监理工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
监理部门考核奖罚制度
监理部门考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理部门的工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有监理部门及其工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正的原则。
2. 结合个人工作表现和团队协作效果进行综合评价。
三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。
2. 工作效率：完成任务的速度和质量。
3. 工作质量：监理工作的准确性、完整性和专业性。
4. 遵守规章：对公司规章制度的遵守情况。
四、奖励措施1. 优秀个人奖：每季度评选，根据考核结果，给予奖金和荣誉证书。
2. 优秀团队奖：年度评选，对团队整体表现突出的监理团队给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新性建议或改进措施，经采纳实施效果显著的个人或团队给予奖励。
五、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或工作失误给予警告处理。
2. 罚款：对于违反规章制度或工作失误造成一定损失的行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 记过：对于严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的行为，给予记过处分，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。
六、考核程序1. 定期考核：每月进行一次小考核，每季度进行一次大考核。
2. 年度总评：年终根据各次考核结果进行总评，确定年度奖励和惩罚名单。
七、考核结果的应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动的重要依据。
2. 对于连续多次考核结果优秀的员工，优先考虑晋升和加薪。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由公司管理层根据实际情况进行审议和决定。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
监理部考核制度
监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率，促进企业的连续发展。
本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则，建立科学、合理、可操作的考核机制，使监理部门的工作与企业整体目标相全都。
二、考核指标与权重1.项目管理本领（权重：30%）–完成项目进度情况（权重：10%）–项目质量验收情况（权重：10%）–项目本钱掌控情况（权重：10%）2.工作效率与效果（权重：30%）–工作量与工作质量（权重：15%）–工作进展与核心指标完成情况（权重：15%）3.团队合作与沟通（权重：20%）–合作与协调本领（权重：10%）–沟通与协调本领（权重：10%）4.绩效与创新（权重：20%）–监理部门绩效评价（权重：10%）–创新与改进工作（权重：10%）三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年，具体考核频次如下：1.月度考核：每月对监理部门的工作情况进行评估，作为日常改进和管理的基础；2.季度考核：每季度对监理部门的工作情况进行全面评估，及时发现问题并提出解决方案；3.年度考核：每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结，订立下一年度的工作目标和计划。
四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核：依据各指标设定的具体计量标准，对监理部门的工作进行量化评估；–定性考核：依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估；–自评与互评结合：监理部门自评工作并进行互评，以加添评估的客观性和准确性。
2.考核流程–月度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写月度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行审查，并与监理部门进行讨论和沟通；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价。
–季度考核流程：•监理部门依照考核指标自评，并填写季度考核表；•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果；•考核结果反馈给监理部门，并与其他部门的相关考核结果进行对比，形成综合评价；•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
监理单位考核管理制度
监理单位考核管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位的行为，提高监理单位的专业水平和服务质量，推动监理工作的良性发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有承接监理项目的监理单位，监理单位应当按照本制度的规定，加强对自身的管理和监督，保证监理工作的有效开展。
第三条监理单位应当遵守相关法律法规和政策，严格按照合同要求履行监理义务，提供专业的监理服务，保护业主合法权益。
第四条监理单位应当建立健全内部管理制度，加强对监理人员的培训和考核，确保监理工作的正常运行。
第二章考核内容第五条监理单位考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）监理人员素质：包括监理人员教育背景、专业技能、工作经验等；（二）监理过程管理：包括监理单位对施工现场的监督、检查和记录等；（三）工作成果评价：包括监理单位对施工质量、进度和安全的评估等；（四）服务态度：包括监理单位对业主和承包商的沟通、协调和处理问题的态度等。
