市场营销案例国际化的可乐战
目标市场营销案例
目标市场营销案例案例3-1:可口可乐细分市场一、案例介绍风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。
其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧)。
产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48,。
在中国，可口可乐公司的历史可追溯到1927年在上海成立第一家装瓶厂，此后在天津、青岛及广州等地亦相继设厂，并迅速成为美国境外最大的可口可乐厂。
在1948年，上海装瓶厂更成为美国本土以外第一家年产超过100万箱的装瓶厂。
多少年来，可口可乐公司稳坐世界软饮料市场的头把交椅。
除了可口可乐产品本身独特的配方外，可口可乐公司良好的市场营销策略也起到了至关重要的作用。
本案例详细描述了可口可乐公司如何通过开辟新的细分市场而获得成功，很值得大家学习和借鉴。
(一)可口可乐的诞生被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐，在全世界最为流行，每年的销售量约3亿瓶，可口可乐堪称当今世界上最大的饮料公司。
然而，它的诞生完全是一种意外的机遇。
1886年，美国亚特兰大市的一位名叫约翰?潘巴顿的药剂师，配制了一种用于强身壮体的饮料——法国古柯酒，放在自己经营的药房里出售。
这是一种用微量的古柯与咖啡因、食油、香料等原料调和的浓糖浆，用水冲淡即可饮用。
一天，有一位客人进店来要买“法国古柯酒”，店员到调剂室想把浓糖浆冲淡时，却一时找不到蒸馏水。
于是，这位懒散的店员就拿了调剂台上的一瓶苏打水来代用。
不久，客人又回来想要再买，并且说:“今天喝的法国古柯酒味道太棒了!”这就是最原始的可口可乐。
约翰?潘巴顿利用这一偶然发现，经过检验，认定它是一种有益于人体健康的饮料。
于时，专门投资生产这种饮料，并且由于可乐倒人杯中会发出“喀啦喀啦”的声音，所以命名为“COCA—COLA(可口可乐)。
”(二)一个新的细分市场早在70年代初，可口可乐公司就开始尝试在办公室设置机售系统，但终因系统占用场地太多和需要巨大的二氧化碳容器来产生碳酸而告吹。
可口可乐视觉营销案例
可口可乐视觉营销案例可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。
中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
可口可乐广告本土化策略，首先体现在其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子，而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。
可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄，运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术，通过贴春联、放烟花等民俗活动，来表现中国浓厚的乡土味。
可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传，现在它又大力赞助中国足球队，声称喝可口可乐，“分享世界杯精彩”。
可口可乐俨然成了中国本地产品，而这种乡土形象，确实达到了与中国消费者沟通的效果。
其次，可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。
可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。
近来，可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上，广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。
1999年，先是起用张惠妹，这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射，赢得了一大批青少年的喜爱，然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
2001年又推出当红偶像张柏芝，作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人，紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约，成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。
市场营销经典案例分析
市场营销经典案例分析市场营销经典案例分析：可口可乐公司与百事可乐公司之争背景：可口可乐公司和百事可乐公司是全球两大主要碳酸饮料制造商。
这两家公司自20世纪以来一直竞争激烈，拥有众多的知名品牌。
它们的竞争涉及产品创新、广告宣传、品牌策略和市场份额争夺等方面。
本文将重点讨论这两家公司在市场上的竞争策略以及其影响。
案例分析：1.产品创新：在历史上，可口可乐公司一直处于市场领导者的位置，但百事可乐公司也通过产品创新取得了长足的发展。
其中一个典型例子是可口可乐公司于1985年推出的新产品“新可乐”（New Coke）的失败。
这款产品被认为是对经典可口可乐配方的改进，但消费者对这一改变的反应非常负面，迫使公司重新推出原有配方并命名为“可口可乐经典版”（Coca-Cola Classic）。
百事可乐公司在此期间通过推出新产品“百事可乐草莓味可乐”（Pepsi Strawberry）等各种多样化口味的产品，吸引了一部分年轻消费者。
2.广告宣传：可口可乐公司和百事可乐公司都在广告宣传领域投入了巨额资金。
