销售管理系统流程图

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销售订单管理流程图课件

销售订单管理流程图课件

客户收到货物后,按照合同约定 支付货款。
销售人员定期与客户沟通,了解 产品使用情况,收集客户反馈意
见。
若客户遇到问题或需要售后服务 支持,销售人员及时响应并提供
解决方案。
03
销售订单管理系统
系统功能介绍
产品信息管理
录入和管理产品信息,包括产 品名称、规格、价格等。
库存管理
实时更新库存量,确保产品充 足,避免缺货。
系统上线
将系统正式部署到生产环境中,开始正式 使用。
系统测试
对开发完成的系统进行测试,确保系统功 能正常、性能稳定。
04
销售订单管理中的问题与对策
订单处理延迟问题
总结词
订单处理延迟是销售订单管理中常见的问题,它可能导致客户满意度下降和订 单流失。
详细描述
订单处理延迟的原因可能包括订单处理系统故障、人员操作失误、供应链问题 等。为了解决这个问题,企业需要建立高效的订单处理流程,加强系统维护和 人员培训,并确保供应链的稳定性。
建立灵活的组织架构
企业应建立灵活的组织架构, 以快速响应市场变化和客户需 求,提高客户满意度。
加强数据安全保护
随着数据价值的提升,企业应 加强数据安全保护,确保客户
和企业的信息安全。
THANKS。
目标
确保订单的准确性和及时性,提高客 户满意度,降低销售成本,优化企业 销售业绩。
重要性及意义
01
02
03
提高客户满意度
有效的销售订单管理可以 确保订单的准确性和及时 性,提高客户满意度。
降低销售成本
通过优化销售订单管理流 程,可以降低不必要的成 本和资源浪费,提高企业 的盈利能力。
优化企业销售业绩
客户满意度问题

进销存流程图

进销存流程图

购销存管理系统
44
1.在采购管理系统中填制暂估入库单
1 33
1 2
4
5 2
购销存管理系统
45
2.在库存管理系统中审核暂估入库单
1 4
3
2
购销存管理系统
46
3.在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价
1 6
3 5
2
购销存管理系统
47
4. 在存货核算系统中对采购入库单进行记账
1 5
4
6 2
购销存管理系统
库存(存货)中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存(存货)中执行期初记账
购销存管理系统
27
3.2.1录入库存/存货期初数据-录入存货期初数据
3
5
12
4
购销存管理系统
28
3.2.2录入库存/存货期初数据-录入存货期初差异
4
5
2 1
3
购销存管理系统
29
3.2.3录入库存/存货期初数据-存货期初记账
2 1
3
购销存管理系统
30
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
购销存管理系统
31
3.3.1录入销售系统期初数据-期初委托代销发货单
2
56
7
83
1
4
购销存管理系统
32
33
采购管理 第3节 日常处理
主要内容
系统概述 日常业务处理
功能概述 采购订单管理 采购业务管理
采购管理与其他系统的主 要关系
业务类型:
一般销售业务;业务特征:商业折。
操作指导:
1.在销售管理系统中填制并审核发货单 2.在销售管理系统中根据发货单生成销售发票并审核 3.在库存管理系统中审核销售出库单 4.在存货核算系统中对销售出库单记账并生成凭证 5.在应收款系统中进行发票制单

