 那么进而相关内部控制质量就会得到有效的控制,从而企业在生产和运营时能够降低相关风险, 更好地关注企业员工和产品质量等相关利益者的相关利益问题。
通过指引可以看出, 企业是否有有效的内部控制直接影响了企业社会责任的履行。
CEO特征对企业社会责任的影响
CEO特征对企业社会责任的影响-会计CEO特征对企业社会责任的影响何冬悦摘要：随着社会的进步与经济的发展，企业社会责任问题受到人们越来越多的关注。
本文针对上市公司的社会责任与CEO特征之间的关系进行文献综述，结果显示，CEO 特征对企业社会责任表现有显著影响：CEO 任期与社会责任表现呈倒U 型关系；CEO 教育程度和薪酬与企业社会责任正相关，同时也发现，与国有企业相比，非国有企业CEO薪酬对社会责任表现的影响更大；与CEO不持股的企业相比，CEO持股的企业社会责任表现更好。
本文有助于理解CEO特征在企业社会责任中的作用。
关键词：企业社会责任；CEO任期；CEO教育程度；CEO薪酬；CEO 持股一、引言企业社会责任近年来受到学术界和实务界的关注，公司除了承担为股东创造价值的责任外，还需要对债权人、消费者、供应商、员工等不同利益相关者承担一定的社会责任，一般包括保护环境、做慈善活动、捐助公益事业、提高员工福利等方面。
大部分大公司非常重视企业社会责任并且采取措施对企业社会责任活动进行投资，然而CSR 的目标对象经常是冲突的或是不清楚的，因为公司需要对各种利益相关者的需求作出回应并且公司的资源是有限的，所以企业在履行哪些社会责任和如何履行社会责任方面带有很大的任意性（Matten andMoon, 2008）。
Campbell(2007)认为公司管理者的教育背景会影响公司社会责任的履行。
而关键决策者的主要特征和个人品质对公司社会责任产生主要的影响。
CEO作为公司的关键决策者，负责与企业社会责任相关方面的企业战略的制定和执行，所以，CEO的特征必然会影响到企业社会责任的履行的情况。
从目前的研究文献来看，研究企业的社会责任与企业价值的关系的文献比较多，但是研究CEO 特征对企业社会责任影响的文献比较少，本文试图在研究CEO 的学历、任期、薪酬和持股等特征对企业社会责任的影响，以有助于理解CEO 特征在企业社会责任履行中的作用。
中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响
摘要：本研究采用定性及定量的方法，探讨了在转型经济环境下中国企业ＣＥＯ的领导行为表现，以及这些行为对企业业绩和员工态度的影响。
首先归纳性地总结了现有经济环境下ＣＥＯ领导行为的种类，然后通过探索性及验证性因素分析，建构了一个６维度的ＣＥＯ领导行为测量工具，其中３个维度与ＣＥＯ的任务管理行为密切相关，另外３个维度与人际关系管理相关。
我们采用包括企业高层经理人员及员工在内的匹配数据进行了假设检验。
结构方程建模分析的结果表明，任务导向的ＣＥＯ领导行为直接与企业业绩相关，而人际关系导向的ＣＥＯ领导行为与员工态度直接相关，并通过员工态度影响企业的经营业绩。
关键词：ＣＥＯ领导行为员工态度企业经营业绩在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官（ｃｈｉｅｆｅｘｅｃｕ－ｔｉｖｅｏｆｆｉｃｅｒ，ＣＥＯ）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。
美国通用电器（ＧＥ）的成功，人们经常归结于杰克・韦尔奇的出色领导；中国海尔集团的神话，起决定性作用的是张瑞敏的务实管理。
在学术界，很多系统的研究也探讨了ＣＥＯ的领导行为与企业业绩的关系（参见Ｂａｓｓ，１９９０；ＣａｎｎｅｌｌａａｎｄＭｏｎｒｏｅ，１９９７；Ｈｕｎｔ，１９９１等人的回顾性文章）。