可口可乐公司旗下的“可乐”品牌一直以“开心”的形象出现，其广告更偏向于情感诉求和全球性的一致性。
而百事可乐公司则更注重时尚、年轻和个性化的元素，其广告常常邀请明星代言。
这两种不同的广告风格帮助两家公司在各自的受众中建立了明确的品牌形象。
3.品牌策略：可口可乐公司和百事可乐公司均采取了品牌多样化策略。
可口可乐公司旗下的品牌包括可口可乐、雪碧、芬达等，而百事可乐公司旗下则有百事可乐、7UP、渴望等。
这种多品牌策略为两家公司带来了更多市场份额，同时也使得消费者可以根据口味偏好做出选择。
市场影响：可口可乐公司和百事可乐公司的竞争给市场带来了深远的影响。
首先，这两家公司的竞争推动了碳酸饮料市场的不断发展和创新。
其次，它们的广告宣传形成了两种不同的品牌定位和形象，为消费者提供了更多的选择。
最后，这种竞争也帮助两家公司保持高品质的产品和服务水平，以满足不断变化的市场需求。
食品饮料行业的跨国公司案例研究探索成功国际化的最佳实践
食品饮料行业的跨国公司案例研究探索成功国际化的最佳实践近年来，全球化的浪潮使得食品饮料行业的跨国公司面临着巨大的机遇和挑战。
在这个充满竞争的行业，寻找成功国际化的最佳实践显得尤为重要。
本篇文章将通过对几个典型的食品饮料公司的案例研究，探索成功国际化的最佳实践。
通过分析这些案例，我们可以从中发现一些共同的成功要素，并从中得出经验和教训。
一、案例研究一：可口可乐公司可口可乐公司是食品饮料行业最具代表性的跨国公司之一。
它在全球范围内都享有极高的知名度和市场份额，成功国际化的经验令人瞩目。
首先，可口可乐公司注重本地化。
在进入不同国家市场时，他们会根据当地文化和消费者习惯进行产品定制。
通过把产品与本地文化相结合，可口可乐公司能够更好地满足消费者的需求，赢得消费者的青睐。
其次，可口可乐公司注重与当地企业的合作。
他们会与当地饮料生产商合作，在当地设立合资企业或者授权生产。
这样不仅能够降低生产成本，还能够借助当地企业的资源和渠道优势，更好地进入市场。
最后，可口可乐公司善于建立全球供应链和分销网络。
他们通过建立全球性的供应链网络，实现了全球范围内产品的统一质量和供应效率。
并且，他们注重与当地分销商的合作，以更好地把产品输送到消费者手中。
二、案例研究二：雀巢公司雀巢公司是世界上最大的食品饮料公司之一，也是国际化程度最高的公司之一。
他们的成功国际化经验为我们提供了宝贵的借鉴。
首先，雀巢公司注重市场调研。
在进入新的市场前，他们会进行详尽的市场调研，了解当地消费者的需求和偏好。
通过对市场的深入了解，他们能够有针对性地进行产品定位和市场推广，提高成功的几率。
其次，雀巢公司注重本土化管理。
他们在进入新的市场时，会尽量聘用当地人才，并充分发挥他们的优势。
这样不仅能够更好地了解当地市场，还能够提高公司在当地的声誉和形象。
最后，雀巢公司注重产品创新。
他们不断推出适应当地市场需求的新产品，并通过不同的营销策略来吸引消费者。
通过不断创新，雀巢公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
国际市场营销案例分享
国际市场营销案例分享随着全球化的发展，越来越多的企业开始进入国际市场，而成功地打开国际市场无疑需要良好的市场营销策略。
本文将分享三个成功的国际市场营销案例，以此探讨如何在国际市场营销中取得成功。
案例一：可口可乐在海外市场可口可乐是全球著名的饮料品牌，其在国际市场营销中的成功也是众人皆知的。
在可口可乐进入新的国际市场时，公司会本着“本地化”的原则进行市场营销。
具体而言，公司会根据当地的文化和消费者需求来调整其产品和市场策略。
例如，在中国市场，可口可乐会将其广告重点放在亲情和友谊上，而在拉丁美洲和非洲市场，可口可乐则会将其广告重点放在音乐和节庆活动上。
这种“本地化”的市场营销策略，使得可口可乐能够在不同文化和语言环境中取得成功。
案例二：耐克在中国市场耐克是全球著名的体育用品品牌，而其在中国市场的成功更是不容忽视。
在中国市场，耐克的市场营销策略着重于品牌形象的打造和品牌文化的传播。
具体而言，耐克会将自己定位为一家激励人们追求自己梦想的公司，同时还会与一些中国名人合作，加强对品牌形象的打造。
此外，耐克还会通过各种社交媒体渠道，如微博和微信，积极地进行品牌文化的传播，并与消费者进行互动。
通过这些市场营销策略，耐克在中国市场上广受欢迎，成为了中国市场上的领军品牌。
案例三：宝洁在印度市场宝洁是世界最大的消费品公司之一，其在印度市场的成功同样令人瞩目。
在印度市场，宝洁的市场营销策略着重于本土化和创新。
具体而言，宝洁会对其产品进行定制化，以迎合印度市场的消费者需求。
此外，在印度市场，宝洁还会推出一些新的产品和服务，以满足当地消费者需求。
例如，在印度农村地区，宝洁推出了一个名为“一升净水”的项目，旨在向当地居民提供干净的饮用水。
通过这些本土化和创新的市场营销策略，宝洁在印度市场上取得了不俗的销售业绩。
以上三个案例都是成功的国际市场营销案例。
虽然这些案例的市场营销策略并不相同，但它们都有一个共同点，即“本土化”。
在国际市场营销中，本土化是至关重要的，因为只有根据当地的文化和消费者需求来制定市场营销策略，才能真正获得消费者的信任和支持。
从可乐大战看战略管理
从“可乐大战”看品牌战略管理进入21世纪，随着企业间竞争的日益加剧，产品的同质化时代已经到来。
市场上的广告已经让消费者眼花缭乱，所以消费者在选择产品时开始根据自己的品牌意识来选择所需产品。
品牌成为引导消费者识别和辨认不同厂家和销售商的产品和服务，使之与竞争对手相区别的惟一利器，它是比企业产品更重要和更长久的无形资产与核心竞争力。
因此，品牌打造是企业欲想获取高额报酬并寻求永续经营目标中不可或缺的一块运作领域，品牌战略对于品牌营销是至关重要的。
通过阅读“国际化的可乐大战——争夺中国市场和亚洲的市场”这篇案例，笔者了解到了这两个世界级企业是如何运用行业竞争分析的方法，选择自己的竞争战略和国际化战略，最为重要的是感受到了核心专长和企业品牌战略的力量。