(完整版)销售开发与管理流程图

(完整版)销售开发与管理流程图

(完整版)销售开发与管理流程图销售开发与管理流程图是指将销售开发和管理的流程以图形化的方式展示出来,以便于团队成员理解和遵循。

以下是一个完整版的销售开发与管理流程图的示例:**销售开发流程**1. 线索获取:通过市场调研、广告宣传等方式获取潜在客户的线索信息。

线索获取:通过市场调研、广告宣传等方式获取潜在客户的线索信息。

线索获取:通过市场调研、广告宣传等方式获取潜在客户的线索信息。

2. 线索筛选:按照一定的筛选标准对线索进行筛选,筛选出有潜力的目标客户。

线索筛选:按照一定的筛选标准对线索进行筛选,筛选出有潜力的目标客户。

线索筛选:按照一定的筛选标准对线索进行筛选,筛选出有潜力的目标客户。

3. 线索跟进:与筛选出的目标客户进行积极跟进,了解其需求并提供相应解决方案。

线索跟进:与筛选出的目标客户进行积极跟进,了解其需求并提供相应解决方案。

线索跟进:与筛选出的目标客户进行积极跟进,了解其需求并提供相应解决方案。

4. 需求分析:与潜在客户深入沟通,充分了解其需求和痛点,为客户定制解决方案。

需求分析:与潜在客户深入沟通,充分了解其需求和痛点,为客户定制解决方案。

需求分析:与潜在客户深入沟通,充分了解其需求和痛点,为客户定制解决方案。

5. 方案提案:根据客户需求,制定合适的解决方案,并向客户进行详细的提案。

方案提案:根据客户需求,制定合适的解决方案,并向客户进行详细的提案。

方案提案:根据客户需求,制定合适的解决方案,并向客户进行详细的提案。

6. 谈判与签约:与客户进行谈判,就合作细节进行商议,并最终达成合作协议。

谈判与签约:与客户进行谈判,就合作细节进行商议,并最终达成合作协议。

谈判与签约:与客户进行谈判,就合作细节进行商议,并最终达成合作协议。

7. 合同执行:团队按照合同约定执行项目,并与客户保持密切沟通,及时处理问题和变更。

合同执行:团队按照合同约定执行项目,并与客户保持密切沟通,及时处理问题和变更。

合同执行:团队按照合同约定执行项目,并与客户保持密切沟通,及时处理问题和变更。

销售管理系统数据库设计1.doc

销售管理系统数据库设计1.doc

销售管理系统数据库设计1某制造企业销售管理系统数据库设计一、需求分析(一)业务流程:1、销售部统计商品信息,向客户发布商品信息。

2、客户根据销售部发布的商品信息,向销售部发送订单。

3、销售部将订单发送给主管部门审核。

4、主管部门对订单进行核对:(1)如果不批准订单,主管部门向客户发布不批准的信息;(2)如果批准,主管部门向客户发布批准的信息;销售部获取批准的订单,核对客户信息,登记新客户的基本资料或修改原有客户的基本资料,同时及时发布商品修改后的信息;生产部门接受订单,生产客户所需的商品,生产完成后,将发货单与商品一同发出。

5、客户确认发货单。

(二)数据流程图销售管理系统第一层数据流程图第二层数据流程图:客户信息员工信息P1 基本信息P2订单处理(三)数据字典1、订单号数据项可以描述如下:数据项: 订单号含义说明: 唯一标识每张订单别名: 订单编号类型: 字符型长度: 4取值范围: 0000至9999取值含义: 前 2 位标别所在地区,后2 位按顺序编号与其他数据项的逻辑关系:唯一识别订单2、商品信息是该系统中的一个重要数据结构,它可以描述如下:数据结构: 商品信息含义说明: 是销售管理系统的重要数据结构,定义了销售商品的具体信息组成: 产品号,产品名,单价,重量3、数据流“订单数据" 可描述如下:数据流: 订单数据说明: 客户选购商品所下的初始订单数据流来源: 客户数据流去向: 接受订单组成: 客户基本信息+商品编号+数量等平均流量: 5张/天高峰期流量: 100张/天4、数据存储“订单" 可描述如下:数据存储: 订单表说明: 记录每张订单的具体情况流入数据流: 订单处理流出数据流: ……组成: 订单号,客户编号,产品,数量,单价等数据量: 每年2000张存取方式: 随机存取5、处理过程“接收订单"可描述如下:处理过程: 接收订单说明: 核准客户所下订单输入: 订单数据,商品信息,主管审批输出: 核对订单至主管部门,是否确认信息给客户处理: 接收到客户订购产品的初始订单后,根据商品信息以及客户以往的信用情况,核准订单是否符合条件,然后将符合条件的订单送主管部门报批,如果同意,将结果反馈给客户,并将核准后订单送下一处理模块(订单处理)二、概念结构设计。