有些研究表明，ＣＥＯ对于企业获得高水平的经营业绩是至关重要的（ＦｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎａｎｄＨａｍｂｒｉｃｋ，１９９６；ＫａｔｚａｎｄＫａｈｎ，１９７８；Ｔｈｏｍａｓ，１９８８；Ｗａｌｄｍａｎ，Ｒａｍｉｒｅｚ，ＨｏｕｓｅａｎｄＰｕｒａｎａｍ，２００１），然而，另外一些学者则认为，ＣＥＯ的领导行为与企业业绩之间并没有必然的因果关系，企业所拥有的技术，所处行业的特点，以及社会、政治、经济制度、法律规范等等直接影响了企业的经营与业绩（ＨａｎｎａｎａｎｄＦｒｅｅｍａｎ，１９８４；Ｍｅｉｎｄｌ，ＥｈｒｌｉｃｈａｎｄＤｕｋｅｒｉｃｈ，１９８５；Ｐｆｅｆｆｅｒ，１９７７）。
因此，ＣＥＯ的领导行为是否对企业经营业绩产生影响，ＣＥＯ领导行为的哪些方面对企业业绩产生作用，以及ＣＥＯ的领导行为如何影响企业业绩等问题还缺乏一致的结论。
自恋型CEO会给企业带来什么
哪些词最适合描述像托马斯·米德尔霍夫(Thomas Middelhoff)或让-马里耶·梅西耶(Jean-Marie Messier)这样有影响力的商界人物？你可能会想出不少词，而且这些词不一定都是用来赞美的。
如果我们只关注他们取得的巨大成就，那么，“有勇气”、“敢于变革”，尤其是“有远见”，很可能会是大家的选择。
但是，即便对这些声名显赫的人物来说，这些也终究只是虚幻的特质。
因此，忽视这些难以捉摸的圣徒般特质，而去关注一种相关的人格特质，可能会更有意义。
心理学家对这种人格特质进行过缜密的研究，而且，在我们思考米德尔霍夫和梅西耶这些人，以及对他们职业生涯产生重大影响的特质时，可能都会不由自主地想到这种特质。
它就是自恋。
国际管理发展学院(IMD)、宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院(Smeal College of Business, Pennsylvania State University)和埃朗根-纽伦堡大学(University of Erlangen-Nuremberg)联合进行的一项最新研究就聚焦于此。
我们的研究团队突破了咨询顾问和商界大师的非实证理论研究，旨在为CEO的人格特质——具体就是自恋特质——如何影响企业决策提供确凿的证据。
我们的研究是众多首次尝试中的一个，目的是要证明企业对剧烈变化的应对方式，不仅取决于环境和组织因素，还取决于高管们的特质。
我们的研究表明，自我为中心、渴望得到赞誉的CEO，更可能让企业保持在技术创新的最前沿。
米德尔霍夫和梅西耶就可以很好地证明这一点。
这项研究分析了美国33家大型制药企业的78位CEO在1980年到2008年期间如何应对生物技术的兴起。
为了更好地了解在此期间各家企业的决策情况，我们将生物技术的兴起分为三个阶段——试验阶段、兴奋阶段和接受阶段。
对于自恋的程度，我们考虑了以下几个方面：企业年报中CEO照片的突出程度、CEO在新闻稿中的曝光程度，以及相对企业薪酬第二高的高管的报酬水平——包括工资、奖金、递延收入和股票期权。
CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值
CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值随着社会竞争的加剧，企业战略的重构和转型变得越来越普遍，这也促进了CEO复合型职业经历和企业风险承担的发展。
对于一家企业来说，选择一个具备复合型职业经历和适度企业风险承担能力的CEO，可以为企业带来更大的价值和稳定性。
一、CEO复合型职业经历CEO作为企业重要的决策层，需要具备广泛的知识、丰富的经验、高超的管理技能、卓越的领导力等综合能力。
因此，CEO的职业经历需要具备复合型特征，包括业务经验、领导经验和跨领域经验。
1.业务经验CEO应该具备行业和公司业务的深入了解。