一、软饮料行业的产业链：1、原液生产者（CP）：原液生产者主要是把各种天然配料混合起来，当然配方是高度商业机密，然后由授权经营的或者是自己拥有的灌装厂出售原液。
原液生产者CP 还向为灌装厂制定系列标准，对生产程序提供指导。
原液的投资和生产成本是很低的，但在广告和营销方面的成本是很大的。
最后两大可乐公司代替灌装厂与其供应商讨价还价，获得83%的销售差价。
2、灌装厂：灌装厂就是购入原液，填充碳酸水和高果糖的谷类糖浆，灌装好之后运输到零售站。
灌装厂的投资比较大，两大可乐公司拥有自己的和特许的灌装厂；特许企业可以有一定的限制和特权，包括决定价格，在是否参加广告、促销和采用新产品、新包装的权利，可以经营其他非直接竞争的产品，销售差价一般保持在43%，销售毛利是比较高的。
3、分销商：做批发的主要是灌装厂。
零售商，主要有实体店、餐馆、自动售货机、便利店等，分销商的毛利是为15-20%，主要受送货方式、卸货量、广告和营销费用的影响，销售量大还有返利。
可口可乐的终端措施是最重要的，可口可乐公司为每一个终端提供了五种支持系统，如价格支持系统，产品陈列系统，促销支持系统，服务支持系统，以及设备支持系统。
百事可乐大战可口可乐——《市场营销》案例分析
1、可乐的由来2、世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有126年的历史。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
3、但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
4、世界上第一瓶可口可乐诞生于1886年5、而第一瓶百事可乐却诞生于1898年，比可口可乐的问世晚了12年，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
6、由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
7、百事可乐就像打不死的蟑螂小强一样，坚挺到了五十年代，在恩瑞克的主持下，百事可乐改变了原来的经营方式，进行了5方面的重大改革：第一：改良口味，使其好不逊色于可口可乐第二：重新设计玻璃瓶包装和公司的各种标识，并力求统一第三：重新策划广告，增加广告投入，提升企业形象。
第四：集中力量攻占可口可乐所忽视的市场，尤其是带回家饮用的市场。
第五：选定美国的25个州和境外的25个地区作为重点攻占目标，集中精力攻占市场据点。
8、1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
可口可乐市场营销策略
可口可乐市场营销策略可口可乐是全球最大的饮料品牌之一，其市场营销策略是其成功的关键之一。
以下将介绍可口可乐的市场营销策略。
首先，可口可乐通过全球化战略来推广其产品。
可口可乐品牌在全球市场上广为人知，通过在不同国家和地区开展广告、促销活动和赛事赞助等方式，建立了全球品牌形象。
可口可乐在全球各地都有生产基地，能够满足当地市场的需求，同时通过全球供应链和分销网络，确保产品的广泛分发。
这种全球化战略使得可口可乐品牌在全球市场上具有较高的知名度和认可度。
其次，可口可乐通过差异化战略来满足不同消费者的需求。
可口可乐拥有多个产品系列，如可口可乐、雪碧、芬达等，在口味、包装和定位上都有差异化的设计。
例如，可口可乐以其经典口味和标志性的红色罐装广受消费者喜爱，雪碧则以清爽的柠檬味和绿色包装更适合健康意识较强的消费者。
通过这种差异化的产品策略，可口可乐能够满足不同消费者的需求，适应不同市场的特点。
再次，可口可乐注重品牌建设和品牌传播。
可口可乐将品牌形象与年轻、活力、快乐等概念联系在一起，通过各种媒体渠道和广告活动传播品牌价值观和品牌理念。
例如，可口可乐经常与一些明星、体育赛事和音乐活动合作，利用其影响力和吸引力来推广品牌。
同时，可口可乐也积极参与公益事业，并通过与一些非营利组织合作，传递积极正能量。
这些品牌建设和传播活动增强了可口可乐品牌的认可度和忠诚度。
最后，可口可乐重视消费者参与和互动。
可口可乐积极利用社交媒体和数字平台与消费者进行互动，通过举办各种线上线下活动来增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。
例如，可口可乐曾与消费者共同设计新的产品包装，引发了广泛的共鸣和讨论。
这种消费者参与和互动营销策略有助于增加品牌的口碑和美誉度。
综上所述，可口可乐的市场营销策略包括全球化战略、差异化战略、品牌建设和传播以及消费者参与和互动。
这些策略的综合运用使得可口可乐在全球市场上取得了巨大的成功。
市场营销案例 分析成功的市场营销案例
市场营销案例分析成功的市场营销案例市场营销案例：分析成功的市场营销案例市场营销是商业发展中非常重要的一环，它涉及到产品推广、品牌建设、消费者洞察和竞争分析等诸多方面。
在竞争日益激烈的市场环境下，成功的市场营销案例值得我们深入分析和学习。
本文将以几个成功的市场营销案例为例，分析其成功的原因并探讨可借鉴之处。
案例一：可口可乐的全球化营销策略可口可乐是全球知名的饮料品牌，其成功的市场营销策略值得我们深入研究。
可口可乐的全球化战略令其在不同市场取得了巨大成功。
首先，可口可乐善于本土化，通过对不同国家和地区文化的了解，灵活调整产品和市场策略，使得产品在与当地消费者产生共鸣。
其次，可口可乐始终坚持创新，不断推出新口味和包装，以满足不同地区的需求。
最后，可口可乐善于利用市场数据，精准定位目标消费群体，进行精细化营销，从而提高销售额。
案例二：苹果公司的品牌营销策略苹果公司是全球科技巨头，在市场营销方面也表现出色。
苹果凭借创新产品和强大的品牌形象成功吸引了全球消费者。
首先，苹果公司注重产品设计和用户体验，通过发布令人惊叹的新产品，如iPhone和iPad等，吸引了大量忠实粉丝。