销售及收款循环主流程图

销售及收款循环主流程图

銷售循環主流程圖WAM-CS-101
銷售預測及銷售計劃流程圖
營業單位經營分析營業單位
訂單處理作業流程圖
營業單位客戶營業單位生管單位營管單位成品單位會計單位關務單位
備注:現在的做法是:業務在報價時並沒有拿到經核准的《售價核定表》,售價核定表只是在月底的時候一次性補單,售價核定表的表單失去應有的作用,只是為了符合流程作業,
授信管理作業流程圖
客戶營業單位營管副總經理總經理董事长
開立發票作業流程
成品課營業單位關務單位財會單位客戶
應收帳款處理作業流程圖
客戶營業單位總經理董事長成品課技術/生產單位會計單位
收款及繳款作業流程圖
客戶營業單位營管單位財務單位會計單位
收款及繳款作業流程圖電匯
客戶財務單位營業單位會計單位
收款及繳款作業流程圖現金、支票
客戶財務單位營業單位會計單位
逾期帳款處理作業流程圖
客戶營業單位會計單位
客訴處理作業流程圖
客戶營業單位品管單位生產單位最高權責單位會計單位。

销售管理系统流程图

销售管理系统流程图
财务审核?
YES
契约审核?
NO
YES
契约办理换位
结束
本模块功能简述
客户因为某种原因而申请换位,此时需修改原合同信息; 客户提出申请并携带相关证件、原合同、缴费凭证向本公司 提出申请,公司的客服、财务、契约协助完成换位
操作人员
1、园管客服
2、审批领导
3、财务会计
4、契约员
主要功能及操作
1、园管客服:提交客户换位申请单; 相关操作:新增、修改、删除、查询
一季度计划 二季度计划 三季度计划 四季度计划
1月份计划
2月份计划
3月份计划
. . . . . . . . . . .
第 1 周计划
第 2 周计划
第 3 周计划
第 4 周计划
. . . . . . . .
各业务员每日销售活 动记录
. . . . . . .
本模块功能简述
整个系统以时间轴记录营销活动,并关连后续的服务数据。 上图只是为了便于理解。 关于时间周期,我们是预设了“年、季度、月份、周”,公司可以根据实际情况有所选择,这是我们设想的结构, 比如不用季度计划, 请告知我们。
YES
财务资料录入(出纳?)
YES
当期完款 ?
YES
结束
业务员催款成功?
YES NO
YES
公司催款成功?
NO
NO
公司启动催款异常处理机制?
本模块功能简述
管理福位、墓碑等收款信息,对于未按时付款的客户,通知 其对应的业务员联系客户,发送催款信息; 对于长期欠款客户,启动公司催款处理机制
操作人员
1、财务人员
2、业务员
主要功能及操作
1、财务人员:输入客户交款数据信息;如为欠款订单, 对其业务员发出催款提醒; 相关操作:新增、修改、删除、查询、发催款提醒

销售商机管理流程图

销售商机管理流程图
客户
客户 经理
客户咨询
客户信息采集
联系方式 联系过程 产品潜在需求
客户信息汇总
市场 推广岗
市场活动
客户分析 普通客户 线索/商机分配
新客户调查表
当地销售跟踪/验证
商机管理流程图
客户 服务岗
高层
客户服务请求
重要客户
公司高层拜访客户
客户接触 公司/产品介绍 客户购买意向 销售过程管理
客户接触途径 客户信息汇总 客户信息汇总
新客户调查表
客户联系表,客 户需求汇总表, 客户接触过程表
客手的客 户,由公司高层亲自出 面,拜访客户高层,通 过一些促销手段,实现 客户的大逆转;
对于一些客户电话咨
询/销售信息,需要委 派当地客户经理落实客 户情况,填写新客户调 查表,排除竞争对手伪 装成客户的情况;
客户所有的接触过 程,都需要记录到系统 中,便于后期客户跟 踪。

销售管理制度及流程图

销售管理制度及流程图

营销部销售管理制度及流程主要工作流程文件审批页文件名:营销管理制度及主要工作流程营销部销售组组织结构图..................................... 第二部分销售组职责及质量目标...................................一、销售组职责.............................................二、销售组质量目标......................................... 第三部分销售组各岗位职责.......................................一、销售助理岗位说明.......................................二、销售代表岗位说明....................................... 第四部分销售部管理办法.........................................一、行为规范...............................................二、礼貌用语...............................................三、接听电话...............................................四、考勤制度...............................................五、例会 ..................................................六、销售合同管理制度.......................................七、客户归属及佣金分配原则.................................八、销售基金的管理.........................................九、销售代表奖惩制度.......................................十、认购及销控管理条例.....................................十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案)...................第一部分部门组织机构图营销部销售组组织结构图第二部分销售组职责及质量目标一、销售组职责1.承担公司各个项目销售任务的完成。