这样可以确保CEO对公司所处的市场和竞争环境有清晰的认识，对企业现状和未来发展有自己的见解和思考。
CEO必须了解企业的战略方向，为公司提供有效的建议和实施方案，并与其他高层管理人员合作来实现共同目标。
2.领导经验CEO应该拥有丰富的领导经验。
领导能力是CEO成为一名出色领导者的重要条件。
CEO应该拥有有效地进行管理和激励员工的方法和技能，能够与公司员工相处融洽，建立可靠的运作团队。
3.跨领域经验CEO需要具备跨领域的经验和知识。
这样可以帮助CEO更好地了解其他领域和行业的重要发展和变化，以及如何将这些变化应用于公司业务发展中。
如果CEO只关注自己所在行业，企业就可能错失市场调整和变化的机会，无法发挥自身的潜力和优势。
二、企业风险承担能力企业风险承担能力是指企业在市场竞争和风险环境中承受和适应风险的能力。
风险承担能力是企业价值的一部分，因为企业在适度地冒险和承受风险的基础上，才能实现更高额的利润和发展。
1.适度风险承担企业应该通过适度的风险承担来获得更高的收益。
如果公司过于保守，不愿意承担风险，就会错失机会，无法展现自身竞争力和实力；而如果企业过于冒险，承担过多的风险，也会让公司面临财务或声誉等方面的损耗，企业甚至会面临失败和破产。
2.风险控制企业应该在风险承担的基础上，带有风险控制和规避措施。
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CEO特征对企业社会责任的影响何冬悦摘要：随着社会的进步与经济的发展，企业社会责任问题受到人们越来越多的关注。
本文针对上市公司的社会责任与CEO特征之间的关系进行文献综述，结果显示，CEO 特征对企业社会责任表现有显著影响：CEO 任期与社会责任表现呈倒U 型关系；CEO 教育程度和薪酬与企业社会责任正相关，同时也发现，与国有企业相比，非国有企业CEO薪酬对社会责任表现的影响更大；与CEO不持股的企业相比，CEO持股的企业社会责任表现更好。
本文有助于理解CEO特征在企业社会责任中的作用。
关键词：企业社会责任；CEO任期；CEO教育程度；CEO薪酬；CEO持股一、引言企业社会责任近年来受到学术界和实务界的关注，公司除了承担为股东创造价值的责任外，还需要对债权人、消费者、供应商、员工等不同利益相关者承担一定的社会责任，一般包括保护环境、做慈善活动、捐助公益事业、提高员工福利等方面。
大部分大公司非常重视企业社会责任并且采取措施对企业社会责任活动进行投资，然而CSR 的目标对象经常是冲突的或是不清楚的，因为公司需要对各种利益相关者的需求作出回应并且公司的资源是有限的，所以企业在履行哪些社会责任和如何履行社会责任方面带有很大的任意性（Matten andMoon, 2008）。
Campbell(2007)认为公司管理者的教育背景会影响公司社会责任的履行。
而关键决策者的主要特征和个人品质对公司社会责任产生主要的影响。
CEO作为公司的关键决策者，负责与企业社会责任相关方面的企业战略的制定和执行，所以，CEO的特征必然会影响到企业社会责任的履行的情况。
从目前的研究文献来看，研究企业的社会责任与企业价值的关系的文献比较多，但是研究CEO 特征对企业社会责任影响的文献比较少，本文试图在研究CEO 的学历、任期、薪酬和持股等特征对企业社会责任的影响，以有助于理解CEO 特征在企业社会责任履行中的作用。
二、企业社会责任李正(2006)发现从当期来看，企业承担的社会责任与企业价值呈负相关；但是从一个较长的期间来看，由社会资本理论和关键利益相关者理论可得，企业承担社会责任并不意味着企业价值的降低。
叶敏华2008 年的一个研究表明，上市公司提高履行企业社会责任的意识对监管企业再融资有积极影响。
陈煦江(2009)则是从成本的角度来研究了企业承担社会责任方面的问题。
蔡剑和沈艳（2009）的研究发现，一个企业的社会责任意识越强，那么它从金融机构获得融资的机会就越大。