其次，苹果巧妙运用品牌营销，通过广告宣传、推广活动和线下体验店等手段，不断加强消费者对品牌的认知和喜爱度。
最后，苹果坚持高端定位和高价策略，使得其产品成为奢侈品的代表，从而进一步提升了品牌价值。
案例三：小米公司的社交媒体营销策略小米是中国的一家科技公司，它借助社交媒体成功开展了创新的市场营销活动。
小米善于利用微博、微信和抖音等社交媒体平台与用户互动，通过发布有趣、引人入胜的内容吸引用户的关注，并借助用户口碑传播扩大品牌影响力。
同时，小米还积极参与线上线下的互动活动，组织粉丝见面会和产品发布会等，进一步增强了用户粘性和忠诚度。
通过以上案例的分析，我们可以得出几个成功市场营销案例的共同特点。
首先，了解目标市场和消费者需求是成功市场营销的关键。
只有深入了解目标市场的文化、消费心理和消费习惯，才能设计出合适的产品和市场策略。
可口可乐国际化
可口可乐国际化之路Woodru ff还开始发展可口可乐的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成本为多少。
1902年，可口可乐以古巴为扩展海外的第一。
1929年，可口可乐已销售全世界76国。
二次世界大战时，可口可乐也跟着美国军队迁徙，销售到美军所到之处。
这段期间可口可乐在全世界建立63间瓶装工厂。
可口可乐的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使可口可乐在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且一这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，可口可乐将它最接近的对手百事可乐远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
二战结束以后，随着大批参战的美军回国，可口可乐公司在海外铺下的大摊子，原来是国防部的人力和财力作为军需生产维持的，现在要独立支撑，简直无法应付，海外市场面临着迅速萎缩的危险。
在这种背景下，伍德鲁夫提出了“当地主义”政策，其主要原则是：在当地设立公司，所有员工都用当地人；由当地筹措资金，总公司原则是不出钱；除了可口可乐“秘密配方”的浓缩原汁以外，一切设备、材料、运输、销售等，都由当地人自制自办，总公司只提供技术服务；销售方针、生产技术、人员培训由总公司统一负责。
1976年，可口可乐的C EO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。
到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。
直到1980年代，可口可乐一直认为到世界各地成立公司，并让各地公司独立经营是最适合的发展策略。
市场营销案例
1.健力宝——风雨坎坷路盛夏将至，一年一度的饮料大战在全国各地蓄势待发。
2002年5月15日，沉寂了三个月之后，健力宝携新产品“第5季”在郑州大规模亮相。
这是健力宝自股权转让、体制改革、业务重组等一系列重大变革后的首次亮相，再次吸引了人们关注的目光。
健力宝一度是国内碳酸饮料第一品牌，其成功的体育公关策略至今为人们津津乐道。
但是，伴随中国市场的开放，在“两乐”以及一些合资企业的凌厉攻势下，健力宝先前的优势荡然无存，市场份额江河日下。
2002年1月，“凯地系”入主健力宝，“中国魔水”正式宣布易主。
曾几何时，作为民族品牌的一面旗帜的健力宝就此花落别家，不由令人扼腕痛惜。
一、艰苦创业，成就中国魔水辉煌1984年，由于准备参加洛杉矶奥运会，中国政府决定为中国运动员生产一种运动饮料。
时任广东省三水县体育运动协会副主席的李经纬在广东体育科研所科研人员的帮助下，以欧阳孝教授的科研成果为基础，研制成功了我国首创的含碱性电解质的运动饮料——健力宝。
并在当年随中国体育代表团在奥运会上亮相，一举成名，被称为“中国魔水”，成为中国饮料行业的代表，开始了其辉煌之旅。
在随后的时间里，健力宝一直处于高速成长之中：1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，而同年百事可乐在中国的销量只有50万吨。
健力宝在1993年进入美国市场，1995年入选国有企业500强，1997年成为全国驰名商标，达到了发展的顶峰，成为中国民族饮料的代表。
二、无可奈何花落去1996年健力宝的销售量高达70万吨，然而市场形势风云变幻，到2000年，健力宝的销售量下降到50万吨，2001年为40万吨，昔日的“中国魔水”再也无法施展“魔力”了。
健力宝在前期发展势头良好的情况下，中途被竞争对手赶上，最后被人收购。
与此同时，中国饮料行业却以每年几十个百分点的速度增长，其他饮料企业的发展可谓突飞猛进。
健力宝的失败可以说是自己打败了自己——当市场形势开始变化时，健力宝却是一副“任尔东南西北风，我自岿然不动”的隐者风范，并没有根据市场的变化来调整自己的经营策略。
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战一、最白热化的竞争在消费者和几乎所有行业业者的心目中，“可口可乐”和“百事可乐”可能是全美国（甚至可能是全世界）最著名的对抗型竞争者。
“可口”和“百事”争夺业界老大的战争，已经和他们各自成就惊人的饮料本身一样知名了。
1991年，“百事可乐”的母公司“百事公司”名列《广告年代》全国一百大广告商排行榜的第五名，该公司所支出的广告费用在名单上为九亿零三百四十万美元。
同一份名单中“可口可乐公司”排名第二十八位，所支出的广告费用为三亿六千七百四十万美元。
由于“百事”旗下所经营的业务不只是可乐一项，所以拿可乐对可乐的广告经费相比，应该更能代表双方战事的激烈状况：光是“可口可乐”部分的广告费用是五千八百万美元，而“百事可乐”部分则是六千一百万美元。