市场营销管理流程图(完整版)

市场营销管理流程图(完整版)

市场营销管理流程图(完整版)市场营销管理流程图:开始:营销中心市场部协同信息部,收集市场需求信息和前期市场开发情况,对市场进行分析并做好产品宣传。

制定《产品销售价格策略》,包括正常价格、占领市场制定价格、维持市场价格以及折扣条件、折扣比例等,作为市场营销工作的依据。

报营销总监审核,营销总监提出意见和建议,报总经理审批。

营销中心接到客户的定货信息后,将客户信息登记备案,根据订货的品种、数量、价格、客户情况、市场等信息条件决定订货信息是由营销人员处理或交给上级决定。

如果客户的订货信息符合企业制定的《产品销售价格策略》的条件和要求,由营销人员直接处理并执行销售任务。

执行合同后,生产部组织生产,物流中心返回收货单,客户意见汇总后反馈信息,发货并回收货款。

结束。

市场开发程序:由营销中心协同信息部,收集市场需求信息和前期市场开发情况,对市场进行分析并做好产品宣传。

重点:潜在的市场需求信息。

标准:客户需求信息的品种、规格、数字。

制定《产品销售价格策略》程序:由市场营销中心组织企业内财务部、生产部、质量部、供应部等职能部门联合开会制定《产品销售价格策略》。

重点:制定《产品销售价格策略》时应明确营销人员、营销中心以及营销总监和总经理的权限。

标准:编制具体《产品价格表》。

客户信息处理程序:营销中心接到客户的定货信息后,将客户信息(包括客户的名称、企业性质、法人、规模、所在地、联系方式、定货量等)登记备案。

重点:客户信息备案,销售价格的确定。

标准:确定适宜的价格。

营销人员处理定单程序:营销人员审查客户订货信息。

如果客户的订货信息符合企业制定的《产品销售价格策略》的条件和要求,由营销人员直接处理并执行销售任务。

重点:营销人员果断处理授权范围内的定单。

标准:营销人员的业绩统计。

销总监重点售后服务是保证客户满意度的重要环节,需要及时响应客户反馈并解决问题标准营销中心需要建立完善的售后服务体系,及时反馈客户意见并解决问题程序营销中心接到客户投诉后,立即安排售后服务人员进行处理售后服务人员需要及时跟进客户反馈并解决问题营销中心需要对售后服务进行记录并及时反馈给相关部门,以便改进产品和服务质量为了更好地了解新客户的需求和信用状况,营销中心需要通过各种渠道进行调查。

小型超市管理系统ER图和数据流程图

小型超市管理系统ER图和数据流程图
用户名
密码
商品总额
销售价格
商品名称
员工
销售日期
库存管理 销售价格
库存数量
销售
顾客
销售数量
商品编号
供货价格
商品名称
商品
进货价格 商品编号
进货
供应商
商品编号
商品名称
供应商编号
供应商名称
供应商电话
数据流程图第一层
顾客
预售商品
付款 商品 发票
小型超市 管理系统
订货单 供货单
与订货单不符的供货单
购货款
供货厂商
库存商品信息
库存管பைடு நூலகம்理
缺货单
预售商品 货款
商品 发票
2
销售处 理
到货单
订货单 1
供货单
进货处

与订货单不符的供货单
货款

小商 票品


2.2
厂商情况
输入 商品
商品 信息
收预银 售商品 12.11
订货单
编码
已售商 品信息
缺货单
编写 订货 单
3.1
3.3
出库
处理
编写
缺货