刘计含和王建琼（2012）认为良好地履行企业社会责任可以有效减小公司资本约束降低企业发展阻力，同时也会提高企业形象以及社会认知度。
三、CEO特征管理者关注利益相关者利益的程度取决于管理者的价值准则和道德准则。
Hambrick 和Mason(1984)提出了“高层梯队理论”，即高层管理团队的认知能力、感知能力和价值观等心理结构决定了战略决策过程和对应的绩效结果。
但是，高层管理团队的心理结构在实际研究中难以准确度量，而高层管理团队的其他如年龄、任期、职业、教育等可以客观度量的人口背景特征与管理者的认知能力和价值观有着密切的关系。
在中国这个较为特殊的公司治理和管理环境中，CEO是企业的关键决策者，对企业的战略决策发挥着重大影响，同时，中国权力距离较大，在决策时有自行决定的自由，所以CEO 在战略决策中的作用更为重要。
CEO的价值观和认知结构影响了战略选择，即CEO 的人口背景特征导致不同的战略选择（Cannella,2008）。
Wiersema 和Bantel(1992)认为年龄、任期和教育背景都是影响战略选择的主要变量，会影响企业社会责任。
四、CEO特征与企业社会责任CSR是一个战略层面的主观选择，企业是否要履行社会责任以及企业怎样履行社会责任是由企业的高层管理者来决策的，尤其是最高层次的决策者CEO 对企业相关政策的制定以及履行社会责任方面发挥了至关重要的作用。
Rick Borghesi（2012）发现CEO可能不仅仅是出于道德原因和其他利益相关者的原因而进行企业社会责任活动，可能是出于自身利益（比如自身声誉和政治关联）而积极参与社会责任活动。
本文主要从CEO的个人特征、薪酬和持股这几个方面来研究其对社会责任产生影响。
（一）CEO任期和企业社会责任社会责任活动已经被视为一项投资，而这项投资在长期内是可以增加企业价值的，并且这项投资可以增加CEO 的声誉，吸引媒体关注。
当CEO 的任期很短时，CEO 更多关注的是短期利益，Jensen and Meckling（1979）表明，当企业的管理者做出投资决策的时间比其潜在资产的生产能力的寿命期要短时，管理者在进行投资工程的选择时，就会去掉现金流的头和尾，用较高的贴现率来进行资本的预算，从而导致投资的减少。
李培功和肖珉（2012）认为，CEO 的既有任期越长，企业的投资水平越高。
同时，任期越长，CEO对董事会的控制权越长（Bebchuk and Fried,2004）。
所以，当任期到达一定时，社会责任绩效并不能为他的声誉和权力带来更进一步的提高，CEO不再需要这项投资来增加自身的声誉和权力。
所以CEO作出有利于利益相关者的决策的动力会降低，可能会更多地追求自身的利益，社会责任绩效会降低。
（二）CEO教育程度和企业社会责任有研究表明，管理者的教育水平也会对他们其他各种能力的培养与发展产生影响，这些能力包括创造能力、认知能力以及辨别能力等等。
Herrmann 和Medata(2005）认为CEO 的教育程度在一定程度上决定了CEO的认知倾向和知识基础。
CEO的教育程度越高，对社会责任的认知度也越高，邓丽明和郭晓红（2012）表明，企业管理者对社会责任的认知比较高的企业，比对社会责任认知比较低的企业在法律责任、慈善责任和经济责任方面的履行情况都要高并且存在着及其显著的差异，它对社会责任的承担也会越好。
（三）CEO薪酬和企业社会责任薪酬作为一种激励工具会影响CEO 的决策行为。
当企业对利益相关者贡献越多, 就越能够得到他们的支持, 那么他们对企业各方面的投入也就越多, 企业的长期价值也就越大。
同样的道理，当CEO薪酬越高，他们就越愿意考虑到企业长远的发展，比如创造一个良好的企业声誉等等, 从而就更容易做出利于其他利益相关者的价值的决策。
Johnson等(1999)认为对企业管理者的管理控制和有效的激励，能够使得企业更有效率地应对各种各样的社会问题，从而使得公司的社会绩效更好。