到底这么惨烈的竞争所为何来？不过是苏打水罢了……1991年，“可口可乐”的营业额是一百一十五亿七千万美元，而“百事可乐”则是一百九十六亿美元。
截止目前为止，“可口”和“百事”在两大公司的品牌定位和日益增加的延伸品牌中扮演着重要的角色。
“桑德营销服务”（Sound Marketing Services）公司是一家位于西雅图的营销顾问公司，该公司总裁哈威（Richard D.Harvey）在1992年的一期《广告年代》杂志中撰文，好好地探讨了“可口”和“百事”两家公司一番。
哈威指出可乐饮料在食品店中开始呈现停止成长的趋势（过去八年中成长率约下跌了百分之四），他指责：“他们（可乐公司）不去建立品牌真正的价值和资产，反而采取削价竞争作风，企图用庞大的广告费用去创造更多的销路，以弥补减少的营收，这是一种华而不实、没有意义的做法。
”虽然营销人员和一般大众对于两大可乐公司耗资数百万美元请麦可尔·杰克逊、雷电·查尔斯、玛丹娜、艾尔顿·强等巨星拍广告究竟能获得多少回报，一直还辩论不出个结果来，但是哈威所言“不去建立品牌真正的价值和资产”一事，却对这两个有史以来最强势、最获认同、最赚钱的品牌不尽公允。
国际市场营销案例分析题及答案
国际市场营销案例分析题及答案在当今全球化的背景下，国际市场营销已经成为许多企业发展的重要战略。
本文将通过分析一个国际市场营销案例，来探讨在国际市场中如何制定营销策略并取得成功。
案例分析，可口可乐公司在中国市场的营销策略。
可口可乐公司作为全球知名的饮料品牌，其在中国市场的营销策略备受关注。
在进入中国市场之初，可口可乐公司面临着诸多挑战，包括本土竞争对手的强大、消费者口味的巨大差异以及文化习俗的不同等。
然而，通过巧妙的营销策略，可口可乐成功地在中国市场站稳了脚跟，并取得了长足的发展。
首先，可口可乐公司在中国市场采取了与本土文化相结合的营销策略。
他们在广告宣传中融入了中国传统文化元素，比如春节、中秋节等，使得消费者在观看广告时能够产生共鸣，增强品牌认同感。
此外，可口可乐还推出了一系列符合中国消费者口味的产品，比如冰糖雪梨口味、菠萝口味等，从而更好地满足了中国消费者的需求。
其次，可口可乐公司在中国市场注重与当地合作伙伴的合作。
他们与中国的超市、便利店等零售商建立了紧密的合作关系，通过共同的促销活动和营销策略，使得可口可乐产品更好地走进了中国消费者的日常生活。
此外，可口可乐还与中国的体育赛事、文化活动等进行赞助合作，提升了品牌在中国市场的知名度和美誉度。
最后，可口可乐公司在中国市场实施了多元化的营销渠道。
除了传统的广告宣传之外，他们还通过社交媒体、线上平台等多种渠道进行品牌推广和营销活动，使得消费者能够更加便捷地获取到产品信息，并参与到品牌互动中来。
通过以上的案例分析，我们可以看到可口可乐公司在中国市场的营销策略之所以成功，主要得益于其与本土文化的结合、与当地合作伙伴的合作以及多元化的营销渠道。
这些策略不仅帮助可口可乐公司在中国市场取得了成功，也给其他国际企业在国际市场营销中提供了有益的借鉴和启示。
结语。
在国际市场营销中，制定合适的营销策略对于企业的成功至关重要。
通过对可口可乐公司在中国市场的营销案例分析，我们可以看到，与本土文化的结合、与当地合作伙伴的合作以及多元化的营销渠道是取得成功的关键。
市场营销策略的成功案例
市场营销策略的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，市场营销策略对于企业的发展至关重要。
一项成功的市场营销策略可以帮助企业树立品牌形象，扩大市场份额并吸引更多的消费者。
本文将介绍几个市场营销策略的成功案例，以便从中学习和借鉴。
1.可口可乐的“Share a Coke（和可乐分享）”可口可乐公司在2014年推出了“Share a Coke”活动，该活动的目的是引发消费者的情感共鸣。
可口可乐将各种不同的常见名字印刷在瓶子上，鼓励人们与朋友、家人分享并为其购买特定名称的产品。
通过个性化的包装，可口可乐成功地营造了一种个人化和社交化的消费体验，从而增加了品牌的亲和力。
这项市场营销策略取得了巨大成功，吸引了大量参与者和社交媒体上的讨论。
2.苹果的产品发布会苹果公司一向擅长通过产品发布会来制造悬念和吸引关注。
他们利用这种策略来展示新产品的独特功能和设计，以满足潜在消费者的好奇心。
这些产品发布会成为全球媒体和科技行业关注的焦点，吸引了数百万观众在线观看。
苹果的市场营销策略通过创造独特的产品体验和巨大的媒体曝光，成功地提高了新产品的销售和市场份额。
3.星巴克的社交媒体营销星巴克是一个成功案例，将社交媒体作为其市场营销的重要渠道。
他们利用多个社交媒体平台与消费者互动，并推出了“推特“点餐“服务和“星巴克买一送一（BOGO）“活动等。
通过社交媒体，星巴克与消费者建立了一种紧密的联系，并提供了个性化的消费体验。
这种市场营销策略不仅扩大了星巴克的受众范围，还增加了顾客忠诚度。
4.腾讯的游戏营销腾讯是中国最大的互联网公司之一，他们在市场营销方面也有许多成功的案例。
腾讯通过广告、推广和独特的游戏体验来推广其游戏产品。
他们还与其他知名品牌进行合作，为游戏推出特别活动和限时合作。
通过这些营销策略，腾讯成功吸引了大量的游戏玩家，并在市场上取得了卓越的表现。
总结：以上是几个市场营销策略的成功案例，这些案例展示了不同行业企业在市场营销方面的创新和成功。
国际市场营销案例及分析
国际市场营销案例及分析导言在现代全球化的商业环境中，国际市场营销扮演着至关重要的角色。
市场营销作为一种战略性的活动，为企业在国际市场中取得竞争优势提供了关键支持。
本文将通过分析几个国际市场营销案例，探讨它们的成功之处，同时揭示它们在不同市场中面临的挑战和解决方法。
案例一：苹果公司的国际市场营销策略苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的国际市场营销策略成为许多企业的典范。
苹果公司的成功之处在于对不同市场的个性化定位和针对性的营销策略。