第六条监理单位应当根据项目的具体情况，确定考核内容和评分标准，制定考核细则，并在合同中明确列出。
第三章考核方式第七条监理单位的考核方式主要包括内部考核和外部考核两种方式。
（一）内部考核：监理单位应当定期对自身进行内部考核，评估监理人员的工作绩效和监理项目的服务质量，发现问题及时整改。
（二）外部考核：监理单位应当接受业主或相关监管部门的外部考核，根据考核结果进行相应奖惩措施。
第八条监理单位应当建立考核委员会，负责监督和评估监理单位的考核工作，确保考核公平公正。
第四章考核标准第九条监理单位考核标准应当根据实际情况确定，要求考核内容全面、客观、科学，具有可操作性和针对性。
第十条监理单位考核标准应当包括基本要求和加分项，基本要求是所有监理单位必须满足的条件，加分项是对监理单位的表现和成绩进行奖励。
第十一条监理单位应当在考核标准中规定不同等级的评价标准，对达到不同等级的监理单位给予不同的奖励或处罚。
第五章考核结果处理第十二条监理单位应当根据考核结果及时进行奖惩措施，奖励表现优异的监理单位，对不符合要求的监理单位进行批评教育或处罚。
监理人员工作考核管理制度
一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构；2. 总工办检查项目管理部的考核工作；3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间4. 每月考核一次；5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则7. 考核实行折算百分制；8. 考核得分＝100－考核合计扣分；9. 绩效考核系数=考核得分÷100；10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11. 考核得分为负值时，按零分计；12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
监理人员工作考核管理制度(3篇)
监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。
1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。
（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。
（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。
（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。
（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。
（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。
（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。
2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。
（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。
（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。
（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。
3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。
工程项目监理部工作质量考核制度
工程项目监理部工作质量考核制度一、制度的目的和适用范围（一）目的为确保工程项目监理部门的工作质量，按照规定的流程和标准完成项目的监督和管理，推进工程建设的健康有序进行。
（二）适用范围适用于公司所有在建工程项目，所有项目监理部门均须按照制度要求进行考核。
二、考核内容（一）项目质量管理项目质量管理工作包括验收、质量控制和质量监督等方面。
考核将主要从项目建设过程中的质量管理、质量管控方案的制定、防范质量风险措施的落实等方面展开。
（二）工程安全管理工程安全管理包括施工现场安全与环境保护的管理、施工方案的合理性、施工机械设备的安全使用等。
考核重点将在安全记录、安全方案的制定、安全教育、管控等方面进行。
（三）对施工方监督对施工方监督主要包括施工进度与资金进展的监控、质量验收与记录、工程变更管理等方面的监督。
考核的重点将放在施工方面的合规性、工期与资金的控制、变更管理等方面。
（四）行政管理考核行政管理包括劳动纪律、工作时间以及团队建设等方面。
三、考核标准（一）质量管理考核1. 项目建设中各工序环节符合规范要求，验收达到国家质量标准。
2. 施工现场的安全检查制度到位，记录完整，对安全事故及时进行调查和处理。
3. 能够对合同中约定的工程质量进行有效的管控。
4. 能对施工质量存在的问题能够及时发现并提出整改措施。
（二）工期管理考核1. 工程项目按时完成，可早完成。
2. 建设进度符合合同约定。
3. 施工方案执行符合专家检测结果和安全、质量要求。
4. 及时发现工期偏差，并提出解决方案。
（三）资金管理考核1. 能够及时查看进度资金等情况。
2. 能够合理控制支出的资金。
3. 能够及时发现资金使用偏差，并提出整改方案。
4. 能够及时与承包商进行沟通，确保合同约定内的实际支付流程。
四、考核流程（一）年度考核分为三个月度考核和一次年度考核，对全年考核进行综合评价。
（二）考核内容及标准经过内部评议和审核，由监理部门提交上级管理层以供审批，并及时在内部公示，以便员工能在此基础上进一步优化工作。
监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理考核及奖罚制度
监理考核及奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理人员的工作行为，确保工程质量，提高工作效率，明确奖罚标准，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有监理人员，包括但不限于监理工程师、监理员等。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核过程应保证透明，确保每位监理人员都能得到公平对待。
2. 客观、量化：考核标准应具体明确，便于量化评估。