LoisSchafer Mahoney and LindaThorn(2005)在对加拿大公司的实证研究后表明，高层管理者的报酬对激励企业履行社会责任起着一定的作用，CEO长期薪酬更可能消除产品和环境弱点。
朱秀明（2012）以沪深两市上市银行2006至2009年数据为样本，发现CEO 薪酬对企业社会责任有正向的激励作用。
并且，根据马洛斯需求层次理论可知：当CEO 的薪酬水平越高时，他最基本的物质需求就会得到满足，那么他就会追求非物质层面的东西，而企业更主动得去履行更多社会责任就是其中一个重要的表现形式。
国有企业与非国有企业相比，将企业的非经济责任放在首位，而且在履行社会责任时带有很强的政治色彩，国企CEO 很多是由政府直接任命，所以CEO 在做企业社会责任决策时，更多的是考虑自身的政治生涯，而不是自身的薪酬，所以与非国有企业相比，CEO 的薪酬激励对其在社会责任绩效的影响会降低。
（四）CEO持股和企业社会责任CEO 持股是使CEO 利益与股东利益一致的方法，所以当CEO 持股时，能够降低公司的代理问题，会更注重公司的长远发展，而企业社会责任在长期内能够提高企业的价值，Zahra 等(1993)研究也发现公司内部的管理层的持股比例越高，公司履行社会责任越好，Johnson 等(1999)发现高层管理者持股的比例越高，其产品的质量和环境也就越好，而与员工和社区等不太相关。
这是由于企业的管理者在持有企业一定比例的股份后，就会更多的考虑到企业的长远发展与长远利益，在配置企业的资源时更具战略性，更加兼顾各个利益方的利益，努力地为企业谋取更大的发展空间和收益，使公司更有条件去很好地承担其社会责任，CEO作为高层管理者，在制定决策时，会做出有利于利益相关者价值的决策。
五、结论及相关启示本文根据利益相关者理论和高阶梯队理论，研究了CEO 特征对企业社会责任的影响，并得出以下几点结论：第一、CEO的个人特征对企业的社会责任存在显著的影响，首先，CEO的任期跟企业社会责任表现呈倒U型关系，即CEO 任期越长，企业社会责任表现会越好，但当CEO 任期到达足够长时，企业社会责任表现会越差；其次，CEO 的教育程度越高，其认知能力也越强，企业社会责任表现越好。
第二、CEO的薪酬对企业社会业绩有显著的影响，CEO薪酬越高，企业社会责任表现越好，但是由于国有企业所承担的社会责任的特殊性，使得这种影响在非国有企业更加显著。
第三、与不持股的CEO相比，持股CEO的利益与公司的利益更相关一致，所以CEO持股的企业社会责任表现越好。
参考文献：[1]Cannella Jr. A, Park J, Lee H. 2008. Top managementteam functional background diversity and firm performance: examiningthe roles of team member colocation and environmental uncertainty.Academy of Management Journal 51 : 768– 784.[2]Jensen, M. C. and W. H. Meckling: 1976, ‘Theory of theFirm: Managerial Behavior, Agency Costs and Own-ership Structure’,Journal of Financial Economi cs 3 (4),305–360.[3]Wiersema M, Bantel K. 1992. Top management team demographyand corporate strategic change. Academy of ManagementJournal 35 :91–121.（作者单位：中南财经政法大学会计学院）。