例如，在中国市场，苹果公司推出了多种针对中国消费者的产品和服务，强调其高端品质和时尚形象。
通过理解并满足中国消费者的需求，苹果公司成功地扩大了在中国市场的市场份额。
苹果公司还通过建立强大的品牌形象和营销活动来吸引国际消费者。
例如，苹果公司利用媒体广告和社交媒体等渠道，宣传其创新性和独特的产品特点。
这些营销活动不仅增加了消费者对苹果产品的认知度，还塑造了苹果作为领先科技品牌的形象。
不过，苹果公司在国际市场中也面临一些挑战。
例如，其产品定价较高，限制了一部分消费者的购买力。
此外，在一些国家和地区，苹果面临着当地品牌的竞争压力。
为解决这些问题，苹果公司会根据不同市场的需求和消费者群体制定不同的价格策略，并与当地合作伙伴展开合作，以提高其产品的渠道覆盖率。
案例二：可口可乐的全球化营销策略可口可乐是全球领先的饮料品牌，其成功的全球化营销策略为其他企业提供了借鉴的方法。
可口可乐将其品牌视为一种文化，通过在不同市场中融入当地文化和习俗，成功地赢得了全球消费者的心。
例如，在印度市场，可口可乐推出了许多当地口味的饮料，如香料味可乐和椰子味可乐，以迎合当地消费者的口味偏好。
可口可乐还通过赞助体育赛事和文化活动等方式，与全球消费者建立了情感联系。
通过与体育明星和音乐艺术家等合作，可口可乐成功地将其品牌形象与年轻人的文化和时尚联系在一起。
这种全球性的营销活动使可口可乐的品牌不仅仅是一种产品，更成为了一种全球化的文化符号。
可口可乐品牌国际化战略研究
可口可乐品牌国际化战略研究引言可口可乐是世界上最受欢迎的软饮料之一，成立于1886年。
自成立以来，公司一直在不断发展和扩张。
如今，可口可乐已成为一个全球品牌，拥有广泛的产品系列和全球性市场。
此外，可口可乐还不断推出新产品和创新，以满足不同市场的需求。
本文旨在研究可口可乐的品牌国际化战略，包括其战略的背景、目标和实施方法，并评估该战略在全球市场上的成功。
一、可口可乐品牌国际化战略的背景可口可乐公司的国际化战略始于20世纪初。
早期，公司主要通过特许经营方式向国外市场扩展，与当地企业合作，在世界各地开设了可口可乐的生产工厂和销售部门。
自1980年代以来，随着跨国公司的兴起和全球经济的发展，可口可乐通过收购、联合和授权等多种方式推行其品牌国际化战略。
在全球市场上，公司面临激烈的竞争，必须采取行之有效的国际化战略以确保其市场地位。
二、可口可乐品牌国际化战略的目标可口可乐的品牌国际化战略的主要目标是扩大其市场份额和增加其品牌知名度。
为实现这一目标，公司制定了以下战略：1. 适应当地市场需求可口可乐针对不同市场制定不同的营销计划。
例如，可口可乐对亚洲市场的战略包括推广不带气体的瓶装饮料，以满足当地人的口味和文化习惯。
此外，可口可乐还针对不同区域制定不同的广告宣传策略，以便更好地传播公司的品牌形象。
2. 加强品牌宣传可口可乐在全球范围内加强了品牌宣传，包括电视广告、海报广告、体育赞助等。
此外，可口可乐公司还与全球知名品牌合作，以提高其品牌知名度。
例如，可口可乐与迪士尼合作，推出了米老鼠的主题饮品，并在全球各地推广。
3. 推广新产品和创新可口可乐在全球范围内推广新品牌和新产品，以满足不同市场的需求。
例如，可口可乐在亚洲市场推出了冰红茶和茉莉花茶等新产品。
此外，公司还通过创新技术和生产流程来提高产品质量和效率，以便更好地满足消费者的需求。
三、可口可乐品牌国际化战略的实施方法可口可乐的品牌国际化战略主要通过以下几种方式实施：1. 联合和收购可口可乐通过收购或与其他公司合作，以进军新市场或在现有市场扩大其份额。
关于成功的市场营销案例分析_最成功的营销案例（2）
关于成功的市场营销案例分析_最成功的营销案例(2)关于成功的市场营销案例篇4：可口可乐在灭顶之灾中的危机公关1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。
一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面的作用是可想而知的。
短时间内在全国甚至全球范围的影响，必将引起社会和公众的极大关注。
稍有不慎，即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在倾刻之间贬值。
这对企业的生存和发展，都是致命的伤害。
代价与信任1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔，在这里举行记者招待会。
当日，会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。
在回答记者的提问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。
有趣的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。
后来的可口可乐公司的宣传攻势说明，记者招待会只是他们危机公关工作的一个序幕。
记者招待会的第二天，也就是6月18日，依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中，仔细解释了事故的原因，信中还作出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可乐全部收回，尽快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔。
可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。
可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
此外，可口可乐公司还设立了专线电话，并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页，回答消费者提出的各种问题。