3. 定期与不定期相结合：考核应包括定期的月度、季度、年度考核，以及针对特定事件的不定期考核。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量、工程项目的进度控制等。
2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、职业道德等。
3. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能熟练度、持续学习与提升等。
4. 遵守规章：包括公司规章制度、行业规范、法律法规等。
四、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工奖：对于工作业绩突出、专业能力强的监理人员给予表彰和奖金。
- 创新贡献奖：对于提出创新性建议或改进措施，对公司有显著贡献的监理人员给予奖励。
- 忠诚服务奖：对于长期服务公司，表现稳定的监理人员给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对于轻微违反公司规章制度的行为给予警告处理。
- 罚款：对于造成一定损失或影响的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 降职或调岗：对于工作能力不符合岗位要求或严重违反规章的行为，给予降职或调岗处理。
- 解除劳动合同：对于严重失职、违法乱纪或给公司造成重大损失的行为，依法解除劳动合同。
五、考核程序1. 考核申请：由监理部门提出考核申请，明确考核时间、对象和内容。
2. 考核实施：由人力资源部门或指定的考核小组负责实施考核。
3. 结果公示：考核结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
4. 申诉机制：监理人员对考核结果有异议时，可提出申诉，由公司相关部门进行复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
监理工作考核制度范本
监理工作考核制度范本一、总则为加强监理工作的规范化、制度化，确保监理工作质量，提高监理人员的工作效率，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本考核制度。
本制度适用于监理单位的监理人员。
二、考核目标1. 确保监理工作按照委托监理合同、设计文件、国家相关法律法规和标准的要求进行。
2. 提高监理人员的工作责任心、业务水平和服务质量。
3. 促进监理单位完善内部管理制度，提高监理工作效率。
三、考核内容1. 监理人员的职业道德和工作态度监理人员应严格遵守职业道德规范，认真履行职责，保持公正、独立、客观的态度，不得泄露委托方的商业秘密，不得接受不正当利益。
2. 监理机构的组织建设和人员配备监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，确保监理机构的组织形式和规模符合招标文件、投标书及委托监理合同的要求。
3. 监理计划的制定和执行监理单位应根据工程实际情况，制定详细的监理计划，并按照计划进行监理工作。
监理计划应包括监理工作的内容、程序、方法、周期和要求的成果等。
4. 监理文件的编制和归档监理单位应按照委托监理合同的要求，及时编制和提交监理文件，包括监理报告、监理日志、旁站记录、验收记录等。
监理文件应真实、准确、完整，反映监理工作的实际情况。
5. 监理现场工作的质量和效率监理人员应按照监理计划和监理细则的要求，进行现场监理工作，确保工程施工质量和工程进度。
监理人员应认真履行现场监理职责，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时提出并跟踪解决。
四、考核方法和程序1. 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要包括对监理人员的职业道德、工作态度、现场监理工作的评价等；定量考核主要包括对监理计划执行情况、监理文件编制和归档情况、监理现场工作质量和效率的考核。
2. 考核程序（1）监理单位应定期进行自评，对监理工作进行总结和分析，形成自评报告。
（2）委托方应根据监理单位提交的监理工作报告、监理日志等相关资料，对监理工作进行评价，形成评价报告。
监理部门考核奖罚制度范本
监理部门考核奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强监理部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本考核奖罚制度。
第二条本考核奖罚制度本着公平、公正、公开的原则，对监理部门的工作进行全面考核，奖惩分明，以激发员工的工作积极性和创造力。
第三条本考核奖罚制度适用于监理部门全体工作人员。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：（一）工作质量：主要包括项目监理文件的编制、审查、修改和完善，以及对施工现场的监督和检查。
（二）工作进度：主要包括项目监理计划的制定和执行，以及对项目进度的控制和调整。
（三）团队协作：主要包括与公司其他部门和施工单位的沟通、协调和合作。
（四）业务能力提升：主要包括参加业务培训和学习，提高专业知识和技能。
（五）考勤和纪律：主要包括按时到岗、遵守公司规章制度、工作纪律等。
第五条考核方式分为定性和定量两种，定性考核主要包括对工作质量、工作进度、团队协作等方面的评价，定量考核主要包括对业务能力提升、考勤和纪律等方面的量化指标。
第三章奖励第六条奖励方式分为以下几种：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工进行口头或书面表扬。
（二）奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会和待遇。
第七条奖励条件：（一）工作质量优秀，受到甲方或公司表扬的。
（二）工作进度及时，确保项目按计划顺利进行。
（三）团队协作良好，与其他部门和施工单位保持良好沟通和合作。
（四）业务能力提升明显，参加业务培训和学习，取得相关证书或成果。
（五）遵守公司规章制度，工作纪律良好，无迟到、早退、旷工等现象。