到货单
3.2
库存商品信息
入库 处理
订货单文件
1.2 供货单 货款
核对 订货 单
不符的供货单

销售流程图

销售流程图

销售流程图(总流程)程序代码:M1—01 程序全称:销售流程图主管部门:市场部售前准备工作程序程序代码:M1—02 程序全称:售前准备工作程序主管部门:市场部注:销售相关手续包括销售许可证的办理、协助房地局测绘室审定销售面积、小区管理公约的审批等工作接待、谈判程序程序代码:M1—03 程序全称:接待、谈判程序主管部门:代理公司下定程序程序代码:M1—04 程序全称:下定程序主管部门;代理公司签约申请程序程序代码:M1—05 程序全称:签约申请单的填写、报批程序主管部门:市场部契约制作审核程序程序代码:M1—06 程序名称:契约制作、审核程序主管部门:市场部—客户部有错误签约、生效程序程序代码:M1—07 程序名称:签约、生效程序主管部门|:客户服务部贷款办理程序(1)程序代码:M1—08—F1 程序全称:商业贷款办理程序主管部门:客户服务部程序说明:1、市场部—客户服务部应作好准备工作,在签署购房合同之前,由业务员将按揭所需资料一览表提供给客户2、客户签署购房合同后携所需资料到律师事务所填写相关表格并接受审查,律师5个工作日后向银行提交法律意见书3、银行审核确认后,通知客户、我公司到银行签署借款合同,客户同时与保险公司签署保险合同、交保费4、银行划款之后,客户服务部到银行拿回进帐单、借款合同等资料及时向财务报帐,并通知客户来办理相关手续5、热销期应协调律师、银行、保险公司约好客户到销售中心现场办公贷款办理程序(2)程序代码:M1—08—F2 程序全称:市、区公积金贷款办理程序贷款办理程序(3)程序代码:M1—08—F3 程序全称:中直、国管公积金贷款办理程序主管部门:客户服务部契约保管程序程序代码:M1—09 程序名称:契约保管程序主管部门:客户服务部契约借入、借出程序程序代码:M1—10 程序名称:契约借入、借出程序主管部门:客户服务部收款程序程序代码:M1—11 程序名称:收款程序主管部门:客户服务部催款程序程序代码:M1—12 程序名称:催款程序主管部门:客户服务部交房程序程序代码;MI—13 程序全称:验收、交接房屋程序主管部门:客户服务部问题:1、集中交房时,客户多、工作量大,考虑销售代表参与,配合交房中心带领各自客户验收、交接房屋。

市场营销管理流程图(完整版)

市场营销管理流程图(完整版)

根据实际
由市场根据市场需求信息和前期市场开发的情 1 个工作
况,对市场进行分析,并做好产品宣传
日内
重点
潜在的市场需求信息
标准
客户需求信息的品种、规格、数字
程序
由市场营销中心组织企业内财务部、生产部、质 1 个工作
量部、供应部等职能部门联合开会制定《产品销 日内
售价格策略》
《产品销售价格策略》包括正常价格、占领市场 1 个工作
备货要根据订货是新品种或已有品种,竟任务转 交给技术研发部或生产部完成
重点 落实货源,营销中心负责交付过程中的各个环 节,确保按合同要求做到准确无误 新产品包括用户订货及样品,是企业发展的一个 风向标,需要格外注意其中的每个细节 标准 履行交付手续,填写各种记录。各种记录务必准 确、及时、客观 程序 物流部送货完成后将客户的收货单返回营销中 心 营销中心负责受理客户投诉、访问、理赔 营销中心将售后服务部收集到的产品质量问题、 服务问题、客户需要等意见反馈给信息部和市场 部 市场部负责将意见汇总并总结成文 将汇总的意见上报市场部和营销中心主管及营 销总监,作为制定企业营销战略及下一步营销计 划的根据 重点 售后服务各环节 信息的汇总、总结 标准 按要求综合总结客户信息;填写相应的记录,记
市场营销管理流程图
(完整版)
部门名称 营销中心
部门 总经理 营销总监
流程名称
市场营销管理流程
营销中心
市场部
信息部
相关部门
开始
审批
审核
市场开发
制定《价 格策略》
定货信息 处理
市预测
客户信息 登记
信息
财务部、生 产部、研发 部及相关部 门的配合
签单
是否是新客户 定单评审
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