可口可乐的市场营销案例
可口可乐的市场营销案例可口可乐是全球知名的饮料品牌，其市场营销策略为业内所称道。
本文将深入分析可口可乐的市场营销案例，探讨其成功的原因。
一、品牌定位和传播可口可乐以“开心快乐”为品牌主张，并传达品牌核心价值：“与朋友分享美好时刻”。
这种积极向上的品牌定位赢得了广大消费者的认同。
在品牌传播方面，可口可乐注重与大众文化的结合。
他们通过赞助体育赛事（如世界杯和奥运会），音乐节等大型活动来扩大品牌影响力。
此外，可口可乐还聘请了知名明星作为品牌代言人，通过他们的影响力进一步推广产品。
二、产品创新和多样化可口可乐在产品创新方面做出了很多努力。
他们不仅推出了经典的可乐饮料，还不断推出新口味和新品类，以满足不同消费者的需求。
此外，可口可乐还灵活运用包装设计来吸引消费者。
他们常常推出与季节或特定节日相关的限量版包装，吸引了很多消费者的兴趣和购买欲望。
三、渠道拓展和合作伙伴关系可口可乐在渠道拓展和合作伙伴关系方面也有着独特的策略。
他们与超市、便利店等零售商建立了紧密的合作关系，确保产品迅速、广泛地进入市场。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店合作，推出定制化的产品和促销活动，增加产品的曝光度和销售额。
四、数字营销和社交媒体可口可乐善于利用数字营销和社交媒体来与消费者进行互动。
他们通过建设全球统一的官方网站和社交媒体账号，与消费者分享品牌故事、宣传活动等，并及时回应用户的提问和反馈。
此外，可口可乐还积极参与各类线上活动和挑战赛，通过与用户互动来提高用户参与度和忠诚度。
五、持续市场调研和反馈机制可口可乐认识到市场是不断变化的，因此积极进行市场调研，并将其作为市场推广策略的基础。
可口可乐建立了完善的反馈机制，不仅收集消费者关于产品味道、包装和定价等方面的意见和建议，还通过市场营销数据分析来掌握产品的销售状况和趋势，帮助品牌做出及时调整和决策。
六、全球化战略和本土化运营可口可乐的成功还得益于其全球化战略和本土化运营。
他们深入了解当地市场的文化、需求和习惯，推出符合当地口味的产品，并与当地企业建立紧密的合作关系。
营销策划的成功案例分享突破市场壁垒
营销策划的成功案例分享突破市场壁垒营销策划在现代商业环境中起到了至关重要的作用，帮助企业销售产品、树立品牌形象，以及突破市场壁垒。
本文将分享几个成功的营销策划案例，并探讨它们是如何在竞争激烈的市场中取得突破的。
案例一：可口可乐的“人名罐”可口可乐是世界领先的饮料品牌之一，它的成功在于不断创新和差异化的营销策略。
其中，“人名罐”是一个令人瞩目的例子。
可口可乐在产品包装上印上了常见的人名，引发了广泛的社交媒体互动和用户参与。
这种个性化的包装吸引了消费者的注意力，激发了他们的情感共鸣，并增强了品牌的认知度。
这个策略的成功在于将消费者与产品紧密联系起来，从而打破了市场上其他饮料品牌的壁垒。
案例二：Nike的“Just do it”作为体育用品领域的巨头，Nike一直以来都致力于激励人们追求自己的潜力和突破。
他们的经典口号“Just do it”不仅仅是一个品牌标语，更是一种激励消费者勇敢面对挑战、实现梦想的精神内核。
这个口号鼓励了无数人积极参与运动，让消费者对于实现运动目标有了强烈的认同感。
Nike的营销策略的成功在于将品牌价值观与消费者的情感需求相结合，从而在市场上取得了巨大的突破。
案例三：苹果公司的“Think Different”苹果公司作为全球知名的科技创新企业，一直以来都在推崇个性、创造力和突破传统。
他们的广告口号“Think Different”强调每个人都可以与众不同地思考和表达自己。
这个口号鼓励消费者追求独特和个性化的生活方式，与传统的科技品牌策略形成鲜明对比。
苹果公司通过这种与众不同的营销策略，成功地打破了市场上其他竞争对手的壁垒，成为了全球领先的科技品牌之一。
这些成功的营销案例表明，突破市场壁垒需要务实和创新的策略。
个性化的产品、强调品牌价值观和情感共鸣、与众不同的口号和宣传语等都是实现市场突破的有效工具。
然而，成功的营销策划不仅仅依赖于创意和创新，还需要深入了解目标市场，把握消费者需求，并灵活调整策略来满足不同的市场条件。
可乐公司市场营销案例分析
案例概括了可口可乐和百事可乐的全球业 务
（1）由于国内市场饱和而采用国际化战略； （2）在国际国内市场上受到了私立品牌，新饮料和行业
内部竞争激烈的影响； （3）可口可乐公司的国际化比较百事更加成功，这与特
殊的历史有关；
（4）可口可乐和百事可乐采用了不同的国际化战略
• 速度快 • 策略稳定 • 经营控制
第四个问题：给两个公司的建议是什么？
可口可乐比百事可乐的竞争优势大是因为什么？ 那么您认为百事可乐是否应该改变战略？
在不改变投资策略和发动恶性价格战的前提下，主要是 需要削弱可口可乐公司先动而在中国居民中间建立起 来的感受上的优势。
集中增加对新一代的影响； 积极开拓中国的中西部市场； 加大新渠道和新销售方式（加油站、自动售货机和连 锁店等）的推进； 新一代的饮料或者新型的功能可乐；
结结论论
This is a great business, but mainly created by great strategies
(二)灌装行业
BF（BF的行业竞争结构与CP的区别是什么？）
1、进入的障碍高 独家特许经营制度； 灌装资本投入大； 运输和分销中心投入大； 货架是有限的； 2、购买者 连锁店快餐：数量大、单一品牌、转让促销费以树立品牌； 售货机：地方好、投资大、分享利润，所以利润高； 食品或者超级市场：价格敏感度低、降低库存成本； 仓库式商店和折扣商店提高了价格敏感，但是运营效率高：
5、行业内部竞争
Who have won the cola wars? Who have lost? Why? What have been the weapons of the "war"?