第四章处罚第八条处罚方式分为以下几种：（一）口头警告：对违反公司规章制度或工作纪律的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对违反公司规章制度或工作纪律较为严重的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工的违规行为，给予一定的罚款处罚。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规章制度或工作纪律，给公司造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
关于监理公司的考核管理制度
关于监理公司的考核管理制度监理公司的考核管理制度是指为了提高监理人员的综合素质和工作能力，对他们进行绩效评估和考核的一套规范和程序。
良好的考核管理制度可以激励监理人员积极主动地履行职责，提高工作效率，确保工程质量和安全。
以下是一份关于监理公司的考核管理制度的简要叙述：一、目标：监理公司的考核管理制度的目标是通过考核和评估监理人员的综合素质和工作能力，激发其工作积极性，增强团队凝聚力，提高服务质量和工作效率。
二、考核内容：1.工作业绩评估：包括项目工程质量、进度控制、成本控制、安全管理等方面的表现。
2.队伍管理和协作能力：包括团队合作、沟通协调能力，对下级人员的指导和管理能力等方面的表现。
3.专业知识和技能：包括监理人员所掌握的法律法规、标准规范、工程技术等专业知识的掌握情况。
4.业务素质和服务意识：包括对委托单位的服务态度、服务质量、沟通反馈能力等方面的表现。
三、考核方法：1.综合评价：采用综合评价的方式对监理人员进行考核，包括各方面的评分、综合测评等方法。
2.客观指标：考核指标要明确、客观，可以通过具体的数据和事实进行评估和量化。
3.业主满意度调查：定期组织对监理人员的服务质量进行调查，以业主满意度为重要参考指标之一四、考核周期和频次：1.考核周期：一般为一年，也可以根据实际情况进行调整。
2.考核频次：可以进行半年度或季度的中期考核，以及年度终期考核，定期评估监理人员的工作表现与发展情况。
五、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：对监理人员的考核结果进行及时反馈和通知，明确其考核等级和评价。
2.奖励措施：对考核表现优秀的监理人员给予相应的奖励和激励机制，如晋升职位、薪资增加、表彰等。
3.惩罚措施：对考核表现不佳的监理人员给予相应的扣减绩效，甚至考虑降职或解雇等措施。
六、监督和改进：1.监督机制：建立监督机制，确保考核过程公平公正，并有独立人员进行监督。
2.改进机制：持续改进考核制度，根据实际情况不断完善指标和方法，提高考核的科学性和有效性。
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监理工作考核管理制度
一、目的:通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、考核:
1、工程部考核项目监理机构；
2、总工办检查工程部的考核工作；
３、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。
三、时间:
1、每月考核一次;
2、考核表当月二十八号前报公司总工办;
3、总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。
四、考核原则：
１、考核实行百分制;
２、考核得分＝100—考核合计扣分；
３、绩效考核系数＝考核得分÷１00；
4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；
5、考核得分为负值时，按零分计;
６、总监代表的考核执行项目总监考核表；
６、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉.
五、考核范围:
1、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量
控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、
经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安
全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批.
六、特殊考核：
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。
投诉
情况属实的,当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月
考核零分；
2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目
总监当月考核零分；
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核
零分；
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的,全部人员
当月考核扣１0~10０分；
5、合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣１0分，其他人员当月考核
扣5分;
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》
进行奖励；
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
９、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣１0分。
七、绩效考核奖金计算：
１、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；
２、绩效考核奖金＝绩效考核系数×(基本工资＋学历工资+职称工资+资格工资＋岗位工资+工龄工资)。
附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表
ﻬ监理员考核表
项目监理机构: 姓名：
日
考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
ﻬ监理工程师考核表
工程部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分.
项目总监考核表
考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
２、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。