结束
开始
客户付款
NO
YES YES
业务员催款成功?
财务资料录入(出纳?)
YES YES
NO
公司催款成功?
当期完款 ?
NO
NO
公司启动催款异常处理机制?
YES
结束
本模块功能简述
管理福位、墓碑等收款信息,对于未按时付款的客户,通知 其对应的业务员联系客户,发送催款信息; 对于长期欠款客户,启动公司催款处理机制
开始
提交推广活动申请
提交推广活动计划 在申请时,提交此活动的相关信息,如主要目的、主要的对象、 举行的时间、地点及初始预算、资源需求等(即活动策划方案)
YES
NO
需要审核?
YES
审核流程
审核通过 ?
NO
1、如果需要审核,确定审核级别并设置详细的审核人员 (如:销售、财务) 2、根据活动的性质、规模的不同,确定审核级别
年度计划
一季度计划
1月份计划 2月份计划 3月份计划
第 1 周计划 第 2 周计划 第 3 周计划 第 4 周计划
各业务员每日销售活 动记录
二季度计划
三季度计划
四季度计划
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . .
. . . . . . .
本模块功能简述
整个系统以时间轴记录营销活动,并关连后续的服务数据。 上图只是为了便于理解。 关于时间周期,我们是预设了“年、季度、月份、周”,公司可以根据实际情况有所选择,这是我们设想的结构, 比如不用季度计划, 请告知我们。 营销部按需求制定各周期的营销方案或活动计划并录入系统,这些数据信息是以时间周期为索引串联在一起的。 在制定方案与计划时,尽可能明确标出预期的目的与指标,例如:发展多少新客户、计划成交单数、计划成交金额等,在 方案或计划结束后,需要填写所完成的目标数据这些可为以后统计分析提供数据支持;(请提供需要量化的参数) 在销售推广中,所获取的各种细节信息(如:客户、中介、客户跟踪记录、订单)都是与周计划相关联
公司与受方签订新合同
结束
本模块功能简述
开始 客户因为某种原因而申请换位,此时需修改原合同信息; 客户提出申请并携带相关证件、原合同、缴费凭证向本公司 提出申请,公司的客服、财务、契约协助完成换位
操作人员
客户申请换位 1、园管客服 2、审批领导 3、财务会计 4、契约员 审批通过?
NO
主要功能及操作
YES
3、园管经理 契约合同 4、财务会计
主要功能及操作
1、契约员输入资料:包括客户、中介、申购确认单、 申请单(可选)、证件、材料提交清单附件、逝者信息等; 相关操作:新增、修改、删除、查询 2、特批审核(可选):相关领导审核确认
YES
园管审核
NO
NO
3、园管审核确认(是特批订单,需设置此订单的佣金比例); 相关操作:设置佣金比例(可选、APP)、查询、 审核确认 4、财务审核确认,输入收款数据信息; 相关操作:新增、修改、删除、查询、审核确认 5、契约员根据所填数据在线打印格式合同,双方签名盖章; 相关操作:生效确认;
操作人员
1、销售客服 2、业务员/中介 3、审批领导(可选) 4、财务人员 5、契约人员
主要功能及操作
1、销售客服:输入客户或中介资料、业务员销售服务记录,提交客户服务业务员变更申请、 代替业务员提交意向客户特批申请等; 相关操作:新增、修改、删除、查询 2、业务员:输入客户或中介资料、销售服务记录,提交意向客户特批申请等; 相关操作:新增、修改、删除、查询、提交特批申请(APP) 3、契约:代替业务员提交意向客户特批申请 4、中介:输入客户资料、客户服务记录; 相关操作:新增、修改、删除、查询 5、审批领导:相关领导审核确认(可选、APP) 6、财务人员;变更客户跟踪服务业务员 相关操作:查询、设置新业务员
本模块功能简述
开始 客户因为某种原因而申请更名,此时需修改原合同信息; 客户提出申请并携带委、受双方的相关证件、原合同、公正 书向本公司提出申请,公司的客服、契约协助完成变更
NO
已完款?
操作人员
YES
1、园管客服 2、审批领导
客户申请更名
3、契约员
YES
主要功能及操作
1、园管客服:提交客户更名申请单(系统自动判断是否完款, 未完款无法提交); 相关操作:新增、修改、删除、查询 2、领导审核(APP):相关领导审核确认
3:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机客户端和PC端两种操作执行。
开始
本模块功能简述
业务员填写申请单 并设置要提佣金额 业务员根据公司规则,申报提起上个月的佣金,在经各级 审核确定后,由财务部核算应得佣金
提交业务员(中介)签名 计佣申请单
YES
操作人员1、业务员 2源自审批领导 3、财务人员YES YES NO
客户申请优惠特 批,审核通过?
NO