基本上只有两个竞争者（因为两个公司占了70%的市场 占有率）； 两个品牌在感受上的差异很大； 战争的手段是什么？战争只是一个相对概念：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
2.99 100%
2பைடு நூலகம்5
2
1.69
1.5
1
0.66
100%
0.5
57%
1.3
CP
43%
BP
0.55
83% 0.11
17%
0
销售价
销售成本
毛利
0.9
0.85 28%
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4 0.26
0.3
39%
CP
0.23 0.27
BP
29% 9%
0.2
0.1 0.01 2% 0 送货成本
（4）供应商
原液和灌装厂的主要原材料有两个：一是包装材 料，包括cans,plastic bottle,and glass;二是 甜料，白糖、高果糖和人造糖；
可口可乐和百事可乐代表BF与众多分散的供应商 议价（尤其是对铝罐制造商，铝罐占总成本的 40%），权力更大；
原来两大可乐公司拥有一些铝罐厂；现在它们从 一家以上的厂购买铝罐，目的是分散供应商讨价 还价的权力；
三、案例教学目的
理解一个行业背后的经济因素和与行业利润水平 的关系 理解各个国家的行业竞争结构的不同，以及由此 决定的各个国家软饮料行业利润率的不同 理解两大可乐公司根据中国软饮料行业竞争结构 以及其他相关因素的特点所采用的战略，比较两 大公司战略上的区别 理解动态竞争互动与行业利润水平之间的关系 对百事可乐公司竞争战略的选择提出建议
案例概括了可口可乐和百事可乐的全球业 务
（1）由于国内市场饱和而采用国际化战略； （2）在国际国内市场上受到了私立品牌，新饮料和行业
内部竞争激烈的影响； （3）可口可乐公司的国际化比较百事更加成功，这与特
殊的历史有关；
（4）可口可乐和百事可乐采用了不同的国际化战略
• 速度快 • 策略稳定 • 经营控制
二、案例的用途(1)
可以作为营销学的案例：主要研究两大可乐公 司是在中国市场上的对抗，如何通过有效的营销策 略和管理在中国市场上从事市场开拓和竞争。
•PAGE 19：中国苏打饮料的霸主之争正在深 入，谁将打响可乐大战的第一枪？采用什么 样的策略？战斗什么时候开始？在中国，这 场可乐大战可能已经打响。
• 选择有关系的大企 业做伙伴
• 稳守反击
• 速度快 • 策略摇摆 • 资本控制
• 通过公平的方式建立 当地的灌装厂
• 重点突破
案例探讨了中国可乐市场的结构，并且集于两个 市场背后经济因素的不同，这里就提出了问题：中 国市场与国外市场有什么不同，或者中国软饮料行 业的竞争结构将来是否会与国外一样。
0.05 2%
广告和营销
0.13 0.05 4% 13%
一般管理
税前利润
（2）灌装厂（BF）
购入原液，填充碳酸水和高果糖的谷类糖浆，然后灌装和运输到 有顾客的地方（DSD）；
产品和包装的多样化和高速化导致灌装行业具有资本密集的点； 两大可乐公司拥有自己的和特许的灌装厂；特许企业可以有一定
的限制和特权，包括决定价格，在是否参加广告、促销和采用新 产品、新包装的权利，可以经营其他非直接竞争的产品； BF在单位产品的资产($2.81)中，特许权费（$1。37)固定资产 ($0.86)，运输和仓库（$0.16）等方面的投资比较大； 毛利率和税前利润率很低，在八十年代和九十年代一般保持在 43%和9%； 与无品牌产品的重要区别是可口可乐和百事可乐采用了DSD；
（3）分销商 两大可乐公司的分销商主要是灌装厂，从80年代以后它们
都增加购买灌装厂。两大可乐公司的投资政策有所不同。 百事公司偏爱产权控制，而可口可乐公司比较注意自己的 资本结构（CCE，49/51）； 零售商有食品店、餐馆、自动售货机、方便店和加油站和 其他类型的商店； 分销商的的毛利为15-20%，主要受送货方式、卸货量、广 告和营销费用的影响； 折扣商店、仓储式俱乐部和药店的软饮料销售达到12%， 而且增长越来越快，其中仓储式俱乐部给BF创造的利润最 多（为什么？）
案例的问题
1、为什么软饮料行业赢利水平这么高？ 2、为什么CP和BF的利润率不同？为什么高利润的CP要用 纵向一体化战略进入BF行业。 3、中国软饮料行业竞争结构与国外有什么不同？ 4、百事可乐公司应该采用什么样的竞争战略？
案例的用途(3)
可以作为企业战略的案例：主要说明行业竞争 结构与经济效益的关系；说明行业竞争结构的地方 差异；说明如何根据地方性制定不同的竞争战略； 说明如何在中国这个具体的市场上进行动态竞争。
PAGE 2 和 PAGE 19：主要提出了两大可乐公司 应该如何竞争的问题，而且具体的问题就是百 事应该如何发动进攻和可口可乐公司应该如何 对付来自百事的进攻。
案例的用途(2)
可以作为国际营销学案例：主要说明两大可 乐公司所采用的战略是多国家战略、全球化战略 还是跨国家战略。
PAGE 1:在为了成为中国软饮料市场竞争中的赢家， 两个可乐公司采用着基本上相同的操作方式。就操 作方法而言，它们都必须学会在中国市场上如何使 它们的企业高效地运作，而且有利可图。事实上， 它们面临的问题还很多。包括与政府的关系，建立 良好的伙伴关系，如何更加符合中国的国情。
四、案例的背景分析
介绍美国软饮料行业的经济结构
（1）原液生产者（CP）： 主要是把各种天然配料混合起来，配方是秘密的； 向特许经营或者自己拥有的灌装厂出售原液； CP为灌装厂制定系列标准，对生产程序提供指导； 固定投资和生产成本很低： 在广告和营销方面的投入很大，占成本的39%； 两大可乐公司代替灌装厂与其供应商讨价还价； 原液的价格在80-90年代的价格一直在上升； 获得83%的毛利和29%的税前利润 可口可乐和百事可乐是最大原液生产者和主要灌装厂
国际化的可乐战（A）
——对中国和亚洲市场的争夺
整个市场是在一个健康的竞争环境中成长起来的， 假如在这个市场中没有百事可乐的话，我们可能也 会创造一个百事可乐出来。
一、案例的基本结构和内容
前言（两大可乐公司国际化的原因；两大可乐公司在中国 市场上竞争的现状；它们对中国市场的基本看法） 软饮料行业的经济状况（介绍了主要的参与者，包括原液 生产者、灌装厂、分销商和供应商） 行业面临的挑战（渠道改变、私立品牌、新一代产品导致 两大可乐公司在海外市场进行了激烈的竞争） 两大可乐公司在亚太地区的历史 （在进入亚太市场的时间 上两大公司是基本相同的，在中国市场上可口可乐公司获 得了先动和市场占有的优势）； 中国软饮料工业（需求、行为、渠道和市场环境具有特殊 性，同时具有行业结构恶化的几乎所有典型特征）；