不需要特批申请?
销售部提交变更业务员跟踪服 务申请
YES
YES
领导审核通过?
NO
YES
售后服务
财务部变更客户服务业务员
结束
本模块功能简述
1、营销部按需求制定年度、季度、月度、每周营销计划及所举行活动按排,根据实际情况确定是否 需要提交审核,所有信息均录入系统方便以后统计分析 2、业务员按公司的营销策略与活动计划,展开销售推广;系统记录业员务在销售过程中的各种信息, 如:客户或中介资料、客户服务记录等; 3、在客户有成交意向而申请更大的优惠时,业务员协助客户向公司领导提出申请特批; 4、当业务员离职或不再适合跟踪服务原客户时,记录业务员变更情况;
控制流程设计说明
1、客户申请解约: 客服提交----> 领导审核(APP)----> 财务退款---->契约解除合同 2、被动解约: 财务发函催款----> 客服提交客户延期申请----> 领导审核(APP)----> 契约解除合同 3、说明:客服可根据申请内容的不同,在输入时可选 不同的审核流程,而这些流程都可以在后台系统设置 4:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
控制流程设计说明
1、客户申请特批: 业务员提交----> 领导审核(APP)---->签订合同 2、业务员变更: 销售客服提交----> 领导审核(APP)---->财务变更 3、说明:客服或业务可根据申请内容的级别不同,在输入时可选为同的审核流程,而这些流程都 可以在后台系统设置 4、敏感信息隐藏:客户资料录入后,仅业务员或中介本人及公司指定人员能看到客户的完整信息。 咨服处经理、区域经理不能看到客户的完整姓名、电话及地址。销售客服在录入保存后也不能 查看完整的客户信息(部分信息以*号代替)。公司内部交互客户信息以客户编号为基础。 5:备注: 原则上,优惠特批应由业务人员提交,但现在向领导提交申请的其实是契约。考虑到特殊的应用 场景,我们提供了三种提交申请的途径:业务员自行提交、销售客户代提交,这两种为事前申请。 第三种为契约代提交,这种场景为事中申请。 默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机客户端和PC端两种操作执行
YES
待推广活动束结并输入相关信息
推广活动信息
1、要记录推广活动中获取到的客户信息、活动照片等; 2、活动总结
统计分析推广效果
结束
本模块功能简述
开始 业务员与客户协商完所有的成交条款,持《申购确认单》、 《申请单》、《证件、材料提交清单》、有效身份证件等到 契约部签订正式格式《合同》。
操作人员
客户签订合同? 1、契约员 2、审批领导(可选)
NO
业务经理审核
主要功能及操作
YES
1、业务员输入资料:提佣申请单; 相关操作:查询、在线打印申请单、上传签名后申请单
NO
区域经理审核
2、提佣审核(APP):相关领导审核确认 3、财务审核确认 相关操作:汇总佣金报表并提交审核
YES
NO
销售副总审核
控制流程设计说明
1、提佣审核: 业务员提交----> 业务经理审核(APP)----> 区域经理审核(APP)----> 销售副总审核(APP)----> 销售总经理审核(APP)----> 财务部审核并汇总 2、说明:此审核流程是相对稳定的,是由后台系统设置好, 业务员提交时,自动进入提佣审批流程 3:备注:默认为PC端操作执行,标识APP表示提供手机 客户端和PC端两种操作执行
开始
业务员销售活动
产生销售订单
契约合同
财务收款及催款
NO
开始工程?
YES
订碑及建墓工程
园管服务及跟进
结束
开始
营销方案与活动计划
(参阅营销方案与计划框架)
业务员销售推广(电话、上门、上园)
NO
开拓产生新客户或中介 ?
YES
新增客户或中介资料
新增客户或中介服务记录
NO
有意向订单 ?
NO
销售部申请变更 当前服务业务员?
YES
1、园管客服:提交客户换位申请单; 相关操作:新增、修改、删除、查询 2、领导审核(APP):相关领导审核确认
NO
财务审核?
3、财务审核:复核有关资料并确定缴款情况,完款才可以换位 相关操作:新增缴款或补款数据、查询 4、契约员:复核合同、缴费凭证、身份证等信息; 相关操作:签补充协议或新签合同、查询; 注:如果原发票可注销,则签新合同,原合同作废;否则签订 福位变更补充协议
主要功能及操作
1、财务人员:输入客户交款数据信息;如为欠款订单, 对其业务员发出催款提醒; 相关操作:新增、修改、删除、查询、发催款提醒 2、业务员(APP):提交催款反馈信息 相关操作:新增、修改、删除、查询
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